Soutěž: Pojmenujte nový čisticí vůz. Ostravský Tubular má nové šatny. Výsledky voleb do dozorčí rady. Radim Pastor

Transkript

1 1 společnost 1 celosvětové společenství 1 časopis/arcelormittal Ostrava/Únor 2011, ročník I I., číslo 2 07 Výsledky voleb do dozorčí rady 07 Dohoda s ministerstvem podepsána Společnost ArcelorMittal Ostrava se stala první severomoravskou firmou, která podepsala dobrovolnou dohodu s Ministerstvem životního prostředí o omezení dopadu výroby na životní prostředí. Stalo se tak během návštěvy ministra životního prostředí v naší společnosti na začátku února. 04 Soutěž: Pojmenujte nový čisticí vůz 15 Ostravský Tubular má nové šatny Miroslav Pastucha Nina Feniková Radim Pastor miroslav.pastucha@arcelormittal.com nina.fenikova@arcelormittal.com radim.pastor@arcelormittal.com

2 2 2 ArcelorMittal Ostrava únor 2011 Výsledky za celý rok 2010 a za 4. čtvrtletí 2010 Rok 2010 byl sice uspokojivý, avšak do budoucna je třeba hledět s mírným optimismem Přestože byl rok 2010 náročný, tak, jak jsme očekávali, byli jsme svědky pomalého a postupného oživení. To nám umožnilo dosáhnout značného zlepšení našich výsledků v porovnání s rokem 2009, řekl Lakshmi Mittal, předseda představenstva a GŘ, u příležitosti zveřejnění finančních výsledků naší Skupiny za celý rok a za 4. čtvrtletí Lakshmi Mittal, předseda představenstva a generální ředitel ArcelorMittal Ginette De Matteis ginette.dematteis@arcelormittal.com Dne oznámila naše společnost finanční výsledky za celý rok a za 4. čtvrtletí Za celý rok činila EBITDA 8,5 miliard USD, což byl v porovnání s r nárůst o 52 %, a celková expedice se rovnala 85 mil. t, což představovalo v porovnání s r nárůst o 22 %. Na těchto výsledcích se velkou mírou podílelo vynikající vedení a kolektivní odhodlání následovat směr dobře promyšlené strategie v rámci naší Skupiny. Rád bych poděkoval vám všem za usilovnou práci a obětavost, uvedl Lakshmi Mittal ve svém dopise zaměstnancům. K nedávným finančním úspěchům patří rovněž úspěšné vyčlenění divize nerezové oceli do společnosti Aperam, což schválili akcionáři , jakož i naše expanze v důlní činnosti. Převzali jsme společnost Baffinland, která disponuje zdroji vysoce jakostní železné rudy v Kanadě. Výhled na r. 2011: Značný, ale opatrný optimismus Začátek roku 2011 se vyznačuje navýšením poptávky a očekává se, že oživení bude pokračovat i v 1. čtvrtletí. I prodejní ceny se zvedají. Třebaže musíme i nadále čelit tlaku rostoucích cen surovin, tento stav bude potřeba zachovat. Zatímco by v prvním pololetí 2011 mělo pokračovat zlepšování, druhá polovina roku není v tuto chvíli tak jasná. Úkoly a cíle do budoucna Pokud se jedná o důlní činnost, naše Skupina si stanovila za cíl do roku 2015 vytěžit 100 mil. tun. To nám umožní zmírnit dopad vyplývající z nestability, která i nadále zůstává jednou z největších výzev do budoucna. Získání společnosti Baffinland, spolu se společností Nunavut, je dalším rozhodným krokem tímto směrem. Snížení úrazové četnosti z 1,9 v r na 1,8 v r v oblasti zdraví a bezpečnosti nebylo dostatečné a naším cílem je dosáhnout četnost pod hodnotu 1. Musíme dokázat, že zdraví a bezpečnost je skutečnou součástí našeho étosu, vysvětlil Lakshmi Mittal. Tento významný posun nám umožní posunout zdraví a bezpečnost z priority na hodnotu, což bude rovněž tématem našeho nadcházejícího Dne zdraví a bezpečnost, který se uskuteční 28. dubna. Více informací o našich finančních výsledcích naleznete na adrese: >Novinky a publikace > Novinky > Skupina/korporace > Skupina > Finanční výsledky Jak zvítězit v postkrizovém světě díky World Class Manufacturing World Class Manufacturing je jednou z pěti klíčových oblastí, kterou je potřeba zlepšit, aby se společnost ArcelorMittal stala konkurenceschopnější. Ale co přesně znamená World Class Manufacturing? Proč je tak důležitá? Co to pro mne znamená? Čtěte dál a dozvíte se víc Firemní měsíčník 2 > Pohled odjinud Časopis společnosti ArcelorMittal Ostrava a jejích dceřiných společností VYDAVATEL: ArcelorMittal Ostrava VEDOUCÍ REDAKTOR: Ivo Štěrba VÝKONNÁ REDAKČNÍ RADA: Věra Breiová, Petr Baranek, Josef Buryan, Jan Rafaj EDIČNÍ RADA: Jan Kaloč, Petr Horký, Vladimír Gurecký, Rostislav Kunčický, Libor Myslivec, Roman Růžička, Luděk Boháč, Vítězslav Prak, Monika Pěnčíková, Martina Jasioková, Radim Pachlopnik, Petra Suchardová, Monika Supíková, Radim Pastor, Martin Szostok, Andrea Marková, Petr Merenda FOTOGRAFIE: Ivo Štěrba, Martin Szostok, Radim Pastor, Monika Supíková, Radim Raszka, Vytas Beniusis, Distribution Solutions, Wayne Kuiper, Jiří Šrámek, Radim Kafka, David Rochovanský, Denisa Tomicová, Ivo Tomášek ADRESA REDAKCE: Vratimovská ul. 689, Ostrava-Kunčice, PSČ Kontakty: , fax redakce.ostrava@arcelormittal.com POVOLENO: MK ČR E TISK: Ringier Axel Springer Print CZ a.s. Uzávěrka příštího čísla: Příští číslo vyjde: Každý den čtu zprávy o úrazech. Často mne napadne, jak by bylo možné předejít eventuálnímu nebezpečí nebo skoro nehodě, která se stala. Proto své nápady sděluji kontaktní osobě, která zprávu o úraze vypracovala. Mnoha z nás se na pracovištích staly skoro nehody nebo úrazy. Opatření, která jsou zavedena coby reakce na tyto události, mohou být cennou informací pro ostatní závody. Musíme pochopit, jak a proč k nehodám dochází. Zastavme se a zamysleme se: Proč se tato osoba zranila? Poučení se z těchto zpráv a jejich sdílení může zachránit život. Může zachránit váš život. Wayne Kuiper, bezpečnostní technik, ArcelorMittal Burns Harbor, USA n Závody jsou vyzývány, aby přicházely s nápady, jak vyřešit své specifické problémy. Nicméně před schválením jakéhokoliv nápadu je potřeba se řídit určitými předpisy: n Návrhy musí být v souladu se standardy o zdraví a bezpečnosti jak na úrovni korporace, tak místními. n Pro každý návrh na zlepšení je potřeba vypracovat identifikaci a posouzení rizik. n Místní management musí návrhy zkontrolovat. n Pokud přicházejí s návrhy na zlepšení jednotlivci, tyto návrhy by měly být před jejich uvedením do praxe NEJPRVE projednány s managementem. V každém případě se musíme vyhnout experimentování. n Pokud se jedná o návrh na zlepšení, který se má použít na jiném závodě, pak je potřeba návrh projednat s osobou, která zodpovídá za zdraví a bezpečnost na tomto závodě. Zprávy o úrazech naleznete na adrese > Zdraví a bezpečnost > Zprávy o úrazech /REX/ a varování Své skvělé nápady zasílejte na adresu: editorial@arcelormittal.com Součást kampaně WCM jsou plakáty s 10 klíčovými faktory úspěchu Mary Carey mary.carey@arcelormittal.com World Class Manufacturing (WCM) je technika používaná v průmyslu pro měření a zlepšování výsledků společnosti. Jak se může ArcelorMittal stát konkurenceschopnější díky WCM? Na základě sledování efektivnosti změn výrobních procesů Ocelárny. Jedná se o myšlenku, kterou lze použít ve všech ocelárnách ArcelorMittal, a kterou lze uplatnit během všech prací, ať sedíte za stolem nebo pracujete na dílně. WCM rovněž znamená stanovení specifických a jasných cílů. Pokud má závod jasné cíle WCM, například, že během tří let sníží náklady na výrobu jedné tuny o 20 dolarů, lze jednotlivé kroky těchto cílů rozdělit na dosažitelné úkoly. Stavební oddělení společnosti ArcelorMittal v Evropě, Rourovny ve Francii a závod Saldanha v Jihoafrické republice zavádějí WCM za přispění vedoucího technologa Marka Vereeckeho a jeho týmu. V prosinci 2010 zaměstnanci Flat Carbon USA absolvovali dvoutýdenní školení o WCM spolu s ředitelem údržby Gino Palarchio, který vedl americký tým čtyřiceti zaměstnanců. Mnoho z nich bylo z Indiana Harbor, závodu, který plánuje zavést WCM jako první v USA. A skutečně, některé z našich závodů již v minulosti dosáhly vynikajících výsledků v oblasti WCM. Proč je nyní World Class Manufacturing tak důležitá? Jelikož globální finanční krize probíhala na konci roku 2008, tlak na společnosti, počínaje malými až po nadnárodní, dosáhnout úspor při současném navýšení produktivity narostl po celém světě nikoliv pouze v naší společnosti. Následkem toho se ocelárny ArcelorMittal ve snaze stát se konkurenceschopnějšími dostaly pod drobnohled. To znamená, že je nutné najít efektivnější způsoby práce. Během ekonomického rozkvětu je snadné zajistit dobré výsledky, ale pouze ty nejglobálnější ocelárny budou vzkvétat během poklesu. Rovnováha je proto zásadní. S menším kapitálem, který je k dispozici pro nové závody a zařízení, musí současné válcovny dosáhnout zlepšení díky procesům, jakými je např. WCM. Například na základě zlepšení údržby, která je klíčovou částí WCM, budou válcovny vyrábět efektivněji a déle vydrží. Pro nás všechny představuje WCM změnu ve způsobu práce, pohlížejte proto na WCM jako na nový způsob stanovení vlastních priorit. Jde o to přeměnit hodnoty naší společnosti do praxe a stát se lepším výrobcem oceli.

