1. Úvodní slovo výkonného ředitele a jednatele společnosti Foreword by the Chief Executive Officer and Company Executive

Transkript

1

2 Obsah Contents 1. Úvodní slovo výkonného ředitele a jednatele společnosti 2. Základní informace o společnosti 3. Statutární a dozorčí orgány společnosti k Informace o dosavadní činnosti společnosti 5. Finanční situace 6. Vybrané ukazatele 7. Informace o budoucím vývoji společnosti 8. Organizační struktura společnosti 9. Vlastnická struktura společnosti 10. Postavení společnosti ve skupině vzájemně propojených osob 11. Účetní závěrka 12. Výrok auditora 1. Foreword by the Chief Executive Officer and Company Executive 2. Basic Information about the Company 3. Statutory and Supervisory Bodies of the Company as at 31 st December Information about the Present Activities of the Company 5. Financial Situation 6. Selected Indicators 7. Information about the Future Development of the Company 8. Organizational Structure of the Company 9. Ownership Structure of the Company 10. Position of the Company in a Group of Interconnected Persons 11. Financial Statements 12. Auditor s Statement 2

3 1. Úvodní slovo výkonného ředitele a jednatele společnosti Foreword by the Chief Executive Officer and Company Executive Vážení obchodní partneři, Dear business partners, je mi potěšením předložit Vám výroční zprávu společnosti CZECH - KARBON s. r. o. za rok Společnost v roce 2004 úspěšně navázala na velmi dobré výsledky dosažené v roce 2003 a dále rozvíjela své obchodní aktivity na liberalizovaném trhu s elektrickou energií nejen v tuzemsku ale i v okolních zemích. V roce 2004 se společnost CZECH - KARBON s. r. o. již neodmyslitelně zařadila mezi stabilní a významné subjekty, které se pohybují na českém trhu. Svým působením na českém velkoobchodním trhu významnou měrou přispěla k vyšší likviditě českého trhu v rámci operativních obchodů, kdy dokázala díky své flexibilitě pružně reagovat na potřeby českých obchodních partnerů, mimo jiné i díky získaným zkušenostem na energetických trzích okolních zemí. Zkušenosti získané na českých a zahraničních energetických trzích pomohly splnit hlavní cíl společnosti a to zajistit pro portfolio konečných zákazníků dodávky el. energie za nejvýhodnějších podmínek, kterým společnost nabízí nejen dodávku elektřiny, ale také poradenské služby v oblasti stále se měnící české energetické legislativy a pomáhá jim s reorganizací podnikových procesů, které vedou k dalším úsporám v oblasti el. energie. Velké úsilí společnost v roce 2004 věnovala zejména přípravě na rok 2005, kdy dojde k dalšímu otevření trhu s elektřinou a každý konečný zákazník vyjma domácností si může od roku 2005 vybrat svého dodavatele el. energie. V neposlední řadě bych zde také rád poděkoval svým spolupracovníkům za jejich mimořádné pracovní nasazení při zvládání této velmi náročné specifické práce, která se vyznačuje vysokou mírou odpovědnosti v rámci každodenně prováděných činností. I am pleased to present to you the Annual Report of CZECH - KARBON s. r. o. for the year In 2004, the Company built on the very good results achieved in 2003 by continuing to develop its business activities in the liberalised electricity market, not only in this country, but also abroad. In 2004, CZECH - KARBON s. r. o. became known as a stable and significant organization operating in the Czech energy market. Through its operation in the Czech wholesale market, the Company significantly contributed to the higher liquidity of the Czech market, in terms of operative transactions. The Company was able, owing to its flexibility, to respond readily to the needs of its Czech customers. Our ability to respond quickly is also thanks to the experience we have obtained in power markets in neighbouring countries. Experience obtained in Czech and foreign power markets helps us to meet our main objective: to provide to the end-customer a portfolio of electricity supplies of the most advantageous conditions. To our customers, the Company offers not only electricity supply, but also consulting services regarding the continuously changing Czech power legislation, thus helping customers to reorganise their business processes in order to make additional savings of electrical power. In 2004, the company made special efforts to prepare for 2005, which is when the electricity market is due to become further liberalised, and every end-customer (excluding households) will be able to select their electricity supplier. Last but not least, I would like to thank all of my colleagues for their extraordinary dedication and responsibility in performing this very demanding work on a daily basis. Ing. Petr Havlíček jednatel a výkonný ředitel společnosti Company Executive and Chief Executive Officer 3

