Podprogramy INTER-ACTIVE Programové období: Ing. Jiří Burgstaller, DiS. Odbor strategických programů a projektů

Transkript

1 Podprogramy INTER-ACTIVE Programové období: Ing. Jiří Burgstaller, DiS. Odbor strategických programů a projektů

2 Obecné informace Poskytovatel: Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy Doba trvání programu: Termín vyhlášení: jednotlivé podprogramy nebudou vyhlašovány ve stejném termínu den vyhlášení první veřejné soutěže: 1. července 2016 Právní rámec: zákon č. 130/2002 Sb.; zákon č. 218/2000 Sb.; Nařízení Komise (EU) č. 651/2014 (v souladu s čl. 107 a 108 Smlouvy)

3 Historické souvislosti Program INTER-EXCELLENCE (IE): nahrazuje dosavadní programy mezinárodní spolupráce ve výzkumu a vývoji: INGO II, EUPRO II, COST CZ, EUREKA CZ, KONTAKT II, GESHER/MOST; platnost těchto programů končí v letech

4 Podprogramy Program INTER-EXCELLENCE je členěn na šest podprogramů I N T E R - Logo Nástupce programu A CTION KONTAKT II; GESHER/MOST Cíl 1 C OST COST CZ T RANSFER INGO II (Infra) Cíl 2 I NFORM EUPRO II V ECTOR INGO II (Poplatek) Cíl 3 E UREKA EUREKA CZ

5 Struktura programu Struktura programu INTER-EXCELLENCE INTER- A INTER- C INTER- I INTER- V INTER- E INTER- T Cíl 1 Cíl 2 Cíl 3 INTER-EXCELLENCE

6 Výdaje programu (I) Celkové výdaje na uskutečnění programu IE v mil. Kč Rok Podprogramy INTER-A INTER-C INTER-T INTER-I INTER-V INTER-E Celkem Celkem

7 Výdaje ze státního rozpočtu v mil. Kč Výdaje programu (II) Rok Podprogramy INTER-A INTER-C INTER-T INTER-I INTER-V INTER-E Celkem Celkem

8 výdaje v mil. Kč VÝDAJE PROGRAMU INTER-EXCELLENCE Výdaje programu (III) 2500 Celkové výdaje Výdaje ze státního rozpočtu INTER-A INTER-C INTER-T INTER-I INTER-V INTER-E Podprogramy INTER-ACTIVE

9 Maximální intenzita podpory (% způsobilých/uznaných nákladů Intenzita podpory Maximální intenzita podpory Podprogram/podpora dle kategorie výzkumu INTER-A INTER-C INTER-T INTER-I INTER-V INTER-E Základní výzkum 100 % 100 % 100 % Průmyslový výzkum výzkumná o. Průmyslový výzkum - podnik Experimentální vývoj výzkumná o. Experimentální vývoj podnik Projekt mimo kategorie 100 % 100 % % 50 % 50 % % 100 % 100 % % 25 % 25 % % % 100 % -

10 Uchazeč projektu Uchazečem/ dalším účastníkem / příjemcem projektu může být: Podprogram INTER-A INTER-C INTER-T INTER-I INTER-V INTER-E Uchazeč/ další účastník/ příjemce projektu Výzkumná organizace; malý, střední nebo velký podnik zabývající se výzkumem Výzkumná organizace; malý a střední podnik zabývající se výzkumem Výzkumná organizace Výzkumná organizace Výzkumná organizace Malý, střední nebo velký podnik zabývající se výzkumem, popř. ve spolupráci s výzkumnou organizací v roli dalšího účastníka projektu

11 Kritéria naplnění cílů programu Kritéria počet projektů podpořených programem podíl úspěšně dokončených projektů na celkovém počtu podpořených projektů 80 % počet institucí realizujících výzkum a vývoj a využívajících podpůrné služby k zapojení České republiky do aktivit v ERA (Evropském výzkumném prostoru) počet špičkových nevládních organizací mezinárodního charakteru zabývajících se výzkumem a vývojem, ve kterých se čeští výzkumní pracovníci zapojili do řídících/vědeckých orgánů podíl podpořených projektů aplikovaného výzkumu a vývoje na celkovém počtu podpořených projektů počet publikačních výsledků v impaktovaných časopisech s kódem J imp nebo v databázi Scopus s kódem J sc počet publikačních výsledků v impaktovaných časopisech s kódem J imp nebo v databázi Scopus s kódem J sc ve spoluautorství se zahraničním autorem, s významným podílem autorství zaměstnance příjemce podpory dle Programu počet výsledků aplikovaného výzkumu s kódem P, F, G, R nebo Z počet nově vzniklých pracovních míst na projekt v souvislosti s řešením projektu v aplikovaném výzkumu do tří let od ukončení projektu počet publikačních výsledků vedených v mezinárodní databázi na každý úspěšně dokončený projekt v kategorii základního výzkumu % ,5 1