3 2 ArcelorMittal Ostrava únor Úvodní slovo předsedy představenstva Milí přátelé, jsem potěšen, že letošní rok začal v mnoha ohledech docela příznivě. Po dvanácti kolech kolektivního vyjednávání jsme podepsali dodatek ke Kolektivní smlouvě, v němž je mimo jiné sjednáno roční navýšení mezd o tři procenta. A kromě půlročních prémií a jiných zachovaných výhod se v případě překročení plánovaných výsledků mezi vás rozdělí dalších několik milionů korun. Věřím, že to přispěje ke zvýšení vaší motivace a upevnění pozice společnosti. Jsem pyšný na to, že je naše firma první v kraji, která podepsala dobrovolnou dohodu s Ministerstvem životního prostředí. Ač je dohoda dobrovolná, obsahuje řadu závazků pro následujících pět let včetně investic do životního prostředí a nejmodernějších technologií v hodnotě několika miliard korun. Ty mají za cíl výrazně omezit dopad naší výroby na životní prostředí v regionu. Ministerstvo se na oplátku zavázalo urychlit administraci těchto projektů, abychom je mohli realizovat v co nejkratším čase. Na konci tohoto pětiletého období budeme velmi moderním a ekologickým podnikem. Příznivý je i současný vývoj na trhu. Poptávka i prodejní ceny našich výrobků jsou uspokojivé a stejnou situaci očekáváme také v březnu a v celém 2. čtvrtletí. Proto je důležité, abychom toho využili a vyrobili a vyexpedovali co nejvíce, protože situace ve druhé polovině roku není zdaleka tak jasná. Na našich výsledcích BOZP se bohužel podepsaly dva lednové absenční úrazy, kterým šlo dle mého mínění zabránit. Musím na vás opět apelovat, abyste za žádných okolností neohrožovali svou vlastní bezpečnost a bezpečnost vašich spolupracovníků. Bezpečnost musí být osobním posláním a prvořadým úkolem nás všech! Ti z vás, kteří spolupracují s nějakou neziskovou organizací, měli už potřetí možnost podat žádost o poskytnutí grantu na podporu veřejně prospěšných projektů. Do výběrového řízení jste přihlásili 78 skutečně skvělých projektů, takže bylo opravdu těžké vybrat 33 těch nejlepších, mezi které se rozdělilo 400 tisíc korun. Slavnostní předávání minigrantů zástupcům neziskových organizací byl nádherný zážitek. Měl jsem možnost vidět řadu fantastických jedinců, kteří vybočují z davu tím, že se věnují něčemu tak ušlechtilému, jako je pomoc druhým. A jsem nesmírně pyšný na to, že mnoho z vás, našich zaměstnanců, právě k takovýmto lidem patří. Augustine Kochuparampil Arnaud Poupart-Lafarge: Výstavba nové ocelárny schválena Setkání se zástupci odborových organizací Během návštěvy aglomerace Sever se Arnaud Poupart-Lafarge seznámil s průběhem výstavby tkaninových filtrů > BOZP Arnaud Poupart-Lafarge, výkonný viceprezident divize Long Carbon Europe Návštěva Vysokých pecí Načapán? Lepší než přijít o život Barbora Černá Dvořáková barbora.dvorakova@arcelormittal.com Vše začalo porušením bezpečnostních předpisů. Miroslav Caputa, který v pracuje v naší společnosti jako strojvedoucí, vstoupil při obsluze haly ZPO1 do kolejiště a přivěsil vůz mezi drážní vozy v době jejich posunování, krátce před najetím lokomotivy do koleje. K této zakázané manipulaci došlo právě v době kontroly haly generálním ředitelem Augustinem Kochuparampilem a Gonzalem Urquijem, členem vrcholového vedení skupiny, který na nebezpečný postup ihned upozornil. Strojvedoucí si v době svého konání neuvědomil, jakému riziku se vystavuje. Vždyť jen v roce 2010 došlo ve skupině k šesti závažným případům přimáčknutí a rozdrcení na železnici, z čehož tři skončily smrtí. A přitom dodržení jednoduchých pravidel mohlo těmto nehodám zabránit. Po pohovoru s hříšníkem logicky následoval postih, ale příběh má přece jen šťastný konec. Miroslav se stal patronem osmidenního bezpečnostního školení strojvedoucích a posunovačů. Při každém školení svým kolegům vysvětlil, co se stalo a jaké to mohlo mít následky. Společně pak diskutovali o tom, jaký je správný pracovní postup. Přímá výpověď o vlastní zkušenosti vydá za mnoho písemných bezpečnostních pokynů, a tak se Miroslavovi podařilo přesvědčit jeho kolegy, že bezpečnost opravdu není radno brát na lehkou váhu. A všem vzkazuje: nezkoušejte si usnadnit situaci obcházením bezpečnostních předpisů! Nejen Váš život, ale i život Vašich kolegů závisí na respektování pravidel a na vaší ostražitosti! Prohlídka Dětského centra Domeček v Ostravě-Zábřehu V příštím čísle přineseme rozhovor s Arnaudem Poupart-Lafargem

4 4 2 ArcelorMittal Ostrava únor 2011 Zaměstnanci ArcelorMittal získali 400 tisíc pro neziskovky Vybavení kuchyňky pro zdravotně postižené, nákup rehabilitačních pomůcek či sportovního vybavení pro děti. Na tyto a 30 dalších projektů neziskových organizací z Moravskoslezského kraje věnoval ArcelorMittal Ostrava 400 tisíc korun. Žádosti o poskytnutí grantů mohli během podzimu podat zaměstnanci, kteří spolupracují s neziskovými organizacemi. Celkem společnost obdržela 78 žádostí v hodnotě korun. Výběrová řízení pro udílení minigrantů neziskovým organizacím probíhají v ArcelorMittal Ostrava vždy dvakrát ročně. Další kolo přijímání žádostí bude vyhlášeno v dubnu. Vaše autolékárničky pomohou nemocnici v Keni Deset velkých pytlů s pěti a půl tisíci obvazů a více než dvěma tisíci šátků, náplastí a zdravotnických rukavic. Takový je výsledek sbírky zdravotnického materiálu z autolékárniček organizované humanitární organizací Adra. V lednu se do ní zapojili i naši zaměstnanci. Věra Breiová vera.breiova@arcelormittal.com Z ArcelorMittal Ostrava nám přivezli největší množství tohoto materiálu. To zapojení je úžasné, protože jde o dobrou věc, říká s potěšením Marie Horká ze Základní školy Osecká v Lipníku nad Bečvou, kde bylo sběrné místo. Sbírka v ArcelorMittal Ostrava probíhala po celý leden. Vyzvali jsme naše zaměstnance, aby na sběrná místa ve firmě přinášeli zdravotnický materiál ze starých lékárniček. Nakonec toho bylo tolik, že jsme tříděním strávili skoro celý den, ale určitě to stálo za to, hodnotí výsledek Nina Feniková z oddělení firemní odpovědnosti. S nápadem přišel Eduard Blahut ze závodu Doprava Viděl jsem výzvu v médiích a nápad se mi velmi líbil. Tak jsem si řekl, že by to bylo dobré využití pro lékárničky ze služebních vozů. Sám jsem byl ale překvapen, v jaké míře se do akce zapojili ostatní zaměstnanci a kolik lékárniček se nakonec shromáždilo, říká Eduard Blahut Všechen vybraný materiál bude v dubnu připraven pro odeslání do nemocnice Itibo v Keni, která slouží asi dvaceti tisícům lidí.

