CzechInvest Agentura pro podporu podnikání a investic

Transkript

1 CzechInvest Agentura pro podporu podnikání a investic Projekt CzechEkoSystem (Ekosystém pro rizikový kapitál) Ing. Petr Kolář Ředitel odboru rozvoje podnikatelského prostředí

2 Obsah prezentace Představení projektu Prvky projektu Žádost o poskytnutí podpory Rozvojový plán Role Skauta Role Kouče Role Poradce

3 CzechEkoSystem Cíl projektu Cílem projektu je zvýšit připravenost firem v počátečním stádiu vývoje pro uplatnění startovního financování firem formou rozvojového kapitálu. Účel projektu Podpora rozvoje začínajících inovačních firem poskytnutím poradenství v oblastech řízení a chodu společnosti, komercializace, celkového využití potenciálu MSP včetně celkového zhodnocení výsledků výzkumu, vývoje a inovačních aktivit podnikatelů a jejich partnerských univerzit či jiných výzkumných institucí. Získání praktické zkušenosti při komercializaci vlastního produktu či služby, praktické uplatnění jejich podnikatelského záměru a posílení marketingových a manažerských schopností. Příjemce podpory Začínající podnikatelé s inovativními podnikatelskými záměry (MSP)

4 Základní charakteristika projektu OPPI, prioritní osa 6 Služby pro rozvoj podnikání, oblast podpory 6.1 Podpora poradenských služeb, program Poradenství Žadatel = MSP Místo realizace ČR mimo hl. m. Praha Míra podpory % Výše podpory 0,2 3 mil. Kč Administrace se liší od standardních programů OPPI (Hodnocení a komunikace probíhá mimo eaccount) Nízká finanční zátěž pro MSP, náklady Koučinku jsou hrazeny z projektu, pro získání poradenských služeb uhradí MSP 20% zálohu (80% je hrazeno opět z projektu) Poskytovatelem a administrátorem podpory je CI

5 Výše podpory pro MSP Míra podpory Výše podpory Koučink 100% Kč Poradenství 80% Kč Minimální výše podpory pro MSP Kč. Veškerá podpora je poskytována v rámci de minimis.

6 Časový rámec projektu Časový rámec projektu Datum zahájení : Datum ukončení : Časový rámec projektů Účastníků Maximální délka projektu Účastníka (MSP): 24 měsíců Nejzazší termín pro ukončení projektu Účastníka:

7 Prvky projektu MPO řídící orgán OPPI CI administrátor a poskytovatel podpory MSP cílová skupina příjemců podpory Kouč externí subjekt/-y (koučink) Skaut externí subjekty působící ve svém regionu Poradce externí subjekt poskytující poradenství a využívající regionální kapacity

8 CzechEkoSystem Vyhledání nápadu Skaut, Kouč VŠ Formulování nápadu Hodnocení nápadu Žádost o podporu Administrace a hodnocení Koučink a Poradenství Evaluace Certifikát CzechInvestu Seed Fund MPO Skaut s Koučem a PM hodnotí vhodnost nápadu/projektu Skaut pomáhá s přípravou žádosti Prezentace před hodnotitelskou komisí Závěrečná prezentace na fóru investorů Úspěšní obdrží certifikát Ostatní investoři Týmová práce na Žádosti o podporu Týmová práce na Business plán Finální žádost Týmová práce na Finální business plán Prezentace žadatele Týmová práce na Představení business plánu investorům

9 Žádost o poskytnutí podpory 1) Identifikace Žadatele 2) Popis historie Žadatele 3) Lidské zdroje Žadatele stručné životopisy 4) Finanční situace Žadatele finanční výkazy (pokud již existují) 5) Popis nápadu/inovační myšlenky s popisem představy fází dokončení vývoje/komercializace 6) Nástin Podnikatelského záměru 7) Návrh poradenských služeb, které firma plánuje využít v rámci CzechEkoSystem - tzv. Návrh Rozvojového plánu 8) Případné relevantní přílohy dle uvážení Žadatele

