.p.s. Í o V A Z SÁ O P

Transkript

1 Výroční zpráva 2008

2

3 ÚVOD Při opětovném čtení výroční zprávy z roku 2007 jsem si uvědomil, jak jsme si po přípravách na dotační období představovali, že nastane klidné období. Na pozadí překotných událostí v politice, kterým jsme se snažili vyhýbat, se rok 2008 stal tvrdou prověrkou životaschopnosti Posázaví o.p.s. Odchod Vaška Pošmurného do vedení STIS, a.s., měl být krokem kupředu, ale smělé vize v koordinaci cestovního ruchu se bohužel nestihly naplnit. Změna přístupu vedení kraje k cestovnímu ruchu byla pro mnohé členy Posázaví zkouškou vytrvalosti v našem snažení. Ani koordinace manažerů mikroregionů se v tomto roce neobešla bez těžkostí a odchodů. Řídit společnost Posázaví o.p.s. v době ekonomické krize, navíc pod trvalým dohledem a tlakem veřejnosti, považuji za velice náročné a jsem rád, že se přes všechny těžkosti dál rozvíjí a tvoří nové projekty a navazuje nové spolupráce. Je velmi potěšující, že se daří přesvědčit o smysluplnosti spolupráce stále více partnerů, a že se prestiž společnosti jednoznačně v loňském roce u všech jejích členů zvýšila, o čemž svědčí podpora, kterou jí dávají. Velice si vážím usilovné práce ředitelky Bohunky Zemanové, protože společnost pod jejím vedením zůstává takovou, jakou jsme ji chtěli, bez komerce a korupce, otevřená pro všechny, kdo chtějí opravdu pomoci našemu regionu. Už dnes víme, že psát výroční zprávu roku 2009 bude ještě těžší, ale že nesnáze nás v této době spíš semkly do pevnější spolupráce. Dobré jméno Posázaví o.p.s. je dnes ceněnou devizou, která má velkou hodnotu a s podporou nás, všech členů i lidí v našem regionu, bude hybnou silou pro náš region. Jako zakladatel, podnikatel i jako kamarád DĚKUJI a držím Vám, i nám všem, palce do dalších let. Miroslav Němec 1

4

5 OBSAH 1. Základní údaje o Vznik obecně prospěšné společnosti o Zakladatelé společnosti o Sídlo společnosti a provozovny o Obecně prospěšné služby o Živnostenská oprávnění o Doplňková činnost o Klasifikace ekonomických činností CZ-NACE o Statutární orgán společnosti o Kontrolní orgán společnosti o Organizační struktura společnosti o Logo společnosti o Organizační schéma společnosti o Smluvní partneři o Partneři společnosti k o Území působnosti MAS Posázaví k Hospodaření společnosti v roce 2008 o o o o Rozvaha Výkaz zisku a ztrát Audit společnosti Obdržené dotace na realizaci projektů 3. Systém managementu jakosti ISO 9001:2000 o Politika jakosti společnosti Posázaví o.p.s. o Cíle jakosti na rok 2008 o Výsledek hodnocení systému managementu o Plán činnosti společnosti Posázaví o.p.s. na rok Významné aktivity společnosti za rok 2008 o Strategie rozvoje regionu na roky o Strategický plán Leader o Realizace Strategického plánu Leader o Cestovní ruch o Národní i mezinárodní aktivity a spolupráce o Společenské a prezentační aktivity o Ocenění 5. Aktivity mikroregionů o o o Aktivity mikroregionu Džbány Aktivity mikroregionu CHOPOS Aktivity mikroregionu Malé Posázaví 6. Závěr 3

6 1. ZÁKLADNÍ ÚDAJE 4 Vznik obecně prospěšné společnosti Obecně prospěšná společnost Posázaví o.p.s. vznikla zápisem do rejstříku obecně prospěšných společností, vedeného Městským soudem v Praze, do oddílu O, vložky č. 320, a to usnesením uvedeného soudu ze dne 25. března 2004 pod č.j. F / F 9397/ Zakladatelé společnosti Jméno zakladatele Sídlo zakladatele IČ CHOPOS Chotýšany 54, Chotýšany B I S P O R T spol. s r.o. Fr. Janečka 511, Týnec nad Sázavou Miroslav Němec Brodecká 466, Týnec nad Sázavou Podblanickem Buchov 3, Postupice Sídlo společnosti a provozovny Sídlo Zámek Jemniště Postupice Provozovny budova piaristické koleje Masarykovo náměstí Benešov budova kulturního domu (do ) Náměstí Ludvíka Svobody Dolní Kralovice Obecně prospěšné služby Společnost byla založena za účelem poskytování obecně prospěšných služeb, jejichž cílem je rozvoj regionu POSÁZAVÍ, a to zejména: 1. Rozvoj a propagace regionu POSÁZAVÍ a jeho turistického potenciálu. 2. Vytváření nových forem a možností ekonomického a turistického využití krajiny. 3. Ochrana obrazu krajiny, sídel a jejich hodnot jako jediného základního prostředku pro rozvoj turistického ruchu. 4. Podpora multifunkčního zemědělství a ochrana životního prostředí. 5. Služby při financování projektů k rozvoji regionu POSÁZAVÍ. 6. Posouzení projektů zaměřených k rozvoji regionu POSÁZAVÍ. 7. Koordinace projektů a produktů zaměřených k rozvoji regionu POSÁZAVÍ. 8. Tvorba informační databanky ke shromáždění informací prospěšných k rozvoji regionu POSÁZAVÍ. 9. Součinnost se zahraničními subjekty majícími vztah k regionu POSÁZAVÍ. 10. Příprava informačních a metodických materiálů a školních pomůcek. 11. Výchova, vzdělávání a informování dětí a mládeže. 12. Zajišťování osvěty a vzdělanosti lidského potenciálu kraje.

7 13. Provoz IC koordinace a rozvoj. 14. Atestování služeb poskytovaných svými členy pro zajištění kvality a standardu služeb. 15. Komunikace s orgány státní správy a samosprávy při spolupráci na rozvoji regionu POSÁZAVÍ. 16. Poradenská činnost. 17. Činnosti spojené se spoluprací s orgány Evropské unie v rámci rozvoje regionu POSÁZAVÍ. Živnostenská oprávnění K zajištění své činnosti je společnost také registrována u Živnostenského úřadu na Městském úřadu Benešov pro volnou živnost Výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona v předmětech činnosti: 1. Činnost informačních a zpravodajských kanceláří 2. Pořádání odborných kurzů, školení a jiných vzdělávacích akcí včetně lektorské činnosti 3. Reklamní činnost a marketing 4. Činnost podnikatelských, finančních, organizačních a ekonomických poradců Doplňková činnost Provozování cestovní agentury a průvodcovská činnost v oblasti cestovního ruchu Klasifikace ekonomických činností CZ-NACE : Činnosti ostatních organizací sdružujících osoby za účelem prosazování společných zájmů j. n : Činnosti cestovních kanceláří Statutární orgán společnosti Statutárním orgánem společnosti je správní rada, v jejím čele stojí předseda. Předseda správní rady: Miloslav Půta Členové: Jaromír Biolek (do ) Ing. Jana Čechová Mgr. Luděk Jeništa (od ) Karel Kroupa (do ) Ing. Karel Kříž Miroslav Němec Jiří Sternberg (od ) Správní rada se schází nejméně jednou za tři měsíce. Jednání správní rady řídí její předseda, v jeho nepřítomnosti určí členové správní rady předsedajícího jednání. Správní rada rozhoduje většinovým způsobem. Při rozhodování rady rozhoduje nadpoloviční většina členů přítomných na jednání. Při rovnosti hlasů rozhoduje hlas předsedy správní rady. Správní rada se v roce 2008 sešla na svých pracovních setkáních ve dnech 1. února, 19. února, 26. února, 18. března, 27. května, 28. července, 25. září, 21. října, 10. prosince. 5

