příspěvková organizace Háj 1253, Ledeč nad Sázavou

Transkript

1 příspěvková organizace Háj 1253, Ledeč nad Sázavou

2 Obsah INFORMACE O ZAŘÍZENÍ PLATNÉ K Od zahájení provozu po současnost... 5 Přehled dosavadních ředitelů - ředitelek... 7 Kontaktní údaje... 8 Kde nás najdete?... 9 Materiální, technické a hygienické podmínky VEŘEJNÝ ZÁVAZEK Vize Poslání Cílová skupina Cíle organizace Zásady poskytované služby STATISTIKA SOCIÁLNÍ SLUŽBY K HOSPODAŘENÍ ORGANIZACE V ROCE PERSONÁLNÍ ZAJIŠTĚNÍ A ORGANIZAČNÍ SCHÉMA K PŘEHLED USPOŘÁDANÝCH AKCÍ PRO KLIENTY ZA ROK FOTOGRAFIE Z USPOŘÁDANÝCH NEBO NAVŠTÍVENÝCH AKCÍ V ROCE TRANSFORMACE ZKVALITNĚNÍ PROCESU PŘECHODOVÉ FÁZE TRANSFORMACE DOMOVA HÁJ ZÁVĚREM

3 INFORMACE O ZAŘÍZENÍ PLATNÉ K Název organizace: Domov Háj, příspěvková organizace Název sociální služby: Domov pro osoby se zdravotním postižením Registrační číslo služby: Sídlo organizace: Háj 1253, Ledeč nad Sázavou Kontaktní adresa: Háj 1253, Ledeč nad Sázavou Haškova 692, Světlá nad Sázavou (komunitní bydlení) IČ: DIČ: Cz Www stránky: Zřizovatel: Kraj Vysočina Adresa zřizovatele: Žižkova 57, Jihlava 4

4 Od zahájení provozu po současnost Organizace navázala na činnost ÚSP (ústav sociální péče) v Rozsochatci. ÚSP sídlil v prostorách zámku z 16. stol. Na počátku 90. let se v restituci o zámek přihlásil původní majitel a ÚSP bylo nutno přemístit. Byl vybrán objekt přístavby nemocnice v Ledči n. S. v lokalitě Háj a zde byl v roce 1995 zahájen provoz. Příspěvková organizace Domov Háj (dříve ÚSP Ledeč n. S.) byla zřízena Krajem Vysočina zřizovací listinou ze dne ve znění pozdějších dodatků za účelem poskytování pobytové služby dle 48 zákona č.108/2006 Sb., o sociálních službách v platném znění. V roce 2010 byly z prostředků Kraje Vysočina provedeny úpravy pokojů a Domov začal využívat i 5. patro budovy, které bylo do té doby pronajímáno léčebně dlouhodobě nemocných. Klientům se tak naskytla možnost žít v jednolůžkových a dvoulůžkových pokojích, každý pokoj má sprchový kout a WC, tím došlo ke zkvalitnění poskytovaných služeb. Další zkvalitnění služeb nabídnul projekt Podpora transformace sociálních služeb (pro období ), do něhož byla na základě usnesení Rady kraje Vysočina příspěvková organizace Domov Háj vybrána. V rámci transformace zařízení byla v roce 2011 realizována rekonstrukce rodinného domu ve Světlé n. S., který byl v majetku Kraje Vysočina. Kraj Vysočina jako zřizovatel organizace jeho přestavbu také financoval. Od června roku 2012 je v tomto domě poskytována sociální služba komunitního bydlení pro 6 klientů. V návaznosti na transformaci byla v roce 2013 v 5. patře hlavní budovy zřízena samostatná domácnost pro 12 klientů. V rámci udržení a rozvoje samostatnosti se zde klienti podílejí na chodu domácnosti - uklízí, vaří, nakupují apod. Tím zvyšují své sociální dovednosti a v rámci možností organizace se přibližují běžnému životu jejich vrstevníků. Na základě pozitivní zkušenosti jsme se rozhodli v dobré praxi pokračovat a na jaře roku 2015 se začala plánovat druhá samostatná domácnost. Tento záměr byl představen klientům, mluvili jsme s nimi o přípravách, především jsme jim však chtěli dát čas, aby si rozmysleli, kdo by tam chtěl bydlet. Koncem srpna 2015 proběhl velký úklid kuchyně, příprava jídelny, nakoupení nádobí a ostatních potřebných věcí pro chod domácnosti. Následně se přestěhovali klienti, a od září začal fungovat zkušební provoz. Klienti se začali učit servírovat jídlo na talíře, chystat pití a plnit služby dle rozpisu (mimo nákupů). V říjnu klienti s podporou personálu začali připravovat odpolední svačiny a vařit kávu. Zvyšování či udržení samostatnosti klientů je úzce spjato s plánovanou transformací Domova. Transformační plán (zpracován v první polovině roku 2014), byl na základě požadavků zřizovatele přepracován a jeho konečná verze byla na jednání Rady Kraje č. 38/2015 schválena. Transformační plán popisuje proces úplné transformace zařízení z ústavního prostředí do prostředí běžné komunity Na stejném jednání bylo usnesením Rady (1967/32/2015/RK) schváleno zapojení Domova Háj do procesu transformace pobytových sociálních služeb s vazbou na čerpání finančních prostředků z Integrovaného regionálního operačního programu a Operačního programu zaměstnanost pro období V rámci Operačního programu Zaměstnanost, prioritní osy 2 Sociální začleňování a boj s chudobou, investiční priority 2.2 Zlepšování přístupu k dostupným, udržitelným a vysoce kvalitním službám, včetně zdravotnictví a 5

