VÝROČNÍ ZPRÁVA o činnosti a hospodaření

Transkript

1 VÝROČNÍ ZPRÁVA 2015 o činnosti a hospodaření

2 VÝROČNÍ ZPRÁVA 2015 o činnosti a hospodaření

3 Výroční zpráva o činnosti a hospodaření v roce Národní divadlo děkuje Ministerstvu kultury České republiky za soustavnou pomoc a péči, kterou věnuje Národnímu divadlu jako české první scéně. Národní divadlo dále vyslovuje zvláštní poděkování panu Albertu Marie Le Dirac hovi, generálnímu řediteli a předsedovi představenstva Komerční banky, a.s., za osobní podporu spolupráce Národního divadla a Komerční banky, a.s.

4 6 Národní divadlo Výroční zpráva o činnosti a hospodaření v roce Úvodní slovo ředitele Národního divadla 9 VEDENÍ NÁRODNÍHO DIVADLA 11 Vedení Národního divadla 13 Garanční rada Národního divadla 13 Rada Národního divadla 13 Organizační struktura 14 ROK 2015 V ČÍSLECH 17 UMĚLECKÁ ČINNOST NÁRODNÍHO DIVADLA 27 Premiéry uměleckých souborů 28 Zájezdy uměleckých souborů 34 Ocenění umělců Národního divadla 36 Výstavní činnost Národního divadla 38 PÉČE O KULTURNÍ DĚDICTVÍ 41 Restaurátorské práce a rekonstrukce budov Národního divadla 42 Archiv Národního divadla 45 Mecenášský klub Národního divadla 46 HOSPODAŘENÍ NÁRODNÍHO DIVADLA 49 Výsledky hospodaření za rok Hospodářská činnost 56 Mzdové náklady 56 Výsledky vnitřních a vnějších kontrol 59 Poděkování sponzorům a dalším partnerům 62 Obsah

5 8 Národní divadlo Výroční zpráva o činnosti a hospodaření v roce Úvodní slovo ředitele Národního divadla Rok 2015 byl pro Národní divadlo umělecky úspěšný. Máme za sebou 21 premiér ve Státní opeře, Národním divadle, Stavovském divadle a na Nové scéně. Se soubory Baletu, Činohry, Opery a Laterny magiky jsme odehráli celkem vlastních představení. Jsem rád, že se daří zvyšovat zájem a pozornost našich diváků, což je prokazatelné nárůstem tržeb a návštěvnosti oproti roku Dokončili jsme generální rekonstrukci fasád historické budovy Národního divadla. Pokračovala oprava střechy Stavovského divadla. Proběhla rekonstrukce strojovny vzduchotechniky. Za finanční podpory mecenášky a filantropky prof. Dr. Dadji Altenburg-Kohl byly restaurovány lunety z cyklu Vlast od Mikoláše Alše a nástropní malba od Františka Ženíška z triptychu Umění. V plném proudu byly přípravy na rekonstrukci Státní opery a částečné přenesení operního repertoáru do Hudebního divadla Karlín. Do prostor bývalé nevyhovující pokladny v Ostrovní ulici jsme po renovaci přestěhovali část pracovníků obchodního odboru a ve foyer Nové scény jsme vybudovali zcela novou, moderní Hlavní pokladnu Národního divadla s přístupem z Národní třídy. Bohužel se stále nedaří vyřešit odměňování v sektoru kultury. Není to jenom ekonomický problém, ale zpráva o stavu společnosti, jak je ochotná investovat do vlastního duchovního vývoje. Další rozvoj Národního divadla není podmíněn jen zvýšením investice do umělecké práce, ale také přiblížením se způsobu řízení a hospodaření, který je obvyklý ve vyspělých evropských zemích, a který v důsledku umožňuje efektivnější nakládání s veřejnými prostředky a jejich používání tam, kde to divadelní tvorba nejvíc potřebuje. V Národním divadle postupuje plánovaná transformace podle zahraničních zkušeností, které i v zahraničí provázely potřebné legislativní změny. prof. MgA Jan Burian ředitel Národního divadla

6 VEDENÍ NÁRODNÍHO DIVADLA

7 12 Národní divadlo Výroční zpráva o činnosti a hospodaření v roce Vedení Národního divadla VEDENÍ NÁRODNÍHO DIVADLA Ředitel Národního divadla: prof. MgA. Jan Burian Umělecký šéf Baletu: MgA. Petr Zuska Umělecký ředitel Činohry: MgA. Michal Dočekal (do ) MgA. Daniel Špinar (od ) Ředitel Činohry: MgA. Michal Dočekal (od ) Ředitelka Opery Národního divadla a Státní opery: Mgr. Silvia Hroncová Umělecký ředitel Opery Národního divadla a Státní opery: Petr Kofroň Správní ředitelka: Ing. Tamara Čuříková Náměstek pro koncepci, transformaci a rozvoj Národního divadla: Ing. Jana Dvořáková Ředitel technicko provozní správy: Ing. Václav Pelouch Umělecký ředitel sekce výroby: MgA. Martin Černý Vedoucí Kanceláře ředitele: MgA. Zdeněk Pánek GARANČNÍ RADA NÁRODNÍHO DIVADLA Jiří Šesták, Ph.D. senátor Parlamentu České republiky MgA. Stanislav Moša ředitel Městského divadla Brno MgA. Eva Kejkrtová Měřičková ředitelka Dejvického divadla doc. PhDr. Milan Uhde dramatik doc. Jan Hančil rektor AMU Nicholas Payne ředitel Opera Europa Ivan Liška ředitel Bavorského státního baletu RADA NÁRODNÍHO DIVADLA JUDr. Pavel Smutný prezident nadačního fondu Bohemian Heritage Fund prof. Dr. Dadja Altenburg Pešta Kohl lékařka, podnikatelka, ředitelka muzea Montanelli Ing. Petr Dvořák generální ředitel České televize Ing. Jiří Maceška předseda dozorčí rady ČEPS, a.s. JUDr. Vlasta Formánková soudkyně Krajského soudu v Plzni Ing. Bohdan Wojnar člen představenstva za oblast personalistiky společnosti Škoda Auto, a.s. prof. Ing. Jiří Drahoš, DrSc., dr. h. c. předseda Akademie věd ČR Pavel Kohout spisovatel a dramatik Ing. Oldřich Černoch CSc. člen dozorčí rady České pošty Ing. Peter Palečka člen představenstva Komerční banky, a.s. a vrchní ředitel Corporate Secretariat

8 14 Národní divadlo Výroční zpráva o činnosti a hospodaření v roce Organizační struktura Národního divadla Ředitel ND Rada ND Sekce ředitele ND Ředitel Opery ND a SO Umělecký ředitel Činohry Ředitel Činohry Umělecký šéf Baletu Správní ředitel Ředitel technicko provozní správy Umělecký ředitel výroby Vedoucí Kanceláře ředitele Umělecký ředitel Opery ND a SO Umělecký soubor Činohry Umělecký soubor Laterny magiky Umělecký soubor Baletu Správní sekce Technicko provozní správa Výroba Sekce Kanceláře ředitele Umělecké soubory Oper ND a SO Jevištní provoz Nové scény Jevištní provoz historické budovy ND Jevištní provoz Státní opery Jevištní provoz Stavovského divadla Kompletní organizační schéma Národního divadla je dostupné na

9 ROK 2015 V ČÍSLECH

10 18 Národní divadlo Výroční zpráva o činnosti a hospodaření v roce představení * * Z toho počet představení uměleckých souborů Národního divadla: Počet představení uměleckých souborů na zájezdech: 59 POČET PŘEDSTAVENÍ PODLE SOUBORŮ POČET PŘEDSTAVENÍ UMĚLECKÝCH SOUBORŮ NA SCÉNÁCH NÁRODNÍHO DIVADLA Balet Opera Činohra Laterna magika Národní divadlo Státní opera Stavovské divadlo Nová scéna