4 2. Základní informace o společnosti Basic Information about the Company Obchodní jméno / Business name CZECH - KARBON s. r. o. Identifikační číslo / Identification number Sídlo / Registered office Prokešovo náměstí 6/2020, Ostrava - Moravská Ostrava Právní forma / Legal form Společnost s ručením omezeným / a limited liability company Hlavní předmět podnikání / Main line of business obchod s elektřinou / trading with electricity Základní kapitál / Registered capital ,00Kč / CZK CZECH - KARBON s. r. o vznikla zapsáním do obchodního rejstříku vedeného Krajským soudem v Ostravě oddíl C, vložka dne CZECH - KARBON s. r. o was established by its incorporating to the Companies Register administered by the Regional Court in Ostrava, section C, insert No , as at 25 th October Předmět podnikání společnosti zahrnuje tyto činnosti: The company s line of business includes the following activities: - Koupě zboží za účelem jeho dalšího prodeje - Zprostředkovatelská činnost - Obstaravatelská činnost - Činnost podnikatelských, finančních, organizačních a ekonomických poradců - Obchod s elektřinou - Purchase of goods for the purpose of resale - Intermediary activities - Commission activities - Entrepreneurial financial, organizational activities, and activity of economic advisers - Trading with electricity 4

5 3. Statutární a dozorčí orgány společnosti ke Statutory and Supervisory Bodies of the Company as at 31 st December 2004 Jednatelé The Executives RSDr. Karel Siostrzonek jednatel / Company Executive Ing. Petr Havlíček jednatel / Company Executive Dozorčí rada The Supervisory Board Ing. Miroslav Slowik předseda dozorčí rady / Chairman of the Supervisory Board Ing. Antonín Klimša místopředseda dozorčí rady / Deputy Chairman of the Supervisory Board Ing. Michal Zeleňák člen dozorčí rady / Member of the Supervisory Board 5

