OM Consulting: Expandujeme s růstem přicházejí další synergie

Transkript

1 122 OM Consulting: Expandujeme s růstem přicházejí další synergie Ing. Michal Mühlbauer, Ph.D., jednatel a spolumajitel OM Consulting Ing. Ondřej Vala, jednatel a spolumajitel OM Consulting Česká poradenská společnost v oboru stavebnictví OM Consulting hlásí další rekordní rok. Firma, která v loňském roce zvýšila svůj obrat o 60 % a vedle Česka úspěšně proniká na trhy Německa i zemí střední Evropy, se podílí na developerských projektech a investičních transakcích v řádu miliard korun. Na kontě má vedle managementu vlajkových developerských projektů v kancelářském, hotelovém, bytovém a průmyslovém sektoru také asistenci při největší realitní investiční transakci roku 2018: prodeji části průmyslového portfolia CTP v hodnotě 460 mil. eur německému institucionálnímu investorovi Deka. Majitelé společnosti se netají tím, že mají ambice expandovat mimo jiné i v oblasti řízení náročných staveb na míru pro výrobní provozy a logistiku s vyšší přidanou hodnotou. Ing. Michal Mühlbauer, Ph.D., a Ing. Ondřej Vala, majitelé a jednatelé, kteří stojí v čele OM Consulting a jejího šedesátičlenného týmu expertů z oblasti stavebnictví a developmentu, o sobě rádi říkají, že práce je pro ně nejenom profesní a osobní výzvou, ale i uskutečňováním poslání a také zábavou. OM Consulting je poměrně mladá společnost, od svého vzniku v roce 2013 ale zažila rychlý vzestup. Čemu připisujete svůj úspěch? V čem jste jedineční? Společnost poskytuje komplexní servis při řízení stavebních investičních projektů pro investory a developery od počáteční fáze projektu až po zahájení provozu. V rámci všech fází nabízí projektový a stavební management pro zajištění komplexní koordinace všech činností, zpracování všech stupňů projektové dokumentace včetně nutných povolení, cenový management pro optimalizaci a sledování stavebních nákladů, management kvality k dosažení špičkové úrovně stavebních prací a koordinaci bezpečnosti práce. Součástí spektra služeb je rovněž stavební dozor investora, bankovní monitoring a technická due diligence. MM: OM Consulting je na trhu zhruba 5,5 roku a za tu dobu jsme se dokázali vyšplhat na přední místo mezi poradenskými firmami v Česku. Mezi našimi klienty jsou dnes firmy jako AFI Europe, Crestyl, Penta, Metrostav, CTP, Reico, Investika, PSN, Sekyra Group nebo S+B Gruppe. Pracujeme dnes na projektech v hodnotě přes 13 miliard. Naší nespornou výhodou, je osobní zkušenost s prací jak na straně developera, tak generálního dodavatele, projektanta, inženýra i projektového manažera na nejrůznějších typech staveb od administrativních budov přes retail, hotely a bytové projekty, až po průmyslové stavby. Díky tomuto know-how dokážeme proaktivně reagovat a nabídnout klientům neotřelá a inovativní řešení, která jim významně šetří čas i náklady. OV: Důkazem toho, že zákazníci oceňují přidanou hodnotu našich služeb, je pro nás opakovaný klient. To je pro nás největší devízou. Jako příklad můžeme uvést developera AFI Europe, pro kterého jsme ještě před dokončením kancelářského projektu AFI Vokovice v Praze 6 začali připravovat rezidenční a kancelářský projekt AFI City

2 AFI Vokovice, Prague 6 the new A class office building celebrated its gala-opening this year Developer: AFI Europe Project management: OM Consulting OM Consulting: We are expanding with growth come other synergies The Czech consulting company in the field of construction, OM Consulting, has announced another record year. The company, which increased its turnover by 60% last year and, in addition to the Czech Republic, is also successfully penetrating the markets of Germany and Central European countries, has participated in development projects and investment transactions on the order of a billion crowns. In addition to the management of flagship development projects in the office, hotel, residential and industrial sectors, it also provided assistance during the largest real estate transaction of 2018: the sale of part of the CTP portfolio in the value of 460 million euros to the German institutional investor Deka. The owners of the company make no secret of their ambition to expand to the area of managing demanding customised construction for production plants and logistics with a higher added value. Ing. Michal Mühlbauer Ph.D. and Ing. Ondřej Vala, the owners and executive directors that head up OM Consulting and its sixty-member team of experts from the areas of construction and development like to say that, for them, work is not only a professional and personal challenge, but also a mission and joy. OM Consulting is a relatively young company, though it has experienced a rapid rise since its inception in To what do you attribute your success? What makes you unique? MM: OM Consulting has been on the market for roughly 5.5 years and in that time we have managed to climb to the top place among consulting companies in the Czech Republic. Today our clients The company provides comprehensive services when managing construction investment projects for investors