Setkání starostů v územní působnosti MAS Naděje o.p.s. dne 20. července 2016

Transkript

1 Setkání starostů v územní působnosti MAS Naděje o.p.s. dne 20. července 2016

2 PROGRAM 1. Zahájení jednání 2. Obce v územní působnosti 3. Obce v partnerské základně 4. Co je u nás nového 5. Strategie komunitně vedeného místního rozvoje (SCLLD) 6. Výzvy pro obce v roce Výzvy pro ostatní v roce Vyhlašování výzev 9. Hodnocení a výběr projektů 10. Co budeme potřebovat 11. Konference 12. Diskuze, závěr

3 Územní působnost Kraj: Ústecký Region NUTS II: Severozápad Počet obyvatel: Rozloha: 298,98 km 2 Územní působnost: 18 obcí a 4 města Most, Litvínov, zčásti Teplice Sousedí: MAS Cínovecko MAS Serviso MAS Vladař MAS Sdružení Západní Krušnohoří

4 Územní působnost ORP Most Bečov Bělušice Braňany Havraň Korozluky Lišnice Lužice Malé Březno Obrnice Patokryje Polerady Skršín Želenice Jitka Sadovská Veronika Pochobradská Petr Škanta Zdeňka Smetanová Miroslav Nedrda Petr Pillár Radek Stehlík František Štrébl Drahomíra Miklošová Karel Řehák Alois Macháč Kateřina Suchá Jan Zálešák

5 Územní působnost ORP Litvínov Český Jiřetín Klíny Lom Louka u Litvínova Mariánské Radčice Meziboří Věra Ličková Jiří Matoušek Kateřina Schwarzová Roman Dub Jaroslav Sikora Petr Červenka

6 Územní působnost ORP Teplice Duchcov Lahošť Osek Zbyněk Šimbera Milan Fábera Lenka Říhová Na základě souhlasu zastupitelstva poskytnuto správní území k působnosti MAS Naděje o.p.s. a k rozdělení finanční alokace přidělené řídícími orgány jednotlivých operačních programů Neplynou žádné finanční či jiné závazky Obec, NNO či podnikatelé z území v působnosti MAS mohou žádat o finanční prostředky přes MAS Naděje o.p.s. a to prostřednictvím Strategie komunitně vedeného místního rozvoje (CLLD)

7 PARTNERSKÁ ZÁKLADNA z veřejného sektoru: DSO Most-jih zastoupený Zdeňkou Smetanovou Město Osek zastoupené Lenkou Říhovou (členka Správní rady a Výkonného výboru) Obec Bečov zastoupená Jitkou Sadovskou Obec Braňany zastoupená Petrem Škantou (jako fyzická osoba člen Výběrové komise) Obec Korozluky zastoupená Miroslavem Nedrdou (člen Kontrolního výboru) Obec Lišnice zastoupená Petrem Pillárem (předseda Správní rady a Výkonného výboru) Obec Malé Březno zastoupená Františkem Štréblem Obec Obrnice zastoupená Drahomírou Miklošovou (členka Dozorčí rady a Kontrolního výboru) Obec Polerady zastoupená Aloisem Macháčem

8 PARTNEŘI z veřejného sektoru: Obce resp. veřejný sektor tvoří 37,50 % zastoupení v zájmové skupině MAS Naděje o.p.s. z celkového počtu 34 partnerů Partneři platí členský poplatek v současné době ve výši 1.000,- za rok Partneři se bezprostředně podílejí na řízení Místního partnerství jako organizační složky MAS Naděje o.p.s. = mohou volit a jsou voleni do povinných orgánů

9 CO JE U NÁS NOVÉHO Získáno Osvědčení o splnění standardů MAS Změna v personálním obsazení vedení (ředitel a předseda Správní rady) Změna kanceláře Nové webové stránky Účetní závěrka schválená auditorem Podána žádost o podporu Strategie komunitně vedeného místního rozvoje Nový projekt Podpora ÚK Podány další 2 žádosti (HSRM a ÚP Most) Splaceny všechny úvěry od České spořitelny, a.s. Vydána a schválena Výroční zpráva za rok 2015