8 Kontrolní orgán společnosti Kontrolním orgánem společnosti je dozorčí rada, v jejím čele stojí předseda. Předsedkyně dozorčí rady: Ing. Miluše Burešová Členové: Pavel Křížek, Pavel Röschel (do ), Zdeněk Rumler (od ) 6 Dozorčí rada se schází nejméně jednou za tři měsíce. Jednání dozorčí rady řídí její předseda, v jeho nepřítomnosti určí členové dozorčí rady předsedajícího jednání. Dozorčí rada rozhoduje většinovým způsobem. Při rozhodování rady rozhoduje nadpoloviční většina členů přítomných na jednání. Při rovnosti hlasů rozhoduje hlas předsedy dozorčí rady. Dozorčí rada se v roce 2008 sešla na kontrolních dnech: 27. května kontrola hospodaření, projednání auditu za rok července kontrola hospodaření společnosti 23. října kontrola hospodaření společnosti 22. prosince kontrola hospodaření a činnosti společnosti za rok 2008, konzultace přípravy rozpočtu společnosti na rok 2009 Organizační struktura společnosti Zaměstnanci společnosti Ředitel společnosti: Václav Pošmurný (do ) Bohuslava Zemanová (od ) Účetní: Marie Matoušková Administrativa: Zuzana Matoušková Euromanažer: Marie Škvorová Projektoví manažeři: Ing. Eliška Brodová manažerka pro oblast regionu Blaník (do ) Barbora Čmelíková manažerka pro oblast regionu Malé Posázaví Miroslav Kratochvíl manažer pro oblast regionu CHOPOS (od ) Michaela Ottlová manažerka pro cestovní ruch (od ) Bc. Jaroslav Švejda manažer pro oblast regionu Želivka (do ) Ing. Zina Všetečková manažerka pro oblast regionu CHOPOS (od ) Ing. Eliška Zemanová manažerka pro oblast regionu Džbány Logo společnosti Logo používané společností je registrovanou ochrannou známkou registrovanou u Úřadu průmyslového vlastnictví České republiky od ve spisu č číslo zápisu pro třídu výrobků a služeb 35, 41 jako barevná obrazová známka pro Českou republiku. Majitelem této ochranné známky je jeden ze zakladatelů společnosti, svazek obcí CHO- POS. Společnost má toto logo propůjčené do užívání. Tato ochranná známka je platná pro propagační činnost a reklamu a sportovní a kulturní aktivity, vzdělávání a zábavu. Pro užití loga má společnost zpracovaný jednotný vizuální styl.

9 Organizační schéma společnosti 7

10 Smluvní partneři Rámcové partnerské smlouvy místní akční skupina Místní akční skupinu jako jeden z orgánů společnosti tvoří právnické a fyzické osoby soukromého i veřejného sektoru, které se na základě uzavřené Rámcové partnerské smlouvy podílejí na činnosti společnosti a na plnění účelů, pro které byla společnost založena. Poměr členů veřejného a soukromého sektoru v místní akční skupině musí být vždy maximálně 49 % členů z veřejného sektoru (obce, svazky obcí, státní a příspěvkové organizace), alespoň 51 % členů ze soukromého sektoru (nestátní neziskové organizace, podnikatelské subjekty). Místní akční skupinu jako své územní pracoviště zřizuje správní rada. Seznam členů místní akční skupiny a jejich zástupců vede ředitel společnosti. Členové místní akční skupiny uzavírají se společností o svém podílu na spolupráci se společností Rámcovou partnerskou smlouvu. Každý člen místní akční skupiny je povinen písemně jmenovat svého zástupce, který jeho jménem jedná v orgánech společnosti. Nejvyšším orgánem místní akční skupiny je Plénum. Partneři společnosti k Nestátní neziskové organizace: Divadlo Netopýr o.s. Historický klub o.s. Keblováci Mateřské centrum Hvězdička Mateřské centrum Motýlek Mateřské centrum PUTTI, o.s. MC Kulíšek Mezinárodní společnost pro vědomí Krišny, Hnutí Hare Krišna Ochrana fauny České republiky o.s. Podblanickem o.s. POSÁZAVSKÝ PACIFIK Sbor dobrovolných hasičů Střítež Sbor dobrovolných hasičů Žíňany Sbor Jednoty bratrské v Týnci nad Sázavou Sdružení hasičů Čech, Moravy a Slezska, okres Benešov Tenisový klub, Týnec nad Sázavou Tělocvičná jednota SOKOL Louňovice pod Blaníkem TSK SALTA Benešov ÚAMK-AUTOMOTOKLUB NAČE- RADEC ZÁŠKOLÁK ZO ČSOP Vlašim Podnikatelé: B I S P O R T spol. s r.o. Česká spořitelna a.s., Příbram pobočka Benešov Družstvo Džbány ELTSEN a.s. Hřebčín FAVORY, spol. s r.o. Licoměrsko spol. s r.o. Maceška Alois, Ing. Malák Vladimír Němec Miroslav Pelíšek Jaroslav Perníček Miloslav Srdínko Jaroslav Sternberg Jiří Obce a města: Obec Krhanice Město Jílové u Prahy Město Neveklov Město Sázava Město Týnec nad Sázavou Městys Kácov Svazky obcí: Blaník - svazek obcí CHOPOS Malé Posázaví Mikroregion Džbány, svazek obcí MIKROREGION PODBLANICKO Mikroregion Želivka Státní organizace: Úřad práce v Benešově Agentura ochrany přírody a krajiny ČR, Správa CHKO Blaník 8 Školy: Gymnázium Benešov Základní škola a Mateřská škola Kácov

11 Území působnosti MAS Posázaví k

12 2. HOSPODAŘENÍ SPOLEČNOSTI V ROCE 2008 Rozvaha 10 Aktiva (v tis. Kč) k k Aktiva celkem Dlouhodobý majetek celkem Dlouhodobý nehmotný majetek celkem Dlouhodobý hmotný majetek celkem Dlouhodobý finanční majetek celkem 5 5 Oprávky k dlouhodobému majetku celkem Krátkodobý majetek celkem Pohledávky celkem Odběratelé Krátkodobý finanční majetek celkem Pokladna 3 21 Ceniny 28 1 Účty v bankách Jiná aktiva celkem Náklady příštích období Pasiva (v tis. Kč) k k Pasiva celkem Vlastní zdroje celkem Vlastní jmění 8 8 Výsledek hospodaření celkem Účet výsledku hospodaření 103 Výsledek hospodaření ve schvalovacím řízení Nerozdělený zisk, neuhrazená ztráta minulých let Cizí zdroje celkem Dlouhodobé závazky celkem (úvěr) Krátkodobé závazky celkem Dodavatelé Zaměstnanci Závazky k institucím SP a ZP Ostatní přímé daně Krátkodobé bankovní úvěry Jiná pasiva celkem Výnosy příštích období 104 0