5 sociálních služeb obecného zájmu byla zpracována projektová žádost s názvem Zkvalitnění procesu přechodové fáze transformace Domova Háj. Realizace projektu spadá do výzvy k předkládání žádostí o podporu č. 37 Podpora procesu transformace pobytových služeb a podpora služeb komunitního typu vzniklých po transformaci. Cílem projektu je podpora a koordinace přechodové fáze procesu transformace Domova Háj. Projekt začal být realizován v roce Podporuje činnosti cílené na přípravu, přestěhování a integraci klientů s ohledem na jejich individuální potřeby. Zajišťuje podporu pracovníků zapojených do procesu transformace, a to odborným vzděláním v oblasti směrující k aktivizaci klientů a dále v návaznosti na potřeby stávající služby. V rámci sociální rehabilitace bylo nakoupeno adekvátní zařízení a vybavení. Jako doplňková aktivita bude zajištěno informování veřejnosti o procesu transformace domova. Po dobu realizace transformace je zastaven příjem nových klientů do stávajícího objektu transformujícího se zařízení, který se bude opouštět. Příjem klientů bude zahájen až do nově vzniklých domácností komunitního charakteru. V průběhu roku 2015 dále proběhla oslava 20. výročí ode dne, kdy se do jeho prostor nastěhovali klienti z objektu Ústavu sociální péče Rozsochatec. V roce 2016 jsme společně se zřizovatelem pracovali na získávání vhodných pozemků ve vytypovaných lokalitách. Více najdete v dalších kapitolách. 6

6 Přehled dosavadních ředitelů - ředitelek Jaroslava Brandejská /1997 Josef Hník 07/ /1997 MUDr. Miroslav Vandžura 10/ /1998 Zdeněk Doležal 10/ /2007 Marie Novosadová 04/ /2008 Mgr. Miroslav Sklenář 07/ /2014 Ing. Dana Pajerová 04/ doposud 7

7 Kontaktní údaje Funkce Jméno Pevná linka Mobil Ředitelka Ing. Dana Pajerová Zástupkyně ředitelky, Vedoucí úseku technicko - provozního Zina Semerádová info@domovhaj.cz semeradova@domovhaj.cz Sociální pracovník Sociální pracovník Vedoucí úseku zdravotní péče Bc. Radek Kalfus kalfus@domovhaj.cz Mgr. František Čapek capek@domovhaj.cz Jana Kvášová kvasova@domovhaj.cz Ekonomka Milena Pipková pipkova@domovhaj.cz Mzdová účetní, personalistka Vedoucí úseku sociální péče Eliška Kopecká personalista@domovhaj.cz Marcela Dlouhá dlouha@domovhaj.cz Vedoucí úseku komunitního bydlení Mgr. Lucie Šormová sormova@domovhaj.cz komunitnibydleni@domovhaj.cz Kolektiv pracovníků úseku sociální péče socialnipece@domovhaj.cz Kolektiv pracovníků úseku zdravotní péče zdravotnipece@domovhaj.cz Kolektiv aktivizačních pracovníků aktivizace@domovhaj.cz 8

