KULTURA VOLÍ 2018 VOLÍ BRNO KULTURU? 10 OTÁZEK, KTERÉ ZAJÍMAJÍ KULTURNÍ VEŘEJNOST
|
|
- Ilona Švecová
- před 6 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 KULTURA VOLÍ 2018 VOLÍ BRNO KULTURU? 10 OTÁZEK, KTERÉ ZAJÍMAJÍ KULTURNÍ VEŘEJNOST
2 Brno kulturní položilo Hnutí ANO otázky, které zajímají kulturní veřejnost. Oblasti kultury se bude věnovat trojice Lucie Pokorná, Petr Vokřál, Marek Janíček. SKKO je součástí Strategického konceptu rozvoje města a důležitou součástí programu hnutí. Dotační pravidla jsou velice detailně, přehledně a transparentně rozpracované. RMB pružně reaguje na aktuální individuální požadavky po zrušení dotací typu A. Žádosti se řeší na doporučení RMB. Záruku transparentnosti a odborného posouzení zajišťuje KPK a OK MMB. NE, pokud se bude jednat o rozdělování prostředků města. ANO, pokud by bylo zaručeno vícezdrojové financování. Spolupráce s krajem se zlepšila, budeme ji nadále podporovat. PO nejsou zatím optimálním základem pro transformaci do nové právní formy. Budeme ale nadále podporovat vznik zákona o VKI. ANO, budeme podporovat detailnější vyhodnocení účelnosti vynaložených prostředků, případně postupné zavádění měřitelných kritérií. Budeme iniciovat studii na toto téma. BKP je dostatečně široké a otevřené fórum pro dialog města a odborné veřejnosti, výstupy a podněty jsou součásti další práce politiků. Hnutí ANO již rozhýbalo řadu investičních projektů, např.: JKC, rekonstrukce JD, prostory pro rezidence v DUMB. Podpoří: rekonstrukci KC, realizaci kreativního HUBU, rekonstrukci Králíkova divadla na BVV. Zapojení BVV do dění ve městě. Využití brownfieldů. Cílem Hnutí ANO je i větší následná provázanost kultury s cestovním ruchem a posilováním věhlasu města Brna ve světě. Brno-kreativní město UNESCO! Posílení role TIC jako organizace podporující kulturní dění ve městě.
3 Brno kulturní položilo ČSP otázky, které zajímají kulturní veřejnost. Markéta Gregorová Podporujeme SKKO, stejně jako čtyřleté akční plány, na nichž budeme aktivně participovat. Zpřístupníme diskuzi všem občanům se zohledněním zpětné vazby. Jsme proti převádění politické odpovědnosti za individuální dotace na externí nepolitické subjekty. To transparentnost zhoršuje. Chceme se rozhodovat na základě faktů. NE, není řešením převedení pravomocí na externí nepolitický subjekt bez přímé politické odpovědnosti. Chceme se soustředit na rozšiřování vícezdrojového financování. Budeme usilovat o změnu legislativy v smyslu spoluzřizování kulturních organizací. Souhlasíme s výsledky studie pojednávající transformace PO. Budeme spolupracovat na přijetí nové právní formy VKI. ANO, vyhodnocovat na základě reálných dat. Iniciujeme vznik studie hodnotící dopad kultury na rozvoj města a život obyvatel, na které se budou podílet odborníci. Zavedeme pravidelnou evaluaci. BKP hodnotíme kladně. Nemělo by nicméně docházet k uzavírání diskuze do užší skupiny lidí a netransparentnímu jednání. Podpoříme platformu, která tak dokáže činit a držet se objektivní role. Podpoříme občanské aktivity směřující k využití brownfields. Souhlasíme s dokončením revitalizace KC, podporujeme výstavbu JKC. Chceme, aby se kulturní aktivity z uzavřených prostor více dostávaly i do veřejného prostoru. Povědomí o kulturní úrovni Brna v zahraničí chceme zvýšit. Oslovíme stakeholdery při tvorbě konceptu akce světové úrovně. Stejně tak budeme zvát světové kulturní špičky. Akcentujeme potřebu reprezentativních prostor.
4 Brno kulturní položilo ČSSD otázky, které zajímají kulturní veřejnost. Personálie budeme řešit až v případě, kdyby měla ČSSD v kompetenci kulturu. SKKO je platný strategický dokument a takto k němu budeme přistupovat. Naplnění je limitováno politickou shodou a ekonomickými možnostmi. V zastupitelské demokracii politici zastupují občany a nesou alespoň politikou odpovědnost za svoje kroky. Cesta je v transparentnosti v otevřenosti a přezkoumatelnosti celého procesu. NE, nevidíme problém financování kultury v tom, že by bylo zpolitizované. Spolupráce s krajem i státem není nic nového. Vícezdrojové financování je momentálně jedinou cestou, jak zvýšit podíl veřejných prostředků v brněnské kultuře. Případná transformace musí mít legislativní rámec. Transformace, která znamená spojení menších institucí, nemusí přinášet očekávaný efekt. ANO, činnost v kultuře je velmi těžko měřitelná, přesto by měla být vyhodnocována. V první fázi by se mělo začít u PO. Svoji roli by měla plnit nezávislá a systematická odborná kritika. Recenze však ze sdělovacích prostředků zmizely. BKP je příliš široká platforma, která je využitelná k projednání návrhů strategických dokumentů apod. Pro řešení konkrétních problémů jsme pro užší odborné projektové týmy. KC je z hlediska investičních nákladů velké sousto. Podpora kreativního HUBU JIC je způsob, jak ověřit potřebu KC. Klíčová je realizace JKC. Zajímavým tématem je trojvilí v Černých Polích a využití Fuchsových lázní v Zábrdovicích. Vizi potřebuje BVV s Králíkovým divadlem. Chceme usilovat o Evropské město kultury Věhlas závisí především na protagonistech kultury. Můžeme však vytvořit podmínky, kde se bude dobře tvořit.