13 Výkaz zisků a ztrát Náklady (v tis. Kč) k Náklady celkem Spotřeba materiálu 767 Opravy a udržování 0 Cestovné 215 Náklady na reprezentaci 147 Ostatní služby Mzdové náklady Zákonné sociální pojištění Zákonné sociální náklady 131 Daně a poplatky celkem 28 Ostatní náklady celkem 387 Odpisy, prodaný majetek, tvorba rezerv a opravných položek 28 Výnosy (v tis. Kč) k Výnosy celkem Tržby z prodeje služeb Úroky 3 Jiné ostatní výnosy 52 Přijaté příspěvky 238 Provozní dotace Výsledek hospodaření

14 12

15 Obdržené dotace na realizaci projektů Naše činnosti a projekty, které realizujeme, by nebyly možné bez finanční podpory grantových a dotačních programů. Multimediálně z domova i kanceláře do Posázaví Poskytovatel: Regionální operační program NUTS II Střední Čechy Obdržená dotace: Kč Leader v Posázaví Poskytovatel: Ministerstvo zemědělství ČR Obdržená dotace: Kč Zajištění činnosti Místních akčních skupin ve Středočeském kraji Poskytovatel: Středočeský kraj Obdržená dotace: Kč Cyklostezka od zámku k zámku Poskytovatel: Středočeský kraj Fond cestovního ruchu Obdržená dotace: Kč Čistá řeka Sázava Poskytovatel: Obdržená dotace: Středočeský kraj Fond hejtmana Kč Propagace Středočeského kraje a pokračování spolupráce MAS Posázaví a maďarského města Szolnok Poskytovatel: Středočeský kraj Fond hejtmana Obdržená dotace: Kč Veřejná sbírka Dne 1. září 2007 byla vyhlášena veřejná sbírka k získání finančních prostředků na realizaci projektu Čistá řeka Sázava. V rámci veřejné sbírky byla vybrána tři sbírková místa v regionu Posázaví. Jedna z kasiček byla umístěna v Turistickém informačním centru v Týnci nad Sázavou, druhá přímo v objektu vodáckého a turistického centra Bisport v Týnci nad Sázavou a třetí kasička na veřejnou sbírku se nacházela v prodejně potravin Hany Filipové v Českém Šternberku. Ten, kdo by chtěl přispět přímo na účet speciálně zřízený pro sbírku, může tak učinit kdykoli převodem částky na účet č /0800. Sbírka je povolena rozhodnutím Krajského úřadu Středočeského kraje č.j: 66503/2007/KUSK. 13

16 3. SYSTÉM MANAGEMENTU JAKOSTI ISO 9001:2000 Společnost Posázaví o.p.s. má od roku 2006 udělen certifikát potvrzující shodu systému managementu jakosti s požadavky normy ISO 9001:2000 na činnosti specifikované jako poskytování organizačních a poradenských služeb pro podporu rozvoje regionu Posázaví a místních akčních skupin. Systém managementu jakosti je aplikován na činnosti: Poskytování organizačních a poradenských služeb pro podporu rozvoje regionu Posázaví a místních akčních skupin. Politika jakosti společnosti Posázaví o.p.s. Obecně prospěšná společnost byla založena na základě potřeb a spolupráce mezi svazky obcí a orgánů samosprávných celků, podnikatelských subjektů a nevládních neziskových organizací. Obecně prospěšná společnost zajišťuje koordinaci, rozvoj a poskytování služeb klientům a partnerům na území regionu POSÁZAVÍ. Pro realizaci těchto záměrů a dosažení cílů stanovuje základní principy politiky jakosti: spokojenost klientů je hlavním cílem společnosti; vzájemná informovanost a komunikace mezi dodavateli, společností a zákazníky zvyšuje kvalitu naší práce a našich služeb; pravidelné hodnocení naší práce provádí klient; nastavený a funkční systém řízení kvality přispívá ke zvýšení kvality naší činnosti a tento systém budeme neustále zlepšovat a inovovat; snažíme se o dosažení maximální kvality práce a zvýšení úrovně jejích výstupů; materiál a služby nakupujeme především u smluvních dodavatelů, ke kterým máme dostatečnou důvěru, a kteří jsou z tohoto důvodu zařazeni do seznamu našich dodavatelů; systematicky vytváříme vhodné podmínky pro kvalitní plnění našich úkolů, tj. zvyšujeme kvalifikaci a dovednosti svých pracovníků, regenerujeme jejich síly, vytváříme přiměřené pracovní prostředí a potřebné pracovní a kontrolní prostředky a předměty; důsledně plánujeme, a tím eliminujeme časové stresy a další zmatky, které zhoršují kvalitu výsledků činností; podporujeme ztotožnění se pracovníků s cíli společnosti a jejich důstojnou reprezentaci společnosti na veřejnosti a v ostatních oblastech; vytváříme ucelený a výrazný image public relation společnosti; politika jakosti naší společnosti se odráží ve všech našich činnostech, na všech úrovních řízení, to mj. znamená, že všichni naši pracovníci se s ní ztotožňují a podporují její naplnění dle svých možností; kvalitní práce a reprezentování společnosti jejími zaměstnanci a orgány je velmi důležité pro dosahování kvalitních výsledků činností, spokojenosti zákazníků a partnerů, a utváří dobré jméno společnosti. 14

17 Cíle jakosti na rok 2008 K dosažení strategických záměrů společnost vyhlásila konkrétní cíle k dosažení této politiky. 1. Zapojení do realizace Strategického plánu Leader Cíl: Přijetí MAS POSÁZAVÍ do programu LEADER Kritérium měření: oznámení MZe ČR Termín: duben 2008 Stav: splněno 2. Splnění kategorie D v Místní agendě 21 Cíl: Doplnění kritérií pro splnění kategorie D v Místní agendě 21 Kritérium měření: získání kategorie D Termín: květen 2008 Stav: nebylo možné splnit, Posázaví o.p.s. MAS není oprávněný účastník 3. Zajištění manažera pro cestovní ruch v Posázaví Cíl: Přijmout zaměstnance, který se bude specializovat na cestovní ruch v Posázaví Kritérium měření: počet zaměstnanců pro cestovní ruch Termín: červenec 2008 Stav: splněno 4. Pokračování v tvorbě kodexu pro Corporate Identity Cíl: Pokračování ve vytváření manuálu pro práci v oblasti Corporate identity včetně aktualizace jednotného vizuálního stylu Kritérium měření: zpracovaná dokumentace Termín: červenec 2008 Stav: nebylo možné splnit z důvodu nedostatku financí 5. Zajištění statutu Centra technické pomoci pro operační programy EU Cíl: Obdržení statutu Centra technické pomoci pro operační programy EU Kritérium měření: certifikát CTP pro OP EU Termín: červenec 2008 Stav: splněno 6. Vybavení konferenčních prostor Cíl: Zvětšení pracovních prostor pro větší efektivitu práce a pro zvýšení image firmy Kritérium měření: spokojenost zákazníků a zaměstnanců s novými podmínkami Termín: září 2008 Stav: splněno částečně, pokračování v roce 2009 Vedení společnosti se zavazuje, že poskytne účinnou pomoc a vyškolení zaměstnanců všude tam, kde bude indikována tato potřeba a přijímá závazek k účinnému uplatňování politiky jakosti v celé organizaci. 15