5 2 ArcelorMittal Ostrava únor Nové šatny na Koksovně jak se vám líbí? Projekt modernizace šaten a sociálních zařízení v ArcelorMittal Ostrava pokračuje. Po Aglomeraci se na konci loňského roku dočkala i Koksovna, kdy ji vedení závodu spolu se zástupci Údržby, BOZP a odborů slavnostně otevřelo. Ivo Štěrba ivo.sterba@arcelormittal.com Tato oprava šaten na Koksovně se odkládala mnoho let. Všichni jsme už byli hodně netrpěliví, ale zároveň jsme chápali, že na některých závodech je ten stav také akutní, a proto dostali přednost. Ale v tuto chvíli jsme rádi, že k tomu došlo a věříme, že zaměstnanci, kteří budou využívat tyto šatny, budou velice spokojeni, řekl Leopold Laskovský. Oprava šatny číslo čtyři začala v polovině září loňského roku. Rekonstrukcí prošel celý interiér včetně veškerého vybavení. Realizací byla pověřena firma INSTRUO z Frýdku-Místku a náklady na opravu činily více než čtyři miliony korun. Šatna je nyní vybavena novými sprchovými kouty, vzduchotechnikou a rozvody vody. Nově byla položena také podlahová krytina schodiště a vyměněny byly i vstupní dveře budovy. Šatna slouží celkem 135 zaměstnancům, kteří dříve využívali šatnu číslo tři. V loňském roce jsme měli v plánu zrekonstruovat jen jednu šatnu, ale nakonec se nám podařilo opravit dvě. Na Aglomeraci a tady na Koksovně. V tomto roce bychom chtěli v rekonstrukcích pokračovat i na dalších závodech, řekl při předávání šaten František Kubiczek, ředitel závodu Údržba. Projekt postupné modernizace šaten byl zahájen v roce Jako první se dočkali nových šaten zaměstnanci na Hrubé válcovně, poté následovala Ocelárna, Steckelova válcovna a v říjnu loňského roku i Aglomerace. Ocelářské básnění V duchu naší tradice pískáme si u práce. Píská i má hadice děravá je velice. Jen si pískej, vem tě ďas! na výměnu není čas. Uniknuvší kyslík chystá velmi krutý mat propískal se totiž záhy skrz můj modrý šat. Jiskra hloupá, co sem letí, připomíná tradici, z dějepisu všichni víme o kostnické hranici. Autorem této básničky je Aleš Pawlus z Ocelárny. Získává od nás dárek, který si může vyzvednout v kanceláři č. 414 A po předchozí telefonické domluvě. Všichni ostatní, kteří se ještě do soutěže nezapojili, nám mohou poslat svou básničku či motto do uzávěrky druhého kola soutěže tj Své příspěvky zasílejte společně se svým jménem, závodem a telefonem interní poštou na oddělení B1, Ing. Petra Suchardová nebo na petra.suchardova@arcelormittal.com. > Číslo měsíce 70,3 % Taková byla volební účast ve volbách do dozorčí rady ArcelorMittal Ostrava > Ekologie Víte, že vloňském roce jsme prošli 12 kontrolami? Byly zaměřeny zejména na dodržování zákonných emisních limitů a emisních limitů zpřísněných oproti platné legislativě tzv. Integrovanými povoleními. Kontrolovaly rovněž systémy kontinuálního monitoringu emisí, kterými se on-line zjišťují hodnoty emisí vypouštěných do ovzduší. Při žádné z 12 kontrol nebylo zjištěno žádné pochybení či překročení povolených emisních limitů. > Kontinuální zlepšování V jednoduchosti je síla aneb jak málo stačí, aby společnost ušetřila 55 tisíc a člověk si přilepšil Nápad, který vám dnes představujeme, je geniální svou jednoduchostí, a přesto společnosti ušetří nemalé peníze. Jde o nápad Jiřího Kvasňáka z Údržby a byl zaveden na vážném valníku a chladníku číslo jedna na ZPO1. Petr Merenda petr.merenda@arcelormittal.com Panu Kvasňákovi neušlo, že původní nárazník na této trati je slabé konstrukce a často u něj dochází k poškození a následně i nutným opravám. Dalším negativem tohoto nárazníku byla jeho vysoká pořizovací cena dosahující téměř 50 tisíc korun. Proto náš zlepšovatel přišel s návrhem vyměnit původní nárazník za masivnější, a to za vagónový. U tohoto vagónového nárazníku se předpokládala delší životnost a další výhodou byla nízká cena (7krát nižší nežli cena původního nárazníku). Vagónový nárazník funguje na této trati již téměř třičtvrtě roku, a to naprosto bezproblémově. Panu Kvasňákovi za tento nápad děkujeme a vážíme si toho, že k dění okolo není lhostejný a stále má chuť věci měnit k lepšímu. Tak co, připadá vám tento nápad naprosto banální a máte podobných stovky? Tak neváhejte a kontaktujte zástupce kontinuálního zlepšování na Vašem závodě (viz tabulka níže) a podělte se s námi o Vaše nápady. Nejenom, že pomůžete společnosti, ale především každý přijatý nápad čeká finanční odměna. Váš tým kontinuálního zlepšování zlepseni@arcelormittal.com Závod Jméno Telefon Z10 - Koksovna Zbyszek Nierostek 7021 Z12 - Vysoké pece Vladimír Gurecký 4436 Z13 - Ocelárna Petra Večerková 7422 Z13 - Ocelárna Marek Krajčo 5523 Z14 - Válcovny Marek Schachl 6576 Z3 - Servis Petr Borový 3816 Z5 - Doprava Kamil Burček 6970 AMEO Tomáš Fukala 3233 AMEPO Petr Saforek 7828