11 20 Národní divadlo Výroční zpráva o činnosti a hospodaření v roce ks počet nabízených vstupenek (denně v průměru ks) Kč tržby za představení uměleckých souborů na scénách Národního divadla 121 titulů na repertoáru Národního divadla diváků POČET TITULŮ NA REPERTOÁRU PODLE SOUBORŮ Balet Opera Činohra Laterna magika 72,2 % návštěvnost představení uměleckých souborů na scénách Národního divadla diváků na představeních uměleckých souborů Národního divadla

12 22 Národní divadlo Výroční zpráva o činnosti a hospodaření v roce Balet Opera herci Louskáček a Myšák Plyšák (99,78 %) Louskáček Vánoční příběh (99,75 %) Labutí jezero (99,56 %) Kouzelná flétna (93,19 %) Norma (90,95 %) Carmen ve Státní opeře (86,30 %) 141 administrativa včetně obchodu a marketingu 85 tanečníci 3 divácky nejúspěšnější repertoárové tituly 205 technické a servisní složky zaměstnanců žen 527 mužů / zpěváci Činohra Laterna magika 371 umělecko-technický personál 249 hudebníci Sluha dvou pánů (98,62 %) Blackbird (97,50 %) Audience u královny (94,82 %) Podivuhodné cesty Julese Verna (80,78 %) Legendy magické Prahy (70,78 %) Cocktail 012 The Best of (61,70 %) 59 ostatní umělecký personál

13 24 Národní divadlo Výroční zpráva o činnosti a hospodaření v roce Porovnání návštěvnosti vlastních představení v letech 2015 a Počet představení Počet nabízených vstupenek Počet diváků Návštěvnost v % Tržba celkem v tis. Kč Balet , Činohra , Opera , Laterna magika , CELKEM , Počet představení Počet nabízených vstupenek Počet diváků Návštěvnost v % Tržba celkem v tis. Kč Balet , Činohra , Opera , Laterna magika , CELKEM , ,7 % 5,9 % 15,4 % 19,2 % 64,2 % 89,7 % 5,8 % 18,9 % 8,0 % 19,0 % 5,6 % 23,1 % 48,9 % 85,4 % 5,7 % 23,3 % 46,7 % 31,2 % 46,4 % 28,5 % 71,6 % 66,1 % 57,9 % 17,4 % 45,2 % 27,8 % 43,5 % 27,8 % 67,6 % 53,8 % 70,1 % 17,2 % Počet nabízených vstupenek Počet diváků 72,2 % Návštěvnost Tržba celkem v tis. Kč Počet nabízených vstupenek Počet diváků 70,2 % Návštěvnost Tržba celkem v tis. Kč

14 UMĚLECKÁ ČINNOST

15 28 Národní divadlo Výroční zpráva o činnosti a hospodaření v roce BALET ČINOHRA LATERNA MAGIKA BALLETTISSIMO Premiéry 5. a 6. března 2015 ve Státní opeře OHAD NAHARIN: DECADANCE Premiéry 4. a 5. června 2015 na Nové scéně LOUSKÁČEK A MYŠÁK PLYŠÁK Premiéry 3. a 4. prosince 2015 v Národním divadle Chanoch Levin STRASTI ŽIVOTA Premiéra 12. března 2015 na Nové scéně Peter Morgan AUDIENCE U KRÁLOVNY Premiéry 19. a 20. března 2015 ve Stavovském divadle Mike Bartlett ZEMĚTŘESENÍ V LONDÝNĚ Premiéra 2. dubna 2015 na Nové scéně Marius von Mayenburg KÁMEN Premiéry 28. a 29. května 2015 ve Stavovském divadle PODIVUHODNÉ CESTY JULESE VERNA Premiéra 19. února 2015 na Nové scéně Premiéry uměleckých souborů Martin Vačkář, Ondřej Havelka V RYTMU SWINGU BUŠÍ SRDCE MÉ Premiéry 10. a 11. září 2015 v Národním divadle Anja Hillingová SPOLU/SAMI Premiéra 12. listopadu 2015 na Nové scéně Maurice Maeterlinck MODRÝ PTÁK Premiéry 19. a 20. listopadu 2015 ve Stavovském divadle OHAD NAHARIN: decadance

16 30 Národní divadlo Výroční zpráva o činnosti a hospodaření v roce Audience u královny V rytmu swingu buší srdce mé Podivuhodné cesty Julese Verna Louskáček a Myšák Plyšák Ballettissimo

17 32 Národní divadlo Výroční zpráva o činnosti a hospodaření v roce Režisér Vladimír Morávek na zkoušce inscenace Kouzelná flétna OPERA Arrigo Boito MEFISTOFELES Premiéry 22. a 24. ledna 2015 ve Státní opeře Wolfgang Amadeus Mozart DIE ZAUBERFLÖTE (KOUZELNÁ FLÉTNA) Premiéry 5. a 7. února 2015 ve Stavovském divadle Modest Petrovič Musorgskij BORIS GODUNOV Premiéry 26. a 29. března 2015 v Národním divadle Engelbert Humperdinck JENÍČEK A MAŘENKA Premiéry 23. a 24. dubna 2015 ve Státní opeře Jan Kučera RUDÁ MARIE Premiéra 7. května 2015 na Nové scéně Leoš Janáček Z MRTVÉHO DOMU Premiéry 14. a 16. května 2015 v Národním divadle Giuseppe Verdi MACBETH Premiéry 11. a 13. června 2015 ve Státní opeře Vincenzo Bellini NORMA Premiéry 2. a 4. října 2015 ve Státní opeře Igor Stravinskij / Petr Iljič Čajkovskij SLAVÍK / JOLANTA Premiéry 22. a 23. října 2015 v Národním divadle Michael Gordon, David Lang, Julia Wolfe LOST OBJECTS Premiéra 17. prosince 2015 na Nové scéně KONCERTY MOZARTOVY NAROZENINY ledna 2015 ve Stavovském divadle MATINÉ K 191. VÝROČÍ NAROZENÍ BEDŘICHA SMETANY 28. února 2015 v Národním divadle KONCERT K ZAHÁJENÍ SEZONY 2015/ září 2015 v Národním divadle SLAVNOSTNÍ KONCERT K JUBILEJNÍMU 50. ROČNÍKU MEZINÁRODNÍ PĚVECKÉ SOUTĚŽE ANTONÍNA DVOŘÁKA V KARLOVÝCH VARECH 8. listopadu 2015 v Národním divadle HOMMAGE À JAN DISMAS ZELENKA KONCERT K 270. VÝROČÍ ÚMRTÍ SKLADATELE 22. listopadu 2015 ve Stavovském divadle ADVENTNÍ KONCERTY 29. listopadu, 6., 12. a 20. prosince 2015 v Národním divadle Režisér Daniel Špinar a dirigent Robert Jindra na zkoušce inscenace Z mrtvého domu

18 34 Národní divadlo Výroční zpráva o činnosti a hospodaření v roce Zájezdy uměleckých souborů BALET ČINOHRA BREL VYSOCKIJ KRYL / / SÓLO PRO TŘI Janáčkovo divadlo SYMFONIE D DUR / / EJ LÁSKO / POLNÍ MŠE Friedrichshafen (Německo) 4. a BREL VYSOCKIJ KRYL / / SÓLO PRO TŘI Vichy (Francie) OPERA TOUFAR New York (USA) 8. a MEZINÁRODNÍ OPERNÍ FESTIVAL SMETANOVA LITOMYŠL Macbeth Die Fledermaus (Netopýr) Boris Godunov Dvě vdovy LA TRAVIATA (SO) Japonsko (20 představení) Z PRACHU HVĚZD Písek Hradec Králové TARTUFFE IMPROMPTU! Brno Remeš (Francie) 20. a Budapešť (Maďarsko) 23., 24. a Bratislava (Slovensko) 18., 19. a KÁMEN Bratislava (Slovensko) STRASTI ŽIVOTA Bratislava (Slovensko) LATERNA MAGIKA HUMAN LOCOMOTION Brno KOUZELNÝ CIRKUS Řecko (12 představení)

