Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost

Transkript

1 U S N E S E N Í Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost číslo 24 ze dne 2. června 2010 k Výroční zprávě o realizaci Operačního programu Praha Konkurenceschopnost za rok 2009 Společný monitorovací výbor operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost I. s c h v a l u j e Výroční zprávu Operačního programu Praha Konkurenceschopnost za rok 2009, která je uvedena v příloze tohoto usnesení I I. u k l á d á 1. předsedovi Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost 1. zajistit předložení Výroční zprávy dle bodu I Evropské komisi do 30. června zajistit, aby připomínky vznesené v průběhu 6. zasedání SMV a uvedené v zápise z tohoto jednání, byly zapracovány do Výroční zprávy realizaci Operačního programu 3. zajistit zveřejnění Výroční zprávy o realizaci Operačního programu na webových stránkách Ing. Milan Richter předseda SMV

2 VÝROČNÍ ZPRÁVA O REALIZACI OPERAČNÍHO PROGRAMU PRAHA KONKURENCESCHOPNOST ZA ROK 2009 pro 6. zasedání Společného monitorovacího výboru OPPA a OPPK dne PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI Výroční zpráva o realizaci Operačního programu strana 1 (celkem 102)

3 Výroční zpráva o realizaci Operačního programu strana 2 (celkem 102)

4 OBSAH ÚVODNÍ SLOVO... 6 MANAŢERSKÉ SHRNUTÍ IDENTIFIKACE OPERAČNÍHO PROGRAMU STRUČNÁ CHARAKTERISTIKA PROGRAMU GLOBÁLNÍ A SPECIFICKÉ CÍLE PŘEHLED PRIORITNÍCH OS A OBLASTÍ PODPORY PŘEHLED PROVÁDĚNÍ OPERAČNÍHO PROGRAMU DOSAŢENÝ POKROK A JEHO ANALÝZA INFORMACE O VĚCNÉM POKROKU OPERAČNÍHO PROGRAMU FINANČNÍ ÚDAJE INFORMACE O ROZPISU VYUŢITÍ FONDŮ INFORMACE O POMOCI PODLE CÍLOVÝCH SKUPIN OP VRÁCENÁ NEBO ZNOVU POUŢITÁ POMOC KVALITATIVNÍ ANALÝZA Horizontální témata Princip partnerství Lisabonská strategie INFORMACE O SOULADU S PRÁVNÍMI PŘEDPISY SPOLEČENSTVÍ PRAVIDLA HOSPODÁŘSKÉ SOUTĚŢE VEŘEJNÉ ZAKÁZKY OCHRANA ŢIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ PODPORA ROVNÝCH PŘÍLEŢITOSTÍ ZÁVAŢNÉ PROBLÉMY, KTERÉ SE OBJEVILY, A PŘIJATÁ OPATŘENÍ K JEJICH ODSTRANĚNÍ ZJIŠTĚNÍ KONTROLNÍCH ORGÁNŮ NASTAVENÍ ŘÍDÍCÍCH A KONTROLNÍCH SYSTÉMŮ PERSONÁLNÍ ZAJIŠTĚNÍ ŘÍDÍCÍHO ORGÁNU INFORMAČNÍ MONITOROVACÍ SYSTÉM DODRŢOVÁNÍ PRAVIDEL V RÁMCI ZADÁVÁNÍ VEŘEJNÝCH ZAKÁZEK STATISTIKA A DŮVODY VYŘAZENÝCH PROJEKTŮ PŘÍPADNÉ ZMĚNY V SOUVISLOSTI S PROVÁDĚNÍM OPERAČNÍHO PROGRAMU LEGISLATIVNÍ ZMĚNY ZMĚNA KURZU KORUNY VZHLEDEM K EURU DOPADY HOSPODÁŘSKÉ KRIZE ZMĚNY OPPK PŘÍPADNÁ PODSTATNÁ ZMĚNA DOPLŇKOVOST S JINÝMI NÁSTROJI VAZBY OPPK NA JINÉ OPERAČNÍ PROGRAMY NA ÚROVNI OBLASTÍ PODPORY Výroční zpráva o realizaci Operačního programu strana 3 (celkem 102)

5 2.7 OPATŘENÍ K MONITOROVÁNÍ A PRŮBĚŢNÉ EVALUACE MONITOROVACÍ VÝBOR EVALUACE MONITOROVACÍ SYSTÉM PROVÁDĚNÍ PODLE PRIORITNÍCH OS PRIORITNÍ OSA 1 DOPRAVNÍ DOSTUPNOST A ROZVOJ ICT DOSAŢENÝ POKROK A JEHO ANALÝZA Informace o věcném a finančním pokroku prioritní osy Kvalitativní analýza ZÁVAŢNÉ PROBLÉMY, KTERÉ SE OBJEVILY, A PŘIJATÁ OPATŘENÍ K JEJICH ODSTRANĚNÍ PRIORITNÍ OSA 2 ŢIVOTNÍ PROSTŘEDÍ DOSAŢENÝ POKROK A JEHO ANALÝZA Informace o věcném a finančním pokroku prioritní osy Kvalitativní analýza ZÁVAŢNÉ PROBLÉMY, KTERÉ SE OBJEVILY, A PŘIJATÁ OPATŘENÍ K JEJICH ODSTRANĚNÍ PRIORITNÍ OSA 3 INOVACE A PODNIKÁNÍ DOSAŢENÝ POKROK A JEHO ANALÝZA Informace o věcném a finančním pokroku prioritní osy Kvalitativní analýza ZÁVAŢNÉ PROBLÉMY, KTERÉ SE OBJEVILY, A PŘIJATÁ OPATŘENÍ K JEJICH ODSTRANĚNÍ PRIORITNÍ OSA 4 TECHNICKÁ POMOC DOSAŢENÝ POKROK A JEHO ANALÝZA Informace o věcném a finančním pokroku prioritní osy Kvalitativní analýza ZÁVAŢNÉ PROBLÉMY, KTERÉ SE OBJEVILY, A PŘIJATÁ OPATŘENÍ K JEJICH ODSTRANĚNÍ VELKÉ PROJEKTY TECHNICKÁ POMOC PROJEKT TECHNICKÉ POMOCI ZAJIŠTĚNÍ ADMINISTRATIVNÍ KAPACITY SYSTÉM VZDĚLÁVÁNÍ STUDIE/METODIKY ŘO INFORMOVÁNÍ A PUBLICITA KOMUNIKAČNÍ PLÁN INTERNETOVÉ STRÁNKY SEMINÁŘE, WORKSHOPY, KONFERENCE KONZULTACE PROJEKTOVÝCH ZÁMĚRŮ REJSTŘÍK DŮLEŢITÝCH DOKUMENTŮ Výroční zpráva o realizaci Operačního programu strana 4 (celkem 102)

6 7.1 DOKUMENTY EVROPSKÉHO SPOLEČENSTVÍ DOKUMENTY MINISTERSTVA PRO MÍSTNÍ ROZVOJ OSTATNÍ DOKUMENTY SEZNAM ZKRATEK SEZNAM TABULEK SEZNAM OBRÁZKŮ SEZNAM GRAFŮ Výroční zpráva o realizaci Operačního programu strana 5 (celkem 102)

