Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další činnosti B.I.B.S., a. s. vysoké školy na období

Transkript

1 Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další činnosti B.I.B.S., a. s. vysoké školy na období Září 2015

2 Dlouhodobý záměr vzdělávací, vědecké a výzkumné, vývojové, inovační, a další činnosti B.I.B.S., a. s. byl zpracován na základě dokumentu MŠMT ČR Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti pro oblast vysokých škol na období a jeho aktualizace pro rok Vychází z přijaté a průběžně aktualizované strategie společnosti B.I.B.S., a.s. 1 ) Dokument byl posouzen Výkonným výborem Akademické rady B.I.B.S., a. s. a následně schválen představenstvem společnosti dne 15. září V Brně 16. září 2015 doc. Ing. Miloslav Keřkovský, CSc, MBA rektor 1 ) Je schvalována valnou hromadou společnosti. 2

3 Obsah Preambule: Poslání vysoké školy Prioritní cíl 1: Zajišťování kvality Prioritní cíl 2: Diverzita a dostupnost Prioritní cíl 3: Internacionalizace Prioritní cíl 4: Relevance Prioritní cíl 5: Kvalitní a relevantní výzkum, vývoj a inovace Závěr

4 Preambule: Poslání vysoké školy B.I.B.S., a.s. Brno International Business School, je soukromá vysoká škola založená za účelem poskytování kvalitních manažersko-ekonomických vysokoškolských studií organizovaných na základě akreditací v ČR i ve spolupráci se zahraničními univerzitami. Posláním školy je podpora a rozvoj podnikatelského ducha a tím prosperující ekonomiky v ČR díky nabídce manažerského vzdělávání na úrovni srovnatelné s manažerským vzděláváním v průmyslově rozvinutých zemích. Škola chce svými vzdělávacími aktivitami založenými na mezinárodní spolupráci rozvíjet u svých posluchačů z ČR i ze zahraničí především podnikavost, racionalitu, střízlivost, serióznost a společenskou zodpovědnost. 1 Prioritní cíl 1: Zajišťování kvality Škola má vytvořen a využívá efektivní systém řízení kvality, založený na přísných britských standardech, který pravidelně přizpůsobuje aktuálním podmínkám studijních programů. Tento systém bude nadále rozvíjen, zejména následujícími formami: a) Přizpůsobení kreditního systému, dosud na škole používaného, standardu ECTS Label. b) Rozvinutí procesu sebecertifikace podle Národního kvalifikačního rámce pro vysokoškolské vzdělávání. c) Rozvoj výuky zaměřené na využití výsledků učení při výuce i v praxi. - Zvýšení efektivity kontrolních mechanismů školy. - Dosažení vyšší informační úrovně interní i externí. - Zvýšení konkurenceschopnosti organizace. 1. Počet oprávněných reklamací a stížností studentů, zaměstnanců a obchodních partnerů. 2. Náklady na sytém řízení kvality a na nekvalitu. 3. Počet studentů. 4. Produktivita práce pracovníků. 5. Objem finančních prostředků získaných z grantových agentur a obdobných zdrojů. 2 Prioritní cíl 2: Diverzita a dostupnost Škola bude i nadále nabízet široký a diverzifikovaný přístup ke kvalitnímu vzdělání, zahrnující: akreditované vysokoškolské programy tuzemské i se zahraničními akreditacemi, postgraduální vysokoškolské programy, kursy celoživotního vzdělávání, individuální studijní pobyty a ostatní produkty, které umožní dosažení vyšší přidané hodnoty vzdělávání studentů bez ohledu na jejich sociální a ekonomické zázemí, národnost, věk, předchozí vzdělání a profesní zkušenosti, nebo zvláštní potřeby, způsobené zdravotními či jinými obtížemi. Za účelem lepší dostupnosti vzdělání se v následujících letech škola bude orientovat na rozvoj nástrojů pro on-line výuku s využitím interaktivních prvků. 4

