Vladislav Nožička. Speciál měsíce: brexit. Česká ekonomika je jako atlet na steroidech

Transkript

1 Měsíčník Hospodářské komory České republiky říjen 2016 ročník 17 Speciál měsíce: brexit Vladislav Nožička Česká ekonomika je jako atlet na steroidech

2

3 Vážené čtenářky, vážení čtenáři Vydání: 10/2016, číslo vyšlo příští číslo vyjde Pro Hospodářskou komoru ČR vydává: C.O.T. media, s. r. o. Komplex Olšanka Táboritská 23/ Praha 3 Šéfredaktorka: Dagmar Klimovičová dagmar.klimovicova@cot.cz Telefon: Foto na titulní straně: Petr Machota Layout: Eva Smrčková Grafi cká úprava a sazba: Petra Honomichlová, Lukáš Tingl, Bogdan Tkaczyk Není-li uvedeno jinak, jsou fotografie použité z Thinkstockphotos.com Inzerce: C.O.T. media, s. r. o. Komplex Olšanka Táboritská 23/ Praha 3 Distribuce: Mail Step, s. r. o. člen skupiny MEILLERGHP GmbH Do Čertous 2760/ Praha 9 Horní Počernice Produkce: Martina Pomykalová, Lucie Jonáková Marketing: Jan Kotlín Korektury: Táňa Holasová Registrace MK ČR: E10663, ISSN Podzim je již tradičně spojen s konáním Mezinárodního strojírenského veletrhu, díky kterému se moravská metropole stane alespoň na pár dní evropským centrem průmyslových inovací. Se začátkem října vstupuje v platnost také dlouho očekávaná novela zákona o veřejných zakázkách. Podle viceprezidentky HK ČR Ireny Bartoňové Pálkové měl zákon dobrou myšlenku, ale bohužel se minul účinkem. Čas ukáže, jak moc úředníci Ministerstva pro místní rozvoj při implementaci evropských směrnic šlápli vedle. Se šéfem specializovaného financování ČSOB Vladislavem Nožičkou jsme mluvili o tom, že výsledky české ekonomiky vypadají na papíře sice hezky, ale s ohledem na reálné podmínky by mohly vypadat ještě o něco více fantasticky. Proč si myslí, že domácí ekonomika je jako sportovec užívající nepovolený doping, si přečtěte hlavním rozhovoru. Jak horké téma nebo jak velká mediální bublina je avizovaný odchod Velké Británie z evropské osmadvacítky, na to jsme se ptali nejen premiéra České republiky Bohuslava Sobotky a prezidenta HK ČR, ale i odborníků přímo z praxe. Ovšem mnohem víc než samotný brexit trápí české firmy ruské DAGMAR KLIMOVIČOVÁ Šéfredaktorka sankce a vidina opuštění intervenčního režimu České národní banky. Ty jsou samy o sobě velkým tématem dneška. Ukončí ČNB umělé oslabování koruny náhle nebo postupně? A bude to už příští rok nebo centrální banka mlží? Přeji vám příjemné čtení a krásný podzim! Uzávěrka příštího čísla: Náklad: výtisků (červen 2016); náklad ověřován v ABC; vydavatel neručí za obsah inzerátů Předplatné a aktualizace členské základny: Oddělení vnitřní komunikace, tel.: , vnitrnikomunikace@komora.cz DISTRIBUCE téměř firem členům Hospodářské komory České republiky jednotlivým kancelářím Hospodářské komory na různých stupních hierarchie a začleněným živnostenským společenstvím VIP osobnostem českého politického, společenského a hospodářského života všem ambasádám ČR a Českým centrům v Evropě, vládním agenturám, státní správě 81 senátorům, 200 poslancům a primátorům Cílem časopisu Komora.cz je hájit zájmy podnikatelů, přinášet stanoviska Hospodářské komory České republiky a podnikatelů k legislativě a přispívat ke zlepšení podnikatelského prostředí v Česku. 3

4 OBSAH IRENA BARTOŇOVÁ PÁLKOVÁ Viceprezidentka Hospodářské komory ČR okomentovala novelu zákona o veřejných zakázkách, která vstoupila v platnost prvního října a o které její tvůrci s oblibou prohlašují, že z veřejných zakázek odstraní zbytečnou administrativu a proces zadávání urychlí. Podle viceprezidentky HK ČR Ireny Bartoňové Pálkové naopak vytváří prostor pro klientelismus a korupci VLADISLAV NOŽIČKA: ČESKÁ EKONOMIKA JEDE NA STEROIDECH S výkonným ředitelem útvaru specializovaného financování ČSOB jsme mluvili o tom, proč česká ekonomika roste tak pomalu, když podmínky pro růst jsou takřka ideální. Jak moc škodí českému strojírenství ruské sankce a jaký bude dopad intervenčního režimu ČNB na tuzemské exportéry? To se dočtete v hlavním rozhovoru říjnové Komory. 16 ČTVRTÁ PRŮMYSLOVÁ REVOLUCE 16 Strojírenské firmy patří v kontextu české ekonomiky mezi lídry, jsou úspěšné v exportu a míří na ně hledáčky investorů. Před sebou však mají velké výzvy a příležitosti v podobě 4. průmyslové revoluce Průmyslu 4.0. Co to pro ně znamená? 22 BREXIT PO ANGLICKU Britové sice na konci června zaveleli k odchodu z Evropské unie, ale ani tři měsíce po referendu není jasné, jak a kdy Velká Británie eurozónu opustí. Nově zvolená premiérka Theresa Mayová i přes výzvy evropských lídrů, aby zahájila jednání o vystoupení co nejdříve, konkrétní kroky zatím odkládá. Jak dlouhé bude britské odcházení a jaké dopady bude mít na ekonomiky obou stran, na to jsme se zeptali premiéra Bohuslava Sobotky, prezidenta HK ČR Vladimíra Dlouhého a šéfky Britské obchodní komory v Praze Marcely Roche DO VESMÍRU S CZECHINVESTEM České fi rmy stojí před šancí dodávat světovému leteckému gigantu a využívat technologií Evropské kosmické agentury. Do vzduchu i do vesmíru jsme se pomyslně vydali s Karlem Kučerou, generálním ředitelem CzechInvestu, který tyto příležitosti českým firmám přinesl

5 PONDĚLNÍ RÁNA UŽ PRO VÁS NIKDY NEBUDOU JAKO PONDĚLNÍ RÁNA NOVÝ SEAT ATECA I RUTINA MŮŽE BÝT ÚŽASNÁ, POKUD ZMĚNÍTE SVŮJ ÚHEL POHLEDU. TECHNOLOGY TO ENJOY Začínejte každé ráno správně naladěni díky 8" informačnímu, zábavnímu a navigačnímu systému v novém modelu SEAT Ateca. Ať jedete do fitness centra, nebo do práce, pohybujete se v rytmu zvukového doprovodu, který dokonale odpovídá silnici, po níž právě jedete. A pokud jste neměli čas nabít si doma telefon, nemusíte propadat panice. Jednoduše telefon odložte na bezdrátovou nabíječku a starejte se už jen o to, abyste si užívali skvělou jízdu. 2 NAJDETE NÁS NA: SEAT.CZ

6 zprávy z komory a z domova Foto: archiv HK ČR KRÁTCE Z KOMORY HK ČR otevírá podnikatelům dveře na etiopský trh. Kulatého stolu Den Etiopie se mj. zúčastnili zleva Christian Blatchford z právní kanceláře Kocián, Šolc, Balaštík, ředitel Zahraničního odboru HK ČR Jiří Hansl, viceprezident HK ČR Bořivoj Minář či zástupce Velvyslanectví Etiopské federativní demokratické republiky pro ČR v Berlíně Yohannes Shode Didawa. Odboráři požadují růst mezd. Vlamujete se do otevřených dveří, opáčil Dlouhý Na zářijovém manifestačním mítinku ČMKOS její předseda Josef Středula apeloval na odboráře, aby po zaměstnavatelích příští rok požadovali pětiprocentní až 5,5procentní růst mezd. Kampaň Konec levné práce odboráři dramaticky zahajovali už před rokem a už tehdy HK ČR odboráře upozorňovala, že zaměstnavatelé svým zaměstnancům mzdy zvyšovali, zvyšují a zvyšovat budou. To potvrdila nejen anketa mezi členy HK ČR, která se uskutečnila loni v srpnu. Už z této ankety vyplynulo, že velké množství podnikatelů zvýšilo nebo plánuje zvýšit mzdy svým zaměstnancům mezi 3 až 5 procenty, což se stalo, jak potvrzují statistiky ČSÚ. Průměrná mzda v ČR stoupla ve druhém čtvrtletí letošního roku meziročně o korun, tedy o 3,9 procenta, a to na Kč. Za celé pololetí dosáhla průměrná mzda Kč, což je o 4,2 procenta více než loni. Letošní růst reálné výše mzdy za pololetí i druhé čtvrtletí je dokonce nejvýraznější za posledních 9 let. Nerozumím proto tomu, proč se odboráři vlamují do otevřených dveří, když podnikatelé mzdy zvyšují, reagoval prezident HK ČR Vladimír Dlouhý. Hospodářská komora nijak nezpochybňuje, že v době, kdy se zaměstnavatelům daří, by měli mzdy zvyšovat. Jsme přesvědčeni, že růst mezd o 3 až 5 procent je tempo, které by zaměstnavatelé mohli zvládnout. Je ale zbytečné dělat nějaké dramatické mítinky a nátlakové akce, dodal Dlouhý. HK ČR už přijala sto padesát žádostí o zaměstnance z Ukrajiny Tiskaře, svářeče, zámečníky, kuchaře, obráběče kovů, lisaře umělých hmot, řidiče, ale i opraváře praček, švadleny nebo šičky v současnosti poptávají firmy prostřednictvím HK ČR na Ukrajině. Dle posledních údajů ČSÚ zaměstnavatelé postrádají skoro lidí, HK ČR se proto obává, že kapacita projektu na zaměstnávání i středně a nízkokvalifikovaných pracovních sil z Ukrajiny, tedy lidí za rok, nebude dostatečná. Na Úřadu práce poptáváme kolem padesáti volných pozic. Situace na trhu práce ve strojírenství je bohužel taková, že chybí nejenom kvalifikovaní, ale i nekvalifikovaní pracovníci. Také vzhledem k tomu, že máme vazby na Ukrajinu prostřednictvím dceřiné společnosti, jsme přistoupili k tomuto řešení, vysvětluje Alena Štefaníková z firmy TVD Technická výroba, která se zabývá kovovýrobou a CNC zpracováním plechů. Firma zaměstnává na 500 lidí. Akutní nedostatek svářečů v ochranné atmosféře a strojírenských dělníků na zpracování plechu musí řešit přijímáním zaměstnanců z Ukrajiny. HK ČR poslala za měsíc a půl dokonce už třetí žádost. Prvních 30 českých firem nabídlo prostřednictvím HK ČR zaměstnání téměř 150 Ukrajincům. Kvůli nedostatku pracovních sil musí firmy odmítat zakázky. HK ČR proto nedávno posílila projekt zaměstnávání Ukrajinců a firmám umožnila využívat k vyřizování žádostí o zaměstnance z Ukrajiny také krajské hospodářské komory. Den Etiopie v pražském Florentinu HK ČR uspořádala pro podnikatele v rámci projektu Aid for Trade zaměřeného na Etiopii kulatý stůl, jehož tématem byly obchodní problematiky, investiční možnosti, právní záležitosti při uzavírání smluv či zakládání poboček a v neposlední řadě i výměna zkušeností a doporučení českých firem, které jsou již na etiopském trhu zavedené. Akce, kterou zahájil viceprezident HK ČR Bořivoj Minář, se zúčastnili mj. také zástupce Velvyslanectví Etiopské federativní demokratické republiky pro Českou republiku v Berlíně Yohannes Shode Didawa, zástupce náměstka a ředitel zemí Afriky z Ministerstva zahraničních věcí Ivan Jančárek, zástupce ředitele odboru a vedoucí oddělení Afriky z Ministerstva průmyslu a obchodu ČR Petr Kulovaný. Z právní kanceláře Kocián, Šolc, Balaštík vystoupil Christian Blatchford a o zkušenosti z teritoria se s podnikateli podělili Dagmar Červinková ze společnosti B. G. M. export, a. s., a Jiří Šíma z Aquatestu. V rámci projektu HK ČR také organizuje společně s partnerem v Etiopii (Addis Ababa Chamber of Commerce and Sectoral Association AACCSA) 19. října v etiopském hlavním městě Addis Abebě podnikatelské fórum zahrnující i dvoustranná jednání mezi českými a etiopskými firmami. MIROSLAV DIRO, Odbor vnější komunikace HK ČR 6

7 advertorial Strojírenský veletrh bude největší za posledních pět let Od 3. do 7. října čeká návštěvníky brněnského výstaviště nejrozsáhlejší přehlídka průmyslových technologií za posledních pět let. Sudé ročníky Mezinárodních strojírenských veletrhů jsou tradičně bohatší, protože se v jediném termínu konají také specializované veletrhy IMT, FOND-EX, WELDING, PLASTEX a PROFINTECH. Čína se představí na letošním MSV ve velkém stylu Čína se bude prezentovat v oficiálním Pavilonu Číny v hale A1 s účastí provincií a měst Beijing, Shanghai, Zhejiang, Hilongjian, Dalian, Shanxi, Jiangsu, Hebei, Tianjin, Shandon, které představí významné čínské holdingy a technologické firmy, např. China Railways Aviation Industry Corporation of China, China Machinery Engineering Corporation, Yanfeng Automotive Interiors of SAIC Motor Corporation, Shanghai Electric, Inesa, Shanghai Rainbow Fish Ocean Technology, Zhejiang CF Moto a Wanxiang Group. Součástí bude účast malých a středních firem z provincie Zhejiang v pavilonu H. Celková výstavní plocha Číny bude m 2 s více než 150 vystavovateli a dalšími subjekty, které se na přípravě podílejí. Bude se jednat o největší účast partnerské země v historii MSV. Kromě slavnostního zahájení čínského pavilonu v pondělí 3. října dopoledne se v úterý 4. října uskuteční Česko- -čínské průmyslové fórum, B2B jednání s českými partnery a slavnostní Čínský večer. Čínské firmy se účastnily doposud převážně v takovémto rozsahu průmyslového veletrhu v Hannoveru. Na veletrhu ve střední Evropě se v tomto rozsahu účastní poprvé. Vystoupení Číny jako partnerské země MSV dotvrzuje politický a ekonomický rozvoj vztahů mezi oběma zeměmi v posledních letech. Průmysl 4.0 uvidíme přímo v expozicích Hlavním tématem ročníku byl stejně jako loni vyhlášen Průmysl 4.0 integrovaný a automatizovaný průmysl, který je novou a nastupující čtvrtou etapou průmyslové revoluce. Zatímco před rokem nový směr ukazovala speciální výstava, letos bude Průmysl 4.0 prezentován přímo v expozicích vystavovatelů. V souvislosti s tématem Průmysl 4.0 se zaměří pozornost především na klíčové inovativní technologie automatizace, robotizace, digitalizace a zasíťování. Zajímavou novinku určenou do chytrých továren budoucnosti představí například společnost KUKA Roboter CEE. V rámci MSV 2016 proběhne také tradiční průřezový projekt AUTOMATIZACE měřicí, řídicí, automatizační a regulační technika, který je pořádán ve spolupráci s Elektrotechnickou asociací ČR a zviditelňuje možnosti využití automatizační techniky v jednotlivých oborech veletrhu. Vedle již zmíněné společnosti KUKA Roboter CEE jsou přihlášeni také další lídři oboru jako FANUC Czech s nejsilnějším robotem na světě, Siemens, MITUTOYO Česko, OLYMPUS Czech Group, UNIS nebo HARTING. Noví vystavovatelé se hlásí z České republiky, Rakouska, Německa a Polska. Doprovodné projekty a konference Součástí MSV zůstávají osvědčené akce jako výstava 3D digitální technologie nebo projekt Transfer technologií a inovací, kde se komerčním partnerům prezentují výzkumná centra a technické vysoké školy. Návštěvníci je tentokrát naleznou v pavilonu Z. V pavilonu Z bude opět umístěn také ElectroPark přehlídka novinek členských firem Elektrotechnické asociace ČR a nově tematická expozice Multifunkční obrábění. Dále se ve čtvrtek 6. října uskuteční tradiční jednodenní veletrh pracovních příležitostí v technických oborech JobFair MSV. V pavilonu A2 bude k vidění interaktivní prezentace vzorové balicí linky Packaging Live a první dva dny veletrhu kooperační platforma Kontakt-Kontrakt, organizovaná Regionální hospodářskou komorou Brno. BLIŽŠÍ INFORMACE NA Foto: archiv 7

8 zprávy z komory a z domova 1 2 Foto: HK ČR Partnery projektu Mosty k matematice jsou Přírodovědecká fakulta Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem (UJEP), Vysoká škola báňská Technická univerzita Ostrava (středisko Most) a Podkrušnohorské gymnázium Most. Foto: HK ČR Krom projekcí zajímavých zábavně-edukačních snímků připravila pro děti brněnská RHK celé zábavné odpoledne, včetně opékání špekáčků nad ohněm a akčních i mysl rozvíjejících her. REGIONY A SPOLEČENSTVA Most: Nový projekt přispěje ke zlepšení výuky matematiky Mosty k matematice, takový název nese nový společný projekt města Mostu a OHK Most, jehož cílem je přispět ke zlepšení výuky matematiky. Ta je totiž nezbytným předpokladem ke zvýšení kvality technického vzdělávání. Memorandum o společném naplňování tohoto projektu podepsali 19. srpna jeho garanti, primátor Jan Paparega a předseda OHK Most Rudolf Jung. (foto 1) Pelhřimov: Cyklus inspirativních debat s hejtmanem Zajímá vás, jaký bude Kraj Vysočina v roce 2020 a zda je Kraj Vysočina nejlepším místem pro život v České republice? V rámci Cyklu inspirativních debat odpoví na tyto a další otázky hejtman Kraje Vysočina Jiří Běhounek. Zúčastnit se můžete 5. října v Dub Gallery. Brno: Den pro rodinu a podnikatelské setkání Na podzim si Regionální hospodářská komora Brno připravila řadu zajímavých akcí. 2. září vyrazily děti s RHK Brno na brněnskou hvězdárnu, kde pro ně pracovníci RHK připravili kromě projekcí také zábavné odpoledne. O úspěchu akce svědčí i účast více než 240 návštěvníků. Na 20. září si RHK Brno nachystala podnikatelské setkání S Napoleonem. Dalších akcí se mohou zájemci zúčastnit během Mezinárodního strojírenského veletrhu v Brně. Více na (foto 2) 8 Pardubice: Krajská exportní konference KHK Pardubického kraje, HK ČR a MZV ČR zvou na Krajskou exportní konferenci, která se koná 18. října v Pardubicích. Jejím cílem je podpořit především malé a střední podniky v exportních aktivitách. Řečníci budou komentovat jednotlivé fáze exportu a nabídnou novinky z oblasti exportu zkušeným exportérům i rady začínajícím exportérům, jak maximálně využít existující možnosti podpory exportu. Více na Praha: Konference 10 let sjednocení dohledu pod ČNB Konference 10 let sjednocení dohledu pod ČNB mapuje desetileté období sjednocení dohledu nad kapitálovým trhem a pojišťovnictvím pod křídly ČNB a nastíní také představy o budoucnosti. Na konferenci vystoupí Tomáš Prouza, Zdeněk Husták, Václav Křivohlávek, Lenka Jurošková, Vladimír Tomšík, Roman Fusek, Pavel Štěpánek, Jiří Šindelář a další. Konference se koná 25. října v kongresovém centru ČNB. Registrovat se můžete na Český Krumlov: Podnikatelé si zasoutěžili na jubilejním tenisovém turnaji Již 20. ročník tenisového turnaje osobností pořádala Oblastní hospodářská komora Český Krumlov společně s česko- krumlovským Rotary klubem. Na antuce se utkalo celkem devět dvojic. Výtěžek z turnaje věnovali sportovci Rotary klubu na sociální projekt nákup polohovacího lůžka pro onkologické oddělení českokrumlovské nemocnice. (foto 3) Moravskoslezský kraj: Inovační strategie strojírenského klastru pro rok 2017 V Ostravě-Vítkovicích se první školní den uskutečnil informativní workshop projektu Inovační strategie NSK Národní strojírenský klastr s podporou Moravskoslezského kraje tím navazuje na podobný loňský projekt, do kterého se zapojilo 21 členů klastru a v němž bylo zpracováno 61 inovačních námětů. Obsahem letošního projektu bude zpracování námětů z loňska a vygenerování nových inovačních témat, které by se mohly týkat výzkumu a vývoje nových vysokotlakých nádob na vodík, skladování energie ve velkokapacitních zásobnících vzduchu a vývoje perspektivních materiálů ve strojírenství. (foto 4) Jablonec nad Nisou: Tradiční předvolební diskuzní večer S kandidáty na hejtmana Libereckého kraje diskutovali během září podnikatelé z Jablonecka. Na osm desítek účastníků zajímal názor politiků zejména na odborné školství, resp. technické obory a připravenost absolventů pro potřeby firem v kraji, dostupnost zdravotnictví, EET, hospodaření s energiemi a kvalitu dopravní obslužnosti a její napojení na sousední regiony.