10 STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE - SCLLD Příprava SCLLD vycházela z analýzy problémů a potřeb, dvouletá příprava Dne podána žádost o podporu realizace SCLLD v 1. výzvě Současný stav ke dni v rámci celé ČR: Podáno 165 SCLLD v 1. výzvě Podáno 12 SCLLD v 2. výzvě, celkem tedy 177 SCLLD z celkových 180 SCLLD v rámci celé ČR, 2. výzva prodloužena do Ve fázi věcného hodnocení 70 SCLLD 7 SCLLD ukončena administrace z důvodu nesplnění podmínek kontroly přijatelnosti a formálních náležitostí 5 SCLLD vráceno do 2. kola věcného hodnocení po kontrole přijatelnosti a formálních náležitostí a po připomínkách z velké komise MAS Naděje čeká na stanovisko k formální kontrole Formální kontrola je avizována do konce 07/2016

11 STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE - SCLLD finanční alokace do území do území Integrovaný regionální operační program (IROP) ,- Operační program zaměstnanost (OPZ) ,- Program rozvoje venkova (PRV) ,- Operační program životní prostředí (OPŽP) ,- = CELKEM ,- PROJEKTY VYBÍRÁNY NA MÍSTNÍ ÚROVNI

12 VÝZVY pro obce (i ostatní) PRO ROK Výzva Bezpečně autem, na kole, pěšky i veřejnou dopravou IROP ,- Hlavním cílem je zvýšení podílu udržitelných forem dopravy. Jedná se o komplexní řešení bezpečného pohybu v obcích souvisejícího s cestami do zaměstnání, za vzděláním, za službami apod. Typy projektů: obnova chodníků s důrazem na bezbariérovost, cyklotrasy, doplňková zeleň, zbudování přechodů, oprava zastávky (bezbariérovost, bezpečnost). Příjemci: kraje, obce, DSO, organizace zřizované nebo zakládané kraji, obcemi nebo DSO, provozovatelé dráhy, dopravci ve veřejné linkové dopravě, obce - pokud samy poskytují veřejné služby v přepravě cestujících apod.

13 Minimální a maximální výše: Stanoveno ve výzvě. Podmínky: Žadatel dokládá Kartu souladu projektu s principy udržitelné mobility a studii proveditelnosti. Projekt je v souladu s dotčenými strategiemi (např. Dopravní politika ČR nebo Národní strategie rozvoje cyklistické dopravy ČR pro léta ), projekt přispívá k eliminaci negativních vlivů dopravy na životní prostředí, ke zvýšení bezpečnosti. Preferenční kritéria budou stanovena až v konkrétní výzvě (např. realizováno v menších obcích, s nižší finanční náročností apod.).

14 2. Výzva Podpora sociálních služeb a komunitních center investice IROP ,- Hlavním cílem je boj proti sociálnímu vyloučení a chudobě. Budou podporovány investice pro dostupnost a rozvoj sociálních služeb, zázemí pro stávající ambulantní služby, komunitní centra za účelem sociálního začleňování a zvýšení uplatnitelnosti na trhu práce vč. například doplňkové zeleně, aleje, hriště apod. Typy projektů: investice do zázemí pro sociální služby, komunitní centra (výstavba, rekonstrukce, modernizace apod.). Příjemci: NNO, organizační složky státu, příspěvkové organizace organizačních složek státu, kraje, organizace zřizované nebo zakládané kraji, obcemi, obce, DSO, organizace zřizované nebo zakládané obcemi či DSO, církve, církevní organizace.

15 Minimální a maximální výše: Stanoveno ve výzvě. Podmínky: Projekt je v souladu s dotčenými strategiemi (např. Strategie sociálního začleňování , Národní strategií rozvoje sociálních služeb , komunitním plánem, krajským střednědobým plánem rozvoje sociálních služeb apod.). Preferenční kritéria budou stanovena až v konkrétní výzvě (např. realizováno v menších obcích, bude vytvořeno pracovní místo, s nižší finanční náročností).

16 3. Výzva Podpora sociálního podnikání IROP ,- Hlavním cílem je snižování nezaměstnanosti, podpora podnikatelského prostředí zohledňující potřeby a specifika osob znevýhodněných na trhu práce. Bude podporován vznik a rozvoj sociálních podniků zaměřených např. na zpracování místní produkce, zemědělskou výboru, ubytovací a stravovací služby apod. Typy projektů: výstavba, rekonstrukce, rozšíření a vybavení sociálních podniků. Příjemci: OSVČ, malé a střední podniky, obce, kraje, organizace zřizované nebo zakládané kraji, organizace zřizované nebo zakládané obcemi, DSO, organizace zřizované nebo zakládané DSO, NNO, církve, církevní organizace.