5 Brno kulturní položilo KDU-ČSL otázky, které zajímají kulturní veřejnost. Miriam Kolářová Během volebního období chceme SKKO respektovat a následovat. PO si nejsou v žádném případě rovny přísunem financí. Měla by platit proporčnost. Proces projednávání žádostí by měl být v KPK. Existovat by měl i poradní sbor pro kulturu (či aktivně činný BKP). Taková instituce má být složena z odborníků, jejichž vyjádření bude podkladem pro jednání RMB. NE, nevidíme nutnost. JMK by měl dostatečně finančně přispívat na nadregionální kulturní akce. Se stávajícím počtem PO souhlasíme. Zřizovatelem NdB by mělo být MK ČR. Chceme zlepšit podmínky zaměstancům PO. ANO, je důležité vnímat přínos kulturních aktivit nejen optikou náklady vs. výnos, ale také v rámci ekonomického přínosu pro turismus a podporu ekonomiky ve městě, a také neopomínat inspirativně-intelektuální přínos. BKP je dobrá myšlenka. Chceme respektovat nezávislost kulturní scény. Za důležitou formu dialogu považujeme různá specializovaná fóra a odborné konference. V Brně se nachází velké množství atraktivních prostorů. Mohla by existovat cesta, jak umožňovat pronajímat prostory umělcům za nižší než komerční ceny, tedy nějaký druh slevy. Město by mohlo zřizovat v různých lokalitách své kreativní huby. Zahraniční umělci a odborníci v PO. Budeme usilovat o to, aby vedení PO tvořili svůj program v rámci světového kontextu. Chceme reprezentaci zřizované scény na zahraničních festivalech a prestižních kulturních akcích. Organizovat akce a festivaly se zahraničním přesahem i v Brně.
6 Brno kulturní položilo KSČM otázky, které zajímají kulturní veřejnost. Helena Sýkorová S obsahem SKKO jsme podrobně seznámeni. Máme však připomínky. Zachovat současný systém, který považujeme za transparentní. Individuální dotace, doporučujeme přidělovat v případech, kdy na jejich konání má Brno výrazný zájem. Tyto dotace by měly být zařazeny do rozpočtu, který se projednává a schvaluje veřejně. NE, nepovažujeme za dostatečně transparentní a kontrolovatelný. U PO, jejichž činnost přesahuje rámec města, doporučujeme vícezdrojové financování. Navrhujeme uzavření Memoranda o spolupráci a víceleté dohody mezi městem Brnem, JKM a MK ČR. Počet a skladbu PO považujeme za přiměřenou. Za sporné považujeme pouze zařazení TIC mezi kulturní PO. ANO, pravidelné a systematické vyhodnocování považujeme za důležité. Při tomto procesu se využívá široká škála kvantitativních i kvalitativních metod. Diskuse s odbornou veřejností považujeme za potřebné. Nepovažujeme však za vhodné omezit se pouze na BKP. Jeho dosavadní činnost se zaměřuje především na oblast nezřizované scény. Kulturní politiku je potřeba chápat komplexněji. Doporučujeme prověření nevyužitých prostor v majetku města Brna. Vhodné prostory po rekonstrukci by bylo možné nabídnout kulturní scéně k využití např. formou symbolických pronájmů nebo zápůjček. Chceme dokončit investice JKC a rekonstrukci JD a MD. Dokončením zmíněných investičních akcí a posílením rozpočtu DUMB, aby se mohl opět stát prestižní výstavní síní mezinárodní úrovně.
7 Brno kulturní položilo ODS otázky, které zajímají kulturní veřejnost. Někdo, kdo má ke kultuře vztah, odpovídající erudici a orientuje se v této oblasti. SKKO nepovažujeme za zdařilý koncepční dokument. Není jasné, zda s případnou změnou ve vedení města nedojde k její revizi. Prostředky pro kulturu nejsou rozdělovány nesystémově a netransparentně, otázka je, zda je tento současný způsob ideální. NE, není to nezbytný krok. Budeme podporovat vícezdrojové financování. Ideální by bylo, aby příspěvek ze strany kraje byl garantován na více let. Bude-li schválen zákon, který do právního řádu přinese novou právní formu VKI, lze očekávat, že některé ze současných PO změní svoji právní formu na VKI. ANO, hodnocení úrovně a kvality kultury bude vždy vysoce subjektivní záležitost. Nabízí se ekonomické hledisko, i to však může být v zavádějící. BKP je zajímavou platformou. Zabezpečuje je OK MMB, není však úkolem města hledat jeho cestu a další fungování. Vidí-li jeho aktéři smysluplnost svého počínání, tak ať pracují a nabízejí výstupy. Výstavba JKC a KC. Zajišťovat mezinárodní věhlas není úkolem města, ale budeme podporovat příležitosti, které by tomu mohly napomoci.
8 Brno kulturní položilo SZ otázky, které zajímají kulturní veřejnost. Ivana Fajnorová Zapojení MČ. Vytipovat ty, které nejvíce korelují s děním v rámci územního celku. Zpracovat strategický dokument v rámci jednotlivých ZMČ. Politici by neměli o odborných záležitostech rozhodovat. Hodnotící komise by měly být obsazeny výhradně odborníky-nepolitiky. Všechny rozhodovací a hodnotící procesy musí být v celém rozsahu zveřejňovány. ANO, v kultuře by neměla být politika rozhodujícím parametrem. Pokračovat v jednáních s JMK. Nastavit mechanismy systému podpory. Vytvořit pracovní skupinu, která by vypracovala komplexnějšího řešení. Měli bychom se zasadit o to, aby transformaci PO na právní formu VKI parlament schválil. ANO, zavedli bychom pravidelné cyklické prověřování každých 6 let ve spolupráci s odborníky z brněnských vysokých škol z různých oborů. BKP by měl přestat být diskusním kroužkem, ale měl by být registrovaným svazkem s jasnou organizační strukturou, jednacím řádem, participací na rozhodování, povinnostmi, zodpovědností a z toho vyplývajícími úkoly. Součástí kultury je nejen opečovávání nezpochybnitelných stávajících hodnot, ale i do budoucnosti vznik nových hodnot. A to právě podporou živého umění. Co se týče prostorů pro nezřizovanou scénu, tam bychom si měli vzít příklad z Německa. Propojením různých odborů, které mají zodpovědnost za rozvoj města. Dát prostor fenoménům, které město Brno charakterizují, a ty podporovat v rámci turismu. Janáček, Mendel, vila Tugendhat.