9 zprávy z komory a z domova 3 4 Foto: HK ČR Ve 20. ročníku českokrumlovského tenisového turnaje zvítězila dvojice Šrámek Švec před dvojicí Řezáč Šulc. Třetí místo obsadila dvojice Šnedorfer Hejda. Foto: HK ČR Součástí workshopu Inovační strategie strojírenského klastru pro rok 2017 byla také prezentace vybraných inovací ze společností Ecofer, s. r. o., Vítkovice Cylinders, a. s., a Vítkovice Heavy Machinery, a. s. Hradec Králové: Prezentace středních škol a zaměstnavatelů Už 7. října odstartuje druhý ročník Prezentace středních škol a zaměstnavatelů, kterou pořádá Krajská hospodářská komora Královéhradeckého kraje a Královéhradecký kraj. Přehlídka se během podzimu uskuteční v pěti městech: v Náchodě, Rychnově nad Kněžnou, Trutnově, Jičíně a vyvrcholí 11. až 12. listopadu v Hradci Králové. Prezentace chce představit pestrou nabídku studijních oborů v Královéhradeckém kraji přímo žákům devátých tříd a jejich rodičům a zároveň ukázat, v jakých oborech je v současnosti na trhu nedostatek kvalifikovaných absolventů. Novinkou letošního ročníku je zařazení veletrhu pracovních příležitostí. Podrobné informace na Most: Projekty Sokrates Sokrates 1 je název 15. ročníku Regionálního veletrhu středního vzdělávání, který se koná od 6. do 7. listopadu ve Sportovní hale v Mostě. Na veletrhu se mohou návštěvníci těšit na prezentace regionálního vzdělávání, ukázky odborného výcviku žáků a studentů, učebních pomůcek, učebnic a vzdělávacích programů pro vybrané stupně výuky. Projekt Sokrates 2 odkazuje na již desátou Prezentaci vysokých a vyšších odborných škol, která se uskuteční 22. listopadu. Akce je určena pro výchovné poradce středních škol, žáky posledních ročníků středních škol a další zájemce, kteří chtějí studovat na VŠ nebo VOŠ a ještě nejsou zcela rozhodnuti, kterou školu si vyberou. Moravskoslezský kraj: Mezinárodní dvoustranná jednání fi rem KHK Moravskoslezského kraje se podílí na organizaci dvoustranných jednání firem, která se uskuteční ve dnech 11. a 12. října v polských Katovicích. Tato jednání jsou organizována při VI. Evropském kongresu malých a středních podniků, který za 6 let své existence získal mezi podnikateli značnou popularitu. V rámci dvoustranných meetingů, která mají registrovaní účastníci zdarma, mohou firmy nalézt nové obchodní a technologické partnery, rozvíjet a posílit obchodní vztahy a také poznat klíčové hráče z oblasti obchodu, výzkumu a vývoje. Registrace na com/kongres2016/ Bližší informace poskytne KHK Moravskoslezského kraje, na telefonu nebo u een@khkmsk.cz. CQS: Seminář pro výrobce a dodavatele zdravotnických prostředků Všechny výrobce a dodavatele zdravotnických prostředků zve CQS Sdružení pro certifikaci systémů jakosti zveme 25. října do kinosálu BVV v Brně na odborný seminář Asociace výrobců a dodavatelů zdravotnických prostředků. CQS zde vystoupí jako certifikační orgán pro systémy managementu a společně se svým členem Institutem pro testování a certifikaci přednese příspěvek Zdravotnické prostředky Systémy managementu kvality Požadavky pro účely předpisů. HK ČR na MSV v Brně ( ) Ocenění nejlepších absolventů (4. 10.) HK ČR již 21 let oceňuje nejlepší absolventy SOŠ a učilišť a podporuje tak odborné vzdělávání. 21. ročník slavnostního Ocenění nejlepších absolventů bude zaměřen na technické obory. Celkem 115 absolventů převezme certifikát v budově RHK Brno, a to ve třech blocích od 11:00, 13:00 a od 15:00 hod. Exportní konference Írán: perspektivní trh pro české firmy (5. 10.) Akci organizuje EGAP ve spolupráci s HK ČR a dalšími partnery. Firmy budou mít možnost informovat se o exportních možnostech do Íránu, o pojištění a financování exportu nebo o změnách v souvislosti s postupným uvolňováním sankcí. Na konferenci vystoupí mimo jiné ministr MPO ČR. Konference se uskuteční od 11:00 do 14:30 hod., Pavilon E (sál E4). Česko-indické podnikatelské fórum, B2B Meetings (5. 10.) Tématem setkání je spolupráce firem v oblasti hi-tech výroby. Akce je organizována u příležitosti konání 4. zasedání Česko-indické pracovní skupiny pro těžké strojírenství. Fórum pořádá HK ČR ve spolupráci s Česko-indickou obchodní komorou, Velvyslanectvím Indie v Praze, Engineering Export Promotion Council of India a MPO ČR. Akce se koná od 14:15 do 16:30 hod. v Kongresovém centru, sálu B. Odbor vnější komunikace HK ČR 9

10 podnikání komora informuje AKTUÁLNÍ INFORMACE K PŘIPOMÍNKOVÁNÍ LEGISLATIVY NALEZNETE NA Právní a legislativní servis Vážení čtenáři, v naší pravidelné rubrice vás informujeme o nových právních předpisech důležitých pro podnikání. Upozorníme vás na zajímavá soudní rozhodnutí. Stručně shrneme některé legislativní materiály, které HK ČR připomínkovala v rámci mezirezortního připomínkového řízení. MĚLI BYSTE VĚDĚT Novela zákona o ochraně ovzduší V září prošla poslaneckou sněmovnou novela zákona o ochraně ovzduší. Zásadní změnou je zavedení nové pravomoci pro úředníky obce, kteří budou oprávněni k fyzické kontrole domácností, konkrétně kotlů. Tento nástroj má účinně zabránit v pálení zdraví nebezpečných a škodlivých odpadů. Dle důvodové zprávy by měla fyzická kontrola proběhnout až v krajním případě, kdy nepostačí upozornění a výzvy. Novela je již od počátku kritizována některými poslanci z důvodu nepřiměřeného zásahu do základních lidských práv a svobod a lze tak očekávat její napadení u Ústavního soudu. Nyní novelu bude 10 projednávat Senát. V případě schválení nabyde novela účinnosti k Daň z nabytí nemovitých věcí Úprava daně z nabytí nemovitých věcí byla provedena v roce 2013 zákonným opatřením Senátu, které stanovilo poplatníkem daně primárně prodávajícího, avšak ponechalo smluvním stranám možnost dohody, že zákonnou daň uhradí kupující. K 1. listopadu však nabývá účinnosti novela tohoto zákonného opatření, v jejímž důsledku bude poplatníkem daně z nabytí nemovitých věcí vždy jen a pouze kupující (tj. nabyvatel). Procentní výše sazby daně se nemění, a činí tedy i nadále 4 %. Telekomunikační služby a přenesení daňové povinnosti Na začátku října nabyla účinnosti novela nařízení vlády o stanovení dodání zboží nebo poskytnutí služby pro použití režimu přenesené daňové povinnosti. Jedná se o jedno z dalších opatření Ministerstva financí, jehož účelem je omezit a zabránit daňovým únikům. Přenesenou povinnost lze nově aplikovat na poskytování služeb elektronických komunikací. Nařízení se však nevztahuje na služby poskytované konečným spotřebitelům. Souběžně s tímto nařízením předložila vláda Poslanecké sněmovně novelu zákona o dani

11 podnikání komora informuje z přidané hodnoty, kterou má být zavedena přenesená daňová povinnost i u zbývajících komodit, u nichž to umožňuje směrnice EU. Autentizační údaje k elektronické evidenci tržeb Od prvního září je možno žádat o vydání autentizačních údajů k evidenci tržeb, jejíž první fáze by měla být spuštěna od 1. prosince Vydávání autentizačních údajů zajišťuje finanční správa na žádost podnikatelů, či jejich zástupců. Žádost lze podat výhradně elektronicky prostřednictvím daňového portálu, nebo osobně na kterémkoli územním pracovišti finančního úřadu. Žádosti podané jinou formou, například datovou schránkou, jsou považovány za vadné. V souvislosti s přípravami na postupné spuštění elektronické evidence tržeb vydalo rovněž Generální finanční ředitelství Metodický pokyn k aplikaci zákona o evidenci tržeb, v níž jsou mimo jiné podrobně vysvětleny i povinnosti jednotlivých poplatníků. ZE SOUDNÍ SÍNĚ Územní plány obcí V září posuzoval Nejvyšší správní soud kasační stížnost města Znojmo, jejímž předmětem byl územní plán města, vztahující se mimo jiné na obchvat města (silnici I. třídy). Krajský soud v Brně na základě žaloby jednoho z dotčených vlastníků zrušil část územního plánu s tím, že pokud nejsou vydány zásady územního rozvoje kraje, nemohou města vydávat územní plány, v nichž jsou řešeny otázky republikového významu, v tomto případě silnice I. třídy. Nejvyšší soud tento názor nepřijal s odůvodněním, že se jedná o příliš formalistický výklad stavebního zákona a uzavřel, že územní plán města, včetně silnice I. třídy, neomezu-je kraj, aby při přijímání dalších zásad územního rozvoje kraje obchvat posoudil, konkretizo-val, apod. Podle vyjádření Nejvyššího osudu i samotný stavební zákon počítá s tím, že územní plán může obsahovat určité řešení republikového významu, které se může následně dostat do rozporu s pozdější politikou územního rozvoje či aktualizací zásad územního rozvoje. Jestliže se aktualizací zásad územního rozvoje dostane územní plán města do rozporu, stane se příslušná část neaplikovatelnou. Město pak musí tento rozpor odstranit. PŘIPOMÍNKOVALI JSME (stav k ) Návrh nařízení vlády o minimální mzdě Na základě Plánu legislativních prací vlády na rok 2016 předložilo do mezirezortního připomínkového řízení Ministerstvo práce a sociálních věcí návrh nařízení vlády, kterým se mění nařízení vlády o minimální mzdě, o nejnižších úrovních zaručené mzdy, o vymezení ztíženého pracovního prostředí a o výši příplatku ke mzdě za práci ve ztíženém pracovním prostředí, ve znění pozdějších předpisů. Účelem návrhu je zvýšit základní měsíční sazbu minimální mzdy z Kč na Kč a základní hodinovou sazbu z 58,70 Kč na 66 Kč. V této souvislosti se navrhuje valorizovat i nejnižší úrovně zaručené mzdy. Zároveň se navrhuje zrušit nižší sazbu minimální mzdy a nejnižších úrovní zaručené mzdy při omezeném pracovním uplatnění zaměstnanosti, tj. v případě poživatelů invalidního důchodu. Účinnost je navrhovaná od 1. ledna Novela zákona o zaměstnanosti Další návrh z pera Ministerstva práce a sociálních věcí ČR, který je momentálně v mezirezortním připomínkovém řízení, je novela zákona o zaměstnanosti. Cílem návrhu zákona v oblasti zaměstnávání osob se zdravotním postižením je zejména transparentně upravit poskytování příspěvků zaměstnavatelům, kteří zaměstnávají osoby se zdravotním postižením. Z tohoto důvodu předkladatel navrhuje nahradit administrativně náročný a neflexibilní systém vymezování jednotlivých chráněných pracovních míst uznáním zaměstnavatele na chráněném trhu práce. Uznání zaměstnavatele na chráněném trhu práce bude realizováno na základě právního aktu dohody o uznání zaměstnavatele na chráněném trhu práce uzavřené mezi zaměstnavatelem a Úřadem práce České republiky. Návrh vyhlášky hodnocení a snižování hluku V mezirezortním připomínkovém řízení je také návrh vyhlášky o stanovení seznamu aglomerací pro účely hodnocení a snižování hluku, který předložilo Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR. Návrh vyhlášky vymezuje seznam aglomerací pro hodnocení a snižování hluku z hlediska dlouhodobého průměrného hlukového zatížení životního prostředí. Původní rozsah vymezení aglomerací byl zredukován na výsledná území aglomerací pro účely hodnocení a snižování hluku, která jsou charakterizována zejména vysokou hustotou zalidnění a souvislou zástavbou městského charakteru vyžadující ochranu obyvatelstva vůči negativním důsledkům dopravy. Základní územní jednotkou aglomerací vymezených pro účely hodnocení a snižování hluku je katastrální území. Zpráva o vývoji MSP a jeho podpoře v roce 2015 Bylo ukončené mezirezortní připomínkové řízení u materiálu ministerstva průmyslu a obchodu s názvem Zpráva o vývoji malého a středního podnikání a jeho podpoře v roce 2015 (dále jen Zpráva ). Zpráva informuje o vývoji malého a středního podnikání, o realizaci programů podpory v roce 2015, o počtu a výši podpořených projektů v jednotlivých programech a o jejich předpokládaných přínosech pro národní hospodářství. V připomínkách HK ČR navrhuje zařazení podpory malého a středního podnikání do oblasti maloobchodního prodeje jako nedílné součásti programu rozvoje venkova ČR. Novela zákona o veřejných dražbách Ministerstvo pro místní rozvoj předložilo do mezirezortního připomínkového řízení novelu zákona o veřejných dražbách. Důvodem novelizace je aktualizace pojmů a termínu, změna v některých institutech a postech, jako např. eliminace byrokracie, snížení nákladů na realizaci dražby a odstranění technických nedostatků. Novela by měla také usnadnit a zrychlit přípravu veřejných dražeb. Zcela nově se umožňuje uložit sankce za porušení zákonem stanovených povinností dražebníka při veřejné dražbě. IVETA ZETOCHOVÁ, LUCIE PLACHÁ 11

12 podnikání veřejné zakázky Zákon měl dobrou myšlenku, ale výsledek se bohužel minul účinkem Foto: archiv Prvního října vstoupila v platnost dlouho očekávaná novela zákona o veřejných zakázkách, o které její tvůrci s oblibou prohlašují, že z veřejných zakázek odstraní zbytečnou administrativu a proces zadávání urychlí. Zákon z dílny Ministerstva pro místní rozvoj (MMR) skutečně v řadě případů veřejné soutěže zjednoduší, ovšem část výběrových řízení přesune do méně transparentního režimu. Podle některých kritiků je zákon na jedné straně až příliš optimistický, v jiných ohledech zase diskriminační. Podle viceprezidentky Hospodářské komory ČR Ireny Bartoňové Pálkové vytváří prostor pro klientelismus a korupci. Začnu možná trochu netradičně skutečně potřebuje Česká republika pro zadávání veřejných zakázek zákon? Já si tím nejsem úplně jistá, ale uznávám, že je nutné implementovat evropské směrnice. Osobně se domnívám, že definovat jasná pravidla veřejných zakázek nemusí být formou zákona. Města a obce by podle mého uvítaly možnost nakupovat zboží a služby od svých lokálních dodavatelů, které znají, než zdlouhavě soutěžit kdejaký chodník nebo zastávku autobusu. A když říkáte, že by na veřejné zakázky nemusel být zákon, jak byste to vyřešila? Myslím si, že pro ministerstva by úplně stačilo usnesení vlády, které je pro ně závazné, a pro města a obce by stačila vyhláška. Navíc máme princip péče řádného hospodáře, což je podle mě jeden z pilířů, kterým by se měli všichni řídit. Jsem přesvědčena o tom, že nákupy za nejlevnější cenu jsou cestou do pekel. V konečném důsledku totiž nejde ani tak o to, kolik zaplatím teď, ale kolik mě ta konkrétní věc nebo projekt bude stát v budoucnu. U velkých investic se prostě musí počítat s vývojem v delším časovém horizontu, a to se bohužel u nás často neděje. Pro zadavatele bude pořád soutěžení na cenu nejjednodušší a zákon jim přímo neukládá povinnost posuzovat i další kritéria zakázek, jak jsme požadovali. Přitom v oblasti služeb a stavebních prací je současný stav kvality plnění zakázek značně neuspokojivý právě kvůli dosavadnímu cenově orientovanému přístupu zadavatelů, který se novým zákonem nezmění. 12

13 podnikání veřejné zakázky Hospodářská komora vypracovala pro MMR metodiky pro zadavatele, které jim měly pomoci např. specifi kovat, co poptávat a v jakém rozsahu, jak identifi kovat mimořádně nízkou nabídkovou cenu nebo jakou kvalifi kaci po uchazečích o zakázku požadovat. Zohlednilo je MMR při tvorbě zákona? Bohužel ne. Naše expertní skupiny vytvořily celkem třináct metodik, ale dodnes je s námi nikdo neprojednal, a moc nevěřím, že ještě projedná. Zadávání veřejných zakázek musí být maximálně standardizované. Nadměrná volnost zadavatelů může vést ke klientelismu a korupci a k zakázkám šitým na míru, jak už jsme zažili v minulosti. Námi vypracované metodiky měly právě tomuhle zabránit a pomoci jim odborně soutěžit na kvalitu za odpovídající cenu. Kdybyste měla novelu zákona zhodnotit v jedné větě, co byste řekla? Zákon měl dobrou myšlenku, ale výsledek se minul účinkem. Bohužel. Myslím si, že pro zadavatele to bude složitější a dodavatelé budou mít díky tomuto zákonu menší právní jistotu v rámci plnění. Nechci říkat, že je celý špatně, ale jsem toho názoru, že neodstraní problémy předchozí právní úpravy. Jak to myslíte? Některá ustanovení jsou totiž napsaná tak nejednoznačně, že nikdo z dodavatelů nemůže vědět, jaký bude při případném sporu výklad u soudu. A ze zkušenosti víme, že výklad ministerstva nebývá vždy ten, který pak vyloží soud. Nechci tvrdit, že celý zákon je špatně, ale myslím si, že nás v ničem neposune dál. Zákon v té podobě, v jaké začal 1. října platit, je pro mě dost velkým zklamáním. Je zbytečně slo žit ý a nemyslím si, že přispěje k větší flexibilitě zadávání veřejných zakázek, jak se teď s oblibou a často píše. Pokud bych měla být konkrétní, tak jsem nepřítelem jakýchkoliv výjimek a víceprací. Narážíte na to, že se nyní nově nebudou muset soutěžit právní služby? Přesně tak, a nejenom právní služby. Výjimku dostanou třeba také architektonické návrhy a podobně. Zákony mají totiž buď platit pro všechny, nebo pro nikoho. Domnívám, že když stát nebude soutěžit konkrétně právní služby, tak to povede ke klientelismu. Bylo podle vašeho názoru možné inspirovat se při tvorbě tohoto zákona na Slovensku? Bylo, a je škoda, že jsme to neudělali. Slovenský model je z mého pohledu jednodušší a transparentnější. Když jsem se na to ptala, tak mi bylo řečeno, že pro to není důvod. Osobně jsem zvědavá, jak dopadne výklad paragrafu 222, kde se definují vícepráce. Myslíte navýšení limitů pro vícepráce o 50 procent u jednotlivých položek zakázky a o 30 procent původní hodnoty závazku? Ano. Zákon totiž umožňuje navýšit cenu celkem třikrát. Ovšem neříká jasně to, jestli do třicetiprocentního zvýšení ceny celkové zakázky se započítávají navýšené ceny jednotlivých položek. V tomhle konkrétně je slovenský model zákona lepší než náš. Na Slovensku totiž, pokud překročíte tu hranici de minimis, tedy našich 10, resp. 15 procent, tak automaticky musíte odůvodnit všechny vícepráce, a už to spadá do těch 50 procent a neodpočítává se. Upřímně řečeno, mám pocit, že se u nás zadávání zakázek zbytečně zesložiťuje. Vždyť nejde o nic jiného, než aby se kvalitně zadávaly a hlavně kvalitně plnily zakázky. Bez podseknutých cen, bez dodatečného navyšování o vícepráce a bez výjimek. Netvrdím, že vícepráce nemohou vzniknout, zejména ve stavebnictví se to stává často, ale myslím si, že jakékoliv navyšování by mělo podléhat schvalovacímu procesu. Vícepráce jsou otevřenými dveřmi ke korupci, a to je pak začarovaný kruh. Jak se díváte na povinnost vítězných fi rem rozkrýt vlastnickou strukturu, která platí jen pro české fi rmy, a nikoliv pro zahraniční? Povinnost rozkrýt vlastnickou strukturu naprosto chápu, přispěje to k lepší transparentnosti, ale opět by měla platit pro všechny. Stejně diskriminační je nová povinnost pro české akciové společnosti mít zaknihované akcie. Podle paragrafu 48 zadavatel vyloučí účastníka zadávacího řízení, který je akciovou společností a nemá zaknihované akcie. Ale už to neplatí pro akciové společnosti se sídlem v zahraničí, těm stačí doložit čestné prohlášení o tom, které osoby jsou vlastníky akcií, jejichž souhrnná jmenovitá hodnota přesahuje 10 % základního kapitálu. Tohle je prokazatelně diskriminační opatření a já osobně nyní hledám cestu, jak obě tato ustanovení předložit k posouzení Ústavnímu soudu. DAGMAR KLIMOVIČOVÁ Role podnikového systému v Průmyslu 4.0 Nelze počítat s tím, že chytré stroje a mluvící zásoby zajistí správnou funkci firmy jako celku. ERP systém musí zajistit komunikaci s obchodními partnery a pomocí plánování stanovit pro stroje cíle. Stroje pak dle svých okamžitých dispozic budou rozhodovat o detailním pořadí práce a budou poskytovat ERP systému zpětnou informaci o zrealizovaných aktivitách. ADVERTORIAL Čím více budeme mít v podnikovém prostředí samonastavitelných subjektů, které se budou optimalizovat na základě vzájemné komunikace, tím větší je nebezpečí jejich nepředvídatelného chování. ERP systém bude monitorovat chování všech subjektů, bude identifikovat nežádoucí jevy a bude subjektům určovat nové cíle, aby je znovu nasměroval žádoucím směrem. ERP bude muset navíc detailně řídit stroje s nižší inteligencí a na vstupu do firmy bude muset zajistit označování zásob tak, aby byly schopné komuni kovat s chytrými stroji. Zdá se, že bude potřeba stále více vzdělaných specialistů a méně mechanických pracovníků. Jak si s tím poradí naše společnost, když množství rozdávané inteligence, zručnosti a tvořivosti je stále stejné? Čeká nás sociálně nevyvážené prostředí? Disponibilitě lidských zdrojů se budou muset přizpůsobit i výše popsané principy, programy, systémy, stroje, uživatelská rozhraní. Podobně jako auto dokáže řídit každý, přestože je neskonale chytřejší, než bývalo před padesáti lety, musí i subjekty výrobního podniku čtvrté generace disponovat jednoduchým ovládáním. S novými výzvami v oblasti ERP a řízení procesů vám poradíme. Obraťte se na nás: marketing@minerva-is.cz nebo

14 advertorial Foto: archiv VIDA! science centre Zažijte Mezinárodní strojírenský veletrh netradičně! Strhnout lavinu, ocitnout se v epicentru zemětřesení, anebo stát se na chvíli hvězdou televizní předpovědi počasí. To vše můžete zažít, jestliže přijmete pozvání České spořitelny a její korporátní banky Erste Corporate Banking (ErCB) na tradiční Mezinárodní strojírenský veletrh v Brně (3. 5. října). ErCB připravilo pro své klienty na Mezinárodním strojírenském veletrhu překvapení. Namísto tradičního stánku na výstavišti letos ErCB přivítá hosty netradičně v bývalém pavilonu D aktuálně v zábavním vědeckém centru VIDA! To nabízí také možnosti osahat si přes 170 interaktivních exponátů, které vám pomohou lépe chápat svět kolem nás. Mezi hosty budou kromě průmyslníků a obchodníků i děti. Ve spolupráci s Nadací Depositum Bonum pozvala spořitelna žáky základních škol na unikátní vzdělávací program v centru VIDA! Podle reakce škol se výlet do Brna stane počátkem října součástí rozvrhu třech tisíc žáků z celé republiky. Kapacita centra VIDA! byla vyčerpána za několik dní po zveřejnění pozvánky. Vlastní program připravila ErCB na úterý 4. října, kdy pozve obchodní partnery na sérii workshopů. Během nich si budou moci nejen vyzkoušet expozici vědecko-zábavního centra, ale také degustovat kvalitní moravská vína a v neposlední řadě se seznámit s nejnovějšími trendy v oblasti byznysu. Chybět nebude například premiérové představení unikátního korporátního internetového bankovnictví Business 360 či představení nových obchodních modelů v oblasti oběhového hospodářství a provozního financování I ve 190 letech dokáže spořitelna překvapit Česká spořitelna a ErCB tak opět dokazují, že i přes svoji dlouhou tradici dokážou neustále překvapovat a být inovativní. Loni oslavila spořitelna 190 let svého působení na trhu a řadí se tak mezi tuzemské společnosti s nejdelší tradicí. Výsad, které má tato banka na domácím bankovním trhu, je však mnohem více. Skutečnost, že má díky 621 pobočkám rozmístěným po celé zemi nejrozsáhlejší distribuční síť mezi bankami v Česku, nebo že je i díky bankomatům a platbomatům nejdostupnější bankou v zemi, překvapí málokoho. Stejně jako fakt, že díky největší klientské bázi zahrnující více než 4,7 milionu klientů obhospodařuje nejvíce bankovních účtů v zemi. Pro mnohé ale může být překvapivé zjištění, že Česká spořitelna je jedinou univerzální domácí bankou, která poskytuje služby korporátního bankovnictví pod samostatnou značkou. Od podzimu 2012 nabízí spořitelna korporátní bankovnictví pod značkou Erste Corporate Banking. V mnoha segmentech (např. komunální financování, financování zemědělství) se ErCB stala lídrem trhu. K dalšímu posílení pozice na trhu začala ErCB vytvářet také specializované balíčky služeb pro konkrétní průmyslové sektory, například balíčky pro financování zemědělců (TOP Agro). Úspěšnou synergii mezi Českou spořitelnou a ErCB dokládá i podpora inovací, které jsou klíčové pro posilování konkurenceschopnosti domácí ekonomiky. Spořitelna navázala spolupráci s největšími tuzemskými univerzitami a podporuje spolupráci firemního a veřejného sektoru v oblasti inovací. ErCB připravila k podpoře inovačních aktivit firem napříč průmyslovou sférou program TOP Inovace, který patří k vůbec nejúspěšnějším. Více o sobě a své nabídce přiblíží ErCB v brněnském centru VIDA! Zájemci o návštěvu programu ErCB se mohou registrovat Juditě Naňkové na jnankova@csas.cz. FRANTIŠEK BOUC

