Mgr. Lukáš Dědič Mgr. Jan Horák

Transkript

1 Mgr. Lukáš Dědič Mgr. Jan Horák PROCES - Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. Člen skupiny PAAC CONSORTIUM Web: rozvoj-obce.cz info@rozvoj-obce.cz

2 CO JE TO STRATEGICKÝ PLÁN? Základní střednědobý rozvojový dokument deklarující dlouhodobé cíle města/obce. Podklad pro rozhodování veřejné správy města o realizaci aktivit vedoucích k udržitelnému rozvoji města Zpracováván na 8 let a platnost tak překračuje volební období

3 ORGANIZAČNÍ STRUKTURA TVORBY STRATEGIE Koordinátor tvorby strategie Město Klášterec nad Ohří Externí zpracovatel PROCES - Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. Řídicí skupina Zástupci vedení/zastupitelstva města Klášterec nad Ohří, předsedové pracovních skupin Pracovní skupiny 1.Sociální a zdravotní služby, prevence a bezpečnost 2.Životní prostředí, technická infrastruktura a doprava 3.Školství, kultura, volnočasové aktivity, sport 4.Řízení a správa města, podnikání, cestovní ruch Veřejnost

4 ZAPOJENÍ VEŘEJNOSTI Webové stránky strategie-klasterec.cz Informační leták, Klášterecké noviny Facebook TV zpravodajský kanál OKO1 Tiskové zprávy Dotazníkové šetření Veřejná projednání

5 HARMONOGRAM Etapa I: Přípravná část - březen 2016 Sestavení Řídicí a pracovní skupiny Zapojení veřejnosti web, příprava dotazníku, oznámení v tisku Etapa II: Analytická část - duben 2016 Průzkum veřejnosti Analýza města, SWOT analýza Etapa III: Strategická část - květen 2016 Stanovení vize Rozpracování strategie (priority, opatření) Etapa IV: Implementační část květen/červen 2016 Akční plán a zásobník projektů Plán implementace

6 ETAPA II: ANALYTICKÁ ČÁST

7 ANALÝZA MĚSTA A) Socioekonomická analýza - Profil města 1. Základní charakteristika města 2. Socioekonomický vývoj města 3. Sociální a zdravotní služby, bydlení, prevence a bezpečnost 4. Životní prostředí, technická infrastruktura, doprava 5. Školství, kultura, volnočasové aktivity, sport 6. Řízení a správa města, podnikání a cestovní ruch 7. Vyhodnocení sociologického šetření veřejností B) SWOT analýza

8 VYBRANÉ VÝSLEDKY ZE SOCIOEKONOMICKÉ ANALÝZY MĚSTA Vývoje počtu obyvatel Vývoj počtu obyvatel města Klášterec nad Ohří v letech Zdroj: ČSÚ, Databáze demografických údajů, stav k daného roku

9 Migrační saldo

10 Migrace obyvatel Nejsilnější proudy vystěhovalých z Klášterce nad Ohří v letech : Kadaň 342 osob Chomutov 285 osob Praha 154 osob

11 Věková struktura obyvatel Proces stárnutí obyvatelstva v Klášterci nad Ohří v letech Rok Průměrný věk Index stáří Klášterec nad Ohří 40,6 103,1 SO ORP Kadaň 40,8 104,0 Ústecký kraj 41,2 108,5 Česká republika 41,7 117,4

12 Podíl obyvatel (%) Věkové kategorie Proces stárnutí - prognóza ,3 11,4 69,7 66, ,7 16, let let 65 a více let Věkové kategorie Počet obyvatel Ženy 2015 Muži 2015 r. 2030: o 1500 osob méně než v roce 2016 o 10 % více seniorů než dětí do 14 let

13 Podíl obyvatel starších 15 let (%) Vzdělanostní struktura obyvatel ,2 36,3 34,9 33,0 25,5 26,2 24,5 26,2 28,2 31,2 21,7 17,6 12,5 0,7 4,9 1,3 5,5 0,8 7,6 0,5 Klášterec nad Ohří SO ORP Kadaň Ústecký kraj Česká republika Bez vzdělání Základní vč. neukončeného Střední vč. vyučení Úplné střední s maturitou, nástavbové a vyšší odborné Vysokoškolské