and developers from the initial phase of the project up until it is put into operation. In all phases it offers project and construction management to ensure the comprehensive coordination of all the activities, the preparation of all levels of the project documentation, including the necessary permits, cost management for the optimisation and monitoring of construction expenses, quality management to achieve a high level of excellence of the construction work and the supervision of work health and safety. The spectrum of services also includes technical supervision for the investor, bank monitoring and technical due diligence. include AFI Europe, Crestyl, Penta, Metrostav, CTP, Reico, Investika, PSN, Sekyra Group and S+B Gruppe. We are currently working on projects valued at more than 13 billion crowns. Our undoubted advantage, which it seems the market appreciates, is personal experience with the work both on the part of the developer and on the part of the general contractor, designer, engineer and project manager on all kinds of construction from office buildings, retail, hotels and residential projects to industrial construction. Thanks to this know-how we are able to react proactively and offer clients a fresh and innovative solution, which saves them significant time and expenses. OV: For us, a repeat client is proof that the customers appreciate the added value of our services. That is, for us, our greatest asset. We can mention the developer AFI Europe as an example. Even before the AFI Vokovice office project in Prague 6 was completed, we had begun to prepare the AFI City residential Part of the CTP portfolio was sold by CTP to DEKA for EUR 460 mil. Due diligence on the sellers side: OM Consulting 123

3 124 DOCK, Praha 8 Libeň Developer: Crestyl OM Consulting poskytovala projekt a cost management a TDI při výstavbě kancelářských budov Dock IN 02 a Dock IN 03 v Praze 9. Pro developera Crestyl jsme poskytovali projektový a cenový management a technický dozor investora na kancelářských projektech jako Dock IN 02 a Dock IN 03, který je aktuálně ve výstavbě, a podílíme se i na rezidenčních projektech Vysoký Újezd a Berounská brána. Pro investiční fondy jako Investika nebo Reico jsme opakovaným dodavatelem technické due diligence. Ale zajímavých projektů je celá řada. Jak se během pěti let existence rozrostl váš tým? OV: V současné době náš tým zahrnuje již zhruba 60 lidí. Rosteme dynamicky s tím, jak se zvyšuje objem zakázek i rozšiřuje nabídka služeb. Rychlý růst klade samozřejmě vyšší nároky na stabilitu a řízení firmy. Máme profesionální management a pevnou firemní strukturu tvořenou čtyřmi odděleními: projektového managementu, cenového managementu, technické due diligence a mezinárodního oddělení. My, jako majitelé, jsme ale nadále velmi aktivními členy týmu, podílíme se na tvorbě strategií, na klíčovém business developmentu, na rozvíjení vztahu s klienty i na sledování kvality našich služeb. Díky tomu je rozhodovací proces ve firmě velmi rychlý, takže dokážeme velmi pružně reagovat na potřeby klientů, na vývoj trhu i na poslední trendy. Schopnost reinvestovat prostředky zpět do firmy, do kvalitních zaměstnanců a do tvorby know-how nám umožňuje promyšlený dlouhodobý růst a schopnost přizpůsobit se situaci na stavebním trhu v blízké i vzdálené budoucnosti. Jaké letos chystáte novinky v oblasti poskytovaných služeb? OV: V letošním roce bychom se rádi zaměřili na posílení naší pozice v oblasti stavebního managementu, a také chceme více rozvinout projekční služby. To znamená, že nabízíme komplexní službu od zajištění projektové dokumentace a veškerých povolení až po řízení realizace stavby, což nám umožní poskytnout komplexní servis. Taková flexibilita je pro řadu klientů nezbytná, protože umožňuje velmi rychle provádět změny a úpravy v návaznosti na chování trhu, na změny cen stavebních prací nebo požadavky klienta. V neposlední řadě připravujeme také aktivnější vstup do oblasti bankovního monitoringu. Spolupracujeme např. s Raiffeisenbank, brzy ale budeme moci oznámit jména dalších partnerů z řad finančních institucí. Všechny tyto novinky jsou příkladem služeb, které může nabízet jen stabilní velká firma. Proto říkáme, že s růstem přichází synergie a sdílení know-how mezi všemi jednotlivými disciplínami. MM: Další novinkou je zavedení BIM (Building Information Modeling) do naší IT struktury, což vyžaduje čím dál více developerů a investorů. Pro klienty to znamená zefektivnění naší práce, a také garantovaný přístup k veškeré dokumentaci po celou dobu stavby i po jejím dokončení. Připravujete také expanzi na další trhy v zahraničí? MM: Na zahraniční trhy provázíme především firmy, pro které pracujeme v Česku. Na Slovensku jsme se například podíleli na akvizicích fondu Reico (Park One v Bratislavě a logistického parku v Dubnici). Kromě Slovenska jsme dnes aktivní v Německu, Maďarsku, které je naším největším zahraničním trhem, a ve Slovinsku. Tři roky jsme pracovali v Tanzanii, kde jsme zajišťovali cenový management hotelového resortu Zuri Zanzibar pro investora RSJ. V hledáčku