Rozvoj lidského kapitálu versus ekonomický růst
|
|
- Iva Bílková
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Blok 1: Úvod do problematiky 10.xx Rozvoj a instituce Atribuce vs. kontribuce Outcome Mapping Blok 2: OME Dílna 12: Projekty/programy a teorie změny Indikativní analýza přínosů (outcomes) Kategorizace přínosů dle OME Blok 3: Aplikace Design OM Evaluace a klíčové prvky Nástroje sběru dat Zápis výsledků a jejich ověření Blok 4: OM Evaluace v kontextu rozvoje regionu XX Identifikace požadavků pilotní implementace OM Evaluace SF v regionu Závěr
2 Identifikujte 3 kvalitativní pozorovatelné změny v regionu od roku 2004? Kdo je vlastníkem/majitelem/strůjcem? Rozvoj lidského kapitálu versus ekonomický růst Zdroj: Světová banka 1850 koloniální ekonomie spravování zdrojů, poručnictví 1870 opozdilci (latecomers) industrializace, dohánění 1940 rozvojová ekonomie ekonomický růst, industrializace 1950 modernizační teorie, růst, politická a sociální modernizace 1960 teorie závislosti akumulace, národní zájmy 1970 alternativní rozvoj, lidský rozkvět 1980 lidský rozvoj, rozvoj kapacit, rozšíření možnosti voleb 1980 neoliberalismus, ekonomický růst strukturální reformy, deregulace, privatizace, liberalizace 1990 postdevelopment
3 Ekonomický pohled: Lineární proces obsahující dané fáze, kterými musejí všechna společenstva projít (Rostow, 1960) Klíčové prvky Masivní investice do industrializace Omezením jsou kapacity institucí a sociální postoje Vedoucí sílou může být jeden ekonomický sektor Cílem je zvýšení tržní produktivity Sociologický pohled: Rozvoj je kombinací mentálních a sociálních změn v populaci,které umožňují zvýšit kumulativně a dlouhodobě reálný a agregovaný produkt výkonu populace (Perroux, 1961) Klíčové prvky: Technologický a ekonomické investice přinášejí sociální pokrok Phare jako sociální inženýrství Vize sociálního inženýrství je, že rozvoje může být dosaženo prostřednictvím série projektů a programů podpořených další pomocí (půjčky, granty) a realizovaných prostřednictvím instrukcí a plánů, s jasně vymezenými podmínkami a detailně vymezenou technickou pomocí dojíždějících expertů Ellerman, 2006
4 Spirituální pohled: Probouzení každé duše společenství, skutečné dobrodružství, výčet všech kreativních kapacit " (UNESCO 1977) Kulturní pohled: Problémy rozvoje jsou především kulturním problémem, a proto veškerá ekonomická produkce je v podstatě produkcí kultury. " (Ben Bella, 1980) Strukturální pohled: Regionální pohled: Atd. Atd. Atd. Strukturální fondy v ČR:.? Institucionalizace rozvoje? Přerozdělování? Displacement? Narušení tržních mechanismů? Graf Edward Lorentz (1960) Původní sekvence Zadaná sekvence -.506
5 Ne vše, co lze započítat, je počitatelné...a ne vše, co je počitatelné, lze započítat. (Albert Einstein) Tlak na měřitelné výsledky, jejich demonstraci a zodpovědnost za rozvoj Otázka dopadů je nejviditelnější u donorů, jejich prostřednictvím i u organizací přijímajících pomoc a individuálních příjemcích Důvodem jsou požadavky jako logický rámec (LFA) nebo na výsledky orientovaný management pro plánování a reporting donorům Důsledkem je snaha hledání dopadů - hlavní témata rozvoje Snahy o definování dopadů a kdo dopad způsobil omezuje donory i příjemce chápat, jak se vlastně změna děje a proč Honba za přičtením uznání a kreditu nedává prostor pro pochopení a vytvoření skutečné znalosti Kontribuce (Contribution) (česky = přispění?) vyjádření toho, že zkoumaná intervence má nějaký účinek na cílovou oblast, tj. je schopna dění v cílové oblasti (nějak) ovlivnit. Neboli: je intervence jedním z faktorů ovlivňujících cílovou oblast? Na contribution lze usuzovat z konstrukce teorie změny (popisu kauzálních vztahů intervence) a zkoumáním naplnění jejích předpokladů. Atribuce (Attribution) (česky = přičitatelnost?) označuje skutečný příspěvek intervence ke stavu cílové oblasti. Co intervence skutečně způsobila? Jakou změnu cílové oblasti lze přičíst jen intervenci po očištění dalších vlivů? Attribution lze odhadnout např. pomocí metod Counterfactual Impact Evaluation (CIE).
6 Outcome Mapping se nesnaží predikovat vývoj Cílem je facilitovat/napomáhat/podporovat změnu chování, vztahů, aktivit, politik a praktik jednotlivců, skupin, komunit, organizací nebo institucí. Zaměřuje se na dosažení specifického typu výsledku: behaviorální změny u jedinců, organizací přímo ovlivňující daný rozvojový sektor Výsledky (outcomes) jsou definovány jako změny chování, vztahů, aktivit nebo akcí u lidí,skupin a organizací, se kterými program pracuje přímo Tyto výsledky mohou být logicky spjaty s aktivitami programu, nemusejí být ale nutně jeho příčinou. Outcome Mapping je metoda pro plánování a implementaci projektů/programů Výsledky jsou efekty způsobené působením programu Aspirace nebo výzvy (outcome challenges) popisují změnu chování, vztahů, aktivit, akcí osob, organizací, skupiny nebo instituce bude li program extrémně úspěšný. Aspirace/výzvy ilustrují, že program může ovlivnit dosažení výsledků, nemůže ale výsledek kontrolovat. Program přispívá ke změně, finální zodpovědnost za změnu a schopnost tuto změnu realizovat je ale v rukách tzv. hraničních partnerů programu
7 Partneři partnerů = hraniční partner Projekt nebo program Reálný svět Strategie Kauzální Přesvědčovací Podpůrné Zaměřená na hraničního partnera Zaměřená na prostředí působnosti hraničního partnera Přímé výstupy Změna regulatorního rámce nebo prostředí Nové dovednosti/způ sob myšlení Změna informačního systému/práce s informacemi Dlouhodobá podpora změny partnera Vytvoření nebo posilování podpůrných sítí Love to see Would like to see Expect to see Aspirační Optimistické Očekávané
8 Outcome mapping jako metoda pro komplexní intervence Nerezignuje na rozvoj, vnímá ale, že rozvoj není dílem množiny individuálních organizací pod kontrolou programu, tudíž jej nelze predikovat Zaměření na rozvoj organizačních a individuálních praktik a schopností Zaměřená na změnu praktik v působnosti hraničích partnerů a působením těchto změn na rozvoj
9 Opravdu vážné problémy, jimž bude lidstvo čelit, se týkají naší neschopnosti chápat naše komplexní lidské systémy a řídit je. (Peter Senge) Veškeré komplexní systémy [...] mají společné jmenovatele v chování, které nelze vysvětlit na základě znalostí jednotlivých částí systému Klíčem v komplexních systémech jsou vzájemné vztahy mezi komponenty Tyto vztahy utvářejí systém, proudí jím, drží jej pohromadě a zaručují udržitelnost systému Tudíž např. kapacitu a výkon spolupracující sítě organizací nelze pochopit a facilitovat jen podporou jedné její části. Celková kapacita je větší než kapacita jeho jednotlivých součástí.