9 Brno kulturní položilo TOP 09 otázky, které zajímají kulturní veřejnost. Měl by splňovat morální vlastnosti, umět naslouchat, reagovat na aktuální podněty, znalost zřizované i nezřizované scény a manažerské schopnosti. SKKO považujeme za kvalitní vizi a cíle v oblasti kultury. Chybí nám přístup k památkové péči a architektuře. Tuto bychom chtěli dopracovat. Je třeba, aby co nejvíce projektů procházelo řádným hodnotícím řízením a byla nastavena transparentní pravidla pro případy, kdy je nutné a možné žádat o individuální dotace. NE, transparentnost se nerovná odpolitizování. Spolufinancování jednotlivých kulturních aktivit státem a krajem lze řešit pouze soustavnou prací. Velkou část brněnské kultury konzumují občané kraje nebo celé ČR. Pokud nebude zákon o VKI, není možné tuto otázku řešit. Počty PO měnit nehodláme. ANO, téma, které doposud nebylo systematicky naplňováno a je potřeba se na něj zaměřit. Navrhujeme pravidelně a systematicky vyhodnocovat ve spolupráci s univerzitními odbornými pracovišti. Jednou z možností by mohlo být zapojení odborné veřejnosti do poradního orgánu rady města anebo náměstka pro kulturu s důrazem na apolitičnost aktérů. Spolupráce s MČ, které vědí o svých možnostech poskytování zázemí pro kreativní scénu. Dokončit projekty KC a využít vhodné objekty, které jsou dnes v majetku města Brna (např. Králíkovo divadlo na BVV). Prvotním předpokladem je kvalita brněnské kultury na ni by měl navazovat marketing města. Budeme se snažit o větší propojení marketingu s brněnskou kulturou. Doporučíme také spolupráci s ČC.
10 Brno kulturní položilo ŽB otázky, které zajímají kulturní veřejnost. Matěj Hollan Pokud se do voleb nestihne schválit akční plán a potřebná organizační změna na OK MMB, bude třeba dokončit tuto část a následně začít s naplňováním akčního plánu. Při rozdělování takového objemu prostředků je potřeba, aby systém byl transparentní a pro všechny uchazeče platila jasná pravidla. Rozdělení na programové a individuální dotace je pro nezřizovanou scénu výhodné a jedná se o systémově správný přístup. ANO Je nezbytné, aby se mnohem víc do financování regionální kultury zapojil stát. Za minulé vlády se bohužel stal opak. Jednám o VKI s novým ministrem kultury Staňkem. Věřím, že se tentokrát podaří potřebné legislativní změny dotáhnout. ANO, v rozpočtu OK MMB musí figurovat stabilní položka na evaluace. Na OK MMB musí vzniknout pozice analytického pracovníka. BKP zachovat a rozvíjet, aby vznikla organizovaná a vlivná platforma schopna stimulovat a prosazovat svoje potřeby. Jedině tak bude kulturní politika města fungovat dlouhodobě dobře, sám MMB na to nestačí. Kreativní HUB, KC, JKC, nabídka volných/dlouhodobě nevyužívaných prostor, komunikace s dalšími organizacemi a subjekty. Vícezdrojovým financováním, transformací PO, navýšením financí do nezřizované scény, využití značky UNESCO, cíleným marketingem v oblasti turismu, dotažení infrastrukturních projektů, odpolitizováním, podporou rezidentních pobytů, rozšířením zahraničních spoluprací ap.
11 SEZNAM ZKRATEK BKP Brněnský kulturní parlament BVV Brněnské výstavy a veletrhy ČC Česká centra DUMB Dům umění města Brna JD Janáčkovo divadlo JIC Jihomoravské inovační centrum JKC Janáčkovo kulturní centrum JMK Jihomoravský kraj KC Kreativní centrum, myšleno Káznice KPK Komise Rady města Brna pro kulturu MČ městské části MD Mahenovo divadlo MK ČR Ministerstvo kultury ČR OK MMB Odbor kultury Magistrátu města Brna PO příspěvková/é organizace RMB Rada města Brna SKKO Strategie kulturních a kreativních odvětví v Brně TIC Turistické informační centrum p. o. VKI veřejné kulturní instituce ZMB Zastupitelstvo města Brna ZMČ Zastupitelstvo městské části
Implementační pravidla Strategického plánu rozvoje Městské části Praha 7 pro období
Implementační pravidla Strategického plánu rozvoje Městské části Praha 7 pro období 2016-2022 Zpracovatel: Úřad městské části Praha 7 2. verze, leden 2018 Obsah Úvod... 3 1. Implementace strategického
Příloha 4 Autorita pro řízení systému výzkumu, vývoje a inovací v ČR (podrobněji viz podkladové materiály pro 5. kulatý stůl příloha 3 B)
Příloha 4 Autorita pro řízení systému výzkumu, vývoje a inovací v ČR (podrobněji viz podkladové materiály pro 5. kulatý stůl příloha 3 B) Instituce zodpovědná za oblast VaVaI (ať již ministerstvo s centrální
IV. Brněnský kulturní parlament Shrnutí výstupů
IV. Brněnský kulturní parlament 30.11.2016 Shrnutí výstupů Na čtvrtém setkání Brněnského kulturního parlamentu jsme pokračovali ve společné práci na tvorbě strategie kultury a kreativních odvětví. Věnovali
NÁSTROJE PODPORUJÍCÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH
NÁSTROJE PODPORUJÍCÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR OPERAČNÍ PROGRAM LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST Odbor regionální politiky Konference 10. června 2015 TÉMATA PREZENTACE Metodiky
Strategický cíl 3. Prosperita
Prosperující město 3.1 Služby města pro podnikání a investice zajišťující příliv investic a podporu podnikatelských aktivit 3.2 Pracovní příležitosti bez bariér cílem zlepšit možnosti účasti na trhu práce
Statut Rady pro Evropské strukturální a investiční fondy
Příloha usnesení vlády ze dne 27. dubna 2016 č. 362 Statut Rady pro Evropské strukturální a investiční fondy Článek 1 Úvodní ustanovení Rada pro Evropské strukturální a investiční fondy (dále jen Rada
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE LIBOUCHEC NA OBDOBÍ veřejné projednání