8 Kde nás najdete? Zázemí pro poskytování sociální služby je umístěno do krajiny Českomoravské vrchoviny. Domov Háj je umístěn v Kraji Vysočina - okres Havlíčkův Brod. Lokalita Háj leží asi 3 kilometry od centra Ledče n. S. Samotné zařízení se nachází ve stráni nad jedním z úseků řeky Sázavy. Několik málo kilometrů proti proudu řeky se nachází přírodní rezervace Stvořidla se stejnojmennou rekreační osadou. Ledeč nad Sázavou - hrad Stvořidla - řeka Sázava Odloučené pracoviště - komunitní bydlení ve Světlé n. S. je umístěno na vyvýšeném místě nad řekou Sázavou v klidné lokalitě, ale zároveň blízko centra města. komunitní bydlení umístění nad řekou Sázavou Město Světlá n. S. se nachází v okrese Havlíčkův Brod v kraji Vysočina. Leží přibližně 14 km severozápadně od Havlíčkova Brodu na soutoku Sázavy a Sázavky. Od lokality Háj je Světlá n. S. ve vzdálenosti přibližně 15 km. 9

9 Materiální, technické a hygienické podmínky Celková kapacita organizace je 80 klientů 1, kterým jsou veškeré služby poskytovány celoročně v souladu s platnými zákony, řády a směrnicemi dle denních harmonogramů a rozpisů aktivit v návaznosti na standardy kvality poskytování sociálních služeb a s přihlédnutím k potřebám, aktuálnímu zdravotnímu a psychickému stavu každého klienta. Budova v Ledči n. S. má kapacitu 74 klientů 2 a služby dle 48 zákona č. 108/2006 Sb., jsou poskytovány v pětipatrové budově. Budova byla Krajem Vysočina svěřena do správy organizace, stejně jako v těsné blízkosti stojící letní srubový tábor. Vytápění budovy a ohřev vody je zajištěn vlastní plynovou kotelnou. Pitnou vodu zařízení odebírá z vodovodního řadu, odpadní vody jsou svedeny do smluvně zajištěné čističky odpadních vod. Klienti jsou ubytováni ve 41 pokojích, z toho osm pokojů je s lodžií. Každý pokoj má své sociální zařízení (WC a sprchu). Pokoje jsou vybaveny dřevěnými postelemi, šatními skříněmi a stolky. Tři pokoje (celkem 3 lůžka) pro klienty s vysokou mírou podpory jsou vybaveny polohovatelnými, elektricky ovládanými postelemi s antidekubitními matracemi. Klientům jsou dále k dispozici toaletní křesla, pohodlná křesla k vysazování a polohování, servírovací stolky, manipulační zvedací zařízení a masážní vana. 1 V průběhu transformačního procesu se sníží na 78 klientů. 2 Tato kapacita bude v průběhu transformačního procesu postupně snižována. Noví zájemci budou přijímáni pouze do nových služeb komunitního typu. 10

10 1 NP slouží jako technické zázemí poskytovaných SS. Nacházejí se zde prádelna s žehlírnou a sušárnou, skladové prostory na čisté prádlo a pleny, údržbářské dílny, šatny pro personál, místnost pro boty klientů a místnosti pro pracovní terapie - keramická dílna, truhlářská dílna, rukodělná dílna, arte-dílna, denní klub, místnost na stolní tenis a posilovna. Ve 2. NP budovy je samostatná domácnost zahrnující 6 pokojů pro klienty s nižší až střední mírou podpory, obývací pokoj s TV, společnou koupelnu, kuchyň a jídelnu. V druhé polovině patra je kuřárna, personální jídelna, reprezentativní místnost pro hosty, spisovna a kanceláře ředitelky, sociálních pracovníků, vedoucí technicko - provozního úseku, ekonomky a personalistky, aktivizačních pracovníků a zasedací místnost. Ve 3. NP budovy je 11 pokojů pro klienty se střední mírou podpory, společný obývací pokoj vybavený TV se satelitem, kuřárna, kuchyňka s jídelnou, společná koupelna s vanou, kancelář Úseku sociální péče, ordinace lékařů a velká společenská místnost (krček) pro pořádání větších akcí vybavená PC s připojením na internet. Ve 4. NP budovy je 11 pokojů pro klienty s vyšší mírou podpory, pokoj pro nemocné, společenská místnost vybavená TV se satelitem, kuřárna, společná koupelna s masážní vanou a sprchami, kuchyňka s jídelnou, ošetřovna a zázemí pro zdravotní sestry a pro pracovníky přímé péče. V 5. NP je samostatná domácnost zahrnující 6 pokojů pro klienty s nižší až střední mírou podpory, obývací pokoj s TV, společnou koupelnu, kuchyň a jídelnu. Na 5. patře je mimo domácnost dalších 7 pokojů pro klienty se střední až vyšší mírou podpory, posilovna a obývací pokoj. V areálu zařízení jsou dále dvě garáže a sklad pro zahradní techniku. Zařízení disponuje autoparkem vybaveným celkově 4 osobními automobily, přívěsným vozíkem, malotraktorem s příslušenstvím pro údržbu okolního terénu. Pro venkovní odpočinek klientů slouží prostory zahrady, kde jsou 2 srubové altány s bezbariérovým přístupem. Pro aktivizační činnosti s klienty je v části zahrady pozemek se skleníkem a domkem na nářadí pro pěstování zeleniny a ovoce, stromový sad s jabloněmi, pro sportovní vyžití 2 hřiště na míčové hry, ruské kuželky a pétanque, venkovní sprcha s teplou vodou a venkovní ohniště. Pozemek letního tábora s chatami již není vhodný k užívání kvůli jeho technickému stavu. 11