10 Mnoho M&E metod zachycuje vizuálně změnu jako lineární proces na základě jednoduchých vztahů příčina-důsledek. Pro Outcome Mapping Evaluaci je změna: Komplexní (mnoho aktérů a faktorů) Trvalou (za rámec životnosti projektu) Nelineární (neplánované efekty) Kumulativní Za hranicí kontroly ze strany programu (ale při jeho působení) S dvojím účinkem: program je aktérem změny i subjektem změny) VÝSLEDKY CÍLE VÝSTUPY Modelová farma slouží jako kontaktní místo pro diseminaci a replikaci výsledků Přístupy replikované místními farmáři Zvýšená Regionální/národní zaměstnanost politiky reflektují (snížená ověřené možnosti nezaměstnanost) pro rozvoj rurálních díky novým oblastí příjmům obyvatel Kvalitativní a kvantitativní zhodnocení obnovení zemědělské rostlinné produkce včetně následného zpracování Snížená závislost regionu na dovážené rostliné produkci Regenerace zemědělských ploch (projekt) Modelová rostlinná farma s komplexním know-how pro pěstování, skladování, přepravu a zpracování rostlinných produktů Zapracování mongolských pracovníků dalších farem z daného regionu do ovládání nových pěstebních postupů, technologií dalšího zpracovávání a využívání vypěstovaných produktů Úvodní výzkum ke stanovení limitů využívání Optimalizace systému jímání podzemních vod a zavlažování Výběr a produkce vhodných plodin Vzdělávání farmářů v kultivačních postupech Model akceptován a diseminován Klíčový předpoklad- není součástí logiky projektu B
11 Blok 3: Aplikace Outcome Mapping Evaluace se realizují pod názvem Outcome Harvesting Otcem metodologie je Ricardo Wilson-Grau První užití v roce 2004 Označuje se jako forenzní evaluace, retrospektivní mapování výsledků a jejich atribuci organizacím, aktérům (respektive změnám v jejich chování, přístupech apod.) Outcome Mapping Evaluace nezkoumá příspěvek programu, projektu k jeho plánovaným výsledkům. Je obzvláště vhodnou metodou chceme li pochopit proces změny a jakým způsobem výsledky k této změně přispívají Vhodné především pro velké programy podporující např. demokratizaci, zapojování veřejnosti, tvorbu politik apod.
12 Zavést důslednost při hodnocení schopnosti organizace realizovat své strategie, které přispívají k dlouhodobým cílům, a to: Konkrétním, měřitelným popisem výsledků (kdo změnil co, kdy a kde) Posunem od intuitivního hodnocení vývoje k hodnocení založeném na důkazech (evidencé-based) Umožněním dialogu mezi vlastníky programu o nejlepších strategiích (včetně zachycení těch nefungujících) Identifikovat výsledky (outcomes), k nimž přispívá mnoho aktérů v komplexních prostředích 1. Evaluační design 2. Sběr dat a formulace výsledků (outcomes) 3. První ověření zapojením vlastníků výsledků 4. Nezávislé ověření výsledků 5. Analýza a interpretace 6. Podpora uživatelům evaluace Prostředník změny (change agent) Osoba nebo organizace, která ovlivňuje výsledek Sociální aktér Osoba, skupina, komunita, organizace nebo instituce,která se změní v důsledku intervence prostředníka změny Uživatel evaluace Osoba (osoby) vyžadující OM evaluaci pro rozhodnutí nebo akci. Uživatelem mohou být osoby v organizaci prostředníka změny nebo v organizacích třetích stran (např. financující instituce) Evaluátor Osoba zodpovědná za řízení OME, často Evaluátor (externí nebo interní)
13 OM teorie změny Definice využitelných evaluačních otázek Definování klíče pro klasifikaci výsledků Dohoda ke struktuře a rozsahu popisu změny (kdo, co, kde, jak?) Pamatujte, OM Evaluace nezkoumá změnu dle plánovacích matic, LF, žádostí apod. Nejprve hledá změnu a tu posléze přičítá sociálním aktérům. Uživatelé OME: Primárním uživatelem OME je řídící tým grantového programu. Příjemci grantů (aktéři změny) budou cílovou skupinou evaluace. Využití evaluace: Evaluace OME má dva cíle: a) zmapovat výsledky programu za jeho 8leté působení, b) zlepšit zacílení strategie grantového programu s ohledem na globální cíl grantového programu demokratizace a odpovědná veřejná správa. Výsledky Sekundární analýza dokumentů (zprávy, kazuistiky apod.) Přímé pozorování evaluátora Konstrukcí hypotéz ze získaných faktů Cílová skupina Sociální aktéři (vlastníci změn) Zpracování do formy textu co, kdo, kdy (SMART) Nástroje Dotazník, interview, fokus skupiny
14 Popis výsledku: v jedné nebo dvou větách popište pozorovatelné změny v chování, vztazích, aktivitách, nebo akcích, které sociální aktér ovlivnil aktivitami organizace, programu nebo projektu za posledních 12 měsíců. To znamená kdo změnil co, kdy a kde Kdo: Popište co nejpřesněji jednotlivce, skupinu, komunitu, organizaci nebo instituci, která se změnila Kdy: Napište co nejpřesněji datum, kdy ke změně došlo Kde: Popište přesně politickou a geografickou lokalizaci, napište jméno města, vesnice, komunity kde sociální aktér pracuje na lokální, národní, regionální a/nebo mezinárodní úrovni. Příspěvek organizace: V jedné nebo dvou větách popište roli organizace při ovlivnění výsledku. Jakým způsobem inspirovala, přesvědčovala, podporovala, usnadňovala, napomáhala, vyvíjela tlak nebo jinak přispívala ke změně sociálního aktéra. Specifikujte aktivity organizace, procesy, produkty a služby, které považujete ovlivněné výsledky. Výsledek: V roce 2009 vláda země XY obnovila fond podpory zaměstnatelnosti kvalifikovaných osob na území země XY. Příspěvek: V roce 2007 byla vydána zpráva o ekonomických dopadech nezaměstnanosti v zemi XY. Nezisková organizace GCA posléze iniciovala dialog s MPSV a prostřednictvím komunikačních kampaní a celoplošných národních sbírek zajistila financování fondu a napomohla nastavit řídící mechanismy fondu. Výčet získaných výsledků je zaslán sociálním aktérům k vyjasnění a doplnění informací Evaluátor hledá pozorovatelné plánované i neplánované, pozitivní i negativní výsledky. Prostřednictvím dialogu se sociální aktérem buduje silnou logickou atribuci mezi výsledkem a činností aktéra při adekvátním zachycení změny.