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE LIBOUCHEC NA OBDOBÍ 2016-2026 veřejné projednání 18.5.2016 Program jednání Úvod, uvítání Informace o vytištěné verzi Návrhu Strategického plánu Informace o možnosti podávat
Téma: 8 KULTURA A MÍSTNÍ TRADICE
HODNOTÍCÍ FORMULÁŘ (Vyplňuje oponentní expert) Téma: 8 KULTURA A MÍSTNÍ TRADICE MÍSTO: KOPŘIVNICE VYPRACOVAL: TEREZA RAABOVÁ, PH.D. OBDOBÍ HODNOCENÍ: 211 Hodnocení probíhalo jako pilotní fáze testování
Role MŠMT v primární prevenci rizikového chování Pražské drogové fórum primární prevence, Praha 21. května 2014
Role MŠMT v primární prevenci rizikového chování Pražské drogové fórum primární prevence, Praha 21. května 2014 1 Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy Karmelitská 7, 118 12 Praha 1 tel.: +420 234
Plán udržitelné mobility Prahy a okolí
Plán udržitelné mobility Prahy a okolí Mgr. Jaroslav Mach, odbor rozvoje a financování dopravy MHMP mobilitapraha@praha.eu www.poladprahu.cz Co je plán udržitelné mobility? Strategická koncepce dopravy
Představení projektu Metodika
Představení projektu Metodika přípravy veřejných strategií Strategické plánování a řízení v obcích metody, zkušenosti, spolupráce Tematická sekce Národní sítě Zdravých měst Praha, 10. května 2012 Obsah
Přeji nám všem hodně zdaru. prof. Ing. Petr Konvalinka, CSc., FEng., rektor ČVUT v Praze
3 Vážené kolegyně, vážení kolegové, Strategie ČVUT, kterou právě otevíráte, je výsledkem mnoha měsíců práce a diskuse všech, kteří měli povinnost, zájem a chuť podílet se na formulování dlouhodobých cílů
Evropská unie Ing. Jaroslava Syrovátková Projekt Evropa pro občany
Evropská unie Ing. Jaroslava Syrovátková Projekt Evropa pro občany Evropa pro občany Cílem programu Evropa pro občany (2007-2013) je přiblížit Evropskou unii občanům členských států a zároveň občany podpořit,
STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ OBCÍ
STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ OBCÍ MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR Odbor regionální politiky Květen 2015 TÉMATA PREZENTACE Východiska plánování Struktura a proces tvorby PRO Aplikace www.obcepro.cz PROČ PLÁNOVAT
Plán udržitelné mobility Prahy a okolí. Ing. Martin Havelka odbor rozvoje a financování dopravy MHMP
Plán udržitelné mobility Prahy a okolí Ing. Martin Havelka odbor rozvoje a financování dopravy MHMP mobilitapraha@praha.eu www.poladprahu.cz Co je plán udržitelné mobility? Strategická koncepce dopravy
Implementační pravidla Strategického plánu rozvoje Městské části Praha 7 pro období
Implementační pravidla Strategického plánu rozvoje Městské části Praha 7 pro období 2016 2022 Zpracovatel: Úřad městské části Praha 7 Verze: 1. verze k připomínkám Obsah Úvod... 3 1. Implementace strategického
MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í. č. 393 ze dne 18.06.2013. Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3
č.j.: 416/2013 MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í č. 393 ze dne 18.06.2013 Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3 Zastupitelstvo městské části I. b e r e
věcí, ministrem školství, mládeže a tělovýchovy, ministrem průmyslu a obchodu,
REALIZAČNÍ PLÁN NÁRODNÍHO KOSMICKÉHO PLÁNU 1) Zřídit koordinační orgán (Koordinační rada ministra dopravy pro kosmické aktivity) a zajistit jeho fungování Pro transparentní a efektivní koordinaci kosmických
Fakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem
AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru Fakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem na léta 2011-2015 pro rok 2013 Aktualizaci Dlouhodobého záměru Fakulty sociálně ekonomické
Podpora meziobecní spolupráce
Projekt Systémová podpora rozvoje meziobecní v ČR v rámci území správních obvodů obcí s rozšířenou působností Registrační číslo projektu: CZ.1.04/4.1.00/B8.00001 Další vývoj v oblasti MOS Svaz měst a obcí
MATERIÁL PRO JEDNÁNÍ RADY MĚSTA PÍSKU DNE
Útvar interního auditu V Písku dne: 24.11.2015 MATERIÁL PRO JEDNÁNÍ RADY MĚSTA PÍSKU DNE 10.12.2015 MATERIÁL K PROJEDNÁNÍ Pravidla hodnocení ředitelů a jednatelů organizací založených městem Písek NÁVRH
ZÁPIS Z 1. DISKUSE KULTURNÍHO PARLAMENTU. Termín: , 15:00 18:30 hod. Místo konání: Sněmovní sál Nové radnice, Dominikánské nám.
ZÁPIS Z 1. DISKUSE KULTURNÍHO PARLAMENTU Termín: 26. 6. 2015, 15:00 18:30 hod. Místo konání: Sněmovní sál Nové radnice, Dominikánské nám. 1, Brno 1. Úvod Bc. Matěj Hollan, náměstek primátora města Brna,
Projekt: Místní implementace strategického řízení v Litoměřicích (CZ.1.04/4.1.01/ ) Inovovaná metodika ke Strategickému týmu
Projekt: Místní implementace strategického řízení v Litoměřicích (CZ.1.04/4.1.01/89.00066) Inovovaná metodika ke Strategickému týmu Obsah 1. Komu je metodika určena...3 2. Úvod k metodice...3 3. Složení
Zapojení veřejnosti do procesu přípravy Plánu udržitelné městské mobility města Brna
Zapojení veřejnosti do procesu přípravy Plánu udržitelné městské mobility města Brna Iva Machalová Referát městské mobility Oddělení koncepce dopravy, Odbor dopravy Magistrát města Brna 4.10. 2018 Akademie
III. Akční plán rozvoje sociálních služeb na období k Národní strategii rozvoje sociálních služeb na období
III. Akční plán rozvoje sociálních služeb na období 2017 2018 k Národní strategii rozvoje sociálních služeb na období 2016-2025 MPSV Praha, 2016 Obsah 1. Úvod 3 2. Přehled členění a popis jednotlivých
Roční evaluační plán
Roční evaluační plán Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad na rok 2008 návrh verze 1.0 strana 1 z celku 9 EVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU
Cíl semináře. Pomáháme Vám s úspěchem.