12 Podprogramy INTER-ACTIVE

13 Nástupce programu KONTAKT II, GESHER/MOST Podprogram INTER-ACTION Cíl podprogramu: podpora spolupráce českých výzkumných pracovišť a jejich partnerských pracovišť v zemích mimo EU (podmínkou je uzavřená bilaterální smlouva v oblasti výzkumu a vývoje) Způsobilý uchazeč: výzkumná organizace; malý, střední a velký podnik se sídlem v ČR, který se zabývá výzkumem Kategorie výzkumu: základní, průmyslový výzkum a experimentální vývoj Intenzita podpory: v rozmezí 100 % - 25 % Rozpočet podprogramu: Rok Celkem Výdaje ze státního rozpočtu (v mil. Kč) Celkové výdaje na program (v mil. Kč)

14 Nástupce programu COST CZ Podprogram INTER-COST Cíl podprogramu: podpora zapojení českých vědeckých týmů do evropské mnohostranné spolupráce COST v oblasti základního nebo aplikovaného výzkumu (formou nových akcí tj. tematických okruhů vybíraných k podpoře orgány COST) Způsobilý uchazeč: výzkumná organizace; malý nebo střední podnik se sídlem v ČR, který se zabývá výzkumem Kategorie výzkumu: základní, průmyslový výzkum a experimentální vývoj Intenzita podpory: v rozmezí 100 % - 25 % Rozpočet podprogramu: Rok Celkem Výdaje ze státního rozpočtu (v mil. Kč) Celkové výdaje na program (v mil. Kč)

15 Nástupce programu INGO II (Infra) Podprogram INTER-TRANSFER Cíl podprogramu: podpora účasti českých vědeckých pracovníků na mezinárodních projektech výzkumu a vývoje, a to prostřednictvím podpory jejich zapojení do špičkových mezinárodních výzkumných týmů lokalizovaných ve výzkumných centrech a/nebo projektech mezinárodních organizací nebo vládních institucí v zahraničí v případě, kdy je v nich umožněno přímé členství uchazeče, nebo v případě, kdy účast na aktivitách organizace mezinárodního nebo vládního charakteru v zahraničí není umožněna již existujícím členstvím České republiky v klubu členských zemí a poplatky zaplacenými státem v souvislosti s tímto členstvím Způsobilý uchazeč: Kategorie výzkumu: Intenzita podpory: výzkumná organizace základní výzkum 100 % Rozpočet podprogramu: Rok Celkem Výdaje ze státního rozpočtu (v mil. Kč) Celkové výdaje na program (v mil. Kč)

16 Nástupce programu EUPRO II Podprogram INTER-INFORM Cíl podprogramu: podpora budování a udržitelnosti informačních sítí a služeb ve výzkumu a vývoji v zájmu zvýšení účasti českých výzkumných pracovišť v mezinárodních programech výzkumu a vývoje Způsobilý uchazeč: výzkumná organizace Kategorie výzkumu: podprogram není zařazen do kategorií výzkumu a vývoje Intenzita podpory: 100 % Rozpočet podprogramu: Rok Celkem Výdaje ze státního rozpočtu (v mil. Kč) Celkové výdaje na program (v mil. Kč)

17 Nástupce programu INGO II (Poplatek) Podprogram INTER-VECTOR Cíl podprogramu: posílení aktivního zastoupení českých výzkumných pracovníků v řídících orgánech špičkových nevládních organizací mezinárodního charakteru zabývajících se výzkumem a vývojem Způsobilý uchazeč: výzkumná organizace Kategorie výzkumu: podprogram není zařazen do kategorií výzkumu a vývoje Intenzita podpory: 100 % Rozpočet podprogramu: Rok Celkem Výdaje ze státního rozpočtu (v mil. Kč) Celkové výdaje na program (v mil. Kč)

18 Nástupce programu EUREKA CZ Podprogram INTER-EUREKA Cíl podprogramu: podporuje užší propojení mezi průmyslovými podniky všech velikostí s výzkumnými organizacemi (uděluje projektům statut EUREKA) a umožňuje projektům zažádat o spolufinancování z veřejných prostředků ve svých domovských zemích Způsobilý uchazeč: malý, střední a velký podnik se sídlem v ČR, který se zabývá výzkumem, popř. ve spolupráci s výzkumnou organizací v roli dalšího účastníka projektu Kategorie výzkumu: základní, průmyslový výzkum a experimentální vývoj Intenzita podpory: v rozmezí 50 % - 25 % Rozpočet podprogramu: Rok Celkem Výdaje ze státního rozpočtu (v mil. Kč) Celkové výdaje na program (v mil. Kč)