19 36 Národní divadlo Výroční zpráva o činnosti a hospodaření v roce Ocenění umělců Národního divadla BALET KRISTÝNA NĚMEČKOVÁ Cena Thálie 2015 za sólo v části Reflections on the Fate of Human Forms v rámci inscenace Ballettissimo. Výroční cena Opery Plus 2015 za nejlepší taneční výkon. VIKTOR KONVALINKA Cena Thálie 2015 za sólo v inscenaci OHAD NAHARIN: decadance PAVEL ŽDICHYNEC Cena Thálie 2015 za celoživotní mistrovství Kristýna Němečková Dalibor Jedlička OPERA DALIBOR JEDLIČKA Cena Thálie 2015 za celoživotní mistrovství LUCIA ŠKANDÍKOVÁ Cena Divadelní kritiky 2015 za nejlepší scénografii (L. Janáček: Z mrtvého domu) Viktor Konvalinka Lucia Škandíková Z mrtvého domu Pavel Ždichynec

20 38 Národní divadlo Výroční zpráva o činnosti a hospodaření v roce Výstavní činnost Národního divadla INSPIRATION RODIN Výstava fotografií prvního sólisty Baletu Národního divadla Alexandre Katsapova, Café Nona, vernisáž MECENÁŠSKÝ KLUB NÁRODNÍHO DIVADLA Výstava k 5. výročí trvání Mecenášského klubu, 1. galerie a piazzeta Národního divadla, vernisáž ZA OPONOU Výstava fotografií Martina Divíška, 1. balkon Státní opery, vernisáž PRAŽSKÉ QUADRIENNALE 2015 SWEET SWEET SWEET NEBESKÝ FESTIVAL Piazzeta Národního divadla a Nová scéna, FRANTIŠEK ADOLF ŠUBERT (ke 100. výročí úmrtí) 1. balkon Národního divadla, září 2015 VÝSTAVA PRO VLASTU CHRAMOSTOVOU (u příležitosti uvedení do Síně slávy ND) Zemský salonek na 2. balkoně Národního divadla, vernisáž FOTOGRAF MARTIN BECK: PORTRÉT HERCE Sezona Činohry Národního divadla 2014/2015, piazzeta Národního divadla, duben 2015 DOMOV (BEZ) DOMOVA Dokumentární fotografie Jindřicha Štreita, výstava se konala u příležitosti 25. výročí Armády spásy od znovuobnovení v České republice, piazzeta Národního divadla, PRACHY LOVE STREET ART Podesta Nové scény, INSCENAČNÍ TRADICE BALETU LOUSKÁČEK V NÁRODNÍM DIVADLE 1. balkon Národního divadla, JUMANJI LION FOSSIL Podesta Nové scény, Za oponou

21 PÉČE O KULTURNÍ DĚDICTVÍ

22 42 Národní divadlo Výroční zpráva o činnosti a hospodaření v roce Mecenáši na prohlídce restaurování Lunet Generální oprava fasád historické budovy AREÁL BÝVALÉHO ANENSKÉHO KLÁŠTERA GENERÁLNÍ OPRAVA FASÁD HISTORICKÉ BUDOVY NÁRODNÍHO DIVADLA Restaurátorské práce a rekonstrukce budov Národního divadla Rekonstrukce střech Anenského areálu byla završena novým řešením střechy kostela u sv. Anny a Vavřince. Byl odstraněn tzv. bonský šindel, bylo provedeno nové nadkrokevní zateplení, instalovány klempířské prvky z patinované mědi a byla položena nová břidlicová krytina. Na závěr byl namontován hromosvod a svody. V květnu 2012 byla zahájena I. etapa (severní) generální opravy fasád historické budovy, zkolaudována byla v roce 2013 a v témže roce byla zahájena II. etapa (východní), v roce 2014 byla realizována III. a IV. etapa, která byla dokončena v prosinci 2015 včetně samostatného řešení tzv. Fantyšova rohu, jak bylo nazváno jihovýchodní nároží. V souvislosti s tím byl proveden průzkum korunní římsy pod balustrádou, který prokázal její narušení korozí kotevních prvků. Kotvy byly po obvodu římsy odstraněny, římsa byla injektována a zpevněna, uvolněné části byly nahrazeny filuňky, částečně byla římsa oplechována, aby bylo zabráněno pronikání vody do kamene. Uvnitř střechy nad jevištní částí byla provedena revize a očištění ložisek vyrovnávajících dilatace kovového krovu. Na západní části fasády bylo provedeno čištění, restaurování dekorativních kamenných i štukových prvků. Fasáda byla pojednána obdobnou iluzivní výmalbou a závěrečným sjednocením jako v předchozích etapách. Podobně byla provedena repase oken, dveří, svítidel a ozdobných kovových prvků. Na terase byla položena stejná dekorativní dlažba jako v lodžii na severní straně a byla nově zrekonstruována dekorativní výmalba na stropě v prezidentském portiku.

23 44 Národní divadlo Výroční zpráva o činnosti a hospodaření v roce Rekonstrukce střech Stavovského divadla Čištění dekorativních maleb Z pozůstalosti Antonie Nedošínské Z pozůstalosti Hanuše Theina REKONSTRUKCE STŘECH STAVOVSKÉHO DIVADLA Rekonstrukce střech Stavovského divadla se skládala ze tří etap. V roce 2015 se pokračovalo na západní části střechy. Jednalo se o odstranění původní krytiny, což byl pražský prejz, a na základě dochovaných archivních materiálů byl nahrazen tzv. bobrovkou. V rámci rekonstrukce bylo provedeno nové laťování, zateplení, oplechování, byla položena nová krytina, vytvořeny odvětrávací otvory, sněhové zábrany a namontovány hromosvody. Krovy byly protézovány a ošetřeny fungicidními a antikorozními nátěry. Byly injektovány a barevně sjednoceny fasády nacházející se v bezprostřední blízkosti střechy. Proběhla rekonstrukce strojovny vzduchotechniky a byla zrestaurována římsa. LUNETY Z CYKLU VLAST MIKOLÁŠE ALŠE A NÁSTROPNÍ TRIPTYCH UMĚNÍ FRANTIŠKA ŽENÍŠKA V HISTORICKÉ BUDOVĚ NÁRODNÍHO DIVADLA V období od ledna do května 2015 byly zrestaurovány za finanční podpory mecenášky a filantropky prof. Dr. Dadji Altenburg-Kohl lunety z cyklu Vlast od Mikoláše Alše Zřídla, Rudohoří, Severní průsmyky, Jizera, Boj se saní a dále nástropní malba od Františka Ženíška z triptychu Umění Vzkříšení umění. Samotné restaurování sestávalo z fixování, tamponování a záchrany originálních šupinek, opakovaného čištění, sejmutí nevhodných retuší, tmelení a nového retušování. ČIŠTĚNÍ DEKORATIVNÍCH MALEB V HLAVNÍM FOYERU HISTORICKÉ BUDOVY NÁRODNÍHO DIVADLA V rámci závěrečné etapy restaurování nástěnných maleb v hlavním foyeru bylo provedeno čištění dekorativních maleb na stropě a stěnách, které se nacházejí kolem lunet a nástropní malby včetně revize čištění, tmelení a zlacení říms a ozdobných pásů. Jedná se o pásy meandrů, linek kolem maleb a festonů. Archiv Národního divadla DIGITALIZACE ARCHIVU NÁRODNÍHO DIVADLA V roce 2015 pokračovaly v Archivu ND práce na projektu digitalizace, který začal v roce Uživatelům webových stránek ND jsou k dispozici přehledy všech premiér ND včetně obsazení a alternací a záznamy tzv. divadelních cedulí od roku 1883 do roku Také jsou k dispozici všechna pohostinská vystoupení cizích souborů a koncerty a všechny zájezdy ND od roku 1883 do roku Zároveň pokračuje digitalizace obrazových dokumentů k jednotlivým premiérám. Nyní jsou na archivních webových stránkách k dispozici fotografie, případně scénické a kostýmní návrhy k inscenacím do roku 1920 a z let Průběžně jsou doplňovány životopisy u hesel umělců ND, u dramatiků, překladatelů, hudebních skladatelů a hostujících operních pěvců. PŘÍRŮSTKY DO SBÍREK ARCHIVU NÁRODNÍHO DIVADLA Archiv Národního divadla získal za rok 2015 darem část pozůstalosti operního pěvce, režiséra a někdejšího šéfa Opery Národního divadla Hanuše Theina, část pozůstalosti herečky Antonie Nedošínské a pozůstalost Jaroslava Krále, významného dramaturga Národního divadla a překladatele. Díky této pozůstalosti se významně obohatila i naše knihovna.