18 Výsledek hodnocení systému managementu Dne 25. srpna 2008 proběhla pravidelná kontrolní návštěva implementace managementu řízení to, jak řídí společnost své procesy, jak řídí své zaměstnance, jak plní jednotlivé cíle. Výsledek auditu byl pozitivní, společnost splňuje nadále požadavky normy ISO 9001:2000. Efektivnost systému managementu a neustálé zlepšování: Efektivita systému kvality byla dokladována zprávou o přezkoumání a výsledky z měření cílových hodnot realizačních procesů. Pozitivně byly hodnoceny snahy organizace o zlepšování jak realizačních procesů, tak např. i procesu zvyšování motivace pracovníků. I když k těmto procesům byly vzneseny drobné připomínky, nastolený trend byl hodnocen velmi pozitivně. Oblasti doporučené pozornosti vedení organizace: Vzhledem k tomu, že příští návštěva bude auditem k obnovení certifikátu, bylo doporučeno věnovat zvýšenou pozornost přezkoumání celé dokumentace QMS, tj. v interních auditech se zaměřit na to, zda popisy jednotlivých procesů jsou nadále plně aktuální a ve shodě s praxí, případně se zaměřit na příležitosti zjednodušit ty procesy, kde je to možné. Hodnocená oblast/proces: Systémové požadavky normy Hodnocení a závěry: Systémové požadavky normy byly plněny standardním způsobem. K připomínkám z minulého auditu byla přijata relevantní nápravná opatření. Připomínka ke zlepšení byla identifikována u záznamu o neshodě. Spokojenost zákazníků se monitoruje pomocí dotazníků. S klientem byly diskutovány i jiné možnosti a jako inspirativní se ukázala možnost monitorování prostřednictvím neformálních, ale strukturovaných rozhovorů. Hodnocená oblast/proces: Realizační procesy standardní a nestandardní Hodnocení a závěry: Realizační procesy poskytování služby mají stanovena kritéria efektivity a tato kritéria jsou plněna. Proces je identifikován v příručce kvality a v mapě procesů. Byly diskutovány možnosti dokumentování procesu, které povedou ke zlepšení a přesnějšímu dokumentování. Některé záznamy z procesu poskytování služby se vyskytují pouze v elektronické podobě. Je třeba však upřesnit pravidla vedení a uchovávání těchto záznamů např. s ohledem na přístupová práva a ochraně dat klienta apod. Hodnocená oblast/proces: Lidské zdroje Hodnocení a závěry: Vzhledem k velikosti organizace jsou opatření vyplývající z požadavků na personální zdroje plněny a v některých případech i nadstandardně, tj. nad rámec normy. Příkladem je např. monitorování spokojenosti zaměstnanců s cílem zvýšení jejich motivace k pracovnímu výkonu. Diskutovány byly i jiné možnosti než anonymní dotazník k monitorování spokojenosti. Důraz je kladen na statistické zpracování dotazníků a přijetí následných akcí. Personální procesy jsou hodnoceny jako efektivní s možností dalšího zlepšování. 16

19 Plán činnosti společnosti Posázaví o.p.s. na rok 2008 Datum Akce Plnění leden únor Účast na veletrzích cestovní ruchu (Regiontour splněno Brno, Holiday World Praha) leden prosinec Plnění cíle jakosti ISO pro rok 2008 splněno leden prosinec Zajištění setkávání a koordinace činnosti splněno Informačních center v regionu Posázaví leden prosinec Podpora činnosti komise pro cestovní ruch splněno Vytvoření letáčku Tematické cyklovýlety splněno Finalizace Metodiky dopravního značení nesplněno turistických cílů Vytvoření plánu propagace regionu splněno únor prosinec Podpora činnosti komise pro děti a mládež splněno Propagace aktivit a akcí pro děti a mládež splněno únor Prezentace regionu Posázaví v Drážďanech splněno březen Audit hospodaření společnosti splněno dubna Realizace projektu Čistá řeka Sázava splněno 28. dubna Ukončení projektu Multimediálně z domova splněno i kanceláře do Posázaví vernisáž výstavy duben Předpokládané zahájení realizace Strategického splněno plánu Leader duben, září, prosinec Zpravodaj Posázaví splněno duben prosinec Spolupráce v oblasti cestovního ruchu se splněno společností Středočeská turistická a informační služba, a.s. květen prosinec Realizace spolupráce se Středočeským krajem splněno v rámci MAS do 30. června Ukončení realizace strategie Leader+ splněno do 30. června Konference Setkání subjektů půspobících splněno v regionu Posázaví vyhodnocení dosažených cílů v oblasti dotačních titulů a informace o možnosti financování projektů v rámci MAS Posázaví v letech do 30. června Výroční zpráva společnosti splněno červenec prosinec Zajištění technické pomoci žadatelům v rámci splněno Regionálního operačního programu srpen Audit ISO 9001:2000 splněno 8. listopadu Propagační brožura propagace cestovního ruchu v regionu Posázaví splněno 8. listopadu Společenský večer Posázaví splněno prosinec Adventní setkání partnerů s pohádkou splněno 17

20 4. VÝZNAMNÉ AKTIVITY SPOLEČNOSTI ZA ROK Strategie rozvoje regionu na roky Strategie rozvoje regionu Posázaví je dokument, který zahrnuje veškerou činnost, kterou aktivní subjekty a místní akční skupina považují za důležitou pro rozvoj regionu Posázaví v oblasti veřejné správy, spolkové činnosti, služeb a podnikání. Program společnosti Posázaví nezahrnuje žádnou sociální sféru, tedy až na práci s dětmi a mládeží. Na základě této strategie byl během roku 2007 vytvářen Strategický plán Leader. O tuto strategii se může opírat každý z žadatelů o dotaci v rámci kteréhokoli z vypsaných programů. Strategický plán Leader Strategický plán Leader na období vymezuje možné oblasti podpory rozvojových projektů na základě podmínek Programu rozvoje venkova pro jednotlivé osy a jejich opatření. Strategický plán Leader, jako výseč z ucelené strategie místního rozvoje, navrhuje Místní akční skupina. MAS tímto způsobem uplatňuje při místním rozvoji partnerský přístup a podílí se na vytváření sítí místních partnerství. MAS také odpovídá za provádění plánu a vybírají projekty k financování v rámci realizace této místní strategie. Dotaci na realizaci jednotlivých projektů konečných žadatelů neobdrží na svůj účet přímo MAS, ale konečný žadatel. Přímá dotace MAS se poskytuje na provoz, administrativu a poradenství spojené s realizací SPL. Společnost Posázaví o.p.s., jako jedna ze 48 místních akčních skupin, začala realizovat Strategický plán Leader v těchto fichích: Fiche 1 Aby se vám tu líbilo Fiche 2 Poznejte to u nás Fiche 3 Aby se nám tu líbilo Fiche 4 Ctíme svou minulost Fiche 5 Myslíme na budoucnost Fiche 6 Stavíme na dětech, mládeži a rodině. Pro rok 2008 nám byla přidělena finanční alokace ve výši Kč. Přímá dotace MAS ve výši 2,5 mil. korun byla určená na provoz, administrativu a poradenství spojené s realizací SPL a zbývající částka Kč byla připravena k rozdělení na projekty jednotlivých žadatelů. Realizace Strategického plánu Leader Realizace Strategického plánu Leader v roce 2008 probíhala ve dvou výzvách. Přijato bylo celkem 39 projektů ve všech fichích. Administrativním procesem tj. administrativní kontrolou a kontrolou přijatelnosti prošlo 26 projektů z fiche 1 Aby se vám tu líbilo (1), fiche 3 Aby se nám tu líbilo (9) a fiche 4 Ctíme svou minulost (16).