Cíl semináře Předání zkušeností a názorů prezentujících na klíčové faktory pro tvorbu dobré ISRÚ Získání představy o potřebných konkrétních krocích Sdílení zkušeností a názorů všech přítomných Společnost
Opatření E1 - Rozvoj všestranné spolupráce, včetně posílení spolupráce meziresortní a přeshraniční. Vize
Opatření E1 - Rozvoj všestranné spolupráce, včetně posílení spolupráce meziresortní a přeshraniční Vize Liberecký kraj je územím, které se rozvíjí i díky spolupráci mezi subjekty Libereckého kraje a přeshraniční
IP Podpora vzdělávání v sociální oblasti v MSK III CZ.1.04/3.1.00/A9.00011. lektor: Mgr. Jaroslava Krömerová
Proces střednědobého plánování rozvoje sociálních služeb v Moravskoslezském kraji v letech 2015 2020 v kontextu návaznosti na rozvoj a strategii komunitního plánování sociálních služeb v Ostravě IP Podpora
ZASTUPITELSTVO HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY USNESENÍ. Zastupitelstva hlavního města Prahy
ZASTUPITELSTVO HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY USNESENÍ Zastupitelstva hlavního města Prahy číslo 19/03 ze dne 25.5.2000 k návrhu Strategického plánu hl. m. Prahy Zastupitelstvo hlavního města Prahy I. schvaluje
pracovní skupina Veřejná správa občanská společnost a rozvoj území
pracovní skupina Veřejná správa občanská společnost a rozvoj území 13. 8. 2013 Pracovní verze vize opatření E 1: Rozvoj všestranné spolupráce, včetně posílení spolupráce meziresortní a přeshraniční Stálí
Aplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek. Měkké faktory v regionálním rozvoji, Ostrava, 25.6.2010
Aplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek Výzkumné problémy I. opatření a aktivity, které bychom přiřadili k městskému marketingu jsou realizovány, aniž by si jejich aktéři
OD KREATIVNÍHO CENTRA KE KREATIVNÍMU BRNU
OD KREATIVNÍHO CENTRA KE KREATIVNÍMU BRNU 28. 2. 2018 VIZE Záměrem projektu Kreativní centrum Brno je vytvořit z pozdně-barokního objektu centrum podpory tvůrčích profesí poskytnutím soukromých pracovních
S T A T U T Á R N Í M Ě S T O L I B E R E C
S T A T U T Á R N Í M Ě S T O L I B E R E C 1. zasedání zastupitelstva města dne: 26. 1. 2012 Bod pořadu jednání: Vícezdrojové financování kulturních institucí ve městě Liberci - připojení se k výzvě Zastupitelstva
#brno2050. Strategie bydlení. Jan Sponar, Bytový odbor MMB
Strategie bydlení Jan Sponar, Bytový odbor MMB Proč strategie vznikla? První Strategie bydlení - schválena Zastupitelstvem města Brna 12/2001 - navazovala na Generel bydlení města Brna (1997, pravidelná
Koaliční smlouva pro volební období ve statutárním městě Karlovy Vary
Koaliční smlouva pro volební období 2010-2014 ve statutárním městě Karlovy Vary 1. Zástupci politických subjektů hnutí Karlovarská občanská alternativa (KOA), sdružení Alternativa a nezávislí kandidáti
Smart Akcelerátor modul Asistence. Ing. Miloš Pydych, vedoucí oddělení rozvojových programů ORR KrÚ JMK Dr. David Uhlíř, CSO, JIC, z.s.p.
Smart Akcelerátor modul Ing. Miloš Pydych, vedoucí oddělení rozvojových programů ORR KrÚ JMK Dr. David Uhlíř, CSO, JIC, z.s.p.o Smart Akcelerátor Smyslem projektu je: Vytvořit vhodné prostředí pro naplnění
Strategie inteligentní specializace Regionální stálá konference Liberec,
Strategie inteligentní specializace Regionální stálá konference Liberec, 14.9.2015 Kontext inteligentní specializace EVROPA 2020 - smart, sustainable and inclusive economy Smart znalosti a inovace Sustainable
PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ VYSOKÉ ŠKOLY MEZINÁRODNÍCH A
PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ VYSOKÉ ŠKOLY MEZINÁRODNÍCH A VEŘEJNÝCH VZTAHŮ PRAHA, O.P.S. ze dne 27. června 2017
Plán realizace Strategického záměru Pedagogické fakulty Ostravské univerzity na rok 2017
Plán realizace Strategického záměru Pedagogické fakulty Ostravské univerzity na rok 2017 Předloženo k projednání Akademickému senátu PdF OU dne 9. 1. 2017 Zpracoval: doc. Mgr. Tomáš Jarmara, Ph.D., děkan
Prováděcí dokument k Střednědobému plánu rozvoje soc. služeb hlavního města Prahy na rok 2009
Prováděcí dokument k Střednědobému plánu rozvoje soc. služeb hlavního města Prahy na rok 2009 Praha 2009 Cíl a obsah Prováděcího dokumentu Hlavním cílem zpracování Prováděcího dokumentu je vypořádání připomínek
Chodsko žije!, spolek pro kulturu a rozvoj STANOVY
Chodsko žije!, spolek pro kulturu a rozvoj STANOVY NÁZEV A SÍDLO Název: Chodsko žije!, spolek pro kulturu a rozvoj Sídlo: Pelnářova 302, 34401 Domažlice CÍLE A ÚČEL ZALOŽENÍ Cílem spolku a společným zájmem
Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov
Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov Implementační dokument MĚSTO SOKOLOV May 29, 2015 Autor: Profesionální servis s.r.o. Mgr. Bc. Jindřich Hlavatý, PhD. Mgr. Bc. Miloš Podlipný Pro účely
Katedra ekologie krajiny FŽP ČZU Praha Strategický plán rozvoje města Kostelec nad Černými lesy ORGANIZACE A ŘÍZENÍ
ORGANIZACE A ŘÍZENÍ OŘ 1/07 Pověřit odpovědného pracovníka MěU funkci managera pro koordinaci strategického plánu města. (Koordinátor) S cílem zajistit koordinaci, jako i souhrnnou a odborně garantovanou
STAROSTA MĚSTA SOUHRNNÁ ZPRÁVA O ZADÁNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY
STAROSTA MĚSTA naše zn.: MUVS 18758/2019/OP/Fú vyřizuje: JUDr. Jana Fúsiková telefon: 571 491 499 e-mail: verejne.zakazky@mestovsetin.cz datum: 06.03. 2019 SOUHRNNÁ ZPRÁVA O ZADÁNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY NÁZEV
PŘÍLOHA 2 - TVORBA STRATEGICKÉHO PLÁNU ROZVOJE MĚSTA VALAŠSKÉ MEZIŘÍČÍ PRINCIPY TVORBY AKČNÍHO PLÁNU