14 Podíl ekonomické činnosti Struktura zaměstnanosti osob dle odvětví ek. činnosti 100% 90% 80% 70% 6,2 6,8 8,4 8,4 9,1 10,7 Veřejná správa a obrana,povinné sociální zabezpečení Činnosti v oblasti nemovitostí,profesní,věd. a tech. činnosti a administr. a podpůrné činnosti Peněžnictví a pojišťovnictví 60% 50% 40% 12,7 13,9 Informační a komunikační činnosti Ubytování,stravování a pohostinství 30% 58,4 53,2 Doprava a skladování 20% 10% 0% 38,2 34,7 Velkoobchod a maloobchod,opravy a údržba motorových vozidel Stavebnictví Průmysl Zemědělství,lesnictví,rybářství

15 Podíl nezaměstnaných obyvatel v letech

16 SOCIOLOGICKÝ PRŮZKUM Reprezentativní zastoupení dle základního souboru dle věku a pohlaví 2 metody: a) vyplnění online webového dotazníku (metoda CAWI) b) vyplnění papírového dotazníku, který byl distribuován společně s Kláštereckými novinami do všech domácností ve městě. Sociologickým průzkumem bylo celkově získáno 500 platných dotazníků od občanů: 305 ks papírových dotazníků; 195 ks dotazníků vyplněných přes online webový formulář

17 PRŮZKUM MEZI OBČANY VYBRANÉ VÝSTUPY Struktura respondentů dle věku a pohlaví

18 PRŮZKUM MEZI OBČANY UKÁZKA VÝSTUPŮ Problémy identifikované občany Klášterce nad Ohří

19 PRŮZKUM MEZI OBČANY UKÁZKA VÝSTUPŮ Oblasti, na které jsou občané Klášterce nad Ohří hrdí

20 PRŮZKUM MEZI OBČANY UKÁZKA VÝSTUPŮ Pohled respondentů spokojenost se životem v Klášterci nad Ohří

21 Spokojenost s dostupností vybraných služeb/infrastruktury pro občany

22 Spokojenost s bezbariérovostí a službami pro seniory a handicapované osoby

23 Nabídka kulturního, sportovního a volnočasového vyžití

24 Spokojenost s bezpečností ve městě

25 Životní prostředí, čistota ve městě

26 Spokojenost se silniční a veřejnou dopravou

27 Spokojenost s cyklodopravou

28 Spokojenost s podmínkami pro podnikání Podíl respondentů (%) 6,6 0% 50% 100% Spokojenost s podmínkami pro rozvoj podnikání ve městě 15,7 26,5 51,2 Spokojenost s nabídkou prostoru pro podnikání ve městě 8,7 15,4 21,0 54,9 Spokojen Nespokojen Ani spokojen/ nespokojen Nemohu posoudit

29 Komunikace města s občany

30 Preference respondentů na rozdělení finančních prostředků z rozpočtu města

31 VIZE MĚSTA

32 VIZE MĚSTA (do roku 2023) VIZE = představuje dlouhodobý konkretizovaný budoucí cílový stav a odpovídá na otázku, kde se chce v daném časovém období nacházet? rozvojová vize by měla být celostním pohledem na město, měla by být: - Snadno zapamatovatelná - Motivující - Ambiciózní - Realizovatelná v praxi jde o krátký a hutný text, který by v sevřené formě měl definovat, kam se chce město v horizontu strategického plánu dostat (kam jdeme, co chceme)

33 VIZE MĚSTA (dle občanů výsledky průzkumu) V roce 2023 si respondenti představují Klášterec nad Ohří jako bezpečné, čisté, udržované město s vybudovanými odpočinkovými zónami, dostatečným sportovním, kulturním a volnočasovým vyžitím pro všechny věkové skupiny obyvatel a dostupnými službami vč. zdravotní i sociální péče. Jako důležitou vnímají respondenti také dosažení stabilní politické situace ve městě a zvýšení transparentnosti úřadu. Dále si uvědomují, že je důležité zabránit odchodu mladých vzdělaných lidí, zejména zajištěním dostatku kvalifikovaných pracovních příležitostí pro občany s vyšším vzděláním. Potenciál rozvoje vidí také v podpoře rozvoje cestovního ruchu ve městě vč. doprovodné infrastruktury (tj. ubytování, stravování apod.).

34 VIZE MĚSTA (diskuze) JAK BY MĚL KLÁŠTEREC NAD OHŘÍ VYPADAT V ROCE 2023???

35 Více informací o zpracování Strategického plánu rozvoje města Klášterec nad Ohří web: strategie-klasterec.cz

36 DĚKUJI ZA POZORNOST Mgr. Lukáš Dědič PROCES - Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. lukas.dedic@rozvoj-obce.cz PROCES - Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. Člen skupiny PAAC CONSORTIUM Web: rozvoj-obce.cz info@rozvoj-obce.cz