21 Následovaly veřejné obhajoby projektů, na kterých žadatelé blíže představili své záměry, a pak následovalo zasedání výběrové komise. Výběrová komise, která je složená ze zvolených zástupců programového výboru, rozhodovala podle daných pravidel ve Strategickém plánu Leader, o projektech, které doporučí k financování. Seznam 18 doporučených projektů předal předseda výběrové komise ke schválení programovému výboru. Programový výbor, jehož členové jsou pověření zástupci partnerů Posázaví o.p.s., potvrdil rozhodnutí výběrové komise a předal seznam schválených projektů Plénu. Plénum jako nejvyšší orgán Místní akční skupiny, který je tvořen statutárními zástupci partnerů, potvrdil doporučení programového výboru o financování projektů. Podpisem předsedy správní rady byl završen rozhodovací proces v rámci Místní akční skupiny. Projekty doporučené k financování byly zaregistrovány na regionálním odboru Státního zemědělského intervenčního fondu dne 23. října 2008 a poté žadatelé začali své projekty realizovat. Probíhá realizace 18 projektů ve fichi 1 Aby se vám tu líbilo (1), ve fichi 3 Aby se nám tu líbilo (7) a ve fichi 4 Ctíme svou minulost (10). Alokace financí na rok 2008 realizace projektů režijní výdaje MAS Celkem Kč Kč Kč Projekty 2008 přijaté MAS 39 stažené žadatelem 5 ukončeny administrativou 8 registrované na SZIF 26 nedoporučené k financování 8 s podepsanou Dohodou 18 zrealizované 0 proplacené 0 Rozdělení dle jednotlivých fichí výše dotace náklady projektu Fiche 1 Aby se vám tu líbilo Kč Kč Fiche 2 Poznejte to u nás - Kč - Kč Fiche 3 Aby se nám tu líbilo Kč Kč Fiche 4 Ctíme svou minulost Kč Kč Fiche 5 Myslíme na budoucnost - Kč - Kč Fiche 6 Stavíme na dětech, mládeži a rodině - Kč - Kč Celkem Kč Kč 19

22 Cestovní ruch Na počátku roku 2008 byla Středočeským krajem založena Středočeská turistická informační služba, akciová společnost, jejíž hlavním úkolem byl rozvoj cestovního ruchu ve Středních Čechách. Za tímto účelem byl kraj rozdělen na jednotlivé destinace, které STIS, a.s., koordinovala. Tyto oblasti jsou: Střední Čechy Západ, Střední Čechy Polabí, Střední Čechy Jih, turistický region Český ráj a turistická lokalita Kutná Hora UNESCO. Destinaci Střední Čechy Jih řídí a koordinuje společnost Posázaví o.p.s. Do této oblasti patří regiony: Posázaví, Ladův kraj, Sedlčansko a Příbramsko. Cílem koordinace je rozvoj cestovního ruchu nejen v samotných regionech, ale také v celé oblasti. Jednou z aktivit je koordinace jednotlivých informačních center, které jsou zásobovány aktuálními propagačními materiály, regionální materiály se snažíme distribuovat i do okolních krajů, apod. Setkávání řídícího týmu také napomáhá k lepší informovanosti a spolupráci na aktuálních tématech. Dne 2. října 2008 se v Novém Strašecí konala konference o cestovním ruchu ve Středočeském kraji, kterou pořádala Středočeská turistická informační služba, akciová společnost. Cílem této konference bylo seznámit účastníky se stavem cestovního ruchu v kraji, navázaní nových kontaktů a celkově prohloubení spolupráce v oblasti cestovního ruchu ve Středočeském kraji. Začátkem roku 2009 bylo vše jinak a akciová společnost pod novým vedením nepřevzala žádné předcházející aktivity a nepokračuje v žádné spolupráci a nepodílí se na žádných společných projektech. Národní i mezinárodní aktivity a spolupráce Čistá řeka Sázava od 12. do 26. dubna 2008 (manažerka projektu Barbora Čmelíková) Třetí ročník projektu Čistá řeka Sázava odstartoval v sobotu 12. dubna 2008 a jeho úkolem bylo, stejně jako v předešlých letech, vyčistit břehy řeky od odpadků, tentokrát v úseku od městyse Kácov až do Pikovic. Organizátorem tohoto projektu byla opět obecně prospěšná společnost Posázaví o.p.s. Projekt trval celkem 15 dní a na 627 dobrovolníků vyčistilo úsek dlouhý 85 km a sesbíralo 21,31 tun odpadků. Úspěch projektu se skládá z mnoha drobných, ale i velkých dílčích pomocí. Je závislý na práci každého zúčastněného jednotlivce a na každé, byť sebemenší, materiální, finanční i organizační pomoci. S ohlednutím na tři proběhlé ročníky projektu musíme konstatovat, že ochota věnovat svůj osobní čas, energii nebo finance se Posázavím blahodárně šíří. Posázaví o.p.s. a Rakovnicko o.p.s. v Szolnoku 20 Ve dnech srpna 2008 se obecně prospěšné společnosti Posázaví o.p.s. a Rakovnicko o.p.s. zúčastnily mezinárodního festivalu tradičních řemesel zemí tzv. Visegrádské skupiny (Maďarska, Polska, České republiky a Slovenska) v maďarském Szolnoku. Tento projekt byl

23 výsledkem dlouhodobé spolupráce mezi Centrem pro rozvoj venkova středovýchodní Evropy APURE (Asociace pro evropské venkovské university) a zástupci jednotlivých zemí. Vzhledem ke dlouhodobé spolupráci Posázaví o.p.s. a Rakovnicka o.p.s. se jejich zástupci dohodli na společné prezentaci výrobků z oblasti Středních Čech rakovnického piva Bakalář, Luženské medoviny, šternberské keramiky a koláčků z regionu Posázaví, Matějových františků z Křivoklátska, keramiky manželů Švarcových a Duchkových, loutek od Daenemarků. O skvělou atmosféru se staralo trio Český Šraml. Čtyřdenní program byl velmi rozmanitý a vrcholil celodenním řemeslným jarmarkem, na kterém měli jednotliví zástupci zemí Visegrádské skupiny možnost prezentovat svou zemi formou hudebních vystoupení, ukázkou řemesel a typických regionálních produktů. Výstupem tohoto projektu bylo prohloubení vztahů mezi jednotlivými účastníky projektu, navázání širších kontaktů a příslib společné budoucí spolupráce mezi zástupci Maďarska, Slovenska, Polska a České republiky. Společenské a prezentační aktivity O Posázaví je slyšet nejen v regionu Posázaví Na úspěšnou prezentaci regionu Posázaví na veletrhu Regiontour v Brně, navázala společnost Posázaví o.p.s. také svou účastí na veletrhu Holiday World v Praze. Jak v Brně, tak v Praze, byl velký zájem o aktuální propagační materiál brožuru o Posázaví pro rok 2008 a také o mapu se značenými cyklotrasami. 21