7 ÚVODNÍ SLOVO Váţení čtenáři, máte před sebou Výroční zprávu Operačního programu Praha Konkurenceschopnost (OPPK) za rok Rádi bychom Vás jejím prostřednictvím informovali o všem důleţitém, co se během roku 2009 v rámci operačního programu realizovalo, a předkládáme Vám souhrnnou zprávu o provádění programu a také přehled o průběhu výzev, které byly vyhlášeny v průběhu roku 2009 a jejich výsledcích. Výroční zpráva obsahuje informace o OPPK, resp. přehled o realizaci tohoto programu, informuje o věcném a finančním pokroku, o výsledcích dosaţených v první aţ třetí výzvě v jednotlivých prioritních osách a oblastech podpory. Pozitivní zkušeností za rok 2009 je potvrzena zejména velká poptávka po podpoře z OPPK, která svědčí zejména o dobré informovanosti potencionálních příjemců o tomto operačním programu. Dá se s velkou pravděpodobností očekávat, ţe poptávka po podpoře z OPPK bude v dalších výzvách přinejmenším obdobná a nejspíše bude ještě vzrůstat. Čerpání finanční alokace programu se úspěšně daří a bude vyčerpána dle předpokládaného plánu. Výroční zpráva obsahuje i příklady úspěšných a zajímavých projektů, které uţ byly dokončeny nebo se právě realizují. Ukazují efektivní a účelné vyuţití evropských peněz v praxi. S jejich výsledky se můţe setkat běţný občan ve svém kaţdodenním ţivotě. V roce 2009 se programu Praha - Konkurenceschopnost dařilo naplňovat všechny stanovené cíle a nedošlo k ţádným komplikacím, které by narušily jeho realizaci. A proto bych tímto chtěl poděkovat všem, kdo se na realizaci programu podíleli a zajistili jeho dobrou implementaci Věřím, ţe i v dalších letech programového období budeme stejně úspěšní jako v roce Ing. Milan Richter Náměstek primátora hl. m. Prahy pro otevřenou veřejnou správu, zahraniční vztahy a čerpání financí z fondů Evropské unie. Výroční zpráva o realizaci Operačního programu strana 6 (celkem 102)

8 MANAŢERSKÉ SHRNUTÍ Hlavní město Praha je řídícím orgánem pro dva programy, a to OPPK i Operační program Praha Adaptabilita (OPPA). Oba programy zahrnují celé území města. OPPA je financován ze zdrojů Evropského sociálního fondu a je orientovaný na podporu lidských zdrojů. Ty jsou jedním z významných faktorů konkurenceschopnosti města a váţí se na ostatní faktory, které jsou předmětem podpory OPPK (dostupnost klíčových sluţeb, prostředí města, inovace a podnikání). Operační program Praha Konkurenceschopnost představuje pro hl. m. Prahu v programovém období nástroj pro naplnění cílů NSRR ČR , zejména v oblastech Konkurenceschopný podnikatelský sektor, Podpora kapacit vědy a výzkumu (VaV) pro inovace, Zvyšování zaměstnanosti a zaměstnatelnosti, Posilování sociální soudrţnosti, Rozvoj informační společnosti, Ochrana a zlepšení kvality prostředí, Zlepšení dostupnosti dopravou a Vyváţený rozvoj území. Operační program Praha Konkurenceschopnost (OPPK) přispívá k naplňování globálního cíle Národního rozvojového plánu zejména prostřednictvím prioritní osy Vyváţený rozvoj území, priority Regionální konkurenceschopnost a zaměstnanost regionu soudrţnosti hl. m. Prahy. Cílem této priority je trvale udrţitelný rozvoj Prahy jako významného centra socioekonomických, kulturních, vzdělávacích, výzkumných a inovačních aktivit. Globálním cílem OPPK je zvýšení konkurenceschopnosti Prahy jako dynamické metropole členské země EU prostřednictvím odstranění rozvojových bariér a slabin regionu, zkvalitněním městského prostředí, zlepšením dostupnosti dopravních a telekomunikačních sluţeb a rozvinutím inovačního potenciálu města. Globálním cílem OPPA je zvýšení konkurenceschopnosti Prahy posílením adaptability a výkonnosti lidských zdrojů a zlepšením přístupu k zaměstnání pro všechny. Prioritními osami programu OPPA jsou Podpora rozvoje znalostní ekonomiky, Podpora vstupu na trh práce a Modernizace počátečního vzdělávání. Zdrojová data pro tvorbu tohoto dokumentu byla získána z dat agregovaných monitorovacím informačním systémem, který je základním nástrojem pro administraci projektů. Byly pouţity výsledky interních dat, statistik a výpočtů řídícího orgánu. Důleţitým podkladem pro zpracování Výroční zprávy za rok 2009 byl dokument Zpráva o realizaci programu OPPK, ve které jsou zpracována data a informace o pokroku k 31. říjnu V roce 2009 bylo ukončeno celkem 30 projektů. Došlo k nárůstu počtu finančně ukončených projektů o 22 projektů o celkovém objemu 42,26 mil. EUR. Kumulativně k bylo ukončeno 40 projektů, z toho finančně bylo ukončeno 25 ze 127 projektů, se kterými byla podepsána smlouva. V roce 2009 bylo uzavřeno celkem 66 smluv o objemu 63,12 mil. EUR. S ohledem na postupující realizaci projektů lze k datu tvorby této zprávy konstatovat, ţe nasmlouvanými prostředky jsou jiţ pokryty alokace roku a v prioritní ose 2 dokonce 100 % alokace 2011 a část alokace Posun nastal zejména v oblasti podpory 3.1, kde došlo k výraznému nárůstu objemu finančních prostředků, jak předloţených, tak i nasmlouvaných projektů. Bliţší informace jsou uvedeny v kapitole č. 3. S postupným vývojem realizace projektů došlo i k pokroku v objemu proplacených finančních prostředků. K bylo proplaceno příjemcům 52,14 mil. EUR (pro srovnání v roce 2008 jen 11,02 mil. EUR). Výroční zpráva o realizaci Operačního programu strana 7 (celkem 102)

9 V roce 2009 byly certifikovány celkové způsobilé veřejné výdaje ve výši 21,15 mil. EUR a Evropské komisi byla zaslána první průběţná ţádost o platbu prostředků ve výši ,30 EUR, tj. 56,90 % alokace 2007 (podíl Společenství). Plnění pravidla n+3/n+2 není ohroţeno. Na základě dosavadního průběhu administrace OPPK lze učinit některé dílčí závěry. Je zaznamenána velká poptávka po podpoře z OPPK (převis poptávky po dotaci nad vyhlášenými výzvami v roce 2009 byl 85 %). Míra poptávky se ale liší dle jednotlivých oblastí podpory. Dílčím problémem předloţených projektů je stále nedostatečná opatrnost ţadatelů při tvorbě projektů z hlediska posuzování veřejné podpory a souladu s pravidly veřejné podpory, a to i přesto, ţe ţadatelé byli opakovaně při konzultacích a seminářích upozorňováni na problematiku veřejné podpory. Projekt Technické pomoci byl v roce 2008 schválen Zastupitelstvem hl. m. Prahy. V průběhu roku 2009 byl realizován projekt Technické pomoci na období V průběhu roku 2009 pokračovala úprava funkcí systémů Benefit7 a Monit7+ ve spolupráci řídícího orgánu OPPK s poskytovatelem IS. Komunikační akční plán operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost je průběţně plněn dle plánovaných aktivit. Oblasti publicity se podrobně věnuje kapitola 6 a oblasti monitorování kapitola 2.7. Data uvedená v této zprávě jsou platná k 6. lednu 2010 a k výpočtu relevantních finančních ukazatelů byl pouţit měnový kurz ve výši 26,40 CZK/EUR (kurz k ), doporučený Postupy pro tvorbu výročních zpráv o provádění operačního programu v období (verze 11. únor 2010), vydaných Národním orgánem pro koordinaci. Tabulka 1: Přehled realizace OPPK r kumulativně k Alokace OPPK v mil. EUR - 276,4 mil. EUR Zasmluvněno v mil. EUR 63,12 mil. EUR 123,69 mil. EUR Proplaceno v mil. EUR 41,12 mil. EUR 52,14 mil. EUR Certifikováno v mil. EUR* 21,15 mil. EUR 21,15 mil. EUR Předloţeno v mil. EUR 186,86 mil. EUR 320,39 mil. EUR Projekty s podepsanou smlouvou počet Projekty v realizaci - počet Projekty ukončené - počet Zdroj: Monit 7+, k Poznámka: * Jedná se o celkové způsobilé veřejné výdaje. Výroční zpráva o realizaci Operačního programu strana 8 (celkem 102)

