Celková strategie hodnocení programu iniciativy EQUAL v České republice (pro období )

Transkript

1 Celková strategie hodnocení programu iniciativy EQUAL v České republice (pro období )

2 1. Základní aspekty Obsah: 2. Monitoring a evaluace 3. Hodnocení implementace 4. Hodnocení principů Programu Iniciativy Společenství EQUAL

3 Základní aspekty evaluace Programu Iniciativy Společenství EQUAL Inovativnost výsledků projektů Použití kvantitativních a kvalitativních metod hodnocení

4 Monitoring průběžné hodnocením implementace projektu (RP) integrální součást managementu RP poskytuje informace/identifikuje problémy a hodnotí postupy sledování souladu realizace projektu s původním návrhem prováděn RP vnitřní kontrolní mechanismy

5 obvykle externí hodnocení Evaluace hodnocení relevance projektů a programu, účinnosti, efektivnosti a dopadů ve vztahu k vytyčeným cílům 3 logické a časové fáze ex-ante evaluace, mid-term/on-going evaluace v průběhu realizace programu ex-post evaluace systematické a objektivní zhodnocení programu, jeho podoby, implementace a dosažených výsledků na úrovni programu event. projektů

6 Zajišťováno Monitoring Evaluace Audit Kým? manažery projektu (na všech úrovních) zajišťováno externě vnější Kdy? průběžně periodicky - uprostřed projektu, na závěr (ex-post) realizováno před, vprůběhu a po skončení projektu (v závislosti na typu projektu) Proč? ověřuje postup projektu, příprava nápravných opatření, aktualizace plánů slouží ke zjištění zkušeností využitelných v jiných projektech aprogramech k zajištění odpovědností ukládá zajištění aktivit a odpovědnost partnerů, zajišťuje doporučení pro zlepšení budoucích projektů Sledovaná oblast vstupy, aktivity, výsledky výsledky, specifické cíle, celkový cíl vstupy, aktivity a výstupy

7 Hodnocení 2 základní roviny: hodnocení implementace hodnocení klíčových principů PIS EQUAL tématický přístup, partnerství, společné rozhodování (participace), mezinárodní spolupráce, inovativnost, šíření dobrých zkušeností a proces uvádění do běžné praxe. problematika implementace v pozadí explicitní vazba na monitorovací indikátory

8 Hodnocení implementace zkoumá: dostatečnost a kvalitu managementu (implementačních orgánů), dostatečnost a kvalitu přenosových kanálů Aspekty sledovány: na úrovni celého Programu Iniciativy Společenství EQUAL, implementační mechanismy na úrovni RP, implementační mechanismy na úrovni, mezinárodní spolupráce.

9 Hodnocení národní a mezinárodní spolupráce Evaluace mezinárodní spolupráce obsahuje 3 oblasti: Významnost aktivit a výsledků. Efektivnost (tj. poměr mezi vstupy a výstupy) a účinnost (výsledky ve vztahu k cílům), se kterými jsou aktivity plánovány, řízeny a vykonávány. Dopad hodnotu, kterou mezinárodní práce přidala k činnostem a výsledkům každého rozvojového partnerství v krátkém období, a přínos k politice a praxi politiků a zájmových skupin na evropské, národní a místní úrovni v dlouhém období.

10 Cyklus projektu vytváření mezinárodního partnerství Přípravná fáze (Akce 1) RP hledají partnery RP jednají s potenciálními partnery Navázání mezinárodního partnerství (TCA) Evaluační cyklus Proč? Co? Kdo? Jak? Kdy? Zdroje jsou adekvátní vzhledem k cílům mezinárodní spolupráce? Činnosti a události jsou tou správnou cestou k dosažení cílů stanovených v TCA a jsou prováděny efektivně? Implementační fáze (Akce 2) Mezinárodní partnerství začíná práci Participace jde o skutečnou participaci v mezinárodních partnerstvích nebo je tam mezinárodní partner jen do počtu? Reakce vyvolala mezinárodní spolupráce pozitivní reakce ostatních partnerů? Objevují se známky změn v chování a postojích? Povědomí informuje mezinárodní partnerství o nových způsobech nahlížení na trh práce? RP končí práci Činnosti podnítilo mezinárodní partnerství příslušné a efektivní činnosti souvislosti s dosahováním stanovených cílů? Dopady začal se projevovat pozitivní vliv mezinárodního partnerství na prostředí, ve kterém působí (lepší kvalita pracovních míst, zvýšená zaměstnatelnost, sociální inkluze, větší rovnost příležitostí)?

11 Cílem je: Tématický přístup zaměřit se spíše než na jednotlivé specifické cílové skupiny v rámci Programu Iniciativy Společenství EQUAL na vývoj nových přístupů k řešení problémů, které jsou společné pro různé druhy diskriminace a nerovnosti.

12 Hodnocení inovací prostor pro nalézaní nových nestandardních, přístupů k řešení problémů na trhu práce a všech forem diskriminace 3 typy inovací: inovace týkající se procesních záležitostí; inovace související s definováním cílů; inovace týkající se změn či úprav politického a institucionálního kontextu. měření inovací udržitelnost inovací

13 Princip společného rozhodování participace posílení rozhodovací pravomoci všech zainteresovaných skupin/partnerů na řešení a řízení projektu Škála rozsahu zapojení cílových skupin do projektu: Cílové skupiny jsou centrální částí řízení projektu. Cílové skupiny zastávají významnou úlohu při řízení projektu, ne však nejdůležitější. Cílové skupiny se řešení projektu účastní, avšak řízení projektu se účastní pouze okrajově. Cílové skupiny jsou příjemci výstupů projektu, avšak při řízení

14 Šíření dobrých zkušeností a proces uvádění do běžné praxe přenos informací, znalostí a zkušeností mezi subjekty, které se PIS EQUAL účastní 2 fáze: Šíření dobrých zkušeností Uvádění do běžné praxe 2 roviny procesu uvádění do běžné praxe: Horizontální Vertikální Evaluace se zaměřuje na 3 oblasti: struktura (vazby, typy organizací, typy tématických sítí); kvantita (počet organizací); kvalita (četnost vazeb, poměr

15 Proces uvádění do běžné praxe - specifické situace žen a mužů zajištění základních požadavků na rovné příležitosti žen a mužů v rámci implementace Programu Iniciativy Společenství EQUAL podporováno uvádění výsledků do praxe respektující rovné příležitosti nepodceňovat důležitost dat v této oblasti

16 Děkuji za pozornost.