Strategie pro rozvoj města Česká Třebová Analýza potřebnosti a bližší popis klíčových aktivit
|
|
- Ladislav Říha
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Příloha č.3 benefitu Strategie pro rozvoj města Česká Třebová Analýza potřebnosti a bližší popis klíčových aktivit 1. Výchozí stav - charakteristika města a současná strategie 1.1. Charakteristika města Česká Třebová Město Česká Třebová je dynamicky se rozvíjející sídlo. Se svými 16 tis. obyvateli je čtvrtým největším městem v Pardubickém kraji a je pověřeným úřadem s rozšířenou působností. Vedle Prahy představuje druhý nejvýznamnější železniční uzel v České republice, což jej předurčuje ke velkému ekonomickému rozvoji. Město v roce 2010 dokončilo velkou investiční stavbu multifunkčního dopravního terminálu a tím se stalo centrem pro cesty obyvatel i podnikatelů z širokého regionu směrem do Prahy, Brna a Vídně. Město v posledních letech také dosti investovalo do infrastruktury pro sportovní a kulturní vyžití (má moderní krytý plavecký bazén, zimní stadion, rekreační SKI areál Peklák a nově rekonstruované městské muzeum a kulturní centrum s digitalizovaným kinem a 3D projekcí). Jako člen svazku obcí Regionu Orlicko - Třebovsko se podílelo na vytvoření cyklostezky do Ústí nad Orlicí. Město leží na křižovatce dvou dálkových cyklotras připravované celistvé sítě České republiky, a to na trasách č.14 a 18. V blízkosti železnice město spolupracuje na přípravě dostavby průmyslové zóny s konkrétními investory. Největší z nich je společnost Metrans a.s. Praha, která zde na přelomu roku 2012/2013 uvede do zkušebního provozu kontejnerové překladiště Současný zastaralý strategický plán rozvoje města Město Česká Třebová má zastaralý Strategický plán rozvoje města, který byl pořízen v roce Strategický plán z roku 2002 obsahuje - analytickou část (profil města), - strategickou část (SWOT analýzu; vizi rozvoje města; strategické cíle, vybrané aktivity a principy realizace cílů) - stručnou informaci o postupu zpracování a způsobu realizace. Na jeho zpracování se podílela Komise pro strategický rozvoj města (složená ze zástupců městského úřadu i externích organizací), strategický plán byl předložen k připomínkování veřejností a schválen v orgánech města. Co se týká způsobu realizace, kontroly plnění a monitoringu plánu, byl touto činností pověřen Odbor rozvoje města a investic. 1
2 Z vlastního dokumentu nevyplývá, na jaké období byl vytvořen a schválen. Jeho náplň je však po 10 letech zastaralá v tom smyslu, že některá v něm uvedená opatření se již realizovala a některá nerealizovaná opatření ztratila smysl a důvod pro realizaci vznikem nových situací. 2. Zdůvodnění potřebnosti vytvoření nového strategického plánu a zavedení inovačního způsobu jeho implementace 2.1. Zdůvodnění potřebnosti vytvořit nový strategický plán pro rozvoj města Město Česká Třebová nezbytně potřebuje pořídit nový strategický plán zejména z těchto důvodů: 1) Očekávaný velký rozvoj a růst města v souvislosti se strategickou pozicí na železnici a novou průmyslovou zónou 2) Nové příležitosti nadcházejícího programovacího období EU s důrazem na inovace, demografické a další trendy 3) Existence zastaralého a překonaného plánu obsahem i časovým horizontem, pro který byl vytvořen. Ad 1) Velký rozvoj a růst města. Město: - musí strategicky reagovat na příležitost založení nových průmyslových podniků v nové zóně, vzniku nových podnikatelů a příchodu dalších obyvatel a rodin - potřebuje strategicky naložit s disponibilním prostorem města a okolí pro vytvoření nových prostor pro bydlení a dalších nabídek volnočasových aktivit, ale také sociálního zázemí pro seniory a zázemí pro vzdělávání (tzv. dokompletovat město na důstojné rozvíjející se sídlo se všemi funkcemi) - mělo by strategicky využít potenciál pro rozvoj cestovního ruchu, daný výjimečnou pozicí na železnici, existencí terminálu, pozicí na křižovatce národních dálkových cyklotras, potenciálem pro rozvoj existujícího areálu Peklák s možností rozšíření dalších přitažlivých sportů jako je unikátní bikepark. - mělo by využít výjimečnou pozici na bohatých zásobách artézských podzemních vod a strategicky rozhodnout o jejich využití z hlediska udržitelného zdroje energie a lázeňského potenciálu. Ad 2) Nové příležitosti a trendy. Nový strategický plán musí reagovat na: - trend inovací ve všech oblastech: urbanistických řešení, technologií, organizačních a systémových přístupů - demografický trend vytvoření prostor pro všechny skupiny obyvatel a pro důstojnou integraci zvětšující se populace seniorů - kvalitně připravit město na příležitost podpory inovačních, propojených a promyšlených záměrů v novém programovacím období EU Ad 3) Zastaralý a překonaný stávající plán. - město se nemůže opřít o strategický plán z roku 2002, který je již co do náplně i časového horizontu překonaný - nový strategický plán musí být postaven inovativně nejen co do obsahu, ale i jeho organizace a implementace (viz dále). 2
3 2.2. Zdůvodnění potřebnosti zavést strategické řízení ve městě Úspěch strategického plánu spočívá nejen v jeho kvalitním obsahu, ale zejména v kvalitním nastavení procesů jeho implementace. To vyžaduje zavedení strategického řízení ve městě. Stávající strategický plán má na starosti pouze jeden odbor města bez součinnosti s dalšími a proto s ním město příliš nepracuje, plán zastaral a jednotlivé akce města se konají bez vzájemných vazeb. Z tohoto důvodu bude nový strategický plán zahrnovat způsob strategického řízení ve městě, tj. : - implementační akční plány se stanovenou zodpovědností, termíny a kde to půjde i finančním plánem; - systémový způsob implementace (monitoringu, aktualizace, zodpovědností a součinností jednotlivých článků úřadu v oblasti implementace). Ve způsobu strategického řízení města je potřeba proškolit volené vedoucí představitele města i zaměstnance města tak, aby systému porozuměli, přijali jej a začali jej používat. Jenom tak může dojít k úspěšné implementaci strategického plánu rozvoje města jako živého dokumentu, reagujícího na různé změny podmínek a podněty a provázaného napříč úřadem. 