24 46 Národní divadlo Výroční zpráva o činnosti a hospodaření v roce Mecenášský klub Mecenášský klub Národního divadla byl založen v roce Navazuje na tradici mecenášství českého národa a vlasteneckého úsilí o vybudování a podporu českého národního divadla v 19. století. Snahou bylo vytvoření společenství, které by umožňovalo členství široké veřejnosti. Hlavním účelem bylo získat další zdroje financování Národního divadla a jeho aktivit, a to výhradně na jedinečné projekty. Mecenášský klub Národního divadla sdružuje milovníky divadla, kteří se rozhodli vyjádřit své sympatie k historii a současné tvorbě Národního divadla poskytnutím dobrovolné finanční podpory. Tak vzniká platforma příznivců divadla a dlouhodobá spolupráce. Jako dík za podporu Národního divadla nabízí Mecenášský klub svým členům skutečnou účast na společenském životě první scény a řadu atraktivních benefitů, mezi něž patří např. bezplatná návštěva generálních zkoušek a pravidelné pozvánky na setkání s umělci, přednostní rezervace vstupenek na vybraná představení, komentované prohlídky divadelních domů, pozvánky na tiskové konference, nebo zajištění vstupenek na premiéry ND s pozváním na číši vína s inscenačním týmem. Členové klubu mají také možnost navštívit organizované zájezdy za kulturou na zahraniční scény. V únoru 2015 proběhla marketingová kampaň na podporu propagace Mecenášského klubu. Zahrnovala reklamní plochy, inzeráty, nové brožury, video spoty a radiové spoty. Byly rozšířeny mecenášské kategorie a aktualizovány benefity. V roce 2015 čítal Mecenášský klub celkem 116 členů. PROJEKTY PODPOŘENÉ MECENÁŠSKÝM KLUBEM ND: Dne 28. ledna 2016 se sešli členové Výboru Mecenášského klubu v čele s jeho předsedkyní prof. Dr. Dadjou Altenburg-Kohl, aby rozhodli o výnosech MeK z roku Výnosy v celkové výši Kč budou využity následovně: Balet ND Krátký dokumentární film Život na špičkách : Kč Příspěvek na vydání knihy o Baletu Národního divadla: Kč Činohra ND a Laterna magika Honorář pro pedagoga kreativních studentských dílen a celo-divadelní program na rok: Kč Honorář pro autora knihy mapující porevoluční činohru: Kč Projekt Laterna LAB : Kč Opera ND Vytvoření TV záznamu inscenace Z mrtvého domu: Kč Projekt Operní akademie: Kč Další projekty Restaurování lunet III. fáze: Kč (dar prof. Dr. Dadji Altenburg-Kohl) Dar Činohře ND na umělecké projekty fotografa Martina Becka: Kč (dar Karla Janečka) Restaurování varhan v historické budově ND: Kč Dar Baletní přípravce ND: Kč (účelový dar) Natáčení televizního spotu Mecenášského klubu

25 HOSPODAŘENÍ NÁRODNÍHO DIVADLA

26 50 Národní divadlo Výroční zpráva o činnosti a hospodaření v roce nástrojů, zvukového pultu a tzv. velké údržby. Na tzv. velkou údržbu tak zbývá v roce cca tis. Kč a tyto prostředky nepokryjí ani základní problémy reprodukce majetku. Celková hodnota dlouhodobého majetku Národního divadla je přes tis. Kč. Domníváme se, že je třeba s ohledem na památkovou hodnotu objektů Národního divadla změnit tento systém a předepsaný odvod z odpisů ve výši cca tis. Kč ročně ponechat v rozpočtu Národního divadla k zajištění každoroční pravidelné a potřebné velké údržby. V roce 2016 sice povinný odvod poklesl o 522 tis. Kč, ale tato částka problém obnovy majetku Národního divadla dlouhodobě neřeší. Výsledky hospodaření za rok 2015 Závazné ukazatele rozpočtu Tab 2: Závazné ukazatele ND v roce 2015 Zdroj: ND Ekonomické výsledky Hospodaření Národního divadla skončilo v roce 2015 v celkovém zisku tis. Kč. Hlavní činnost ukončilo s vyrovnaným hospodářským výsledkem, v jiné činnosti vykazuje zisk ve výši tis. Kč. Obdobně jako v roce 2014 bylo nutné zapojit již při tvorbě plánu rozpočtu pro rok 2015 celý rezervní fond ND, konkrétně ve výši tis. Kč. Skutečnost, že Národní divadlo muselo zapojit rezervní fond do běžného provozu v letech 2014, 2015 odčerpalo vnitřní zdroje, které by mělo divadlo kumulovat například pro plánované výpadky tržeb spojené s omezeními, které přinese plánovaná rekonstrukce Státní opery, což se negativně promítne v hospodaření Národního divadla v následujících letech. Rovněž považujeme za problematické, pokud vnitřní rezervy divadla poklesnou pod 3 % jeho ročního rozpočtu. Schválený limit Druh úpravy Upravený limit Skutečnost Počet fyzických zaměstnanců Mzdové náklady tis. Kč rozp. úprava tis. Kč tis. Kč Náklady na platy tis. Kč rozp. úprava tis. Kč tis. Kč Náklady na OON tis. Kč tis. Kč tis. Kč Odvody z odpisů tis. Kč tis. Kč tis. Kč Plnění závazných ukazatelů rozpočtu Tab. 1: Náklady a výnosy roku 2015 Zdroj: ND ND celkem Hlavní činnost Hospodářská činnost Náklady tis. Kč tis. Kč tis. Kč Výnosy tis. Kč tis. Kč tis. Kč Hospodářský výsledek tis. Kč tis. Kč Vykázaný zlepšený hospodářský výsledek roku 2015 v hospodářské činnosti ve výši tis. Kč navrhuje Národní divadlo přidělit ve výši 8 346,83 tis. Kč do rezervního fondu a ve výši 2 782,28 tis. Kč do fondu reprodukce majetku. Tento návrh podléhá souhlasu zřizovatele Národního divadla, Ministerstva kultury ČR. K tomuto kroku přistupujeme s ohledem na zoufalý nedostatek volných investičních prostředků. Opakovaně upozorňujeme na skutečnost, že odpisový plán ve výši cca 76 mil. ročně je každoročně zatížen povinnou platbou EPC ve výši cca 18 mil Kč. Tato akce měla být dle našeho názoru financována v souladu s podprogramem 134V112 Podpora reprodukce majetku státních kulturních zařízení a nikoli zatížit Národní divadlo formou splátek z odpisového plánu a snižovat tak výši použitelných prostředků FRM až do roku 2017, resp Vzhledem ke skutečnosti, že téměř 1/3 prostředků odpisů odvádí Národní divadlo zpět do rozpočtu zřizovatele, zbývající 2/3 jsou použity na splátky EPC, na investiční prostředky v inscenacích, pouze malá část cca tis. Kč ročně je určeno k použití na obnovu hudebních Národní divadlo mělo pro rok 2015 stanoveny tyto závazné ukazatele rozpočtu: Příspěvek na provoz Po úpravách činil plán příspěvku na provoz ,89 tis. Kč. Skutečnost je ve výši ,89 tis. Kč. Tento ukazatel byl tedy dodržen. Mzdové náklady Závazný ukazatel mzdových nákladů byl stanoven na tis. Kč, z toho platy zaměstnanců tis. Kč a OON tis. Kč. Skutečně vyčerpané prostředky na mzdové náklady jsou ve výši tis. Kč, z toho platy zaměstnanců tis. Kč a OON tis. Kč. Ukazatel mzdových nákladů byl doplněn z fondu odměn ND. Odvod z odpisů Odvod z odpisů byl pro rok 2015 stanoven ve výši tis. Kč a tato částka byla zřizovateli odvedena. Ukazatel byl dodržen. Počet zaměstnanců Počet zaměstnanců byl pro rok 2015 stanoven ve výši 1 363, skutečný fyzický počet zaměstnanců byl 1 317, průměrný přepočtený počet zaměstnanců hlavní činnosti byl I tento závazný ukazatel nebyl překročen. Odvod příjmů z prodeje nemovitého s tátního majetku Tento ukazatel nebyl Národnímu divadlu pro rok 2015 stanoven. UKAZATELE ROZPOČTU STANOVENÉ MKČR PRO NÁRODNÍ DIVADLO NA ROK 2015 BYLY SPLNĚNY.