10 1. IDENTIFIKACE OPERAČNÍHO PROGRAMU Operační program Výroční zpráva o provádění Dotčený cíl: Dotčená způsobilá oblast: Regionální konkurenceschopnost a zaměstnanost NUTS 2: Praha CZ01 Programové období: Číslo programu (CCI): Název programu: Základní finanční rámec OPPK Zpráva za rok: 2009 Datum schválení monitorovacím výborem: 2007CZ162PO001 Operační program Praha - Konkurenceschopnost Celková alokace: EUR z toho podíl EU: EUR 2. června 2010 V programovém období hl. m. Praha čerpá podporu v rámci cíle Regionální konkurenceschopnost a zaměstnanost z Evropského fondu pro regionální rozvoj prostřednictvím Operačního programu Praha Konkurenceschopnost. OPPK byl připravován v návaznosti na usnesení vlády č. 175/2006 ze dne 22. února 2006 a v souladu se zákonem č. 248/2000 Sb., o podpoře regionálního rozvoje, ve znění pozdějších předpisů, a dalšími národními a evropskými předpisy. Obrázek 1: Zařazení regionů NUTS II do cílů EU ( ) Zdroj: ÚRM, MMR, Eurostat Výroční zpráva o realizaci Operačního programu strana 9 (celkem 102)

11 1.1 STRUČNÁ CHARAKTERISTIKA PROGRAMU Praha se řadí mezi nejvyspělejší regiony EU, proto - na rozdíl od ostatních regionů ČR - nemůţe čerpat podporu v rámci cíle EU Konvergence. Praha je rovnoměrně obklopena regionem Střední Čechy a rozkládá se na 496 km 2, coţ představuje 0,6 % území ČR. V Praze ţije trvale bydlících osob (statistika ČSÚ k ), tedy 11,5 % obyvatel republiky. Vytvářený hrubý domácí produkt (HDP) v regionu Praha se blíţí 25 % celostátního objemu (23 % v roce 2004) a na jeho území se realizuje více neţ jedna pětina všech investic v ČR. V přepočtu na jednoho obyvatele překračuje objem HDP v Praze ( v paritě kupní síly, tzv. Purchasing power parity, v trţních cenách) více neţ dvojnásobně průměr ČR (201,8 % v roce 2004). Charakteristickým znakem vývoje ekonomiky Prahy je dlouhodobé posilování obsluţné sféry a pokles podílu výrobních odvětví. Hlavní osu ekonomiky Prahy představují terciární odvětví. Jde o obchodní, dopravní, skladové a telekomunikačních činnosti a především odvětví komerčních sluţeb, které tvoří více neţ pětinu hrubé přidané hodnoty ekonomiky hlavního města. Podíly terciárních odvětví z pohledu zaměstnanosti jsou obdobné. Převáţná část sluţeb prošla výrazným vývojem jejich věcné nabídky, organizační i vlastnické struktury i hmotné základny. Například vznik nákupních center, převáţně se zahraničním kapitálem, vytvořil zcela novou kvalitativní nabídku, někdy však ohroţující existenci menších obchodních jednotek. Dostatek pracovních příleţitostí je důvodem dosavadní nízké míry nezaměstnanosti, která v uplynulém období jen výjimečně překročila 4 %. Problémem Prahy je však dlouhodobá (trvající déle neţ 1 rok) a opakovaná nezaměstnanost. Praha dlouhodobě patří z hlediska ţivotního prostředí a nadměrného hluku k nejvíce poškozeným regionům ČR. Kvalitu městského prostředí v Praze sniţuje řada neudrţovaných, nevyuţívaných nebo nevhodně vyuţitých ploch, tzv. brownfields, zejména v kdysi tradičních průmyslových čtvrtích, ve vnitřním městě i na jeho okrajích. Operační program Praha Konkurenceschopnost vychází z platných strategických a programových materiálů kraje, jako jsou Strategický plán hl. m. Prahy a další sektorové či průřezové koncepční materiály. Strategický plán mimo jiné určuje i strategii rozvoje regionu soudrţnosti Praha a byl výchozím koncepčním dokumentem při přípravě jednotných programových dokumentů pro období a operačních programů pro období Aktualizovaný Strategický plán hl. m. Prahy (ASP) byl schválen usnesením Zastupitelstva hl. m. Prahy č. 22/42 ze dne Je členěn do 8 kapitol, z toho 2 kapitoly jsou nové - Praha v nové Evropě a Bezpečnost. Na ASP bude navazovat Program realizace strategické koncepce hl. m. Prahy na období , který bude obsahovat hlavní úkoly (prioritní projekty, programy atd.) pro město. OPPK je v souladu se zákonem č. 248/2000 Sb., o podpoře regionálního rozvoje, ve znění pozdějších předpisů. Operační program Praha - Konkurenceschopnost kromě uvedených podkladových materiálů regionální úrovně zohledňuje hlavní strategické a programové dokumenty určující obecné priority rozvoje České republiky a Evropské unie jako celku. Mezi takto vyuţité podklady patří zejména Strategické obecné zásady Společenství (SOZS), Národní rozvojový plán a na něj navazující Národní strategický referenční rámec (NSRR) ČR , které kromě definice hlavních priorit ČR a EU specifikují dělbu prioritních oblastí mezi jednotlivé tematické a regionální operační programy, a další metodické či pracovní podklady. OPPK se podílí na naplnění cílů NSRR ČR zejména v oblastech Konkurenceschopný podnikatelský sektor, Podpora kapacit vědy a výzkumu (VaV) pro inovace, Zvyšování Výroční zpráva o realizaci Operačního programu strana 10 (celkem 102)