11 užitková zahrada pro aktivizace altán v blízkosti hlavní budovy Budova komunitního bydlení má kapacitu 6 klientů. Rodinný dům je třípodlažní se středně velkou zahradou. Vytápění budovy a ohřev vody je zajištěn vlastním plynovým kotlem. Pitná voda je odebírána z vodovodního řádu, odpadní vody jsou svedeny do městské kanalizace. Klienti jsou ubytováni ve 4 jednolůžkových a 1 dvoulůžkovém pokoji. 1. NP - technické zázemí budovy, prádelna, sušárna, technická místnost s kotlem, místnost pro terapeutickou dílnu a garáž. 2. NP - bezbariérový vchod pro vozíčkáře, společná kuchyň s jídelnou a obývacím pokojem, 2 pokoje pro klienty, koupelna a WC. 3. NP - 3 pokoje pro klienty, místnost pro personál, koupelna a WC. 12

12 VEŘEJNÝ ZÁVAZEK Zařízení Domov Háj, příspěvková organizace poskytuje pobytové služby v domově pro osoby se zdravotním postižením podle 48 odst. 1 zákona 108/2006 Sb. o sociálních službách a v souladu s 2 tohoto zákona. Služba obsahuje tyto základní činnosti: poskytnutí ubytování, poskytnutí stravy, pomoc při zvládání běžných úkonů péče o vlastní osobu, pomoc při osobní hygieně nebo poskytnutí podmínek pro osobní hygienu, výchovné, vzdělávací a aktivizační činnosti, zprostředkování kontaktu se společenským prostředím, sociálně terapeutické činnosti, pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí. Mimo uvedené základní činnosti organizace klientům poskytuje fakultativní služby: doprava služebním automobilem, telefonování služebním telefonem a v případě používání vlastního elektrospotřebiče se klientů týká úhrada za elektrickou energii a poplatek za revizi spotřebiče. Vize Zřizovatelem schválená vize, na jejímž principu organizace poskytuje služby, zní: Sociální služby Domova mají nabídnout jeho obyvatelům pocit jistoty, vytvářet soukromí a přispívat k co největší samostatnosti. Podporujeme důstojný plnohodnotný a aktivní život našich klientů. (schváleno RK , Př. 1) Poslání Posláním Domova Háj je poskytování celoroční pobytové sociální služby osobám se sníženou soběstačností z důvodu mentálního či kombinovaného postižení. Nabízíme bydlení, stravování, individuální podporu a pomoc v péči o sebe a domácnost. Respektujeme potřeby, schopnosti a možnosti klientů se zachováním lidských práv a svobody. Cílová skupina Domov Háj, příspěvková organizace je koedukovaným zařízením a poskytuje tedy služby mužům i ženám s mentálním nebo s mentálním a kombinovaným postižením od 18 let výše, jejichž situace vyžaduje pravidelnou pomoc jiné fyzické osoby. Cíle organizace Obecné cíle poskytované služby: - rozvoj a udržení schopností a dovedností klientů, - podpora klientů v běžném způsobu života, - podpora vztahů s rodinami a společností. Cíle jednotlivých úseků: - interní cíle (jednotlivých úseků a vedoucích pracovníků), - stanovené cíle byly na konci roku 2016 (listopad, prosinec) vyhodnoceny a následně byly stanoveny cíle pro rok 2017, - vyhodnocení cílů je dostupné u ředitelky organizace. 13