27 52 Národní divadlo Výroční zpráva o činnosti a hospodaření v roce Srovnání čerpání výše prostředků ze státního rozpočtu Naplňování Koncepce transformace Národního divadla Tab. 3: Srovnání čerpání výše prostředků ze SR v časové řadě (v tis. Kč) Zdroj: ND Výše příspěvku tis. Kč Odvod z odpisů tis. Kč Příspěvek zřizovatele od roku 2012 nevykazuje zvyšující se tendenci a v roce 2015 se dostal zpět na úroveň roku 2013 a je dokonce nižší než v roce Tab. 4: Srovnání nákladů a výnosů celkem v časové řadě (v tis. Kč) Zdroj: ND Náklady Výnosy HV V hlavní činnosti v období Národní divadlo hospodařilo s vyrovnaným hospodářským výsledkem, v hospodářské činnosti vzhledem k jejímu rozsahu je hospodářský výsledek stabilní cca 12 mil. Kč. Na grafu 2 je vidět nárůst výnosů Graf 1: Vývoj příspěvku na provoz ND (v tis. Kč) způsobený jednak zvýšenými výkony a dále zvýšenými tržbami z vlastní produkce. Nárůst nákladů souvisí se zvýšeným počtem premiér v roce Graf 2: Vývoj nákladů a výnosů (v tis. Kč) Náklady Výnosy 2015 Rok 2015 byl rokem pokračujících změn v řízení Národního divadla. Naplňování akčního plánu, který je součástí Koncepce transformace Národního divadla jako předpoklad jeho dalšího rozvoje probíhá ze strany Národního divadla v souladu s nastavenými termíny. Postupně pracovní tým pod vedením prof. Jana Buriana dosáhl zlepšení v oblasti organizačního řízení, ekonomiky a financování. Byl vytvořen nový systém řízení lidských zdrojů, podpořena efektivita obchodu a vnějších vztahů a zlepšeno dlouhodobé investiční plánování. Riziko přeměny Národního divadla na holdingový typ řízení představuje prodlení v přípravě zákona o veřejné kulturní instituci, jehož přijetí je pro naplnění transformačních kroků Národního divadla nezbytné. O tom, že záměr přeměnit Národní divadlo na divadelní holdingovou společnost nutný pro jeho další rozvoj, je správný, rozhodlo se vedení Národního divadla prověřit zahraničními experty Koncepci transformace Národního divadla. V průběhu května 2015 Národní divadlo realizovalo výběrové řízení na oponenturu konceptu Transformace ND a návrhu opatření k její realizaci. Na základě výsledků VŘ byla ke spolupráci oslovena rakouská společnost Integrated Consulting Group GmbH Graz, která se podílela na transformaci a restrukturalizaci významných evropských divadel (Vídeň, Graz, Berlín). Tato společnost vypracovala, pod vedením Mag. Güntera Kradischniga, MBA, oponentní studii ke Koncepci transformace Národního divadla jako předpoklad jeho dalšího rozvoje. Přinesla popis případných rizik, návrhy možných organizačních struktur, návrhy dalších postupů a časového harmonogramu projektových prací. Výsledky této studie byly veřejnosti prezentovány dne na Ministerstvu kultury ČR v prostorách Konírny Nostického paláce. Podle studie ICG byla Koncepce velmi pozitivně hodnocena z hlediska kvality zpracování a v některých případech byla označena za propracovanější než v uvedených zahraničních příkladech. Plánovaná holdingová struktura Národního divadla (společnost s několika nezávislými dceřinými společnostmi) odpovídá organizační struktuře moderně řízených divadel v zahraničí. Vytvoření právně a ekonomicky samostatných jednotek (opera, činohra, balet a servisní organizace pro sdílené služby) v podobě holdingové společnosti považuje ICG za metodu běžně používanou v soukromém sektoru. Zvyšuje výkonnost a motivaci manažerů a zaměstnanců. Dochází tak ke zvyšování účinnosti a efektivity organizace jako celku, bez snížení umělecké kvality. ICG doporučila vytvořit centrální servisní organizaci, která bude nabízet služby i dalším společnostem na základě dodavatelsko-odběratelských vztahů. Dále doporučila navrhnout společnost, kterou nazývají strategický nebo operativní holding se silnou poradní a kontrolní funkcí. Považuje za nutné zajistit dceřiným společnostem uměleckou svobodu v navrhování dramaturgických plánů, pokud budou naplňovat cíle holdingu a stanovený rozpočet. Důležitým momentem je upravení vztahu budoucí holdingové společnosti k tvůrcům politických rozhodnutí popř. vlastníkům (v zahraničí jsou stanoveny zpravidla zákonnou normou o odloučení od veřejného sektoru). Z hlediska zahraničních zkušeností se ukazuje jako výhodné, když je holding jediným partnerem pro politická jednání. V současné době pracuje projektový/transformační tým na rozhodnutí, které aktivity zůstanou v budoucím uspořádání pod vedením uměleckých souborů/organizací, které budou zajišťovány servisní organizací a zabývá se nastavením kontrol ní a strategické činnosti holdingu. Vedení Národního divadla se v průběhu roku 2015 muselo vypořádat s řadou problémů jak v oblasti finanční, tak v systému organizace řízení a nastavení schvalovacích procesů. Od ledna 2015 pokračovaly změny v systému odměňování v Národním divadle. V souladu se schváleným platovým předpisem byly vydány metodické pokyny ředitelů a šéfů uměleckých souborů pro pravidla hodnocení uměleckých zaměstnanců, které stanovily jednotné podmínky pro systém odměňování v Národním divadle. Postupně byly zjištěny a odstraněny další závady v personální a mzdové oblasti (nejednotné a špatné zařazení zaměstnanců, nevyváženost odměňování, jmenované funkce, náplně práce, platové výměry apod.).