máme dále Rakousko a Rumunsko. Naším cílem je do budoucna vytvářet v zahraničí pobočky a poskytovat služby českým firmám na zahraničních trzích a naopak zahraničním firmám na trhu v Česku. Co se týká ČR, vedle Prahy máme svou pobočku i v Brně. OM Consulting se v Česku podílela na řadě významných projektů a transakcí ve všech segmentech realitního trhu. Ve které oblasti jste dnes nejvíce aktivní? OV: Největšího obratu jsme dosáhli v segmentu kanceláří a rezidenčního developmentu. Vlajkovou lodí mezi kancelářskými projekty je AFI Vokovice na Evropské třídě v Praze 6, kde jsme zajišťovali kompletní projektové řízení již od fáze příprav až po dokončení. Do procesu jsme vstoupili ještě před vydáním územního rozhodnutí, takže jsme od začátku spolupracovali s architekty a projektanty. V současné době je díky rapidnímu růstu cen stavebních prací velmi podstatné mít pod kontrolou náklady už v projekční a přípravné fázi. Proto se snažíme investorům ukázat, jak důležité je mít kvalitní cenový management již v úvodní etapě projektování.

4 and office project in Prague 9. For the Crestyl development company, we provided project and cost management for office projects such as Dock IN 02 and Dock IN 03, which is currently under construction, and we have also contributed to the residential projects Vysoký Újezd and Berounská brána. For investment funds, such as Investika or Reico, we are a repeated provider of technical due diligence. But there are a wide variety of interesting projects. How has your team grown over the last five years of existence? OV: Our team currently contains roughly 60 people. We are growing dynamically, as the volume of assignments increases and the offer of our services expands. Of course, rapid growth places higher demands on the stability and management of the company. We have professional management and a firm company structure made up of four departments: Project Management, Cost Management, Technical Due Diligence and the International Department. But we, as the owners, continue to be very active members of the team, contributing to the creation of the strategies, to key business development, to the development of client relationships and to the monitoring of the quality of our services. Thanks to this, the decision-making process in the company is very fast, so we are able to react very flexibly to the needs of the clients, to the market developments and to the latest trends. The ability to reinvest funds back into the company, into quality employees and into the creation of know-how has enabled our deliberate long-term growth and the ability to adapt to situations on the construction market in the near and distant future. What new plans do you have this year in the area of provided services? OV: This year we would like to focus on strengthening our position in the area of construction management, and we would also like to develop our project services more. This means that we offer a comprehensive service, from providing the project documentation and all the permits to the MOLO LIPNO Resort planned project in Lipno including 5 stars hotel with an investment cost of CZK 2 billion Source: OM Consulting management of the construction. This flexibility is essential for several clients, because it makes it possible to make changes and modifications very quickly depending on market changes, changes in prices for construction work or changes in customer requirements. Last, but not least, we are also preparing a more active entry to the area of bank monitoring. We are cooperating, for example, with Raiffeisenbank, though we will soon be announcing the names of other partners from the ranks of financial institutions. All of these are examples of services that only a stable large company can offer. That s why we say that with growth comes synergy and the sharing of know-how between all the individual disciplines. MM: Another innovation is the introduction of BIM (Building Information Modelling) to our IT structure, which is a requirement for more and more developers and investors. For clients this means a streamlining of our work as well as a guaranteed approach to all the documentation for the entire duration of the construction and after its completion. Are you also planning to expand to other markets abroad? MM: On foreign markets, we primarily accompany companies for which we work in the Czech Republic. In Slovakia, for example, we contributed to the acquisition of the Reico fund (Park One in Bratislava and a logistics park in Dubnica). In addition to Slovakia, we are currently active in Germany, Hungary, which is our largest foreign market, and Slovenia. We worked for three years in Tanzania, where we provided cost management for the Zuri Zanzibar hotel resort for the investor RSJ. We also have Austria and Romania in our sights. Our goal for the future is to create branches abroad and to provide services to Czech companies on foreign markets and, on the contrary, to foreign companies on the market in the Czech Republic. As far as the Czech Republic is concerned, in