15 Doložení pravdivosti výsledku (změny) prostřednictvím třetí osoby znalé situace Třetí osoba může být doporučena sociálním aktérem V případě mnohočetných výsledků lze ustavit expertní komisi Doložení lze realizovat off-line i on-line, individuálně i skupinově Třetí osoba dokládá pravdivost prostřednictvím specifické doložky 1. Do jaké míry souhlasíte s popisem výsledku o rozhodnutí vlády ČSSR propustit V.Havla z vězení? Zcela souhlasím Částečně souhlasím Nesouhlasím Vaše komentáře: 2. Do jaké míry souhlasíte s popisem role a příspěvku Charty 77 k tomuto rozhodnutí? Zcela souhlasím Částečně souhlasím Nesouhlasím Vaše komentáře: Tam, kde organizace mají zpracovanou teorii změny, ke které mohou poměřit skutečné výsledky (outcomes) Tam, kde je potřebné vyjasnit vztah mezi aktivitou, výstupem a výsledkem. Tam, kde je nutné přesně popsat, co se změnilo Tam, kde je vhodné ověřit výsledky procesů v komplexních kontextech (kde jsou výsledky nepředvídatelné)
16 Evaluátor analyzuje každý výsledek (outcome) pro odpověď na evaluační otázku Analýza zahrnuje identifikaci vazeb a procesů mezi skupinami výsledků Pro jednotlivého sociálního aktéra Pro sérii aktérů v např. programu Cílem analýzy výsledků je postihnout širší rozvojový kontext a vzorec teorie změn Není způsobem pro identifikaci nevyužitých příležitostí Nevysvětluje proč k výsledku dochází Může ukázat, co současné strategie přináší/přinesly, není ale nástrojem pro programování (tím je Outcome Mapping). Neidentifikuje současné příležitosti a překážky
17 Děkujeme Vám za pozornost
Outcome mapping evaluation - nová možnost pro ČR? Vladimír Sodomka
Outcome mapping evaluation - nová možnost pro ČR? Vladimír Sodomka 2014 1 Obsah prezentace Představení metody Oucome Mapping Evaluation (OME) relativně nová metoda v ČR alternativa ke konvenčním lineárním
VíceŘízení projektového cyklu. Fáze projektového cyklu
ODBORNÉ VZDĚLÁVÁNÍ ÚŘEDNÍKŮ PRO VÝKON STÁTNÍ SPRÁVY OCHRANY OVZDUŠÍ V ČESKÉ REPUBLICE Řízení projektového cyklu (PCM - project cycle management) Fáze projektového cyklu Řízení projektového cyklu Projektový
VíceEvaluace na rozcestí trendy a praxe Pilotní evaluace srovnávací metodou (counterfactual) v OP Lidské zdroje a zaměstnanost
Evaluace na rozcestí trendy a praxe Pilotní evaluace srovnávací metodou (counterfactual) v OP Lidské zdroje a zaměstnanost Vladimír Kváča Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR Oto Potluka IREAS a VŠE
VíceÚvod... VII. 1. Podstata marketingu Shrnutí... 8 Klíčová slova... 9 Otázky... 9 Literatura Strategické marketingové řízení...
BOUČKOVÁ Jana MARKETING Obsah Úvod... VII Oddíl A Pojetí marketingu a marketingového řízení 1. Podstata marketingu... 3 Shrnutí... 8 Klíčová slova... 9 Otázky... 9 Literatura... 9 2. Strategické marketingové
VíceZjednodušené výběrové řízení na výběr dodavatele na komplexní zajištění evaluace projektu Návazná podpora zabydlených rodin programu Rapid Re-Housing
Zjednodušené výběrové řízení na výběr dodavatele na komplexní zajištění evaluace projektu Návazná podpora zabydlených rodin programu Rapid Re-Housing v organizaci IQ Roma servis, z.s. V Brně 10.04.2018
VíceEvalCafé Zkušenosti z evaluací zahraniční rozvojové spolupráce. Daniel Svoboda 20. března 2017
EvalCafé Zkušenosti z evaluací zahraniční rozvojové spolupráce Daniel Svoboda 20. března 2017 1 Úvod Téma EvalCafé vychází z doporučení souhrnné zprávy hodnocení pracovních verzí evaluačních zpráv projektů
VíceTransformace pobytových zařízení sociálních služeb v České republice. Karlovy Vary 5. listopadu 2010
Transformace pobytových zařízení sociálních služeb v České republice Karlovy Vary 5. listopadu 2010 Pojmy Institucionalizace Stav či proces, kdy se souhrn pravidel a souhrn očekávaných či akceptovatelných
VíceKorporátní systém řízení ÚSC přístup v Liberci. Ing. Jaroslav Bureš 21.4.2011
Korporátní systém řízení ÚSC přístup v Liberci Ing. Jaroslav Bureš 21.4.2011 Východiska projektu KSŘ SML Výzvy vedení města: Transparentnost Efektivita Profesionalita K naplnění těchto výzev bude muset
VícePŘÍLOHA 2: VÝSLEDKY PILOTNÍHO PRŮZKUMU V ÚSTECKÉM A JIHOMORAVSKÉM KRAJI
PŘÍLOHA 2: VÝSLEDKY PILOTNÍHO PRŮZKUMU V ÚSTECKÉM A JIHOMORAVSKÉM KRAJI Pilotní průzkum, jehož cílem bylo zejména ověřit praktickou použitelnost otázek pro konstrukci skóre, se uskutečnil v listopadu a
VíceMapování efektů (přínosů) a hodnocení atribuce na příkladu intervence ve veřejné dopravě v ROP Moravskoslezsko
Mapování efektů (přínosů) a hodnocení atribuce na příkladu intervence ve veřejné dopravě v ROP Moravskoslezsko Vladimír Sodomka a Jiří Svobodník Evaluace ve světle nových příležitostí, 9. 6. 2015 1 Kontext
VíceEvaluace projektu Sociálně vyloučené lokality Ústeckého kraje Evaluační zpráva
Evaluace projektu Sociálně vyloučené lokality Ústeckého kraje Evaluační zpráva Příloha Metodiky pro evaluaci dopadů nesoutěžních projektů OP Zaměstnanost 2014 2020 OBSAH MANAŽERSKÉ SHRNUTÍ... 3 1 CÍL A
VíceAnalýza komunitní sítě
