Restrukturalizace a zvyšování efektivity firem

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Restrukturalizace a zvyšování efektivity firem"

Bohumír Doležal
před 8 lety
Počet zobrazení:

1 Restrukturalizace a zvyšování efektivity firem

2 Ing. Tomáš Pastrňák, MBA Předseda výboru České asociace interim managementu Člen představenstva krajské hospodářské komory MSK Člen komise pro majetek a hospodářskou správu - město Ostrava Majitel a jednatel poradenské společnosti R.F.T. s.r.o. Spolumajitel investiční skupiny CEDEKO CZ a.s.

komise pro majetek a hospodářskou správu - město Ostrava Majitel a

3 KDO JSME? Manažerská společnost na trhu od května 1996 Poskytujeme služby hlavně v průmyslu: strojírenství, energetika, výroba obalových materiálů, stavebnictví a zahraniční obchod Služby jsou poskytovány formou INTERIM MANAGEMENTU

4 INTERIM MANAGEMENT PROZATIMNÍ ŘÍZENÍ létající manažeři

5 PROJEKTY POSLEDNÍCH LET Papírna Aloisov a.s. restrukturalizace, kapitálový vstup výkony: 180 mil Kč, 98 zaměstnanců realizace : POM Industry s.r.o. krizové řízení, restrukturalizace výkony: 18 mil Kč, 17 zaměstnanců realizace: ACF CZ s.r.o. - krizové řízení, zahájení insolvenčního řízení z pozice dlužníka, příprava prodeje podniku výkony 281 mil Kč, 80 zaměstnanců, realizace:

restrukturalizace, kapitálový vstup výkony: 180 mil Kč, 98 zaměstnanců realizace : 2010-2013 POM

6 AKTUÁLNÍ PROJEKTY Průmyslová lakovna, Karviná obrat 17 mil Kč, 18 zaměstnanců Záchrana podniku před insolvencí, krizové řízení 3/ /2011 Restrukturalizace podniku a jeho odprodej 1/2012-3/2012 Řízení firmy pro nového vlastníka 4/ /2012 ZAJÍMAVOST VÝMĚNA TŘÍ INTERIM MANAŽERŮ BĚHEM PROJEKTU

3/2011-11/2011 Restrukturalizace podniku a jeho odprodej 1/2012-3/2012

7 ŘÍZENÍ PODNIKU FORMOU INTERIM MANAGEMENTU

8 PROJEKTY POSLEDNÍCH LET Společné znaky: Rodinné firmy s velkou mírou osobních vazeb Dlouhodobě úspěšné a rostoucí firmy Nedostatek vlastního kapitálu Neexistence obchodní strategie Neschopnost rychlé reakce na změny na trhu Malá informovanost zaměstnanců, odtržení od reality Nepřipravený proces nástupnictví Vyčerpaný a demotivovaný management - zaměstnanci

strategie Neschopnost rychlé reakce na změny na trhu Malá informovanost zaměstnanců,

9 PROJEKTY POSLEDNÍCH LET Kritické body: Oddalování řešení problémového stavu hrana úpadku Útěk bankovních institucí, neochota hledat řešení Neschopnost zajistit si alternativní finanční zdroje Útok leasingových společností Zdlouhavé procesy v rámci insolvenčního řízení ( přetížené soudy, nevhodné přidělování ins. správců)

zajistit si alternativní finanční zdroje Útok leasingových společností Zdlouhavé

10 SITUACE V MSK Velké množství kapitálově slabých firem Velké množství firem poškozených krizí Management a vlastníci v předdůchodovém věku bez vyřešeného nástupnictví Neposkytování zcela pravdivých informací zhoršování stavu Nedostatečné znalosti vlastníků a vedení o možnostech řešení

bez vyřešeného nástupnictví Neposkytování zcela pravdivých informací

11 SITUACE V MSK Rozvoj nebo časovaná bomba? Pozitivní nebo negativní vlivy plynoucí ze závislosti na velkých podnicích? Arcelor Mittal, Vítkovice Steel, OKD, Vítkovice Holding Realizace stavebních zakázek státu a obcí přes generální dodavatele - Eiffage, VOKD

12 Návrh opatření 1. Vznik Restrukturalizační Agentury - okamžitá možnost financování firem v problémech - využití tollingového financování výroby 2. Využití INTERIM MANAGEMENTU - zodpovědné řízení - popis skutečného stavu společnosti 3. Větší informovanost registrace firem přes HK

firem v problémech - využití tollingového financování výroby 2.