12 zaměstnanosti a zaměstnatelnosti, Posilování sociální soudrţnosti, Rozvoj informační společnosti, Ochrana a zlepšení kvality prostředí, Zlepšení dostupnosti dopravou a Vyváţený rozvoj území. V souladu se Strategickým plánem hl. m. Prahy je základní střednědobou vizí rozvoje regionu zvýšení kvality ţivota obyvatel Prahy a posílení jeho atraktivity pro investory a návštěvníky. Základních rozvojových cílů bude dosaţeno prostřednictvím stimulace místních rozvojových faktorů, zaváděním inovativních přístupů v regionálním rozvoji, posilováním sociální soudrţnosti a zvýšením kvality široce chápaného ţivotního prostředí. Strategická vize OPPK zohledňuje zkušenosti s realizací programu JPD 2 na období Východiskem byla Analýza potřeb a návrh priorit hl. m. Prahy, zpracovaná v průběhu roku Vzhledem k důleţitosti, jaká je v období přikládána inovacím a znalostní ekonomice, byl zásadním podkladem strategie operačního programu také projekt BRIS (Regionální inovační strategie pro Prahu). V souladu s hlavními závěry vyplývajícími ze SWOT analýzy byly pro OPPK stanoveny potenciálně nejdynamičtější a konkurenceschopnost města nejvíce podporující prvky uvedené strategické vize: udrţitelný rozvoj, kvalitní prostředí města, dobrá dostupnost dopravních sluţeb, dobrá dostupnost telekomunikačních sluţeb, rozvoj inovací a znalostní ekonomiky vyuţití inovačního potenciálu Prahy, podpora rozvoje podnikání. V rámci rozdělení kompetencí během implementace programu OPPK je řídící orgán OPPK v souladu s čl. 60 obecného nařízení a paragrafem 16, odst. 3 zákona č. 248/2000 Sb., o podpoře regionálního rozvoje, v platném znění, odpovědný za celkovou implementaci a řízení OPPK. Řídícím orgánem OPPK je hl. m. Praha. Zprostředkující orgán v rámci OPPK nebyl zřízen. Orgány hl. m. Prahy jsou podle zák. č. 131/2000 Sb., o hlavním městě Praze, v platném znění: Zastupitelstvo hl. m. Prahy, Rada hl. m. Prahy, Primátor hl. m. Prahy, Magistrát hl. m. Prahy (MHMP). Rozdělení úkolů mezi jednotlivé orgány hl. m. Prahy je stanoveno zákonem č. 131/2000 Sb., o hlavním městě Praze. Činnosti vyplývající z úkolů Řídícího orgánu stanovené čl. 60 obecného nařízení, s výjimkou těch záleţitostí, které jsou zákonnými nebo interními předpisy svěřeny Zastupitelstvu hl. m. Prahy a Radě hl.m.prahy, jsou v rámci MHMP vykonávány odborem Fondů EU Magistrátu hl. m. Prahy. Hlavní město Praha je řídícím orgánem pro OPPK i OPPA. Vzájemná koordinace obou programů na úrovni implementace spočívá v koordinaci vyhlašování výzev k předkládání projektů a snaha o maximální podobnost jednotlivých dokumentů OPPK a OPPA (např.: proces administrace projektů apod.) tak, aby ţadatel měl k dispozici kompletní informace pro svoje investiční i neinvestiční projektové záměry. Ţadatelé jsou během workshopů informováni o příleţitosti předloţit vzdělávací projekt financovaný z OPPA navazující na investiční projekt OPPK. Návaznost je očekávána zvláště mezi oblastí podpory 3.1 Rozvoj inovačního prostředí a partnerství mezi základnou výzkumu a vývoje a praxí ; oblastí podpory 3.3 Rozvoj malých a středních podniků OPPK a prioritní osou 1 Podpora rozvoje znalostní ekonomiky a prioritní osou 2 Podpora vstupu na trh práce OPPA. Výroční zpráva o realizaci Operačního programu strana 11 (celkem 102)

13 Celková alokace programu je cca 276,4 mil. EUR. Největší podíl finančních prostředků je vyčleněn na podporu inovací a dopravní dostupnosti. Blíţe o alokaci na období viz následující tabulka. Tabulka 2: Finanční prostředky dle prioritních os/oblastí podpory v č. Název prioritní osy / oblast podpory Podíl na prioritní ose Podíl na programu EU Národní zdroje celkem Celkové zdroje 1 Dopravní dostupnost a rozvoj ICT 100,00% 37,19% , , , Podpora ekologicky příznivé povrchové veřejné dopravy 90,00% 33,47% , , , Rozvoj a dostupnost ICT služeb 10,00% 3,72% , , ,60 2 Životní prostředí 100,00% 25,00% , , , Revitalizace a ochrana území 86,80% 21,70% , , , Úsporné a udržitelné využívání energií a přírodních zdrojů 13,20% 3,30% , , ,90 3 Inovace a podnikání 100,00% 35,00% , , , Rozvoj inovačního prostředí a partnerství mezi základnou výzkumu a vývoje a praxí Podpora příznivého podnikatelského prostředí 64,86% 22,70% , , ,05 12,28% 4,30% , , , Rozvoj malých a středních podniků 22,86% 8,00% , , ,95 4 Technická pomoc 100,00% 2,81% , , ,00 Celkem 100,00% 100,00% , , ,00 Zdroj: ŘO OPPK, MSC2007, k Výroční zpráva o realizaci Operačního programu strana 12 (celkem 102)

14 1.2 GLOBÁLNÍ A SPECIFICKÉ CÍLE Obrázek 2: Struktura cílů a prioritních os OPPK Globální cíl Zvýšení konkurenceschopnosti Prahy jako dynamické metropole členské země EU prostřednictvím odstranění rozvojových bariér a slabin regionu, zkvalitněním městského prostředí, zlepšením dostupnosti dopravních a telekomunikačních služeb a rozvinutím inovačního potenciálu města Specifický cíl 1 Zlepšení dostupnosti dopravních a telekomunikačních služeb Specifický cíl 2 Zkvalitnění životního prostředí Specifický cíl 3 Zvýšení konkurenceschopnosti Prahy rozvojem a efektivním využitím jejího inovačního potenciálu Prioritní osa 1 Dopravní dostupnost a rozvoj ICT Prioritní osa 2 Životní prostředí Prioritní osa 3 Inovace a podnikání Zdroj: ŘO OPPK Graf 1: Podíl finančních prostředků prioritních os na programu OPPK v % Zdroj: Monit7+, k Výroční zpráva o realizaci Operačního programu strana 13 (celkem 102)

15 1.3 PŘEHLED PRIORITNÍCH OS A OBLASTÍ PODPORY V rámci OPPK jsou intervence realizovány ve 4 prioritních osách, které jsou dále rozděleny do 7 oblastí podpory (viz obr. č. 3). Obrázek 3: Přehled prioritních os a oblastí podpory Zdroj: ŘO OPPK Graf 2: Podíl alokací oblastí podpory na alokaci programu OPPK (v %) Zdroj: Monit7+, k Výroční zpráva o realizaci Operačního programu strana 14 (celkem 102)