6 4. Informace o dosavadní činnosti společnosti Information about the Present Activities of the Company Společnost zahájila svou činnost v oblasti obchodu s el. energií na základě strategického rozhodnutí představenstva KARBON INVEST, a. s. Cílem bylo centralizovat a zefektivnit činnosti spojené s obchodem s elektrickou energií, a jejím nákupem pro potřebu koncernu KARBON INVEST, a. s. v rámci nových podmínek na liberalizovaném trhu zajistit co nejvýhodnější podmínky pro tuto skupinu. Od roku 2001, kdy společnost zahájila svou činnost v oblasti elektroenergetiky v rámci zefektivnění nákupu el. energie pro potřeby koncernu KARBON INVEST, a. s., se společnost postupně vypracovala na velmi výkonnou obchodní organizaci, která získala, i na mezinárodní úrovni, v oblasti obchodu s elektřinou rozsáhlé know-how. S úzkým kolektivem spolupracovníků dokázala zvládnout veškerá specifika, jež přináší obchodování na českém velkoobchodním trhu, zajišťování zahraničních přenosových kapacit, realizaci kontraktů v několika zahraničních měnách, obchodování v energetických soustavách sousedních zahraničních operátorů (E.ON, Vattenfall, SEPS a PSE) a v neposlední řadě prodej elektřiny koncovým zákazníkům s rozdílnými potřebami a rozdílných objemů dodávek. Společnost v rámci nákupu elektřiny využívala dodávek od tuzemských výrobců elektřiny, a to zejména od spol. ČEZ, a. s., ale rovněž i dodávek od obchodníků tuzemských i zahraničních. V rámci zlepšení podmínek společnost souběžně zajišťovala dodávky z Polska po lince 110 kv do vyčleněného ostrova v České republice, který tvoří část dolů společností OKD, a. s. člen koncernu KARBON INVEST, a. s. a Českomoravské doly, a. s., člen koncernu KARBON INVEST, a. s. Kromě zajištění výše zmíněných výhodných dodávek se společnosti dařilo snížit náklady na odchylky mezi sjednaným a skutečně odebraným množstvím elektrické energie, které tvoří významnou část ceny, a to zejména díky kvalitnímu systému a velmi přesnému sjednávání odběrových diagramů svých odběratelů. Hodně úsilí však společnost vynaložila v roce 2004 zejména na přípravu pro rok 2005, kdy si mohou vybrat svého dodavatele všichni koneční zákazníci, vyjma domácností. Společnost převzala odpovědnost za dodávky všem konečným zákazníkům v rámci lokální distribuční soustavy OKD a v rámci maximálního využití synergického efektu se připravila na zajištění dodávek pro všechna odběrná místa koncernu KARBON INVEST, a. s, a to po celé republice. Z tohoto důvodu společnost postupně v průběhu 1. pololetí organizovala postupný přechod na nové podmínky obchodování. Zároveň společnost připravila i pro své zákazníky nejvhodnější scénáře pro postupný přechod dle změn v legisla- The Company started its activities in the field of electricity trading on 1 st October 2001 pursuant to strategic decision of the board of directors of KARBON INVEST, a. s. It was the aim to centralise and enhance the efficiency of operation relating to electricity trading and, by purchase of electricity for the needs of the group KARBON INVEST, a. s. under the new conditions of the liberalised market, to secure the most advantageous conditions possible for this group. From 2001, when the Company started its activities in the electrical power industry, improving the conditions of electricity purchases for the needs of the group KARBON INVEST, a. s., the company gradually became a very effective business organization that acquired extensive knowledge and skills in electricity trading, even on an international level. With a small number of employees, the Company was able to deal with all the special aspects of trading in the Czech wholesale market, ensuring foreign transmission capacities, executing contracts in several foreign currencies, trading in power systems of neighbouring foreign operators (E.ON, Vattenfall, SEPS and PSE) and, last but not least, selling electricity to end-customers according to their various needs and volumes. In terms of electricity purchases, the company uses supplies from both domestic electricity producers (in particular ČEZ, a. s.) and foreign vendors. In order to improve the Company s conditions, it secured electricity supplies from Poland via a 110-kV line into a specific island in the Czech Republic. This island consists partly of mines of OKD, a. s., member of the group KARBON INVEST, a. s. and of Českomoravské doly,a. s., member of the group KARBON INVEST, a. s. Apart from securing the more convenient and reliable supplies mentioned above, the company managed to reduce the cost of variations between the contracted and actual quantity of electricity consumed per hour. These variations form a significant portion of the price, and the reduction is particularly thanks to the Company s high quality system and highly accurate contracting of consumption charts for its customers. In 2004, our company made a great deal of effort to prepare for 2005 when all end-customers (excluding households) will be able to choose their supplier. The Company assumed responsibility for local distribution system of OKD, and in order to achieve the maximum benefit of synergy effects, it prepared to supply to all points of the KARBON INVEST group, a. s. throughout the Czech Republic. For this reason, during the first six months of the year the company organised gradual transitions to new commercial terms and conditions. At the same time, the company prepared the most expedient scenarios for gradual transition according to legislative changes. On the basis of consultations with the Power Control 6