28 54 Národní divadlo Výroční zpráva o činnosti a hospodaření v roce K jsme připravili aktualizaci systemizace pracovních míst, uvedli jednotlivé pracovní pozice do souladu s platným Organizačním řádem Národního divadla a katalogem prací. Ekonomické problémy Národního divadla nespočívají jen v nízkých mzdách, ale také v poměrně rigidně regulovaném systému hospodaření, který byl ostatně zastaralý již před rokem Mnoho času jsme věnovali uvedení vnitřních pravidel, kterými se řídí Národní divadlo, do souladu s platnou legislativou. Provedli jsme revizi všech vnitřních předpisů ND, které v roce 2014 určil ředitel Národního divadla k novelizaci. Dále vytváříme a nastavujeme smluvní vzory uzavírané dle tzv. autorského zákona, vyjednáváme se zastupující agenturou Dilia o nastavení pravidel pro ty autory, které agentura zastupuje. Za velký úspěch považujeme zavedení nového prodejního systému, který je pro diváky komfortnější a přinesl i zlepšení našich ekonomických výsledků. Implementace tohoto systému byla velmi komplikovaná vzhledem k obstrukcím, které ji provázely ze strany konkurujících si firem ve výběrovém řízení. Měřítkem úspěchu je pro nás zájem našich diváků. Výsledky roku 2015 ukázaly, že se jednalo o správné rozhodnutí. Naše tržby (účet 602/ ) za představení a zájezdy v roce 2015 činily tis. Kč a byly o 8,06 % vyšší než v předchozím roce, kdy činily tis. Kč. K byl vydán nový organizační řád, který odráží nezbytné změny v řízení jevištních provozů přímo příslušnými uměleckými soubory. S potvrzením investičního záměru celkové rekonstrukce Státní opery pro období jsme zpracovali analýzy možného fungování Opery v období rekonstrukce a připravili projektovou dokumentaci, získali stavební povolení a připravili zadávací podmínky pro vypsání výběrového řízení na dodavatele stavby. Připravili jsme plán provozu v průběhu rekonstrukce Státní opery, zajistili náhradní hrací prostory v Hudebním divadle Karlín. Schvalovacím řízením Ministerstva kultury ČR proběhl převod pozemků pro možnou výstavbu servisního centra Národního divadla, připravili jsme studii pro tuto investiční akci. Soběstačnost Soběstačnost ND z hlavní činnosti v roce 2015, která je počítaná dle následujícího vzorce (celkové výnosy hlavní činnosti příspěvek na provoz od zřizovatele) / celkové výnosy hlavní činnosti, činí 40,34 %. Celková soběstačnost ND (včetně hospodářské činnosti) v roce 2015 počítaná (celkové výnosy ND příspěvek na provoz od zřizovatele) / celkové výnosy ND činí 42,45 %. Tab. 5: Porovnání základních ekonomických údajů za rok 2014 Národní divadlo patří mezi nejvýkonnější divadla, nejen v České republice, ale svými dosahovanými ekonomickými výsledky předčí i divadla podobného typu v německy hovořících zemích. Provedli jsme analýzy srovnání některých ekonomických ukazatelů Národního divadla a Bundestheater Holding ve Vídni, které je svou strukturou a produkcí srovnatelné s Národním divadlem a výsledky potvrzují jednoznačně vysokou produktivitu práce v Národním divadle. Zdroj: ICG Národní divadlo Spolkové divadlo ve Vídni Počet zaměstnanců Počet představení 1273 * 1531 Prodané vstupenky ** Personální náklady celkem (v Kč) Kč Kč Osobní náklady na zaměstnance a rok (v Kč) Kč Kč * Počet všech představení na scénách Národního divadla. ** Počet všech vstupenek prodaných na představení na scénách Národního divadla.

29 56 Národní divadlo Výroční zpráva o činnosti a hospodaření v roce Hospodářská činnost Vývoj platů a náhrad u Orchestru Národního divadla ND v roce 2015 realizovalo jinou činnost v souladu se zřizovací listinou provozování parkovacích prostor pro veřejnost, výroba a rozvod tepelné energie, reklamní činnost, prodej materiálů a předmětů propagující činnost ND, výroba a prodej výrobků všech profesí divadelní výroby Tab. 6: Hospodářská činnost ND a scénografie. Náklady a výnosy jiných činností jsou v souladu s příslušnými zákony účtovány odděleně od hlavní činnosti ND. Výsledky jiné činnosti v roce 2015 jsou uvedeny v kapitole Výsledky hospodaření za rok Zdroj: ND Činnost 1 reklama , , , ,17 Činnost 2 prodej materiálu , , , ,78 Činnost 3 výroba dekorací 3563, , , ,87 Činnost 4 výroba kostýmů 6515, , , ,67 Činnost 6 parking , , , ,13 Činnost 7 společné náklady , , , ,50 Činnost 8 energie , , , ,37 Celkem , , , ,75 Tab. 7: Vývoj platů a náhrad u Orchestru Národního divadla (v Kč) Zdroj: ND Průměrný plat členů Orchestru ND Meziroční nárůst průměrných platů Orchestru ND v % 104,51 % 107,61 % 109,78 % Odměny celkem ND Strunné za rok Ošatné za rok Náhrady za vlastní nástroj za rok Komentář: Mezi roky narostl průměrný plat o Kč měsíčně, tj. o Kč ročně. Rozdíl mezi průměrným platem člena Orchestru ND a SO činil v roce Kč, v roce 2015 tento rozdíl klesl na 410 Kč. Graf 3: Průměrný plat členů Orchestru ND (v Kč) Graf 4: Meziroční nárůst průměrných platů Orchestru ND (v %) Mzdové náklady Národní divadlo v roce 2015 nepřekročilo žádný ze stanovených závazných ukazatelů hlavní činnosti. Limit přepočteného počtu zaměstnanců byl stanoven ve výši 1 363, platy zaměstnanců tis. Kč a ostatní osobní náklady tis. Kč. Skutečnost za rok 2015 je následující: průměrný přepočtený počet zaměstnanců 1 287, platy zaměstnanců tis. Kč, ostatní osobní náklady tis. Kč. Schválený limit prostředků na platy roku 2014 činil tis. Kč, v roce 2015 tedy došlo k navýšení prostředků na platy o 3,28 %. Schválený limit prostředků na OON roku 2014 činil tis. Kč, v roce tis. Kč, zde došlo k navýšení o 5,36 %. Průměrný plat zaměstnanců ND v roce 2015 činil Kč a byl tak vyšší o 6,42 % oproti průměrnému platu roku 2014 ( Kč). Čerpání mimorozpočtových zdrojů v roce 2015: náhrada za pracovní neschopnost v platech Kč (v roce 2014: Kč). Mimo výše uvedené údaje, které se týkají hlavní činnosti, mělo ND v roce 2015 dalších 9 zaměstnanců (z toho 2 zaměstnanci sauny hrazeno z FKSP a 7 zaměstnanců parkingu hrazeno z jiné činnosti). Celkové náklady mzdové jiné činnosti za rok 2015 činí 2 279,17 tis. Kč