6 6 2 ArcelorMittal Ostrava únor 2011 Nejlepší zaměstnanci čtvrtého čtvrtletí 2010 Albín Kozák hutník vysokopecař Aleš Nešťák koksař Aleš Vaněk kalič Eduard Popelář mech. měř a reg. zař. František Scholaster zedník šamotář Igor Pecha valcíř kovů Jan Musil technolog Jaromír Lipowský koksař Jitka Beníková strojník energ. zař. Josef Zajíček slévač Karel Malcharek vedoucí referátu Ladislav Bugyi strojník hutní prvovýr. Lubomír Batko řidič prac. strojů Lubomír Černota vedoucí referátu Martin Bordovský provozní elektrikář Miroslav Stoklasa valcíř kovů Patrik Krayzel hutník ocelář Pavel Richter elektromontér Petr Ondruš mistr René Pomiklo specialita Roman Penkala mech. motor. lokom. Roman Ragin hutník ocelář Růžena Zdražilová řidič motor. vozíků Václav Nehyba skladník Co vám přinese nový dodatek ke kolektivní smlouvě Vlasta Cingelová skladník Zdeněk Skupník hutník vysokopecař Zdeněk Vašek vedoucí referátu V polovině ledna ocenila naše společnost 27 nejlepších zaměstnanců čtvrtého čtvrtletí. Ředitel pro personalistiku a vnější vztahy ocenil jejich mimořádný přínos pro společnost a ochotu hledat nová řešení. Hodně by mě zajímalo, jak by naše společnost vypadala, kdybyste tady nebyli. Protože, jak jsem se dočetl, mnozí z vás zabránili významným škodám, jiní se podíleli na zlepšení různých věcí. Chtěl bych zahájit toto setkání velkým poděkováním, protože bez lidí, kteří jsou iniciativní, ochotní hledat nové přístupy a vidět víc, než co je v jejich popisu práce, bychom nemohli patřit mezi nejlepší jednotky celé Skupiny, řekl Jan Rafaj. Nabídka rekondičně ozdravných pobytů na 1. pololetí 2011 Vážené kolegyně, vážení kolegové, rádi bychom Vám nabídli rekondiční pobyty v lázních. Jsou určeny zaměstnancům společností AMO, AMTPO, AMDS, AMEO, AMEPO a AMCLC za podmínek stanovených platnou Kolektivní smlouvou. Při větším počtu zájemců mají přednost zaměstnanci rizikových pracovišť. Léčebné programy jsou dotovány ČPZP. oběhového a trávicího systému s využitím léčebných minerálních pramenů. Ubytování v moderních dvoulůžkových pokojích (s KWC a TV) LD Ozón, stravování s racionální stravou formou plné penze. Volnočasové aktivity v oblasti sportu (bowling, tenis, minigolf aj.), výlety do okolí, kulturní akce. a dýchacího ústrojí, oběhového a trávicího systému s využitím léčebných minerálních pramenů. Ubytování v moderních dvoulůžkových pokojích (s KWC a TV) LD Jestřabí, stravování s racionální stravou formou plné penze. Volnočasové aktivity v oblasti sportu (bowling, tenis, minigolf aj.), výlety do okolí, kulturní akce. Lázně Bardejov SK Přihlášky v závodech, doplňující informace obdržíte na kontaktních útvaru Z1 Sociální služby Ředitelství: správní útvary Vojtěch Bienek Tel. : 7942 meziroční nárůst mzdy o 3%: zvýšené pololetní prémie (mistři 1,5 % a ostatní zaměstnanci 2 %) navýšení daru odborovým organizacím celkem o Kč odměna za pracovní výkonnost D15 ve výši 31 mil. Kč (bude vyplacena > Představujeme zaměstnanecké výhody 1. Sociální programy Závodní stravování Penzijní připojištění Kč jednorázově v listopadové výplatě 2011) navýšení objemu prostředků pro bezúročné půjčky zaměstnancům ze 7 mil. korun na 8 mil. korun zachování stejné výše rekondičních pobytů jako v roce 2010 Ocenění zaměstnanců - 20, 25, 30, 35 a 40 let ve firmě Nositelům Janského plakety (zlaté, stříbrné, bronzové) , a Kč, po obdržení zlaté plakety Kč za dílčí odběr krve. Návratné bezúročné půjčky - na bydlení až 100 tis. Kč. Zvýhodněné ubytování na hromadných ubytovnách. Pokračování příště Bardejovské Kúpele - léčebný program je zaměřen léčbu pohybového a dýchacího ústrojí, Lázně Luhačovice Luhačovice - léčebný program je zaměřen léčbu pohybového Budova Personalistiky: závody Simona Hrtoňová Tel. : 5860 Pro zaměstnance dceřiné společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava a. s. Správní budova Tubular Products: Gabriela Brodová Tel.: 3346 Věra Kalandrová Tel.: 7145 Zeptali jsme se nového ředitele gastronomického provozu Jak byste chtěl zlepšit spokojenost zaměstnanců se stravováním v ArcelorMittal Ostrava? Mým prvořadým cílem je osobní přítomnost a kontrola při přípravě pokrmů na centrální kuchyni Hloubková a také zkvalitnění stravovacích služeb na kantýnách. Chtěl bych zaměstnancům ArcelorMittal Ostrava nabídnout pestřejší a chutnější pokrmy s důrazem na roční období, rozšíření sortimentu doplňkového prodeje a vstřícnost a ochotu zaměstnanců Eurestu. Své dotazy nebo připomínky ke stravování můžete posílat na zr.6440@eurest.cz

7 2 ArcelorMittal Ostrava únor Vítězem voleb do dozorčí rady se stal Leopold Laskovský Ve dnech února 2011 se v ArcelorMittal Ostrava konaly doplňující volby člena dozorčí rady. Voleb se zúčastnilo celkem zaměstnanců z celkového počtu 4 820, což představuje účast 70,3 %. Laskovský: Co jsem slíbil, dodržím Miroslav Pastucha miroslav.pastucha@arcelormittal.com Po zpracování protokolů o výsledku voleb jednotlivých volebních komisí a sečtení výsledků voleb konstatuji, že nově zvoleným členem dozorčí rady, který Vás bude v dozorčí radě zastupovat po další tříleté funkční období, se stal Leopold Laskovský, předseda ZO OS KOVO na Koksovně. Z celkového počtu platných hlasů obdržel nejvyšší počet odevzdaných hlasů, tj Druhý kandidát a současně předseda odborové organizace hutních laboratoří a výzkumu David Verner získal hlasů. Volby proběhly v souladu s volebním řádem a jejich výsledky jsou platné. Nově zvolenému členu dozorčí rady blahopřeji ke zvolení a děkuji kandidátům za jejich aktivní a korektní přístup při předvolební kampani. Rád bych také poděkoval všem zaměstnancům, kteří se voleb zúčastnili a podpořili své kandidáty, stejně tak děkuji všem členům volebních komisí a dalším zaměstnancům, kteří se podíleli na přípravě a vlastním průběhu voleb. JUDr. Miroslav Pastucha vedoucí Kanceláře představenstva a dozorčí rady Co byste chtěl vzkázat voličům? Děkuji všem, kteří mi vyjádřili podporu a poctili mne výraznou důvěrou. Děkuji také členům volebních komisí a všem, kdož se podíleli na přípravě voleb a zasloužili se o jejich zdárný průběh a vysokou účast voličů. Chci znovu ujistit, že to, co jsem slíbil dodržím, ze svého pracovního nasazení neslevím a vaši důvěru rozhodně nezklamu. Výsledek voleb vnímám jako silný závazek vůči vám všem. V dozorčí radě hodlám i nadále hájit zájmy zaměstnanců tak, jak jsem to uvedl ve své předvolební kampani. Nabízím zaměstnancům také možnost osobně se potkat například na výrobních poradách, zasedáních Výborů základních organizací a podobně, kde jsem připraven s nimi komunikovat o všem, co je trápí a zajímá. ArcelorMittal Ostrava versus Ministerstvo životního prostředí podepsáno omezení dopadu výroby na životní prostředí! Společnost ArcelorMittal Ostrava se stala první severomoravskou firmou, která podepsala dobrovolnou dohodu s Ministerstvem životního prostředí o omezení dopadu výroby na životní prostředí. Stalo se tak během návštěvy ministra životního prostředí v naší společnosti na začátku února. Dohoda obsahuje širokou škálu závazků včetně investic do nejmodernějších technologií. Jedná se o několik miliard korun investovaných do roku 2015, vysvětluje generální ředitel společnosti Augustine Kochuparampil. ArcelorMittal Ostrava se v dobrovolné dohodě mimo jiné zavazuje: přispívat každoročně částkou pět miliónů korun do fondu na podporu ozdravných pobytů dětí z nejvíce znečištěných oblastí Ostravy a jejího okolí. přispívat na provoz čisticího vozu, který věnovala v roce 2009 městským částem Slezská Ostrava a Radvanice a Bartovice. (V roce 2010 jsme na provoz vozu věnovali téměř 340 tisíc korun) dokončit instalaci látkových filtrů na všech spékacích pásech aglomerace Sever a do dvou let provozovat pouze aglomerace s látkovými filtry snížit emise tuhých znečišťujících látek z chladicích pásů vysokopecního aglomerátu a odsunových cest spékacích pásů Celé znění dohody si můžete přečíst na: Ministr životního prostředí Tomáš Chalupa s generálním ředitelem Augustinem Kochuparampilem během prohlídky stavby odprášení na aglomeraci Sever Víte že: ArcelorMittal Ostrava splnil privatizační smlouvu ve více než dvouletém předstihu? Podle ní měla naše společnost proinvestovat od privatizace v roce 2003 až do roku 2013 celkem 242,8 milionů dolarů. Mezi největší investiční projekty patří: modernizace vysoké pece č. 2a3 (1,5 miliardy korun), modernizace koksárenská baterie č. 1 (0,5 miliardy korun), rekonstrukce kotle K 11 na Energetice (300 milionů korun) odprášení aglomerace Sever probíhá (cca 1 miliarda korun) obnova Žermanických přivaděčů probíhá (400 milionů korun)