7 Struktura dodavatelů v roce 2004 / Structure of suppliers in 2004 tuzemští obchodníci domestic vendors zahraniční dodavatelé foreign vendors tuzemští výrobci domestic producers Meziroční porovnání odchylek mezi skutečným odběrem a sjednaným odběrem v letech 2003 a 2004 / Interim comparison of variations per hour between actual consumption and contracted consumption in 2003 and 2004 odchylky v procentech (%) variations, percentage (%) rok / year 2004 rok / year 2003 měsíce / months Přehled smluv registrovaných k pro rok 2005 v porovnání s vývojem předcházejících období / Overview of contracts registered as of for 2005 as compared with development in previous periods Počet oprávněných zákazníků / Number of eligible customers Počet uzavřených smluv / Number of executed contracts Počet odběrných míst / Number of points of supply 7

8 tivě a na základě konzultací s Energetickým regulačním úřadem a Státní energetickou inspekcí pro ně zpracovala postupy pro zajišťování dodávek vlastních i dodávek odběratelů v rámci jejich průmyslových areálů. S ohledem na nové zákazníky musela společnost s předstihem připravit nový systém smluv a zajištění dodávek ve vztahu ke specifickým podmínkám, které přináší dodávka pro maloodběr bez průběhového měření s nasazením tzv. typových diagramů dodávek. Ve spolupráci s partnerskou organizací (OKD, a. s., člen koncernu KARBON INVEST, a. s. Automatizace řízení VOJ) připravila vlastní obchodní informační systém zaměřený na automatizované zpracovávání dat z měření, objednávek a konečnou fakturaci konečným zákazníkům. Z důvodu náročnosti zajišťovaných operací došlo i k personálnímu posílení týmu. Velkou pozornost společnost věnovala také zpracovávání nabídek na dodávku elektřiny všem zákazníkům, kteří oslovili naší společnost se seriozním zájmem využít naších služeb. V rámci výběrových řízení byla společnost velmi úspěšná a její nabídka byla vždy zařazena k těm nejlepším co zákazníci obdrželi. S řadou z nich dospěla i k uzavření smluv na dodávku pro rok Společnost CZECH - KARBON se také aktivně podílela na legislativních změnách v energetické legislativě České republiky a při přípravě nových pravidel fungování českého trhu s elektřinou. Zájmy oprávněných zákazníků zastupuje společnost u Operátora trhu s elektřinou v rámci své účasti ve Výboru účastníků trhu, který je kontrolním orgánem, založeným Energetickým regulačním úřadem pro nezávislý dohled nad fungováním trhu s elektřinou. Výsledky obchodní činnosti V roce 2004 se podařilo nabytými vědomostmi a zkušenostmi vytěžit maximum obchodních příležitostí v rámci možností společnosti. Celkově zobchodovaná elektřina v roce 2004 v množství GWh řadí společnost mezi největší dodavatele konečným zákazníkům mimo tradiční dodavatele elektřiny na českém trhu. Mimořádně úspěšné výsledky se promítly ve více než 21,5% zvýšení objemu tržeb a obchodní marže oproti roku Oproti plánu dosáhla společnost dokonce zvýšení o cca. 50%. Na tom výsledku se podepsaly zejména velmi úspěšné realizované nákupy el. energie, efektivní zajišťování kurzových rizik a využití příznivého vývoje cen el. energie na krátkodobých evropských trzích. Authority and State Power Inspection, the Company undertook a number of procedures to secure its own supplies as well as the supplies of its customers industrial premises. With respect to new customers, the company had to prepare in advance for the new systems of contracts and also for the specific conditions of retail-offtake-supply without transit measurement, using type-supply charts. In co-operation with its partner organizations (OKD, a. s., member of the group KARBON INVEST, a. s. and Automatizace řízení VOJ), the Company prepared its own business information system which automatically processes data from measurement, orders and final billing to end-customers. Staffing of the team was strengthened with regard to intensity of the operations ensured. The Company also paid great attention to the processing of electricity supply offers to all customers who had approached our company because of their interest in using our services. Regarding tenders, the Company was very successful. Its offers always ranked among the best received by the potential customers and as a result, many contracts for supply were concluded for CZECH - KARBON also took active participation in changes to the Czech Republic s power legislation and preparation of new regulations for the operation of the Czech electricity market. The Company represents the interests of eligible customers at the electricity market Operator through the Company s participation in the Market Participants Committee, which is the audit authority established by the Power Control Authority for the independent supervision of the functioning of the electricity market. Business activity results In 2004, the Company s knowledge and experience enabled it to take advantage of the maximum number of business opportunities available. Total traded electricity in 2004 in the amount of GWh ranks the company among the biggest suppliers to end customers in the Czech market, apart from the traditional electricity suppliers. The more than 21.5% increase in revenues and profit margin as compared with 2003 is an extraordinary result. The Company even achieved an increase of approximately 50% in comparison to the business plan. This result was mainly achieved by the successful completions of electricity purchases, the effective securing of exchange rate risks, and the utilisation of favourable electricity price development in short-term European markets. Struktura prodeje elektřiny v roce 2004 / Structure of the electricity sale in 2004 Druh ukazatele/ (v tis. Kč) / Indicator type/ (in CZK thousand) Skutečnost / Actual state for 2003 Plán / Plan for 2004 Skutečnost / Actual state for 2004 Tržby za prodej zboží / Revenues for sale of goods Náklady na prodané zboží / Cost of goods sold Obchodní marže / Profit margin