Analýza komunitní sítě Analýza komunitní sítě CNA Community network analysis jak mohou výzkumníci zapojit geografické komunity, aby pro ně mohli navrhnout efektivní sociotechnické systémy či sítě? potenciální
VíceOutcome mapping a projekt Šance na rozvoj II Konference ČES 2018, Markéta Nekolová, evaluuj.cz
Outcome mapping a projekt Šance na rozvoj II Co od prezentace očekávat? Obecné teoretické seznámení s outcome mappingem Popis konkrétní zkušenosti s outcome mappingem (OM) Outcome mapping Metodologie pro
VícePříloha č. 2. Charta projektu plné znění (pro MŠMT/ČŠI a příspěvkové organizace zřízené MŠMT)
Příloha č. 2. Charta projektu plné znění (pro MŠMT/ČŠI a příspěvkové organizace zřízené MŠMT) Charta projektu má za cíl poskytnout úplné a pevné informační základy pro schválení projektu. Následně je Charta
VíceEvaluace jako součást tvorby a implementace strategických dokumentů v české veřejné správě
Evaluace jako součást tvorby a implementace strategických dokumentů v české veřejné správě Příspěvek do panelu Metodologické výzvy v rámci konference Evaluace pro budoucnost Praha, 30. května 2012 Obsah
VíceVyužití konceptu behaviorální adicionality pro hodnocení programů na podporu podnikání. Vladislav Čadil
Využití konceptu behaviorální adicionality pro hodnocení programů na podporu podnikání Vladislav Čadil Technologické centrum AV ČR 12.6.2018 Vymezení konceptu BA Koncept behaviorální adicionality vyvstal
VíceLogický rámec projektu (Logical Framework Matrix LFM)
Logický rámec projektu (Logical Framework Matrix LFM) Při přípravě, realizaci, monitorování a hodnocení programů a projektů se obvykle uplatňuje ve vyspělých zemích i v mezinárodních organizacích (EU,
VíceMORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC partner pro byznys inovace MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC Hlavní zaměření: Odborná specializace: EKONOMIKA a MANAGEMENT Inovační management Informační a komunikační technologie
VíceEvaluační plán Integrovaného operačního programu pro programové období 2014 2020
Evaluační plán Integrovaného operačního programu pro programové období 2014 2020 1. Úvod Evaluační plán IROP 2014 2020 (EP IROP) byl vypracován v souladu s Metodickým pokynem NOK pro evaluace v programovém
VíceVýsledky sebehodnocení dle Kodexu Efektivnosti FoRS v roce České fórum pro rozvojovou spolupráci
Výsledky sebehodnocení dle Kodexu Efektivnosti FoRS v roce 2012 České fórum pro rozvojovou spolupráci 1 Druhého sebehodnocení dle Kodexu efektivnosti se zúčastnilo 25 členů a pozorovatelů FoRS (tj. 44
VíceEvaluace a její výzvy v projektu: Města a inkluzivní strategie (MIS)
Evaluace a její výzvy v projektu: Města a inkluzivní strategie (MIS) PhDr. Marie Jelínková PhD. Operační program Zaměstnanost Prioritní osa 3 Sociální inovace a mezinárodní spolupráce Výzva 124 Podpora
VíceCíl semináře. Pomáháme Vám s úspěchem.
Cíl semináře Předání zkušeností a názorů prezentujících na klíčové faktory pro tvorbu dobré ISRÚ Získání představy o potřebných konkrétních krocích Sdílení zkušeností a názorů všech přítomných Společnost
VíceVýsledky sebehodnocení dle Kodexu efektivnosti FoRS České fórum pro rozvojovou spolupráci
Výsledky sebehodnocení dle Kodexu efektivnosti FoRS 2013 České fórum pro rozvojovou spolupráci 1 Třetího sebehodnocení dle Kodexu efektivnosti FoRS se zúčastnilo 19 členů a pozorovatelů FoRS (tj. cca 40
VíceFacilitovaná interní evaluace od teorie k praxi Mgr. Jiří Svobodník, ÚRR Moravskoslezsko Ing. Vladimír Sodomka, ČES
Evaluace na rozcestí trendy a praxe Facilitovaná interní evaluace od teorie k praxi Mgr. Jiří Svobodník, ÚRR Moravskoslezsko Ing. Vladimír Sodomka, ČES Obsah Zkušenosti z facilitované evaluace z pohledu
VíceVýsledky sebehodnocení dle Kodexu Efektivnosti FoRS. České fórum pro rozvojovou spolupráci
Výsledky sebehodnocení dle Kodexu Efektivnosti FoRS České fórum pro rozvojovou spolupráci Prvního sebehodnocení dle Kodexu efektivnosti se do 31. 5. 2011 zúčastnilo 33 členů a pozorovatelů FoRS (tj. 58%
VícePříloha č. 1 Smlouvy o dílo. Popis projektu. Očekávaný přínos projektu
Příloha č. 1 Smlouvy o dílo Popis projektu Individuální projekt Libereckého kraje Podpora procesů střednědobého plánování, síťování a financování sociálních služeb v Libereckém kraji (dále jen projekt)
VícePříloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT)
Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT) Charta projektu má za cíl poskytnout úplné a pevné informační základy pro schválení projektu. Následně je Charta projektu rozpracována do
VícePraha, 5. 12. 2013 OP VVV 2014-2020
Praha, 5. 12. 2013 OP VVV 2014-2020 Rámec přípravy programu Časový rámec Dohoda o partnerství v nové verzi zaslána na EK K 30. 11. 2013 (3. 12. 2013) odevzdaná 3. verze OP VVV Prosinec 2013 předpokládaný
VíceVýznam inovací pro firmy v současném období
Význam inovací pro firmy v současném období Jan Heřman 25. říjen 2013 Uváděné údaje a informace vychází z výzkumného projektu FPH VŠE "Konkurenceschopnost" (projekt IGA 2, kód projektu VŠE IP300040). 2
VíceCharta projektu úplné znění pro MŠMT a jeho příspěvkové organizace a Českou školní inspekci