17 Minimální a maximální výše: Stanoveno ve výzvě. Podmínky: Projekt je v souladu s principy sociálního podnikání 3 pilíře: 1. Sociální prospěch - podnik přispívá k podpoře sociálního začleňování, min. 30 % zaměstnanců z celkového počtu zaměstnanců musí pocházet z cílových skupin (např. osoby dlouhodobě či opakovaně nezaměstnané, osoby se zdravotním postižením, osoby, které opustili výkon trestu odnětí svobody, osoby opouštějící zařízení pro výkon ústavní nebo ochranné výchovy a to do 12 měsíců od opuštění zařízení, azylanti do 12 měsíců od získání azylu, kteří jsou současně uchazeči o zaměstnaní evidovaných na úřadu práce) - vztahy a řídící procesy v sociálním podniku směřují k maximálnímu zapojení pracovníků do rozhodování 2. Ekonomický prospěch - zisk je používán přednostně pro rozvoj sociálního podniku

18 3. Enviromentální a místní prospěch - uspokojení přednostně místní potřeby a využití přednostně místních zdrojů, zohledňuje enviromentální aspekty. Preferenční kritéria budou stanovena až v konkrétní výzvě (např. vytvořeno jedno a více pracovních míst, projekt realizován konkrétním typem žadatele apod.).

19 4. Výzva Podpora sociálních služeb a komunitních center provoz OPZ ,- Hlavním cílem je zlepšení spolupráce všech místních aktérů při řešení problémů lokální zaměstnanosti, lepší dostupnost sociálních služeb a zlepšení situace osob vyloučených a ohrožených sociálním vyloučením žijících na venkově. Bude podporováno komunitní plánování, sociální práce a provoz sociálních služeb či komunitních center. Typy projektů: podpora provozu komunitních center, komunitní sociální práce a sociálních služeb. Příjemci: MAS, obce, DSO, organizace zřizované a zakládané kraji, obcemi, DSO, příspěvkové organizace, NNO, obchodní korporace, OSVČ, poradenské a vzdělávací instituce, poskytovatelé sociálních služeb, profesní a podnikatelská sdružení.

20 Minimální a maximální výše: Stanoveno ve výzvě. Podmínky: Gestorem komunitní sociální práce v zařízení je kvalifikovaný sociální pracovník, ten je zároveň i povinnou pozicí v komunitním centru. Cílová skupina: osoby sociálně vyloučené a osoby sociálním vyloučením ohrožené, u komunitního centra je to komunita a její členové (osoby sociálně vyloučené a osoby sociálním vyloučením ohrožené a další členové komunity). Preferenční kritéria budou stanovena až v konkrétní výzvě.

21 5. Výzva Prorodinná opatření pro zvýšení lokální zaměstnanosti OPZ ,- Hlavním cílem je vytvoření podmínek zlepšení spolupráce všech místních aktérů při řešení problémů lokální nezaměstnanosti a sociálního začleňování. Současně se jeví jako potřebné vytvoření podmínek v rámci prorodinné politiky. Typy projektů: podpora provozu dětských klubů, dětské skupiny zřízené NNO nebo zaměstnavatelem, vzdělávání pečujících osob (např. chůvy), příměstské tábory apod. Příjemci: MAS, obce, DSO, organizace zřizované a zakládané kraji, obcemi, příspěvkové organizace, NNO, obchodní korporace, OSVČ, poradenské a vzdělávací instituce, poskytovatelé sociálních služeb, profesní a podnikatelská sdružení, sociální partneři, školy a školská zařízení.

22 Minimální a maximální výše: Stanoveno ve výzvě. Podmínky: Musí být zajištěna vazba na trh práce. Cílovou skupinou zde nejsou děti, ale rodiče. Cílová skupina: osoby pečující o malé děti a osoby vracející se na trh práce po návratu z mateřské/rodičovské dovolené. Preferenční kritéria budou stanovena až v konkrétní výzvě.

23 6. Výzva Podpora lokální zaměstnanosti OPZ ,- Hlavním cílem je zvýšit lokální zaměstnanost rozvojem a oživením podnikání rekvalifikací či prohloubením spolupráce lokálním partnerů na trhu práce. Typy projektů: podpora zahájení podnikatelské činnosti, kariérové poradenství pro žáky středních škol, rozvoj základních kompetencí osob z cílových skupin za účelem snazšího uplatnění na trhu práce. Příjemci: MAS, obce, DSO, organizace zřizované a zakládané kraji, obcemi, DSO, příspěvkové organizace, NNO, obchodní korporace, OSVČ, poradenské a vzdělávací instituce, poskytovatelé sociálních služeb, profesní a podnikatelská sdružení.