19 Náklady projektu

20 Náklady projektu / finanční tabulka (I)

21 Náklady projektu / finanční tabulka (II) Změny nákladového členění oproti stávajícím programům Nově: částky rozpočtu v návrhu projektu budou uváděny v korunách, nikoliv v tisících korunách (např. osobní náklady rok 2017: Kč); došlo ke sloučení položek: Mzdy a platy, Dohody a Povinné zákonné odvody nově vznikla pouze jedna položka: Osobní náklady, která obsahuje výše zmíněné podpoložky; přejmenování položky: Doplňkové náklady na položku: Nepřímé náklady ; odstraněny položky: Pořízení majetku ; Výsledky ; nová položka rozpočtu: Subdodávky ; Členský poplatek ; nepřímé náklady nelze počítat z položky: Subdodávky a Členský poplatek. Ostatní: způsobilými náklady budou pouze odpisy (dle vnitřních směrnic organizace); odpočitatelná DPH není způsobilý náklad.

22 Způsobilé náklady projektu Způsobilé náklady projektu (způsobilost nákladů/výdajů se vztahuje jak na příjemce, tak na dalšího účastníka projektu) Přímé náklady/výdaje 1. osobní náklady/výdaje včetně sociálních a zdravotních odvodů; 2. odpisy dlouhodobého majetku (hmotný a nehmotný); 3. ostatní zboží a služby; 4. subdodávky; 5. cestovné. Tyto náklady/výdaje jsou způsobilé v případě, že jsou: uvedeny v rozpočtu /projektu; skutečné; vynaložené účastníkem v průběhu projektu; stanoveny podle obvyklých účetních a manažerských zásad organizace; použity výhradně za účelem dosažení cílů a očekávaných výsledků Programu/projektu; v souladu se zásadami úspornosti, účelnosti a efektivity; zaneseny v účetní evidenci účastníka; očištěny od nezpůsobilých nákladů.

23 Způsobilé náklady projektu osobní náklady Osobní náklady Do této kategorie patří: osobní náklady na realizaci projektu v souladu s vnitřními předpisy uchazeče/příjemce: náklady na zaměstnance příjemce /dalšího účastníka projektu, který vykonává specifickou odbornou činnost, která je nezbytná pro dosažení cílů projektu, tj. činnost v souvislosti s obsahovou náplní realizace projektu; administrativní a technická podpora

24 Způsobilé náklady projektu odpisy Odpisy dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku za uznatelný výdaj je považována částka rovnající se maximální výši odpisu v souladu s výpočtem podle postupu níže. Způsobilými jsou i odpisy majetku, který byl již zakoupen uchazečem/příjemcem, bude využíván pro projekt a není ještě odepsán uchazečem/příjemcem; pokud se jedná o dlouhodobý hmotný či nehmotný majetek (majetek, jež je odepisován), tak způsobilými náklady mohou být pouze odpisy podle běžné praxe v organizaci; příjemce prostředků není oprávněn měnit zvolenou metodu výpočtu odpisů v průběhu odpisování. Pro položku odpisů platí, že způsobilými náklady jepouze výše odpisů vypočtená podle následujícího vzorce: UN = (A/B) x C x D, kde A = doba trvání projektu B = doba upotřebitelnosti (délka odepisování) C = pořizovací cena D = koeficient využitelnosti pro řešení projektu

25 Způsobilé náklady projektu ostatní zboží a služby Ostatní zboží a služby Náklady na pořízení vybavení a zařízení, jež nespadá do skupiny odepisovaného majetku, a náklady související s jeho pořízením, jsou plně zahrnuty do spotřeby, jsou tedy způsobilé v celé výši, ale jen za předpokladu, že se jedná o majetek související se schváleným projektem. Do této položky patří také: spotřební zboží a provozní materiál jedná se o způsobilé náklady/výdaje na kancelářské potřeby, provozní materiál a jiné náklady/výdaje, u kterých může příjemce prostředků prokázat, že jsou pro účelné uskutečnění projektu nezbytné, a které je možné jednoznačně doložit příslušnými účetními doklady. služby náklady/výdaje spojené s dodáním služeb jsou způsobilé za splnění podmínek, že dodání služby bude přispívat k realizaci projektu a vytvářet přidanou hodnotu. Jedná se především o náklady/výdaje spojené s publicitou a propagací projektu a s informačními aktivitami jinými než prováděnými zaměstnanci příjemce/dalšího účastníka Projektu.