16 2. PŘEHLED PROVÁDĚNÍ OPERAČNÍHO PROGRAMU Následující přehled shrnuje zásadní milníky realizace programu v roce Podrobnosti k nim jsou uvedeny v následujících kapitolách vyhlášena 2. výzva na všechny oblasti podpory vyjma ukončení příjmu projektů v oblasti podpory 1.2, 2.1, 2.2, 3.1 (oblast 3.3 ukončena , oblast 3.2 ukončena ) zasedání Společného monitorovací výboru OPPA a OPPK (schválena Výroční zpráva za rok 2008) schválení projektů oblasti podpory 1.1 a 2.2 (2. výzva) vyhlášena 3. výzva v oblasti podpory , vytvoření Souhrnných ţádostí OPPK schválení Řídících a kontrolních systémů EK ukončení příjmu projektů v oblasti podpory 1.2 (3. výzva) schválení projektů oblasti podpory 1.2, 2.1, 3.3 (2. výzva) odevzdání podkladů pro 1. certifikaci za období schválení projektů v oblasti podpory 3.1 (2. výzva) zasedání Společného monitorovací výboru OPPA a OPPK (schválena Zpráva o realizaci programu k , usnesením č.20/2009 schválena společná kritéria a specifická kritéria oblasti podpory 3.1 pro výběr projektů OPPK) vyhlášena 4. výzva pro oblast podpory 3.1 (ukončení ) písemná procedura per rollam SMV (usnesením č. 22/2009 schválena specifická kritéria oblasti podpory 1.1, 2.1, 2.2, 3.3 pro výběr projektů OPPK) V průběhu roku 2009 byly vyhlášeny tři výzvy k předkládání projektů ( výzva), ve kterých bylo předloţeno 251 projektů o celkovém objemu 186,9 mil. EUR. Souhrnně bylo k evidováno 442 projektů. Z tohoto mnoţství bylo Zastupitelstvem hl. m. Prahy schváleno 147 projektů. Smlouvy byly uzavřeny u 127 projektů (z toho 2 projekty nedokončeny/staţeny po podpisu smlouvy), celkem na 123,69 mil. EUR, coţ představuje 45 % alokace programu. 14 smluv bude podepsáno na počátku roku Výroční zpráva o realizaci Operačního programu strana 15 (celkem 102)

17 V celém programu bylo fyzicky ukončeno 40 projektů, 25 z nich i finančně. Podrobnosti k počtu projektů a jejich finančnímu objemu jsou uvedeny v kapitolách 2.1 a DOSAŢENÝ POKROK A JEHO ANALÝZA INFORMACE O VĚCNÉM POKROKU OPERAČNÍHO PROGRAMU Soustava indikátorů, jak na úrovni globálních a specifických cílů, tak na úrovni prioritních os operačního programu, byla vytvořena na základě Metodiky pro přípravu programových dokumentů pro období (MMR, verze únor 2006) a v souladu s následným přihlédnutím k Národnímu číselníku indikátorů pro programové období Informace o indikátorech dle prioritních os jsou blíţe uvedeny v kapitole 3 věnované provádění jednotlivých prioritních os. Ve 4. čtvrtletí 2008 aţ 3. čtvrtletí 2009 vedl NOM - MMR s řídícími orgány operačních programů pro období jednání o modifikaci a optimalizaci Národního číselníku indikátorů. Na základě těchto jednání byly definovány nutné změny v kódech, názvech i definicích některých indikátorů. Pro sledování věcného pokroku indikátorů v informačním systému (dále IS) bylo potřeba definovat do IS koncepci agregace, nápočtů a rozpadů indikátorů, kterou připravil NOM - MMR ve spolupráci s poskytovatelem IS a jednotlivými řídícími orgány. Tabulky týkající se indikátorů jiţ zohledňují změny konkrétních indikátorů, na kterých se ŘO dohodl s NOM - MMR. Následující tabulka uvádí kontextové a dopadové indikátory programu. Výroční zpráva o realizaci Operačního programu strana 16 (celkem 102)

18 Tabulka 3: Přehled indikátorů OPPK Kód NČI Kód EU/Lisabon Typ indikátoru Lisabon dopad Název indikátoru Regionální HDP na obyvatele v PPS za hl. m. Prahu Měrná jednotka Parita kupní síly Zdroj Hodnota ČSÚ Cílová hodnota 2015 Celkem Dosažená 42983, ,98 N/A N/A N/A Výchozí , ,98 N/A Plánovaná 1 N/A N/A N/A dopad Pracovní místa v regionu (počet) počet ČSÚ Dosažená N/A N/A N/A N/A N/A Výchozí N/A N/A N/A Plánovaná 1 N/A N/A N/A Komentář:. Dosažená hodnota za jednotlivé roky bude zjištěna od ČSÚ kontext Celkové měrné emise hlavních znečišťujících látek: - tuhé částice - SO 2 - NO x - CO tis.t/rok/ km 2 ČHMÚ MHMP ATEM, MŽP,Č SÚ Dosažená 0,07 N/A N/A N/A N/A Výchozí 0,14 (2003) 0,07 N/A N/A 0,14 (2003) Plánovaná 1 N/A N/A N/A 0,12 0,12 Komentář: V roce 2003 byla v součtu za tuhé částice, SO2, NOx, Co, hodnota ve výši 0,14. V dubnu 2009 byla Českým hydrometeorologickým ústavem, oddělením emisí a zdrojů, zveřejněna na internetu emisní bilance za rok K datu zpracování není hodnota pro rok 2008 k dispozici. Po přepočtu vyplývá, že stávající hodnota indikátorů až je v součtu 0,07. K datu vypracování této zprávy je cílová hodnota tj. snížení o 0,02 tis.t/rok/km2 naplněna. Snížení je v tuto dobu 0,07. Dosažená N/A N/A N/A N/A N/A dopad Zaměstnanost v sektoru MSP % ČSÚ Výchozí 100 N/A N/A N/A 100 Plánovaná 1 N/A N/A N/A Komentář: Původně byl tento indikátor v %, po aktualizaci Národního číselníků indikátorů ze strany MMR změněna jednotka na tisíce osob. Cílová hodnota odpovídající procentům bude doplněna po zjištění od ČSÚ. Zdroj: ŘO OPPK, stav k Poznámky: 1 Indikátory v této tabulce nejsou naplňovány přímo z realizace jednotlivých projektových záměrů. Operační program nemá definované cílové hodnoty ročně, ale na celé období. Nedoplněné dosažené hodnoty budou doplněny dodatečně. V současné době probíhá proces zpracování a zjišťování dat. Detailní přehled vyhlášených a plánovaných výzev znázorňuje tabulka č. 3. V rámci jiţ uzavřené 1., 2. i 3. výzvy bylo ve všech oblastech podpory, vyjma oblasti 1.1 a 3.2 v rámci 1.výzvy, předloţeno ve finančním vyjádření více projektových ţádostí, neţ kolik byla vyhlášena alokace pro danou oblast podpory (viz tabulka 3). Výroční zpráva o realizaci Operačního programu strana 17 (celkem 102)

19 Tabulka 4: Přehled vyhlášených a plánovaných výzev OPPK 1 EVROPSKÁ UNIE Prioritní Projekty s podepsanou Pořadí Datum Datum Alokace na Podané ţádosti o podporu Typ výzvy osa/ oblast smlouvou 2 výzvy zahájení ukončení výzvu v EUR podpory počet v EUR počet v EUR průběţná , , , kolová , , , kolová , , , kolová , , , kolová , , , kolová , , , kolová , , , kolová , , ,0 Celkem , , ,3 1. výzva kolová , , , kolová , , , kolová , , , kolová , , , kolová , , , kolová , ,9 0 0, kolová , , ,1 Celkem 2. výzva , , , kolová , , Finanční údaje uvedené v tabulce jsou souhrnné veřejné finanční prostředky, tj podíl EU a ČR (tzn. podíl SR + HMP) bez vlastního zdroje, tj. bez soukromého spolufinancování. ŘO vyhlašuje výzvy na souhrnné veřejné finanční prostředky. 2 Jde o částky z podepsaných smluv projektů, které prošly stavem P4 Projekt schválen k financování, včetně nedokončených projektů po podpisu smlouvy. V oblasti 3.2 (2. výzva) a v oblasti 1.2 (3. výzva) došlo k podpisům smluv aţ v roce 2010 z důvodu schválení projektů ZHMP na konci roku v tabulce uvedeny nulové hodnoty. 3 U prioritní osy 4 jde o průběţnou výzvu. Číslo této výzvy bylo označeno v informačním systému nulou. Ostatní výzvy jsou kolové. Výroční zpráva o realizaci Operačního programu strana 18 (celkem 102)