10 Žádost o poskytnutí podpory Žadatel se přihlásí způsobem popsaným v informaci o vyhlášení projektu (může být osloven a vyzván k podání Žádosti do projektu pracovníky CI, partnery CI, Skauty, Kouči, fondy rizikového kapitálu atd.). Zařazení Žadatele do projektu vytipování Atributy tipování vhodného Žadatele: Technologický základ Inovativní nápad (např. budoucí patent) Reálnost (např. zájem realizovat podnikatelský záměr) Přijatelnost (např. podpořitelný obor podnikání) Bez řádně podané Žádosti o poskytnutí podpory nemůže být Žadatel zařazen do hodnotícího procesu.

11 Hodnocení Žádosti o poskytnutí podpory 1. formální správnost 2. hodnotitelská komise Základní rámec hodnocení Externích hodnotitelů (EH): Praktické uplatnění produktu na trhu (kvalita, praktická využitelnost). Technologická vyspělost, atraktivita a inovativnost produktu/služby (inovační hledisko, potenciál k budoucímu rozvoji atd.). Realizovatelnost produktu/služby (např. možnosti zpracování v sériové výrobě). Výjimečnost a jedinečnost produktu (jak velká je konkurence, jakou možnost má produkt se uchytit na trhu, ohodnotí budoucí poptávku po produktu atd.). Celkový dojem z nabízeného produktu (hodnotitel vyjádří, zdali by např. investoval svoje vlastní prostředky do produktu). Stupeň podnikatelské vyspělosti Žadatele, tj. manažerských a technologických kvalit Žadatele, který charakterizuje jeho potenciál k dlouhodobému rozvoji. Další případné formální náležitosti přijatelnost Žadatele k poskytnutí podpory.

12 Hodnocení Žádosti o poskytnutí podpory Hlavní rámec hodnocení Hodnotitelské komise (HK) jako celku: Potenciál ke komerčnímu využití Atraktivita produktu z hlediska koncového zákazníka Kvalita pracovního týmu Žadatele Rozsah požadovaných poradenských služeb Další případná relevantní kritéria

13 Hodnocení Žádosti o poskytnutí podpory HK navrhuje případné úpravy Rozvojového plánu a rozsahu služeb Kouče, tzn. obsah a rozsah poradenství reprezentovaný výčtem a kalkulovanou cenou těchto poradenských služeb a předpokládanou časovou náročností poradenských služeb Kouče, vyjádřenou v Kč. Úpravy Rozvojového plánu navržené HK zapracovává PM. Součet objemu poradenství poskytnutého Dodavatelem a Koučem v Kč představuje maximální výši podpory poskytnutou Žadateli. Výstupem hodnocení v HK je doporučení/nedoporučení projektu Žadatele k podpoře.

14 Rozvojový plán Rozvojový plán (RP) Účastníka obsahuje soubor doporučených specializovaných poradenských služeb pro efektivní realizaci podnikatelského záměru i s ohledem na budoucí možnost využití rizikového kapitálu (návrh poradenských služeb a objem služeb Kouče). Návrh Rozvojového plánu je součástí podané Žádosti. Konečná podoba RP je schválena GŘ CI v rámci schválení doporučení Hodnotitelské komise. Jedná se o přílohu Smlouvy o poskytnutí podpory.

15 Rozvojový plán

16 Role Skauta = vyhledávání perspektivních Žadatelů s realizovatelným podnikatelským záměrem s vysokým potenciálem růstu Skauti jsou zajištěni dodavatelsky (pro každý region NUTS 3 (kraj) je vybrán dodavatel služeb Skauta).

