Strategický plán obce Šardice na léta

Transkript

1 Strategický plán obce Šardice na léta Veřejné projednávání,

2 Postup zpracování Začátek prací listopad Socio-ekonomický profil obce Zpracován do března Duben 2018 proběhly revizní práce. Do možnost podávat připomínky k profilu.

3 Postup zpracování Strategie Založeny pracovní skupiny. Jednání pracovních skupin ( analýza SWOT a návrh aktivit). První návrh strategie jako celku červenec kolo připomínek srpen Zapracování připomínek. 2. kolo připomínek Vypořádání připomínek ( )

4 Postup zpracování Strategie Finalová verze k Projednávání v orgánech obce Tisk a předání na OÚ říjen Zveřejněné na webu obce:

5 Struktura Strategie

6 Výstupy z jednání 1x jednání ŘT ( ). 2x jednání pracovních skupin ke každé prioritní oblasti ( a ). Strategická vize 2030 popisuje stav, jehož by mělo být v budoucnu dosaženo a v tomto smyslu představuje zastřešující rámec celé návrhové části. 5 globálních cílů, které se snaží naplňovat strategickou vizi. 4 základní prioritní oblasti (Životní prostředí, Občanská vybavenost, Ekonomika obce a Technická infrastruktura). 15 opatření. Rozvojové aktivity = konkrétní projektové náměty (45).

7 Skelet Strategie

8 Skelet Strategie

9 Skelet Strategie

10 Skelet Strategie

11 Implementace Strategie Hlavní funkcí implementační skupiny by měly tvořit dvě složky: řídící a výkonná. Řídící složka je ustanovena na úrovni volených orgánů obce Zastupitelstva a Rady obce Šardice. Výkonnou (realizační) složku představují Řídící tým Strategie, Manažer Strategie, Projektový tým, členové projektového týmu a řešitel.

12 Monitoring a Aktualizace Strategie V průběhu realizace Strategie bude monitoring probíhat na základě ročního monitoringu, tj. 1x za rok bude předložena ŘTS a voleným orgánům obce Roční zpráva o realizaci Strategie. Max. délka pro platnost strategického plánu bez jakékoli aktualizace je 6 let.

13 Naplňování opatření Akční plán obce Šardice Akční plán obce Šardice Akční plán obce Šardice

14 Akční plán Akční plán obce Šardice samostatný dokument. Postup zpracování: Sběr projektových námětů projektový záměr. Vyhodnocení navržených aktivit z hlediska formálního a věcného. Zpracování Akčního plánu. Projednání v Řídícím týmu Strategie. Schválení v orgánech obce.

15 NÁZEV PROJEKTU: (stručný a výstižný název akce, pod kterým bude vedena) Akční plán POŘADOVÉ ČÍSLO: PRIORITA V PROJEKTU: ZA SUBJEKT: DATUM ZPRACOVÁNÍ: OBLAST: ZPRACOVAL: MÍSTO REALIZACE PROJEKTU: (lokalizace projektu) ODŮVODNĚNÍ ÚČELNOSTI REALIZACE PROJEKTU: Vzor projektového záměru: DOPAD PROJEKTU: POZITIVA NEGATIVA HARMONOGRAM REALIZACE PROJEKTU: (měsíc/rok měsíc/rok) PŘEDPOKLÁDANÉ ROZPOČTOVÉ NÁKLADY: (v Kč) POŽADAVKY NA EXTERNÍ SLUŽBY V SOUVISLOSTI S PŘÍPRAVOU A REALIZACÍ PROJEKTU: Služba Dodavatel popis ZPŮSOB ZAJIŠTĚNÍ UDRŽITELNOSTI PROJEKTU: (popis zajištění udržitelnosti projektu po ukončení jeho realizace včetně vyčíslení nákladů na udržitelnost) OSTATNÍ: (návrh na složení projektového týmu apod.) VYJÁDŘENÍ ŘTS: (doporučuje/doporučuje po dopracování a opětovném předložení/nedoporučuje)

16 Akční plán Harmonogram prací: Sběr projektových námětů: Vyhodnocení projektových námětů: Zpracování akčního plánu: Připomínkové řízení: Schválení: poslední ZO v prosinci

17 Kontakty Pavla Mertová Tel Mgr. Ing. Libor Lněnička, Ph.D. Tel