5 Vzhledem k dynamickému pohybu ve společnosti bude škola v následujících letech reagovat u realizovaných studijních programů na změny v poptávce zejména formou nabídky fakultativních předmětů při plánovaných upgrade studijních programů, tak aby vyhověly aktuální potřebě studentů i partnerů. - Posilování image školy jakožto instituce s volným přístupem ke vzdělávání, s mezinárodní působností, poskytující kvalitní vzdělání. 1. Poptávka po vzdělávacích produktech školy, počty studentů. 2. Podmínky studia znevýhodněných studentů, počet studentů. 3. Podmínky studia pro zahraniční studenty, počty zahraničních studentů. 4. Rozsah on-line výuky s využitím interaktivních prvků. 5. Rozvoj sytému informací o přístupu ke studiu a průchodu studiem. 6. Nabídka programů CŽV a odborného poradenství. 3 Prioritní cíl 3: Internacionalizace Škola bude dále rozšiřovat a prohlubovat svůj mezinárodní charakter a mezinárodní aktivity, z nich pak zejména: a) Nabídku dalších programů akreditovaných v zahraničí a dalších produktů v angličtině pro mezinárodní skupiny účastníků. b) Doplnění studijních programů o zahraniční prvky. Například studijní pobyty studentů a studium vybraných částí programů vyučovaných v angličtině v zahraničí, nabídka joint degree programů. c) Výměnu pedagogů se zahraničními vysokými školami, zvyšování počtu učitelů cizinců působících na škole. d) Rozšiřování spolupráce se zahraničními vysokými školami v oblasti výzkumné a další odborné činnosti, včetně podávání společných žádostí o granty, vytváření mezinárodních řešitelských týmů a výměna učitelů a studentů. e) Rozvoj aktivit Centra jazykového vzdělávání při B.I.B.S., jehož posláním je dlouhodobě zvyšovat jazykovou kulturu studentů i pedagogů. - Zvýšení úrovně internacionalizace školy a získání nových know-how ve vzdělávání. - Zvýšení poptávky po produktech a službách školy. 1. Počet akreditovaných programů vyučovaných v angličtině, počet programů joint degree, včetně bakalářského programu Ekonomika a management. 2. Počet vědeckých konferencí pořádaných se zahraničními partnery. 3. Počty zahraničních studentů na škole studujících a učitelů působících na škole. 4. Studijní pobyty pedagogů školy v zahraničí. 5. Objem prostředků na výzkum a tvůrčí činnost se zahraniční účastí. 6. Spolupráce se zahraničními firmami, působícími v ČR. 7. Aktivity Centra jazykového vzdělávání při B.I.B.S. 5

6 4 Prioritní cíl 4: Relevance Škola bude při všech svých aktivitách reflektovat aktuální společenský vývoj, nejnovější vědecké poznatky, potřeby studentů i partnerů. Bude kontinuálně usilovat o spolupráci s partnery na lokální, národní i mezinárodní úrovni, s absolventy, zaměstnavateli, vědeckými a akademickými institucemi a odbornými zájmovými sdruženími a společnostmi, s neziskovým sektorem a veřejnou správou. - Schopnost aktuální reakce na poptávku trhu v přípravě nových studijních produktů. - Zajištění zpětné vazby na činnost školy. 1. Počet projektů a objem získaných prostředků z aplikovaného smluvního výzkumu. 2. Počet projektů realizovaných ve spolupráci s partnery z oblasti státní správy, samosprávy a neziskových organizací. 3. Počty akcí organizovaných pro absolventy, či ve spolupráci s nimi, případně s jejich zaměstnavateli a dalšími odbornými společnostmi. 5 Prioritní cíl 5: Kvalitní a relevantní výzkum, vývoj a inovace Škola bude nadále zaměřovat svoji výzkumnou a další odbornou činnost na strategické řízení, které je reprezentováno dlouhodobě budovaným systémem nazvaným Model strategického řízení BIBS a je v podmínkách České republiky jedinečným know-how v oblasti strategického managementu. K dosažení vyšší kvality i kvantity výzkumu budou postupně rozvíjeny aktivity nově zřízeného Centra aplikovaného výzkumu při B.I.B.S., a. s.. Centrum svoje aktivity zaměří zejména na výzkum strategického řízení, realizovaný především interními akademickými pracovníky a talentovanými studenty. Projekty realizované centrem budou zejména uskutečňovány následujícími formami: a) smluvní výzkum pro partnery školy, b) výzkum v zájmových oblastech vytyčených institucionálně, c) systematická publikační činnost, d) akce pro účely podpory výzkumu, například vědecké konference. - Posilování image školy, jejíž výuka je sice prakticky orientována, současně však je dostatečně podložena výsledky vlastní výzkumné a další odborné činnosti. - Zpětná vazba z vnějšího prostředí pro účely studijních programů. - Získání nových partnerů pro spolupráci v oblasti výzkumu. - Zvýšení kvality výuky a výzkumu ve vztahu k potřebám praxe a s ohledem na uplatnění absolventů v praxi. 1. Počet projektů a objem finančních prostředků na výzkum získaných od grantových agentur a z obdobných zdrojů. 2. Objem smluvního výzkumu za úplatu. 6

7 3. Počet vědeckých a odborných publikací a jejich citovanost, účast na pořádání vědeckých konferencí a podobných akcích. 4. Rozvoj spolupráce ve výzkumu se zahraničními partnery. Závěr Plnění úkolů tohoto dokumentu v návaznosti na přijatou strategii školy bude vyhodnocováno každoročně koncem akademického roku za účelem jeho aktualizace pro další období. 7