8

9

10

11

12 12 2 ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic únor 2011 Padělky ocelových svodidel ohrožující naše životy na silnicích Prakticky všechna odvětví lidské činnosti se v poslední době stále častěji setkávají s velmi negativním jevem plagiátorstvím. Bohužel jsme svědky těchto aktivit i v oblasti silniční dopravy, konkrétně záchytných systémů svodidel. Navštívili nás ředitelé z korporátu ArcelorMittal Distribution Solutions V první polovině února navštívil naší společnost personální ředitel ArcelorMittal Distribution Solutions Bertrand Chauvet a ředitel pro bezpečnost Etienne Winters z Lucemburku. David Rochovanský david.rochovansky@arcelormittal.com Největší výrobce ocelových svodidel v České republice ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic byl proto osloven, aby byl nápomocen svými znalostmi a dlouholetou praxí v analýze současného stavu. Kopie dílů trasových a mostních svodidel jsou snadno identifikovatelné díky chybnému značení data výroby nebo dokonce absenci značky výrobce. Hlavně však představují bezpečnostní riziko pro uživatele. AMDS CR jakožto člen skupiny ArcelorMittal preferuje ve všech svých činnostech bezpečnost. Proto skutečnost, že někdo ohrožuje bezpečnost druhých a pro jednorázový ekonomický profit je následně nepřímo ohrožuje na zdraví, je naprosto nepřijatelná. V takovém případě naše společnost nemůže převzít a nepřebírá odpovědnost za funkčnost svodidla a garanci jeho parametrů. Toto také jasně deklaruje ve svých technických podmínkách schválených Ministerstvem dopravy ČR. Všechny dodávky ucelených systémů svodidel zákazníkům jsou opatřené příslušnou průvodní dokumentací - prohlášením o shodě, certifikáty a atesty. Firma vynakládá nemalé prostředky na jejich vývoj a zkoušení tak, aby vyhovovaly stanoveným technickým požadavkům dle Nařízení vlády č. 163/2002 Sb. ve znění Nařízení vlády č. 312/2005 Sb. Právě pouze k uceleným záchytným systémům se vztahují tyto veškeré atesty a certifikace. Jestliže si tedy zhotovitel objedná u AMDS CR pouze části systému a ty následně zkombinuje s neoriginálními díly, nelze toto chápat jako výrobek AMDS CR, který je schválen k užívání. Pokud však i přesto někdo vykazuje systém jako výrobek AMDS CR, jde o zcela jasně o podvodné chování, se všemi právními důsledky plynoucími z tohoto skutku. Tyto zavrženíhodné praktiky v konečném důsledku nepoškozují jen samotného výrobce, ale hlavně konečného zákazníka a samozřejmě i daňového poplatníka. Vedení společnosti ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic bylo proto přizváno ke společným jednáním s vrcholovým vedením Ředitelství a silnic a dálnic ČR a se zástupci Ministerstva dopravy České republiky a hodlá se případně právní cestou bránit křivým obviněním, ať úmyslných či plynoucích z neznalosti problematiky. Cílem těchto jednání je nastavení účinného systému kontrol, které zamezí podobným praktikám a zneužívání dobrého jména výrobce. Denisa Tomicová denisa.tomicova@arcelormittal.com Oba hosté navštívili provozy Dělicích linek, Svodidel, Důlních ocelových výztuží a Zinkovny, kde se seznámili s výrobou v naší společnosti. Zajímali se především o bezpečnost práce a systém provádění každodenních auditů na pracovišti. Etienne Winters vyzdvihl zlepšení, kterých naše společnost dosáhla od jeho poslední návštěvy a zároveň podotknul, že k naplnění všech standardů ArcelorMittal Distribution Solutions je před námi ještě dlouhá cesta. Během jednodenní návštěvy doprovázel oba hosty generální ředitel naší společnosti Libor Černý, společně s Eduardem Baluchem, ředitelem pro bezpečnost pro region ArcelorMittal Distribution Solutions Central Eastern Europe. Zleva Bertrand Chauvet, Etienne Winters, Libor Černý, Eduard Baluch Audit integrovaného systému řízení jsme úspěšně zvládli a získali prodloužení platnosti certifikátů Přinášíme vám výsledky externího auditu certifikační společnosti TÜV NORD Czech, s.r.o., který v naší společnosti proběhl v říjnu minulého roku. Jeho cílem bylo prověřit, zda jsou oblasti jakosti, ochrany životního prostředí a bezpečnosti práce v souladu s požadavky norem ISO 9001, ISO a OHSAS Richard Toman richard.toman@arcelormittal.com Během posledního roku jsme v oblasti integrovaných manažerských systémů (IMS) a implementace nástrojů neustálého zlepšování odvedli kus dobré práce. Tato skutečnost se projevila i na hodnocení externích auditorů. Zástupci auditorské společnosti vyzdvihli silné stránky naší společnosti, mimo jiné např. vysokou úroveň kontroly jakosti ve výrobním procesu, vhodně nastavenou cestu k neustálému zlepšování, vhodně navržené cíle, programy a následně prováděné hodnocení. Pozitivně hodnotili také snahu k hledání nových řešení a možností, jak každodenně využívat systém řízení, zjednodušení systému řízení ve společnosti a zavedení komplexního odpadového hospodářství. Na závěrečném hodnocení auditorský tým konstatoval, že nebyly shledány žádné nedostatky ani zjištění, která by byla podnětem k vystavení neshody. Integrovaný systém řízení v naší společnosti je vyspělý, funkční a efektivní, což dokazuje prodloužení platnosti certifikátů pro systém managementu dle EN ISO 9001:2008, EN ISO :2004 a BS OHSAS :2007. Vyjednává se Dodatek kolektivní smlouvy ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic, s.r.o. Ing. Pavlína Fišerová pavlina.fiserova@arcelormittal.com Kolektivní smlouva naší společnosti byla uzavřena v březnu 2010 s platností do konce roku Znamená to, že je dlouhodobou zárukou nadstandardních zaměstnaneckých výhod. V současné době vedení společnosti a zástupci odborů zahájili jednání pouze o dodatku kolektivní smlouvy, který se bude týkat mzdové části platné pro období od do