26 Způsobilé náklady projektu subdodávky, DPH Subdodávky Příjemce může část prováděné výzkumné aktivity věcného řešení projektu sub-kontrahovat. Příjemce je oprávněn použít tento finanční nástroj, a to pouze v případě, že není schopen danou aktivitu provést vlastní kapacitou a tuto skutečnost zdůvodní v návrhu projektu. Daň z přidané hodnoty daň z přidané hodnoty (DPH) je způsobilý náklad/výdaj pouze v případě, kdy příjemce nebo další účastník projektu vystupuje v projektu jako neplátce DPH; informace o tom, zda příjemce/další účastník projektu vystupuje v projektu, jako neplátce DPH musí být vždy uvedena v předkládané žádosti; kurzové ztráty jsou způsobilým nákladem/výdaje u položky, kde vznikly.

27 Způsobilé náklady projektu nepřímé náklady Nepřímé náklady projektu nepřímé náklady/výdaje představují nezbytné náklady/výdaje spojené s realizací projektu, nicméně nemohou být přímo spojené s konkrétní aktivitou daného projektu; jedná se například o nájem kanceláře, nákup vody, paliv, energie, úklid, údržbu, bezpečnost, připojení na internet, IT služby, poplatky za telefon, fax, provoz služebního vozidla; stanovení výše nepřímých výdajů se řídí finančními pravidly Horizon2020, kde se pro výpočet nepřímých nákladů/výdajů zavádí jednotná pevná sazba financování nepřímých nákladů/výdaje pro všechny příjemce bez ohledu na jejich právní status ve výši 25 % z přímých nákladů; ze základu pro výpočet se odečítají: náklady/výdaje na subdodávky; náklady/výdaje na příspěvky poskytnuté třetími stranami, které nebyly využívány v prostorách příjemce.

28 Způsobilé náklady projektu - cestovné Cestovní náhrady Cestovními náhradami se rozumí: jízdní náklady/výdaje tj. náklady/výdaje na cestu, které v případě zahraniční cesty zahrnují náklady na dopravu v zemi pobytu a nutné vedlejší náklady/výdaje, za které se považují poplatky za vstup na letiště, vízové poplatky, pojistné za pojištění léčebných výloh a další; náklady/výdaje na ubytování; stravné (zahrnující kapesné); ostatní náklady/výdaje. Způsobilými náklady/výdaji v rámci cestovních náhrad jsou také další úhrady nákladů/výdajů přímo souvisejících s pracovní cestou. Může jít např. o poplatky za parkovné, dálniční poplatek (v přiměřené výši vzhledem k délce pracovní cesty), poplatky za úschovu zavazadel, v případě zahraničních cest náklady/výdaje na cestovní připojištění apod.

29 Nezpůsobilé náklady projektu Nezpůsobilé náklady projektu Způsobilými náklady například nejsou: úroky z úvěrů; debetní úroky; pokuty, penále, finanční tresty; rezervy na možné budoucí ztráty a dluhy; nedobytné pohledávky; správní poplatky (výpis z katastru nemovitostí, výpis z obchodního rejstříku apod.); daň z přidané hodnoty s nárokem na odpočet daně nebo vrácení; náklady na právní spory; daně (silniční daň, daň z nemovitostí, daň darovací, daň dědická, apod.); ostatní sociální náklady na zaměstnance, ke kterým nejsou zaměstnavatelé povinni dle zvláštních právních předpisů (příspěvky na penzijní připojištění, životní pojištění, dary k životním jubileím, příspěvky na rekreaci apod.); clo; náklady, které byly nebo budou nárokovány jako způsobilé v rámci jiných dotačních programů.