9 Struktura prodeje elektřiny v roce 2004 / Electricity sale structure in 2004 Struktura tržeb Revenue structure Struktura prodejů na velkoobchodním trhu Sale structure on the wholesale market Struktura oprávněných zákazníků v roce 2004 / Structure of eligible customers in

10 5. Finanční situace Financial Situation Společnost vytvořila zisk po zdanění ve výši tis. Kč a tím výrazně překročila a splnila hlavní cíle podnikatelského záměru na rok 2004, který byl plánován ve výši tis. Kč. Finanční situace společnosti byla po celý průběh roku vyrovnaná a stabilizovaná. Společnost průběžně disponovala dostatečným objemem finančních prostředků, své závazky hradila vždy včas a zároveň nevykazovala žádné pohledávky po lhůtě splatnosti. Vzhledem k vyrovnané finanční bilanci společnost využívala možnost čerpání úvěrového limitu na využití kontokorentního limitu výjimečně. Žádné půjčky společnost nevyužívala. V rámci zajištění plateb v mezinárodních měnách a pro minimalizaci kurzových rizik při realizaci zahraničních kontraktů společnost využívala možnosti zajištění měnových operací formou forvardů, což významnou měrou přispělo ke stabilní finanční situaci společnosti. V roce 2004 se také projevilo aktivní zajišťování kurzových rizik u dosud nerealizovaných kontraktů na rok 2005 v rozvaze k v rámci přecenění aktiv vzhledem ke směnným kurzům ČNB ze dne ve výši tis. Kč. The company created profit-after-tax in the amount of CZK 47,791 thousand, thus meeting and considerably exceeding the main objectives of the business plan for 2004, which had been planned in the amount of CZK 22,859 thousand. The financial situation of the Company was balanced and stabilised throughout the year. The Company continuously disposed of sufficient financial means, paid its creditors on time and, at the same time, it reported no overdue claims. With regard to the financial balance, the Company only exceptionally drew on its credit limit available within the overdraft limit. The Company did not borrow any funds. In terms of securing payments in international currencies and in order to minimise exchange rate risks involved in foreign contracts, the company secured monetary operations by forwards, which significantly contributed to the stable financial situation of the company. In 2004, the proactive securing of exchange rate risks was also reflected in pending contracts for 2005 in balance sheets as of in terms of assets revaluation based on exchange rates of the Czech National Bank as of in the amount of CZK 9,592 thousand. 6. Vybrané ukazatele Selected Indicators Základní ukazatele / Basic parameters Základní ukazatele / Basic parameters Jednotka / Unit 2004 Základní kapitál / Registered capital tis. Kč / Thousand CZK Vlastní kapitál / Equity capital tis. Kč / Thousand CZK Vyplacená dividenda za rok 2004 / Dividends paid for the year 2004 tis. Kč / Thousand CZK Průměrný počet zaměstnanců / Average number of employees Osoba / Person 7,6 Produktivita práce z přidané hodnoty/zam./měs./ Work productivity from the added value/empl./month Rezervy zákonné / Statutory reserves tis. Kč / Thousand CZK 0 Rezervy ostatní / Other reserves tis. Kč / Thousand CZK 0 Hospodářský výsledek po zdanění / Profit/loss after tax tis. Kč / Thousand CZK Údaje o tržbách (v tis. Kč) / Revenues (in thousand CZK) Činnost (druh výrobku) / Activity (product type) tuzemsko / Czech Republic zahraničí / Foreign countries Prodej elektřiny / Sale of electricity Ostatní / Other - - CELKEM / TOTAL

