Výroční zpráva CAIM za rok 2013

Transkript

1 Výroční zpráva CAIM za rok 2013 Vážení členové CAIMu, dovolte abych Vás seznámil s činností CAIM za rok 2013, výsledky hospodaření a hlavními plány na další rok. Rok 2013 byl velice významný. Na dobře položené základy naší asociace bylo přiloženo mnoho nových stavebních kamenů. Na členské schůzi, která se konala v Praze dne byli zvoleni noví členové výboru a jejich aktivita byla okamžitě znát. V roce 2013 se konalo 8 zasedání výboru a jednání byla velice bouřlivá. Jsem velice rád, že jsem mohl rok předsedat výboru, ve kterém zasedli úspěšní manažeři točící se okolo interim managementu a mohl jsem být při tom, jak srdnatě prosazovali své názory a vize, jak jim záleželo na tom, aby ovlivnili chod a další směřování asociace. Díky těmto zasedáním se řada věcí dala do pohybu. Upravili se stanovy tak, aby odpovídaly "požadavkům doby", vytvořil se nový web - který je dnes nejen vstupní branou do CAIM, ale poskytuje svým členům v jejich uzavřené sekci také řadu informací a rad týkajících se každodenních potřeb interim managera. Činnost výboru a sekretariátu se značně zefektivnila a díky moderní technice se konaly již dva výbory prostřednictvím videokonference. Podařilo se nám také zajistit nové sídlo asociace. Nové sídlo nám umožní využívat nejen důstojné prostory pro naše akce, ale díky uzavřené spolupráci s Vysokou školou manažerské informatiky, ekonomie a práva, kde aktuálně sídlíme, budeme mít možnost více spolupracovat s akademiky a využívat také studenty pro přípravu akcí či zajištění sběru informací o činnosti podobných organizací v zahraničí. Studenti již na prvních akcích naopak ocenili možnost osobního setkání a možnost spolupráce s významnými manažery - členy naší asociace. V roce 2013 se konalo rekordních 14 akcí CAIM, na dalších třech akcích měl CAIM své zástupce. Představte si sami kolik času a úsilí je třeba na zajištění těchto realizovaných akcí: Seznam akcí 2013 Datum Místo Hlavní garant Název akce Vystoupil 01/23 Praha Pastrňák Krize jako příležitost Karásek, Karkovský, Kočí, Pastrňák 02/20 Praha Dolejš Statutární orgány vs. IM Dolejš, Lich 04/24 Praha Karásek Proč se stát IM, aktuální situace na trhu Pastrňák, Korcan 05/15 Ostrava Pastrňák Insolvence a možnosti jejího řešení Korcan, Pastrňák, Tetera 05/23 Praha Pastrňák Vztahy mezi vlastníky a manažery ve SMP Dostál, Jochman, Karásek, Čmuchař 06/20 Ostrava Pastrňák Krize jako příležitost Korcan, Pastrňák 06/20 Ostrava Pastrňák Kulatý stůl Nové příležitosti pro IM Korcan, Pastrňák 06/24 Praha Karkovský Interim management v logistice, logika v IM Karkovský 09/18 Praha Pastrňák Vztahy mezi vlastníky a manažery ve SMP Dolejš, Havlíček, Karásek, Pastrňák 09/19 Ostrava Pastrňák Vztahy mezi vlastníky a manažery ve SMP Dolejš, Korcan, Pastrňák 09/26 Praha Ševčík Reagujte na firemní krizi dříve než přijde Malý 10/17 Praha Čermák Interim management v ČR Bednár, Dolejš, Karásek, Martinová, Reckers Rybička, 11/28 Praha Karkovský Jak začít podnikat a jak se stát IM Karkovský, Rybička, Šulc, Wittman 12/18 Ostrava Pastrňák Klubové setkání IM Pastrňák, Karásek 11/12 Brno spoluúčast Motivovaní lidé, úspěšná firma Drbová, Hodická, Machovská, Pastrňák TOP manažerský stůl nad aktuálními 11/21-22 Mikulov spoluúčast Firemními otázkami Buchta, Pastrňák 10/16 Praha externí akce Restrukturalizační fórum Karásek Děkuji tímto všem, kteří akce připravili i těm, kteří se jich zúčastnili a přispěli tak k jejich zdaru.