PŘÍLOHA 2 - TVORBA STRATEGICKÉHO PLÁNU ROZVOJE MĚSTA VALAŠSKÉ MEZIŘÍČÍ PRINCIPY TVORBY AKČNÍHO PLÁNU Program dnešního Workshopu 1) Průběh tvorby SPRM 2) Projekt, projektový inkubátor a akční plán 3) Provázání
Ústecký krajský plán vyrovnávání příležitostí pro osoby se zdravotním postižením na období
Ústecký krajský plán vyrovnávání příležitostí pro osoby se zdravotním postižením na období 2015-2018 Zastupitelstvo Ústeckého kraje schválilo dne 16. února 2015 Ústecký krajský plán vyrovnávání příležitostí
P2: Program rozvoje obce kontext, struktura, tvorba
Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí (CZ 1.04/4.1.00/62.00008) Část III.b: Postupná realizace vzdělávacích aktivit projektu v řešených územích Dvoudenní vzdělávací kurz TVORBA
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE CHUDEROV. NA OBDOBÍ veřejné projednání
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE CHUDEROV NA OBDOBÍ 2017-2023 veřejné projednání 17.10.2017 PROGRAM JEDNÁNÍ Úvod, uvítání Prezentace - Informace o aktuálním Návrhu Strategického plánu rozvoje obce Chuderov
Strategie regionálního rozvoje ČR 2021+
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Obsah příspěvku Aktuální informace z Odboru regionální politiky MMR Strategie regionálního rozvoje ČR 2021+ Akční plán Strategie regionálního rozvoje ČR 2019-2020 Národní
Úplné znění Statutu Rady vlády pro nestátní neziskové organizace. Statut Rady vlády pro nestátní neziskové organizace
Úplné znění Statutu Rady vlády pro nestátní neziskové organizace Schváleno usnesením vlády ze dne 29. srpna 2012 č. 630, ve znění usnesení vlády ze dne 5. května 2014 č. 332. Statut Rady vlády pro nestátní
JAKÉ TO TU BUDE V ROCE 2050? #brno2050
JAKÉ TO TU BUDE V ROCE 2050? #brno2050 Zavřete na chvíli oči... A představte si, že jste v Brně ale o třicet let později. Píše se rok 2050. Vaše děti dospěly. Vy máte pár vrásek navíc. A Brno...... jaké
1. Název projektu: Deinstitucionalizace služeb pro duševně nemocné
1. Název projektu: Deinstitucionalizace služeb pro duševně nemocné 2. Operační program: Operační program Zaměstnanost 3. Specifický cíl projektu: Projekt zajistí podmínky pro přechod duševně nemocných
Místní akční plán ORP Veselí nad Moravou. Nositel projektu: Místní akční skupina Horňácko a Ostrožsko z.s.
Místní akční plán ORP Veselí nad Moravou Nositel projektu: Místní akční skupina Horňácko a Ostrožsko z.s. Projekt je zaměřen na rozvoj kvalitního a inkluzivního vzdělávání dětí a žáků do 15 let. Cílem
Bílá kniha terciárního vzdělávání
Připomínkování materiálu Bílá kniha terciárního vzdělávání (první verze určená k veřejné diskusi - Praha, květen 2008) Zpracoval: Institut Svazu průmyslu ČR V Praze 12.září 2008 strana 1 z 5 I. Úvod Se
VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY. Statut Rady vlády pro konkurenceschopnost a hospodářský růst. Článek 1 Úvodní ustanovení. Článek 2 Působnost Rady
VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY Příloha k usnesení vlády ze dne 19. ledna 2015 č. 48 Statut Rady vlády pro konkurenceschopnost a hospodářský růst Článek 1 Úvodní ustanovení 1. Rada vlády pro konkurenceschopnost
Implementace OVZ. v investiční oblasti. Výjezdní workshop KrÚ JMK 20/8/2019
Implementace OVZ v investiční oblasti Výjezdní workshop KrÚ JMK 20/8/2019 Motivace Externí: Interní: ISO 20400: Udržitelné nakupování semináře: Implementace odpovědného veřejného zadávání metodika: Implementace
*OBSAH PREZENTACE. 1) Evropské dotace v novém programovacím období. 2) Nástroj ITI. 3) Hradecko-pardubická aglomerace
* *OBSAH PREZENTACE 1) Evropské dotace v novém programovacím období 2) Nástroj ITI 3) Hradecko-pardubická aglomerace 2 *EVROPSKÁ POLITIKA 2014-2020 STRATEGIE EVROPA 2020 Inteligentní růst» rozvíjet ekonomiku
Regionální inovační strategie
CESTA JIHOMORAVSKÉHO KRAJE K INOVATIVNÍMU REGIONU VÁCLAV BOŽEK PETR CHLÁDEK Proč jsme začali podporovat ekonomický rozvoj kraje? Jak ekonomický rozvoj kraje podporujeme? Jaké hlavní výzvy nás čekají do
Časová náročnost realizace aktivity v měsících
Příloha 1 k Implementačnímu plánu pro strategický cíl : Revize a optimalizace výkonu veřejné v území (SC.1) Popis vstupů potřebných pro realizaci každé aktivity 1. Stanovení jasné gesce za realizaci harmonizace
PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA ROK 2017
Fakulta strojní Technické univerzity v Liberci PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA ROK 2017 Plán realizace Strategického záměru schválil Akademický senát
PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FARMACEUTICKÉ FAKULTY VETERINÁRNÍ A FARMACEUTICKÉ UNIVERZITY BRNO
PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FARMACEUTICKÉ FAKULTY VETERINÁRNÍ A FARMACEUTICKÉ UNIVERZITY BRNO PRO ROK 2018 V plánu realizace strategického záměru vzdělávací a tvůrčí
Vize kulturního a kreativního Brna v roce Stůl č. 2
Vize kulturního a kreativního Brna v roce 2030 Následujících 11 vizí je výsledkem společné práce na třetím setkání Brněnského kulturního parlamentu dne 8.6. 2016. Setkání se zúčastnilo 105 zástupců a zástupkyň
Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí. Vize
Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí Vize Liberecký kraj je moderní atraktivní konkurenceschopný region rozvíjející se v souladu s principy udržitelného
Strategický cíl 1 Sociálně soudržné, živé a kulturní město (lidé)
Sociálně soudržné, živé a kulturní město (lidé) Kulturní a živé město se silnými lokálními komunitami, které nabízí podmínky pro demografickou reprodukci, kvalitní vzdělávání založené na inovativním a
REGULACE C ESKY CH ME DIÍ II.