17 Úkoly Skauta Prezentuje CzechEkoSystem a ostatní nástroje rozvojového kapitálu jako zdroje financování podnikatelských aktivit a oslovuje co nejvíce potenciálních Žadatelů na všech úrovních s potenciálem generování inovačních podnikatelských záměrů. Vytváří databázi potenciálních Žadatelů a neustále aktualizuje přehled o možných Žadatelích. Proaktivně vyhledává a oslovuje subjekty s dobrým nápadem z řad akademického sektoru nebo i již existujících inovativních firem s cílem posoudit možnost praktického uplatnění myšlenky na trhu (kvalita, praktická využitelnost, inovační hledisko). Připravuje Žadatele na podání Žádosti o poskytnutí podpory: např. asistuje při založení právnické osoby, usiluje o co nejkvalitnější a nejpodrobnější vyplnění žádosti. Působí jako hlavní styčný bod v regionu ve vyhledávání potenciálních Žadatelů pro CzechEkoSystem. Mapují svěřený region/-y z pohledu aktivit business angels, sítí business angels, fondů rozvojového kapitálu apod.

18 Činnosti Skauta Po vytipování vhodného Žadatele bude zpracována základní informace o podnikatelském záměru a uskutečněna návštěva u potenciálního Žadatele řízený rozhovor, jehož výstupem bude doporučení/ nedoporučení k podání Žádosti, určení silných a slabých stránek podnikatelského záměru. Řízený rozhovor proběhne do 14 dnů po vytipování vhodného potenciálního žadatele. Rozhovoru se účastní Kouč, Skaut a PM. Potenciální Žadatel může využít poradenství Skauta nebo Regionálního koordinátora a využít závěry řízeného rozhovoru při zpracování Žádosti. Struktura Žádosti respektuje i časné formy podnikatelských aktivit, proto by příprava za využití konzultační sítě neměla přesáhnout 4-6 týdnů

19 Řízený rozhovor u Žadatele Struktura řízeného rozhovoru (dle hodnotícího dotazníku): Identifikace potenciálního Žadatele Předmět podnikání Historie firmy, nápadu Plán vývoje podnikání 1/3/5 let. Motivace k růstu. Klíčové limity a omezení pro expanzi podnikání a produkt Představa o přínosech účasti v CzechEkoSystem. Preferované oblasti poradenství a důvod. Představa o aplikaci rozvojového kapitálu ve vlastním podniku (podmínky, výše kapitálu, časové rozmezí).

20 Profil Skauta Právnická osoba. Znalost inovačního prostředí v daném regionu (prokáže výčtem akcí na podporu podnikání v daném regionu). Reálně prokázané kontakty na subjekty tvořící inovační prostředí (VŠ, výzkumný ústav, infrastruktura pro průmyslový vývoj a výzkum, centra transferu technologií apod.). Zkušenosti s poskytováním poradenství začínajícím inovačním firmám (např. financování start ups, technologický transfer, technologický audit). Poskytování vzdělávání a školení. Nastavená výběrová kritéria pro firmy, kterým poskytuje své služby. Kapacitní možnosti pro rozšíření počtu klientů (potenciálních Žadatelů), resp. zajištění poskytnutí zázemí poradenského a materiálního. Schopnost motivovat Žadatele k poskytnutí nutných dat pro prvotní posouzení vhodnosti projektu, resp. podání Žádosti.

21 Přínosy pro Skauta 1) Partner = Pozice v Propagačních aktivitách PERK 2) Finanční odměna Podmínkou pro udělení odměny pro Skauta je schválení Žádosti o poskytnutí podpory Hodnotitelskou komisí. Odměna bude proplacena na základě faktury od Skauta, který byl informován o schválení doporučené Žádosti Projektovým manažerem CI.

22 Role Kouče = klíčová osoba, jejíž zkušenosti z oblasti podnikání zásadním způsobem ovlivní efektivitu, resp. úspěšnost realizace Rozvojového plánu Žadatele. Koučové jsou zajištěni dodavatelsky. Hlavním kritériem pro přiřazení je obor.