2 O asociaci je konečně slyšet a je ji také vidět. O interim managementu v roce 2013 psali a uveřejnili rozhovory s našimi členy Hospodářské noviny, odborné periodika jako Ekonom, Právní rádce či Personalistika. V závěru roku zazněl dokonce rozhovor s našim členem v rádiu. I díky této aktivitě mají ostatní asociace a sdružení zájem s námi spolupracovat a účastnit se společných projektů. Navázali jsme aktivní spolupráci s Hospodářskou komorou, Svazem průmyslu a dopravy, Asociací insolvenčních správců, Asociací malých a středních podnikatelů a živnostníků. Mezi členy naší asociace jsou dnes také kolegové ze Slovenska a Německa. Během roku 2013 se jasně vyprofilovalo poslání CAIM: být společnou odbornou platformou zajištující komunikaci a propagaci produktu interim management a vzájemně propojovat členy, manažery a podnikatele. Událo se toho zkrátka hodně a jsem rád, že je o nás a interim managementu slyšet. Budu velice rád, když v dalším roce přibude na naší stavbu další patro. Dnes má naše asociace 28 členů a věřím, že v roce 2014 se naše aktivity zúročí a do naší asociace přistoupí další významní interim manažeři a obohatí svými zkušenostmi nás všechny. Jak se můžete sami přesvědčit v části informací o hospodaření, je až s podivem, že za tak málo peněz bylo tolik muziky... tak at nám to hraje také v roce Plány pro rok 2014 Vzhledem k tomu, že jsme v roce 2013 hlavně "sázeli", věřím, že v roce 2014 budeme "sklízet". Ale plody se samy neočešou, tak bude potřeba i nadále velká aktivita členů. Ze zkušeností minulých let bychom chtěli čerpat a nadále pořádat tyto akce: Kulaté stoly interim manažerů - tématické setkání členů CAIM s významnými představiteli managementu v ČR (Praha, Brno, Ostrava). Business snídaně - setkání interim manažerů s podnikateli, projednání aktuálních témat a příležitost pro navázání obchodní spolupráce (Praha, Brno,Ostrava, Bratislava). VIP klub - večerní setkání interim manažerů s významnými osobnostmi česko-slovenského businessu. Proč neposedět a nedebatovat u skleničky dobrého vínka... (Mikulov). Konference CAIM - jarní a podzimní "mega akce" - příležitost pro spolupráci se spřátelenými asociacemi a spojení sil (Praha). Tyto akce však není jednoduché připravit a to jak z hlediska organizačního, tak z hlediska finančního. Proto se chceme v roce 2014 zaměřit i na spolupráci s potencionálními sponzory akcí popř. využít dotací a účelových fondů. Chceme využít zkušeností našich spřátelených organizací a spolupracovat úzce s vysokými školami. (viz akční plán) Věříme také ve větší aktivní zapojení všech členů asociace. V roce 2014 CAIM plánuje provést průzkum povědomí o interim managementu a potřebách zákazníků. CAIM dnes sdružuje řadu významných a úspěšných manažerů, většina členů je časově velice vytížena, přesto si najdou čas pracovat pro CAIM a pomoci tak k naplnění našich cílů. Pojďte do toho i vy ostatní. CAIM je tady od toho, aby sdružoval a rozvíjel. Pojďte se více sdružovat, rozvíjet naše vztahy a sklízet plody, které CAIM nabízí - tot plán pro rok Věřím, že se nám to povede... Tomáš Pastrňák předseda CAIM