24 Minimální a maximální výše: Stanoveno ve výzvě. Podmínky: Zatím nejsou bližší specifika. Cílová skupina: uchazeči o zaměstnání, zájemci o zaměstnání, neaktivní osoby, zaměstnanci, nejvíce znevýhodnění na trhu práce (např. propuštění zaměstnanci, osoby s nízkou úrovní kvalifikace, osoby s kumulací hendikepů apod.). Preferenční kritéria budou stanovena až v konkrétní výzvě.

25 VÝZVY pro ostatní PRO ROK Výzva Podpora sociálního podnikání provoz OPZ ,- Hlavním cílem je zlepšení spolupráce všech místních aktérů při řešení problémů lokální nezaměstnanosti a sociálního začleňování. Typy projektů: vytvoření a zachování pracovních míst pro zaměstnance z cílové skupiny, vzdělávání zaměstnanců, marketing sociálního podniku. Příjemci: pouze OSVČ a obchodní korporace.

26 Minimální a maximální výše: Stanoveno ve výzvě. Podmínky: Cílová skupina: Budou vymezeny dle typu sociálního podniku, možno zaslat na ový dotaz. Preferenční kritéria budou stanovena až v konkrétní výzvě.

27 8. Výzva Podpora zemědělského podnikání investice do hmotného majetku PRV ,- Hlavním cílem je rozvoj a zajištění udržitelnosti a konkurence zemědělského podnikání v území. Typy projektů: oprava a rekonstrukce zemědělských budov, stájí, oplocení pastevních areálů, pořízení traktorů, kombajnů apod. Příjemci: zemědělský podnikatel Minimální a maximální výše: ,- až ,- Preferenční kritéria budou stanovena až v konkrétní výzvě.

28 9. Výzva Podpora zpracování zemědělských produktů PRV ,- Hlavním cílem je zlepšení podmínek k rozvoji místních trhů, zkrácení dodavatelských řetězců a zvýšení konkurenceschopnosti. Typy projektů: sýrárna, bourárna masa s výrobnou, sušárna moštárna ovoce vč. marketingu. Příjemci: zemědělský podnikatel, výrobce potravin, výrobce krmiv nebo jiné subjekty aktivní ve zpracování. Minimální a maximální výše: ,- až ,- Preferenční kritéria budou stanovena až v konkrétní výzvě (např. bude vytvořeno pracovní místo).

29 10. Výzva Podpora nezemědělského podnikání PRV ,- Hlavním cílem je podpořit drobné živnostníky, mikro a malé podniky. Podpora by měla podpořit nastartování podnikání. Typy projektů: pořízení vybavení provozoven, strojů, zvýšení ubytovací kapacity v souvislosti s agroturistikou a venkovskou turistikou apod. Příjemci: podnikatelské subjekty (OSVČ a obchodní korporace), mikro a malé podniky ve venkovských oblastech, jakož i zemědělci. Minimální a maximální výše: ,- až ,- Preferenční kritéria budou stanovena až v konkrétní výzvě (např. bude vytvořeno pracovní místo).

30 11. Výzva Předávání znalostí a zkušeností PRV ,- Hlavním cílem je pomoc v oblasti odborného vzdělávání a získávání dovedností a informační akce. Typy projektů: náklady na organizaci a zajištění vzdělávacích akcí (do 15 účastníků) nebo informační akce (15 a více účastníků), vč. exkurzí apod. Příjemci: subjekt zajišťující odborné vzdělávání či jiné předávání znalostí a informační akce. Minimální a maximální výše: ,- až ,- Preferenční kritéria budou stanovena až v konkrétní výzvě.

31 VYHLAŠOVÁNÍ VÝZEV Příprava výzvy: Kancelář zpracuje akční plán (reálný časový harmonogram pro koncové žadatele) Společné jednání orgánů MAS, kde se seznámí s podmínkami výzvy, navrhnou preferenční kritéria a harmonogram Kancelář zpracuje avízo výzvy, které bude zveřejněno (30 dní před vyhlášením výzvy) Kancelář zpracuje text výzvy vč. všech souvisejících informací a dokumentů, který bude předán ke kontrole ŘO OP prostřednictvím MS (CSSF) a portálu Farmáře Období přípravy výzvy cca 2 měsíce (schvaluje ŘO OP)

32 VYHLAŠOVÁNÍ VÝZEV Vyhlášení výzvy: V návaznosti na výzvy jednotlivých ŘO OP Mezi datem vyhlášení výzvy a datem ukončení příjmu žádostí o podporu minimálně 4 týdny O vyhlášení výzvy budou koncoví žadatelé informováni na webu, na webu obcí, sociálních sítí, formou u, tiskové zprávy v regionálním tisku a vlastním zpravodaji, ústní prezentace na seminářích související s přípravou a realizací výzvy, individuálními konzultacemi = sledovat!!!