23 Úkoly Kouče Poskytuje poradenství vycházející z jeho vlastní podnikatelské zkušenosti. Vede Účastníka k naplnění podnikatelského záměru, podílí se na modifikacích podnikatelského záměru a pomáhá Účastníkovi s komercializací jeho produktu s využitím vlastních kontaktů. Koordinuje realizaci Rozvojového plánu a podílí se na načasování poskytnutí poradenských služeb. Pomáhá Žadateli s případným vstupem rizikového kapitálu. (Zprostředkovává kontakty na potenciální investory fondy rizikového kapitálu / business angels apod.) Provede ocenění současné a budoucí pozice inovativního nápadu z hlediska předpokládaného technologického vývoje v daném oboru, v případě potřeby včetně analýzy možností uplatnění v jiném oboru; technická expertiza. Zajistí prověření novosti a podmínek pro ochranu duševního vlastnictví; zhodnocení existujících ochran duševního vlastnictví zejména patentů, zda daný inovativní nápad neporušuje některou z existujících ochran. Oceňuje tržní způsobilosti, např. vyhodnocením tržních rizik a příležitostí pro firmu, průzkumem/ověřením poptávky na domácích, ale i zahraničních trzích; analýza trendů (společenských, ekonomických a technologických) s vlivem na očekávanou poptávku a využitelnost inovativního nápadu; provádí monitoring a evaluace rizik z postupu konkurence. Vyhodnocuje manažerský tým pro inovativní nápad. Podílí se na hodnocení Žádostí / nápadů potenciálních Žadatelů a na vyhodnocení úspěšnosti realizace projektu Žadatele.

24 Profil Kouče Česká či zahraniční fyzická osoba s pracovně právním vztahem k Dodavateli služeb Kouče. Zkušený podnikatel, který úspěšně provozoval podnikatelskou činnost minimálně po dobu 5 let technologicky orientované firmy. (Tuto skutečnost dokládá finančními výkazy jím vedeného podnikatelského subjektu) nebo má zkušenosti s koučinkem technologicky orientovaných start-ups po dobu minimálně 3 roky. Umí formulovat strategii, předpovědět vývoj produktu, provádět finanční plánováni, řídit technologický projekt a tým. Má dobré kontakty v průmyslu i podnikání. Má zkušenosti s inovačními technologickými projekty. Má velmi dobré komunikační dovednosti. Má zájem poskytnout své dovednosti přiděleným Žadatelům.

25 Role Poradce = poskytuje poradenské služby dle schváleného projektu (Žádosti) Žadatele. Rozsah a objem poradenských služeb poskytnutých jednomu Účastníku bude odpovídat Rozvojovému plánu. Dodavatel bude pokrývat celé území ČR a bude využívat regionální poradenské kapacity. Poradce je zajištěn dodavatelsky.

26 Úkoly Poradce Realizuje rozvojový plán Účastníka dle objednávek odpovídajícího poradenství koordinovaných Koučem a PM. Pokrývá poptávku po celém spektru poradenských službách Účastníků ve všech NUTS 3 vyjma hl.m. Prahy, je schopen efektivně poskytnout poradenské služby požadovaného charakteru.

27 Profil Poradce Má min. 5 let zkušeností s poskytováním poradenských služeb. Je schopen pokrýt poptávku po poradenských službách Účastníků ve všech NUTS 3 vyjma Hl. m. Prahy. Bude schopen pokrýt celý rozsah specifikovaných poradenských služeb (dle Rozvojového plánu). V posledních 3 letech získal/realizoval minimálně 3 významné veřejné zakázky (dále také VZ ) s předmětem poradenských nebo právnických služeb, jejichž předmětem jsou činnosti obdobného charakteru, s uvedením jejich rozsahu a doby poskytnutí. K těmto VZ doloží reference od zadavatele (klientů). Zajistí seznam Subdodavatelů, kteří se budou na zakázce podílet, s uvedením jejich kvalifikace.

28 CzechInvest Agentura pro podporu podnikání a investic Děkuji za pozornost Kontakt: Petr.Kolar@czechinvest.org Agentura pro podporu podnikání a investic CzechInvest je státní příspěvková organizace podřízená Ministerstvu průmyslu a obchodu České republiky