3 Akční plán N ávrh dalšího postupu směrem ke třetím subjektům 1. HOSPODÁŘSKÁ KOMORA (zejména regiony), ASOCIACE MALÝCH A STŘEDNÍCH PODNIKŮ A ŽIVNOSTNÍKŮ, SVAZ PRŮMYSLU A DOPRAVY připravit prezentace a prezentátory na jejich akce, semináře, konference cílem je představit nástroj INTERIM MANAGEMENT potenciálním uživatelům (firmám, podnikatelům, top managementu apod.) rozsah: 1 až 2 bloky po ca 20 min. v powerpointu včetně osobní prezentace člena/ů CAIM (ideální účast ve 2 členech CAIM) zaměření: obecné představení IM, možné užití a výhody pro cílovou skupinu (dle účastníků) dle zájmu nabídnout detailnější a rozsáhlejší akce na jejich půdě, ev. posbírat témata a zájem pro uspořádání vlastní specifické akce CAIM pro tyto zájemce projednat případně účast na výzkumech pořádaných zejména AMSPŽ, které by se nějak dotýkaly IM a) Jednotný návrh prezentace CAIM. Prezentace bude k dispozici všem členům výboru pro jejich akviziční činnost. b) Pro jednání s asociacemi budou z členů výboru vybráni vždy dva garanti zástupci, kteří budou koordinovat jednání a spolupráci s partnery: Hospodářská komora: AMSP: Svaz průmyslu a dopravy: Pastrňák, Čermák Pastrňák, Dolejš Karásek, Čermák 2. ASOCIACE INSOLVENČNÍCH SPRÁVCŮ, BANKOVNÍ ASOCIACE připravit prezentace a prezentátory na jejich akce, semináře, konference cílem je představit nástroj INTERIM MANAGEMENT potenciálním stakeholderů (banky) či uživatelům (insolvenční správci se zvl. pověřením) rozsah: 1 až 2 bloky po ca 20 min. vč. diskuse v powerpointu včetně osobní prezentace člena/ů CAIM (ideální účast ve 2 členech CAIM) zaměření: obecné představení IM, možné užití a výhody pro cílovou skupinu (dle účastníků) v případě zájmu bank návrh na uspořádání prezentace/ školení o interim managementu (zřejmě v tomto případě se zaměřením na restrukturalizace) pro specialisty jednotlivých bank (jsou dost velké, aby to utáhly a nebudou chtít pořádat akce napříč i pro konkurenty) a) návrh prezentace pro asociaci insolvenčních správců a bankovní asociaci

4 b) jednání s Asociací insolvenčních správců s cílem zajištění prezentace CAIM na jejich setkání c) jednání s bankovní asociací d) příprava účasti zástupce CAIM v televizní nebo rozhlasové besedě s partnerem z Asociace insolvenčních správců e) jednání s Citi, ING, CSOB, KB 3. VYSOKÉ ŠKOLY (VŠMIEP, VŠFS, VŠE) připravit ucelené přednášky na téma interim management, krizové řízení, případně jiné dle oboru členů CAIM požadavek škol 90 min. včetně bohaté diskuse příkladů z praxe účast 1, ev. 2 členové CAIM nabídnout témata seminárních, bakalářských či diplomových prací souvisejících s IM nebo s oborem člena CAIM, a to včetně vedení práce, ev. oponentury; případně oponovat práce dle vypsaných školami/katedrami účast na odborných konferencích a seminářích pořádaných VŠ v oborech souvisejících či zajímavých pro členy CAIM ( dostat se do seznamu obesílaných ) a) každý člen výboru by měl být v úzkém kontaktu s jednou vysokou školou či vzdělávací institucí a zajistit tak prezentaci činnosti CAIM na této úrovni 4. RENOMOVANÉ PORADENSKÉ SPOLEČNOSTI (PwC, E&Y, Deloitte, BDO,...) vyzvat vždy 1 z těchto firem k účasti jako jednoho z prezentujících na nějaké akci CAIM (dle tématu) a tím navázat bližší kontakt (resp. využít jejich zájmu se seznámit s členy IM, jakožto potenciálními partnery na jejich budoucích projektech) snažit se o zařazení na listinu obesílaných/zvaných na akce, které pořádají tyto poradenské firmy pro své potenciální klienty, a to buď s krátkým vystoupením za CAIM (představení IM nebo názor na diskutovanou problematiku z pohledu IM), nebo alespoň jako prostý účastník (možnost networkingu pro členy CAIM) a) využít kontaktů na velkou čtyřku s cílem zajistit vždy jednu poradenskou firmu jako partnera na akci CAIM. 5. TURN AROUND MANAGEMENT ASSOCIATION (TMA) společná podzimní konference TMA ČR a CAIM, zřejmě opět pod záštitou ČNB a některých bank 6. PERSONÁLNÍ AGENTURY, HEADHUNTERSKÉ FIRMY (Asociace poskytovatelů personálních služeb, People management forum...) v ČR jsou zatím tyto společnosti jedním z významných kanálů, jak prodávat manažery (bez ohledu na to, zda běžné TOP, či IM), nicméně z ohlasů špičkových manažerů (i na akcích CAIM) se zdá, že to ne zcela umí, což je v neprospěch jak