15 rubrika podrubrika Téma měsíce: STROJÍRENSTVÍ Na továrny po celé Evropě se řítí změna, ne nepodobná nástupu parních strojů na začátku 19. století. Odlidštění výroby v podobě digitalizace a sofi stikované automatizace přivede do produkce roboty, kteří postupně nahradí lidský faktor. Ti budou umět komunikovat nejen mezi sebou, ale také se samotným výrobkem. Změna se dotkne celého výrobního procesu a připravit se na ni musejí zejména tuzemské fi rmy, které exportují do zahraničí. Protože kdo je připraven, nebývá zaskočen. Co bude tedy v kontextu Průmyslu 4.0 pro strojírenské fi rmy největší výzvou a jak rychle bude tato revoluce postupovat? Zavedení konceptu tzv. chytrých továren, které budou založeny na kyberneticko- -fyzikálních systémech, bude spočívat v tom, že konkrétní výrobní program bude tvořen pomocí inovativních technologií aplikovaných na základě požadavků konkrétního zákazníka. Od strojírenských fi rem se tak bude vyžadovat přizpůsobení výrobních zařízení a technologií tak, aby byly schopné okamžitě reagovat na změny ve výrobním procesu a na požadavky vznesené zákazníkem. České exportéry, a to nejen z oblasti strojírenství, aktuálně nejvíce trápí ruské sankce a budoucí opuštění intervenčního režimu České národní banky. Na ruské sankce se toho mnoho vymyslet nedá, ale na konec umělého oslabování koruny ano. 15

16 téma měsíce rozhovor Česká ekonomika je jako atlet na steroidech 16

17 téma měsíce rozhovor Skoro se chce napsat, že fi nanční svět jak ho známe, je minulostí. Bankovní domy trápí záporné úroky a globální přebytek likvidity. Tuzemské exportéry zase vidina opuštění intervenčního režimu ČNB. Jak horké téma je brexit a proč tak málo investic plyne do dopravní infrastruktury, o tom jsme mluvili se šéfem specializovaného fi nancování ČSOB Vladislavem Nožičkou. České ekonomice se dlouhodobě daří a není tajemstvím, že strojírenství patří k jejím hlavním tahounům. Pozorujete tento trend na chování svých klientů? Projevuje se to nějak? Mohu potvrdit, že se české ekonomice daří. Minimálně na papíře. Pokud bychom chtěli vidět, co za tou výkonností stojí, museli bychom vzít v úvahu několik faktorů. Do jisté míry to připomíná sportovce, který užívá steroidy. Jak to myslíte? Jsme totiž v situaci, která vytváří exportérům mimořádně příznivé prostředí v tom, že mají slabou korunu, tudíž hodnota exportů je v korunovém vyjádření vyšší, než by byla za normálních tržních podmínek. Současně jsou extrémně nízké ceny komodit, jako je ropa nebo plyn, a k tomu díky tištění peněz centrálními bankami včetně ČNB Potkávám se s mnoha našimi klienty, a nejenom z oblasti strojírenství, kteří mají nové zakázky a rádi by investovali do rozšíření výroby, ale nemají pracovní sílu, kterou by zaměstnali. Bohužel u nás stále není zvykem se za prací stěhovat, takže zatímco v Mladé Boleslavi je na jedno místo jeden kandidát, na severní Moravě jich je deset. To je jeden velký problém, tím druhým je kvalita, nebo spíš nízká kvalita dopravní infrastruktury. Je potřeba si uvědomit, že Česká republika nemá pro potřeby hospodářství dostačující zdroje nerostného bohatství. Náš ekonomický úspěch můžeme opřít pouze o kvalitní pracovníky a o to, že ležíme v centru Evropy. Bohužel naše dopravní infrastruktura je silně podinvestovaná a k tomu navíc nestavíme nic nového. Chybí dálnice na jih, chybí dálnice na Karlovy Vary, chybí dálnice z Hradce Králové do Ostravy. V Čechách nemáme ani vysokorychlostní železnice, což je v západním světě běžné. ČESKÉ STROJÍRENSTVÍ NEJVÍCE TRÁPÍ RUSKÉ SANKCE, KVŮLI KTERÝM SE SNÍŽIL EXPORT O VÍCE NEŽ 30 PROCENT. máme extrémně levné peníze na úvěrování. Když k tomu navíc přičtete dotace z evropských fondů a relativně nízké mzdy, výsledkem je neuvěřitelně příznivé prostředí pro ekonomický růst. Dokonce tak příznivé, že se ptám, jestli růst okolo tří procent (za první čtvrtletí letošního roku) je tak fantastický výsledek. Naznačujete, že za těchto podmínek by ekonomika měla růst rychleji? Přesně tak. Opravdu si myslím, že máme podmínky pro lepší výsledky. Co nám tedy brání? Těch brzd je tady hned několik. Jednou z nich je akutní nedostatek kvalifikované pracovní síly. Zkrátka stavební připravenost v České republice v oblasti jak automobilové, tak i železniční dopravy je bídná. V tomto ohledu opravdu nemáme být na co pyšní. Podle toho co říkáte, máme nyní nejpříznivější podmínky pro rozvoj logistické infrastruktury a nevyužíváme je. Je to tak? Ano, míra zadluženosti České republiky je jednou z nejnižších v Evropě, možná na světě. Jsem toho názoru, že by stálo za to naši generaci a možná i generaci našich dětí zadlužit ve prospěch investic do dopravní infrastruktury, což je dobrý předpoklad budoucí ekonomické prosperity. Mrzí mě, že v oblasti dopravní infrastruktury naše vláda vůbec neuvažuje o propojení privátního kapitálu Foto: Petr Machota 17

18 téma měsíce rozhovor Foto: Petr Machota s veřejným sektorem. Zcela běžné je projektové financování ve Francii, Belgii, Německu a mnoha dalších zemích západní Evropy. Na Slovensku tohle funguje také a já jim za to tleskám. V jakém konkrétním projektu? Jedná se o obchvat Bratislavy, tzv. projekt D4R7, což je už druhý projekt v dopravní infrastruktuře, kdy je skutečně spojen privátní sektor s tím veřejným. Jsem moc rád, že my jako ČSOB a tým odborníků na projektové financování Jana Trojáka jsme se do toho zapojili jako jediná česká banka vedle velkých mezinárodních bankovních skupin. Tohle je velká výzva nejen pro českou politickou scénu pojďme se zabývat touto myšlenkou taky. Mohlo by nám to významně urychlit proces obnovy a investice do dopravní infrastruktury. Naše ministerstvo dopravy nic podobného nechystá? Pan ministr Ťok je partnerství privátního kapitálu a veřejných financí, zdá se, nakloněn. Máme dokonce testovací projekt dálnice směrem na Strakonice, kde by se o tom dalo uvažovat. Bohužel, když BREXIT VNÍMÁM JAKO FACKU EVROPSKÉ UNII, NIKOLIV EXPORTNÍ PROBLÉM. Když odhlédneme jinam a podíváme se na ruské sankce, hrozící ukončení měnových intervencí České národní banky a brexit které z těchto aspektů podle vás nejvíce ovlivňují podnikatele v jejich rozhodnutích? České strojírenství aktuálně nejvíc trápí situace s Ruskem. To vnímám jako zásadní problém. Mese podívám napříč naším politickým spektrem, tak žádná z politických stran nevnímá tyto projekty, které jsou v západní Evropě běžné, jako hlavní. Jak dlouho si myslíte, že budou tyto ideální podmínky ještě trvat? No rozhodně rok, možná dva, ale teď opravdu věštím. V každém případě tady nebudou věčně. Když se vrátím k exportérům a strojírenství, tak v České republice je potřeba rozlišovat dva typy exportu. Máme na jedné straně špičkové produkty, které jsou konkurenceschopné na zahraničních trzích, i bez těchto zvýhodněných podmínek, a pak máme exportéry, kteří z těchto podmínek těží a nic je nenutí k inovacím nebo zvyšování vlastní efektivity. A potom je zde ještě jeden element, který vnímám jako výzvu pro české strojírenství, a to je skutečnost, že je z velké části zaměřeno na energetiku. Konkrétně na energetiku konvenční, tedy energetiku minulého století, kdy se elektřina vyráběla centralizovaně v obrovských elektrárnách a ke spotřebitelům se rozváděla po spotřebitelských sítích. Trendy ve světě ukazují, že nejen díky podporovaným zeleným energiím, ale zejména díky inovacím se výroba energie bude decentralizovat na menší zdroje a že nebude potřeba tolik distribuce mezi státy, mezi spotřebiteli a primárním zdrojem. 18

19 téma měsíce rozhovor ziroční pokles exportu do Ruska je více než 30 procent. Kolem brexitu byl sice veliký, hlavně mediální humbuk a ano, finanční trhy byly krátkodobě relativně volatilní. Nicméně, jak ukazuje vývoj v čase, brexit není zase až tak horké téma. Samotný proces bude trvat poměrně dlouho, a to nemluvím o cestě do okamžiku, kdy Velká Británie ono odcházení zahájí. Osobně vnímám brexit spíš jako facku Evropské unii, nikoliv exportní problém. Vraťme se k těm ruským sankcím, jak velká je to překážka? V dlouhodobém horizontu vnímám Rusko jako zemi s obrovským potenciálem. Jak pro české exportéry, tak pro ekonomický růst. Je to na jedné straně obrovský trh s více než 140 miliony spotřebitelů, na straně druhé země s obrovským potenciálem v nerostném bohatství, prakticky ve všech komoditách. Ruské sankce představují pro českou ekonomiku problém. Vzájemně se potřebujeme. Že teď to geopoliticky nevychází úplně šťastně, je sice pravda, ale tenhle stav nebude trvat věčně. A intervence ČNB, respektive vidina ukončení intervenčního režimu exportéry trápí? Intervence jsou hrozbou relativně krátkodobou nebo v relativně blízkém horizontu. Myslím si, že mnoho lidí si zvyklo, že máme uměle zajištěný kurz a že není zásadně nutné řešit měnové riziko. To prostě řeší Česká národní banka. Exit intervenčního režimu dříve nebo později přijde, můžeme pouze spekulovat, kdy to bude. Nicméně existují signály o tom, že americký FED bude zvyšovat úrokové sazby a Evropská centrální banka zmínila, že zvažuje v prvním kvartálu příštího roku omezit tisknutí peněz. A my se nemůžeme tvářit, že dění ve světě se nás netýká. Takže ukončení intervencí ČNB příští rok je velké téma. Připravují se vaši klienti na tuto změnu? Mnoho našich klientů a podnikatelů si je samozřejmě vědomo rizik, zejména pro exportéry to může být šok. Stejně jako bylo šokem jejich zavedení, které exportérům pomohlo, tak teď bude ten efekt opačný. Nyní je více než příznivá doba na to, uvažovat o nějakém dlouhodobějším zajištění a od toho jsme tady my, banky. Jaký je váš názor na záporné úrokové sazby? Vyplývají z nich nějaká rizika? Osobně považuji záporné sazby za zrůdnost. Je to něco, co nevysvětlíte drobným střadatelům a obtížně profesionálním klientům. Dlouhodobý stav se zápornými sazbami je nezdravý, ať se na mě nikdo nezlobí, ale za půjčku se prostě má platit. A kdy podle vás skončí? Skončí v momentě, kdy všechny centrální banky ukončí nadměrné tisknutí peněz a přebytečná likvidita bude stahována z trhu. Jak FED a Evropská centrální banka, tak naše ČNB. Nějaký horizont? Zítra? Pozítří? (smích) Tady se opět dostávám do roviny spekulací. Kdybych to věděl, tak jsem boháč. Já zkrátka doufám, že jednoho dne skončí, protože to považuju opravdu za nebezpečné. Vrátím se k tomu, co jsem říkal v úvodu, že levné peníze a slabá koruna jsou skutečně steroidem, tím nedovoleným prostředkem, který nám pomáhá krátkodobě zvyšovat výkon, ale dlouhodobě nám zásadně v ničem neprospívá. Tímto nezajistíme dlouhodobou konkurenční schopnost České republiky. Nedávno byla zveřejněna informace, že se vláda chystá uvolnit 1,4 miliardy korun na podporu start-upů. Vy jste v ČSOB šéfem specializovaného fi nancování, chystáte se také podporovat start-upy? Rozhodnutí státu použít peníze daňových poplatníků na podporu start-upů považuji za velmi kontroverzní téma. V České republice je dostatek volného kapitálu, který se zaměřuje přímo na podporu a investice do start-upů. Takže státní peníze zde skutečně nejsou vůbec potřeba. Jednou z velkých konkurenčních výhod České republiky je to, že má velmi šikovné lidi v oblasti IT. Rodí se zde lidé, kteří v oblasti IT patří ke skutečné špičce. Stejně jako v Silicon Valley. A dnes se celý svět digitalizuje, nejenom ten náš bankovní, ale i třeba strojírenství. V ČSOB se podporou start-upů intenzivně zabýváme, ale přímo je nefinancujeme, to opravdu není naše hlavní role. Zkrátka, když se vrátím k vaší otázce, byl bych raději, aby tyto peníze nás všech daňových poplatníků byly vhodně investovány například ve školství. Oblíbené téma současnosti je Čína. Jak vidíte vy význam čínských investic a jejich potenciál pro Českou republiku? Kromě několika světových výjimek, kdy přišel čínský kapitál a vybudoval fabriku na zelené louce, byla valná většina čínských investic, které se dosud v Čechách udály, nákupem již existujících a fungujících firem. Když se podíváme na jejich investiční portfolio, tak se nedá právě říct, že by se jednalo o odvětví nebo byznys s nějakým materiálním významem pro českou ekonomiku. Co na čínském kapitálu hodnotím spíše negativně, je to, že ve mně budí dojem, že nemá finanční omezení. Nákupy aktiv, které u nás proběhly, mi jednoduše z pohledu běžného investora nedávají moc velký smysl. Mohla by plánovaná pobočka Bank of China nějak zásadněji ovlivnit český bankovní trh? Já nerad komentuji konkurenci, ale s ohledem na to, kolik sem za poslední tři roky přiteklo čínského kapitálu, není pro mě překvapením, že sem přichází i čínská banka. Její přítomnost nevnímám jako něco, co by mohlo posílit nebo oslabit český bankovní trh. Ten je relativně velmi konkurenční a velmi podle mého názoru zdravý. Takže to, že Číňané přicházejí, registrujeme, ale soustředíme se na náš byznys. DAGMAR KLIMOVIČOVÁ VLADISLAV NOŽIČKA Je výkonným ředitelem útvaru specializovaného financování ČSOB. Ve skupině ČSOB a mateřské KBC pracuje již od roku 1999, do banky nastoupil ihned po ukončení studia na Fakultě financí a účetnictví VŠE. Zastával řadu obchodních pozic v oblasti korporátního bankovnictví, od roku 2006 do 2009 byl korporátním bankéřem pro nadnárodní klientelu v KBC v Bruselu. Po návratu pracoval jako korporátní bankéř senior, od roku 2013 byl ředitelem pražské pobočky pro korporátní klienty a od loňského dubna zastává současnou pozici šéfa specializovaného bankovnictví. Foto: Petr Machota 19

20 advertorial Strojírenství v České republice a v Maďarsku V prvním říjnovém týdnu se bude konat již tradiční strojírenský veletrh v Brně, který je největší událostí svého druhu ve střední Evropě. Při této příležitosti jsme se rozhodli detailněji podívat na oblast strojírenství ve dvou významných zemích našeho regionu CEE (země střední a východní Evropy), a to v České republice a Maďarsku, říká Marcela Schweinerová, vedoucí analytického oddělení Euler Hermes Česká republika. Zoficiálních statistik zveřejňovaných Českým statistickým úřadem je patrné, že po významných propadech v letech 2008 až 2010 vykazují hlavní ekonomické ukazatele (tržby, výnosy, počet jednotek, přidaná hodnota, vlastní kapitál a aktiva) od roku 2010 vzestupnou tendenci. Zaměstnanost v sektoru se začala zvyšovat až následně od roku 2011 a v současné době lze říci, že oficiální statistiky potvrdily pozitivní trend hlavních ukazatelů i v roce Podobný trend vidíme i v Maďarsku, zde jsme v roce 2015 například zaznamenali pozitivní trend tržeb při klesajícím počtu vyrobených jednotek. V obou zemích se jedná o tradiční oblasti průmyslu s relativně vysokou přidanou hodnotou, které významným způsobem přispívají k tvorbě HDP a jsou i významnými zaměstnavateli. Dalším společným znakem je velká závislost na exportu, především do Německa a ostatních zemí eurozóny, ale také Ruska, Ukrajiny a Číny. Zatímco v České republice největší podíl na tržbách sektoru zaujímá výroba různých typů průmyslových zařízení, v Maďarsku představuje Foto: nezanedbatelnou část trhu výroba a obchod se zemědělskými stroji, kde zaujímají významný tržní podíl tři velké společnosti. Maďarský, ale i český trh jsou v této oblasti z velké části závislé na státních a evropských dotacích, mj. v rámci nového Programu obnovy venkova platného od roku Dalším společným znakem obou trhů je důraz kladený na výzkum a vývoj, který v případě Maďarska lehce zaostává za Českou republikou. V této souvislosti je třeba zdůraznit význam nově schválené iniciativy Ministerstva průmyslu a obchodu ČR s názvem Průmysl 4.0, která má za úkol dlouhodobě posilovat konkurenceschopnost českého průmyslu v rámci tzv. čtvrté průmyslové revoluce. Jak vidíme na příkladu firem z našeho pojištěného portfolia v obou zemích, dodává Schweinerová, i přes pozitivní trendy posledních let vykazované oficiálními zdroji se oblast strojírenství v obou zemích potýká se závažnými problémy, které jsou v obou zemích dost podobné. Jedním z nich je velká konkurence na světových trzích a silný tlak na profitabilitu zakázek. Velmi často vidíme narůstající tržby, které jsou však doprovázené klesající ziskovostí. Významnou roli hrají také kurzová rizika, ať už se jedná o kurz místní měny vůči euru, který je v obou zemích nejčastější, nebo také významný vliv kurzu dolaru a v neposlední řadě vliv rublu, kde vidíme negativní vliv kurzových rizik jako nejvýznamnější. Řada strojírenských společností z obou zemí se také potýká s krátkodobými i dlouhodobými následky krize v Rusku a následných ekonomických sankcí, stejné problémy se vyskytují i v souvislosti s krizí na Ukrajině nebo nedávným pokusem o převrat v Turecku. U firem dodávajících do těchto teritorií jsme v poslední době zaznamenali problémy s nedostatečnou zakázkovou naplněností, ztíženými podmínkami při dokončování velkých zakázek, problémy při inkasu a vymáhání pohledávek. Zmíněné problémy vedou k viditelně se zhoršující platební morálce jak samotných společností, které na uvedené trhy dodávají, tak velmi často i jejich subdodavatelů, doplňuje Marcela Schweinerová. Ani obchody s Německem a ostatními zeměmi eurozóny nejsou jednoduché. Zde strojaři musí čelit silné místní a evropské konkurenci, významné konkurenci z Číny a brát v úvahu již zmíněná kurzová rizika. Je však pravda, že platební morálka a vymahatelnost pohledávek v zemích eurozóny je významně lepší než v uvedených krizových oblastech. Pozitivní vliv zde vidíme v roli úvěrového pojištění, jehož význam se za poslední léta zvýšil a jež se v řadě společností stalo nezbytným standardem při řízení rizika, říká Schweinerová. Na závěr bych ráda zmínila ještě jeden problém, který je společný v obou zemích a stává se stále palčivějším nejen v oblasti strojírenství, ale v ekonomice jako celku, a to je nedostatek kvalifikované pracovní síly. O nedostatku kvalifikovaných pracovníků ve firmách slýchají naši analytici dnes již pravidelně a kromě problémů, se kterými se strojírenství v Česku a Maďarsku jinak potýká, je nedostatek pracovníků uváděn jako jedna z největších hrozeb, kterým je třeba intenzivně čelit, zakončuje Marcela Schweinerová. ALEX HOFFMANN 20

21 EuroBLECH 2016 Zpracování plechu nové generace 24. mezinárodní veletrh zpracování plechu Nástroje, barviva Flexibilní zpracování plechu Hotové výrobky, díly, sestavy Slitiny Aditivní výroba Povrchová úprava Strojní prvky

22 téma měsíce 4. průmyslová revoluce Strojírenství 4.0 Evoluce místo revoluce Strojírenské firmy patří v kontextu české ekonomiky mezi lídry, jsou úspěšné v exportu a míří na ně hledáčky investorů. Před sebou však mají velké výzvy a příležitosti v podobě 4. průmyslové revoluce Průmyslu 4.0. Co to pro ně znamená? 22

23 téma měsíce 4. průmyslová revoluce Průmysl 4.0 a chytré továrny Aktuální výzvy a příležitosti strojírenství sice spadají do různých oblastí, od lidských zdrojů přes inovace po ekologii, mají však společného jmenovatele 4. průmyslovou revoluci založenou na robotizaci, digitalizaci, flexibilitě i propojování oborů (například nanomateriály ve strojírenství). Její celospolečenské, podnikatelské i ekonomické a jiné dopady a výzvy shrnuje v Česku iniciativa Průmysl 4.0. Co je tedy největší výzva, kterou pro strojírenské firmy Průmysl 4.0 znamená? Vidím ji ve využití konceptu chytré továrny založené na kyberneticko-fyzikálních systémech, a to pro zvyšování produktivity práce a konkurenceschopnosti průmyslových firem, říká Oldřich Paclík, ředitel Svazu strojírenské technologie. Vysvětluje, že konkrétní výrobní program chytrých továren bude založený na inovativních technologiích aplikovaných na základě požadavků konkrétního zákazníka. Za hlavní tendenci, kterou už podle něj splňuje celá řada inovovaných obráběcích strojů, považuje přejímání jednoduchých opakujících se činností přímo strojem. Metod tzv. strojového vnímání, integrace systémů, autokonfigurace, autodiagnostiky a autokontrolingu využívajících internetu, cloudových úložišť dat atd. však bude možné plně využívat pouze tehdy, bude-li v průmyslu dostatek kvalifikovaných a technicky vzdělaných pracovníků, dodává s tím, že lidé zůstávají bolestným problémem strojírenských firem u nás i v celé Evropě. Což se vztahuje i k tématu budoucnosti technického vzdělání a jeho podpory. Podle iniciativy Průmysl 4.0 se přitom ve strojírenství očekává nejrychlejší růst nových pracovních příležitostí (až 0,9 % ročně). To vyvolá velkou poptávku po nových profesích, které budou propojovat strojní inženýrství se znalostí elektroniky, kybernetiky a informatiky. Poptávka bude třeba po specialistech na mechatroniku, robotiku, po návrhářích a konstruktérech vestavěných systémů do inteligentních strojů nebo aplikací řízení v reálném čase. To by ovšem mělo směřovat také k rozvoji nových studijních oborů, z nichž takoví specialisté do praxe přijdou. Čeněk Absolon, který je ředitelem Regionální hospodářské komory Brno (RHKB), především upozorňuje, že Průmysl 4.0 je doktrína či filozofie, jež zasáhne všechny oblasti lidského života. Dokonce se mi krapet příčí označení 4. průmyslová revoluce, jedná se totiž o proces evoluční, který začal INOVACE JSOU TRENDY Trendem posledních let je automatizace a zrychlování výroby s důrazem na maximální efektivizaci procesů a minimalizaci nákladů na zdroje nebo množství skladových zásob. Dosáhnout těchto nároků lze díky transformaci IT řešení sofistikovaným integrovaným systémem. WEBCOM poskytuje komplexní řešení založené na platformě Microsoft Dynamics. Mezi benefity patří dostupnost řešení na mobilních zařízeních, díky tomu jsou aktuální data vždy k dispozici odkudkoli. Klíčová je bezpečnost a v případě uložení dat v cloudu jde o důkladné zabezpečení v datových centrech. Výhodou cloudu je možnost pronájmu IT řešení. Firma má vlastní specializované řešení, ale nemusí řešit aktuálnost verzí, legislativu či potřebný hardware, vše za ni spravuje dodavatel. Odpadají vysoké počáteční náklady na implementaci systému a společnost měsíčně platí jen to, co skutečně využívá. Pokud hledáte flexibilní softwarové řešení, konzultujte své potřeby s certifikovaným partnerem Microsoftu společností WEBCOM. Více na PRŮMYSL 4.0 PŘINESE VEDLE DIGITALIZACE TAKÉ AUTOMATIZACI V PODOBĚ AUTONOMNÍCH ROBOTŮ již v okamžiku, kdy jsme se ocitli v hájemství binárního kódu. Výzvou dle mého názoru je morfologická změna výrobních procesů v našich podnicích, tvrdí. Právě RHKB ve spolupráci se Strojírenským klastrem 4.0 se pustila do přípravy zásadně inovativního projektu testovací chytré továrny, která bude zaměřená na obráběcí procesy. Hodláme vybudovat reálný provoz, v tom spatřuji unikátnost našeho činění, objasňuje Čeněk Absolon. Je přesvědčený, že přetlak myšlenek a energie klíčových figur strojírenství a vznik chytré továrny způsobí řetězovou reakci a to nejen na jižní Moravě. To se mi zdá velmi vzrušující a elektrizující, dodává. Chytré továrny jsou trend, který již má svůj precedens za hranicemi, a to nejen ve strojírenskwé oblasti, jak informoval portál BusinessInfo.cz. Například v německém Ambergu v továrně Siemensu, kde produkty komunikují s výrobními zařízeními a procesy řídí IT systémy. Nebo v rakouském Eggelsbergu v továrně firmy B&R, kde si zakázníci sami online sestavují konfigurace počítačů (vybírají až z 250 miliard hardwarových kombinací), jež pak systém ověří a vygeneruje materiálový list se sériovým číslem. Konkurenceschopnost znamená stále inovovat Firma, která v budoucnu v oblasti strojírenské technologie uspěje, bude muset podle Oldřicha Paclíka nejen sledovat hlavní technické a technologické trendy, ale i nabídku konkurence, aby mohla přicházet s novými přístupy a produkty. Zdůrazňuje přitom, že v Česku nelze stále kalkulovat s nízkou cenou práce, protože ta už sama o sobě konkurenční výhodu nepředstavuje. Technologická inovativnost a schopnost odhadu aktuálních i budoucích potřeb zákazníků budou naopak hrát stále větší roli, dodává. Jestliže je základním faktorem konkurenceschopnosti strojírenských firem schopnost pružně inovovat produktové portfolio a rozšiřovat služby poskytované zákazníkům, hraje v tom podle Oldřicha Paclíka hlavní roli aplikovaný, respektive průmyslový výzkum. V čem tedy spočívají aktuálně největší příležitosti pro strojírenské firmy v oblasti výzkumu, vývoje a inovací? Petra Menclová, vedoucí Oddělení komunikace a tisková mluvčí Agentury pro podnikání a investice CzechInvest, je spojuje právě se 4. průmyslovou revolucí. Koncept Průmysl 4.0 bude i podle ní od strojírenských firem vyžadovat přizpůsobení výrobních zařízení a tech- 23