13 Zásady poskytované služby K L I E N T I komunikace lidská důstojnost individuální přístup empatie nezávislost tolerance integrace Pracovníci při komunikaci s klienty uplatňují partnerský přístup, klient je pro nás rovnocenným partnerem. Pracovník při komunikaci nepoužívá zdětinšťování, je opravdový, s klientem komunikuje přiměřeně a přizpůsobuje se tempu, projevu a slovní zásobě klienta. Při poskytování služby respektujeme lidskou důstojnost (např. při vzájemném oslovování mezi pracovníkem a klientem - vykání X tykání na základě vzájemné dohody, klepání na pokoje, zachování intimity apod.). Podporujeme dovednosti a schopnosti klienta, zároveň preferujeme podporu před péčí. Poskytujeme pouze nezbytnou míru podpory. Pracovníci se snaží vcítit do klienta (do jeho osoby, pocitů, situace, prostředí), jeho opatrovníka, rodinných příslušníků i dalších blízkých osob s cílem porozumět lépe jejich jednání. Pracovníci podporují soudržnost v rámci pracovního týmu, vytváří prostředí a podmínky pro důstojný život ve vztahu ke klientům i navzájem mezi sebou. Pracovníci podporují schopnosti a dovednosti klienta v samostatnosti, soběstačnosti, rozhodování, odpovědnosti za své jednání. Přiměřeným poskytováním podpory předcházejí nežádoucí závislosti klienta na službě a na osobě pracovníka. Pracují s přiměřeným rizikem klienta. V Domově jsou dodržovány zásady ohleduplnosti, úcty, respektu a tolerance k druhému. Každého klienta respektujeme včetně jeho odlišností, zvláštností a životního stylu. Každá osoba je chápána jako jedinečná bytost, která má svá práva i povinnosti. Podporujeme klienty, aby využívali veřejné služby, nabízíme jim doprovody. Podporujeme je, aby se účastnili běžných společenských akcí, aby navázali sociální vazby v komunitě a žili co nejvíce běžným způsobem života. 14

14 STATISTIKA SOCIÁLNÍ SLUŽBY K K byla služba poskytována celkem 76 klientům (6 klientů v komunitním bydlení, 70 klientů v Háji - z toho 23 na samostatné domácnosti). Služba byla poskytována mužům i ženám. Během roku zemřeli 4 klienti (3 muži, 1 žena). Nové zájemce jsme nemohli přijmout z důvodu fixace kapacity. Průměrný věk klientů k činil 53,9 let. Počet klientů dle věkových kategorií (k ): Věková kategorie Počet klientů Počet žen / mužů let 1 0/ let 63 12/ let 12 3/ let 0 0/0 85 a více let 0 0/0 Celkem / 61 rokem: Počet klientů dle příspěvku na péči (k ), včetně srovnání s předchozím Příspěvek na péči Počet klientů (2016) Počet klientů (2015) Nemá 2 (2,63 %) 5 (6,25 %) I (lehká závislost) 19 (25 %) 20 (25,00 %) II (středně těžká závislost) 25 (32,9 %) 24 (30,00 %) III (těžká závislost) 23 (30,26 %) 23 (28,75 %) IV (úplná závislost) 7 (9,21 %) 8 (10,00 %) Celkem 76 (100%) 80 (100%) Počet klientů dle místa ubytování (k ): Místo ubytování Počet klientů Počet žen / mužů 3. patro 19 1/18 4. patro a ½ 5. patra 28 7/21 Samostatná domácnost na 2. patře 11 2/9 Samostatná domácnost na 5. patře 12 3/9 Komunitní bydlení 6 2/4 Celkem 76 15/61 15

15 HOSPODAŘENÍ ORGANIZACE V ROCE 2016 Domov Háj, příspěvková organizace, Ledeč nad Sázavou, p. o. dosáhla v roce 2016 vyrovnaného hospodářského výsledku. Celkové výnosy Celkové náklady Hospodářský výsledek ,-- Kč ,-- Kč 0,-- Kč Nejvyšší nákladové položky: osobní náklady ,-- Kč nakupovaná strava uživatelů ,-- Kč energie ,-- Kč odpisy majetku ,-- Kč Největší výnosové položky organizace: úhrady od uživatelů a příspěvek na péči ,-- Kč poskytnutá dotace od MPSV ,-- Kč příspěvek od zřizovatele ,-- Kč finanční prostředky z projektu Výzva ,-- Kč 16