24 Již několik let působíme v oblasti cestovního ruchu, vydáváme propagační materiály, prezentujeme region na veletrzích, provozujeme webové stránky a daří se nám koordinovat fungující síť informačních center. Zlepšení kvality života na venkově, toto motto prochází veškerými aktivitami, které Posázaví vykonává a oblast cestovního ruchu je jednou z částí tohoto rozvoje. Spolupráce mezi různými sektory je pro nás velmi důležitá. Šetrný turistický ruch v regionu Posázaví Zástupci společnosti Posázaví o.p.s. a ČSOP Vlašim se spolu s autorem fotografií Jaroslavem Pelíškem vydali na vernisáž výstavy do Drážďan. Výstava 15 fotografií zachycujících zajímavosti a historické památky v okolí hory Blaník a řeky Sázavy byla představena návštěvníkům Českého centra v Drážďanech od 24. ledna do 21. února České centrum v Drážďanech je součástí sítě českých center v Evropě, ve Spojených státech a v Japonsku a cílem jeho působení je prezentace České republiky ve spolkových zemích Sasko, Sasko-Anhaltsko a Duryňsko. České centrum Drážďany působí v SRN z pověření Ministerstva zahraničních věcí České republiky. Historie v akci vernisáž výstavy 22 V pondělí 28. dubna v budově piaristické koleje proběhla vernisáž výstavy Historie v akci. Od 29. dubna 2008 si zde lze shlédnout výstavu 50 fotografií vybraných míst z regionu Posázaví, které vám přiblíží historické souvislosti regionu. Součástí vernisáže byl křest

25 JAROSLAV PELÍŠEK POSÁZAVÍ JAROSLAV PELÍŠEK POSÁZAVÍ knihy Historie v obrazech kniha je ojedinělým a jistě speciálním produktem. Nosným tématem byly tzv. živé obrazy, tedy fotografie komponovaných historických událostí zasazených do reálných scenérií (např. Ferdinand d Este odjíždějící na lov do zámku Konopiště, nebo scéna z bitvy u Jankova). FOTO FOTO Společenský večer Posázaví ZÁMEK JEMNIŠTĚ Společenský večer Posázaví proběhl v sobotu 8. listopadu 2008 v Týnci nad Sázavou ve Společenském centru TÝNEC. Moderátor večera Daniel Kopál seznámil všechny přítomné s uplynulými událostmi roku 2008 v regionu Posázaví. Program večera: 20:00 Předtančení Standard Taneční škola SALTA K + J Maršálkových 20:10 Zahájení večera 20:30 The little Seconds vokální trio 20:45 Co přinesl rok 2008? 21:00 Magická show Radka Bakaláře 21:20 Cena Posázaví za rok 2008 ocenění tanečních párů 21:30 Taneční mix Taneční škola SALTA K + J Maršálkových 21:40 The little Seconds vokální trio 21:50 Co plánujeme na rok 2009? 22:00 Laserová show 22:15 Hudební skupina Čejka band Cílem tohoto již tradičního společenského setkání zástupců obcí, příspěvkových organizací, podnikatelů a neziskových organizací je pohovořit si na neformální a nepracovní půdě o uplynulém roce a uskutečněných projektech, a o svých plánech na následující období. FERDINAND D ESTE NA KONOPIŠTI ( ) Internetová prezentace Statistika návštěvnosti webových stránek od 1. ledna do 31. prosince 2008: Celkem unikátních návštěv Celkem počet návštěv Celkem zobrazených stránek Celkem přenesených dat (GB) 11,19 23

26 Rádio Blaník mediální kampaň na propagaci webových stránek Společnosti propagace zajímavých aktivit v regionu Posázaví Tiskové zprávy (Benešovský deník, Jiskra, Mladá fronta DNES, Venkovské noviny) publikování článků o společnosti Posázaví o.p.s. publikování článků o aktivitách v regionu Posázaví Zpravodaj Vlastní informační tištěný materiál společnosti distribuovaný všem zastupitelům na území regionu Posázaví, všem nestátním neziskovým organizacím, školám, informačním centrům, profesním sdružením a spolupracujícím podnikatelským subjektům na území regionu, celkem se jedná o adres. V roce 2008 vyšel Zpravodaj třikrát. Ocenění Ocenění na mezinárodním filmovém festivalu v Karlových Varech Obecně prospěšná společnost Posázaví o.p.s. se s projektem Historie v akci zúčastnila 41. ročníku mezinárodního filmového festivalu turistických filmů TOURFILM v Karlových Varech. Do tohoto ročníku soutěže bylo přihlášeno 438 multimédií z více než 137 zemí světa. Součástí festivalu byla nejen filmová a video soutěž představující filmy národních boardů, regionů, měst, komerční turistiky a televizní cestovatelské filmy, ale také soutěž multimédií, kde se každoročně představuje světová špička v této oblasti. Právě ve čtvrté kategorii multimedia (CD-ROM nebo webové stránky s tématikou turistiky a cestování) soutěžilo multimediální DVD Historie v akci a získalo velké ocenění cenu poroty. Autory tohoto projektu jsou: Václav Pošmurný, Jaroslav Pelíšek, majitel Umělecké a produkční agentury, a Pavel Stibůrek, kameraman. 24

27 5. AKTIVITY MIKROREGIONŮ Aktivity mikroregionu Džbány Předseda svazku obcí: Mgr. Daniel Štěpánek Místopředseda svazku obcí: Finanční výbor svazku obcí: Kontrolní výbor svazku obcí: Účetní svazku obcí: Projektová manažerka: Mgr. Viktor Liška Jana Kocurová předsedkyně Bohumil Běd, Josef Krejčí členové JUDr. Miroslav Synek předseda Pavel Pohůnek, Josef Krejčí členové Ing. Ivana Brehovská Ing. Eliška Zemanová V roce 2008 fungoval svazek obcí standardním způsobem. Valná hromada se sešla celkem osmkrát. Zasedání se konalo vždy na území některé z obcí. V říjnu se představitelé obcí společně v rámci zasedání valné hromady ve Voticích vydali do samého srdce mikroregionu do centrální části přírodního parku Džbány Žebrák, jehož podzimní krajinou je provedl Pavel Křížek z organizace Ochrana fauny ČR Votice. Sdělil jim důležité informace o zdejších chráněných lokalitách a vzácných druzích rostlin a zvířat, která se zde vyskytují, současně je seznámil s hospodařením ekologické farmy Družstvo Džbány. Valná hromada dne odsouhlasila s platností od platbu do rozpočtu svazku ve výši 2 % z každé přiznané dotace, která bude zpracována manažerkou mikroregionu. Tyto prostředky budou použity pro fungování a rozvoj svazku obcí. Vybavení veřejných prostranství Mikroregionu Džbány mobiliářem Společný projekt obcí Mikroregionu Džbány byl zaměřen na nákup drobného mobiliáře, kterým budou vybavena veřejná prostranství v jednotlivých obcích a místních částech. Jednotlivé obce si v rámci společného projektu z Programu obnovy venkova Středočeského kraje v loňském roce pořizovaly mobiliář, který zkrášlil veřejná prostranství v obcích a jejich místních částech. Jednalo se o vybavení prostranství novými plakátovacími deskami, prosklenými vývěskami, odpadkovými koši, lavičkami se stoly a stojany na kola. Obce mikroregionu řešily společnou otázku vzhledu a vybavenosti svých veřejných ploch, které se zpravidla nachází v centrech obcí na návsích a náměstích, v blízkosti kostelů, kapliček, u obecních úřadů, obchodů, pošt atd. Drobný mobiliář byl v řadě obcí poškozený, nevyhovující nebo zcela chyběl. Stejně tak vývěsky a plakátovací desky byly na mnoha místech poškozené, rozbité a zastaralé. Různá plakátová oznámení byla proto nevhodně vylepována na autobusové čekárny, soukromé objekty a další k tomu neurčené plochy. Většina mobiliáře byla kvůli delší životnosti pořízena v betonovém provedení, které je stabilní a odolnější vůči poškození, a navíc díky vyšší hmotnosti je složitější jeho odcizení. Celkem v roce 2008 mikroregion pro své obce pořídil 137 kusů vybavení v celkové ceně ,50 Kč. Jak již bylo napsáno v úvodu, akce byla dotována z Programu obnovy venkova, výše dotace byla 60 %, zbytek částky doplatily obce ze svých rozpočtů. 25