24 téma měsíce 4. průmyslová revoluce NÁZOR HK ČR Iniciativa Průmysl 4.0 Novou výzvu pro budoucí léta nejen v oblasti zaměstnávání a vzdělávání v sobě skrývá iniciativa Průmysl 4.0. Svět se změnil, když se objevila pára a elektřina. Nyní jej mění technologie, a to nejen ty komunikační. Jak bude vypadat práce soustružníka za 15 let? Bude manuálně pracovat v dílně u stroje v ochranném oblečení? Nebo bude stroj ovládat na dálku přes počítač, jenž bude umět zadat přesné pokyny a optimalizovat spotřebu materiálu či energií a zvyšovat tak celkovou efektivitu výroby? Podvědomě cítíme, že druhá varianta je reálná. Jsou však uchazeči vstupující na trh práce vybaveni dostatečnými znalostmi, odborností a dovednostmi? A co stávající zaměstnanci, budou schopni reagovat na nové požadavky a aktualizovat svou kvalifikaci? V příkladu uvedený soustružník bude kromě práce na soustruhu muset nově zvládnout i používání další techniky. Iniciativa Průmysl 4.0 správně pojmenovává potřeby budoucnosti. Je však třeba ji urychleně zavést do praxe. Jedině synergie zaměstnavatelů, vzdělávacích zařízení, výzkumné sféry a poradenských institucí přispěje k optimálnímu řešení. Je třeba si uvědomit, že jde o proces dlouhodobý, nikoli o jednorázové řešení. Změny v organizaci práce i změny dovedností budou probíhat průběžně. Proto je třeba již nyní přizpůsobovat stávající vzdělávací obory novým požadavkům a výrazně propojit studium s praxí. Přenos požadavků trhu práce do vzdělávacího systému je z pohledu zaměstnavatelů zcela klíčový. Kvalifikace pracovníků významně ovlivňuje úspěch firmy. MARKÉTA SCHORMOVÁ SEKCE LEGISLATIVY HK ČR 24 Foto: archiv nologií tak, aby byly schopné okamžitě reagovat na změny ve výrobním procesu či na požadavky vznesené zákazníkem. Informační technologie se propojí s provozními procesy, což vyžaduje inovace v softwarové i hardwarové oblasti. Vedle digitalizace se důležitým aspektem stane i automatizace autonomní roboty budou schopny nejen spolupracovat s lidmi, ale také vzájemně mezi sebou, a dokonce se budou schopny během výrobního procesu učit, přibližuje budoucnost. To by podle ní mohlo přinést zlepšení struktury české ekonomiky a její přiblížení na úroveň vyspělých států, zvýšení konkurenceschopnosti českých firem, vznik nových průmyslových a vědních oborů, rychlý rozvoj informačních technologií, propojení průmyslových podniků s výzkumně-vývojovými organizacemi či rozvoj začínajících inovativních technologických firem. Česko jako silně průmyslová země musí podle Petry Menclové na současné trendy neprodleně reagovat. Tedy automatizovat výrobní procesy. Dodává, že většině společností se sice zatím do robotizace a automatizace investovat nevyplatí, to se ale změní s rostoucími mzdami a snižujícími se náklady na provoz i údržbu automatizačních jednotek tedy se zvyšující se dostupností technologií. Do budoucna budou robotizaci a automatizaci do svých výrobních procesů zavádět nejen nadnárodní korporace, ale podniky všech velikostí, tedy i střední a malé, tvrdí. I v oblasti investic budou podle ní výhledově významnější ty s vyšší přidanou hodnotou, s unikátním know-how a investice do společných Research & Development projektů. Upozorňuje také, že při nástupu těchto nových trendů bude důležitou roli vedle vzdělávání hrát i kybernetická bezpečnost, bezpečnost strojů či spolupráce podniků formou klastrů. Exportéři hledají nové trhy Skutečnost, jak obor zareaguje na všechny změny, které průmysl čekají, bude ovlivňovat také jejich budoucí exportní úspěchy. Automobilový, strojírenský, elektrotechnický a elektronický průmysl tvoří zhruba 70 % českého exportu. Když společnost CEEC Research publikovala analytickou Studii českého strojírenství H1/2016, která je založená na 109 rozhovorech s klíčovými představiteli vybraných strojírenských společností, nemohla export pominout. České strojírenství podle respondentů poroste v roce 2016 o 2,7 %, a to napříč segmenty. Růstový trend respondenti předpokládají i v roce Mezi klíčovými riziky růstu se však opět objevuje nedostatek kvalifikovaných pracovníků. V letošním roce porostou i tržby strojírenských společností, a to o 5 % především u malých a středních firem. A v roce 2017 bude růstový trend pokračovat. Tržby z exportu strojírenských firem by měly v roce 2016 i v roce 2017 také růst. 45 % velkých společností se přitom podle průzkumu obává negativního dopadu sankcí proti Rusku na své tržby, a proto hledá nová odbytiště. Malé a střední společnosti pociťují sankce méně. 71 % respondentů potvrzuje (více opět velké firmy), že chtějí rozšířit svá exportní teritoria, především v Evropě, ale i do vzdálenějších destinací v Asii či na Středním východě. V pronikání na nové trhy je přitom limituje konkurence i administrativní náročnost, nízké ceny produkce a absence regulačních norem mimo země EU. Od státu by proto nejvíc ocenily finanční stimuly i zjednodušení legislativy a byrokracie. JANA BOHUTÍNSKÁ

25 advertorial Veletrh splněných přání Vladimír Páral by měl radost za výpůjčku názvu své prvotiny. Ale mnohem větší radost tu musejí mít zákazníci. Společnost KORUS EU si totiž našla své místo na trhu především díky dvěma schopnostem. Tou první je ochota naslouchat zákazníkům do té míry, že místo standardní sériové výroby vám tu vyrobí přesně to, co potřebujete. A druhým ne zcela běžným aspektem zdejší výroby je fakt, že si zakládají na kvalitě do té míry, že nelitují investovat do výzkumu a vývoje. by určitě bylo nakoupit hotové produkty, ale fakt je ten, že jsme se Snazší potkali se zákazníky, jejichž požadavkům standardní produkce nevyhovovala. Každý provoz je jiný, každý má svá specifika a své potřeby a my moc nevěříme na univerzální řešení. A když jsme zjistili, že při troše námahy umíme vyrobit přesně to, co si zákazník přeje, jdeme touhle cestou, říká majitel společnosti Pavel Krůta. Rukavice, brýle, oděvy Jedna z produktových řad se dá charakterizovat jako ochranné a pracovní pomůcky. Zdánlivě nudný sortiment, kde není moc co vymyslet. To ale před lidmi z firmy raději neříkejte, protože před vás položí desítky párů rukavic a přesvědčí vás o opaku. Sklářská firma například nemohla sehnat ty správné rukavice, které by měly vyhovující protiřezné vlastnosti a přitom nebraly rukám cit a ještě k tomu byly šetrné k materiálu při manipulaci. Korus je vyrobil. Co je pro takový vývoj produktů důležité? Pavel Krůta se jen usměje: V zásadě by se zdálo, že zákazník řekne, co chce, a stačí to vyrobit. Zjistili jsme ale, že mnohem lepší dokážeme být, když známe nejen přání zákazníka a požadavky na specifické vlastnosti toho konkrétního požadovaného produktu, ale když můžeme co nejlépe poznat i provoz a aplikace, zkrátka prostředí, v němž se bude náš výrobek používat. Všechno je totiž řešitelné, pokud o tom víme předem. Pozornost zaměřená na kvalitu se vyplácí. Privátní značka se u zákazníků především v průmyslových provozech prosazuje špičkovou kvalitou a dostupnou cenou. Pro výrobce to samozřejmě znamená nejen v každém okamžiku dokonale sledovat vlastní výrobu, ale také trendy a technologický vývoj. Neustále porovnávat, neustále testovat. I proto firma vedle kapacit vlastní laboratoře a vývojové dílny využívá i spolupráce s odbornými vysokými školami. Největší zkušebnu však podle slov Pavla Krůty tvoří všechny provozy, v nichž jsou produkty Korus dennodenně používány. Broušení, řezání, čištění, lepení Ochranné oděvy a pracovní pomůcky jsou nosnou produktovou linií firmy již více než dvacet let. V posledních deseti letech ale stále více nabývají na ekonomickém významu produktové řady, které byly do výroby zařazeny až s rozvojem firmy v tomto KORUS EU, a. s. je česká výrobní společnost specializující se na výrobu pro průmyslové podniky. V jejím portfoliu naleznete pracovní i ochranné oděvy a pomůcky, brusné a řezné materiály, spojovací pásky, obalový materiál či průmyslové utěrky, především pro automobilový průmysl, letectví, strojírenství, energetiku a stavebnictví. Společnost je pravidelně certifikována podle mezinárodních norem ISO 9001:2009 Systému řízení jakosti. tisíciletí. Jsou to především brusné a řezné materiály a průmyslové lepicí pásky. Tradice těchto výrobků sice není tak dlouhá, ale i tady se značka Korus prosazuje schopností vyrobit unikátní produkt na přání a nabídnout špičkovou kvalitu za dostupnou cenu. Příkladem budiž speciální hliníkové pásky, které se používají při speciálních aplikacích jako jsou výroba a montáž potrubí pro vzduchotechniku, klimatizace nebo izolace. U lepicích pásek, ať už jsou to speciální jednostranné pásky z nejrůznějších materiálů, nebo oboustranné pásky, hraje asi největší roli teplota, protože tyhle prvky se používají v nejrůznějších fázích výrobního procesu, a tak to co vyhovuje jednomu, nemusí vůbec vyhovovat druhému. Ale přizpůsobit se podmínkám je samozřejmě možné, vysvětluje Pavel Krůta. Unikátní nemusí být všechno Přestože si firma zakládá na tom, že značka Korus přináší řešení i pro velmi specifické podmínky, neznamená to, že běžným produktům se nevěnují. Neděláme jen speciální výrobu, to je spíš vstřícný krok směrem k zákazníkům, jejichž provozy jsou vysoce specifické. A i když tyhle speciální výrobky můžeme vyrábět i prodávat, je to spíše ojedinělé. Pořád platí, že pro velkou část zákazníků nejsou nutné. Ale i běžný zákazník si u nás vybere, navíc s jistotou, že kvalita i běžných našich produktů je na vysoké úrovni, srovnatelné se špičkovými zahraničními značkami. A cena je určitě příjemnější, poznamenává Pavel Krůta. Dnes Korus obsluhuje především tuzemské a slovenské zákazníky, ale ozývají se i zákazníci z Německa, Rakouska či Polska. A firma se rozhodně chce snažit expandovat minimálně na středoevropský trh. Ostatně schopnost věnovat se vývoji a výrobě výrobků pro speciální aplikace ji k tomu předurčuje. PETR KARBAN 25

26 téma měsíce 4. průmyslová revoluce TOP 10 domácího stříbra, které se proslavilo i ve světě Mezi domácími strojírenskými firmami, jejichž kořeny nezřídka sahají dvě století do minulosti, není o úspěchy nouze. Jsou mezi nimi důležití hráči lokální i globální ekonomiky, významní zaměstnavatelé, inovátoři, vývojáři a výzkumníci, exportéři a investoři. Pestrost, jakou se obor vyznačuje, ukazuje následující desítka vybraných firem. Škoda Auto (sídlo Mladá Boleslav) Kořeny automobilky sahají do konce 19. století, dnes patří mezi nejvýznamnější průmyslové podniky a největší zaměstnavatele v Česku. Je aktivní i v oblasti oborového vzdělávání. V portfoliu má sedm modelových řad a víc než 40 modelových variant, což je nejširší nabídka vozů v historii značky. Inovace jsou pevnou součástí firemní strategie. Například v rámci individuální mobility budoucnosti se soustředí na elektromobilitu (i v souladu s ekologickými závazky firmy a sektoru), digitalizaci a konektivitu. Prodej škodovek celosvětově roste v roce 2015 o 1,8 % na 1,06 milionu vozů. Zvlášť pozitivně se vyvíjely prodeje nových generací modelů Fabia, Superb a Octavia Škoda Transportation (Plzeň) Firma s tradicí výroby delší než 150 let je předním evropským výrobcem vozidel pro městskou a železniční dopravu. Zaměřuje se na elektrické lokomotivy, soupravy metra, nízkopodlažní tramvaje a komponenty kolejových vozidel. Letos třeba získala zakázku na moderní bateriové tramvaje pro turecké město Eskişehir nebo tramvaje pro německý Chemnitz. Představila také nejmodernější lokomotivu Emil Zátopek pro Deutsche Bahn a v rámci strategie směřovat dál na západní trhy založila dceřinou společnost v USA. A míří i do Kanady. S konkurenceschopností firma spojuje vlastní výzkumný a vývojový program zaměřený na technologie, design i homologaci. Iveco ČR (Vysoké Mýto) Největší výrobní závod značky Iveco Bus je zaměřený na návrh, výrobu a prodej vozidel hromadné dopravy. Vyrábí hlavně městské a meziměstské autobusy a vyváží je do třicítky zemí po celém světě. Globální firma Iveco pak má ve svém portfoliu lehká, středně těžká a těžká užitková vozidla. Silně se orientuje i na nízkoemisní dopravu v podobě hybridních vozidel a vozidel na zemní plyn, rozvíjí oblast udržitelné dopravy a mobility. Iveco ČR je důležitým regionálním zaměstnavatelem. Součástí jeho hodnot je stálá snaha o zdokonalování produktů a služeb, a to včetně inovací, s ohledem na produktivitu zákazníků, ochranu životního prostředí a bezpečnost.

27 téma měsíce 4. průmyslová revoluce Žďas (Žďár nad Sázavou) Významný regionální zaměstnavatel s více než šedesátiletou tradicí. Vyrábí tvářecí stroje, kovací lisy, zařízení na zpracování šrotu a válcovaných výrobků, odlitků, výkovků, ingotů a nástrojů, a to především pro automobilový průmysl. Letos ho převzala čínská CEFC. Strategický investor má posílit postavení firmy na světovém trhu a zvýšit podíl exportu, včetně nových příležitostí v Asii. Žďas se zaměřuje na globální trhy, zároveň se hlásí ke svému regionu vzhledem k obratu je největším přispěvatelem městského rozpočtu a finančně podporuje městské aktivity. Přispívá na kulturní a sportovní akce a podporu směřuje i do zdravotnictví. TOS Varnsdorf Vývojář, výrobce a prodejce obráběcích strojů, specialista na horizontální frézovací a vyvrtávací stroje a obráběcí centra. Například obrá běcí centra řady TOStec a WHtec využívají nejmodernější technologie a umožňují integraci do automatických výrobních systémů. Tradice firmy sahá do roku 1903 a dnes vyváží do celého průmyslového světa. Odběratelé působí především v energetickém, těžebním, stavebním a dopravním průmyslu. Za posledních pět let firma investovala přes 200 milionů Kč do technického rozvoje produktů a do rozvoje podniku celkově dala víc než 600 milionů Kč. Jejím novým počinem je založení střední průmyslové školy, kde si chce vychovávat nové zaměstnance. ArcelorMittal Ostrava Společnost zaměřená na výrobu a zpracování surového železa a oceli a hutní druhovýrobu produkuje ve své strojírenské výrobě důlní výztuže a silniční svodidla je jejich největším výrobcem v Česku. Největší výrobce oceli v Česku také patří k největším domácím zaměstnavatelům a je významným zaměstnavatelem v regionu. Vloni firma podle výroční zprávy investovala společnost 888 milionů Kč, z toho téměř 300 milionů Kč šlo do zlepšení životního prostředí. Environmentální oblast je také jednou z oblastí firemního výzkumu a vývoje, a to vedle optimalizace technologií výroby a zavádění nových výrobků. Mapa exportu společnosti pokrývá celý svět a nachází se na ní na šest desítek států. TOS Kuřim Prezentuje se jako stabilní podnik moderního střihu s inovátorským přístupem. Je producentem obráběcích strojů, který modernizuje stávající a patentuje nové technologie. Exportuje do téměř tří desítek zemí, přičemž se chlubí téměř 90 tisíci prodaných strojů po celém světě. Na veletrhu EMO Milan firma vloni představila novinku v podobě horizontálního obráběcího centra TOS FUT. Ten bodoval moderním vzhledem i dynamickými rychloposuvy. Vedle horizontálních obráběcích center obsahuje jeho portfolio i portálová obráběcí centra, svislé soustruhy karusely a jednoúčelové stroje určené především pro automobilový průmysl. Spolu s ČKD Blansko OS patří do skupiny ALTA, která se věnuje strojírenství a engineeringu ve střední a východní Evropě. CZ LOKO (Česká Třebová) Doménou firmy, s historií dosahující do poloviny 19. století, je železniční strojírenství. Pyšní se know-how v oblasti výroby, modernizace i oprav hnacích a speciálních drážních vozidel. Pohybuje se na evropských trzích a hledá nové exportní příležitosti například v květnu se účastnila mezinárodního veletrhu dopravy a železničního průmyslu v íránském Teheránu. Neobejde se bez inovací a technických vylepšení. Na konci loňského roku otevřela laserové řezací centrum v Žamberku, a to jako plně automatické pracoviště, které se podílí na výrobě kabin, kapot, pneubloků, chladičů, nádrží a dalších kovových komponent lokomotiv a speciálních traťových vozidel. První brněnská strojírna Velká Bíteš Firma působí v oboru přesného strojírenství, své kořeny má až v počátcích 19. století. Dnes vyrábí turbínové vysokootáčkové stroje pro letectví, energetiku a dopravní průmysl. Zajišťuje přesné odlitky, hi-tech obrábění kovů, galvanické povrchové úpravy i montáž hotových výrobků pro Evropu, Ameriku i Asii. Největšími trhy jsou pro ni Rusko, Čína, Německo a Švýcarsko, snaží se víc etablovat v USA a Indii. Roste v prodeji, zisku i přidané hodnotě na pracovníka, rozvíjí nové projekty, vyvíjí výrobky a investuje do technologií i do ekologizace. Za rok 2014 získala 1. místo v kategorii Inovace v soutěži Podnikatelský projekt roku agentury CzechInvest a Ministerstva průmyslu a obchodu ČR. Znojemské strojírny Strojírny podnikají jako subdodavatel obráběných dílů pro evropské i americké výrobce, mimo jiné v oblasti strojů leteckého, textilního a tiskařského průmyslu, kolejových vozidel, dieselových motorů, kompresorů a čerpadel. Specializují se na obrábění technicky náročných dílců a na jejich středně velké série. A to při kontinuálních inovacích. Mezi jejich významné zakázky patří subdodávka dílů pro Airbus A 380, největší osobní dopravní letadlo na světě. Výsledkem úspěchů firmy je každoroční růst jejího obratu i tržeb. JANA BOHUTÍNSKÁ Více než 40 procent zaměstnavatelů hledá obtížně lidi se správnými dovednostmi pro růst a inovace Digitální revoluce. Průmysl 4.0. Takto dnes označujeme čtvrtý stupeň průmyslové revoluce, změny struktury a požadavků průmyslu, které budou mít zásadní dopad na podobu pracovního trhu. Hlavní výzvou je, aby se digitální změna trhu stala pro naši ekonomiku příležitostí. Musíme však co možná nejlépe eliminovat případné negativní dopady, zejména pokud jde o nejvíce zranitelné malé a střední podniky. Společně s digitalizací určitě vzniknou nové zajímavé profese nebo dojde k novému definování pracovních pozic. Některé profese ve své původní podobě možná zcela zaniknou. Ani Evropská unie nechce usnout na vavřínech, a proto připravila nový strategický plán nazvaný Agenda pro nové dovednosti. Tato agenda slouží členským státům jako podpora pro zkvalitnění výuky a lepší předpovídání požadavků trhu práce. Není se čemu divit, 40 procent obyvatelstva EU dnes nemá dostatečnou úroveň digitálních dovedností a současně více než 40 procent zaměstnavatelů hlásí, že jen těžko hledá lidi se správnými dovednostmi pro růst a inovace. První vlaštovkou v těchto snahách je České vysoké učení technické, které nedávno akreditovalo nový obor Průmysl 4.0. A pozitivní ohlasy na sebe nenechaly dlouho čekat již nyní se ke spolupráci přihlásily přední české průmyslové firmy. Věřme, že v tomto případě bude Česká republika příkladem dobré praxe a inspirací pro ostatní země Evropy. MARTINA DLABAJOVÁ Poslankyně Evropského parlamentu NÁZOR ODBORNÍKA Foto: archiv 27