33 VYHLAŠOVÁNÍ VÝZEV Administrace při registraci a kontrola přijatelnosti projektu: Žadatelé podají žádost o podporu prostřednictvím ISKP (MS 2014+) nebo portálu Farmář (nutnost elektronického podpisu!!!) Po uzavření termínu výzvy se provede v 1. fázi formální kontrola a kontrola přijatelnosti projektu, v 2. fázi věcná kontrola provádí orgán MAS (Výběrová komise) Podmínky jsou nediskriminační a transparentní (etický kodex)

34 VYHLAŠOVÁNÍ VÝZEV Odvolání: Proti postupu se lze odvolat Bude řešit orgán MAS (Kontrolní výbor) Popř. ŘO OP

35 HODNOCENÍ A VÝBĚR PROJEKTŮ Věcné hodnocení projektů: Po kontrolách přijatelnosti a formálních náležitostí jsou žádosti připraveny k věcnému hodnocení Výběrové komisi Hodnocení žádostí probíhá v souladu se Zásadami pro transparentní výběr projektů Potřeba případné veřejné obhajoby projektu či návštěva místa realizace (bude uvedeno ve výzvě nebo požadavek Výběrové komise) = podklad pro hodnocení projektů Členové Výběrové komise předloží předsedovi Výběrové komise formulář s hodnocením projektů Předseda Výběrové komise zpracuje konečný sumář Předseda Výběrové komise zpracováný sumář s komentáři předloží dalšímu orgánu MAS k projednání, případně ke schválení (Výkonný výbor nebo Valná hromada)

36 HODNOCENÍ A VÝBĚR PROJEKTŮ Výběr projektů, pořadí, předání ŘO OP: Orgány MAS projednají, případně schválí, seznam a pořadí projektů Kancelář předává na ŘO OP ŘO OP provede kontrolu, případně vyzve MAS k odstranění nedostatků ŘO OP provede konečné schválení projektů určených k podpoře. ŘO OP respektuje bodové hodnocení a pořadí projektů určené MAS

37 HODNOCENÍ A VÝBĚR PROJEKTŮ Podpora koncových žadatelů v době realizace projektu: Podepsána Dohoda o poskytnutí dotace s ŘO OP Průběh realizace bude zachycen ve zprávách o realizaci projektu (především plnění monitorovacích indikátorů), záznamech o kontrolách, hlášení změn v projektu apod. Administrátoři budou po celou dobu provádět konzultace, skupinové konzultace, semináře, školení, workshopy apod. 1x za dobu realizace navštíví místo realizace pověření členové orgánu MAS a manažer pro SCLLD Komunikace, komunikace, komunikace!!!

38 CO BUDEME POTŘEBOVAT Sledujte zajímavé informace v rubrice novinky na webových stránkách MAS Naděje Trvalé umístění aktivního prolinku na webové stránky MAS Naděje Prezentace avíza výzvy a výzvy na webových stránkách obcí v územní působnosti MAS Naděje Prezentace avíza výzvy a výzvy v obecních zpravodajích, vydáváte-li je Prezentace avíza výzvy a výzvy na vašich sociálních sítích Prezentace avíza výzvy a výzvy řízenou ovou zprávou Prezentace výzvy na jednání zastupitelstva Vaší obce V případě nejasností se na nás neváhejte obracet

39 KONFERENCE Spolupráce MAS Naděje a MAS Hanácké Království Setkání starostů z území obou MAS dne úterý Harmonogram: 15:00 16:00 hod. konferenční místnost ICVA v Obrnicích úvodní slovo starostky obce, diskuze na téma začátku realizace nového programového období , navázání kontaktu pro případné budoucí projekty národní spolupráce (meziobecní spolupráce apod.), sociální inkluze 16:00 16:45 hod. prohlídka nízkoprahového zařízení pro děti a mládež VULKÁN v Obrnicích 17:00 18:00 hod. úvodní slovo místopředsedy Sdružení pro obnovu kostela sv. Jakuba v Bedřichově Světci vč. prohlídky kostela (Bělušice) Doprava vlastním vozem Účast zdarma

40 KONFERENCE

41 Děkujeme za pozornost Vaše případné připomínky, náměty, postřehy či dotazy směřujte, prosím, na nebo na telefonní číslo (+420) na manažerku pro SCLLD Ing. Kamilu Fridrichovou. Sledujte naše webové stránky nebo facebook Místní akční skupina Naděje.