13 Restrukturalizační Agentura a.s. Zahájení činnosti Smysl: zachování pracovních míst, udržení know-how Cíl: Pomoc podnikatelům v řešení krizové situace Financování: aktuálně - soukromí investoři budoucnost ČMRZB, komerční banky Nástroje: restrukturalizace reorganizace, změna vlastnické struktury Pomocná ruka: stát, města, dodavatelé

řešení krizové situace Financování: aktuálně - soukromí investoři budoucnost ČMRZB,

14 INTERIM MANAGEMENT Většina problémů, které firmy musí řešit, vzniká ze špatného vedení lidí, implementace špatné strategie Insolvenci způsobuje: 69% - selhání managementu 17% - špatný obchodní model 14% - vnější vlivy (studie EY 11/2014) hlavním důvodem proč firmy využívají služeb INTERIM MANAŽERA je právě změna stylu vedení a možnost využít nových přístupů a metod pro řešení aktuální situace

obchodní model 14% - vnější vlivy (studie EY 11/2014) hlavním důvodem proč firmy využívají služeb

15 INTERIM MANAŽER nezávislý, zkušený, rychle se adaptuje v novém prostředí většinou jsou to lidé, kteří přešli z pozice, jako jsou generální ředitel, finanční či obchodní ředitel, nebo jsou to specialisté na určitou oblast má větší zkušenosti a znalosti díky svým předchozím působením v různých podnicích popř. ve vlastní firmě je schopen dostavit se velice rychle na určené místo soustředí se plně na splnění zadaného úkolu díky nadhledu zvenčí přináší do firmy inovační myšlenky interim manažeři se hodí také na řízení speciálních projektů

předchozím působením v různých podnicích popř.

16 PROČ využít interim manažera? Rychlejší a intenzivnější řešení projektu Odborné schopnosti obchodní kontakty, znalost řešení, znalost daňových a právních souvislostí Zajistí sestavení manažerského týmu Eliminuje vznik škod pojištění (Renomia)

obchodní kontakty, znalost řešení, znalost daňových a

17 IM V ZAHRANIČÍ Holandsko, UK nejrozšířenější, dynamický rozvoj řízení městských organizací Německo 2007: interim manažerů 2014: Interim manažerů, 25 zprostředkovatelů Průměrná délka kontraktu 156 dní V roce 2004 využilo služeb IM 24 % společností V roce 2014 využilo služeb IM již 54% všech společností

000 Interim manažerů, 25 zprostředkovatelů Průměrná délka kontraktu 156 dní V

18 Úloha Hospodářské komory Posláním je vytvářet příležitosti pro podnikání, prosazovat a podporovat opatření, která přispívají k rozvoji podnikání v ČR, a tím i k celkové ekonomické stabilitě státu. Informovanost, koordinace pomoci Povinná registrace firem

rozvoji podnikání v ČR, a tím i k celkové ekonomické stabilitě

19 MNOHO ÚSPĚCHŮ NA VAŠÍ CESTĚ K VYŠŠÍ EFEKTIVNOSTI

20 Tomáš Pastrňák

22 Příklad z praxe Papírna Aloisov a.s., Šumperk Restrukturalizace papírenského závodu bývalých Olšanských papíren a.s. Řešení financování kapitálového vstupu 2/2010-5/2010 Právní a ekonomické analýzy, insolvenční řízení 2/2010-8/2010 Odkup majetku, převod zaměstnanců, zahájení provozu 9/2010 Příprava obchodní politiky, zabezpečení exportu 4/2010-3/2011 Proces vzniku samostatné a.s. odštěpení 2/2010-9/2011 Kontrolní činnost prostřednictvím dozorčí rady konkurz 2010: obrat 140 mil Kč, 98 zaměstnanců, záporný HV, nulové investice 2012: obrat 172 mil Kč, 80 zaměstnanců 2013: obrat více než 180 mil Kč, investice více než 18 mil Kč

23 Příklad z praxe Výroba plastů, Mosty u Jablunkova společnost měla v roce 2008 obrat 250 mil Kč a 130 zaměstnanců, HV přes 10 mil Kč V roce 2011,2012 obrat 60 mil Kč, 60 zaměstnanců, HV ztráta 14 mil Kč Přes výrazný propad tržeb se ji podařilo zachránitv roce 2014 plán obrat 50 mil Kč, 33 pracovníků, kladný HV Prodej podniku vstup nového strategického investora. I konkurs se dá přežít!!!

24 Příklad z praxe Výroba plastů, Mosty u Jablunkova Obrat 60 mil Kč, 60 zaměstnanců Krizové řízení podniku 01/2013-6/2013 Zahájení insolvenčního řízení 8/2013 Řízení podniku v rámci insolvence 8/ /2013 Hledání investora od 1/2014 Ukončení procesu plán 8/2014

Podobné dokumenty

POUČENÍ Z KRIZOVÉHO VÝVOJE

POUČENÍ Z KRIZOVÉHO VÝVOJE. aneb jak se připravit o vlastní podnik Rozvoj a pád společnosti ACF CZ s.r.o. v letech 2008-2014 Restrukturalizační fórum TMA Česká národní banka, Praha Ing. Tomáš Pastrňák,