11 7. Informace o budoucím vývoji společnosti Information about the Future Development of the Company Společnost CZECH - KARBON bude i nadále usilovat o upevnění významného a stabilního postavení na energetickém trhu. Chce navázat na velmi úspěšný rok 2004 a dále rozvíjet činnosti v oblasti obchodu s elektřinou zejména ve dvou základních oblastech, a to: CZECH - KARBON will continue making efforts to strengthen its significant and stable position in the power market. It intends to build on the very successful year of 2004 and continue developing its activities in electricity trading, in two basic areas in particular: a) zajištění prodejů pro stabilní portfolio oprávněných zákazníků, jehož základ tvoří společnosti v rámci koncernu KARBON INVEST, a které má společnost zájem dále rozšiřovat o další konečné zákazníky. b) operativní obchody na velkoobchodním trhu, v rámci nichž bude společnost realizovat tuzemské a na mezinárodní přeshraniční kontrakty a využívat aktuálních obchodních příležitostí na krátkodobých trzích. a) securing stable portfolios for eligible customers. The majority of which are companies from within the KARBON INVEST concern. In addition, the Company intends to expand further to reach more end-customers. b) operative transactions in the wholesale market. The Company will fulfil domestic and international cross-border contracts and take advantage of business opportunities in short-term markets. Tržby za prodej zboží / Revenues from the goods sold Náklady za prodané zboží / Expenses for the goods sold Obchodní marže / Sale margin Velké úsilí bude společnost věnovat v následujícím roce dalšímu zkvalitňování svých činností a svých možností na energetických trzích, tak aby svou kvalitou dokázala oslovit a přesvědčit o svých výhodách další zákazníky. The Company will make a great effort next year to further improve the quality of its activities in order to reach its potential in power markets and to persuade more customers about its advantages. 11

12 8. Organizační struktura společnosti Company organization structure 12

13 9. Vlastnická struktura společnosti Shareholders structure Jméno a sídlo právnické osoby / Company name and registered seat Podíl k / Share on OKD, a. s., člen koncernu KARBON INVEST, a. s. Prokešovo nám. 6/2020, Ostrava - Moravská Ostrava Českomoravské doly, a. s., člen koncernu KARBON INVEST, a. s. Stonava č.p. 1077, PSČ % 20% 10. Postavení společnosti ve skupině vzájemně propojených osob Company position in the group of proprietarily connected persons Společnost CZECH - KARBON s. r. o. je součástí koncernu KARBON INVEST, a. s., jehož struktura společně s pozicí, kterou společnost ve skupině zastává, je znázorněna ve schématu na následující straně The company CZECH - KARBON s. r. o. is part of the group KARBON INVEST, a. s., whose structure, together with a position posed by the company within the group, is described on the following diagram 13

14 Základní struktura koncernu KARBON INVEST, a. s. s vyjádřením podílu na základním kapitálu v procentech Stav ke dni 31. prosince