Charta projektu úplné znění pro MŠMT a jeho příspěvkové organizace a Českou školní inspekci 1 Obsah Manažerské Shrnutí... 3 Definice projektu rámcová část... 3 Stručný kontext realizace projektu... 3 Cíle
VíceINKLUZIVNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A SOCIÁLNÍ PODPORA V PŘEKONÁVÁNÍ NEROVNOSTÍ VE SPOLEČNOSTI (ISOTIS)
INKLUZIVNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A SOCIÁLNÍ PODPORA V PŘEKONÁVÁNÍ NEROVNOSTÍ VE SPOLEČNOSTI (ISOTIS) MGR. JANA OBROVSKÁ, PH.D. INSTITUT VÝZKUMU INKLUZIVNÍHO VZDĚLÁVÁNÍ, PEDAGOGICKÁ FAKULTA, MASARYKOVA UNIVERZITA
VíceSada hodnotících kritérií OP PPR pro PO 3, specifický cíl 3.3 a PO 4, specifické cíle 4.2 a 4.3
Přehled jednotlivých kritérií a jejich zařazení do skupin kritérií Skupina kritérií (max. počet bodů) Potřebnost (30) Účelnost (20) Efektivnost a hospodárnost (20) Proveditelnost (25) Název kritéria (max.
VíceÚvodní konference k tvorbě Programu rozvoje Libereckého kraje Liberec
Úvodní konference k tvorbě Programu rozvoje Libereckého kraje 2014 2020 3.6.2013 Liberec Plánovací období 2014-2020 na evropské, národní a krajské úrovni Odbor regionálního rozvoje a evropských projektů
VíceCSR = Etika + kultura +?
CSR = Etika + kultura +? Etika právnické osoby? Morálka je to co je, resp. představuje společenskou instituci složenou z množiny standardů a principů uznávaných členy dané kultury Etika teoretická reflexe
VíceSociologický výzkum (stručný úvod) Michal Peliš
Sociologický výzkum (stručný úvod) Michal Peliš vědy exaktní X sociální tvrzení deterministického charakteru univerzální platnost experiment prokazování kauzality tvrzení pravděpodobnostního charakteru
VícePrůzkum evaluačního prostředí
Průzkum evaluačního prostředí Romana Smetánková 26. 5. 2016 Proč a jak jsme průzkum dělali? Návaznost na průzkum realizovaných v roce 2008 EY Francie Ambice poznat blíže evaluační prostředí a pohled zadavatelů
VíceIng. Jana Košťálová Uplatnění nástrojů projektového řízení v ESF projektech
Ing. Jana Košťálová Uplatnění nástrojů projektového řízení v ESF projektech Univerzita Pardubice Uplatnění nástrojů projektového řízení v ESF projektech ESF fondy a aktuální rozšíření realizace projektů
VíceSpráva a informace v oblasti ŽP (GIE) a klimatu (GIC)
Správa a informace v oblasti ŽP (GIE) a klimatu (GIC) Specifický seminář LIFE 2017 Jiří Kožusznik Oddělení programů EU, OFEU, MŽP Cíle LIFE GIE + GIC podporovat zvyšování informovanosti o záležitostech
VíceMANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace. Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.
MANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D. Obsah Definice procesního řízení Výhody procesního řízení Klasifikace procesů podle důležitosti Popis kontextu procesů Základní
VícePrezentace individuálního projektu národního
Prezentace individuálního projektu národního Číslo OP i : CZ 1.07 Název OP: OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Číslo PO ii : 7. 3 Prioritní osa: Název PO: Další vzdělávání Číslo oblasti 7. 3. 1 podpory:
VíceBLOKOVÝ GRANT - FOND PRO NESTÁTNÍ NEZISKOVÉ ORGANIZACE PŘÍRUČKA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE GRANTU
BLOKOVÝ GRANT - FOND PRO NESTÁTNÍ NEZISKOVÉ ORGANIZACE PŘÍRUČKA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE GRANTU Příloha 4 Formulář Žádosti o poskytnutí grantu POZOR! TOTO JE POUZE VZOR FORMULÁŘE ŽÁDOSTI. PRO VYPLNĚNÍ ŽÁDOSTI
VíceEvaluační plán ROP SZ na období
EVALUAČNÍ PLÁN Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad Seznam použitých zkratek ČR DPH EK ES EU NOK OM OP OŘP PSE ROP SZ ROP SZ RR SZ ŘO ŘO ROP SZ ÚRR SZ Česká republika daň z
VíceÚvodní konference v rámci projektu Domovník preventista
Úvodní konference v rámci projektu Domovník preventista Název projektu: Domovník preventista, účinný nástroj sociálního začleňování a podpory sociálně situační prevence v obci Registrační číslo: CZ.03.2.63/0.0/0.0/15_029/0003723
VíceSem někam logo VÝROČNÍ ZPRÁVA O ČINNOSTI
Sem někam logo 2011 VÝROČNÍ ZPRÁVA O ČINNOSTI VÝROČNÍ ZPRÁVA O ČINNOSTI Název: Výroční zpráva o činnosti za rok 2011 Autoři: Jana Menšíková Adresa: Institut evaluací a sociálních analýz Heřmanova 22, 170
VíceVýsledky sebehodnocení dle Kodexu efektivnosti FoRS 2014. České fórum pro rozvojovou spolupráci
Výsledky sebehodnocení dle Kodexu efektivnosti FoRS 2014 České fórum pro rozvojovou spolupráci 1 Třetího sebehodnocení dle Kodexu efektivnosti FoRS se zúčastnilo 24 členů a pozorovatelů FoRS (tj. cca 45
VíceDotazníkové šetření pro příjemce (veřejné vysoké školy - pedagogické fakulty) v rámci výzvy 02_16_038 - Pregraduální vzdělávání
Dotazníkové šetření pro příjemce (veřejné vysoké školy - pedagogické fakulty) v rámci výzvy 02_16_038 - Pregraduální vzdělávání I. Cíle výzkumu V rámci výzvy Pregraduální vzdělávání budou organizována
VíceVstupní evaluační zpráva projektu
Implementační jednotka Strategického rámce rozvoje veřejné správy České republiky pro období 2014 2020 Verze 2.1 Zpracoval dne 6. 7. 2016: doc. Ing. Milan Jan Půček, PhD. OBSAH MANAŽERSKÉ SHRNUTÍ... 4