28 téma měsíce průmysl 4.0 v praxi Foto: archiv Od časového relé po chytré elektroinstalace Příběh fi rmy, dnes už holdingu ELKO EP, patří k těm, které se hezky poslouchají a ještě lépe píší. Někdo by řekl, že patří do kategorie, o kterých americká produkce točí filmy o splněných amerických snech. Snad jen s tím rozdílem, že tenhle sen začal v české garáži. O svých začátcích a současné pozici dvojky na evropském trhu se rozpovídal majitel Jiří Konečný. Jaké byly vaše podnikatelské začátky a proč právě systémové elektroinstalace? Začínal jsem výrobkem, který byl spojený s oborem firmy, ve které jsem po vojně pracoval, a to byly spínací výkonové bloky pro elektrická vytápění. V té době revoluční výrobek, který odstranil hluk způsobený při spínání stykači, zmenšil rozměry a ještě byl levnější než konvenční řešení. Později jsem z tohoto bloku vypreparoval pouze časové relé samostatně, a to vlastně vyrábím dodnes. I když všude prezentujeme systémy pro Chytré domy, časové relé je i dnes naším hlavním produktem, se kterým se řadíme v evropském měřítku na druhé místo a vyrábíme je pro 8 z 10 největších elektro firem světa. Systémové elektroinstalace dnes už často nazývané Smart Home či Smart Building přišly poměrně nedávno a Česká republika, stejně jako celá východní Evropa, se pořád řadí k zemím v tomto oboru rozvojovým. Pokud porovnáme procento inteligentních elektroinstalací s celkovým počtem elektroinstalací, tak u nás to bylo na konci roku 2014 pouhých 5 procent oproti německým sousedům s 46 procenty. Máme co dohánět. Proto jsme se chopili příležitosti a už před 12 lety jsme začali vyvíjet systém inteligentní elektroinstalace inels, který již 10 let úspěšně prodáváme. Kde všude lze využít systémy inteligentní elektroinstalace, které vyrábíte? Prakticky všude. Mimo domy, pro které jsou primárně určeny, nacházejí stále větší uplatnění v budovách, komerčních objektech, restauracích nebo také v hotelích. Jako nedílná součást je tento systém instalován v pasivních domech a může mít velký podíl na úsporách v nízkoenergetických stavbách. Perličkou využití je pak řízení osvětlení v drůbežárně, kdy se slepicím simuluje den/noc dvakrát za den. Máte pobočky na Slovensku, v Polsku, Maďarsku, Ukrajině, Rusku, Německu, Rakousku a Španělsku. Který další trh se chystáte dobýt teď? Aktuálně je v procesu zakládání pobočky v Íránu, protože bez ohledu na sankce, které mimochodem stále platí, je to země s velkým potenciálem a mnoha zákazníky, kteří si takové systémy mohou dovolit. 28

29 téma měsíce průmysl 4.0 v praxi Stále aktivnější jsme na Blízkém východě celkově, mimo SAE máme také projekty v Saúdské Arábii. Aktuálně jsme dodali systém na kliniku v Rijádu. Pracujete teď na vývoji něčeho nového, nebo se spíše orientujete na upevňování pozice v Evropě? Díky novému zákazníkovi General Electric (největší elektro společnost na světě, pozn. red.)jsme se ze čtvrté pozice v Evropě dostali na místo druhé. To se však týká skupiny produktů RELÉ, které vyrábíme přes 20 let. Chytré elektroinstalace jsou ve většině zemí stále ještě v plenkách, takže se nedá hovořit o nějakých pozicích. Ale jsme v těch zemích samozřejmě proto, abychom tyto přední pozice obsadili a v budoucnu se na nich udrželi. Co se nových výrobků týká, hlavní pozornost je zaměřena právě do oblasti produktů Smart Home, protože zde je prakticky neomezená možnost vyvíjet něco nového či vylepšovat stávající. Pokud bych měl být konkrétní, aktuálně jsme dodělali hotelový systém (tzv. Guest Room Management System), který poskytuje hotelovým hostům opravdový komfort v tom, že se nemusí o nic starat. Pracujeme také na dokončení systému pro řízení osvětlení v průmyslových objektech (závodech, halách apod.), které je aktuální hlavně z důvodu masivní výměny původních svítidel za LED. Toto řízení ještě zvýší úspory a rozšíří efektivní využití. Máte nějaký recept, jak se prosadit na Blízkém východě? V čem je tamní trh odlišný od toho evropského? Hlavní odlišnost je ve způsobu vnímání zákazníka. Důležitou roli hraje úroveň vzdělání, která není na tak vysoké úrovni jako ve střední Evropě. Stejně tak rozvoj byznysu není tak organický jako u nás. Na druhou stranu větší význam zde má první dojem, emoce a při jednání je třeba počítat s tím, že je potřeba protistranu urgovat a mít trpělivost. S ohledem na omezené možnosti cestovat se váže odkázanost na informace z internetu, který ale bývá cenzurovaný. Kvůli nedostatku informací jsou pak lidé snadno zmanipulovatelní. Proto zde jdeme na věc jednodušším způsobem a nabízíme řešení, kterému rozumí neprezentujeme full řešení a nepředháníme se s množstvím funkcí jako třeba německá konkurence. Jaká je nyní vaše pozice ve společnosti ELKO EP? Četla jsem, že jste se vzdal manažerského postu, je to pravda? Moje pozice je předseda představenstva Evropské společnosti ELKO Holding. Takto to zní honosně, ale prakticky to odpovídá tomu, co dělám. Starám se hlavně o rozvoj obchodu ať už v pobočkách vlastních, nebo v exportních teritoriích. Vyhledávám nové příležitosti a optimalizuji stávající. Samozřejmě, coby původem elektronik jsem hodně blízko vývoji, i když mu dnes už nerozumím, protože je to hodně o softwaru, spíše jim otevírám vize. Co je největší překážkou ve vašem oboru? Pokud bych to měl posoudit podle produktových skupin, tak pro relé moc překážek nevidím, je to vlastně komodita, která se dá prodávat jako jablka a hrušky, dají se nahrazovat konkurenti a naopak. V oblasti chytrých elektroinstalací je hlavní překážkou nedostatečná znalost problematiky nebo již vytvořené negativní mýty, které jsou pro některé zákazníky hlavní překážkou pro pořízení takového systému. Je naším denním chlebem tyto mýty odbourávat. Čím je vaše společnost specifi cká? Tím, že je velmi rychlá. Protože jsme museli doběhnout firmy, které už v tomto obou působí 50 až 70 let, hlavně německé. A abychom byli lepší, museli jsme je předstihnout. Proto u nás nemohou pracovat lidé, kteří pracovali ve velkých korporacích, nejsou totiž tak flexibilní a pracují výhradně podle směrnic. Samozřejmě, ani u nás to není vždy ideální jak s oblibou říkám: Když nás bylo dvacet, vše šlo normálním způsobem. Ale neustále hledáme cesty, jak dělat věci jednodušeji. Jaké jsou vaše nejbližší plány? Prosadit se v oblasti Smart Home & Building ve světě, být včas na teritoriích, které zažívají stavební boom a posílit tak naši pozici. V oblasti vývoje to je aktuálně implementace softwaru BMS tak, aby mohl náš systém vertikálně řídit například celý mrakodrap. DAGMAR KLIMOVIČOVÁ ELKO EP HOLDING SE Společnost Evropská skupina vznikla v roce 2015 a zastřešuje firmy ELKO EP UTILITY, ELKO LIGHTING a ELKO EP. Specializací je vývoj a výroba klasických relé, bezdrátových systémů inels RF Control a sběrnicových systémů inels BUS System, které zajišťují inteligentní elektroinstalace v tzv. Chytrých domech. Součástí holdingu je 11 zahraničních poboček v Německu, Rakousku, Polsku, Slovensku, Španělsku, Maďarsku, USA, Spojených arabských emirátech, Íránu, Rusku a na Ukrajině. Celkové roční tržby se pohybují okolo půl miliardy korun, které produkuje více než 300 zaměstnanců, z toho 170 v Holešově. JIŘÍ KONEČNÝ Vystudoval Střední odborné učiliště strojírenské (COPT KM) v oboru mechanik elektronik. V roce 1993 začal podnikat jako fyzická osoba a již roku 1997 založil firmu ELKO EP. Z hrstky zaměstnanců je dnes společnost ELKO EP HOLDING SE, čítající 300 lidí včetně 11 zahraničních poboček. Díky vlastnímu vývoji i výrobě se sortiment rozšířil z 5 elektronických přístrojů na současných 250. Od roku 2005 společnost neustále rozvíjí inteligentní systémy inels pro chytré domy a budovy. Jiří Konečný je držitelem titulů Podnikatel roku 2004, Firma roku 2012 a Vizionář roku Foto: archiv 29

30 téma měsíce novinky Hospodářská komora chystá materiál Společnost 4.0 k Národnímu konventu Tým Hospodářské komory ČR vedený profesorem Vladimírem Maříkem z ČVUT připravuje koncepční materiál ke kulatému stolu Národního konventu, který chystá Úřad vlády ČR. Jeho tématem bude Společnost 4.0. Řada vyspělých zemí se již několik let zabývá nástupem 4. průmyslové revoluce, která zásadním způsobem mění povahu průmyslu, energetiky, obchodu, logistiky a dalších částí hospodářství i celé společnosti. I když jsou předpokládané dopady této revoluce celospolečenské, v centru pozornosti stojí průmyslová výroba a dopad na podnikatelské prostředí. Hospodářská komora ČR má ambici stát se důležitým partnerem pro podnikatele, státní správu i akademickou obec ve věci digitalizace a zavádění prvků Průmyslu 4.0. Zastupujeme nejvíce podnikatelů a výrobců a vnímáme čím dál větší potřebu stavět mosty pro podnikatele, aby tu tzv. 4. průmyslovou revoluci úspěšně zvládli, vysvětluje viceprezidentka Hospodářské komory ČR a také členka realizačního týmu Irena Bartoňová Pálková. Kulatý stůl proběhne v prosinci 2016, a to za účasti všech relevantních partnerů, expertů a odborníků, kteří se v oblasti Společnost 4.0 pohybují. Výstupem bude koncepční materiál, který bude sloužit vládě ČR pro další rozvoj tohoto tématu. Hospodářská komora ČR je pro vládu ČR logickým partnerem pro zpracování takového koncepčního materiálu, který definuje klíčové oblasti a jejich úspěšnou aplikaci v oblastech bezpečnosti dat, bezpečnosti kritických infrastruktur, struktury a kvalifikace pracovní síly pro Průmysl 4.0 a business network, doplňuje ředitel Odboru projektů a vzdělávání HK ČR a člen realizačního týmu Martin Frélich. CO JE NÁRODNÍ KONVENT Tematicky vymezené kulaté stoly sdružují odborníky z řad politiků, státní správy, nevládních organizací, byznysu či akademické sféry, kteří diskutují o stanoviscích jednotlivých rezortů či dalších institucí. Hlavní myšlenkou je zintenzivnění dialogu o evropských otázkách v ČR. Výsledkem jednání těchto diskuzních platforem jsou doporučení pro vládu a státní správu. Průmysl 4.0: Zvyšte ve své firmě povědomí o dostupných technologiích Už na začátku letošního roku Hospodářská komora ČR zahájila spolupráci s firmou SAP, předním dodavatelem softwarových technologií pro řízení podnikové produkce. A díky této spolupráci teď mohou domácí firmy posílit povědomí o dostupných digitálních technologiích a o fenoménu Internet of Things. Společným produktem kooperace mezi HK ČR a SAP je totiž série seminářů v regionech, na kterých HK ČR posiluje propojování akademického, veřejného a soukromého sektoru v oblasti podpory aplikovaného výzkumu a vývoje. HK ČR tak vytváří pomyslný most mezi těmi, kteří nabízejí podporu v oblasti výzkumu a inovací, a těmi, kteří takovou podporu zužitkují ve prospěch rozvoje svého podnikání a konkurenceschopnosti. Fenomén Průmysl 4.0 a jeho dopady do podnikání si postupně začínají uvědomovat i čeští výrobci a podnikatelé. Zvláště pak firmy, které inovace a výzkum běžně realizují pro udržení konkurenceschopnosti, prokazují značnou připravenost na období, kdy digitalizace a propojování služeb i věcí internetem se stane nedílnou součástí podnikání, říká ředitel Odboru projektů a vzdělávání HK ČR Martin Frélich. O užitečnosti Internet of Things se již měly možnost přesvědčit firmy z Prahy, Středočeského kraje, Jihomoravského kraje a severních Čech. V dalších regionech HK ČR akce chystá 3. října se uskuteční v Plzni, 5. října v Pardubicích, 11. října v Ostravě a poslední letošní termín semináře bude 19. října v Praze v sídle HK ČR. Na jednotlivých seminářích prezentují zástupci státních organizací, zejména Technologické agentury České republiky, a také zástupci vybraných krajských inovačních center příležitosti Foto: archiv spolupráce s vědeckotechnickými parky a dalšími součástmi inovačního ekosystému v kraji. Zástupci podnikatelského sektoru prezentují již praktické příklady realizace inovací ve firmách prostřednictvím vlastního vývoje na bázi dostupných digitálních technologií, jako např. chytrá továrna 21. století (Harley-Davidson), chytré dávkování mýdla na veřejných toaletách nebo samostatný pohyb vysokozdvižného vozíku po skladě. Deklarují tak pozitivní dopad na ekonomické i výrobní ukazatele firem. Doposud veskrze kladné ohlasy doplňuje i fakt, že přímo na seminářích dochází k navázání přímé spolupráce s jednotlivými aktéry. Chcete-li se i vy a vaše firma dozvědět více o fenoménu Internet of Things a o jeho praktickém a efektivním využití, kontaktujte svou krajskou hospodářskou komoru a přihlaste se na jednu ze zbývajících akcí. PETRA KEJKLÍČKOVÁ 30

31 5 LET POHODY V ZÁKLADNÍ VÝBAVĚ Kombinovaná spotřeba a emise CO 2 vozů v nabídce ŠKODA Citigo, Fabia a Rapid Spaceback: 3,6 4,9 l/100 km, g/km Vozy ŠKODA s pětiletou zárukou a zvýhodněním Předplaceného servisu Přivezte si domů některý z modelů ŠKODA Citigo, Fabia nebo Rapid a užívejte si 5 let pohody v základní výbavě. Ke každému vozu Vám v ceně přidáme pětiletou záruku a 50% zvýhodnění Předplaceného servisu, který Vám pokryje pravidelné servisní prohlídky s výměnou motorového oleje, filtrů a zapalovacích svíček. Seznamte se s pohodovou nabídkou ŠKODA přímo u nás a užívejte si klid na cestách po celých 5 let. skoda-auto.cz /skodacz /skodacz /skodacz /skodacr ŠKODA usnadňuje život svým zákazníkům každý den. S volantem potaženým kůží budete mít každou cestu pevně ve svých rukou. O denní svícení se postará moderní LED technologie. S koly z lehké slitiny budete kilometry ukrajovat elegantně. Radarový systém Front Assist s funkcí nouzové brzdy Vás bude jistit. Některé prvky mohou být součástí příplatkové výbavy.

32 advertorial KOMPLETNÍ SEZNAM PARTNERŮ PROJEKTU NA KVALITNÍM VÝSLEDKU ZÁLEŽÍ ABB s.r.o. Pavilon G2, stánek č. 016 Adast Engineering, s.r.o. Pavilon M ALFA IN a.s. Pavilon G2, stánek č. 002 ArcelorMittal Ostrava a.s. Pavilon V, stánek č. 031 Bomar, spol. s r. o. Pavilon F, stánek č. 071 BRANOPAC CZ s.r.o. Pavilon A2, stánek č. 029 BUFAB CZ s.r.o. Pavilon V, stánek č. 076 Na kvalitním výsledku záleží Přiznejme si to: všichni si přejeme kvalitu. Od kvality prostředí, kde žijeme nebo pracujeme, přes kvalitu výrobků, které nakupujeme, až po kvalitu prožitků, které si dopřáváme, nebo vztahů, kterými se obklopujeme všichni toužíme po tom, aby nás kvalita toho, co prožíváme, hluboce uspokojovala. Méně už ale uvažujeme nad tím, že kvalita je jako víno: dozrává postupně a je výsledkem naší vytrvalosti. FANUC Czech s.r.o. Pavilon P, stánek č. 046 a Pavilon G1, stánek č. 055 FERRUM s.r.o. Pavilon V, stánek č. 065 FRONIUS Česká republika s.r.o. Pavilon G2, stánek č. 013 GUMEX, spol. s r. o. Pavilon G1, stánek č. 076 HENNLICH s.r.o. Pavilon V, stánek č. 121 Hestego a.s. Pavilon P, stánek č. 104 LARM a.s. Pavilon F, stánek č. 026 MCAE Systems, s.r.o. Pavilon Z, stánek č. 065 MICRO-EPSILON Czech Republic, spol. s r. o. Pavilon C, stánek č. 025 Mitsubishi Electric Europe B.V. Pavilon P, stánek č. 142 Národní strojírenský klastr, o.s. Pavilon P, stánek č. 052 Stouto myšlenkou připravila společnost TÜV SÜD Czech již čtvrtý ročník strategického partnerství, letos pod názvem Na kvalitním výsledku záleží. Toto partnerství nabízí firmám, které se zúčastní brněnského Mezinárodního strojírenského veletrhu (MSV), jenž probíhá od 3. do 7. října Letos se do strategického partnerství na podporu kvality zapojí celkem 34 společností, což je o více než polovinu vyšší počet než v prvním ročníku Mezi firmami, které potvrdily účast v letošním roce, jsou například ABB, Arcelor- Mittal Ostrava, Raiffeisenbank, Siemens, či Tecnimetal CZ. Novinkou letošního ročníku je spolupráce na projektu s partnerem Vitaminátor, českým výrobcem špičkových ovocných moštů. Historie Vitaminátoru se začala psát v roce 1921, kdy se předci současného majitele společnosti Tomáše Sošky poprvé přistěhovali do obce Sosnová nedaleko Opavy. Byli zde prvními českými obyvateli a jako praví zemědělci začali pěstovat ovoce a zemědělské plodiny. Rodina vlastníků Vitaminátoru prožila bouřlivou historii sudetských Čech, kdy byl majetek rodiny dvakrát vyvlastněn a konečně vrácen rodině až v roce Od té doby Vitaminátor přináší to nejčerstvější a nejlepší z českých sadů pro zdraví svých zákazníků a v rámci partnerství Na kvalitním výsledku záleží i pro zdraví a občerstvení účastníků MSV Stejně jako úspěch, zdraví nebo štěstí, kvalita není cílem sama o sobě. Nejčastěji je to pozitivní vedlejší efekt určitého přístupu a pevného závazku k nejlepšímu možnému výsledku, který přetrvává v čase. Proto je TÜV SÜD Czech odhodlána pokračovat v projektu na podporu kvality i v následujících letech. TÜV SÜD CZECH BLIŽŠÍ INFORMACE O PARTNERSTVÍ PRO PROPAGACI KVALITY NAJDETE NA: NEXNET, a.s. Pavilon P, stánek č. 066 PRIMA BILAVČÍK, s.r.o. Pavilon F přízemí, stánek č. 010 První brněnská strojírna Velká Bíteš, a.s. Pavilon Z, stánek č. 007 Raiffeisenbank a.s. Pavilon Z, stánek č. 001 RSBP spol. s.r.o. Pavilon E, stánek č. 046 Siemens s.r.o. Pavilon P, stánek č. 019 SoliCAD, s.r.o. Pavilon P, stánek č. 016 STASTO Automation s.r.o. Pavilon V, stánek č. 133 Stäubli Systems, s.r.o. Pavilon G1, stánek č. 053 Strojírny Třinec, a.s. Pavilon P, stánek č. 052 SUBTER PLUS s.r.o. Pavilon G1, stánek č. 024 TAJMAC-ZPS, a.s. Pavilon P, stánek č. 041 TDZ Power SE Pavilon P, stánek č. 111 TECNIMETAL-CZ, a.s. Pavilon P, stánek č. 041 WANZL spol. s r. o. Pavilon A2, stánek č. 026 Witzenmann Opava, spol. s r. o. Pavilon V, stánek č

33 M záruka záruka za provozní nebo investiční úvěr maximální výše zaručovaného úvěru 4 mil. Kč záruka do výše 70 % zaručovaného úvěru doba ručení maximálně 6 let S záruka POMÁHÁME VÁM RŮST záruka za investiční úvěr pro sociální podnikatele maximální výše záruky 20 mil. Kč záruka do výše 80 % zaručovaného úvěru doba ručení maximálně 8 let Program ZÁRUKA 2015 až 2023 podpora malým a středním podnikatelům Českomoravská záruční a rozvojová banka, a. s. Jeruzalémská 964/ Praha 1 Tel.: info@cmzrb.cz

34 podnikání mise Říjen bude patřit velkým perským námluvám 34

35 podnikání mise Letos už podruhé odletí zástupci českých fi rem do Íránu vyjednat nové obchodní kontrakty. Navážou na úspěch dubnové podnikatelské mise Hospodářské komory ČR, během níž se podařilo například společnosti Energo-Pro získat zakázku na dodávku dvou vodních turbín pro íránskou vodní elektrárnu Khoda Afarin. Íránský trh je obrovskou příležitostí pro české fi rmy, jejichž technologická vyspělost a technická dovednost má v Íránu stále dobrý zvuk. uvolňování sankcí si je třeba uvědomit, že se otevírá nová kapitola Vkontextu vzájemných vztahů Íránu s Českou republikou a Evropskou unií z politického i z ekonomického hlediska. Nenasycený íránský trh se 78 miliony spotřebiteli, kvalifikovanou pracovní silou, mladou a vzdělanou populací, obrovským nerostným bohatstvím a blízkostí třetích trhů zahrnujících více než 300 milionů spotřebitelů v okolních zemích, činí z Íránu pomyslnou bránu do Persie, uvádí k situaci na Blízkém východě náměstek ministra zahraničních věcí Martin Tlapa, který situaci v Teheránu a přilehlém regionu díky svým pravidelným cestám dobře zná. Výměnou za omezení jaderného programu zrušil Západ před více než rokem ekonomické sankce uvalené na Írán. Už v září roku 2014 však do této země podnikla Hospodářská komora ČR historicky první podnikatelskou misi. V případě, že dojde k uvolnění sankčního režimu, bude opravdu důležité být na tomto trhu jako první, navíc české firmy mají Íránu a celé Střední Asii co nabídnout. Máme i na co navazovat, vždyť Írán a Českou republiku pojí historické obchodní vazby stojící na pevných základech vybudovaných v 60. a 70. letech minulého století, vyjádřil se k situaci před dvěma lety prezident Hospodářské komory ČR Vladimír Dlouhý. Z oborů se jako atraktivní jednoznačně rýsuje vzájemná kooperace při budování dopravní infrastruktury, ochrany životního prostředí a velmi perspektivním odvětvím je i automobilový či farmaceutický průmysl, prohlásil tehdy náměstek ministra zahraničních věcí Íránské islámské republiky Majid Takht Ravanchi. Česká zakázka za 400 milionů Dnes už na opatrné oťukávání není prostor. Sankce se uvolnily a do Íránu míří firmy z celého světa. Deník E15 uvedl, že za předchozích šest měsíců navštívilo zemi 20 hlav států, 17 premiérů, vicepremiérů, 40 ministrů zahraničních věcí, 80 ministrů průmyslu a ekonomiky a více než 350 zahraničních delegací. Podepsáno bylo údajně na 100 dohod a smluv. Mezi nimi je i několik BRÁNA DO PERSIE Program pro fi rmy, členy i nečleny HK ČR. Po zpoplatněné registraci mají podnikatelé možnost zúčastnit se podnikatelských misí, fór, kulatých stolů a seminářů, veletrhů a výstav. Hospodářská komora ČR v rámci projektu nabízí pomoc s exportními dokumenty a vyřizováním víz. Účastníci mají garantovaný exkluzivní přístup ke všem informacím o chystaných aktivitách, přednostní zařazení do misí, možnost konzultace s odborníky ze Zahraničního odboru HK ČR a slevy na vybrané aktivity. VÍCE NA KONFERENCE ÍRÁN: PERSPEKTIVNÍ TRH PRO ČESKÉ FIRMY Kdy: středa 5. října 2016, 11:00 až 14:00 h Kde: Mezinárodní strojírenský veletrh v Brně, pavilon E, sál E2 Odborný garant: Hospodářská komora ČR, Ministerstvo průmyslu a obchodu, Ministerstvo zahraničních věcí a Exportní garanční a pojišťovací společnost Foto: HK ČR 35