15 11. Účetní závěrka za rok 2004 Financial Statements for the Year Označení / id. AKTIVA / ASSETS Číslo řádku/ row Brutto / Gross Korekce / Adjustments Netto / Net Netto / Net Netto / Net AKTIVA CELKEM / TOTAL ASSETS A. Pohledávky za upsaný základní kapitál / Receivables for subscriptions 002 B. Dlouhodobý majetek / Fixed assets B. I. Dlouhodobý nehmotný majetek / Intangible fixed assets 004 B. II. Dlouhodobý hmotný majetek / Tangible fixed assets B. II. 1. Pozemky / Lands 014 B. II. 2. Stavby / Constructions 015 B. II. 3. Samostatné movité věci a soubory movitých věcí / Equipment B. III. Dlouhodobý finanční majetek / Long-term financial assets 023 C. Oběžná aktiva / Current assets C. I. Zásoby / Inventory C. I. 1. Materiál / Materials C. II. Dlouhodobé pohledávky / Long-term receivables C. II. 1. Dlouhodobé poskytnuté zálohy / Long-term deposits given C. II. 7. Jiné pohledávky / Other receivables C. II. 8. Odložená daňová pohledávka / Deferred tax receivable 047 C. III. Krátkodobé pohledávky / Short-term receivables C. III. 1. Pohledávky z obchodních vztahů / Trade receivables C. III. 2. Pohledávky za ovládanými a řízenými osobami / Receivables from controlled and managed organizations C. III. 3. Pohledávky za účetními jednotkami pod podstatným vlivem / Receivables from accounting units with substantial influence C. III. 4. Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení / Receivables from partners, cooperative members and association members C. III. 5. Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění / Receivables from social security and health insurance C. III. 6. Stát - daňové pohledávky / Due from state - tax receivable 054 C. III. 7. Krátkodobé poskytnuté zálohy / Short-term deposits given C. III. 8. Dohadné účty aktivní / Estimated receivable 056 C. III. 9. Jiné pohledávky / Other receivables C. IV. Krátkodobý finanční majetek / Short-term financial assets C. IV. 1. Peníze / Cash C. IV. 2. Účty v bankách / Bank accounts C. IV. 3. Krátkodobé cenné papíry a podíly / Short-term securities and ownership interests C. IV. 4. Pořizovaný krátkodobý finanční majetek / Short-term financial assets acquired D. I. Časové rozlišení / Accruals D. I. 1. Náklady příštích období / Deferred expenses D. I. 2. Komplexní náklady příštích období / Complex deferred costs 065 D. I. 3. Příjmy příštích období / Deferred income D. I. 4. Kursové rozdíly aktivní / Unrealized foreign exchange losses

16 Označení / id. PASIVA / LIABILITIES Číslo řádku / row Rok / year 2004 Rok / year 2003 Rok / year 2002 PASIVA CELKEM / TOTAL LIABILITIES A. Vlastní kapitál / Equity A. I. Základní kapitál / Registered capital A. I. 1. Základní kapitál / Registered capital A. I. 2. Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly / Company s own shares and ownership interests A. I. 3. Změny základního kapitálu / Changes of registered capital 072 A. II. Kapitálové fondy / Capital funds A. II. 1. Emisní ážio / Share premium 074 A. II. 2. Ostatní kapitálové fondy / Other capital funds 075 A. II. 3. Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků / Differences from revaluation of assets and liabilities A. II. 4. Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách / Differences from revaluation in transformation A. III. Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku / Reserve funds, statutory reserve account for cooperatives and other retained earnings A. III. 1. Zákonný rezervní fond / Nedělitelný fond / Legal reserve fund / indivisible fund A. III. 2. Statutární a ostatní fondy / Statutory and other funds 080 A. IV. Výsledek hospodaření minulých let / Profit / loss - previous year A. IV. 1. Nerozdělený zisk minulých let / Retained earnings from previous years A. IV. 2. Neuhrazená ztráta minulých let / Accumulated losses from previous years A. V. Výsledek hospodaření běžného účetního období / Profit / loss - current year B. Cizí zdroje / Other sources B. II. Dlouhodobé závazky / Long-term payables B. II. 10. Odložený daňový závazek / Deferred tax liability B. III. Krátkodobé závazky / Short-term payables B. III. 1. Závazky z obchodních vztahů / Trade payables B. III. 2. Závazky k ovládaným a řízeným osobám / Payables to controlled and managed organizations B. III. 3. Závazky k účetním jednotkám pod podstatným vlivem / Payables to accounting units with substantial influence B. III. 4. Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení / Payables from partners, cooperative members and association members B. III. 5. Závazky k zaměstnancům / Payroll B. III. 6. Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění / Payables to social securities and health insurance B. III. 7. Stát- daňové závazky dotace / Due from state - tax liabilities and subsidies B. III. 8. Krátkodobé přijaté zálohy / Short-term deposit received B. III. 9. Vydané dluhopisy / Issues bonds 111 B. III.10. Dohadné účty pasivní / Estimated payables B. III.11. Jiné závazky / Other payables C. I. Časové rozlišení / Accruals C. I. 1. Výdaje příštích období / Accrued expenses C. I. 2. Výnosy příštích období / Deferred revenues