VícePROCESY CO ZÍSKÁTE: Předpoklad pro certifikace ISO. Lean Six Sigma Fast Track
PROCESY CO ZÍSKÁTE: Jasná pravidla pro provádění činností, uložení know-how Jasně definované zodpovědnosti za celý proces i jednotlivé kroky Zprůhlednění organizace plynoucí z jasně definovaných vstupů,
VíceMgr. Petr Kulíšek
Pardubice 29.5.2014 Mgr. Petr Kulíšek MAS neboli Místní akční skupina (správně skupina pro místní akce) MAS je společenství lidí, obcí, firem a neziskových organizací se společným cílem rozvoje vymezeného
VíceNárodní tematická síť -NTS
Konference Programu Iniciativy Společenství EQUAL: Národní tematická síť -NTS Skupina C: Posilování sociální ekonomiky, zejména komunitních služeb Robert Sztarovics, předseda NTS-C 22.4.2008 Jak pracuje
VíceEVALUACE OP V LETECH 2004 2012 VÝSLEDKY META-EVALUAČNÍHO ŠETŘENÍ Mgr. Jiří Remr, Ph.D., MBA
KONFERENCE 2013 Odpovědnost za výsledky a výzvy pro 2014+ EVALUACE OP V LETECH 2004 2012 Mgr. Jiří Remr, Ph.D., MBA 28. 5. 2013 1 Obsah Programová teorie Pozornost věnovaná zainteresovaným stranám Implementace
VíceSpolečného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost
U S N E S E N Í Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost číslo 12 ze dne 3. prosince 2008 k Evaluačnímu plánu Operačního programu Praha Konkurenceschopnost
VíceVEŘEJNÉ POLITIKY 2. Veřejná správa a veřejná politika
1 VEŘEJNÉ POLITIKY 2 Veřejná správa a veřejná politika STÁT, VEŘEJNÁ SPRÁVA Různé pohledy na stát, pojetí státu, VS Výklad a chápání se liší: právo, sociologie, historické vědy, teorie byrokracie, politické
VíceSpráva a informace v oblasti ŽP (GIE) a klimatu (GIC)
Správa a informace v oblasti ŽP (GIE) a klimatu (GIC) Specifický seminář LIFE 2017 Jiří Kožusznik Oddělení programů EU, OFEU, MŽP Cíle LIFE GIE + GIC podporovat zvyšování informovanosti o záležitostech
VíceMetodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování
Metodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování Ing. Štěpánka Cvejnová vedoucí kanceláře náměstka ministra vnitra pro státní službu sekce pro státní službu Ministerstvo vnitra
VíceStrategické řízení a plánování jak zefektivňovat veřejnou správu
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci Strategické řízení a plánování jak zefektivňovat veřejnou správu Věra-Karin Brázová 2. 6. 2017, konference MODERNÍ VEŘEJNÁ SPRÁVA Obsah prezentace
VíceFINANČNÍ MECHANISMUS EHP / NORSKA
FINANČNÍ MECHANISMUS EHP / NORSKA ČR 2004 2009 Konference 1.3.2005 Rámcová informace Oldřich Balhar PODKLADY - Memoranda - o porozumění o implementaci EHP finančního mechanismu pro 2004-2009 - o porozumění
VíceIndividuální projekty národní
Vzor anotace prezentace schváleného projektu I N V E S T I C E D O R O Z V O J E V Z D Ě L Á V Á N Í Individuální projekty národní Číslo OP i : CZ 1.07 Název OP: Prioritní osa: Oblast podpory: Podporovaná/é
VíceSpolečné prohlášení o přispění sektoru sociálních služeb Evropě 4. návrh podle EASPD
Společné prohlášení o přispění sektoru sociálních služeb Evropě 4. návrh podle EASPD 25. října 2016 Kontext a metody (nikoliv v konečné verzi) Tento dokument je čtvrtou verzí možného návrhu Společného
VíceHodnocení čerpání prostředků. v podmínkách MV. Ing. Vladimír Hubáček Ing. Martin Vohnický
Hodnocení čerpání prostředků EU v podmínkách MV Ing. Vladimír Hubáček Ing. Martin Vohnický Odbor interního auditu a supervize Praha 12 / 2 / 2009 Obsah Jaké jsou možnosti čerpání z čeho čerpáme Ministerstvo
VíceProcesní modelování agend veřejné správy dosažené výsledky. Josef Beneš Ministerstvo vnitra
Procesní modelování agend veřejné správy dosažené výsledky Josef Beneš Ministerstvo vnitra Projekt PMA byl realizován v plné šíři zadání, od září 2012 do března 2014. Metodika PMA Školení PMA AIS RPP Modelovací
VíceOsnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů
Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů V rámci tohoto dokumentu se předpokládá využití informací a dat, zjištěných v rámci projektu Vyhledávání vhodných firem pro klastry
VíceVÝZVU k předkládání INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ v rámci OPERAČNÍHO PROGRAMU LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST. 1. Identifikace výzvy
Název subjektu (vyhlašovatele): Ministerstvo vnitra České republiky Název odboru/úseku (vyhlašovatele): Odbor strukturálních fondů Role v implementační struktuře OP LZZ: Zprostředkující subjekt vyhlašuje:
VícePříloha č. 2 k výzvě - Popis podporovaných aktivit
Příloha č. 2 k výzvě - Popis podporovaných aktivit Podpora typu A 1. Podpora transformace a deinstitucionalizace pobytových sociálních služeb (pro osoby se zdravotním postižením) a zařízení ústavní péče
VíceFinanční mechanismus EHP & Finanční mechanismus Norska
PRACOVNI PŘKLAD BLOKOVÉ GRANTY ( Grantová schémata) Finanční mechanismus EHP & Finanční mechanismus Norska 2004-2009 Obsah 1. OBECNÉ... 3 1.1 CO JE TO BLOKOVÝ GRANT?... 3 1.2 OPRÁVNĚNÍ ŽADATELÉ... 3 1.3
VíceMístní akční plán ORP Veselí nad Moravou. Nositel projektu: Místní akční skupina Horňácko a Ostrožsko z.s.