16 PERSONÁLNÍ ZAJIŠTĚNÍ A ORGANIZAČNÍ SCHÉMA K Domov Háj - díky charakteru poskytovaných služeb - má ve svých řadách především odborný personál zajišťující péči o klienty. Jedná se o pracovníky vykonávající sociální práci, přímou péči a zdravotní personál. V rámci rozšíření spektra nabízené služby jsou zaměstnáni i pracovníci, kteří se zaměřují na denní aktivity klientů, jako jsou práce v dílnách, práce v domácnosti, výlety a různé rekreace. O chod organizace se dále starají provozní zaměstnanci (THP, úklid, údržba, prádelna). V Domově bylo k zaměstnáno 51 pracovníků, z toho 75,98 % tvořil personál zajišťující péči o klienty a zbylých 24,02 % představoval provozní personál. Podrobné složení personálu podle druhu práce je zobrazeno přiloženou tabulkou. INVENTURA PRACOVNÍCH POMĚRŮ K Fyzické osoby Přepočtený stav Ženy Muži 51 49, INVENTURA DLE DRUHU PRÁCE Druh práce Celkem úvazků Ženy Muži Procentuální zastoupení Přímá obslužná péče 25,19 21, ,44 % 75,98 % PÉČE O KLIENTY Základní výchovná nepedagogická činnost Registrovaná všeobecná sestra 6,25 4, ,52 % 4, ,02 % Sociální pracovnice % PROVOZNÍ PERSONÁL Technicko-hospodářský pracovník ,01 % 24,02 % Údržbář % Uklízečka ,01 % Pradlena % 17

17 1 ŘEDITELKA ORGANIZAČNÍ SCHÉMA K Ekonomka Úsek ředitele SP SP TECHNIKO- PROVOZNÍ ÚSEK 1 Zástupce ředitele, Vedoucí úseku (THP) ÚSEK ZDRAVOTNÍ PÉČE 1 Vedoucí úseku (RVS) 1 RVS 1 RVS ÚSEK SOCIÁLNÍ PÉČE 1 Vedoucí úseku (PSS-ZVNČ) ÚSEK KOMUNITNÍH O BYDLENÍ 0,75 Vedoucí úseku (PSS-ZVNČ) Mzdová účetní - personalistka Projektový manažer (DPP) Supervizior (DPP) Koordinátor procesu transformace (DPP) Asistent projektového manažera (DPP) 1 Údržbář 1 Údržbář 1 Uklízečka 1 Uklízečka 1 Uklízečka 1 Uklízečka 1 Pradlena 1 Pradlena Ředitelka + THP 4 SP 2 Pracovníci TPÚ 8 PSS- 25 PSS-ZVNČ 6,25 RVS 4,5 CELKEM 49,75 ZKRATKA PSS RVS ZVNČ NÁZEV DRUHU PRÁCE pracovník v sociálních službách přímá obslužná péče registrovaná všeobecná sestra základní výchovná nepedagogická činnost 1 RVS RVS (DPP) 0,5 RVS ZVNČ ZVNČ 0,5 PSS- ZVNČ 1PSS- ZVNČ 1PSS- ZVNČ 1PSS- ZVNČ1 ASS Asistentka skupiny sebeobhájců PSS- ZVNČ (DPP) ASS (DPP) SV Supevizior KPT PM APM Koordinátor procesu transformace Projektový manažer Asistent projektového manažera