20 oblast 1.1 oblasti oblasti oblasti oblasti oblast 1.1 oblasti oblasti oblasti oblasti oblasti EVROPSKÁ UNIE Pořadí výzvy Datum zahájení Datum ukončení Typ výzvy Prioritní osa/ oblast podpory Alokace na výzvu v EUR Projekty s podepsanou Podané ţádosti o podporu smlouvou 2 počet v EUR počet v EUR kolová , * Únor * Březen 2010 Duben 2010 Květen 2010 kolová kolová * 2Q Q 2010 kolová Celkem , , ,4 Zdroj: Monit7+, ŘO OPPK, k , pouţit měnový kurz ve výši 26,40 CZK/EUR. Poznámka: * jde o předpoklad Graf 3: Vývoj nárůstu finančního objemu podepsaných smluv s příjemci v řadě po výzvách v jednotlivých oblastech podpory (v %) 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% výzva výzva 2009 Zdroj: Monit7+, ŘO OPPK, k Výroční zpráva o realizaci Operačního programu strana 19 (celkem 102)

21 Reálný pokrok v roce 2009 Z dosud realizovaných výzev v roce 2009 je patrné, ţe: byl výrazný převis poptávky po dotaci nad vyhlášeným objemem finančních prostředků v rámci všech výzev v roce 2009 o 85 % (tj. o 85 mil. EUR), bylo předloţeno 251 projektových ţádostí, tj. o 32 % více neţ v roce 2008, objem finančních prostředků předloţených projektových ţádostí v rámci všech výzev v roce 2009 byl o 56 mil. EUR, tj. o 43 % vyšší neţ v roce 2008, z hlediska počtu projektů s podepsanými smlouvami je procentuálně nejúspěšnější oblast podpory 1.1 a 2.2, v oblasti podpory 3.3 předloţeno 45 % všech projektů předloţených v programu, ze všech 251 předloţených ţádostí za rok 2009 byla k s 66 projekty podepsána smlouva v celkovém objemu 63,12 mil. EUR. Úspěšnost výzev měřená nasmlouvanými prostředky: k finanční prostředky podepsaných smluv za roky 2008 a 2009 tvořily 63,3 % celkové vyhlášené alokace na všechny výzvy v roce 2008 a 2009 (do procenta započteny údaje za 1. a 2. výzvu), z hlediska finančních prostředků předloţených a nasmlouvaných projektů v jednotlivých oblastech podpory je dlouhodobě nejúspěšnější oblast 1.1, 2.1, 2.2, naopak nejméně úspěšná je oblast 3.1 a 1.2 Detailnější popis jednotlivých prioritních os je uveden v kapitole 3. Výroční zpráva o realizaci Operačního programu strana 20 (celkem 102)

22 oblast podpory oblast podpory EVROPSKÁ UNIE Graf 4: Počty předloţených a schválených projektů se smlouvou v rámci výzvy Počty projektů (1.- 3.výzva) dle oblastí podpory Projekty s podepsanou smlouvou Předložené projekty počet Zdroj: Monit7+, ŘO OPPK, k , pouţit měnový kurz ve výši 26,40 CZK/EUR. Poznámka: Finanční údaj obsahuje jen dotaci celkem bez vlastního zdroje,tj. bez soukromého spolufinancování. Z grafu č. 4 je patrné, ţe nejvíce projektů bylo předloţeno v oblasti podpory 3.3, nejméně v oblasti podpory 1.1. Naopak nejvyšší procentní úspěšnost schválených projektů byla v oblasti podpory 1.1 a nejniţší v oblasti 3.1 a 1.2. Graf 5: Výše finančních prostředků předloţených a schválených projektů se smlouvou v rámci výzvy (v mil. EUR) Finanční prostředky projektů ( výzva) dle oblastí podpory 3.3 8,7 29, ,7 7, ,9 9,3 15,2 44,0 87,3 123,6 Projekty s podepsanou smlouvou Předložené projekty 1.2 1,8 12, ,3 42, smlouva v mil. EUR Zdroj: Monit7+, ŘO OPPK, k , pouţit měnový kurz ve výši 26,40 CZK/EUR. Pozn.: Finanční údaj obsahuje jen dotaci celkem bez vlastního zdroje, tj. bez soukromého spolufinancování. Výroční zpráva o realizaci Operačního programu strana 21 (celkem 102)

23 2.1.2 FINANČNÍ ÚDAJE V průběhu roku 2009 byly vyhlášeny tři výzvy k předkládání projektů o celkovém objemu 116,32 mil. EUR. Příjem projektů byl ukončen u dvou výzev, celkem bylo v roce 2009 předloţeno 251 projektů ve výši 186,9 mil. EUR. Tabulka 5 4 : Finanční údaje - Prioritní osy podle zdrojů financování (EUR) - kumulativně V EUR Prioritní osa 1 Dopravní dostupnost a rozvoj ICT Fond ERDF Prioritní osa 2 Životní prostředí Fond ERDF Prioritní osa 3 Inovace a podnikání Fond ERDF Prioritní osa 4 Technická pomoc Fond ERDF Výdaje zaplacené příjemcem zahrnuté v ţádostech o platby zaslaných ŘO Příslušný příspěvek z veřejných zdrojů Výdaje zaplacené subjektem odpovědným za platby příjemcům Celková částka obdrţená od EK 5 A B C D , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,50 Celkový součet , ,61* ,61* ,45 Úhrn v regionech bez přechodné podpory v celkovém součtu Výdaje typu ESF v celkovém součtu, je-li program spolufinancován ERDF Zdroj: Monit7+, ŘO, k , pouţit měnový kurz ve výši 26,40 CZK/EUR, údaje zaokrouhleny na 2 desetinná místa. 4 Finanční údaje uvedené v tabulce jsou souhrnné veřejné finanční prostředky, tj podíl EU a ČR (tzn. podíl SR a HMP). 5 Jde o zálohové platby obdrţené od EK. První průběţná platba byla na účet Platebního a certifikačního orgánu připsána aţ * Poznámka: *Ve sloupcích B a C tabulky č. 5 se fin. prostředky v řádku Celkový součet liší s tabulkou č. 11, sloupcem Proplacené prostředky příjemcům, řádkem OPPK z toho důvodu, ţe v tabulce č. 5 jsou uvedeny u prioritní osy Technická pomoc dle pokynů zálohy (tj. předfinancování typu ţádost a skutečnost ve výši 1,49 mil. EUR), ale v tabulce č. 11 jsou s ohledem na specifika financování projektů Technické pomoci, uvedeny skutečně vyčerpané finanční prostředky ve výši 1,23 mil. EUR. Výroční zpráva o realizaci Operačního programu strana 22 (celkem 102)