Místní akční plán ORP Veselí nad Moravou Nositel projektu: Místní akční skupina Horňácko a Ostrožsko z.s. Projekt je zaměřen na rozvoj kvalitního a inkluzivního vzdělávání dětí a žáků do 15 let. Cílem
VíceRoční komunikační plán OPTP pro rok 2010
Roční komunikační plán OPTP pro rok 2010 Leden 2010 Praha OBSAH SEZNAM ZKRATEK...3 1. ÚVOD, CÍLE...4 2. CÍLOVÉ SKUPINY...5 3. NÁSTROJE INFORMOVANOSTI A PUBLICITY...5 4. DRUHY KOMUNIKACE...6 5. ROZDĚLENÍ
VíceSeminář k evaluacím projektů ve výzvě č. 31
Kliknutím na ikonu přidáte obrázek. Seminář k evaluacím projektů ve výzvě č. 31 Kliknutím na ikonu přidáte obrázek. Jakub Pejcal, Pavla Zetková Kliknutím na ikonu přidáte obrázek. 24. 11. 2016, Praha Program
VíceBudeme řídit v roce 2010 bezpečněji? Matúš Šucha Centrum adiktologie PK 1. LF UK Praha Vlasta Rehnová Centrum dopravního výzkumu, v.v.i.
Budeme řídit v roce 2010 bezpečněji? Matúš Šucha Centrum adiktologie PK 1. LF UK Praha Vlasta Rehnová Centrum dopravního výzkumu, v.v.i. Obsah vývěskového sdělení Současná situace Základní informace o
VícePŘÍLOHA Č. 4 - ANALÝZA RIZIK
PŘÍLOHA Č. 4 - ANALÝZA RIZIK Cílem této kapitoly je identifikovat a popsat, pokud možno eliminovat resp. navrhnout opatření ke snížení a tím zvýšit pravděpodobnost úspěchu implementace strategie. Rizika
VíceSTRATEGIE ROZVOJE SLUŽEB ICT VE ŠKOLE
STRATEGIE ROZVOJE SLUŽEB ICT VE ŠKOLE Plánování ve škole (c) Radek Maca rama@inforama.cz Co je plánování Plánování je záměrná systematická sumarizace a kompletace myšlenek do souvislostí směřující k jejich
VíceAUDITY Hlavním cílem každého auditu musí být zjišťování faktů, nikoli chyb!
AUDITY Audity představují nezávislý zdroj informací a týkají se všech podnikových procesů, které tvoří systém zabezpečování jakosti podniku.audity znamenají tedy systematický, nezávislý a dokumentovaný
VíceAdresa: Kontaktní osoba: Mgr. Zuzana Chalupová Na poříčním právu 1/ Telefon: 221 922 923 128 01 Praha 2 Fax: E-mail: zuzana.chalupova@mpsv.
Návrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky na projekt z programu veřejných zakázek ve výzkumu, experimentálním vývoji a inovacích pro potřeby státní správy BETA Předkladatel - garant
VíceVzdělávání k diverzitě
Vzdělávání k diverzitě jako součást vzdělávacího programu organizace Marie Čermáková 1 Struktura prezentace Úvodem Jak začít se vzděláváním v diverzitě Vzdělávání v diverzitě principy Znalost diverzity
Více1. Název projektu: Deinstitucionalizace služeb pro duševně nemocné
1. Název projektu: Deinstitucionalizace služeb pro duševně nemocné 2. Operační program: Operační program Zaměstnanost 3. Specifický cíl projektu: Projekt zajistí podmínky pro přechod duševně nemocných
Více2. Evropský sociální fond
2. Evropský sociální fond Úkoly Evropského sociálního fondu vyplývají jednak přímo ze Smlouvy (speciální ustanovení o ESF), jednak z rámce úkolů strukturálních fondů. Smlouva o ES: Hlava XI článek 146/ex-čl.
VíceRegionální rozvoj a praxe
Regionální rozvoj a praxe Základy projektového řízení Ing. Zdeněk Šilhan Regionální rozvoj a praxe Přednáška č. 3.2 Přírodovědecká fakulta Univerzity Palackého v Olomouci Navazující magisterský studijní
VíceEvaluace na rozcestí trendy a praxe. Evaluace vs. interní audit. Lukáš Kačena Ernst & Young
Evaluace na rozcestí trendy a praxe Evaluace vs. interní audit Lukáš Kačena Ernst & Young Cílem příspěvku je: představit cíle a nástroje interního auditu porovnat cíle a nástroje evaluace a interního auditu
VíceEVROPSKÉ TECHNOLOGICKÉ PLATFORMY vize, strategie, budoucnost
EVROPSKÉ TECHNOLOGICKÉ PLATFORMY vize, strategie, budoucnost TECHNOLOGICKÉ PLATFORMY A INICIATIVY V TEMATICKÉ VÝZKUMNÉ OBLASTI NMP Praha, 13. září 2011 Lenka HAVLÍČKOVÁ OBSAH PREZENTACE kontext rámcových
VíceEvaluace průřezových témat
KONFERENCE 2013 EVALUACE PRO BUDOUCNOST Evaluace průřezových témat Daniel Svoboda 28. 5. 2013 1 Úvod Busanské partnerství pro efektivní rozvojovou spolupráci potvrdilo, že odstraňování chudoby a nerovností
VíceVyhodnocení výzvy Smart Akcelerátor
Vyhodnocení výzvy Smart Akcelerátor Obsah Manažerské shrnutí... 3 Metodika a obsah šetření... 3 Stručné závěry šetření... 4 2 Manažerské shrnutí V souvislosti s přípravou výzvy Smart Akcelerátor II přistoupil
VíceZávěrečná konference Politiky péče o děti a seniory v měnící se společnosti: zkušenosti z České republiky a Norska
Závěrečná konference Politiky péče o děti a seniory v měnící se společnosti: zkušenosti z České republiky a Norska Blanka Plasová Kateřina Kubalčíková Strategie rodin i jednotlivců s potřebou zajištění
VíceINDIVIDUÁLNÍ PROJEKTY
PRACOVNI PŘEKLAD Finanční mechanismus EHP a Norský finanční mechanismus 2004-2009 (1.revize- 26.ledna 2006) Obsah 1. OBECNĚ... 3 1.1 CO JE TO INDIVIDUÁLNÍ PROJEKT?...3 1.2 OPRÁVNĚNÍ ŽADATELÉ...3 1.3 PODÍL
VícePROHLOUBENÍ NABÍDKY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ NA VŠPJ A SVOŠS V JIHLAVĚ
Projekt č. CZ.1.07/3.2.09/03.0015 PROHLOUBENÍ NABÍDKY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ NA VŠPJ A SVOŠS V JIHLAVĚ http://www.vspj.cz/skola/evropske/opvk Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním
VíceInovace a sociální inovace. Anna Kadeřábková
Inovace a sociální inovace Anna Kadeřábková 3. 4. 2014 Co je inovace? Co je sociální inovace? Co je inovační organizace? Co jsou inovační fáze? Inovace jako zdroj rozvoje Otevřenost a všudypřítomnost inovací
VíceCo chceme a můžeme změnit? Jejíž podstata spočívá v definování konkrétních problémů, které chceme a jsme schopni intervencemi změnit.