3. Způsob naplnění potřeb popis klíčových aktivity č.1 a Vytvoření nového Strategického plánu rozvoje města Česká Třebová (klíčová aktivita č.1)(dále jen Strategie) Cílem je z důvodů uvedených v kapitole 2.1. a na základě analýzy potřeb města vytvořit novou Strategii jakožto kvalitní a efektivní nástroj strategického řízení rozvoje města. Strategie bude zaručovat, že plánované investiční i neinvestiční akce města budou z dlouhodobého hlediska časového horizontu promyšlené, provázané a inovativní, budou reagovat na trendy ve společnosti i situaci ve městě a regionu. Tým na vytvoření nové Strategie Na vytvoření nové strategie budou spolupracovat tyto články: - odborný garant pro strategii a vzdělávání z Odboru rozvoje města a investic): definování požadavků zadavatele na obsah plánu, oslovení Komise pro Strategii a svolávání jejího jednání, koordinace spolupráce všech článků, zajištění projednání Strategie s veřejností, zajištění projednání v orgánech města, převzetí díla od dodavatele - odborný dodavatel vybraný výběrovým řízením: zajistí metodické vedení, odborné zpracování analýzy, zpracování návrhu SWOT analýzy, vize a opatření, zpracování návrhu akčního plánu a implementace, presentace Strategie v rámci projednávání, vytvoření konečné verze Strategie po projednání - expert na městskou urbanistiku (profesně architekt na DPČ): vyjadřuje se ke strategickým námětům z hlediska jejich pojetí, kapacit a umístění, vznáší vlastní nápady a návrhy městského urbanisty, připravuje odborné architektonické podklady a informace pro Strategii se znalostí oboru (územní, technické a legislativní limity pro navrhované záměry), účastní se jednání a spolupracuje s ostatními články týmu - zaměstnanci města zejména vedoucí dotčených odborů (seznam v bodě 3.2.): budou se znalostí problematiky svých odborů dodávat nezbytné informace a 3
4 podklady, budou vznášet náměty do strategické části a budou se zúčastňovat jednání ke Strategii - politici města starosta a místostarostové budou v rámci tvorby Strategie vznášet náměty do strategické části a budou se zúčastňovat jednání ke Strategii, celá Rada města a posléze Zastupitelstvo města se zapojí do připomínkování Strategie ve fázi jejího projednání - Komise pro Strategii: komisi budou tvořit výše uvedené články a dále zástupci občanské, podnikatelské a neziskové veřejnosti (aktivní a rozhodující osoby). Kroky pro vytvoření Strategie Pro vytvoření nové Strategie budou provedeny tyto kroky: 1. Výběrové řízení na odborného dodavatele 2. Oslovení Komise pro strategii, tj. vedoucích politiků, vybraných pracovníků a zástupců občanské, podnikatelské a neziskové veřejnosti ke spolupráci při vytvoření strategie 3. Zveřejnění záměru vytvoření Strategie ve zpravodaji města a na webových stránkách s výzvou veřejnosti pro sdělování svých námětů do Strategie, uspořádání tiskové konference 4. Průzkum potřeb: provedení průzkumu potřeb města u vedoucích politiků a pracovníků města a dalších členů Komise pro Strategii 5. Analýza a SWOT analýza: zpracování podrobnější analýzy dodavatelem v oblastech potřeb města (například socioekonomický vývoj) a zpracování návrhu strukturované SWOT analýzy, její projednání v Komisi pro Strategii 6. Strategická část: zpracování návrhu vize a strategických opatření v klíčových oblastech rozvoje města dodavatelem, projednání v Komisi pro Strategii 7. Akční plán: bližší rozpracování strategických opatření do akčního plánu v rozsahu a podrobnosti odpovídající charakteru opatření, tj. zahrnující případně bližší popis a lokalizaci, prověření limitujících faktorů (územní limity, ŽP apod.), návrh způsobu realizace (odpovědnosti, termíny, případně i finanční plán) 8. Implementace návrh strategického řízení ve městě: zpracování návrhu odborným dodavatelem 9. Projednání akčního plánu a implementace v Komisi pro rozvoj města 10. Kompletace návrhu Strategie dodavatelem a její projednání v Radě města 11. Zveřejnění návrhu Strategie ve zpravodaji města a na webových stránkách města s výzvou veřejnosti pro sdělování připomínek ke Strategii 12. Představení Strategie na veřejném zastupitelstvu města a projednání v zastupitelstvu města, uspořádání tiskové konference 13. Finalizace Strategie se zapracováním všech připomínek vzešlých z procesu a její odevzdání a zveřejnění na webových stránkách města Výstupy: - 2 tiskové zprávy (na úvod a na závěr procesu) - 1 Strategie, obsahující: analýzu, SWOT analýzu, vizi, strategická opatření, akční plán a implementaci 3.2. Zavedení strategického řízení ve městě školení (klíčová aktivita č.2) Klíčovou aktivitou č.2 je proškolení rozhodujících vedoucích politiků a zaměstnanců města ve věci zavedení strategického řízení ve městě. Proškoleny budou osoby na těchto pozicích: Politici (celkem 3 osoby): starosta 2 místostarostové 4
5 Zaměstnanci (celkem 15 osob): Kancelář tajemníka tajemník Odbor dopravy a silničního hospodářství vedoucí Odbor finanční vedoucí Odbor majetku města vedoucí Odbor rozvoje města a investic vedoucí + 3 pracovníci Odbor sociálních věcí a zdravotnictví vedoucí Odbor školství, kultury a tělovýchovy vedoucí + 1 pracovník Odbor výstavby vedoucí Odbor životního prostředí vedoucí + 1 pracovník Útvar vnitřního auditu vedoucí Školení proběhne ve 2 dnech po 6 hodinách, Celkem bude tedy proškoleno 18 osob. Předmět Předmětem školení bude: a) minimum v oblasti teorie strategického řízení, týmové spolupráce a motivování b) seznámení se Strategií, její strukturou a obsahem, podrobnější seznámení s akčním plánem c) podrobné proškolení implementace strategického řízení úřadu s důrazem na: i. zodpovědnosti ii. součinnosti jednotlivých odborů a vedení úřadu při realizaci opatření iii. postupy pro případ změn podmínek a okolností iv. kontrolu a monitoring Strategie v. postup při jeho aktualizaci Forma školení: Školení zajistí profesionální firma v oblasti vzdělávání na objednávku. Školení proběhne v prostorách a s využitím techniky Městského úřadu v České Třebové. Dodavatelská firma zvolí efektivní a profesionální techniku proškolení, zahrnující i konkrétní procvičení a vyzkoušení technik týmové spolupráce při strategickém řízení a zvolí vhodné technické prostředky pro školení (presentační, školící materiály a pomůcky). Vypracoval: Ing. Karel Švercl vedoucí odboru rozvoje města a investic Schválil: Ing. Jaromíra Žáčková I. místostarostka města Česká Třebová V České Třebové, 30. července
MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í. č. 393 ze dne 18.06.2013. Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3
č.j.: 416/2013 MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í č. 393 ze dne 18.06.2013 Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3 Zastupitelstvo městské části I. b e r e
VíceSTRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET 2014-2020
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET 2014-2020 1024 Doc. Ing. Lubor Hruška, Ph.D. a kolektiv PROCES Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. a 1 Projekt Zpracování strategického plánu
VíceZDRAVÉ MĚSTO A MÍSTNÍ AGENDA 21 CHRUDIM AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21. Vyhodnocení návrhů na zlepšování procesu MA 21 v roce 2014:
AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 Co je Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21? Součástí každé metody modernizace veřejné správy, každého úspěšného procesu, je formulace přehledného
VíceWEB: strategie-zdarns.cz
WEB: strategie-zdarns.cz Mgr. Lukáš Dědič PROCES - Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. Člen skupiny PAAC CONSORTIUM Web: rozvoj-obce.cz Email: info@rozvoj-obce.cz ČÁSTI STRATEGIE ROZVOJE MĚSTA Realizace
VíceNávrhy na zlepšování procesu MA 21 v roce 2014:
AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 Co je Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21? Součástí každé metody modernizace veřejné správy, každého úspěšného procesu, je formulace přehledného
VíceREGIONÁLNÍ ROZMĚR ROZVOJOVÝCH PRIORIT a STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROVZOJE ČR RNDr. Josef Postránecký Ministerstvo pro místní rozvoj
REGIONÁLNÍ ROZMĚR ROZVOJOVÝCH PRIORIT a STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROVZOJE ČR 2014+ RNDr. Josef Postránecký Ministerstvo pro místní rozvoj INTEGROVANÝ ROZVOJ ÚZEMÍ vymezení národních rozvojových priorit -
VíceÚVOD... 4 ANALYTICKÁ ČÁST... 7
Leden 2016 OBSAH 1 2 ÚVOD... 4 ANALYTICKÁ ČÁST... 7 2.1 CHARAKTERISTIKA OBCE... 7 2.1.1 ÚZEMÍ... 7 2.1.2 OBYVATELSTVO... 11 2.1.3 HOSPODÁŘSTVÍ... 30 2.1.4 INFRASTRUKTURA... 55 2.1.5 VYBAVENOST... 74 2.1.6
VíceStrategický plán obce Šardice na léta
Strategický plán obce Šardice na léta 2018 2030 Veřejné projednávání, 17. 10. 2018 Postup zpracování Začátek prací listopad 2017. Socio-ekonomický profil obce Zpracován do března 2018. Duben 2018 proběhly
Více*OBSAH PREZENTACE. 1) Evropské dotace v novém programovacím období. 2) Nástroj ITI. 3) Hradecko-pardubická aglomerace
* *OBSAH PREZENTACE 1) Evropské dotace v novém programovacím období 2) Nástroj ITI 3) Hradecko-pardubická aglomerace 2 *EVROPSKÁ POLITIKA 2014-2020 STRATEGIE EVROPA 2020 Inteligentní růst» rozvíjet ekonomiku
VíceProgram rozvoje města Rychnov u Jablonce nad Nisou. Setkání s občany
Program rozvoje města Rychnov u Jablonce nad Nisou Setkání s občany 26. 10. Co nás čeká? Seznámení s procesem tvorby Programu rozvoje města Seznámení s obsahem Programu rozvoje města Prostor pro náměty
VíceProjektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje
Projektová karta Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje Evidenční číslo projektu Název partnera - vkladatele Název partnera zodpovědného za vyplnění či kontrolu Projektové karty
VícePříloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy
Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období 2016 2021 Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role obce 1.1. Doprava a komunikace Zlepšení
VíceSekce Technologie 4.0
Sekce Technologie 4.0 Strategické priority ve vztahu k OP PIK Výroční konference OP PIK 10. 12. 2018 Ing. Petr Očko, Ph.D., náměstek MPO Sekce Technologie 4.0 Základní agendy sekce Digitální ekonomika
VíceSTRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE LIBOUCHEC NA OBDOBÍ veřejné projednání
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE LIBOUCHEC NA OBDOBÍ 2016-2026 veřejné projednání 18.5.2016 Program jednání Úvod, uvítání Informace o vytištěné verzi Návrhu Strategického plánu Informace o možnosti podávat
VíceStrategie rozvoje Libereckého kraje 2006-2020
Strategie rozvoje Libereckého kraje 2006-2020 Systém m strategického plánov nování VIZE ------------------ Cíle Opatření Aktivity ------------ Strategie rozvoje Libereckého kraje Program rozvoje Libereckého
VíceProgram rozvoje Královéhradeckého kraje Aktuální stav prací
Program rozvoje Královéhradeckého kraje 2017 2020 Aktuální stav prací 7. 4. 2017 Struktura Strategie rozvoje KHK 2014 2020 a Programu rozvoje KHK 2017 2020 Strategie rozvoje kraje 2014 2020 Program rozvoje
VíceStatut Rady pro Evropské strukturální a investiční fondy
Příloha usnesení vlády ze dne 27. dubna 2016 č. 362 Statut Rady pro Evropské strukturální a investiční fondy Článek 1 Úvodní ustanovení Rada pro Evropské strukturální a investiční fondy (dále jen Rada
VíceProjektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje
Projektová karta Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje Evidenční číslo projektu Název partnera - vkladatele Název partnera zodpovědného za vyplnění či kontrolu Projektové karty
VíceProgram rozvoje Libereckého kraje Základní informace pro projednání na obcích s rozšířenou působností únor - březen 2014.