30 Kritéria hodnocení dle cílů programu

31 Kritéria hodnocení cíle 1, podprogramů ACTION, COST, TRANSFER Kritéria hodnocení Vědecko-výzkumná kvalita návrhu projektu inovativnost návrhu projektu metoda a strategie řešení míra zapojení zahraničního partnera Přínosy návrhu projektu vědecké, technické nebo socio-ekonomické přínosy řešení projektu očekávané krátkodobé přínosy očekávané dlouhodobé přínosy opatření k maximalizaci přínosů Podmínky realizace projektu připravenost, efektivita a proveditelnost harmonogramu řešení kompetence a odbornost řešitelského týmu finanční zabezpečení z hlediska výše, struktury a časového rozložení a z hlediska efektivního využití poskytnuté podpory přiměřenost rizik

32 Kritéria hodnocení cíle 2, podprogramů INFORM A VECTOR Kritéria hodnocení Kvalita návrhu projektu posouzení kvality podpůrných služeb pro rozvoj mezinárodní spolupráce ve výzkumu a vývoji a pro aktivní zapojení České republiky do aktivit v ERA (Evropském výzkumném prostoru) a dalších multilaterálních aktivit posouzení kvality informační, poradenské a konzultační sítě na zprostředkování informací o příležitostech pro zapojení do programů mezinárodní spolupráce Přínosy návrhu projektu očekávaný přínos v dlouhodobém horizontu přínos aktivity ve vztahu k mezinárodnímu programu/ aktivitě výzkumu a vývoje přínos aktivity pro českou vědeckou obec očekávaný přínos v krátkodobém horizontu transfer informací potenciál vyššího zapojení do mezinárodních programů Proveditelnost projektu kvalifikační předpoklady všech členů řešitelského týmu strategie a metody řešení projektu časový harmonogram finanční zabezpečení z hlediska výše, struktury, časového rozložení a efektivního využití poskytnuté podpory přiměřenost rizik

33 Kritéria hodnocení cíle 3, podprogramu EUREKA (I) Kritéria hodnocení způsob a postup hodnocení návrhů projektů vychází ze Zákona a metodiky PAM; ke každému návrhu projektu jsou ustanoveni dva oponenti, kteří vypracují písemně oponentní posudek. posudek oponenta má formu formuláře, který obsahuje stupnici a slovní komentář k jednotlivým kritériím hodnocení a souhrnné vyjádření oponenta; ve věcech hodnocení návrhu projektu rozhoduje OPO, a to kolektivně na principu většinového veřejného hlasování v souladu se statutem a jednacím řádem; výsledné pořadí projektů v Národním Green Listu schvaluje MŠMT.

34 Kritéria hodnocení cíle 3, podprogramu EUREKA (II) Kritéria hodnocení - při posuzování návrhů projektů jsou užita následující kritéria: Získání statutu EUREKA nesplnění této podmínky ( 17 odst. 3 zákona o podpoře VaVaI) je návrh projektu vyřazen Základní kritéria (váha 5) Finanční způsobilost všech partnerů (1-10 bodů); Formální souhlas mezi partnery (1-10 bodů) Základní hodnocení (váha 1,25) Dobře vyvážené partnerství (1-10 bodů); Přidaná hodnota spolupráce partnerů (1-10 bodů); Technologická kapacita všech partnerů (1-10 bodů); Manažerská způsobilost všech partnerů (1-10 bodů) Metodický a plánovací postup (1-10 bodů); Rozhodující etapy řešení a jejich náplň (1-10 bodů); Nákladová a finanční struktura (1-10 bodů); Finanční závazky jednotlivých partnerů (1-10 bodů) Technologie a inovace (váha 2,5) Stupeň technologické vyspělosti rizika (1-10 bodů); Technologické předpoklady (1-10 bodů); Řád inovace (1-10 bodů); Geografický/oborový dopad (1-10 bodů) Trh a konkurenceschopnost (váha 2) Velikost trhu (1-10 bodů); Přístup na trh a riziko (1-10 bodů); Návratnost investic (1-10 bodů); Strategický význam projektu (1-10 bodů); Zvyšující se schopnost a viditelnost (1-10 bodů) Obsah řešení projektu je v souladu s etickými pravidly rozhodnutí EP č. 1290/2013 ano/ne Řešení projektu nemá negativní dopad na životní prostředí ano/ne

35 Kontakty Ředitel Odboru strategických programů a projektů: Ing. Jiří Burgstaller, DiS. tel.: jiri.burgstaller@msmt.cz Podprogram ACTION Maria Krausová, DiS. tel.: maria.krausova@msmt.cz Ing. Jarmila Horská tel.: jarmila.horska@msmt.cz Podprogram COST RNDr. Josef Janda tel.: josef.janda@msmt.cz Podprogram TRANSFER Ing. David Kloz tel.: david.kloz@msmt.cz Podprogram INFORM Ing. Jana Juřicová tel.: jana.juricova@msmt.cz Podprogram VECTOR Ing. David Kloz tel.: david.kloz@msmt.cz Podprogram EUREKA Ing. Josef Martinec tel.: josef.martinec@msmt.cz RNDr. Jana Bystřická tel.: jana.bystricka@msmt.cz

36 Děkujeme za pozornost Dotazy