18 Podpora Úřadu práce ČR Díky získané podpoře ÚP ČR se podařilo v druhém pololetí přijmout jednu pracovnici na plný úvazek jako pomocnou sílu v přímé obslužné péči. Tato podpora byla pro Domov velmi důležitá, a to zejména z důvodu vykrytí služeb pečujícího personálu v době nemocnosti personálu a v době čerpání dovolených. Praxe studentů V roce 2016 Domov Háj pokračoval v navázané spolupráci s odbornými školami připravujícími na budoucí povolání pracovníky v sociálních službách a sociální pracovníky a do Domova tak mohlo zavítat na praxi 8 studentů z různých škol (Akademie VOŠ, Gymnázium a SOŠUP Světlá nad Sázavou, Vysoká škola polytechnická Jihlava a Masarykova univerzita). Vzdělávání sociálních pracovníků a pracovníků v sociálních službách Jak sociální pracovníci, tak pracovníci v sociálních službách, mají zákonnou povinnost odborně se vzdělávat. Domov Háj svým pracovníkům zprostředkovává toto vzdělávání v různých formách a tématech. Během roku 2016 probíhalo vzdělávání zaměřené na témata potřebná pro poskytování služby či ta, o které měli zaměstnanci zájem (viz přehled níže). Vzdělávání zaměřené na proces transformace Domova opět začalo probíhat od října 2016, a to už v rámci projektu Zkvalitnění přechodové fáze procesu transformace v Domově Háj. VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚŘENÉ NA PROCES TRANSFORMACE Vyhodnocování potřeb dospělých uživatelů Seminář k nové generaci IS CYGNUS2 DALŠÍ ODBORNÉ VZDĚLÁVÁNÍ PRACOVNÍKŮ SLUŽBY Základy arteterapie a techniky tréninku paměti Vedení spisové služby, příjem, oběh, ukládání a vyřazování dokumentů Komunikace manažera I. Multioborová spolupráce v léčbě, ošetřování a diagnostice nemocných v nemocnici Havlíčkův Brod Škola zad Dobrá smlouva jako základ sociální služby Školení pro nevidomé Odměňování zaměstnanců ve veřejných službách a správě Základy MS Word a Excel Čajová kultura - harmonie v duši 19

19 Proměny stáří a gerontooblek Základy první pomoci se zaměřením na sociální služby Opatrovnictví osob s omezenou svéprávností Základy první pomoci se zaměřením na sociální službu Novela zákona sociálních službách Supervize Supervize - individuální Sociálně patologické jevy v sociálních službách Setkání průvodců kvality v zařízení sociální péče Prevence infekčních onemocnění v podmínkách sociálních služeb Spisová služba ODBORNÉ STÁŽE PRO PRACOVNÍKY V SOCIÁLNÍCH SLUŽBÁCH Stáž v Domově Kamélie Osová Bitýška, Bystřice nad Pernštejnem Stáž v Domově Jeřabina Humpolec, Cetoraz 20

20 PŘEHLED USPOŘÁDANÝCH AKCÍ PRO KLIENTY ZA ROK 2016 Během roku 2016 se klienti zúčastnili celkem 160 akcí. uspořádané nebo navštívené akce blíže specifikují. Níže uvedené tabulky Specifikace akcí dle pořádající organizátora Počet akcí Akce pořádané jinými zařízeními a organizacemi 47 Akce pořádané Domovem Háj 113 Celkem 160 Specifikace akcí dle jejich zaměření Počet akcí Rekreace 4 Sportovní akce 18 Kulturní a společenské akce 34 Canisterapie 11 Výstavy a exkurze 7 Návštěvy rodin a přátel 10 Jiný typ (např. brigády, výlety, vycházky ) 76 Celkem