Program rozvoje Libereckého kraje 2014 2020. Základní informace pro projednání na obcích s rozšířenou působností únor - březen 2014. Význam PRLK 2014 2020? - důležitý strategický dokument kraje, pořizuje
VíceObsah Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku (GeoInfoStrategie) Jiří Čtyroký, vedoucí Zpracovatelského týmu
Obsah Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku 2020 (GeoInfoStrategie) Jiří Čtyroký, vedoucí Zpracovatelského týmu Prostorové informace jako součást digitální budoucnosti,
VíceNÁVRHOVÁ ČÁST. Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let
NÁVRHOVÁ ČÁST Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let 2014-2020 2014 Doc. Ing. Lubor Hruška, Ph.D. a kolektiv PROCES Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. a 1 Dokument zpracovala
VíceŠablona pro zveřejnění integrované strategie
Šablona pro zveřejnění integrované strategie VYPLNĚNÝ FORMULÁŘ PROSÍM ZAŠLETE ELEKTRONICKY SPOLU S TEXTEM STRATEGIE VE FORMÁTU DOC/DOCX NA ADRESU: strategie-optp@mmr.cz. Název nositele strategie (organizace,
VíceSTRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ A URBANISTICKÝ ROZVOJ
STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ A URBANISTICKÝ ROZVOJ II. část Ing. arch. Jan Fibiger, CSc Předseda správní rady Nadace pro rozvoj architektury a stavitelství I. Územní plánování je právně kodifikovaný systém: poznávání
VíceStrategie regionálního rozvoje ČR 2021+
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Obsah příspěvku Aktuální informace z Odboru regionální politiky MMR Strategie regionálního rozvoje ČR 2021+ Akční plán Strategie regionálního rozvoje ČR 2019-2020 Národní
VíceProjekt: Místní implementace strategického řízení v Litoměřicích (CZ.1.04/4.1.01/ ) Inovovaná metodika ke Strategickému týmu
Projekt: Místní implementace strategického řízení v Litoměřicích (CZ.1.04/4.1.01/89.00066) Inovovaná metodika ke Strategickému týmu Obsah 1. Komu je metodika určena...3 2. Úvod k metodice...3 3. Složení
VíceStrategický plán rozvoje města Jindřichův Hradec
Strategický plán rozvoje města Jindřichův Hradec Listopad 2015 1 OBSAH Úvodní slovo starosty. 3 Popis dokumentu 4 Popis procesu tvorby dokumentu... 5 Struktura dokumentu.. 6 Schvalovací proces dokumentu..
VíceAkční plán Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011-2012
Akční plán Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011-2012 Cílem Akčního plánu Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky 2011 2012 (dále jen Akční
VíceIntegrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše
Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše úvodní jednání 3. 4. 2012 Program 1. Představení SPF Group a. Profil firmy b. Významné reference 2. ISRR Krkonoše a. Výstupy b. Harmonogram c. Organizace
VíceSTRATEGIE ROZVOJE MĚSTA ŽĎÁRU NAD SÁZAVOU
STRATEGIE ROZVOJE MĚSTA ŽĎÁRU NAD SÁZAVOU Ing. Ivana Foldynová, Ph.D. expert v oblasti strategického plánování a urbanismu Ing. Radek Fujak expert v oblasti strategického plánování a prostorových analýz
VíceStrategie rozvoje obce Drozdov
Obec Drozdov ------------------------------------------------------------------------------ Drozdov 150 789 01 Zábřeh Telefon, fax: 583 427 245 www.obecdrozdov.cz vypracoval: Bc. Marek Karger - starosta
VíceProjekt Zdravé město a místní Agenda 21 Havlíčkův Brod
Projekt Zdravé město a místní Agenda 21 Havlíčkův Brod Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21 v roce 2019 Místní Agenda 21 bude v roce 2019 v Havlíčkově Brodě realizována prostřednictvím Projektu
VíceVeřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje
Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje 2014-2020 Strategie regionálního rozvoje ČR pro období 2014 2020 (SRR) je základním koncepčním dokumentem v oblasti regionálního rozvoje. Dle
VíceSTRATEGICKÝ PLÁN UDRŽITELNÉHO ROZVOJE MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 8 NA OBDOBÍ 2017 2026
STRATEGICKÝ PLÁN UDRŽITELNÉHO ROZVOJE MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 8 NA OBDOBÍ 2017 2026 Ing. Radek Fujak expert v oblasti strategického plánování a prostorových analýz PROCES - Centrum pro rozvoj obcí a regionů,
VíceCESTA K DIGITÁLNÍ EKONOMICE A SPOLEČNOSTI. Cesta k digitální ekonomice a společnosti
CESTA K DIGITÁLNÍ EKONOMICE A SPOLEČNOSTI Obsah prezentace Digitální Česko Nedotační opatření na podporu plánování a výstavby sítí elektronických komunikací Národní plán pro gigabitovou společnost Digitální
VíceEkonomický rozvoj, vzdělávání a příprava pracovní síly
Ekonomický rozvoj, vzdělávání a příprava pracovní síly 1. Podporovat stávající významné zaměstnavatele tak, aby se v Pardubicích rozvíjeli, investovali a zvyšovali své propojení s místní ekonomikou. 1.1
VíceStatut Řídící rady projektů podpořených z Evropského sociálního fondu ČR a Operačního programu Zaměstnanost. Článek 1. Úvodní ustanovení.