13 2 ArcelorMittal Frýdek-Místek únor Evropský rok dobrovolnictví: Vizi měníme ve skutečnou pomoc Reakcí na vyhlášený Evropský rok dobrovolnictví jsou v ArcelorMittal Frýdek-Místek dvě uspořádané veřejné sbírky během jednoho měsíce jedna pro humanitární organizaci ADRA a druhá pro Azylový dům pro ženy ve Frýdku-Místku. Monika Supíková monika.supikova@arcelormittal.com Zdravotnický materiál ze starých lékárniček pro humanitární organizaci ADRA nebo drobné vybavení pro ženy žijící v Azylovém domě ve Frýdku-Místku věnovali zaměstnanci společnosti ArcelorMittal Frýdek-Místek v rámci dvou sbírek. Obě probíhaly během ledna na vrátnicích společnosti a opět potvrdily ochotu zaměstnanců pomáhat. Získané pomůcky pomohou nejen v České republice, ale také za hranicemi naší země. Během prvních týdnů zaměstnanci nosili vyřazené obvazy, šátky a zdravotnické rukavice ze starých autolékárníček, jejichž platnost skončila 31. prosince Materiál z lékárniček poslouží v nemocnici v Itibu v Keni, na jejíž rekonstrukci se podílí ADRA, říká koordinátora akcí Hana Blažková z oddělení Komunikace. Dále pak zaměstnanci věnovali různé spotřební vybavení do domácnosti jako např. čisté ručníky, ložní prádlo, záclony, dekorace nebo kuchyňské spotřebiče pro Azylový dům pro ženy ve Frýdku-Místku. Ten slouží jako útočiště ženám ve složité životní situaci a jeho provozovatelem je Slezská diakonie. Klientky zde nachází nejen přechodné ubytování, ale také poradenské a výchovné služby. Sbírky na pomoc těm, kteří to potřebují, mají v ArcelorMittal Frýdek-Místek tradici. Patří k nim i sbírka ošacení nazvaná Sociální šatník pro ADRU, kterou společnost pořádá každý rok v březnu. Děkujeme zaměstnancům za aktivní pomoc a ochotu zapojit se do dobrovolnictví. Společně jsme si zabruslili V neděli 9. ledna dopoledne se uskutečnil čtvrtý ročník oblíbeného bruslení pro zaměstnance a jejich děti. Bruslení se již tradičně konalo ve Víceúčelové sportovní hale ve Frýdku-Místku. Monika Supíková monika.supikova@arcelormittal.com Chtěla bych poděkovat vedení hokejového klubu, že nám pravidelně umožňuje pořádat bruslení pro naše zaměstnance. Máme vždy perfektně připraveny převlékací šatny, půjčovnu bruslí, je zajištěna hudba i údržba ledové plochy, hodnotí úspěšnou spolupráci Hana Blažková z oddělení Komunikace. To, že k zimním radovánkám bruslení neodmyslitelně patří, dokázal zájem zaměstnanců. Sportovní aktivita přilákala na ledovou plochu jak zkušené bruslaře, tak úplné začátečníky, a to opravdu v hojném počtu. Malí i velcí hráči si zahráli hokej, ostatní nadšenci bruslení využili zbývající část ledové plochy pro volnou jízdu. Zaměstnanci se mohou těšit na další společné bruslení v březnu, které plánujeme před ukončením zimní sezóny sportovní haly. Darování krve: běžná součást života V roce 2010 Český červený kříž i společnost ArcelorMittal Frýdek-Místek ocenili jedenáct zaměstnanců, kteří neváhali opakovaně zdarma darovat krev a dosáhli jubilejního počtu odběrů. Monika Supíková monika.supikova@arcelormittal.com Darování krve je darování života. Pro naši společnost je ctí mít ve svých řadách zaměstnance, kteří si uvědomují cenu lidského zdraví a života. Firma si váží pomoci i přístupu svých zaměstnanců, kteří jsou ochotni nezištně pomáhat blízkým, a za to jim patří díky, hodnotí přístup dárců personální ředitel Rostislav Tkáč. Vedení společnosti ArcelorMittal Frýdek-Místek pravidelně organizuje setkání se zaměstnanci, kteří bezplatně darují krev. Pro většinu dárců je pomoc lidem a darování krve samozřejmostí a svůj přístup chápou jako běžnou součást svého života. Krev daruji již 20 let, a vždy mám dobrý pocit z toho, že jsem pro někoho mohl něco užitečného udělat a to je pro mě asi tou největší motivací, uvádí Michal Vašíček, koordinátor přípravy na provoze Pozinkovna. Bezpříspěvkové dárcovství krve má ve společnosti dlouholetou tradici a podporu nejvyššího vedení. Od roku 2009 se ArcelorMittal Frýdek-Místek navíc také zapojuje do akce 100 minut pro život, kterou organizuje společně s mateřskou společností ArcelorMittal Ostrava, vždy ve spolupráci s Krevním centrem Frýdek-Místek nebo Krevním centrem Ostrava. Ivan Zajíček vydal již třetí knihu o horách Ivan Zajíček (1946), který 35 let pracoval na Ocelárně v ArcelorMittal Ostrava, napsal a vydal další knihu O HORÁCH, LIDECH A PIVU POTŘETÍ ANEB POZDNÍ TOULKY. Barvitě popisuje příběhy poutníků v našich i zahraničních horách. Kniha je věnována také všem hutníkům. Více informací získáte na tel.: nebo na ové adrese: zajicek.ivan.h@seznam.cz. V ROCE 2010 OBLASTNÍ SPOLEK ČESKÉHO ČERVENÉHO KŘÍŽE OCENIL TYTO DÁRCE KRVE: Jaromír Smolík, Zlatý kříž II. třídy za 120 bezpříspěvkových odběrů Milan Frýdecký, Zlatý kříž III. třídy za 80 bezpříspěvkových odběrů Petr Holeňa, Zlatý kříž III. třídy za 80 bezpříspěvkových odběrů František Garba, zlatá medaile prof. MUDr. Janského za 40 bezpříspěvkových odběrů Lubomír Striž, zlatá medaile prof. MUDr. Janského za 40 bezpříspěvkových odběrů Josef Šperňák, zlatá medaile prof. MUDr. Janského za 40 bezpříspěvkových odběrů Libor Špetla, zlatá medaile prof. MUDr. Janského za 40 bezpříspěvkových odběrů Milan Nytra, stříbrná medaile prof. MUDr. Janského za 20 bezpříspěvkových odběrů Michal Vašíček, zlatá medaile prof. MUDr. Janského za 40 bezpříspěvkových odběrů Rostislav Weber zlatá medaile prof. MUDr. Janského za 40 bezpříspěvkových odběrů Tomáš Žižka, stříbrná medaile prof. MUDr. Janského za 20 bezpříspěvkových odběrů