addition to Prague, we also have a branch in Brno. In the Czech Republic, OM Consulting has participated in several important projects and transactions in all segments of the real estate market. In which areas are you most active these days? OV: We achieved the largest turnover in the segment of office and residential development. The flagship among office projects is AFI Vokovice on Evropská třída in Prague 6, where we provided complete project management from the preparation phase until completion. We entered the process even before the zoning and planning decision was issued, so we cooperated with the architects and the designers from the very beginning. Thanks to the rapid increase of prices for construction work, it is currently very important to have expenses under control back in the project and preparatory phases. Thus, we try to show investors how important it is to have quality cost management in the initial project phase. 125

5 126 Zuri Zanzibar luxusní hotelový rezort na východním pobřeží Afriky Developer: RSJ Cenový management: OM Consulting Na jakých dalších projektech pracujete? MM: Kontinuálně pokračujeme na projektu AFI City u stanice metra Kolbenova, kde poskytujeme služby projektového i cenového managementu, včetně technického dozoru investora. Již zaznělo jméno dalšího významného klienta, společnosti Crestyl, s níž spolupracujeme v oblasti výstavby kanceláří i rezidencí. Podíleli jsme se také na realizaci budovy Kotelna Park 1 developera Red Group, kde pokračujeme nyní druhou fází. Z rezidenčních projektů bych jmenoval i luxusní rezidenci Vanguard v Praze 4, kde zajišťujeme projektový management rekonstrukce výškové budovy pro developera PSN. Loni jsme úspěšně zahájili poskytování služeb construction managementu u rezidenčního projektu Na Dračkách v Praze 6 pro investora Penta, kde využíváme rozsáhlé know-how této metody z předešlých referencí. OV: Velmi aktivní jsme také v segmentu hotelů. Zde jsme již zmínili naši klíčovou referenci, luxusní resort Zuri Zanzibar investora RSJ v Tanzanii. Pokud se týká České republiky, účastnili jsme se například realizace hotelových projektů Spa & Kur Hotel Praha ve Františkových Lázních a Mamaison v Praze 1 pro skupinu CPI Property Group. V současnosti pracujeme na přípravě hotelu Ritz-Carlton na Staroměstském náměstí v Praze 1 nebo na komplexu MOLO Lipno Resort, což je rekreační areál zahrnující i pětihvězdičkový hotel přímo u jezera v hodnotě téměř dvou miliard korun. Desítky referencí máte také v oblasti fit-out managementu MM: Jednou z nejzajímavějších byla zakázka pro firmu EYELEVEL, která si pronajala prostory o rozloze m 2 v budově AFI Vokovice, na níž jsme zároveň zajišťovali projektový management objektu. Pokud se tyto dva směry potkají a spojí, znamená to pro vlastníka i nájemce řadu synergií, včetně významných úspor času i realizačních nákladů na obou stranách, a zároveň velmi komfortní proces stěhování nájemce do nových prostor. Z investičních transakcí si připomeneme vaši největší, která byla zároveň největším loňským obchodem na realitním trhu v ČR prodej tří průmyslových parků CTP v hodnotě 460 mil. eur (s 36 výrobními a skladovými nemovitostmi o m 2 ) investičnímu fondu Deka. Jaká byla vaše role v prodeji obřího portfolia? OV: V tomto případě jsme pracovali na straně prodávajícího, společnosti CTP, a byli jsme zodpovědní za přípravu kompletního technického dataroomu, který obsahoval nejen projektovou, ale i veškerou provozní dokumentaci portfolia. Vzhledem k rozsahu portfolia jsme na ní pracovali více než tři čtvrtě roku. Byla to de facto technická due diligence za účelem zajištění hladkého průběhu celé transakce ze strany prodávajícího. Současně to byla obrovská a zajímavá zkušenost, kterou, jak věřím, zúročíme i do budoucna. Účast na prodeji portfolia CTP předznamenala i další směr, kterým se chystáte v budoucnu vykročit MM: V letošním roce se chceme více zaměřit na průmyslový development a stavby BTS pro specializovaný průmysl s vyšší přidanou hodnotou a logistický sektor, kde můžeme uplatnit své know-how ze všech činností a služeb, které dnes nabízíme. Tento typ developmentu je typickým příkladem staveb, kde je preferencí klientů komplexní servis: tzn. celé spektrum navazujících činností od zpracování projektové dokumentace a povolovací procesy, přes management stavby, která nezřídka probíhá bez generálního dodavatele, až po řízení instalací všech technologií. Zde máme z naší předchozí působnosti a praxe řadu zkušeností, a chceme toto naše osobní know-how uplatnit i v rámci firmy. Právě znalost procesů jak na straně klienta, tak i na straně dodavatele, nám dává konkurenční výhodu. V současnosti jen v ČR pracujeme na čtyřech projektech z oblasti průmyslu, včetně přípravy výrobních kapacit významné německé automobilky na území České republiky. Podobné projekty pro klienty z řad developerů, ale i samotných výrobců, začínáme připravovat také na území Německa a dalších zemí západní a střední Evropy. A věřím, že synergie našeho růstu přinesou významné benefity i všem našim klientům napříč sektory a trhy.