Ústav zdravotnických informací a statistiky České republiky Palackého nám. 4 P.O. Box 60 128 01 Praha 2 Příloha 1 k příkazu ředitele ÚZIS ČR č. 14/2018 ze dne 31. července 2018 Statut Řídící rady projektů
VícePracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO
Pracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO pro období 2014 2020 Ing. Oldřich Žďárský předseda Ing. Ivana Vanická - manažerka POZVÁNKA V rámci cca. dvouhodinového programu bude přednesena
VícePosouzení vlivů Regionální inovační strategie Libereckého kraje na životní prostředí. Veřejné projednání Liberec, 1. července 2009 Michal Musil
Posouzení vlivů Regionální inovační strategie Libereckého kraje na životní prostředí Veřejné projednání Liberec, 1. července 2009 Michal Musil Obsah prezentace Základní informace o SEA Metodický přístup
VíceKomunitně vedená strategie pro MAS Krkonoše
Komunitně vedená strategie pro MAS Krkonoše KULATÉ STOLY 25. 3. 2014 PRO ZÁSTUPCE VEŘEJNÉ SPRÁVY 25. 3. 2014 PRO ZÁSTUPCE SOUKROMÉ SFÉRY 26. 3. 2014 PRO ZÁSTUPCE NEZISKOVÉHO SEKTORU Program 1. Představení
VíceMÍSTNÍ AKČNÍ SKUPINA ORLICKO
M A S MÍSTNÍ AKČNÍ SKUPINA ORLICKO Masarykovo náměstí 166, 564 01 Žamberk Zápis Valné hromady Místo konání: zasedací místnost Městského úřadu v Žamberku Dne: 25. května 2007. Účastníci: členové občanského
VíceSTRATEGIE RE:START AKTUALIZACE AKČNÍHO PLÁNU
STRATEGIE RE:START AKTUALIZACE AKČNÍHO PLÁNU Konzultační den KVK 14. 8. 2018 Úřad zmocněnce vlády pro MSK, ÚK a KVK Realizace a aktualizace Akčního plánu Harmonogram AKTUALIZACE AKČNÍHO PLÁNU ZDROJE NÁMĚTŮ
VíceStrategie zaměstnanosti Královéhradeckého kraje Hradec Králové
Strategie zaměstnanosti Královéhradeckého kraje 10. 12. 2018 Hradec Králové Program jednání 10:00 10:10 Úvodní informace 10:10 11:00 Pracovní část prioritní oblasti 11:00 11:45 Pracovní část - vize 11:45
VíceRadim Fojtík, KÚ MSK; Daniel Konczyna, BeePartner, a.s. Regionální stálá konference;
Radim Fojtík, KÚ MSK; Daniel Konczyna, BeePartner, a.s. Regionální stálá konference; 1. 10. 2019 Obsah Úvod průběh zpracování Jak vznikala nová strategie kraje? Jaká je nová strategie kraje? Jaká je vize,
VíceMATERIÁL PRO JEDNÁNÍ ZASTUPITELSTVA MĚSTA PÍSKU DNE
Odbor školství a kultury V Písku dne: 13.02.2015 MATERIÁL PRO JEDNÁNÍ ZASTUPITELSTVA MĚSTA PÍSKU DNE 05.03.2015 MATERIÁL K PROJEDNÁNÍ Schválení dokladu o zajištění finančního krytí projektu Město Písek
VíceSBÍRKA ROZHODNUTÍ A OPATŘENÍ JIHOČESKÉ UNIVERZITY V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH
SBÍRKA ROZHODNUTÍ A OPATŘENÍ JIHOČESKÉ UNIVERZITY V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH číslo: R 344 datum: 20. 12. 2016 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
VíceIng. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o.
Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o. Veřejné projednání integrované strategie rozvoje území Šternberk 15. 1. 2014 1. Úvod 2. SWOT analýza území 3. Dotazníkové šetření 4. Akční plán Následující SWOT
VícePříprava Regionálního akčního plánu Libereckého kraje 1. zasedání Regionální stálé konference LK , Krajský úřad Libereckého kraje
Příprava Regionálního akčního plánu Libereckého kraje 1. zasedání Regionální stálé konference LK 12.11.2014, Krajský úřad Libereckého kraje Národní úroveň-východiska Operační programy (byly vymezeny usnesením
VíceSTRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE CHUDEROV. NA OBDOBÍ veřejné projednání
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE CHUDEROV NA OBDOBÍ 2017-2023 veřejné projednání 17.10.2017 PROGRAM JEDNÁNÍ Úvod, uvítání Prezentace - Informace o aktuálním Návrhu Strategického plánu rozvoje obce Chuderov
VíceImplementační pravidla Strategického plánu rozvoje Městské části Praha 7 pro období
Implementační pravidla Strategického plánu rozvoje Městské části Praha 7 pro období 2016-2022 Zpracovatel: Úřad městské části Praha 7 2. verze, leden 2018 Obsah Úvod... 3 1. Implementace strategického
VíceNÁVRATNÉ FINANČNÍ NÁSTROJE A JEJICH SOULAD S NÁRODNÍMI ROZVOJOVÝMI PRIORITAMI PŘI PŘÍPRAVĚ NOVÝCH OPERAČNÍCH PROGRAMŮ V RÁMCI KOHEZNÍ POLITIKY EU
NÁVRATNÉ FINANČNÍ NÁSTROJE A JEJICH SOULAD S NÁRODNÍMI ROZVOJOVÝMI PRIORITAMI PŘI PŘÍPRAVĚ NOVÝCH OPERAČNÍCH PROGRAMŮ V RÁMCI KOHEZNÍ POLITIKY EU Petr Zahradník 8.4. 2013 KONTINUITA NA OBDOBNOU PREZENTACI
VíceKLIENTSKY ORIENTOVANÁ VEŘEJNÁ SPRÁVA 2030 PŘÍPRAVA STRATEGIE VS 21+
KLIENTSKY ORIENTOVANÁ VEŘEJNÁ SPRÁVA 2030 PŘÍPRAVA STRATEGIE VS 21+ KONFERENCE MODERNÍ VEŘEJNÁ SPRÁVA Pardubice 25/5/2018 Mgr. Lucie Paličková, odbor strategického rozvoje a koordinace VS, MV ČR NOVÁ KONCEPCE