REGULACE C ESKY CH ME DIÍ II. Panel 2. Kontrolní orgány médií Mediální rady optikou politických stran Volební programy Volební programy koaličních stran: ANO ČSSD KDU-ČSL - části týkající se Rady České
Strategie a integrovaný akční program ke zvýšení zaměstnanosti a lepšímu vzdělávání v Moravskoslezském kraji na roky 2015 2023
Strategie a integrovaný akční program ke zvýšení zaměstnanosti a lepšímu vzdělávání v Moravskoslezském kraji na roky 2015 2023 Verze březen 2015 1 STRUČNÝ SOUHRN MS Pakt je strategickou komunikační platformou
Statut. Rady kvality ČR
Číslo: NPK 01 Číslo vydání: 5 Strana: 1 Název: Statut Rady kvality ČR Celkem stran: 8 Platnost od: 15.6.2016 Počet příloh: 0 Statut Rady kvality ČR Schváleno usnesením vlády ČR č. 551 z 15. června 2016
HUDBA 07. JE OZNAČENA JEDNA VELKÁ KULTURNÍ AKCE, POMOCÍ KTERÉ SE BRNO PRODÁ VENKU (BENÁTKY - KARNEVAL, CANNES - FILM.FESTIVAL APOD.
HUDBA 07. JE OZNAČENA JEDNA VELKÁ KULTURNÍ AKCE, POMOCÍ KTERÉ SE BRNO PRODÁ VENKU (BENÁTKY - KARNEVAL, CANNES - FILM.FESTIVAL APOD.) 14 29. MĚSTO PODPORUJE NEZŘIZOVANOU SCÉNU 14 10. MĚSTO PŘITAHUJE ZAHRANIČNÍ
Strategické plánování v obci proč a jak? Jana Kortanová 19. května 2011 Liberec
Strategické plánování v obci proč a jak? Jana Kortanová 19. května 2011 Liberec Obsah prezentace proč strategicky plánovat základní fáze strategický plán a jeho realizace vazba strategického plánu na územní
STATUTÁRNÍ MĚSTO LIBEREC
STATUTÁRNÍ MĚSTO LIBEREC Poznámka: Zveřejněna je pouze upravená verze dokumentu z důvodu dodržení přiměřenosti rozsahu zveřejňovaných osobních údajů podle zákona č. 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů
Rada statutárního města Chomutova
SMĚRNICE RSMCH Platnost od: 1.5.2013 Číslo: 038/03-13 Autor dokumentu: Správce dokumentu: Rada statutárního města Chomutova Odbor interní audit - právní úsek Název dokumentu: Pravidla pro periodické práce
UNICORN COLLEGE. Dlouhodobý záměr
UNICORN COLLEGE 2010 Unicorn College, V Kapslovně 2767/2, Praha 3, 130 00 Hlavní projekt: Unicorn College Projekt: Název: Autor: Jiří Kleibl, Jan Čadil, Marek Beránek Naše značka: Kontakt: UCL/DZ2010 E-mail:
Koaliční smlouva o vytvoření koalice rozpočtové odpovědnosti, transparentnosti a boje proti korupci
Koaliční smlouva o vytvoření koalice rozpočtové odpovědnosti, transparentnosti a boje proti korupci Zastupitelé zvolení do Zastupitelstva hlavního města Prahy za Občanskou demokratickoustranu (dále také
KLIENTSKY ORIENTOVANÁ VEŘEJNÁ SPRÁVA 2030 PŘÍPRAVA STRATEGIE VS 21+
KLIENTSKY ORIENTOVANÁ VEŘEJNÁ SPRÁVA 2030 PŘÍPRAVA STRATEGIE VS 21+ KONFERENCE MODERNÍ VEŘEJNÁ SPRÁVA Pardubice 25/5/2018 Mgr. Lucie Paličková, odbor strategického rozvoje a koordinace VS, MV ČR NOVÁ KONCEPCE
Implementace GeoInfoStrategie
Implementace GeoInfoStrategie Eva Kubátová, odbor egovernmentu, MV 16. října 2015, seminář sdružení Nemoforum, Praha Obsah Úvod o Rámce GeoInfoStrategie GeoInfoStrategie o Základní informace o projektu
Představení metodiky přípravy veřejných strategií
Představení metodiky přípravy veřejných strategií Seminář Příprava GeoInfoStrategie mezinárodní souvislosti a zahraniční podněty 17. ledna 2013 Kontext vzniku metodiky reakce na současný nevyhovující stav
MATERIÁL PRO JEDNÁNÍ MIMOŘÁDNÉ RADY MĚSTA PÍSKU DNE
Odbor investic a rozvoje V Písku dne: 20.06.2016 MATERIÁL PRO JEDNÁNÍ MIMOŘÁDNÉ RADY MĚSTA PÍSKU DNE 30.06.2016 MATERIÁL K PROJEDNÁNÍ Vytvoření pilotního energetického portálu města Písek v rámci projektu
Proces střednědobého plánování sociálních služeb v Třinci
Označení dokumentu: S/18/2015 Skartační zn.: A/5 Účinnost od: 01.09. 2015 Typ dokumentu: směrnice Revize/datum: Účinnost do: Stav dokumentu: platný Zveřejnění na www: ano Počet stran/příloh: 9/1 MĚSTO
Strategie činnosti ATOK v roce 2017
Strategie činnosti ATOK v roce 2017 Návrh usnesení: Valná hromada schvaluje: - Strategii činnosti ATOK v roce 2017 Projednal a schválil SV ATOK dne 8. 11. 2016 1/7 Strategie činnosti ATOK v roce 2017 Mgr.