24 Program OPPK nevyuţívá kříţového financování. V následující tabulce je uveden finanční plán pro všechny prioritní osy a oblasti podpory na celé programové období Tabulka 6: Finanční plán OPPK Prioritní osa/ oblast podpory Fond Příspěvek EU v EUR Veřejné prostředky celkem v EUR Podíl na celkové alokaci OP v % 1. ERDF , ,00 37, ERDF , ,40 33, ERDF , ,60 3,72 2. ERDF , ,00 25, ERDF , ,10 21, ERDF , ,90 3,30 3. ERDF , ,00 35, ERDF , ,05 22, ERDF , ,99 4, ERDF , ,95 8,00 4. ERDF , ,00 2,81 Celkem , ,00 - Zdroj: Monit7+, k Následující tabulka znázorňuje plnění pravidla n+3/n+2. Tabulka 7: Naplňování pravidla n+3 a n+2 Finanční plán - rok Celková alokace EU prostředků N+3 / N+2 limity Zálohy z EK Ţádosti o průběţnou/zá věrečnou platbu předloţené EK Zálohy z EK + ţádosti o platbu z ČR Zálohy z EK + ţádosti o platby Rozdíl mezi limity a platbami - souhrnné* - roční - roční - roční - souhrnné - souhrnné - roční a b c d=b+c e f=e-a , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,00 0 Celkem , , , ,00 0 Zdroj: Monit7+, ŘO OPPK, k , pouţit měnový kurz ve výši 26,40 CZK/EUR. V letech jde u sloupců c, d, e, f o predikce plateb. Výroční zpráva o realizaci Operačního programu strana 23 (celkem 102)

25 V listopadu 2009 byla EK odeslána první ţádost o průběţnou platbu ze strany PCO ve výši ,30 EUR. Tyto prostředky byly na účet PCO připsány dne Celkem byly z EK poslány 4 zálohové platby v návaznosti na odst. 1 písm. b) čl. 82 Nařízení (ES) č. 1083/2006: v roce 2008 byla zaslána první platba ve výši ,10 EUR a druhá ve výši ,15 EUR, celkem ,25 EUR; v roce 2009 PCO obdrţelo zbylé dvě platby, kaţdou ve výši ,10 EUR, celkem ,20 EUR. Tabulka 8: Predikce plateb příjemcům ze strany ŘO na období leden - říjen 2010 Oblast podpory Predikce plateb (v mil. EUR) , , , , , , , ,39 Celkem 37,43 Zdroj: Monit7+, ŘO OPPK, k , pouţit měnový kurz ve výši 26,40 CZK/EUR. Jde o podíl EU + národní zdroje (SR + kraj), bez vlastního zdroje. V průběhu ledna aţ října 2010 ŘO OPPK předpokládá platby ex-ante a ex-post příjemcům v částce cca 37,43 mil. EUR. Tato částka potvrzuje, ţe proces proplácení se naplno rozběhl. Výroční zpráva o realizaci Operačního programu strana 24 (celkem 102)

26 2.1.3 INFORMACE O ROZPISU VYUŢITÍ FONDŮ Příspěvek Společenství je indikativně rozdělen dle jednotlivých kategorií pomoci. Následující tabulka č. 9 přehledně dokládá alokaci dle jednotlivých kategorií. Jedná se o celkovou alokaci pro období , přičemţ částky jsou uvedeny v EUR. Tabulka 9: Kumulativní rozdělení alokací z příspěvku Společenství podle kategorií Téma 1 Téma 2 Téma 3 Téma 4 Téma 5 Dosaţená Prioritní téma 01 - Činnost v oblasti výzkumu a technologického rozvoje ve výzkumných střediscích 02 - Infrastruktura pro výzkum a technologický rozvoj (včetně zařízení, nástrojů a vysokorychlostních počítačových sítí propojujících výzkumná střediska) a odborná střediska pro specifické technologie 03 - Přenos technologií a zdokonalení sítí spolupráce mezi malými a středními podniky navzájem a mezi malými a středními podniky a dalšími podniky a univerzitami, institucemi postsekundárního vzdělávání všech druhů, regionálními orgány, výzkumnými středisky a vědeckými a technologickými středisky (vědecké a technologické parky, technická střediska atd.) Forma financování Typ území Hospodářská činnost Zeměpisná poloha hodnota P4 a výše 6 (v EUR) Alokace na téma v OP (v EUR) Nevztahuje se CZ , , Jiné nespecifikova né služby CZ , , CZ , ,9 6 Pod stavem P4 jsou zahrnuty projekty, které jsou schváleny a mají podepsánu smlouvu o financování. Výroční zpráva o realizaci Operačního programu strana 25 (celkem 102)

27 Téma 1 Téma 2 Téma 3 Téma 4 Téma 5 Dosaţená hodnota P4 a Forma Typ Hospodářská Zeměpisná Prioritní téma výše 6 financování území činnost poloha (v EUR) 04 - Pomoc pro výzkum a technologický rozvoj, zejména v malých a středních podnicích (včetně přístupu ke službám v oblasti výzkumu a technologického rozvoje ve výzkumných střediscích) 05 - Pokročilé podpůrné služby pro podniky a skupiny podniků 06 - Pomoc MSP při prosazování výrobků a výrobních postupů šetrných k životnímu prostředí (zavádění účinných environmentálních systémů řízení, přijímání a využívání technologií zabraňujících znečišťování, začlenění čistých technologií do výroby podniku) 07 - Investice do podniků přímo spojených s výzkumem a inovacemi (inovační technologie, zakládání nových podniků univerzitami, existující střediska výzkumu a technologického rozvoje atd.) 08 - Ostatní investice do firem Nespecifikova ná výrobní odvětví Alokace na téma v OP (v EUR) CZ , , CZ , , CZ , , Nespecifikova ná výrobní odvětví 22 - Jiné nespecifikova né služby Výroba potravinářský ch výrobků a nápojů CZ , ,6 CZ , ,2 Výroční zpráva o realizaci Operačního programu strana 26 (celkem 102)

28 Téma 1 Téma 2 Téma 3 Téma 4 Téma 5 Dosaţená hodnota P4 a Forma Typ Hospodářská Zeměpisná Prioritní téma výše 6 financování území činnost poloha (v EUR) 09 - Ostatní opatření stimulující výzkum, inovace a podnikavost v malých a středních podnicích 00 - Nespecifikova ná výrobní odvětví 22 Jiné nespecifikova né služby Činnosti týkající se lidského zdraví Alokace na téma v OP (v EUR) Nespecifikova ná výrobní odvětví CZ , ,9 Výroba potravinářský ch výrobků a nápojů Pohostinství a ubytovací služby 11 - Informační a komunikační technologie (přístup, zabezpečení, interoperabilita, předcházení rizikům, výzkum, inovace, e- obsah atd.) 13 - Služby a aplikace pro občany (e-zdraví, e-vláda, e- učení, e-začlenění atd.) 14 - Služby a aplikace pro MSP (eobchod, vzdělávání a odborná příprava, vytváření sítí atd.) CZ , , Veřejná správa Výstavba 22 Jiné nespecifikova né služby CZ , ,0 CZ , ,3 Výroční zpráva o realizaci Operačního programu strana 27 (celkem 102)

29 Téma 1 Téma 2 Téma 3 Téma 4 Téma 5 Dosaţená hodnota P4 a Forma Typ Hospodářská Zeměpisná Prioritní téma výše 6 financování území činnost poloha (v EUR) 15 - Ostatní opatření na zlepšení přístupu malých a středních podniků k informačním a komunikačním technologiím a na zlepšení jejich využívání těmito podniky 39 - Obnovitelná energie: vítr 40 - Obnovitelná energie: solární 41 - Obnovitelná energie: biomasa 42 - Obnovitelná energie: hydroelektrická, geotermální a další 43 - Energetická účinnost, kogenerace, hospodaření s energií 50 - Sanace průmyslových areálů a kontaminované půdy 51 - Podpora biodiverzity a ochrany přírody (včetně projektu Natura 2000) Jiné nespecifikova né služby Nespecifikova ná výrobní odvětví Alokace na téma v OP (v EUR) CZ , , CZ , Nevztahuje se CZ , , CZ , CZ , , Veřejná správa Veřejná správa Nevztahuje se Veřejná správa CZ , ,6 CZ , ,2 CZ , , Podpora čisté městské dopravy Výstavba Veřejná správa CZ , , Předcházení rizikům (včetně návrhu a provedení plánů a opatření na předcházení přírodním a technologickým rizikům a jejich řízení) Veřejná správa Vzdělávání CZ , ,2 Výroční zpráva o realizaci Operačního programu strana 28 (celkem 102)