VíceStrategie ITI pro Hradecko-pardubickou metropolitní rtd oblast
Strategie ITI pro Hradecko-pardubickou metropolitní rtd oblast PS 1 Atraktivní, environmentálně příznivá doprava Ing. David Koppitz Problémy aglomerace Nadměrná dopravní zátěž ve městech zhoršující kvalitu
VíceMAS VÝCHODNÍ SLOVÁCKO, z.s. Suchá Loz č.p Suchá Loz IČO: DIČ: CZ
Suchá Loz, 29. 3. 2016 Popis postupu zapojení komunity do vypracování strategie Barevná venkovská harmonie 2015-2023 Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Východní Slovácko barevná venkovská
VícePŘÍLOHA Č. 3 - POPIS POSTUPU A ZAPOJENÍ KOMUNITY DO VYPRACOVÁNÍ STRATEGIE
PŘÍLOHA Č. 3 - POPIS POSTUPU A ZAPOJENÍ KOMUNITY DO VYPRACOVÁNÍ STRATEGIE První práce na strategii komunitně vedeného místního rozvoje byla započata již v roce 2012, kdy se uskutečnilo první setkání starostů
VíceSMĚRNICE č. 3 / 2018
STATUTÁRNÍ MĚSTO OSTRAVA SMĚRNICE č. 3 / 2018 pro zpracování investičního záměru v procesu investiční výstavby statutárního města Ostravy Ostrava, říjen 2018 Zpracoval odbor investiční Magistrátu města
VícePLÁN PRÁCE ORGANIZAČNÍ STRUKTURY KPSS ORP TIŠNOV
úroveň činnost trvání datum zahájení datum ukončení zodpovědnost Výstup Akceptace (počet číslic) (popis) (ve dnech) (jméno) (jméno) 2012 1 1.1 1.2 1.3 1.4 Smluvní zajištění organizační struktury PLÁN PRÁCE
VíceKonference Moderní veřejná správa Integrace metod kvality, možnosti využití ve veřejné správě
Konference Moderní veřejná správa 2017 Integrace metod kvality, možnosti využití ve veřejné správě Město Valašské Klobouky je centrem Jihovýchodního Valašska je jihovýchodním regionem Zlínského kraje hraničícím
VíceSpecializujeme se na strategické plánování, evaluace, vývoj a realizaci projektů.
O SPOLEČNOSTI Specializujeme se na strategické plánování, evaluace, vývoj a realizaci projektů. Principem naší práce je systematický, celistvý přístup k příležitostem a řešení problémů v kontextu dlouhodobého
VíceORLICKO V ROCE Pracovní verze. 4. Stanovení cílů a jejich priorizace
ORLICKO V ROCE 2020 Pracovní verze K veřejnému připomínkovému řízení Na základě analýzy území, založené na studiu jeho sociálních, ekonomických a environmentálních charakteristik a poznatcích potřeb, přání
VíceMgr. Lukáš Dědič Mgr. Jan Horák
Mgr. Lukáš Dědič Mgr. Jan Horák PROCES - Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. Člen skupiny PAAC CONSORTIUM Web: rozvoj-obce.cz Email: info@rozvoj-obce.cz CO JE TO STRATEGICKÝ PLÁN? Základní střednědobý
VíceP2: Program rozvoje obce kontext, struktura, tvorba
Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí (CZ 1.04/4.1.00/62.00008) Část III.b: Postupná realizace vzdělávacích aktivit projektu v řešených územích Dvoudenní vzdělávací kurz TVORBA
VíceMINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ. Aktuality z MMR. Ministerstvo pro místní rozvoj Ostrava, 5. září 2018
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Aktuality z MMR Ministerstvo pro místní rozvoj Ostrava, 5. září 2018 Iniciativa Coal Regions a program RE:START 2 Další kroky MMR v podpoře iniciativy Coal Regions Probíhá
VíceOdborné skupiny (Řídící výbor, manažer IPRM, pracovní skupina)
Integrovaný plán rozvoje města Povinnost sestavení IPRM Důvod tvorby a přínos IPRM Obsah IPRM Odborné skupiny (Řídící výbor, manažer IPRM, pracovní skupina) Aktuální stav rozpracovanosti Komunikace s veřejností
VíceKONCEPCE SPORTU VE MĚSTĚ ORLOVÁ NÁVRHOVÁ A IMPLEMENTAČNÍ ČÁST
ORLOVÁ, MĚSTO PRO TEBE KONCEPCE SPORTU VE MĚSTĚ ORLOVÁ NÁVRHOVÁ A IMPLEMENTAČNÍ ČÁST Dokument byl vytvořen v rámci projektu: Registrační číslo: a Petřvald řídíme strategicky a společně CZ.03.4.74/0.0/0.0/16_033/0002958
Více21. Konference Národní sítě Zdravých měst ČR 25. listopadu 2014, Praha
21. Konference Národní sítě Zdravých měst ČR 25. listopadu 2014, Praha Akce je součástí projektu NSZM ČR STRATEG-2, který je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje
VícePalmovka Koncepce a obsah projektu
Palmovka 2030 Koncepce a obsah projektu PALMOVKA 2030 Rámcový obsah a podrobnost, členění projektu na dílčí fáze a části, harmonogram ZADAVATEL: Městská část Praha 8, Zenklova 1/35, 180 00 Praha 8 ZPRACOVATEL:
VíceROZVOJOVÝ PROGRAM OBCE TISÁ E. REALIZAČNÍ ČÁST. Zpracovatel: SPF Group, v.o.s., Bozděchova 99/6, Ústí nad Labem. Zadavatel:
ROZVOJOVÝ PROGRAM OBCE TISÁ E. REALIZAČNÍ ČÁST Zadavatel: Zpracovatel: Obec Tisá, Tisá 205, 403 36 Tisá SPF Group, v.o.s., Bozděchova 99/6, 400 01 Ústí nad Labem Datum zpracování: květen 2014 OBSAH Obsah...