6 What other projects are you working on? MM: We are continually working on the AFI City project by the Kolbenova metro station, where we are providing project and cost management services, including technical supervision for the investor. We have already mentioned the name of another important client, Crestyl, with whom we are cooperating in the area of the construction of offices and residences. We also participated in the construction of the Kotelna Park 1 building from the developer Red Group, where we are now continuing with the second phase. From the residential projects, I would also mention the luxury Vanguard residences in Prague 4, where we are providing project management for the reconstruction of the high-rise building for the PSN development company. Last year we successfully began providing construction management services for the residential project Na Dračkách in Prague 6 for the investor Penta, where we are using our extensive know-how of these methods from prior references. OV: We are also very active in the hotel segment. We have already mentioned our key reference here, the investor RSJ s Zuri Zanzibar luxury resort in Tanzania. As far as the Czech Republic is concerned, we have also participated in the construction of hotel projects such as Spa & Kur Hotel Praha in Františkovy Lázně and Mamaison in Prague 1 for CPI Property Group. We are currently working on the preparation of the Ritz-Carlton Hotel on the Old Town Square in Prague 1 and on the MOLO Lipno Resort complex, which is a recreational compound, which also contains a five-star hotel right by the lake at a value of almost two billion crowns. Vysoký Újezd a residential project with modern flats and houses Developer: Crestyl You also have dozens of references in the area of fit-out management MM: One of the most interesting was an assignment for EYELEVEL, which rented spaces with an area of 6,000 m 2 in the AFI Vokovice building, for which we also provided the project management of the building. When these two initiatives meet and come together, it means several synergies for the owner and for the tenant, including mutual savings of time and expenses on both sides, as well as a very comfortable process for moving the tenant into the new space. With regard to investment transactions, we can mention your largest one, which was also last year s largest transaction on the real estate market in the Czech Republic: the sale of three CTP industrial parks at a value of 460 million euros (with 36 production and warehouse properties on 430,000 m 2 ) to the Deka investment fund. What was your role in the sale of this huge portfolio? OV: In this case, we worked on the side of the seller, CTP, and we were responsible for the preparation of the complete technical data room, which not only contained the project documentation, but also all the operating documents of the portfolio. In light of the scope of the portfolio, we worked on it for more than three quarters of a year. It was de facto technical due diligence for the purpose of ensuring the smooth course of the entire transaction on the part of the seller. At the same time, it was a huge and interesting experience, which I am sure we will be able to use in the future. Participation in the sale of the CTP portfolio heralded another direction that you are planning to take in the future... MM: This year we would like to focus more on industrial development and BTS construction for specialised industry with a higher added value and the logistics sector, where we can make use of our knowhow from all of the activities and services that we offer today. This type of development is a typical example of construction where the clients prefer a comprehensive service, meaning an entire spectrum of related activities from the preparation of the project documentation and the permit processes, the management of the construction, which frequently takes place without a general contractor, to the management of the installation of all technologies. We have a lot of experience here from our previous work and practice, and we also want to apply this personal know-how within the company. This knowledge of the processes both on the part of the client and on the side of the suppliers gives us an advantage. In the Czech Republic alone, we are currently working on four projects from the area of industry, including the preparation of the production capacities of an important German automobile manufacturer on the territory of the Czech Republic. We are also starting to prepare similar projects for clients from the ranks of developers, as well as for the manufacturers themselves, in Germany and other countries of Western and Central Europe, and I am sure that the synergy of our growth will also bring significant benefits to all our clients across the sectors and markets. 127