21 FOTOGRAFIE Z USPOŘÁDANÝCH NEBO NAVŠTÍVENÝCH AKCÍ V ROCE

22 TRANSFORMACE Pracovníci Domova Háj znají slovo transformace už od roku 2009, kdy se začalo uvažovat o vzniku komunitního bydlení. Transformace v podstatě znamená přeměnu velkokapacitního zařízení na menší celky, ve kterých je také poskytována celoroční pobytová sociální služba, ale jiným způsobem než v ústavním zařízení. Nejde ale o zprostředkování luxusních obydlí pro hendikepované, jak by se někomu mohlo zdát. Myšlenka transformace je daleko hlubší. Jde především o vytváření menších skupin lidí v jejich přirozeném prostředí, a na takových místech, aby pro ně byla snadno dostupná většina veřejných služeb. Nové komunitní služby chystáme v lokalitách Ledeč nad Sázavou, Světlá nad Sázavou, Havlíčkův brod, Chotěboř a Golčův Jeníkov. Kromě sociální služby domov pro osoby se zdravotním postižením (poskytované v komunitě) plánujeme poskytovat i chráněné bydlení, sociálně terapeutickou dílnu a denní stacionář. Domky pro osoby s potřebou větší péče i chráněná bydlení budou ve zmíněných lokalitách rovnoměrně rozmístěny. Kde to bude možné, naváží se lidé využívající naši pobytovou službu také na ambulantní sociální služby (např. denní stacionáře, centra denních služeb, sociálně terapeutické dílny). Kde ta možnost chybí, chystáme se s podporou zřizovatele síť ambulantních služeb doplnit. A to konkrétně ve Světlé nad Sázavou sociálně terapeutickou dílnou, která bude přístupná i zájemcům z veřejnosti. A také denním stacionářem a sociálně terapeutickou dílnou v Golčově Jeníkově (rovněž budou obě služby přístupné zájemcům z veřejnosti). O aktuálních úspěších v oblasti přerodu služby se můžete dozvídat např. na našich nových internetových stránkách a na stránkách Kraje Vysočina, konkrétně pod těmito odkazy: K tomu, abychom mohli náš Domov úspěšně transformovat, potřebujeme my i náš zřizovatel, Kraj Vysočina, podporu z Evropského sociálního fondu a Evropského fondu pro regionální rozvoj. Tato podpora se poskytuje na základě schválených projektových žádostí, na kterých se zřizovatelem spolupracujeme. V roce 2016 podal zřizovatel projektovou žádost Transformace Domova Háj I. do investiční výzvy č. 7 vyhlášené v integrovaném regionálním operačním programu (IROP). Byla to žádost o nákup a úpravu domu ve Světlé nad Sázavou, ve kterém chceme poskytovat pobytovou sociální službu komunitního typu pro 6 klientů. Žádost byla k stále hodnocena. 23

23 Pro realizaci dalších 2 projektů Transformace Domova Háj II. a Transformace Domova Háj III. jsme společně se zřizovatelem vybrali další nemovitosti s pozemky určené buď k demolici a nové výstavbě nebo k celkové rekonstrukci. Důležitým rozhodovacím faktorem pro nás byla vzdálenost nemovitostí od centra. Naším cílem je dostat klienty tak blízko k veřejným službám, aby je mohli bez problému využívat, ať samostatně, nebo s podporou pracovníka. Letos jsme se plně zapojili do jedné z neinvestičních výzev projektem Zkvalitnění procesu přechodové fáze transformace Domova Háj. 24

24 ZKVALITNĚNÍ PROCESU PŘECHODOVÉ FÁZE TRANSFORMACE DOMOVA HÁJ Tento projekt byl uveden v kapitole 1.1 Od zahájení provozu po současnost. Začal běžet na podzim roku 2016 a do konce roku byla zahájena odborná školení (proběhla 2 setkání na téma: Vyhodnocování potřeb dospělých uživatelů), supervize (proběhly 3 setkání), byly zakoupeny tyto spotřebiče pro sociální rehabilitaci: myčka Elektrolux, pračka AEG L, sporák Mora CS 611, sušička AEG, vysavač Elektrolux, mikrovlnná trouba ECG MTM 1701, sušák na prádlo DOMO, žehlicí prkno Leifheit, žehlička Philips GC S Domovem Háj začala spolupracovat koordinátorka transformace. V novém roce se rozběhne sociální rehabilitace klientů, kteří mají zájem nacvičit si pro někoho pozapomenuté a pro někoho zcela nové sebeobslužné činnosti. Níže vyfotografované nové spotřebiče bezesporu umožní pracovníkům domova, že budou moci klienty s mentálním postižením podporovat tak, aby společně nalezli hranice jejich možností (tj. co může člověk s mentálním postižením zvládnout sám, v čem potřebuje asistenci, resp. abychom maximálně využili schopnosti člověka s mentálním postižením, pomohli mu získat potřebné dovednosti). Cílem sociální rehabilitace je, aby se takový člověk osamostatňoval ve všech oblastech života do té míry, do jaké je to vzhledem k jeho schopnostem a dovednostem reálné (uskutečnitelné). 25

25 ZÁVĚREM Zpracoval: Mgr. František Čapek Na Výroční zprávě spolupracovaly: Eliška Kopecká Milena Pipková Sociální služby byly klientům v roce 2016 poskytovány díky: zřizovateli Kraji Vysočina, zaměstnancům Domova Háj, opatrovníkům klientů a jejich rodinám, zaměstnavatelům a dalším subjektům z veřejnosti. Do dalšího roku všem hodně zdraví, úspěchů a pracovní i osobní spokojenosti. Březen