30 58 Národní divadlo Výroční zpráva o činnosti a hospodaření v roce Vývoj platů a náhrad u Orchestru Státní opery Tab. 8: Vývoj platů a náhrad u Orchestru Státní opery (v Kč) Zdroj: ND Průměrný plat členů Orchestru SO Meziroční nárůst průměrných platů Orchestru SO v % 106,38 % 109,57 % 111,26 % Odměny celkem SO Strunné za rok Ošatné za rok Náhrady za vlastní nástroj za rok Komentář: Mezi roky narostl průměrný plat o Kč měsíčně, tj. o Kč za rok. Graf 5: Průměrný plat členů Orchestru SO (v Kč) Graf 6: Meziroční nárůst průměrných platů Orchestru SO (v %) Výsledky vnitřních a vnějších kontrol Vnitřní kontrolní činnost (Interní audit) V souladu s Ročním plánem činnosti útvaru interního auditu na rok 2015, byly v roce 2015 provedeny 4 audity, při kterých se auditní šetření zaměřilo na možná rizika při plnění cílů ND zejména u smluvních vztahů, zajištění odborných činností na úseku jevištních provozů ND, poskytování cestovních náhrad a nastavení vnitřního kontrolního systému v ND. Audit č. 1 Následný audit monitoringu plnění smluvních vztahů (barterové smlouvy) Audit byl zaměřen na monitoring plnění vzájemných smluvních závazků při uzavírání barterových smluv. Cílem bylo ověření smluv o spolupráci uzavřených v roce 2014 na Oddělení vnějších vztahů ND. Audit č. 2 Audit systému zpracování mzdových nároků zaměstnanců Národního divadla na vybraném úseku Auditní šetření se zaměřilo na prověření personálního zajištění odborných činností na jevištních provozech ND, tj. Historické budovy, Stavovského divadla, Stání opery a Nové scény z hlediska stanovených limitů pracovních úvazků stávajících profesí a rozsahu vykonávaných prací při zajišťování jevištního provozu příslušné budovy ND. Ze zjištění lze konstatovat, že některé činnosti nejsou k rozsahu prováděné práce dostatečně zajištěny stanoveným limitem pracovních úvazků. Důvodem mohou být i zvýšené požadavky inscenátorů na prováděné činnosti u nových inscenací, kdy rozsah požadovaných prací nelze s limitovaným počtem pracovních úvazků zajistit. Audit č. 3 Audit cestovních náhrad. Cílem auditu bylo ověřit nastavený systém schvalování služebních cest zaměstnanců ND a jejich vyúčtování. Při provádění auditu nebyly zjištěny nedostatky v systému nastavených procesů upravujících auditovanou oblast. I přes menší zjištěné nedostatky (schvalování pracovních cest vedoucím zaměstnancem) lze poskytnout ujištění, že poskytování cestovních náhrad dle zákona č. 262/2006 Sb., v platném znění, je v ND dostatečně upraveno. Audit č. 4 Audit nastavení vnitřního kontrolního systému v ND Audit se zaměřil na prověření a vyhodnocení stavu v oblasti vnitřních předpisů ND, které nastavují fungování a účinnost VKS a jejich souladu s platnou legislativou, zejména příslušnými ustanoveními zákon č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole (dále jen zákon o finanční kontrole) a prováděcí vyhlášky č. 416/2004 Sb., v platném znění. Auditem bylo ověřeno nastavení a udržování VKS na vybraném útvaru Kancelář ředitelky Opery, přístup odpovědných zaměstnanců k řídící kontrole na základě provedených interview (dotazníků) a ověřením v sekci výroby ND při provádění předběžné kontroly před a po vzniku finančního závazku. Zavedením ekonomického systému KARAT se stanovenými postupy (scénáři) při schvalování použití rozpočtových finančních prostředků je ve vnitřním kontrolním systému ND dostatečně zajištěn výkon finanční kontroly. Úpravu schvalovacích postupů v IS KARAT je potřeba ještě doplnit na ekonomickém úseku Opery ND v souladu s interní směrnicí k výkonu finanční kontroly v ND. Při provádění interních auditů v roce 2015 nebyly zjištěny nedostatky, které by vyžadovaly učinit oznámení státnímu zastupitelství nebo policejním orgánům pro podezření z trestné činnosti nebo finančním úřadům pro porušení finanční kázně.

31 60 Národní divadlo Výroční zpráva o činnosti a hospodaření v roce Vnější kontrolní činnost Na základě pokynu MK z MK-S 16713/2015 a MK 5954P2016 OE k účetní závěrce za rok 2015 jsme pod čj. 741/2016 Ministerstvu kultury předkládali protokoly z jednotlivých vnitřních a vnějších kontrol, a proto nyní uvádíme jen jejich přehled. Po dohodě s vedoucím oddělení příspěvkových organizací MK uvádíme pouze kontroly spjaté s veřejnými financemi, nikoli kontroly zaměřené na bezpečnost práce apod. Ministerstvo kultury Termín provedení kontroly: Kontrolované období: rok 2014 (v případě věcných souvislostí i roky předcházející) Předmět kontroly: Hospodaření s rozpočtovými prostředky a majetkem státu, dodržování právních předpisů a opatření přijatých Ministerstvem kultury, hospodárnost, efektivnost a účelnost operací při zajišťování úkolů v roce 2014, v případě věcných souvislostí i v letech souvisejících. Městská část Praha 1, Odbor živnostenský Termín provedení kontroly: Předmět kontroly: Kontrola plnění povinností stanovených živnostenským zákonem, ustanoveními zvláštních právních předpisů vztahujícími se na živnostenské podnikání a na podmínky provozování živnosti uložené v rozhodnutí o udělení koncese a na poskytování služeb podle 69a živnostenského zákona. Finanční úřad pro hlavní město Prahu Termín provedení kontroly: Předmět kontroly: Daňová kontrola dle 88 zákona č. 280/2009 Sb. daňový řád, ve znění pozdějších předpisů (dále jen DŘ), sepsaný podle ustanovení 60 až 62 DŘ. Oblastní inspektorát práce pro hlavní město Prahu Předmět kontroly: Příkaz čj. 1043/3.30/15-3, sp. zn. S ze dne Odpor proti výše uvedenému příkazu Oblastní inspektorát práce pro hlavní město Prahu Termín provedení kontroly: Předmět kontroly: Dodržování povinností vymezených v ustanovení 3 odst. 1 zákona 251/2005 Sb. o inspekci práce ve znění pozdějších předpisů, se zaměřením zejména na: povinnosti na úseku odměňování zaměstnanců povinnosti na úseku pracovní doby povinnosti na úseku pracovního poměru nebo dohod o pracích konaných mimo pracovní poměr. UKONČENÍ KONTROL V SOUVISLOSTI S TZV. DODANĚNÍM UMĚLCŮ V NÁRODNÍM DIVADLE Pražská správa sociálního zabezpečení Předmět kontroly: Protokol o kontrole č. 4402/14/118 Platební výměr č. 277/4402/14/118 z Žádost o prominutí penále platební výměr 277/4402/14/118 MPSV prominuté penále ve výši Kč Námitky čj / ,4, /118 v návaznosti na platební výměr 277/4402/14/118 a rozhodnutí MPSV2015/ PSSZ zastavení řízení 42013/233864/15/013/330/Pel-Zas Revírní bratrská pokladna Oznámení o penále čj. 7687/2014 Vojenská zdravotní pojišťovna ČR Výkaz nedoplatků / Zdravotní pojišťovna ministerstva vnitra Dlužné pojistné na veřejné zdravotní pojištění a penále VX-400-B Žádost o prominutí penále Rozhodnutí o odstranění tvrdosti Česká průmyslová zdravotní pojišťovna Žádost o prominutí penále FVZPTRU/2007-KZ/02135 Rozhodnutí o odstranění tvrdosti VN2007-KZ/ Zaměstnanecká pojišťovna Škoda Protokol o kontrole Žádost o prominutí penále protokol z Rozhodnutí o odstranění tvrdosti Oborová zdravotní pojišťovna Výzva k úhradě penále Prohlášení k odstranění tvrdosti Žádost o prominutí penále Rozhodnutí o prominutí penále Všeobecná zdravotní pojišťovna Závěrečný protokol VZP A9FA Žádost o odstranění tvrdosti Výkaz nedoplatků