17 Označení / id. Výkaz zisků a ztráty / Profit / Loss Account Číslo řádku / row Rok / Year 2004 Rok / Year 2003 I. Tržby za prodej zboží / Revenues from sold goods A. Náklady vynaložené na prodané zboží / Expenses on sold goods Obchodní marže / Sale margin Rok / Year 2002 II. Výkony / Production II. 1. Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb / Revenues from own products and services 2. Změna stavu zásob vlastní činnosti / Change in inventory of own products Aktivace / Capitalization B. Výkonová spotřeba / Production consumption B. 1. Spotřeba materiálu a energie / Consumption of material and energy B. 2. Služby / Services Přidaná hodnota / Added value C. Osobní náklady / Personnel expenses C. 1. Mzdové náklady / Wages and salaries C. 2. Odměny členům orgánů společnosti a družstva / Remuneration of board members C. 3. Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění / Social security expenses and health insurance C. 4. Sociální náklady / Other social expenses D. Daně a poplatky / Taxes and fees E. Odpisy / Depreciations of intangible and tangible assets IV. Ostatní provozní výnosy / Other operating revenues 26 3 H. Ostatní provozní náklady / Other operating expenses * Provozní výsledek hospodaření / Operating profit / loss X. Výnosové úroky / Interest revenues N. Nákladové úroky / Interest expenses XI. Ostatní finanční výnosy / Other financial revenues O. Ostatní finanční náklady / Other financial expenses XII. Převod finančních výnosů / Transfer of financial revenues 46 P. Převod finančních nákladů / Transfer of financial expenses 47 * Finanční výsledek hospodaření / Profit / loss from financial operations (transactions) Q. Daň z příjmů za běžnou činnost / Income tax on ordinary income Q. 1. splatná / Due tax Q. 2. odložená / Tax deferred ** Výsledek hospodaření za běžnou činnost / Operating profit / loss ordinary activity XIII. Mimořádné výnosy / Extraordinary revenues 53 R. Mimořádné náklady / Extraordinary expenses 54 S. Daň z příjmů z mimořádné činnosti / Income tax on extraordinary income 55 S. 1. splatná / Due tax 56 S. 2. odložená / Tax differed 57 * Mimořádný výsledek hospodaření / Operating profit / loss extraordinary activity 58 W. Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům / Transfer profit (loss) to partners 59 *** Výsledek hospodaření za účetní období / Profit / loss of current accounting period

18 18

19 19

20 Kontakty Contacts CZECH - KARBON s. r. o. Prokešovo náměstí 6/ Ostrava - Moravská Ostrava tel fax czechkarbon@okd.cz Výkonný ředitel / Executive Director Ing. Petr Havlíček tel Obchodní ředitel / Commercial Director Ing. Petr Oliva tel Provozní ředitel / Operation Director Ing. Alice Moháčová, PhD. tel Poradce výkonného ředitele pro ekonomiku a administrativu EC Advisor for Economy and Administration Ing. Jolana Hoková tel