VíceD.3.1 Vzájemné vazby nástrojů územního plánování
D.3.1 Vzájemné vazby nástrojů územního plánování Vazby nástrojů územního plánování Nástroje územního plánování jsou vzájemně provázány horizontálně i vertikálně. Provázanost nástrojů územního plánování
VícePrioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role města
Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role 1.1. Doprava a komunikace 1.2. Technická infrastruktura Zlepšení stavu komunikací ve městě Snížení negativních
VíceStrategické dokumenty JMK
Strategické dokumenty JMK Koncepční dokumenty Jihomoravského kraje a jejich vzájemné vazby Dílčí koncepce Dlouhodobý záměr vzdělávání a vzdělávací soustavy Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb Koncepce
VíceCLLD v prostředí integrovaných nástrojů. Příspěvek k semináři Příprava strategie komunitně vedeného místního rozvoje a její jednotlivé aspekty
CLLD v prostředí integrovaných nástrojů Příspěvek k semináři Příprava strategie komunitně vedeného místního rozvoje a její jednotlivé aspekty Přednášejí: Mgr. Jelena Kriegelsteinová 12. 3. 2014, Týnec
VíceZápis ze schůzky pracovních skupin pro přípravu strategie a programového výboru MAS
29.4.2014 dle prezenční listiny členové pracovních skupin i členové managementu pro přípravu strategie a 1) Seznámení členů pracovní skupiny se záměrem zpracování strategie pro období 2014-2020, s harmonogramem
VíceStrategie Komunitně vedeného místního rozvoje. Václav Pošmurný
Strategie Komunitně vedeného místního rozvoje Václav Pošmurný 2 Nařízení EK 1303/2013 čl. 33 Strategie komunitně vedeného místního rozvoje obsahuje alespoň tyto prvky: vymezení rozlohy a počtu obyvatel,
VíceStatut. Rady vlády pro udržitelný rozvoj
Příloha usnesení vlády ze dne 14. března 2018 č. 167 Statut Rady vlády pro udržitelný rozvoj Článek 1 Úvodní ustanovení (1) Rada vlády pro udržitelný rozvoj (dále jen Rada ) je stálým poradním, iniciačním
VíceSpolečné jednání pracovních skupin Sociální oblast + Zdraví a bezpečnost
Společné jednání pracovních skupin Sociální oblast + Zdraví a bezpečnost Regionální stálá konference Královéhradeckého kraje 2. 11. 2018, Hradec Králové Program jednání PS 9:00 9:15 Úvodní informace 9:15
VíceAktuální stav projektu tvorby Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku 2020. (GeoInfoStrategie)
Aktuální stav projektu tvorby Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku 2020 (GeoInfoStrategie) Eva Kubátová, koordinátorka projektu Jiří Čtyroký, vedoucí Zpracovatelského
VíceNÁVRH OPATŘENÍ OBECNÉ POVAHY o vydání Územního plánu Hrobce
NÁVRH OPATŘENÍ OBECNÉ POVAHY o vydání Územního plánu Hrobce Zastupitelstvo obce Hrobce, příslušné podle 6 odst. 5 písm. c) zákona č. 183/2006 Sb., o územním plánování a stavebním řádu (stavební zákon),
VíceProgram rozvoje Karlovarského kraje Úvod Zadavatel: Karlovarský kraj Zpracovatel: EC Consulting a.s.
Program rozvoje Karlovarského kraje 2007-2013 Úvod Zadavatel: Zpracovatel: Karlovarský kraj EC Consulting a.s. 1. Poslání Programu rozvoje Karlovarského kraje 2007-2013 Program rozvoje územního obvodu
VíceS ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ VODŇANY
Příloha č. 3 ÚZEMNÍ STUDIE KRAJINY správního obvodu OBCE S ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ VODŇANY Z A D Á N Í květen 2016 OBSAH ZADÁNÍ ÚZEMNÍ STUDIE I. ÚVODNÍ A OBECNÁ ČÁST a) Základní údaje b) Důvody pořízení
VíceHodnocení Akčního plánu ke Strategickému plánu rozvoje města Chrudimě pro roky 2007-2010
Hodnocení Akčního plánu ke Strategickému plánu rozvoje města Chrudimě pro roky 2007-2010 Úvod: Město Chrudim si v roce 2003 nechalo zpracovat Strategický plán rozvoje města Chrudimě (dále jen Strategický
VíceMetodická příručka pro zpracování strategických rozvojových dokumentů mikroregionů monitoring mikroregionů.