36 podnikání mise českých. Dosud největší kontrakt od doby uvolňování sankcí byl podepsán během sektorové mise Ministerstva zahraničních věcí ČR a Hospodářské komory ČR v polovině dubna letošního roku. Jde o projekt nové íránské vodní elektrárny Khoda Afarin, který otevřel cestu na místní trh průmyslovému pilíři skupiny ENERGO-PRO společností Litostroj a ČKD Blansko Engineering. Předmětem zakázky je dodávka dvou Kaplanových turbín za více než 400 milionů korun. Rýsují se i další projekty českých společností. Slibně se vyvíjejí jednání v oblasti investičních celků v energetice, dodávek v oblasti dopravního strojírenství a důlní a těžební techniky, prozrazuje náměstek Tlapa. Pomoci dalším podnikům s cestou na íránský trh chce Hospodářská komora ČR společně s Ministerstvem průmyslu a obchodu, Ministerstvem zahraničních věcí a s Exportní garanční a pojišťovací společností na konferenci s názvem Írán: Perspektivní trh pro české firmy. Podnikatelé se jí mohou zúčastnit na Mezinárodním strojírenském veletrhu v Brně ve středu 5. října od 11 hodin. S cílem zjednodušit českým podnikatelům navazování obchodních kontaktů v Íránu vznikl též program Hospodářské komory ČR Brána do Persie. Jeho účastníci mají slevy na nejrůznější akce vztahující se k tomuto teritoriu a mají privátní přístup do portálu k aktuálním a praktických informacím. Jde například o poptávky, nabídky či tendry z Íránu, důležité kontakty, doporučené právní kanceláře, návod k podnikání v Íránu či seznam veletrhů. Další informace jsou k dispozici na České výrobky mají v Íránu dlouholetou tradici a Česká republika, Foto: HK ČR potažmo tehdejší Československo, se v Íránu podílely na budování industriální základny země. V jižní části Teheránu ještě stále jezdí československé trolejbusy, v provozu je závod na výrobu obráběcích strojů Machine Sazi Tabriz v íránské provincii Východní Ázerbájdžán. Dobře zde rezonuje i sklářský průmysl, přičemž české sklo je stále vystaveno ve VIP salonku teheránského vlakového nádraží, objasňuje aktuální stav vnímání českých produktů náměstek Tlapa. Česko-perský obchod se dotknul zlatého vrcholu před druhou světovou válkou, kdy dosahoval 200 milionů československých korun. Íránským obchodem rezonovala hlavně nízká cena, tradice a kvalita českých výrobků. Dalším highlightem byl rok 1976 a s ním největší smlouva, kterou komunistické Československo do té doby podepsalo se zemí mimo socialistické zřízení. Nedávná historie společný obchod utlumila. České firmy zde operovaly hlavně prostřednictvím partnerů ve třetích zemích. V roce 2014 dělal obrat vzájemného obchodu 35 milionů dolarů. Rok 2015 už ale zaznamenal nárůst o 16 milionů dolarů. Během rozhovoru s íránskými partnery dostanete ubezpečení, že česká produkce je na základě této historické stopy vnímána jako velmi kvalitní, s minimální nutností pozáručního servisu, přetrvávající i dobu sankčního režimu. Současná česká produkce je zde vnímána ve srovnání se západní Evropou jako cenově konkurenceschopná, a navíc nesoucí sofistikovaná řešení a zajímavé možnosti komercionalizace na zdejším trhu, dodává Tlapa. Mise s náměstkem MPO Třetí možností, jak se v říjnu dostat blíže kontraktu s Íránem, je pro podnikatele účast na plánované misi. Ta se uskuteční od 6. do 11. října. Mise doprovází náměstka ministra průmyslu a obchodu ČR Eduarda Muřického. Podnikatelé se zúčastní 16. mezinárodního průmyslového veletrhu TIIE. Ve městech Teherán a Mashad se zúčastníme podnikatelských fór, na která navážou dvoustranná jednání českých a íránských firem, upřesňuje manažerka projektů zahraničního odboru Hospodářské komory ČR Lenka Týčová. Proč si delegace vybrala kromě Teheránu také město Mashad, vysvětluje Ilja Mazánek, předseda Zahraniční sekce Hospodářské komory ČR: Osobní přítomnost a spousta čajů Náměstek pro řízení sekce mimoevropských zemí, ekonomické a rozvojové spolupráce Ministerstva zahraničních věcí Martin Tlapa pravidelně vede podnikatelské delegace po celém světě. Írán není výjimkou. Foto: archiv MZV Během svých pracovních cest do této země jsem měl možnost se setkávat s velmi kultivovaným jednáním samotných Peršanů, ale též s jejich ohromným a nezdolným pragmatismem, zejména v obchodních vztazích. Je třeba, aby se naši exportéři či podnikatelské subjekty s investičními ambicemi připravili na dlouhá a tvrdá obchodní jednání. Jen osobní přítomnost a spousta vypitých čajů s íránskými partnery mohou vést k vytouženému cíli. Současně je třeba mít na paměti mezikulturní rozdíly související s všudypřítomným vlivem islámské kultury a náboženství na každodenní život společnosti, včetně byznysu. Překvapivým momentem na mých cestách bylo zjištění, že i po dlouhých letech sankcí zde naše strojírenská produkce zanechala velmi dobře patrnou stopu. Zejména značka Škoda zde stále velmi dobře rezonuje. O tom jsem měl možnost se přesvědčit přímo při výhledu z okna svého hotelového pokoje v Teheránu, kde bylo na protější budově umístěno logo (byť již značně omšelé) značky Škoda reprezentující tehdejší zastoupení společnosti Irano-Škoda. MARTIN TLAPA 36

37 podnikání mise Mashad je druhým největším místem v Íránu, kde se soustředí automobilový průmysl. K dalším průmyslovým odvětvím zde patří potravinářský průmysl, textilní a kožedělný, chemický a stavebnictví. Samostatnou kapitolou je elektrotechnický a elektronický průmysl, který je v Mashadu považován za jeden z nejlépe etablovaných v Íránu. Od íránských podnikatelů lze zájem o český byznys očekávat. Ostatně v dubnu 2015 řekl íránský ministr financí a hospodářství Ali Taieb Nia při jednání s Vladimírem Dlouhým na půdě Hospodářské komory ČR, že ze zemí východního bloku má Česká republika v Íránu vůbec nejlepší renomé. A podle náměstka Martina Tlapy navíc nabídka českých firem velmi dobře odpovídá poptávce na íránském trhu: Mimo jiné v energetickém, petrochemickém a chemickém průmyslu, civilním letectví, agro-potravinářském sektoru, dopravním strojírenství. Značné možnosti jsou v dodávkách kolejových vozidel včetně výstavby dopravních infrastrukturálních projektů, a také v automobilovém průmyslu. Zůstat stranou našeho zájmu nemohou rovněž ambice českých exportérů v oblasti důlní a dobývací techniky a sofistikovaných řešení v oblasti environmentálních technologií, jako jsou například čističky a úpravny vody a technologie v oblasti sanace odpadů. Projekt Brána do Persie, konference Írán: Perspektivní trh pro české firmy a říjnová podnikatelská mise umožňují naskočit na vzdouvající se vlnu íránských příležitostí. Jde jen o to, jak je čeští podnikatelé budou umět využít. PETRA KEJKLÍČKOVÁ Specifi ka obchodování s Íránem Sebelépe naplánovaný obchod může na cestách jednoduše zhatit nepochopení kulturních rozdílů. Podobně jako v řadě dalších zemí regionu Blízkého východu a Střední Asie je třeba si vštípit, že na rozdíl od evropských trhů nepovažují místní podnikatelé obchod za prvotní cíl svých obchodně-ekonomických aktivit. Obchod je jedním z tradičních způsobů podnikání. Současně jde o výjimečnou společenskou záležitost, říká předseda Zahraniční sekce HK ČR Ilja Mazánek. Ze svých zkušeností v této zemi přidává několik praktických postřehů: Je pravidlem, že při jednáních, kdy je na íránské straně malý či střední podnik, dochází k velmi rychlému rozhodování a uzavření kontraktu. Platební morálka íránských firem je obecně dobrá aktuálně však přetrvávají potíže s dořešením SWIFTového spojení (mezibankovní jednání probíhají), což obchodování komplikuje. Nejčastější formou platebního styku je akreditiv. Při sjednávání kontraktu se doporučuje věnovat pozornost garančním lhůtám a plnění z tohoto titulu. Obchodní partneři v regionu obecně rádi aplikují reklamace. Určitým íránským specifikem je snaha o vyjednávání různých změn v již uzavřeném kontraktu, a to v průběhu celého projektu. Toto se děje především u větších projektů. Tuto skutečnost lze však rovněž vhodně využít například při prodlužování dodacích lhůt. Čas má v regionu svůj specifický rozměr. Obecně lze konstatovat, že místní podnikatelé jsou dochvilní, nicméně je dobrým zvykem nejít hned k věci. To se zde považuje za špatné vychování. Hrubé naléhání na urychlení některých kroků může mít kontraproduktivní výsledek. Někdy je prostě lepší nechat věc uležet. 37

38 podnikání poradna Komora radí PODNIKATELŮM Naše fi rma pořádá různá technická školení pro naše zákazníky. Je nutné mít nějakou koncesní listinu, pokud bychom chtěli dělat rekvalifi kační kurzy pro úřady práce? Požadavky na zařazení vzdělávacího kurzu do systému rekvalifikace ÚP stanovuje zákon o zaměstnanosti č. 435/2004 Sb. a podrobnosti žádosti o akreditaci vzdělávacího programu pak vyhláška č. 176/2009 Sb. Dle 108 zákona se rekvalifikací rozumí získání nové kvalifikace a zvýšení, rozšíření nebo prohloubení dosavadní kvalifikace, včetně jejího udržování nebo obnovování. Rekvalifikaci může provádět pouze: a) zařízení s akreditovaným vzdělávacím programem podle tohoto zákona, b) zařízení s akreditovaným vzdělávacím programem podle zvláštního právního předpisu, c) škola v rámci oboru vzdělání, který má zapsaný v rejstříku škol a školských zařízení, nebo vysoká škola s akreditovaným studijním programem podle zvláštního právního předpisu, nebo d) zařízení se vzdělávacím programem podle zvláštního právního předpisu, Vzdělávacím programem akreditovaným podle odstavce 108, 2 písm. a) se rozumí program, kterému byla na základě potřeb trhu práce rozhodnutím Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy udělena akreditace. Akreditace se uděluje na základě písemné žádosti, jejíž součástí je vymezení obsahu a rozsahu vzdělávání, forem a metod výuky a způsobů ověřování výsledků vzdělávání v rekvalifikaci. O udělení akreditace je Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy povinno rozhodnout nejpozději do 90 dnů ode dne doručení žádosti o akreditaci a v případě splnění všech podmínek je pak akreditace udělena na dobu 3 let. Chcete-li pořádat akreditované rekvalifikační kurzy, pak vám doporučujeme kontaktovat Ministerstvo práce a sociálních věcí a požádat je o akreditaci vašeho rekvalifikačního kurzu, který byste chtěli poskytovat. Další podrobnosti a postupy naleznete na: Naše fi rma má možnost prodat své výrobky do Německa. Chtěli bychom si ověřit, že nám předané DIČ skutečně patří našemu obchodnímu partnerovi z Německa. Jak to máme udělat? Při obchodování s plátci daně z přidané hodnoty v rámci EU je nutné samozřejmě ověřovat platnost a správnost jejich daňového identifikačního čísla (DIČ). Ověřit existenci platného DIČ v reálném čase v rámci EU lze jednoduše prostřednictvím internetových stránek Evropské komise na adrese: vies/?locale=cs. Každé ověření DIČ (tzv. konzultace) má přiděleno svůj unikátní kód, který je vhodné si uložit pro případnou daňovou kontrolu. Informace o DIČ jsou na této stránce zveřejňovány jednotlivými daňovými správami, které je evidují ve svých databázích. Bohužel Německá daňová správa prostřednictvím těchto stránek nezveřejňuje zároveň žádné další informace o firmě, jako jsou jméno a její adresa. Druhou možností je případně také požádat o ověření správnosti a platnosti DIČ na příslušném útvaru Generálního finančního ředitelství ČR, a to telefonicky, em, faxem či písemně. Generální finanční ředitelství ČR ale zároveň nesděluje jakékoliv další registrační údaje plátců DPH, kontaktní údaje vám však může odsouhlasit. 38

39 podnikání poradna Prosím o informaci, do které kategorie spadá dočasné (nalepovací) tetování s různými obrázky při prodeji v ČR. Jaké jsou náležitosti jeho prodeje, jaké všechny osvědčení a certifi káty musí čínský výrobce dodat, aby mohlo být tetování kupováno přímo z jeho továrny a zde v ČR prodáváno? Výrobky uváděné na trh v ČR, potažmo v celé EU, musí obecně splňovat podmínky bezpečnosti. Tj. bezpečný výrobek je takový výrobek, který za běžných nebo rozumně předvídatelných podmínek užití nepředstavuje po dobu stanovenou výrobcem nebo po dobu obvyklé použitelnosti nebezpečí, nebo jehož užití představuje pro spotřebitele vzhledem k bezpečnosti a ochraně zdraví pouze minimální nebezpečí. Co se týče dočasného nalepovacího tetování, tak to svým charakterem podléhá Nařízení evropského parlamentu a rady (ES) č. 1223/2009, jehož znění lze v českém jazyce najít na stránkách -lex.europa.eu/homepage.html?locale=cs. Výrobce by vám měl doložit řadu dokumentů, jako jsou bezpečnostní listy, certifikáty nezávadnosti apod. Vzhledem k tomu, že toto dočasné nalepovací tetování spadá do kategorie kosmetických přípravků, lze doporučit, abyste se obrátili na Státní zdravotní ústav. OBRAŤTE SE S DOTAZY NA KONTAKTNÍ MÍSTA HK ČR Téměř 100 kontaktních míst Hospodářské komory rozmístěných po celé republice zodpovědělo od roku 2004 do současnosti více než 75 tisíc podnikatelských dotazů. Rychle a bezplatně. Zeptejte se i vy. KONTAKTY A DALŠÍ INFORMACE NAJDETE NA V SEKCI PRO PODNIKÁNÍ. Zaměstnanci se stal úraz při cestě do zaměstnání. Jedná se o pracovní úraz nebo o úraz, za který zaměstnavatel nenese žádnou odpovědnost? Při stanovení, jestli se jedná o pracovní úraz nebo nejedná, je vždy velmi důležité posoudit okolnosti, za kterých se úraz stal. Pod pojmem pracovní úraz rozumí zákoník práce ( 271k, zák. č. 262/2006 Sb.) poškození zdraví nebo smrt zaměstnance, došlo-li k nim nezávisle na jeho vůli krátkodobým, náhlým a násilným působením zevních vlivů při plnění pracovních úkolů nebo v přímé souvislosti s nimi. Za pracovní úraz se již ale nepovažuje úraz, který se zaměstnanci přihodil na cestě do zaměstnání a zpět. Plněním pracovních úkolů je výkon pracovních povinností vyplývajících z pracovního poměru a z právních vztahů založených dohodami o pracích konaných mimo pracovní poměr. Pozor však na to, že v přímé souvislosti s plněním pracovních úkolů jsou i úkony konané před počátkem samotné práce nebo po jejím skončení. Tj. cesta z místa bydliště zaměstnance na pracoviště nebo do místa ubytování v jiné obci, která je cílem pracovní cesty, pokud není současně obcí jeho pravidelného pracoviště, a zpět se posuzuje jako nutný úkon před počátkem práce nebo po jejím skončení. Pokud se tedy zaměstnanci přihodí úraz při pracovní cestě, tedy při úkonu nutném před počátkem práce nebo po jejím skončení, pak jde o úraz v přímé souvislosti s plněním pracovních úkolů a při splnění všech zákonných podmínek se bude jednat o úraz pracovní. Ing. TOMÁŠ MACNAR, Regionální místo Praha Bezchybný servis jako základ klientské loajality Snadno dostupný servis je jedním ze základních parametrů při výběru jakéhokoli produktu. Před managementy společností tak stojí úkol saturovat veškeré servisní potřeby zákazníků, ale zároveň dosahovat maximální možné efektivity servisních služeb s minimálními náklady. Tohoto nároku lze dosáhnout změnou přístupu k servisním výjezdům díky řešení Field Service Management (FSM). Jedná se o způsob, jak řídit pracovníky zajišťující servis, který pomůže všude tam, kde je třeba obsluhovat klienty v terénu, zefektivnit nákladovost servisních aktivit a další návazné procesy, jako fakturace nebo řízení naskladněných položek. Řešení poskytuje přehled o tom, kde se v daném čase technici nacházejí, nebo za jak dlouho mohou být u dalšího servisního případu, a proaktivně o tom informovat koncového zákazníka. Díky 360 přehledu jsou okamžitě k dispozici kompletní informace o identifikaci volajícího klienta, jeho zakoupených produktech a smluvně dohodnutých reakčních časech. Systém po konfiguraci sám nabídne dostupné a odpovídající zdroje (zaměstnance, smluvní partnery, auta, přístroje ad.), které jsou potřebné pro zajištění požadavků zákazníka k jeho plné spokojenosti, a pracovníci dispečinku tak mohou vyhodnotit, kterého z techniků k případu poslat. Díky FSM můžete lépe plánovat servisní zásahy, účinněji řídit vaše pracovníky a přesněji stanovit dokončení servisních zakázek díky propojení se skladem náhradních dílů a možnosti online ověřit dostupnost potřebných dílů, objasňuje benefity řešení Jan Žáček, CRM Sales Leader společnosti WEBCOM. Technik, který je delegován pro daný zásah, obdrží na své mobilní zařízení veškeré dostupné informace o zákazníkovi i zakoupeném produktu. Díky tomuto přístupu také odpadá dlouhý a komplikovaný informační řetězec, při kterém zhusta docházelo k výskytu chybných informací, což způsobovalo pozdržení fakturace za servis. Nástroj FSM aktualizuje a vyhodnocuje nejen dostupná data o zařízeních u klienta v reálném čase, ale i o položkách na skladech či parametrech vyplývajících ze smluvních ujednání. Díky tomu lze efektivně plánovat kapacity podle jednotlivých požadavků nebo preferencí. Pokud již používáte Microsoft Dynamics CRM, Field Service Management se jen jednoduše propojí se stávajícím systémem, aby došlo k synchronizaci dat, pokračuje Jan Žáček. Na základě jednoduché konfigurace vám bude FSM poskytovat přesně ty informace, které potřebujete. Řešení usnadňuje práci managementu i vašim zaměstnancům, zpřesňuje a zrychluje servisní zásahy a ve výsledku vám pomáhá upevňovat množinu spokojených a loajálních zákazníků. JARMILA JELÍNKOVÁ, WEBCOM 39

40 podnikání podnikatel roku Soutěž EY Podnikatel roku 2016 zahájena Společnost EY hledá v České republice již sedmnáctého EY Podnikatele roku, který bude Českou republiku reprezentovat na světovém finále v Monte Carlu. Porotu soutěže zajímají nejen hospodářské výsledky, ale především výjimečný podnikatelský příběh. Porota složená z vítězů předchozích ročníků ocení úspěšné podnikatele z různých koutů naší země. Ten nejlepší z nich změří síly v celosvětovém klání v Monte Carlu. Ocenění získaná v této soutěži jsou poctou nejen pro jejich vítěze, ale i pro ty, kteří stojí za nimi. Soutěž EY Podnikatel roku je koncipována jako mezinárodní, proto jsou kritéria, podle nichž jsou posuzováni jednotliví účastníci, v každé zemi srovnatelná. V současné době se jako jediná světově uznávaná soutěž svého druhu pravidelně vyhlašuje v téměř 60 zemích na šesti kontinentech. Nominovat podnikatele do soutěže může kdokoliv nejlépe prostřednictvím nominačního formuláře na stránkách Do soutěže EY Podnikatel roku se lze přihlásit na webových stránkách soutěže Přihlášky do aktuálního ročníku je možné podávat do 21. října Foto: archiv EY Zleva: Zdeněk Pelc ml., ředitel HR oddělení GZ Media, a. s., Zdeněk Pelc, předseda představenstva a majitel společnosti GZ Media, a. s., vítěz EY Podnikatel roku 2015 ČR a krajského ocenění EY Podnikatel roku 2015 Středočeského kraje, a Magdalena Souček, vedoucí partnerka pořadatelské společnosti EY v ČR na finále soutěže EY Podnikatel roku v červnu 2016 v Monte Carlu. SOUTĚŽÍ SE V KATEGORIÍCH: EY Podnikatel roku České republiky EY Podnikatel roku kraje EY Technologický podnikatel roku EY Začínající podnikatel roku EY Společensky prospěšný podnikatel roku Cena České televize Podnikatelský přínos kultuře a umění Cena čtenářů MF DNES a idnes.cz Nejlepší podnikatelský příběh energetických 15. listopadu :30 14:

41 téma měsíce brexit BREXIT PO ANGLICKU Když na konci června Britové zaveleli k odchodu z Evropské unie, strhla se lavina spekulací, jaký dopad bude mít výsledek referenda na jejich ekonomiku. Premiérka Theresa Mayová sice prohlásila, že hodlá z brexitu vytěžit pro svou zemi maximum, ale ani tři měsíce po referendu není jasné, jak a kdy Britové EU opustí. I přes výzvy evropských lídrů, aby zahájila jednání o vystoupení co nejdříve, Mayová zatím konkrétní kroky odkládá. Premiérka sice řekla, že brexit znamená brexit, zapomněla už ale vysvětlit, co to znamená přesně. Zatímco britské ekonomice se nebývale daří, nově zřízenému ministerstvu pro vystoupení z EU se nedaří najít odborníky, kteří by zemi provedli rozvodovým řízením. Britové by nejradši odešli už včera, britská vláda se ještě ani nedohodla na základních otázkách, jako jsou termín oficiálního vystoupení nebo následné uspořádání obchodních vztahů se zeměmi EU. Zastánci tzv. tvrdého brexitu požadují po vládě aktivaci článku 50 Lisabonské smlouvy, kterým by se zahájil dvouletý proces odcházení. Mayová chce mít nejprve jasno v tom, jakým směrem se bude Británie ubírat, a teprve potom začne jednat. Podle odhadů dojde k aktivaci zmíněného článku nejdříve na jaře příštího roku. Pokud si je premiérka Mayová něčím jistá, tak tím, že nové referendum k otázce brexitu nebude. Ovšem ani po britsko-evropském rozvodu by Anglie nemusela zůstat úplně mimo evropský hospodářský prostor. Jednou z možností, jak nadále participovat na evropském trhu, je norský model. Norsko je totiž i bez přímého členství v EU zapojeno do vícerých evropských integračních struktur. Bylo dokonce jedním ze zakládajících členů Evropského sdružení volného obchodu, díky němuž se stalo v roce 1994 součástí Evropského hospodářského prostoru. V roce 1996 společně s Islandem přistoupilo k Schengenské dohodě a od roku 2001 je plně participujícím členem Schengenského prostoru. Samotné členství v EU ale Norové dvakrát odmítli v referendu. V řeči čísel je Velká Británie důležitým obchodním hráčem. Podle posledních statistik vyváží do zemí EU 44,4 procenta zboží a dováží z EU 53,6 procenta zboží. Po Německu je druhým nejdůležitějším vývozcem zboží do třetích zemí, kde její podíl dosahuje 13 procent. Je tedy v zájmu obou stran, aby rozchod bolel co nejméně. DAGMAR KLIMOVIČOVÁ 41