28 Studenti pro venkov VIII. Vybavení veřejných prostranství Mikroregionu Džbány mobiliářem Mikroregion Džbány je dlouhodobým partnerem projektu občanského sdružení Podblanickem. V rámci projektu studenti se zájmem o venkov navštěvují jednotlivé členské obce, ve kterých se společně se zástupci vedení obcí, občanů a dětí snaží řešit v pracovních skupinách konkrétní úkoly. V pátek 9. května 2008 navštívilo Olbramovice 12 studentů, kteří se účastnili semináře Studenti pro venkov, který už několik let organizuje občanské sdružení Podblanickem. Cílem projektu je iniciovat a podpořit zájem mladých lidí o venkov. Mladým středoškolákům a vysokoškolákům se akce snaží ukázat, že oproti častým předsudkům se dá i na venkově realizovat řada aktivit, mohou zde plnohodnotně žít a seberealizovat se, studentům chce nabídnout kontakt s venkovskou realitou nahlíží pod pokličku vedení obcí, diskutují s místními významnými aktéry. Mezi dlouhodobé partnery celé akce patří i Mikroregion Džbány. Každý rok navštíví studenti jednu z obcí a svými nápady se snaží přispět k řešení určitého úkolu či problému. Turnaj Partnerství o Putovní pohár Posázaví ve volejbalu 26 V sobotu 19. července 2008 se od 13 hodin se v Načeradci uskutečnil další ročník turnaje Partnerství o Putovní pohár Posázaví. Na venkovním hřišti se za pěkného počasí se sešlo 5 družstev svazků obcí, které fungují v rámci obecně prospěšné společnosti Posázaví. Ve volejbalovém turnaji se mezi sebou utkala družstva Mikroregionu Džbány, svazku obcí Blaník, svazku obcí CHOPOS, družstvo Malého Posázaví a poslední družstvo složené z manažerů mikroregionů z Posázaví bylo náhradníkem za Mikroregion Želivka, kterému se nepodařilo dát dohromady hráče. Družstva jednotlivých mikroregionů tvořili starosto-

29 vé a zastupitelé z obcí, které jsou jejich členy. Pořádáním turnaje Partnerství, jehož smyslem je sblížit mikroregiony a jejich zástupce, byl pověřen tentokrát svazek obcí Blaník, kam patří i obec Načeradec. Organizaci celé akce měla na starosti jeho manažerka. Během odpoledne si spolu zahrála všechna družstva. A jak to celé dopadlo? Vítězem se stal svazek obcí Blaník, na druhém místě skončilo Malé Posázaví a na třetím místě jen s minimálním rozdílem Mikroregion Džbány. Boj to byl náročný, výkony družstva Mikroregionu Džbány a Malého Posázaví byly velmi vyrovnané a o konečném pořadí nerozhodl ani vzájemný zápas mezi nimi. Mikroregion Džbány se umístil na třetím místě jen kvůli nižšímu součtu bodů ze všech odehraných zápasů. Další ročník turnaje bude pořádat Volejbalový turnaj v Načeradci svazek obcí, který na svém území tuto akci ještě nehostil. Vzhledem k tomu, že fotbal o Putovní pohár Posázaví se hrál už na území mikroregionu CHOPOS i Želivky a volejbal si vybraly jako disciplínu Malé Posázaví a Blaník, zbývá pro další ročník Mikroregion Džbány. Společný projekt Propagační brožura mikroregionu V roce 2009 vydá Mikroregion Džbány novou propagační brožuru určenou zejména turistům. Brožura bude koncipována jako turistický průvodce naší krajinou, obcemi a památkami. Mikroregion chce vydat brožuru, která bude zahrnovat aktuální informace o zajímavostech regionu, kterých v posledních letech přibývá. Rozhodně nechceme brožuru sestavovat jako informace o obcích, brožuru budeme dělit do tématických kapitol tak, aby byla pro návštěvníky našeho kraje přitažlivá a hlavně přehledná. Nově vzniklého turistického průvodce bychom rádi následně díky společnosti Posázaví o.p.s. distribuovali ve všech informačních centrech v regionu a na veletrzích cestovního ruchu Regiontour v Brně a Holiday World v Praze, kde jsou podobné produkty velmi žádané. Na vydání brožury jsme obdrželi v roce 2008 dotaci ve výši 50 % nákladů od Středočeského kraje. Brožura by měla vyjít v nákladu ks. Dále se mikroregion prezentoval jako součást stánku Posázaví o.p.s. na veletrzích cestovního ruchu Regiontour Brno a Holiday World Praha, které proběhly v lednu a únoru Rovněž se aktivně podílel na sestavení tematické cykloturistické mapy S rodinou na kole, kterou vydala společnost Posázaví o.p.s. v červnu Mikroregion poskytl rovněž finanční příspěvek ve výši 5 117, Kč na vydání této mapy. 27

30 Dalším krokem k propagaci mikroregionu bylo půjčování bannerů s logem svazku obcí na akce, na něž obdržely organizace dotaci ve spolupráci s mikroregionem. 28 Mikroregion se v roce 2008 zapojil do projektu Benchmarking venkova Zkvalitňování managementu mikroregionu jako nástroje pro řešení regionálních disparit. Tento projekt je realizován Centrem pro komunitní práci střední Morava a má za cíl porovnat na základě různých kritérií a indikátorů 14 různých mikroregionů a místních akčních skupin z celé ČR. Cílem projektu je zkvalitňování a profesionalizace vybraných typů managementu rozvoje mikroregionů, čímž se dosáhne odhalení a kvantifikace regionálních disparit. Přehled dotací, které obdržely jednotlivé obce a svazek obcí v roce Žadatel Název projektu Zdroj Město Bystřice Dovybavení knihovny Středočeský kraj knihovny Oprava sochy sv. Jana Středočeský kraj FOKP Nepomuckého Přiznaná dotace Kč Kč Loutkový festival Středočeský kraj FK Kč Ochotnický festival Středočeský kraj FK Kč 750 let města Bystřice Ministerstvo kultury Kč Oprava povrchu místní MMR živelné pohromy Kč komunikace TJ Sokol Jírovice Dětské hřiště Jírovice Středočeský kraj FS Kč Obec Jankov Oprava povrchu místní MMR živelné pohromy Kč komunikace Oprava povrchu místní MMR živelné pohromy Kč komunikace Oprava povrchu místní MMR živelné pohromy Kč komunikace Úprava parku očima dětí MMR POV Kč Technická infrastruktura pro MMR Kč výstavbu rodinných domů Oprava a nátěry oken ZŠ Středočeský kraj POV Kč Jankov 600 let Jankovské Lhoty Středočeský kraj FH Kč 600 let Jankovské Lhoty Ministerstvo kultury Kč 50 let ČČK Odlochovice Středočeský kraj FH Kč Vybavení SDH Jankov Středočeský kraj Kč Městys Neustupov Oprava komunikace Středočeský kraj POV Kč Vlčkovice Oprava povrchu místní komunikace MMR živelné pohromy Kč Obec Olbramovice Oprava střechy kabin MMR živelné pohromy Kč Oprava místní komunikace Středočeský kraj POV Kč Obec Ratměřice Sochařsko-malířské Středočeský kraj FK Kč symposium Oprava střechy kabin TJ Středočeský kraj FS Kč Technické vybavení knihovny Středočeský kraj Kč knihovny Dostavba a modernizace veřejného osvětlení Středočeský kraj POV Kč