14 14 2 ArcelorMittal Tubular Products Karviná únor 2011 Únor se v karvinském závodu nesl ve znamení významných návštěv V druhém únorovém týdnu navštívili karvinský Tubular hned dva významní zástupci skupiny ArcelorMittal generální ředitel divize Tubular Arnaud Jouron a ředitel bezpečnosti divize Tubular Mike Dwyer. Martin Szostok martin.szostok@arcelormittal.com Generální ředitel karvinského závodu Stanislav Konkolski představil Arnaudovi Jouronovi vedení závodu a poté se všichni odebrali na prohlídku závodu. Arnaud Jouron se živě zajímal o výrobu na všech agregátech, dodržování bezpečnosti na výrobních provozech, cenovou hladinu vyráběného sortimentu a nakupovaného vstupního pásu, ale pohovořil i s jednotlivými zaměstnanci o jejich práci. Stanislav Konkolski nastínil vizi karvinského Tubularu, která směřuje k posílení a modernizaci výroby pro automobilový průmysl. Arnaud Jouron vyzdvihnul postupující proces změn, které se odehrály v Karviné od jeho poslední návštěvy, která se uskutečnila loni v září. Arnauda Jeroma doprovázel nový personální ředitel divize Tubular Costa Berold a Roleof Jansen, generální ředitel ArcelorMittal Tubular Products South Africa. Hned druhý den navštívil Karvinou Mike Dwyer, který po celé dva předchozí dny řídil v Ostravě bezpečnostní summit pro top management ArcelorMittal Ostrava a jejích dceřiné společnosti. Mike Dwyer si prošel celý závod, provedl bezpečnostní audit a na závěrečné schůzce s managementem hovořil o závěrech lednového bezpečnostního summitu v kanadském ArcelorMittal Hamilton Dofasco. Zdůraznil nutnost postupné změny myšlení zaměstnanců, co se týká bezpečnosti práce a bezpečného chování na pracovišti. Hovořil také o naplňování bezpečnostních Hala tažírny prošla rekonstrukcí podle metody 5S Nákup nového výrobního zařízení spustil v karvinském Tubularu rekonstrukci haly tažírny a úklidové práce v rámci metody 5S a systému celkové výrobní údržby WCM. Martin Szostok martin.szostok@arcelormittal.com Když vedení společnosti schválilo koupi nového dělicího centra Rattunde (psali jsme v minulém čísle) a rozhodlo, že starší dělicí centrum od téže firmy bude přesunuto z haly dělicí linky na halu tažírny, bylo třeba přeorganizovat celý logistický systém toku materiálu a přístupových cest v hale tažírny. Spolu s tím bylo rozhodnuto, že interiér haly získá nový facelift v podobě nových nátěrů a nástřiků. Hlavními manažery tohoto náročného projektu jsou René Fabik, vedoucí provozu a René Ferfecký, vedoucí údržby a energetiky. Již začátkem loňského roku jsme začali s nátěrem hlavních výrobních agregátů válcovacích strojů č. 6, 7, 8. Opravili jsme sanitární zařízení na hale a jídelní a odpočinkové koutky. Letos pokračujeme v opravách podlah a vymalování zdí, uvádí vedoucí údržby a energetiky René Ferfecký. V rámci rekonstrukce bylo vytrháno staré kolejiště a asi jedna třetina starých podlah byla nově zrekonstruována. Protiskluzové podlahy získaly svařovací stroje číslo 6a8. Postupně se provádějí nátěry ocelových konstrukcí, opravy omítek a vymalování zdí. Současně jsou nebezpečné části strojů vybavovány ochrannými zábranami a zábradlím. Plánujeme také výměnu části osvětlení haly. Konkrétně bychom chtěli vyměnit 60 kusů starých výbojkových světel za nové moderní LWD svítilny s nižší spotřebou elektrické energie a vyšší svítivostí, popisuje další z kroků tohoto projektu René Ferfecký. Zednické práce a rekonstrukce podlah provádí externí firmy. Nátěry, úklid a instalaci značení si zajišťuje společnost sama. Cílem projektu je udržet pracoviště v čistém stavu i po skončení projektu tak, jak to požaduje metoda 5S a systém WCM. Práce v čistých, světlých prostorách na udržovaném a stále kontrolovaném strojním zařízení je nejen bezpečnější, co se týká povrchu podlah a osvětlení pracoviště, ale působí pozitivně i na psychiku zaměstnanců a jejich bezpečnou práci, uzavírá René Fabik. standardů a dalších bezpečnostních programů včetně dodržování Zlatých pravidel bezpečné práce. Tato postupná změna myšlení a větší povědomí o bezpečnosti práce by se měla projevit u zaměstnanců všech jednotek divize Tubular na celém světě. Vrcholový management divize investuje a bude investovat nemalé prostředky do bezpečnostních programů, bezpečnostních projektů, ochranných prostředků, ale také do zvyšování povědomí Soutěž s Českou průmyslovou zdravotní pojišťovnou o bezpečné práci svých zaměstnanců tak, aby bezpečnost práce, která má prioritu před výrobou, byla na nejvyšší světové úrovni, uvedl na závěr své návštěvy Mike Dwyer. Preventivní prohlídky dokončení Nemocné tělo potřebuje lékaře, nemocná duše přítele. Citátem antického řeckého dramatika Menandrose začneme poslední díl našeho seriálu o zdraví. Povíme si o tom, jak do preventivních vyšetření zasahuje náš věk. Elenka Mazurová elenka.mazurova@cpzp.cz V 18 letech je zjištěna hodnota glykémie, celkového cholesterolu a plasmatických lipoproteinů včetně triacylglycelorů. Ve 30 letech se provádí vyšetření plasmatického cholesterolu celkového a plasmatických lipoproteinů včetně triacylglycelorů. Ve 40 letech je opět provedeno vyšetření celkového cholesterolu a lipoproteinů včetně triacylglycelorů, také vyšetření glykémie, která byla předtím vyšetřena v 18 letech. Ta je již dále zařazena do náplně prevence ve dvouletých intervalech. Ve 40 letech také přibude vyšetření EKG, které se pak provádí co 4 roky. (U žen od 45 let screeningové mammografické vyšetření. viz také gynekologická prevence.) V 50 letech pokračuje vyšetření glykemie, po 10 letech opět vyšetření celkového cholesterolu a lipoproteinů včetně triacylglycelorů. Od tohoto věku se provádí stanovení okultního krvácení ve stolici speciálním testem dále co dva roky (od 55 let je možno nahradit doporučením k provedení screeningové kolonoskopie jednou za 10 let) V 60 letech lze opět po 10 letech vyšetřit celkový cholesterol a lipoproteidy včetně triacylglycelorů, pokračuje vyšetření glykémie, EKG a všechna ostatní vyšetření uvedená ve věku 50 let. Brání něco tomu, abychom na prevenci šli? Dokonce i tolik diskutované regulační poplatky v případě prevence nehrají žádnou roli. Za provedení preventivní prohlídky se žádný regulační poplatek neplatí. Pouze v případě, že lékař má při prevenci podezření na nějaké onemocnění a pošle nás na další odborná vyšetření, tam už regulační poplatek zaplatíme. Systém zdravotní péče v České republice umožňuje a nabízí možnost celkové lékařské prohlídky, přestože nejsme nemocní, každé dva roky. Využijme této možnosti, která většině lidí na této planetě dostupná není a žádejme preventivní prohlídky u svého registrujícího lékaře, pokud nás lékař sám k prohlídce nevyzve. Čas věnovaný návštěvě lékaře se nám mnohonásobně vyplatí v příjemném ujištění o svém zdraví, nebo ve včasném záchytu prvních příznaků nemoci, kdy je vždy mnohem snadnější jakákoliv léčba. Pamatujme na to, že předcházení nemocem je vždy jednodušší a příjemnější, než jejich následná léčba. Soutěžní otázka: Platí se za provedení preventivní prohlídky regulační poplatek ANO či NE? Odpověď na soutěžní otázku posílejte na adresu redakce do Ze správných odpovědí vylosujeme tři výherce, kteří obdrží věcnou cenu od České průmyslové zdravotní pojišťovny. Výherci z minulého čísla jsou: Roman Miavec ze Slévárny šedé litiny, Daniela Ožanová z Hutní prodejny a Daniela Žídková z Údržby hutního zdiva. Ceny si mohou vyzvednout v redakci. Dnešním dílem soutěž končí. Pokud správně odpovíte na všechny tři soutěžní otázky, budete zařazeni do velkého losování, kde můžete vyhrát hudební přehrávač MP 3 nebo značkový batoh od ČPZP. Jména výherců oznámíme v příštím čísle našeho časopisu.

15 2 ArcelorMittal Tubular Products Ostrava únor Setkání generálních ředitelů ArcelorMittal Tubular Products v Ostravě Ve dnech 8. a 9. února 2011 hostila ostravská rourovna člen divize ArcelorMittal Tubular Products setkání generálních ředitelů evropských a afrických filiálek s vedením společnosti z Lucemburku. Radim Pastor radim.pastor@arcelormittal.com Hlavním tématem meetingu byla bezpečnost práce ve společnosti ArcelorMittal Tubular Products. Také proto byl moderátorem většiny společných jednání, která se odehrávala převážně v zasedací místnosti hotelu Kovák, Mike Dwyer ředitel pro bezpečnost divize Tubular Products. Na úvod prvního dne jednání přivítal přítomné účastníky generální ředitel divize ArcelorMittal Tubular Products Arnaud Jouron. Poté si vzal slovo generální ředitel naší společnosti Otto Mischinger, který přítomným prezentoval situaci v oblasti bezpečnosti a péče o zdraví zaměstnanců v naší firmě. Poukázal mimo jiné na pozitivní trend vývoje v oblasti absenčních pracovních úrazů v posledních pěti letech a informoval o připravovaných nebo již uskutečněných opatřeních na cestě k nulové úrazovosti. V následujícím bloku Mike Dwyer informoval účastníky o celosvětových výsledcích skupiny ArcelorMittal za rok 2010 v oblasti bezpečnosti. Upozornil, že přes všechna nápravná opatření, která následují po každém úraze, stále dochází k opakování chyb. Další část meetingu byla zaměřena na cíle roku Zde Mike Dwyer vyzýval k dodržování desatera Zlatých pravidel bezpečnosti práce a uplatňování ArcelorMittal standardů, jejichž principy fungují jako prevence smrtelných úrazů. Zároveň poukázal na nutnost zvýšení četnosti kontrol a bezpečnostních auditů na výrobních provozech ze strany členů vedení jednotlivých společností. Před koncem prvního dne meetingu se ještě nezapomněl zmínit o závěrech Summitu BOZP v Dofascu. Druhý den jednání navštívil generální ředitel ArcelorMittal Ostrava Augustine Kochuparampil. Jednání pokračovala diskuzí nad možnostmi dalšího pokroku na cestě k nulové úrazovosti. V odpoledních hodinách byl workshop ukončen. Členové vedení divize Tubular ještě navštívili proximity meeting o bezpečnosti práce, který se konal ve správní budově ArcelorMittal Tubular Products Ostrava, kde se zapojili do diskuze se zaměstnanci. Na úplný závěr generální ředitel naší společnosti Otto Mischinger provedl hosty výrobními provozy Rourovny. Dámy se budou převlékat v novém! Na konci roku 2010 započala rekonstrukce dámských šaten v sociální budově naší společnosti. A od 1. února letošního roku již využívají naše zaměstnankyně toto nové prostředí. Firemní aktuality aneb Zaručené zprávy CO SE PRÁVĚ DĚJE I pro letošní rok je pro všechny zaměstnance naší společnosti připravena možnost využít individuální léčebně-rehabilitační programy v oddělení Rehabilitace poliklinika u hlavní brány. Zájemci si mohou vyzvednout na personálním oddělení naší společnosti formulář na komplexní rehabilitační program, zdravá záda či rehabilitaci dolních končetin. CO PŘIPRAVUJEME Na začátek března připravujeme setkání vedení společnosti se všemi ženami naší společnosti u příležitosti Mezinárodního dne žen. Radim Pastor radim.pastor@arcelormittal.com Jedním z významných úkolů vedení společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava je zlepšování hygienických podmínek pro naše zaměstnance. V závěru roku 2010 byla zahájena rekonstrukce dámských šaten v přízemí správní budovy. Tuto akci ze strany naší společnosti koordinoval Lumír Lalík. O úspěšnosti rekonstrukce se mohli přesvědčit přítomní členové vedení společnosti a odborové organizace KOVO při slavnostním předání šaten 20. ledna letošního roku. Symbolické přestřižení pásky společně provedli generální ředitel naší společnosti Otto Mischinger a předseda základní organizace OS KOVO Václav Kubenka. Poté následovala prohlídka nově zrekonstruovaných prostor, kterou vedl investiční ředitel Aleš Král. Šatna, sprchy i sociální zařízení mohou směle konkurovat zázemí moderních sportovních hal nebo lázní. Sprchy jsou vybaveny termohlavicemi s přednastavenou maximální teplotou 40 C, které mají zabránit nepříjemným výkyvům teplot a zamezit možnosti opaření. Naše kolegyně jistě ocení i velkoplošná zrcadla a fény na vlasy. Nově je zde zabudováno vytápění pod všemi skříňkami. Významně se změnily rovněž toalety, které byly rozšířeny také o bidety. Všechny stěny jsou obloženy kombinací bílých a oranžových kachliček a nedovírací kovová okna byla nahrazena moderními plastovými. V budoucnu budou podobně také rekonstruovány pánské šatny, informoval přítomné Aleš Král. Na závěr generální ředitel Otto Mischinger poděkoval všem odpovědným pracovníkům za odvedenou práci a vyslovil přání, aby šatny v tomto stavu dlouho sloužily k plné spokojenosti našich zaměstnankyň. Jubilanti měsíce V únoru 2011 oslaví životní jubileum tito zaměstnanci: Josef Beer, Zlatuše Konvičková, Petr Pek, Petr Walder (provoz 152) Jaromír Studnička (provoz 153) Petr Jevický (provoz 157) Maria Praková (úsek ŘO) Všem oslavencům srdečně blahopřejeme a přejeme hodně zdraví. Anekdota na závěr Potkají se dva policajti a jeden má čokoládu. Druhý se ptá: Kde si sehnal tu čokoládu? Tam, v tom obchodě za rohem. A je tam hodně lidí? Ani ne, tak na půl zásobníku.