42 téma měsíce brexit Otazníky okolo Bohuslav Sobotka Předseda vlády České republiky Překvapil vás výsledek britského referenda? Osobně jsem si přál setrvání Velké Británie v Evropské unii, takže výsledek byl zklamáním, ale ne překvapením. Bylo jasné, že to bude velmi těsné. Jak se ale ukázalo, výsledek byl překvapením pro lídry samotné kampaně podporující vystoupení Velké Británie z EU. Rozhodnutí Britů respektujeme a věříme, že i nadále nám bude Velká Británie silným partnerem, i když ne členem jednoho společenství. Česká republika i všechny ostatní členské státy jsou však připraveny pokračovat v naší společné integraci i ve formátu EU27. Když se podíváme na tři aktuální aspekty hrozící opuštění intervencí ČNB, brexit a ruské sankce který z nich má podle vás největší vliv na podnikatelská rozhodnutí v ČR a proč? Myslím, že měnové intervence. Jinak je nutné dívat se na širší politické a ekonomické dopady v souvislosti s naším postavením v EU. Velká Británie je silným partnerem v oblasti liberalizace obchodu a prohlubování vnitřního trhu, také má stálou výjimku z přijetí společné měny. Tento partner může České republice do budoucna chybět, mohou narůstat protekcionistické tendence jiných členských států. Británie ale zatím ani oficiálně neoznámila vystoupení z EU, z hlediska našeho vzájemného obchodu se tak zatím nic nemění, stejně to bude i během očekávaného dvouletého vyjednávání o podobě a podmínkách brexitu. Z hlediska měnových intervencí je pak zásadní hledisko předvídatelnosti, která dá prostor našim podnikům pro případné přizpůsobení. Podíl obchodu s Ruskem dále klesá, sankce na tom sice mají svůj objektivní podíl, ale rozhodující je celková špatná kondice ruské ekonomiky, stále příliš závislé na vývozu ropy a plynu. Existuje podle vás možnost, že by obchodní vztahy mezi EU a Británií zůstaly brexitem nepoznamenány? Nepoznamenány zřejmě nezůstanou, v rámci odchodu Velké Británie bude nutné vyřešit i budoucí nastavení vzájemných vztahů mezi EU a Velkou Británií, a to včetně těch obchodních. Je na Velké Británii, jak moc bude chtít být zapojena do společného obchodování. Naše základní pozice je jasná přístup na vnitřní trh je podmíněn platností všech čtyř svobod. Ty jsou nedělitelné. Je samozřejmě možné, že v konečném scénáři bude hospodářská blízkost EU a Velké Británie podobná té současné a naše podniky díky tomu zůstanou ušetřeny výraznějších dopadů. Pozice britské vlády však v současnosti nedává norskému scénáři příliš šanci z důvodu snahy o omezení volného pohybu osob z Evropy do Británie. Je zřejmé, že jednání nebudou jednoduchá. Nemáme zájem Brity trestat, ale primárně musíme hájit jednotu vnitřního trhu a zájmy našich občanů. I proto je zásadní, aby Velká Británie podala oficiální notifikaci svého vystoupení co nejdříve. Podle srpnových statistik je vidět, že britské ekonomice se daří nejlépe za posledních 14 let. Pesimistické předpovědi o ekonomickém propadu se nenaplnily a reálná ekonomika nejeví podle ekonomů žádné známky potíží. Je to podle vás klid před bouří, Foto: archiv a jakmile budou zahájena jednání o vystoupení, mohla by se ekonomika začít propadat? Bylo by patrně velmi ošidné posuzovat dopad na vývoj britské ekonomiky na základě takto krátkodobých dat. Na jakékoliv závěry je v tuto chvíli brzy. Velká Británie ještě nepodala oficiální oznámení o svém záměru vystoupit, proto lze považovat spekulace o budoucím nastavení vzájemných vztahů za předčasné. Finanční trhy nyní absorbovaly první šok, oslabení libry britské ekonomice krátkodobě spíše pomohlo. Negativní dopady brexitu bude však třeba vnímat zejména v dlouhodobé perspektivě. Závažnější dopady však mohou být navázány na moment samotného vystoupení. Británie se může ocitnout mimo vnitřní trh EU, což by zejména pro tamější sektor finančních služeb mělo značné následky. Potenciální škoda na britské ekonomice bude patrně dlouhodobá, vše bude záležet na konečné dohodě s EU a na budoucím nastavení vzájemných vztahů. Taky bude záležet na tom, zda se Británie v důsledku brexitu nerozpadne. Skotsko nadále nejeví žádné nadšení z toho, že by mělo opustit EU. Plánuje vláda nějaké konkrétní kroky směrem k českým podnikatelům, kteří do Velké Británie exportují nebo mají na jejím území přímé podnikatelské aktivity? Konkrétní kroky směrem k českým podnikatelům zatím nepovažuji za nutné. V tuto chvíli se pro ně a Českou republiku nic nemění. Až do vystoupení je Velká Británie stále plnohodnotným členem EU se všemi právy a povinnostmi a i vzájemný obchod stále probíhá dle pravidel vnitřního trhu. V rámci nově ustavené pracovní skupiny při Úřadu vlády ale nyní analyzujeme potenciální rizika, která mohou českým firmám v souvislosti s brexitem vzniknout. S výsledkem analýzy pak budeme pracovat i při vyjednávání tak, abychom ochránili co nejvíce naše zájmy. 42

43 téma měsíce brexit britského odcházení Vladimír Dlouhý Prezident Hospodářské komory České republiky Překvapil vás výsledek britského referenda? Stejně jako pro Brity a představitele EU to pro mě překvapením bylo. Rostoucí popularita zastánců brexitu ale dávala již dopředu tušit, že to nebude lehký boj. Pro brexit byly různé skupiny obyvatel, jejichž názory na řadu politických i ekonomických témat jsou zcela protichůdné. Jediné, co tyto skupiny spojovalo, byla právě jen podpora brexitu. V klimatu, které ve Velké Británii ohledně vystoupení z EU panovalo, je dost možné, že kdyby se referendum konalo o týden později, mohl být výsledek zcela jiný. Nicméně jsem se přece jenom domníval, že převládne zdravý rozum. Když se podíváme na tři aktuální aspekty hrozící opuštění intervencí ČNB, brexit a ruské sankce který z nich má podle vás největší vliv na podnikatelská rozhodnutí v ČR a proč? Z nabízených tří možností má pravděpodobně největší vliv opuštění intervencí ČNB, které zásadně ovlivňují měnový kurz. V tomto případě je ale větší hrozbou případná netransparentnost tohoto kroku než samotné opuštění intervencí. Ruské sankce jsou i vzhledem k roli Ruska v našem zahraničním obchodě (v roce 2015 to byl až 13. největší vývozní partner) výrazně méně významným faktorem. Dle posledního komorového Barometru považuje v roce 2017 brexit jako úskalí rozvoje podnikání pouhých 9 firem z celkových 594 respondentů, s jedinou výjimkou se jedná o malé a střední firmy, které do zahraničí zpravidla nevyváží a jejich obavy mohou být zčásti i mediálního původu. Existuje podle vás možnost, že by obchodní vztahy mezi EU a Británií zůstaly brexitem nepoznamenány? Ano, rozhodně zde taková možnost existuje, a je dokonce hodně pravděpodobná. Je to v zájmu nejen Velké Británie, ale i všech ostatních (nejen) evropských zemí. Věřím, že dopad na obchodní vztahy nebude ve finále v podstatě ani znatelný, na čemž se shodují ekonomičtí experti i například Ministerstvo financí. To v důvodové zprávě k návrhu zákona o státním rozpočtu na rok 2017 v souvislosti s uspořádáním obchodních vztahů s Evropou po brexitu uvádí: Lze očekávat, že nové nastavení bude pro Velkou Británii méně výhodné než členství v EU. Tedy ani naše Ministerstvo financí nepřiznává s určitostí, že by odchod Velké Británie z EU mohl obchodní vztahy s EU výrazněji poškodit. Podle srpnových statistik je vidět, že britské ekonomice se daří nejlépe za posledních 14 let. Pesimistické předpovědi o ekonomickém propadu se nenaplnily a reálná ekonomika nejeví podle ekonomů žádné známky potíží. Je to podle vás klid před bouří, a jakmile budou zahájena jednání o vystoupení, mohla by se ekonomika začít propadat? Historický úspěch Spojeného království je založen na stejných svobodách, na kterých stojí Evropská unie. Velká Británie zbohatla na volném obchodu a zcela určitě si tuto svobodu, která je výhodná pro všechny, bude chtít ponechat. Je pravděpodobné, že se Velká Británie bude snažit omezovat volný pohyb osob podobně, jako tomu bylo v minulosti. Foto: archiv EU se s tím bude snažit vypořádat a doufejme, že to nebude formou sankcí jako v případě Ruska. Právě reakci EU vidím jako potenciální hrozbu, která by se mohla výrazněji odrazit v ekonomickém vývoji naší země. Zásadní je především to, jak se budou vyvíjet střednědobé a dlouhodobé investice. Na vývoj investiční aktivity na britském území je totiž úzce navázán i vývoj zaměstnanosti a ochota lidí utrácet. První data ale budou k dispozici až v listopadu letošního roku a očekávání jsou zatím negativní. Plánuje HK ČR nějaké konkrétní kroky směrem k českým podnikatelům, kteří do Velké Británie exportují nebo mají na jejím území přímé podnikatelské aktivity? V případě pesimistického scénáře, kdy obchod s Velkou Británií bude výrazněji váznout, budou čeští exportéři k případnému nalezení nových odbytišť potřebovat samozřejmě nějaký čas. Hospodářská komora ČR, která je specialistou na náročnější trhy třetích zemí, je připravena podat takovým vývozcům pomocnou ruku. V roce 2015 jsme uspořádali 17 podnikatelských misí do 22 zemí, z nichž většinu tvořily perspektivní země mimo EU. Podnikatelé se na Hospodářskou komoru ČR mohou bez váhání obrátit. Dopady brexitu a možné scénáře řešíme mimo jiné na pravidelných setkáních na Úřadu vlády ČR v rámci tzv. Pracovní skupiny pro brexit (Pracovní skupina pro otázku vystoupení UK z EU a pro řešení otázek spojených s budoucím směřováním EU), kde jsem za Hospodářskou komoru ČR členem. Naše zástupce máme i ve vybraných podskupinách Pracovní skupiny pro brexit, kde se řeší dílčí témata spojená s brexitem, například nové uspořádání vzájemných vztahů mezi EU a Velkou Británií, makroekonomické dopady, mikroekonomická rizika a příležitosti nebo institucionální příležitosti. DAGMAR KLIMOVIČOVÁ 43

44 téma měsíce brexit Otazníky okolo Marcela Roche Foto: archiv generální ředitelka Britské obchodní komory O Velké Británii se říká, že z historických důvodů a také kvůli svému ostrovnímu statusu byla vždy jednou nohou v EU, zatímco tou druhou v ní tak úplně nebyla. Se zbytkem EU nebyla spojena ani společnou měnou ani Schengenem. Co si o tomto tvrzení myslíte? Velká Británie hrála vždy důležitou roli ve spoluvytváření pravidel systému uvnitř Evropské unie a Britové byli důležitými iniciátory při prohlubování vnitřního trhu a posilování volného obchodu. Pro střední a východní Evropu je důležitý export do Velké Británie, přičemž v případě České republiky se jedná o pět procent celkového vývozu. Je tedy v zájmu českého hospodářství, aby Velká Británie zůstala součástí jednotného trhu. Podle srpnových statistik je vidět, že britské ekonomice se daří nejlépe za posledních 14 let. Pesimistické předpovědi o ekonomickém propadu se nenaplnily a reálná ekonomika nejeví podle ekonomů žádné známky potíží. Je to podle vás klid před bouří, a jakmile budou zahájena jednání o vystoupení, mohla by se ekonomika začít propadat? Podle Phillipa Hammonda, britského ministra financí, je ještě příliš brzy na to hodnotit v jakém stavu se nachází britská ekonomika po červnovém referendu, a to i přes letní růst maloobchodních tržeb a srpnová data o rekordní průmyslové výrobě. Zatím mluvíme pouze o okamžitých dopadech před samotným zahájením výstupových rozhovorů. Jakou roli bude mít Britská obchodní komora (BCC) v České republice po odchodu Británie z EU? Změní se nějak zásadně její úkoly? 44 Hlavním posláním Britské obchodní komory v České republice je podpora česko-britských obchodních vztahů, a to ani výsledky červnového hlasování nezmění. Naším úkolem je zajistit informovanost firem, abychom snížili případnou nejistotu plynoucí z možných změn. Britská obchodní komora je součástí programu na podporu britského exportu, to v praxi znamená, že pomáháme britským firmám vstoupit na český trh. Ani tato role se pro nás nemění, neboť zájem o český trh ze strany britských výrobců a poskytovatelů služeb neklesá, ba naopak. Hlavním úkolem je rozvíjení vztahů mezi Českou republikou a Velkou Británií. Změnila se tato úloha nějak po odhlasovaném brexitu? Cítíte třeba, že se vaše poslání stalo naléhavější? Svým způsobem ano, zejména se však jedná o již zmíněnou nutnost informovat členy Britské obchodní komory, podnikatele i širokou veřejnost o praktických důsledcích výsledku referenda. BCC má ve svých řadách mnoho specialistů, díky kterým jsme schopni zajistit relevantní poradenství a kvalifikované informace pro aktéry obchodní výměny. Je vůbec existence BCC závislá na tom, jestli je Velká Británie v EU, nebo ne? Existence komory není závislá na členství Velké Británie v Evropské unii. Naším úkolem je vytváření prostředí pro spolupráci mezi ČR a Británií a přinášet nové obchodní příležitosti. Tato role se nemění, naopak možná bude ještě důležitější. Troufnu si říci, že jsme v těchto aktivitách úspěšní, a také proto jsme již podruhé zvítězili v kategorii malých britských obchodních komor v celoevropském měřítku a počet členů BCC neustále roste. MARCELA ROCHE Svou kariéru zahájila jako ředitelka organizace věnující se ochraně přírody Českého nadačního fondu pro vydru v Třeboni, kde působila téměř deset let. Více než pět let pracovala na Ministerstvu pro místní rozvoj, po většinu svého působení se věnovala zavádění moderních metod řízení a strategií. V letech se zúčastnila roční humanitární mise na Haiti s Charitou ČR. Od ledna 2013 zastává pozici generální ředitelky Britské obchodní komory. THE BRITISH CHAMBER OF COMMERCE IN THE CZECH REPUBLIC Britská obchodní komora vznikla v Praze v dubnu Sdružuje přes dvě stovky zejména britských firem působících v České republice, mezi největší patří mobilní operátor Vodafone nebo řetězec Tesco. Jejím hlavním úkolem je nejen pomáhat britským firmám s exportem či hledáním dodavatelů, ale také s investicemi.

45 téma měsíce brexit britského odcházení Miroslav Krejčík Foto: archiv majitel společnosti MSV Systems CZ Do jakých zemí vyvážíte nejvíce? Máte v plánu objevovat nové trhy? Pokud ano, jaké? Co vyvážíte a kam? V současné době vyvážíme naše produkty do více než 20 zemí, od Brazílie až po Japonsko, ale naším hlavním odbytištěm je trh Evropské unie. V tuto chvíli výrazně posilujeme na severoamerickém trhu, kde budujeme svoje obchodní a servisní zastoupení. Od roku 2017 bychom měli na americký kontinent vyvážet okolo deseti procent naší produkce. Jak velká část vaší produkce směřuje do Velké Británie? Co tam vyvážíte? Na britské ostrovy vyvážíme cca 8 procent naší výroby a jedná se o technologické celky zaměřené na tváření a testování rozvodů plynných a kapalných médií. Máte nějaké obavy z budoucnosti s ohledem na výsledky britského referenda? Británie ukázala ostatním členským státům EU odvahu a konec trpělivosti s centralizací politické moci. Dle mého názoru se brexit na ekonomice jak Velké Británie, tak EU takřka neprojeví. Počáteční obavy jsou rozptýleny a tamní ekonomika pracuje velmi dobře, což je samo o sobě důkazem, že ekonomika členských států EU není až tolik závislá na politickém dění uvnitř společenství. Když se podíváme na tři aktuální aspekty hrozící opuštění intervencí ČNB, brexit a ruské sankce který z nich má podle vás největší vliv na podnikatelská rozhodnutí v ČR a proč? U nás došlo hlavně ke zpomalení exportu do zemí ruské federace. Dnes jsou již patrny pomalé náznaky oživování ruské ekonomiky a i v našem oboru se opět začíná na tamějším trhu investovat. Předpokládám, že se brzy opět vrátíme k obchodním číslům před zavedením sankcí. Jak jsem řekl v předchozí otázce, brexit se neprojeví v obchodním styku mezi Británií a EU. Ukáže jen na politickou paniku. Ekonomika si půjde vlastní cestou. A co se týče intervencí ČNB? Intervence jsou z mého pohledu nutné. Vytvářejí našemu podnikatelskému prostředí obchodní výhodu, díky které se daří ekonomice zvyšovat zahraniční obchod. Přebytek zahraničního obchodu ukazuje správnost těchto rozhodnutí a je jen na nás, jak využijeme a posílíme vliv na zahraničních trzích. Není to jen o ceně, ale hlavně o kvalitě našich produktů. Pokud budeme spoléhat jen na cenu, po intervencích budeme ustupovat z vydobytých pozic. Moje odpověď je tedy jednoznačná. Největší vliv na podnikatelská rozhodnutí máme my sami. My musíme být aktivní ve všech otázkách a neočekávat pomoc od druhých. Hlavním tématem tohoto čísla Komory je strojírenství a 4. průmyslová revoluce. Zavádíte ve vaší fi rmě nějaké inovace, které s tématem souvisí? Průmyslová revoluce 4.0 je označení něčeho, co v průmyslu již několik let probíhá bez ohledu na jeho popularizaci. Firmy by bez digitalizace a automatizace nemohly čelit konkurenčnímu prostředí, které na trhu je. Úspěšné firmy již řadu let zavádějí tyto technologie do svých procesů. Co se týče nás, v letošním roce se zaměřujeme na zefektivnění výrobních procesů. Zavádíme pro nás novou technologii 3D tisku nerezového materiálu, kterou bychom chtěli spustit na začátku roku Mimoto jsme v loňském roce zprovoznili plazmovou laboratoř. Našim vývojářům se podařilo vyvinout zařízení pro DBD atmosférický plazmatický výboj, který slouží k modifikaci plošných materiálů a textilií ke zlepšení smáčivosti a adheze pro lepší tiskové vlastnosti, lepení a využití v kompozitech. Sypké materiály jsou modifikovány za účelem lepší rozpustnosti v kapalinách. Našimi prvními zákazníky jsou chemické, sklářské firmy. Zajímavým testováním prochází dokonce modifikace osiv. Při modifikaci osiv dochází k efektu, při kterém se rychleji absorbuje voda. Tento efekt je vítaný zejména v oblastech, kde je slabý roční úhrn srážek a vysoká výparnost. V laboratoři je zařazeno několik studentů, kteří získávají své první zkušenosti v oblasti vědy pod vedením zkušených odborníků. Oblast vzdělávání je pro naši společnost jednou z klíčových. Bez kvalitních zaměstnanců nemůžeme čelit výzvám, které na nás v budoucnu čekají. Spolupracujeme se středními školami i s univerzitami na přípravě našich zaměstnanců a studentů, kteří by náš tým v budoucnu mohli rozšířit. DAGMAR KLIMOVIČOVÁ MSV SYSTEMS CZ Výzkumná, inženýrsko-technologická a výrobní společnost působí v oblasti průmyslové automatizace, tváření trubek rozvodů plynných a kapalných médií v automobilovém průmyslu, modifikací povrchů materiálů. Hlavní činností je aplikace výsledků výzkumu a vývoje nových technologií do komerční praxe. Společnost byla založena v roce 1995 a v roce 2008 založila vlastní technologické centrum, ve kterém výrazně posílila své R&D aktivity. 45

46 podnikání investice Do vzduchu i do vesmíru České fi rmy stojí před šancí dodávat světovému leteckému gigantu a využívat technologií Evropské kosmické agentury. Do vzduchu i do vesmíru jsme se pomyslně vydali s Karlem Kučerou, generálním ředitelem CzechInvestu, který tyto příležitosti českým firmám přinesl. Vy jste fanda letectví a vesmíru? Ano, jsem. Obdivuji odvahu lidí, průkopníků, kteří se poprvé vydali do míst, která nejsou přirozeným lidským prostředím. Do vzduchu a do vesmíru. Dokud se něco nestane poprvé, vždy se to zdá nemožné. Z nemožného se pak najednou stane možné, postupem let dokonce běžné. To je úžasná myšlenka, na kterou si vzpomenu vždy, když má někdo pocit, že něco nejde. To je důvod, proč se na investice z leteckého sektoru zaměřuje i agentura, kterou řídíte? Určitě ne (smích). Jsme státní instituce, nemůžeme si dělat až tak úplně, co se nám zlíbí. Aerospace, tedy letecký a kosmický průmysl, patří ke klíčovým sektorům, v nichž aktivně vyhledáváme a rozvíjíme investice v Česku. Jejich seznam mimochodem je jich celkem devět a patří k nim například také automobilový průmysl, strojírenství, IT technologie a vývoj softwaru či nanotechnologie a life sciences vznikl na základě podrobné analýzy české ekonomiky a jejích výhledů do budoucna. Staví zejména na průmyslové tradici, kvalitních technických vysokých školách či výborných jazykových znalostech české populace. Foto: Úřad vlády ČR Premiér Bohuslav Sobotka a viceprezident GE John Rice podepsali 18. ledna 2016 memorandum o spolupráci. Kolik investic z této oblasti CzechInvest do Česka už přivedl? A na co konkrétně investory do této oblasti lákáte? Za posledních deset let jsme pomohli zprostředkovat investice z oblasti leteckého průmyslu za více než 5 miliard korun, které v Česku vytvořily či vytvoří přes půl druhého tisíce nových pracovních míst. České letectví má dlouhou tradici, což je dáno i tím, že jsme vnitrozemský stát, museli jsme se tedy soustředit na jiné způsoby dopravy než lodě. Ve světě má české letectví navíc dobré jméno, a to jak v oblasti výroby komponentů, tak konečné montáže. Na špičkové úrovni je i náš výzkum a vývoj. Jací významní zahraniční investoři z této oblasti u nás působí? Americká společnost Honeywell provozuje od roku 1993 v Praze laboratoře, kde sbírá data a optimalizuje procesy mnoha odvětví svých aktivit, a od roku 2003 v brněnském technologickém Slavnostní otevření kosmického inkubátoru ESA BIC Prague se konalo 9. května 2016 v rezidenci primátorky hl. m. Prahy. Foto: CzechInvest 46