31 Obec Ratměřice Obec Vojkov Městys Vrchotovy Janovice Bezpečnost a zpřístupnění Středočeský kraj FDBO Kč dopravy Etapa I A (realizace) Bezpečnost a zpřístupnění Středočeský kraj FDBO Kč dopravy Etapa I B a II (projektová dokumentace) Pouťové slavnosti Středočeský kraj FK Kč Zázemí pro sport a setkávání MMR - POV Kč dětí Oprava místní komunikace MMR živelné pohromy Kč Výměna oken a vchodových Středočeský kraj POV Kč dveří v bytovém domě Údržba budovy úřadu městyse Středočeský kraj POV Kč Obec Zvěstov Oprava místní komunikace Středočeský kraj POV Kč A co děti? Nemají si kde hrát MMR POV Kč 110 let SDH Zvěstov Středočeský kraj FH Kč Vybavení SDH Zvěstov Středočeský kraj Kč Oprava místní komunikace MMR živelné pohromy Kč Mikroregion Džbány CELKEM Vybavení veřejných prostranství Mikroregionu Džbány mobiliářem Propagační brožura Mikroregionu Džbány Středočeský kraj POV Středočeský kraj Kč Kč Kč V tabulce nejsou zahrnuty úspěšné projekty, které se budou realizovat až v roce 2009, jedná se o skutečně obdržené dotace. Zdroj Eliška Zemanová, projektová manažerka svazku obcí Džbány Studenti pro venkov 29

32 Aktivity mikroregionu CHOPOS Předseda svazku obcí: Místopředseda svazku obcí: Mgr. Petr Lunga Miloslav Půta Finanční výbor svazku obcí: Kontrolní výbor svazku obcí: Účetní svazku obcí: Projektový manažeři: Jiří Černý předseda Josef Litoš, Josef Škvor členové František Páv předseda Ing. Jiří Škvor, Ing. Libor Matoušek členové Marie Matoušková Miroslav Kratochvíl, Ing. Zina Všetečková Rok 2008 byl pro CHOPOS rokem velkých změn. Po dlouholetém působení vystřídal ve vedení svazku manažerku Bohuslavu Zemanovou, v měsíci dubnu nový manažer svazku Miroslav Kratochvíl. V souvislosti s pragmatičtějším způsobem řízení činností svazku a zejména s narůstajícím zájmem obcí čerpat evropské dotace došlo k určitým změnám, které se odrazily na poněkud odlišném poslání mikroregionu, než jaké měl dříve. Není horší ani lepší, ale je zkrátka jiné. Aktivity, doposud převážně spojené s prezentací regionu na poli kulturním a sportovním, byly postupně nahrazeny činnostmi podporující hektické vytváření projektů zaměřených na zkvalitnění občanské vybavenosti jednotlivých obcí. Právě období je poznamenáno zvýšeným zájmem o získávání evropských prostředků na různé projekty, na které doposud nebylo možné žádat, tudíž je ani realizovat. Také služby s řízením projektů se rozšířily o větší administrativní participaci manažera na samotných realizacích projektů, protože zejména pro řadu neuvolněných starostů je čím dál tím těžší udržet krok s větší a složitější administrativní mašinérií současného dotačního prostředí. Z tohoto důvodu byla do týmu svazku koncem roku přijata druhá manažerka Ing. Zina Všetečková s příslibem, že tím zbude čas i na ostatní dříve provozované aktivity. I proto se v loňském roce podařilo uskutečnit řadu akcí zaměřených na prezentaci mikroregionu, jak je uvedeno níže. Další velice významnou změnou bylo přijetí již dvacátého člena svazku, kterým se stala těsně před letními prázdninami obec Litichovice. Tato obec byla dlouhou dobu zcela osamocená a potýkala se s nepříznivou finanční bilancí. Věřme, že se vše v nejbližší době napraví a obec bude moci začít využívat všech výhod členství ve svazku. Pořízení mobiliáře V průběhu roku byl realizován projekt zaměřený na vybavení obcí zahradní technikou na úpravu veřejných prostranství a vybavení veřejných prostranství mobiliářem. Jednalo se již o druhou etapu projektu, tentokrát více zaměřenou na vybavení koši, vývěskami a lavičkami. Tento projekt byl financován z Programu obnovy venkova Středočeského kraje. 30 Studenti pro venkov 2008 Pod záštitou svazku a ostatních organizací se už po několikáté uskutečnily semináře pro studenty a starosty s řadou výstupů a nápadů, které přinesly nové podněty pro rozvoj ven-

33 kovského prostoru. Semináře se zúčastnily obce Struhařov, Chotýšany a městys Divišov. Jedním z výsledků projektu je vydaná brožura o projektech a činnosti svazku za velice úspěšné období dosavadní existence mikroregionu. Projekt byl podpořen dotací z Ministerstva pro místní rozvoj ČR. Bezpečná cesta do školy na území mikroregionu CHOPOS (projektová dokumentace) Projekt zaměřený na bezpečnější cestování dětí do škol na území mikroregionu CHO- POS, který byl diskutovaný a připravovaný delší dobu. Výsledkem projektu jsou projektové dokumentace dopravních řešení a nových autobusových zastávek v převážné části území mikroregionu. Projekt byl podpořen dotací z Fondu bezpečnostních opatření Středočeského kraje. Koncem roku bylo požádáno o dotaci na další etapu projektování a na fyzickou realizaci dle zhotovených dokumentací v dotčených obcích. Posázavský střevíc 2008 Jako již tradičně pořádal svazek obcí soutěž v tanečním sportu podporující mládež, dorost i seniory provozující aktivity spojené se společenským tancem. Soutěž je pravidelně podporovaná Fondem sportu Středočeského kraje, společností Posázaví o.p.s., Městem Týnec nad Sázavou a společností s ručením omezeným 6 PLUS z Benešova. Informační centrum V době letních prázdnin bylo provozováno, stejně jako v předchozích letech, Informační centrum poskytující informace návštěvníkům Českého Šternberka. Turnaj Partnerství o Putovní pohár Posázaví ve volejbalu Na sportovním poli se region prezentoval účastí na volejbalovém turnaji pořádaném Mikroregionem Blaník v Načeradci. CHOPOS se zde umístil na pěkném pátém místě ze šesti. Putování s hejtmanem po území svazku obcí CHOPOS 31