Mgr. Petr Kulíšek
Pardubice 29.5.2014 Mgr. Petr Kulíšek MAS neboli Místní akční skupina (správně skupina pro místní akce) MAS je společenství lidí, obcí, firem a neziskových organizací se společným cílem rozvoje vymezeného
KOMUNIKAČNÍ PLÁN OBCE. Obrnice
KOMUNIKAČNÍ PLÁN OBCE Obrnice 1 Tento materiál vznikl za finanční podpory Evropského sociálního fondu prostřednictvím Operačního programu Zaměstnanost v rámci projektu Systémové zajištění sociálního začleňování,
Výzkum účinnosti implementace cílů strategií udržitelného rozvoje v územním plánování část I. Jana Kortanová 29. června 2010 Praha
Výzkum účinnosti implementace cílů strategií udržitelného rozvoje v územním plánování část I. Jana Kortanová 29. června 2010 Praha O projektu Zaměření: Projekt VaV, priorita implementace strategií udržitelného
NEFORMÁLNÍ VZDĚLÁVÁNÍ V JIHOMORAVSKÉM KRAJI (návrh koncepce)
NEFORMÁLNÍ VZDĚLÁVÁNÍ V JIHOMORAVSKÉM KRAJI (návrh koncepce) Červen 2016 1 Jaké neformální vzdělávání chceme realizovat/podporovat v JmK? 1. Vymezení subjektů poskytujících neformální vzdělávání Definice
STATUT Rady pro výzkum, vývoj a inovace Karlovarského kraje
STATUT Rady pro výzkum, vývoj a inovace Karlovarského kraje Článek 1 Úvodní ustanovení 1. Rada pro výzkum, vývoj a inovace Karlovarského kraje (dále jen RVVI ) je odborným, koordinačním, iniciativním a
Plánování rozvoje sociálních služeb z hlediska kraje
Plánování rozvoje sociálních služeb z hlediska kraje Závěrečná konference k projektu Zavádění procesu komunitního plánování sociálních služeb a péče na Brumovsku a Valašskokloboucku 19. dubna 2012 Místo
Finanční podpora pro živé umění
Finanční podpora pro živé umění 2015 Obsah Úvod...str. 3 Financování živého umění na MK...str. 9 Tabulky vývoje podpory umění ze strany MK ČR za léta 2008 2015...str. 16 Aproximační strategie...str. 19
4.1TORs-cesky.doc ZAVÁDĚNÍ STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ PRO ČESKOU REPUBLIKU
ZADÁNÍ 4.1TORs-cesky.doc ZAVÁDĚNÍ STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ PRO ČESKOU REPUBLIKU 1 Základní informace V listopadu 2000 dokončil Národní vzdělávací fond (NVF) České republiky s pomocí projektů Phare
Sada hodnotících kritérií OP PPR pro PO 3, specifický cíl 3.3 a PO 4, specifické cíle 4.2 a 4.3
Přehled jednotlivých kritérií a jejich zařazení do skupin kritérií Skupina kritérií (max. počet bodů) Potřebnost (30) Účelnost (20) Efektivnost a hospodárnost (20) Proveditelnost (25) Název kritéria (max.
SKAV, KULATÝ STŮL KE VZDĚLÁVACÍ POLITICE Praha PhDr. Stanislava Krčková
* SKAV, KULATÝ STŮL KE VZDĚLÁVACÍ POLITICE Praha 16. 2. 2012 PhDr. Stanislava Krčková Zákon umožňuje změnu RVP, nikde však není definováno, podle jakých pravidel by mělo ke změnám docházet. REVIZE není
Cena vodného a stočného VLIVY NA STANOVENÍ CENY
7. Podklad pro jednání ZM Turnov od Vodohospodářského sdružení Turnov Cena vodného a stočného 2014 Předkládá: ing. Milan Hejduk, předseda Rady sdružení VHS Turnov, říjen 2013 Na základě dohody s panem
PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA TÁBORA A MÍSTNÍ AGENDY 21. Zpracovala: Ing. Jana Lorencová koordinátorka Zdravého města a MA21
2018 PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA TÁBORA A MÍSTNÍ AGENDY 21 Zpracovala: Ing. Jana Lorencová koordinátorka Zdravého a MA21 Plán zlepšování je základním pracovním nástrojem koordinátora. Obsahuje souhrnný
PLÁN ČINNOSTI SK RVŠ NA ROK 2016
PLÁN ČINNOSTI SK RVŠ NA ROK 2016 Obsah Komise pro sociální a ekonomické záležitosti...2 Komise pro vysokoškolskou samosprávu...3 Komise pro doktorské studium...4 Legislativní komise...5 Pracovní skupina
AKČNÍ PLÁN. na období Místní koncepce environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty pro město Přerov
AKČNÍ PLÁN Místní koncepce environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty pro město Přerov na období 29-211 Zpracoval: Odbor ţivotního prostředí MMPr Přerov (XI/28) Schváleno: Usnesením Rady města Přerova
PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FARMACEUTICKÉ FAKULTY VETERINÁRNÍ A FARMACEUTICKÉ UNIVERZITY BRNO
PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FARMACEUTICKÉ FAKULTY VETERINÁRNÍ A FARMACEUTICKÉ UNIVERZITY BRNO PRO ROK 2017 V plánu realizace strategického záměru vzdělávací a tvůrčí
PLATNÉ ZNĚNÍ STATUTU RADY VLÁDY PRO NESTÁTNÍ NEZISKOVÉ ORGANIZACE
PLATNÉ ZNĚNÍ STATUTU RADY VLÁDY PRO NESTÁTNÍ NEZISKOVÉ ORGANIZACE Schváleno usnesení vlády ze dne 29. srpna 2012 č. 630, ve znění usnesení vlády ze dne 5. května 2014 č. 332, ve znění usnesení vlády ze
POTENCIÁL A CENA ENERGETICKÝCH ÚSPOR V ČR DO ROKU 2030
POTENCIÁL A CENA ENERGETICKÝCH ÚSPOR V ČR DO ROKU 2030 Jan Harnych 320a činnosti podporující vzájemná jednání sociálních partnerů na celostátní nebo krajské úrovni, která se týkají důležitých zájmů zaměstnavatelů
komplexní podpora zvyšování výkonnosti strana 1 Využití Referenčního modelu integrovaného systému řízení veřejnoprávní korporace Město Hořovice
strana 1 Využití Referenčního modelu integrovaného systému řízení veřejnoprávní korporace Město Hořovice 19.3.2018 Zpracoval: Roman Fišer, strana 2 1. ÚVOD... 3 2. POPIS REFERENČNÍHO MODELU INTEGROVANÉHO
Regionální seminář veřejná diskuse k doporučením OECD v oblasti monitoringu a evaluace: ASPEKTY NA ÚROVNI HODNOCENÍ ŠKOLY
Příloha č. 6 Regionální seminář veřejná diskuse k doporučením OECD v oblasti monitoringu a evaluace: ASPEKTY NA ÚROVNI HODNOCENÍ ŠKOLY Michaela Šojdrová michaela.sojdrova@csicr.cz Analýza silných a slabých
Energy Performance Contracting Energetické služby se zárukou PROCES
Energy Performance Contracting Energetické služby se zárukou PROCES přípravy výběrového řízení veřejné zakázky na poskytování energetických služeb se zaručeným výsledkem metodou EPC Prosinec 2012 Praha