5 jejich klientů firem, tak i manažerů z tohoto důvodu by bylo vhodné se pokusit je naučit nabízet a prodávat špičkové manažery (zejména ty označované za překvalifikované, z nichž se rekrutuje značná část IM) a) uspořádat tematickou konferenci CAIM pro tento segment b) ustanovit garanta pro vztahy s personálními agenturami a zprostředkovateli 7. ODBORNÝ MANAŽERSKÝ, EKONOMICKÝ TISK články, články, články...! kanál na tiskové zprávy o aktivitách CAIM a) každý člen výboru by si měl zajistit alespoň 1x za rok uveřejnění článku v odborném tisku, kde se zmíní o IM. b) V této chvíli nemá CAIM dohodu s žádným nakladatelstvím na těsnější spolupráci - nutno zajistit 8. MINISTERSTVO PRŮMYSLU A OBCHODU (ev. jiné podobné instituce) analyzovat možnosti získání grantů na činnost CAIM pro r procesovat podání žádosti o granty a) výbor bude mapovat možnosti pro využití podpory MPO a to jak finanční tak prezentační Činnost v regionech Pro zajištění a koordinaci přípravy akcí zvolit regionální zástupce CAIM v těchto městech: Praha, Brno, Ostrava, Bratislava a s postupujícím růstem asociace i v dalších městech. Na konci roku 2013 CAIM prostřednictvím Jána Dolejše podpořil vznik Slovenské Asociace Interim Managementu - SAIM. Ustanovil se připravný výbor potřebný pro vznik občanského sdružení ve složení p. Roman Maslen. p. Stanislav Krátky a p. Ján Dolejš. Dále CAIM poskytl svoje stanovy nově vzniklé organizaci vyměnou za propagaci CAIM na slovenskych web stránkách. Registrace domény pro vytvoření webových stránek, již proběhla díky panu Krátkému. Předpokládáme také,,vývoz" akcí, které již proběhly v CAIM, na Slovensko a koordinaci společných akcí. Podpora nových členů a komunikace Pro zajištění kontaktů mezi členy, zapojení nováčků do činnosti CAIM a přenos odborných informací mezi odbornou veřejností a CAIM vytvořit v rámci CAIM tématické skupiny a zvolit jejich vedoucí: Skupina Krizového managementu Skupina Personálního managementu

6 Skupina Finančního managementu Skupina Marketingu a obchodu Skupina Logistiky Skupina Výroby Skupina IT

7 Informace o hospodaření CAIM v roce 2013 Výdaje Mzda (z toho 400 zákonné pojištění) Akce Domicilace Web 14994,6 Členství v jiných organizacích 5000 Jiné 2781 (pošta, tabule) Celkem ,6 Příjmy Členství Akce Jiné 3,19 (úroky) Celkem ,19 TOTAL Příjmy ,19 Výdaje ,6 Výsledek ,41 Účet Počáteční stav 46184,72 Příjmy ,19 Výdaje ,6 Konečný stav 1130,31 Hotovost Počáteční stav 104 Příjmy 3780 Výdaje Konečný stav 104 Disponibilní prostředky konec roku 2013 Hotovost 104 Účet 1130,31 Pohledávky 2012 obdržené v Roce Celkem 8024,31