32 62 Národní divadlo Výroční zpráva o činnosti a hospodaření v roce Poděkování sponzorům a dalším partnerům HLAVNÍ PARTNEŘI NÁRODNÍHO DIVADLA Komerční banka, a.s. generální partner ND Škoda Auto, a.s. partner ND AutoCont, a.s. partner ND Bohemian Heritage Fund, nadační fond patron Opery ND Plzeňský Prazdroj a.s. partner inscenací ND Česká pošta, s.p. partner inscenací Baletu a Opery ND PODPOROVATELÉ INSCENACÍ A PROJEKTŮ NÁRODNÍHO DIVADLA TOP HOTELS GROUP, a.s. BEMETT a.s. partner projektů Quinn Hotels Praha (Hilton Prague) a.s. BIDVest Czech Republic, s.r.o. BOHEMIA SEKT, s.r.o. Dermacol, a.s. Generali Pojišťovna, a.s. Office Depot, s.r.o. ČEPS, a.s. YVENTECH, s.r.o. ČEROZFRUCHT, s.r.o. Řízení letového provozu České republiky, s.p. Kovové profily, s.r.o. DÁRCI A MECENÁŠI NÁRODNÍHO DIVADLA Mecenášský klub ND mecenáš ND Prof. Dr. Dadja Altenburg-Kohl dárce ND Rod Kolowratů-Krakowských dárce ND JUDr. Dominika Kolowrat-Krakowská správce majetku po panu Františku Kolowratovi-Krakowském poskytnutí Kolowratského paláce pro potřeby ND Generali Pojišťovna, a.s. dárce ND ČEPS, a.s. dárce ND

33 64 Národní divadlo Výroční zpráva o činnosti a hospodaření v roce JMENOVITÉ PODĚKOVÁNÍ ŘEDITELE ND PROF. MGA. JANA BURIANA ZA SPOLUPRÁCI V ROCE 2015 Mgr. Daniel Herman, ministr kultury České republiky JUDr. Kateřina Kalistová, 1. náměstkyně člena vlády PhDr. Anna Matoušková, náměstkyně člena vlády Ing. René Schreier, náměstek člena vlády Mgr. Patrik Košický, náměstek člena vlády Mgr. Milan Němeček, Ph.D., ředitel odboru knihoven, umění a literatury Albert Marie Le Dirac h, předseda představenstva Komerční banka, a.s. Prof.Dr.h.c. Winfried Vahland, předseda představenstva ŠKODA AUTO, a.s. (do ) Bernhard Maier, předseda představenstva ŠKODA AUTO, a.s. (od ) Christian Klingler, předseda dozorčí rady ŠKODA AUTO, a.s. Bohdan Wojnar, člen představenstva ŠKODA AUTO, a.s. RNDr. Martin Grigar, člen představenstva a generální ředitel AutoCont CZ, a.s Jaroslav Biolek, předseda představenstva AutoCont CZ, a.s. Ing. Martin Elkán, generální ředitel Česká pošta, s.p. Ing. Oldřich Černoch, CSc., člen dozorčí rady Česká pošta, s.p. Ing. Vladimír Tošovský, předseda představenstva ČEPS, a.s. Mgr. Vítězslav Kulich, člen představenstva ČEPS, a.s. Ing. Jiří Maceška, člen dozorčí rady ČEPS, a.s. JUDr. Pavel Smutný, člen správní rady BOHEMIAN HERITAGE FUND, nadační fond Paolo Alberto Francesco Lanzarotti, předseda představenstva Plzeňský Prazdroj, a.s. Prof. Dr. Dadja Altenburg-Kohl, člen správní rady Nadace DrAK Ing. Jan Hnilica, jednatel ČEROZFRUCHT s.r.o. Ing. Štefan Tillinger, předseda představenstva Generali Pojišťovna a.s. Ing. Pavel Mencl, člen představenstva Generali Pojišťovna a.s. Ing. Lucie Karlová, jednatel PRECIOSA BEAUTY, s.r.o. Mgr. Vladimír Komár, jediný člen představenstva Dermacol, a.s. Michael Specking, prokurista Quinn Hotels Praha (Hilton Prague), a.s. Ing. Ondřej Beránek, jednatel BOHEMIA SEKT, s.r.o. Mgr. Petr Černý, jednatel BOHEMIA SEKT, s.r.o. Ing. Slavomír Hermann, jednatel BOHEMIA SEKT, s.r.o. MVDr. Bohumil Volf, generální ředitel BIDVest Czech Republic, s.r.o. Milan Baran, jednatel OFFICE DEPOT, s.r.o. Monika Fenyková, generální ředitelka YVENTECH, s.r.o., PhDr. Martin Kodl, jednatel Galerie KODL, s.r.o. Ing. Jan Klas, generální ředitel Řízení letového provozu České republiky, s.p. Ing. Dětřich Robenek, jednatel a generální ředitel Bosch Rexroth, s.r.o. Ing, David Tisoň, místopředseda představenstva BEMETT, a.s. Ing. Vladimír Dohnal, předseda představenstva TOP HOTELS GROUP, a.s. Ing. Zdeněk Vitošek, jednatel Kovové profily, s.r.o. Jiří Hrdlička, jednatel Speed Cars Praha s.r.o. Ing. Daniel Beneš, předseda představenstva a generální ředitel ČEZ, a.s. SPONZORING NÁRODNÍHO DIVADLA V ROCE 2015 Sponzoringu v Národním divadle se již delší dobu daří navazovat na trend z let předešlých, a to udržením stávajících partnerů ND spolu s navazováním nových partnerských vztahů. I přes nepříznivý stav světové ekonomiky, především v letech minulých, se daří plnit základní cíl, a to že ND nepřichází o žádného ze svých dlouhodobých partnerů a navíc získává partnery nové, jako jsou Preciosa Beauty s.r.o., Kovové Profily s.r.o., ČEPS, a.s. a Čerozfrucht, s.r.o. Výsledkem je tak udržení finančních příspěvků na stejné úrovni jako v letech minulých, což znamená, že celkový objem finančních příspěvků činil 7 % z celkových vlastních zdrojů Národního divadla. Výši objemu finančních příspěvků bylo možno dosáhnout především rozšířením portfolia partnerů, dárců a mecenášů ND, navýšením finančních příspěvků u některých stávajících partnerů (ŠKODA AUTO, a.s., Plzeňský Prazdroj, a.s., Dermacol, a.s., ŘLP, s.p.), rozšířením možností reklamního plnění a projektových nabídek partnerům. Národní divadlo nadále prohlubovalo vzájemnou spolupráci se svými partnery (Generální partner Komerční banka a.s., Partner Národního divadla ŠKODA AUTO, a.s., AutoCont CZ, a.s., Partner inscenací ND Plzeňský Prazdroj, a.s., Česká pošta s.p., Generali Pojišťovna a.s., Dermacol a.s., Dr. Dadja Altenburg-Kohl, Rodina Kolowratů-Krakowských) s cílem tyto mimořádné vzájemné vztahy upevnit pro další spolupráci v následujících letech. Během celého roku pak byly navazovány úzké kontakty s dalšími potenciálními partnery, kteří by v roce 2016 měli být nápomocni při realizaci nových významných uměleckých projektů, a to na všech scénách Národního divadla. I díky partnerům, dárcům a mecenášům ND se podařil naplnit dramaturgický plán uměleckých souborů a navíc uskutečnit několik významných uměleckých počinů mimo hlavní umělecký program. Významným faktem v roce 2015 bylo úspěšné fungování Mecenášského klubu Národního divadla plně v jeho správě. Daří se plnit jeho hlavní cíl, což je poskytnout široké veřejnosti možnost opětovného zapojení se do spoluvytváření kulturních hodnot českého národa. Důkazem je nárůst členů tohoto klubu oproti roku 2014.