Metodická příručka pro zpracování strategických rozvojových dokumentů mikroregionů monitoring mikroregionů. Vladimíra Labounková Ústav územního rozvoje, Brno Co jsou mikroregiony? V rámci České republiky
VíceRegionální stálá konference Královéhradeckého kraje
Jednání Pracovní skupiny Doprava Regionální stálá konference Královéhradeckého kraje 26. 10. 2018, Hradec Králové Program jednání PS Doprava 9:00 9:15 Úvod a základní informace 9:15 9:30 Analytické výstupy
VícePOPIS POSTUPU ZAPOJENÍ KOMUNITY DO VYPRACOVÁNÍ STRATEGIE
POPIS POSTUPU ZAPOJENÍ DO VYPRACOVÁNÍ STRATEGIE Strategie MAS Region HANÁ byla plánována na základě principů metody Leader, se zapojením komunity pro identifikaci potřeb svého území (princip zespoda na
VíceObec Sudislav nad Orlicí ZMĚNA Č. 2 ÚZEMNÍHO PLÁNU SUDISLAV NAD ORLICÍ NÁVRH ZADÁNÍ
Obec Sudislav nad Orlicí ZMĚNA Č. 2 ÚZEMNÍHO PLÁNU SUDISLAV NAD ORLICÍ NÁVRH ZADÁNÍ Zadání Změny č. 2 ÚP Sudislav nad Orlicí schválilo Zastupitelstvo obce dne. pod číslem usnesení. V Ústí nad Orlicí, září
VíceS T R A T E G I E. koncepční přípravy investičních záměrů na veřejných prostranstvích hl. m. Prahy
S T R A T E G I E koncepční přípravy investičních záměrů na veřejných prostranstvích hl. m. Prahy C H A R A K T E R D O K U M E N T U metodický dokument definující problémy přípravy investičních záměrů
VíceN Á V R H Z A D Á N Í Z měny č. 1 Ú z e m n í h o p l á n u H o r k a u S t a r é P a k y
N Á V R H Z A D Á N Í Z měny č. 1 Ú z e m n í h o p l á n u H o r k a u S t a r é P a k y Pořizovatel: Zpracoval: Obecní úřad Horka u Staré Paky 512 34 Horka u Staré Paky Obecní úřad Horka u Staré Paky
VícePROJEKTOVÝ PLÁN tvorby Strategie rozvoje Libereckého kraje 2021+
PROJEKTOVÝ PLÁN tvorby Strategie rozvoje Libereckého kraje 2021+ červen 2018 i ZÁKLADNÍ INFORMACE O PROJEKTU Strategie rozvoje Libereckého kraje 2021+ (dále SRLK 2021+ ) je střednědobý strategický dokument,
VícePLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA ZNOJMA PRO ROK 2018
PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA ZNOJMA PRO ROK 2018 Plán zlepšování je nástroj, kterým Město Znojmo formuluje svoje cíle v oblasti rozvoje města, jichž chce v rámci projektu Znojmo zdravé město v roce 2018
VíceINTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE ÚZEMÍ ZLÍN 2014-2020
Projekt Podpora vzniku Integrovaného plánu rozvoje území Zlín pro období 2014-2020 je financován z prostředků Evropského fondu pro regionální rozvoj prostřednictvím Operačního programu technická pomoc
VíceA. Návrhy na nové aktivity v roce 2015:
AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 Co je Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21? Součástí každé metody modernizace veřejné správy, každého úspěšného procesu, je formulace přehledného
VíceProjekt Svazu na podporu meziobecní spolupráce
Projekt Svazu na podporu meziobecní Mendelova univerzita v Brně, Region v rozvoji společnosti Ing. Marek Jetmar, Ph.D. Vedoucí odborného týmu 23. října 2014 Realizace procesů dle metodiky MOS A. Úvod do
VícePopis postupu zapojení komunity do vypracování strategie Základní přehled průběhu zpracování strategie:
Popis postupu zapojení komunity do vypracování strategie Základní přehled průběhu zpracování strategie: 2013 1/2014 2/2014 3/2014 4/2014 5/2014 6/2014 7/2014 8/2014 9/2014 10/2014 11/2014 12/2014 1/2015
Více1 PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA ZNOJMA PRO ROK 2017
1 PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA ZNOJMA PRO ROK 2017 Plán zlepšování je nástroj, kterým Město Znojmo formuluje svoje cíle v oblasti rozvoje města, jichž chce v rámci projektu Znojmo zdravé město v roce
VíceDotace pro váš rozvoj a záměry
Profesionální zpracování úspěšných žádostí o dotace Dotace pro váš rozvoj a záměry www.dotace-fondy.eu www.asistencnicentrum.cz Vážený kliente, dovolte nám, abychom vám představili společnost Asistenční
VíceKonference Moderní veřejná správa Pardubice,
Konference Moderní veřejná správa Pardubice, 24. 25. 5. 2018 Realizace MA21 v prostřední města Valašské Klobouky - strategický postup k udržitelnému rozvoji města Město Valašské Klobouky je centrem Jihovýchodního
VíceOblast intervence 1.1 - Rozvoj regionální silniční dopravní infrastruktury
Regionální operační program Moravskoslezsko REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM MORAVSKOSLEZSKO Moravskoslezský kraj Na tento operační program je určeno 15% z celkové alokace pro všechny ROPy. Rozpočet na celkové
VíceProjekt Systematickým vzděláváním k rozvoji zaměstnanců a kvalitě řízení Městského úřadu Luhačovice"
Projekt Systematickým vzděláváním k rozvoji zaměstnanců a kvalitě řízení Městského úřadu Luhačovice" Registrační číslo: CZ.1.04/4.1.01/69.00060 Zkrácený název projektu: Vzdělávání v MěÚ Luhačovice Datum
VíceAkční plán na léta 2008-2010 DODATEK Č.1 STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA LITOMYŠL PRO OBDOBÍ 2008 2015
Akční plán na léta 2008-2010 DODATEK Č.1 STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA LITOMYŠL PRO OBDOBÍ 2008 2015 OBSAH 2 DOPLNĚNÍ PŘEHLEDU PROJEKTŮ AKČNÍHO PLÁNU NA LÉTA 2008 2010...5..2. 1.1 Doplnění projektu 5...2
VíceKOMUNITNÍ PLÁN SOCIÁLNÍCH SLUŽEB REGIONU TURNOVSKO 2011-2015
KOMUNITNÍ PLÁN SOCIÁLNÍCH SLUŽEB REGIONU TURNOVSKO 2011-2015 Akční plán pro rok 2014 Obsah 1 Úvod 3 2 Východiska 4 3 Organizační a finanční zajištění pro plnění AP 5 4 Přílohy - 1 - Úvod Důvod zpracování
VíceMAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska
MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska MAS Lednicko-valtický areál, z.s. Právní forma: zapsaný spolek Vznik: květen 2015 Počet členů: 27 Územní působnost: Břeclav, Bulhary, Hlohovec,
Více