16 16 2 ArcelorMittal Ostrava únor 2011 Zaměstnanec Ocelárny zdolal nejvyšší horu Jižní Ameriky Po Stanislavu Loskovi a Jiřím Čechovi rozšířil řady našich úspěšných sportovců také Ivo Tomášek z Ocelárny. Koncem ledna vystoupil na Aconcaguu (6962 m) nejvyšší vrchol amerického kontinentu a celé západní i jižní polokoule. Ivo Šterba ivo.sterba@arcelormittal.com Jak takový výstup vůbec probíhá? Výstup včetně návratu do základního tábora trval dvanáct dní. Z toho sedm dní bylo aklimatizačních. Postupně jsme vystupovali a sestupovali do jednotlivých táborů a zvykali si na nadmořskou výšku. Teprve osmý den v horách jsme zahájili samotný výstup ze základního tábora. V den výstupu na vrchol jsem se necítil moc dobře, vycházel jsem z tábora jako poslední v deset hodin > Doprava ZAJÍMAVOSTI O EXPEDICI: 2 povinné lékařské prohlídky (ve výšce 3400 m n. m. a 4300 m n. m. kontrola tlaku, obsahu kyslíku v krvi saturace krve kyslíkem) Krevní tlak 149/90 je považován za normální! Elektrická bouře v 4800 m n. m. 40 minut v leže Základní tábor ve 4300 m n. m. 1. výškový tábor v 5050 m n. m. 2. výškový tábor v 5650 m n. m. 3. výškový tábor v 5950 m n. m. dopoledne. Měl jsem tříhodinové zpoždění, takže na vrchol jsem vylezl až ve čtvrt na osm večer. Není to trochu nebezpečné vylézt na takovou horu ve večerních hodinách? To jste musel sestupovat za tmy, ne? Máte pravdu, po desáté hodině se setmělo, takže jsem musel vytáhnout čelovku a jít jen podle stop ve sněhu. Ty mě dovedly až do třetího výškového tábora, ale nepoznával jsem to tam. Myslel jsem si, že jsem sešel do druhého tábora ve stejné výšce. Až později jsem zjistil, že to byl tábor v 5950 m, kde jsme měli postavený stan. Nevěděl Počátkem března začnou platit nové jízdní řády jsem, že je rozdělený do dvou částí. Náš stan byl v jiné části tábora, než do které mě dovedly stopy ve sněhu. Jak jste se v takové situaci zachoval? Dle mapy to nemělo být do správného tábora dál než 400 m po vrstevnici. Rozhodl jsem se, že tam přejdu. Bohužel jsem netušil, že ze správného tábora právě odcházím. Když jsem po nějaké době do třetího výškového tábora nedorazil, pokračoval jsem v sestupu do druhého výškového tábora o 400 m níž, kde jsme měli druhý stan. Dorazil jsem tam ve dvě hodiny v noci. Stan jsem našel, ale neměl jsem karimatku PŘÍPRAVA NA EXPEDICI: 4 měsíce (od září 2010) 2-3 výstupy na Lysou horu za týden Výstupy v extrémních podmínkách (sníh, mráz, noc) Jednodenní přechody Beskyd (přes 30 km) Jízda na kole, běh, badminton Nákup vybavení (speciální stan, spacák, horolezecké boty atd.) ani spacák. To zůstalo v táboře o 400 metrů výš. Naštěstí jsem měl na sobě několik vrstev oblečení. Lehl jsem si na batoh a přikryl jsem se bundou. Ráno jsem se potkal s ostatními a do základního tábora jsme již sešli bez komplikací. Na jakou horu se chystáte příště? Zprávy ze skupiny ArcelorMittal Afrika Místní zástupci médií navštívili náš důlní projekt 17 reportérů, novinářů a publicistů si prohlédlo nový důlní projekt v Libérii. Měli možnost seznámit se se stavebními pracemi v blízkosti dolu stejně tak i s projekty Skupiny zaměřené na rozvoj místní společnosti. První expedice železné rudy z tohoto dolu se očekává v červnu Asie Indie spouští projekt jednotného intranetu! Indie je další zemí, která vstoupila do druhé fáze projektu jednotného intranetu. Po jeho dokončení by mělo dojít ke sloučení 80 intranetových stránek. Mezinárodní ArcelorMittal rozšiřuje své těžební portfolio Krátce po uzavření partnerství se společností Nunavut Iron jsme úspěšně získali Baffinland kanadskou společnost s ložiskem vysoce kvalitní železné rudy. Aditya Mittal byl jmenován předsedou představenstva Baffinlandu a Phil du Toit byl jmenován prezidentem a výkonným ředitelem této společnosti. Nový rekord světové produkce surové oceli Světová asociace oceli (worldsteel) oznámila, že v roce 2010 bylo ve světě vyrobeno miliónů tun oceli. To představuje 15% nárůst v porovnání s rokem 2009 a současně se jedná o nový rekord světové produkce surové oceli. Evropa Lucemburská ocel pomáhá stavět olympijský park v Londýně Více než 12 tisíc tun ocelových plechů vyrobených v závodě Belval v Lucembursku bude použito pro sanaci a vyčištění olympijského parku v Londýně, tak aby byl připraven pro konání olympijských her v roce Plechy z několika našich evropských hutí budou použity také pro stavbu vyhlídkové věže ArcelorMittal Orbit dominantu města, která se má stát nejvyšší stavbou Velké Británie. Zaměstnanci ocelárny v Temirtau se účastnili běhu s olympijskou pochodní Zástupci zaměstnanců z divize oceli a koksu v ArcelorMittal Temirtau (Kazachstán) se zapojili do sedmého ročníku běhu s olympijskou pochodní v Asii, jehož trasa vede přes Temirtau. Více informací najdete na Teď bych chtěl být nějaký čas doma a věnovat se rodině. Možná Kilimanjaro, ale kdy, to si netroufám říct. Dříve než za dva, tři roky to ale určitě nebude. Také bych chtěl poděkovat všem kolegům na Ocelárně za jejich podporu. K dochází ke změnám jízdních řádů v zaměstnanecké a veřejné dopravě. Změny, které byly provedeny, vycházejí z požadavků zaměstnanců ArcelorMittal Ostrava. S potěšením lze konstatovat, že většina požadavků byla realizována. V určitých případech byl přijat kompromis, někde změna bohužel provést nešla resp. se tuto nepodařilo prosadit. Souhrn připomínek (požadavků) zaměstnanců s vyjádřením je k dispozici na Intranetu včetně jízdních řádů linek, u kterých dochází ke změnám. Vyjádření k připomínkám slouží zároveň jako informační a orientační materiál k březnové změně JŘ.