1.1. Intervenční logika Požadavek na vytvoření indikátorové soustavy je součástí čl. 87 2 b (v) obecného nařízení, který vymezuje obsah a stanovení operačního programu. V případě programů EZFRV a ENRF
VíceSmart Akcelerátor modul Asistence. Ing. Miloš Pydych, vedoucí oddělení rozvojových programů ORR KrÚ JMK Dr. David Uhlíř, CSO, JIC, z.s.p.
Smart Akcelerátor modul Ing. Miloš Pydych, vedoucí oddělení rozvojových programů ORR KrÚ JMK Dr. David Uhlíř, CSO, JIC, z.s.p.o Smart Akcelerátor Smyslem projektu je: Vytvořit vhodné prostředí pro naplnění
VíceObsah. Předmluva... IX. Seznam obrázků... XIX. Seznam tabulek... XXIII
Předmluva... IX Seznam obrázků... XIX Seznam tabulek... XXIII 1 Prognostika a prognostické metody.... 1 1.1 Kvantitativní a kvalitativní prognostické metody... 1 1.2 Kvantitativní a kvalitativní přístupy
VíceEx-post evaluace , podnikový výzkum a data
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci Ex-post evaluace 2007 13, podnikový výzkum a data Martin Hruška 12. června 2018, Konference ČES OBSAH 1. Ex-post evaluace 2007-13 I. Syntéza
VíceMODERNÍ MARKETINGOVÝ VÝZKUM
KOZEL Roman MODERNÍ MARKETINGOVÝ VÝZKUM Obsah O hlavním autorovi... 9 Slovo úvodem...11 1. Marketingové prostředí...13 1.1 Charakteristika prostředí...14 1.2 Makroprostředí...16 1.2.1 Demografické prostředí...18
VíceCelková strategie hodnocení programu iniciativy EQUAL v České republice (pro období 2004-2008)
Celková strategie hodnocení programu iniciativy EQUAL v České republice (pro období 2004-2008) 1. Základní aspekty Obsah: 2. Monitoring a evaluace 3. Hodnocení implementace 4. Hodnocení principů Programu
VíceŘešené a aktuálně ukončené významné projekty
UNIVERZITA JANA AMOSE KOMENSKÉHO PRAHA s.r.o. Přehled výzkumných, vývojových a rozvojových projektů červenec 2013 Řešené a aktuálně ukončené významné projekty Česká šlechta v proměnách 20. století Modernizace
VícePODPORA MALÉHO A STŘEDNÍHO PODNIKÁNÍ
ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE PROVOZNĚ EKONOMOMICKÁ FAKULTA KATEDRA ŘÍZENÍ PODPORA MALÉHO A STŘEDNÍHO PODNIKÁNÍ TEZE Autor práce : Jana Petrová Vedoucí práce : Ing. Josef Zilvar, CSc. Malé a střední
VíceIndividuální projekty národní
Individuální projekty národní Číslo OP: CZ 1.07 Název OP: OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Číslo výzvy: 49 Název výzvy: Žádost o finanční podporu z OP VK IPn oblast podpory 3.1 Prioritní osa: 7.3
VíceObsah. Část I Řízením k inovacím 1. 1 Klíčové otázky při řízení inovací 3. 2 Inovace jako řídicí proces 63 III
III Část I Řízením k inovacím 1 1 Klíčové otázky při řízení inovací 3 1.1 Inovace a konkurenční výhoda......................................6 1.2 Typy inovací...................................................11
VíceStrukturální politika EU
Strukturální politika EU Vědomé zásahy regulativní povahy do autonomního fungování tržních sil Cíl: Dosáhnout strukturálních změn, které by trh sám vytvořil buď příliš pozdě nebo vůbec Zabránit takovému
VíceAnotace IPn 1. Individuální projekt národní Národní ústav odborného vzdělávání
Anotace IPn 1 Individuální projekty národní Číslo OP CZ 1.07 Název OP OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Číslo výzvy: Název výzvy: Prioritní osa: 3 Oblast podpory: 3.2 Podpora nabídky dalšího vzdělávání
Víceč.j.: /2017-ČRA
č.j.: 280670/2017-ČRA Poptávka po zpracovateli odborných analýz a doporučení v sektoru veřejné správy (s důrazem na vypracování konceptu e-learningu pro zaměstnance veřejné správy) v Gruzii I. Identifikace
VíceVliv evaluací ESF MPSV na systémové změny
Vliv evaluací ESF MPSV na systémové změny Konference ČES 2019 28. Května 2019, Praha Filip Kučera (oddělení evaluací MPSV) OBSAH Úvod Systémová změna jako: reakce na globální výzvy obecná změna chování
VíceObsah ODDÍL I TEORIE MEZINÁRODNÍHO OBCHODU 3
ODDÍL I TEORIE MEZINÁRODNÍHO OBCHODU 3 v 1 Čistá teorie obchodu 5 1.1 Charakteristika mezinárodního obchodu 5 1.2 Vývoj teorie mezinárodního obchodu do 18. století 8 1.2.1 Merkantilismus 8 1.2.2 Kameralistika
Více