30 Téma 1 Téma 2 Téma 3 Téma 4 Téma 5 Dosaţená hodnota P4 a Forma Typ Hospodářská Zeměpisná Prioritní téma výše 6 financování území činnost poloha (v EUR) Alokace na téma v OP (v EUR) 54 - Jiná opatření na ochranu životního prostředí a předcházení rizikům Veřejná správa Jiné nespecifikova né služby CZ , ,2 Nevztahuje se 57 - Jiná podpora zlepšení služeb cestovního ruchu Pohostinství a ubytovací služby CZ , , Ochrana a zachování kulturního dědictví Veřejná správa Pohostinství a ubytovací služby CZ , , Integrované projekty pro obnovu měst a venkova Jiné nespecifikova né služby CZ , , Podpora samostatné výdělečné činnosti a zakládání podniků Výroba potravinářský ch výrobků a nápojů Výstavba CZ , , Cesty k integraci a znovuzapojení znevýhodněných osob na trh práce; boj proti diskriminaci v přístupu na trh práce a v profesním postupu a podpora kladného přístupu k rozmanitosti v zaměstnání Sociální práce, veřejné, sociální a osobní služby Výroba potravinářský ch výrobků a nápojů Pohostinství a ubytovací služby CZ , , Navrhování, zavádění a provádění reforem CZ ,2 Výroční zpráva o realizaci Operačního programu strana 29 (celkem 102)

31 Téma 1 Téma 2 Téma 3 Téma 4 Téma 5 Dosaţená hodnota P4 a Forma Typ Hospodářská Zeměpisná Prioritní téma výše 6 financování území činnost poloha (v EUR) systémů vzdělávání a odborné přípravy s cílem rozvíjet zaměstnanost, zvyšování významu základního a odborného vzdělávání a odborné přípravy na trhu práce a neustálé zlepšování dovedností vzdělávacích pracovníků s ohledem na inovace a znalostní ekonomiku 74 - Rozvoj lidského potenciálu v oblasti výzkumu a inovací, především prostřednictvím postgraduálního studia a odborné přípravy výzkumných pracovníků a spolupráce v rámci sítí mezi univerzitami, výzkumnými středisky a podniky 80 - Podpora partnerství, paktů a iniciativ prostřednictvím vytváření sítí důležitých zúčastněných stran 85 - Příprava, provádění, monitorování a kontrola 86 - Hodnocení a studie; informace a komunikace Nespecifikova ná výrobní odvětví Alokace na téma v OP (v EUR) CZ , , CZ , CZ , , CZ ,5 Celkem , Zdroj: Monit7+, ŘO OPPK, k , pouţit měnový kurz ve výši 26,40 CZK/EUR Výroční zpráva o realizaci Operačního programu strana 30 (celkem 102)

32 Z uvedené tabulky plyne, ţe projekty schválené k naplňují prioritní témata OPPK z cca 47 %, coţ představuje navýšení o více neţ polovinu oproti 22 % v roce V současné době jsou jiţ naplněna prioritní témata 02, 08, a 58. ŘO OPPK se naopak bude muset zaměřit více např. na podporu projektů spadajících do témat 39, 41, 72, 80, 03-05, 07, 11 a 50. Jak je uvedeno v poznámce č. 8 k tabulce č. 9, v částce 111,03 mil. EUR jsou zahrnuty dle doporučení Národního orgánu pro koordinaci pouze projekty, které jsou ve stavu P4 projekt schválen k financování a výše. Hodnota 234,9 mil. EUR odpovídá celkové alokaci na všechna prioritní témata OPPK INFORMACE O POMOCI PODLE CÍLOVÝCH SKUPIN OP V rámci programu OPPK můţe předkládat projektové ţádosti široké spektrum subjektů. V rámci prioritní osy 1 a 2 jsou to především odbory Magistrátu hl.m.prahy, městské části hlavního města Prahy a jimi zřízené a zaloţené organizace a nestátní neziskové organizace. Prioritní osa 3 je zaměřena především na příjemce z akademického, výzkumného a soukromého sektoru. Jde zejména o výzkumné a vývojové organizace, malé a střední podniky, vysoké školy, Akademii věd ČR a její ústavy apod. Analýza příjemců je součástí kapitoly 3, kde je uveden i jejich celkový počet. Dle schválené Strategie regionálního rozvoje ČR na období v souladu s usnesením vlády č. 560 ze dne byly vymezeny regiony na území ČR se soustředěnou pomocí státu, ať jiţ se jedná o hospodářsky slabé regiony, strukturálně postiţené regiony či regiony s vysoce nadprůměrnou nezaměstnaností. Na území hl. m. Prahy se nenachází ani jeden z výše uvedených problémových regionů; pro OPPK jsou tyto oblasti tedy nerelevantní. Přesto se Praha potýká s jinými problémy, zejména se jedná o nedostatečné kapacity týkající se spolupráce především v oblasti vědy a výzkumu a zároveň neodpovídající technická infrastruktura. V této oblasti bylo dosaţeno oproti předchozímu roku velkého pokroku. Počet realizovaných projektů se více neţ zdvojnásobil a do vytváření či modernizace zázemí pro vědu a výzkum bylo vloţeno jiţ přes půl miliardy korun. Mezi ţadateli převládají vysoké školy a výzkumné ústavy, projekty však stále kladou malý důraz na princip partnerství, a to zejména s aplikační sférou. Zvláštní pozornost pro vznik nových podniků je věnována vzniku infrastruktury ve formě podnikatelských inkubátorů a inovačních center a vyuţití inovačních schopností MSP a řešením podporujícím rozhodující aspekty dlouhodobě udrţitelného rozvoje. I kdyţ je situace na praţském trhu práce nadprůměrně příznivá, musí podnikatelský sektor převzít významnější roli při řešení některých jeho problémových segmentů. Proto součástí aktivit řešených prioritní osou 3 jsou i takové, které vytvářejí vhodné podnikatelské podmínky pro subjekty zajišťující pracovní příleţitosti skupinám osob s obtíţným uplatněním na pracovním trhu (např. handicapovaní, osoby v předdůchodovém věku, rodiče pečující o malé děti). Půjde především o začínající podnikatele nebo firmy zaměstnávající osoby se změněnou pracovní schopností. Podporovány jsou rovněţ aktivity podporující podnikání v oblasti vývoje ICT a aplikací. Bliţší informace o schválených projektech jsou uvedeny v kapitole 3 Provádění podle prioritních os VRÁCENÁ NEBO ZNOVU POUŢITÁ POMOC V roce 2009 nedošlo k vrácení nebo zrušení podpory ve smyslu článku 57 Udrţitelnost operací a čl. 98 Finanční opravy prováděné členskými státy Nařízení (ES) č. 1083/2006. Výroční zpráva o realizaci Operačního programu strana 31 (celkem 102)