47 podnikání investice díky CzechInvestu centru mimo jiné inovuje produkty leteckého i automobilového průmyslu. V Česku má také dva výrobní provozy, v Olomouci a v Brně. Společnost Bell Helicopter v květnu tohoto roku dokončila proces expanze a otevřela lakovnu a předávací středisko pro evropské zákazníky. Na tradici původního českého výrobce Letov navázala v roce 2000 francouzská firma Latecoere. Vyrábí zde díly pro letadla Boeing, Airbus či Embraer a provozuje také výzkumně-vývojové centrum. Na aktivity jiné české letecké firmy, známé Waltrovky, navázal v roce 2008 americký výrobce leteckých motorů GE Aviation. Zastavme se na chvíli právě u GE. Ten u nás nyní chystá opravdu velkou investici, přes 9 miliard korun. Co tady za takové peníze plánuje? Spíš než objemem peněz i když 9,5 miliardy není zanedbatelná investice, co si budeme povídat je významná tím, co centrum GE bude pro Českou republiku v budoucnosti znamenat. GE Aviation zde bude nejen vyrábět, ale souběžně také vyvíjet a testovat unikátní turbovrtulové motory. Nikde jinde ve světě se dosud takové motory nevyrábí. Česko se díky tomu dostane do světového elitního klubu států, které zároveň vyvíjí, vyrábí a exportují letecké motory. Dosud se tak děje pouze ve Spojených státech, Kanadě, Velké Británii a Francii. Pro české letecké výrobce to ale bude obrovská konkurence, ne? Naopak. S GE jsme jednali tak, aby se na vývoji, testování i výrobě mohli podílet právě Češi. Čeští letečtí odborníci, inženýři, kvalifikovaní pracovníci, české firmy, letečtí výrobci, strojaři, české technické univerzity. Je to podchyceno i v samotné smlouvě. Pro ně pro všechny je to obrovská příležitost vyšvihnout se mezi světovou špičku. CzechInvest nedávno vytvořil pro české fi rmy ještě jednu opravdu unikátní příležitost, konkrétně možnost pracovat s kosmickými technologiemi. O co se konkrétně jedná? Letos v květnu se Praha stala součástí sítě podnikatelských inkubátorů Evropské kosmické agentury (ESA). Na slavnostní otevření pražského kosmického inkubátoru ESA BIC Prague přijel i její generální ředitel Johann-Dietrich Woerner. INVESTICE GE AVIATION JE PŘÍLEŽITOSTÍ PRO ČESKÉ DODAVATELE. Spolu s námi a Evropskou kosmickou agenturou se na něm podílí i hlavní město Praha, ministerstvo průmyslu a obchodu a ministerstvo dopravy. S pomocí vesmírných technologií nebo systémů zde technologicky progresivní start-upy budou rozvíjet své komerční produkty či služby. Ty inkubátory v různých zemích fungují už několik let. Jaké aplikace kosmických technologií se už podařilo vyvinout? Kosmické technologie využila například firma Carmat, který díky nim vyrobila umělé srdce. Společnost EOMAP zmapovala Velký bariérový útes. Italská společnost Flyby zase s pomocí satelitů zmapovala sluneční aktivitu a propojila je s inteligentními solárními panely. A futuristické auto rakouské společnosti Magna Steyr určené pro místní městskou dopravu spaluje čistý vodík stejně jako vesmírná raketa. A co české fi rmy? Ty české firmy, které chtějí hledat v kosmických technologiích možnosti využití pro běžný život, od nás, tedy Evropské kosmické agentury, hlavního města Prahy a ministerstva průmyslu a obchodu, dostanou jak finanční, tak i odbornou podporu. Připraveno je pro ně celkem přes 44 milionů korun. Ty si v následujících 5 letech bude moci rozdělit až 25 českých firem. Navíc mohou počítat s odborným vedením a poradenstvím v technologické i podnikatelské oblasti, marketingovou podporou či pomocí s vyhledáním partnerů a potenciálních investorů. Do inkubátoru se nyní začínají hlásit první zájemci. V říjnu budeme vyhodnocovat první přihlášené projekty. Už se opravdu těším, s jakými nápady Češi přijdou. ALEX HOFFMANN Pomůže vláda strojírenství? Českému strojírenství se daří, zakázky se jen hrnou a obchodní oddělení strojírenských firem se téměř nezastaví. Výrobní i další společnosti ale narážejí na čím dál větší obtíže s vyhledáváním nových pracovníků, které potřebují pro plnění zakázek. V srpnu klesl počet uchazečů o práci o 1,1 procenta, přičemž počet hlášených volných míst narostl o 2,6 procenta. Aktuální nezaměstnanost je na úrovni 5,3 procenta a na českém trhu již zdaleka nechybí jen klasické evergreeny v podobě IT specialistů, technicky vzdělaných odborníků a kvalifikovaných manuálních pracovníků. Zoufale chybí i nekvalifikované pracovní síly do výroby a tyto problémy se stále stupňují. Tuzemské firmy proto stále častěji přistupují k náboru zahraničních pracovních sil. Kvůli legislativě přicházejí pracovníci především z Rumunska a Bulharska. Nepřijíždějí jako levná pracovní síla. Mzdy v těchto zemích jsou sice výrazně nižší než v Česku, ale pokud někdo za prací vyjede do zahraničí, musí se mu to vyplatit. Od mzdy odečítají náklady na bydlení či na dopravu. Cizinci proto nevytvářejí konkurenci občanům České republiky. Na druhou stranu vláda a odbory stále tvrdohlavě trvají na tom, že nijak zásadně nezjednoduší nábor v třetích zemích zejména na Ukrajině. O pracovníky z této země by české firmy přitom měly eminentní zájem. Proč to vláda dělá? Protože se bojí naplno pojmenovat skutečný stav věcí spousta lidí, kteří jsou dnes nezaměstnaní, buď pracovat nechtějí, anebo pracují načerno. Odboráři přesto tvrdí, že by otevření pracovního trhu vzalo Čechům práci. To je ale nesmysl. Je nutné si jednoduše přiznat, že většina těch, kteří práci chtějí, ji v dnešní situaci již mají, a proto je nezbytné firmám ulehčit nábory a podpořit je. V jiném případě hrozí, že všechny nově a těžce získané zakázky nikdo nevyrobí. TOMÁŠ SURKA Country manager McROY Czech Foto: archiv TRH PRÁCE 47

48 advertorial Energetické úspory nejen díky fondům. České firmy ročně uspoří 65 tisíc tun CO 2 díky EIB a České spořitelně Střední a malé podniky, které jsou rozhodnuty investovat do energetických úspor, nemusí nutně spoléhat na dotační programy a fondy Evropské unie. Jako alternativa se osvědčil Globální úvěr Zelená energie podpořený dotací Evropské investiční banky (EIB). Česká spořitelna skrze něj ve spolupráci s EIB poskytla financování 42 projektů, kterým zajistila celkovou přímou podporu ve výši 63 milionů korun. Podařilo se dosáhnout ročních úspor 65 tisíc tun CO 2 a MWh. Dosažené úspory odpovídají roční spotřebě elektrické energie domácností ve městě s 12 tisíci obyvateli, tedy například Vlašimi či Vrchlabí. Roční úspory emisí představují objem, který by vyprodukovalo 265 tisíc rodin, kdyby zamířilo vozem na dovolenou do Chorvatska, říká Václav Urbánek, produktový manažer Erste Corporate Banking České spořitelny. Evropský program EIB probíhal v šesti zemích včetně ČR. EIB vyhodnotila Českou spořitelnu jako nejúspěšnější z osmi zapojených finančních institucí, co se týká dosažených úspor energií a emisí CO 2. Námi podpořené projekty se podílí na celkových dosažených úsporách ze dvou třetin. Díky spolupráci s EIB byly podmínky pro zájemce o investice do energetických úspor skutečně atraktivní a výhodné, upozorňuje. Česká spořitelna nabízela Globální úvěr Zelená energie díky exkluzivní spolupráci s EIB dva roky. České podniky tak měly skvělou příležitost dosáhnout na zajímavé pobídky k realizaci energeticky úsporných projektů. EIB přímo poskytla 14% dotaci. Díky dohodě s EIB jsme navíc mohli nabídnout zvýhodněný úrok a zajistili jsme veškerou administrativu spojenou s dotací a úvěrem, dodává. Investice se díky podmínkám vrací již v řádu několika let. Příkladem může být turnovský pivovar Rohozec. Díky Globálnímu úvěru Zelená energie investoval do rekonstrukce centrálního zásobování teplem. Úspory na energetické náročnosti dosahují 2,2 milionu korun ročně. Návratnost investice v tomto případě činí pouhých 4,15 roku. Je to dáno zejména nižšími výdaji za energie. Na odpovídající úroveň energetických úspor lze podle odborníků z poradenské společnosti ENVIROS, technického konzultanta projektu, dosáhnout téměř ve všech ekonomických segmentech. Přestože byly úspěšně vyčerpány všechny naplánované prostředky v programu EIB, podpora investic do snižování energetické náročnosti provozů nekončí. Investice v oblasti energetické účinnosti dávají smysl z pohledu environmentálního i ekonomického. Díky našim dobrým zkušenostem s Globálním úvěrem Zelená energie jsme se rozhodli nadále podporovat české podniky a připravujeme další produkt v této oblasti, uzavírá Urbánek. FRANTIŠEK BOUC 48

49

50 advertorial Veletrhy jsou ideálním místem pro setkání se zákazníky Společnost ALUKOV se každoročně účastní desítek českých i zahraničních veletrhů. Finanční i časové náklady vložené do veletrhů jsou pro tohoto tradičního českého výrobce výhodnou investicí. Veletrhy jsou pro ALUKOV prodejním kanálem, místem pro setkání s obchodními partnery, médii i zákazníky, kteří společnosti poskytují cennou zpětnou vazbu, a tak umožňují vyrábět ještě lepší produkty. Společnost ALUKOV je český výrobce zastřešení teras CORSO, bazénů a vířivých van, který se každoročně účastní jednoho z největších českých stavebních veletrhů FOR ARCH. Letošní rok nebyl výjimkou a ALUKOV 20. až 24. září v pražských Letňanech ukázal desetitisícům návštěvníků nové trendy v zastřešování a představil své produktové novinky: Zastřešení CORSO ULTIMA s odlehčenou rovnou střechou a panoramatickými výplněmi a neviditelné bazénové zastřešení TERRA. CORSO ULTIMA moderní zastřešení terasy Na veletrhu představil ALUKOV oficiálně také dva své nejnovější produkty, které posouvají hranice v zastřešování a vytvářejí nový směr k ještě většímu komfortu bydlení. Jedním z nich bylo zastřešení terasy CORSO ULTIMA. Jedná se o moderní architektonicky a designově čisté zastřešení s liniově rovnými střešními tabulemi a velkými prosklenými plochami, které umocňují prostorný dojem a zároveň splňují požadavky náročných zákazníků. Boční části zastřešení CORSO ULTIMA byly zbaveny sloupků pro zajištění ničím nerušeného výhledu a ještě intenzivnějšího propojení s okolní zahradou. Zastřešení tak kopíruje trendy v současné moderní architektuře. Zastřešení je vybavené moderními způsoby ovládání a je možné dokoupit řadu užitečných doplňků, jako například moskytiéru, stínění ve střeše i bocích nebo vlastní vchod pro domácí mazlíčky. ALUKOV vyrábí zastřešení CORSO ULTIMA, stejně jako všechna ostatní zastřešení, na míru a zajišťuje celý dodavatelský cyklus jedinou společností, od zaměření přes výrobu až po odbornou instalaci a poprodejní servis. Alukov CORSO ULTIMA moderní zastřešení terasy Foto: ALUKOV Zastřešení CORSO je pravidelně oceňováno odbornou porotou, v minulosti získalo cenu GRAND PRIX na výstavě FOR ARCH, dvakrát polskou cenu Budma a nedávno bylo také oceněno ZNÁM- Alukov TERRA neviditelný pomocník 50

51 advertorial Zastřešení TERRA ocení všichni, kdo chtějí s lehkou nadsázkou neviditelné zastřešení s viditelnými benefity, jako je ochrana vody před nečistotami, regulace teploty vody a ochrana před nechtěným pádem do bazénu. Jednokolejnicový systém zastřešení TERRA zaručuje bezbariérový přístup ze třech stran bazénu, je nenáročný na místo, snadný na údržbu a lehce se posouvá. Vysoké nároky na bezpečnostní prvky a odolnost samotného zastřešení i vodící kolejnice jsou u TERRY standardem stejně jako certifikace nosnosti sněhu a odolnosti proti větru. KOU KVALITY pro výrobky z oblasti stavitelství a architektury. TERRA neviditelný pomocník Další představenou novinkou ALUKOVu na FOR ARCHu bylo nejnižší bazénové zastřešení TERRA, které téměř kopíruje povrch terénu. Jedná se o decentní zastřešení, které nenarušuje výhled do zahrady. Pokud jste neměli možnost FOR ARCH navštívit, máte příležitost si zastřešení ALUKOVu prohlédnout na veletrhu STAVOTECH, který se koná ve dnech 3. až 5. listopadu v Olomouci. Mimoto jsou zastřešení zájemcům celoročně k dispozici v showroomech ALUKOVu v Praze v Karlíně nebo v Orli u Chrudimi, kde jsou nápomocní i zkušení profesionálové připravení poradit. Více informací, včetně videorecenzí spokojených zákazníků, naleznete na stránkách ALUKOV Na veletrhu musíte umět návštěvníka zaujmout Veletrhy jsou pro nás vždy skvělou příležitostí pro setkání se zákazníky, při kterém můžeme naslouchat jejich potřebám a inspirovat je novými trendy v bydlení. program. Tento rok jsme návštěvníkům společně s herci a zpěváky z divadla Kalich připravili ukázky z úspěšných muzikálových představení Pomáda, Horečka sobotní noci a z muzikálu Osmý světadíl hity skupiny Elán. Kromě toho jsme sportovním příznivcům uspořádali setkání a autogramiádu s olympijským vítězem Alešem Valentou. Z našeho pohledu není nutné na veletrhu prodávat za každou cenu. Chceme návštěvníky také pobavit, odlehčit každodenní shon, aby se k nám rádi vraceli. Když přijde chvíle, kdy budou potřebovat zastřešit terasu nebo bazén, jako první jim na mysli vyvstane právě naše společnost ALUKOV. Nevěřili byste, k jakým někdy až kuriózním účelům chtějí zákazníci terasu zastřešit. Ale určitě je trendem posledních let se na terasu z obýváku přestěhovat a trávit tak v pohodlí domova a zároveň na zahradě svůj volný i pracovní čas. Například s posuvným zastřešením CORSO je možné terasu přetvořit na soukromé SPA, fitness, zimní zahradu nebo pracovnu. Podlahová vytápění, integrované vířivé vany nebo také důmyslný vchod do sklípku to jsou reálná využití a vylepšení našich zákazníků. Máme zkušenosti, které právě na veletrhu rádi zájemcům předáme. Veletrhy pro nás ale neznamenají pouze produktovou prezentaci, ale také zábavu a doprovodný Mgr. ZDENĚK KOHÁK, MBA MARKETINGOVÝ ŘEDITEL SPOLEČNOSTI ALUKOV, A. S. 51

52 podnikání rodinné fi rmy Rodinné fi rmy se na celkovém hrubém domácím produktu podílejí 40 procenty. V čem spočívá jejich specifi kum a proč jsou pro domácí ekonomiku tak důležité, na to jsme se ptali partnera advokátní kanceláře Havel, Holásek & Partners Ludvíka Juřičky. Včasné vyřešení otázky nástupnictví pomáhá rodinným firmám k dalšímu růstu Vaše kancelář se dlouhodobě věnuje problematice rodinných fi rem. Jak se daří těmto fi rmám v oblasti strojírenství? Podle dostupných údajů je na tom české strojírenství i letos velice dobře. Roste jak celý sektor, tak tržby jednotlivých společností. Tento trend platí i pro firmy, jež jsou postaveny na rodinném základě. Českým rodinným firmám se velice daří například v oblasti automobilového průmyslu, kde jsou tradičním dodavatelem špičkových technologií a součástek pro světové automobilové giganty. Do tržeb některých strojírenských firem se mohl negativně promítnout snad jen propad ruského strojírenského trhu. Naopak v České republice proběhlo několik velkých strojírenských akvizic, které mohou pomoci sektor ještě více ekonomicky rozhýbat. Můžete tyto transakce přiblížit? Za letošní rok zmíním dvě opravdu velké transakce, na kterých se naše kancelář přímo poradensky podílela. V obou případech šlo o akvizici ze strany čínských investorů. V prvním případě jsme poskytovali komplexní právní poradenství slovenské společnosti Železiarne Podbrezová při prodeji 100 % akcií strojírenské a metalurgické společnosti Žďas Foto: archiv a jejích dceřiných společností TS Plzeň a ZDAS SGS GmbH. Novým majitelem firem se stala čínská společnost CEFC. Ve druhém případě jsme radili české akciové společnosti Czech Industry Group při uzavření smlouvy se společností Shijiazhuang Zhongxing Machinery, největším čínským holdingem na výrobu disků pro automobily a zemědělské stroje. Kontrakt se týkal výstavby nové továrny v Sokolově, do jejíž realizace čínská společnost investuje přes miliardu korun a dodá vlastní technologie. Díky továrně by mohlo na Sokolovsku mimo jiné vzniknout 100 až 200 nových pracovních míst. Když se vrátíme k rodinným fi rmám, kolik jich vlastně v České republice zhruba je a v čem jsou specifi cké například oproti různým pobočkám zahraničních společností apod.? V rámci České republiky dnes působí stovky rodinných firem, přičemž jejich podíl na českém HDP je více než čtyřicetiprocentní. Vše navíc nasvědčuje tomu, že jejich význam pro tuzemské hospodářství do budoucna dále poroste. Jejich specifičnost spočívá zejména v tom, že si zpravidla kladou dlouhodobé cíle, investují do svého rozvoje a udržitelnosti. Pro ekonomiku státu jsou velmi podstatné, protože své tržby neodvádějí do zahraničí, ale udržují je ve společnostech a využívají k dalším investicím. Ze zahraničních studií také vyplývá, že rodinné firmy mají poměrně konzervativní přístup k zadlužování, díky čemuž dokážou vcelku efektivně zvládat propady ekonomiky a turbulence na trhu, což se potvrzuje i v České republice. Z naší zkušenosti také víme, že vlastníci rodinných firem nakládají se zdroji rodinného bohatství vcelku obezřetně a snaží se stále častěji nastavit takové mechanismy, jež umožní firmě přežít i případný odchod zakládajících členů rodiny z řídících pozic. Výjimečnost rodinných firem je tedy i v jejich odolnosti, která má přímý vliv na stabilitu ekonomického prostředí. Co se týče regionálního působení rodinných fi rem v rámci České republiky, máte přehled o tom, kde je jich koncentrováno nejvíce? Větší koncentrace rodinných firem je ve velkých městech a regionech s nižší mírou nezaměstnanosti, nicméně i v regionech, jako je Ústecký nebo Moravskoslezský kraj, najdeme řadu úspěšných rodinných podniků. Je to dáno i tím, že tyto firmy mají zpravidla trvalejší vztah k regionu a jeho obyvatelům, přičemž většinou hrají i klíčovou roli nejenom z hlediska nabídky pracovních míst, ale i v oblasti společenského a kulturního života. Řada reprezentantů rodinných firem působí v oblasti filantropie a jsou příkladnými propagátory svého kraje, v němž žijí a podnikají. Toto je však nejenom český, ale i evropský, potažmo světový fenomén. Vaše advokátní kancelář má jednu ze svých poboček rovněž v Brně. Je to i proto, že chcete lépe rozumět lokálním podnikatelským specifi kům, jež nemusí být z vaší pražské centrály tak viditelné? Částečně ano, ale především naše brněnská kancelář slouží jako kontaktní místo pro klienty žijící nebo podnikající na Moravě. Pokud se tedy na nás klient obrátí v Brně, jsme schopni mu zajistit naprosto plnohodnotný poradenský servis s tou přidanou hodnotou, že nemusí cestovat do naší centrály v Praze. Naše kancelář si zakládá na komplexním a širokém pokrytí služeb, čili je schopna odvést stejně kvalitní práci bez ohledu na to, kde se na nás klient obrátí. Je to dáno tím, že pracujeme v týmech, 52

53 podnikání rodinné fi rmy které jsou propojeny, vzájemně se doplňují a přizpůsobují potřebám klienta. Nicméně přímo v Brně máme momentálně nejvyšší koncentraci právníků specializujících se na soutěžní právo, dále specialisty na problematiku korporátního, nemovitostního a závazkového práva a rovněž odborníky na správní a soudní řízení, což je s ohledem na umístnění nejvyšších justičních instancí v jihomoravské metropoli nepochybně v mnoha směrech velkou výhodou. Vlastníci i manažeři rodinných firem tak mohou využít skutečně pestrou škálu našich služeb, přičemž k dispozici jim je zejména náš speciální a na trhu největší tým určený pro významné privátní klienty. Co konkrétního můžete této vybrané klientele nabídnout? Radíme jim například se zahraničními investicemi, exportem, mezinárodním obchodem. Jednotlivcům i rodinám pomáháme plánovat a strukturovat správu a dlouhodobou držbu jejich osobního a podnikatelského majetku, řešit otázky spojené s mezigeneračním transferem kapitálu a obecně s problematikou nástupnictví a předávání firem. Nakolik se ono předávání z generace na generaci daří úspěšně realizovat a jak na tom rodinné podniky v České republice v tomto ohledu jsou? Z nejrůznějších studií vyplývá, že se předání firmy z první na druhou generaci úspěšně podaří zhruba u jedné třetiny podniků. Při přechodu z druhé generace na třetí je úspěšnost cca desetiprocentní a mezi dalšími generacemi již jen v řádu jednotek procent. U tuzemských firem je situace složitější v tom, že zde došlo k mnohaletému zpřetrhání rodinných vlastnických vztahů kvůli politicko-ekonomické situaci po roce Výsledkem je malá, nebo dokonce žádná zkušenost s nástupnictvím a způsoby jeho řešení. Setkáváme se ale i s neochotou zakladatelů předat firmu nebo její řízení nastupující generaci, což souvisí i s tím, že předání může probíhat v zásadě dvěma způsoby. Buď jde o předávání firmy a rodinného majetku do správy mladší generaci, kdy si zakladatel chce zachovat předem stanovenou míru vlivu včetně kupříkladu práva na finanční plnění, a v takovém případě se jedná o velmi privátní rodinné téma související s předáním základních idejí a principů správy rodinného majetku a jeho spravedlivého rozdělování mezi neaktivní a potřebné členy rodiny, nebo jde o předání řízení, které nemusí nutně vykonávat člen rodiny. V tom případě však musí zakladatel nechat vedle sebe někoho manažersky vyrůst, ať už z rodiny, nebo ze svých spolupracovníků. S jakými problémy se tedy při řešení otázky nástupnictví nejčastěji setkáváte? Často jde o to, že zakladatelé o nástupnictví sice uvažují, nicméně staví jej až na konec svých priorit LUDVÍK JUŘIČKA je partnerem advokátní kanceláře Havel, Holásek & Partners. Spolu s Robertem Nerudou působí ve vedení její brněnské pobočky, kde má na starosti právní tým zaměřený na privátní klienty z řad významných podnikatelů, majitelů rodinných firem a manažerů. Ve své poradenské praxi se specializuje zejména na fúze a akvizice, nemovitosti a stavební právo, právo obchodních společností, problematiku cenové kontroly a spornou agendu. Před nástupem do Havel, Holásek & Partners v roce 2012 pracoval 11 let jako vedoucí advokát v Ambruz & Dark a ředitel brněnské pobočky Deloitte Legal. daleko za každodenními provozními záležitostmi společnosti a rodiny. Jinými slovy, vlastníci rodinných firem tuto otázku často odkládají a neřeší ji až do poslední chvíle. Když se potom zjistí, že v rodině neexistuje nikdo, kdo by mohl být vhodným nástupcem k převzetí řízení firmy, začne se ten správný člověk hledat buď z dostupného okruhu manažerů zevnitř firmy, nebo z externích zdrojů z řad profesionálního managementu. Obojí zákonitě zabírá daleko více času v době, kdy se to obvykle nejméně hodí. Problémy mohou nastat i s předáním správy rodinného majetku, jehož je firma klíčovou součástí. Pokud potomci netuší, jaké jsou základní principy správy, hlavní idea firmy či kam má firma vlastně směřovat, může to pro ni znamenat velké potíže do budoucna. Lze jim předejít vedle pravidelné a otevřené komunikace a edukace v rámci rodiny i využitím stále populárnější rodinné ústavy, která může jakožto významný neprávní korektiv obsahovat všechny charakteristiky správy rodinného bohatství, včetně například nedělitelnosti majetku. Je v České republice častější předávání fi rem rodinným příslušníkům, nebo nástupcům z řad profesionálního managementu? Z našeho vlastního průzkumu, který jsme realizovali společně s bankou Gutmann, vyplynulo, že více než 90 procent majitelů rodinných firem v České republice věří, že udrží rodinnou tradici a své podnikání předají některému ze svých potomků. I když je ten průzkum už tři roky starý, trend se nezměnil a koneckonců je obdobný jako v celé Evropě. Pro zakladatele jsou firmy nikoliv pouze investicí, ale i významnou součástí jejich života, protože je vybudovali od základu a investovali do nich veškeré své úsilí, prostředky a většinu času. Proto je chtějí předat v prvé řadě svým potomkům. Úspěšnost předání je ale velmi nízká. Co může vlastník fi rmy udělat pro to, aby zvýšil svoji šanci na to, že fi rma po jeho odchodu do podnikatelského důchodu nepůjde rychle ke dnu? Důležité je začít včasnou výchovou potomků a předáváním sdílených hodnot v rodinném podnikání, protože v některých případech může takové předání trvat i rok až dva, někdy i déle. V průmyslových odvětvích je velkou výhodou vzdělání v daném oboru. Proto by majitelé firem měli své potomky připravovat k převzetí rodinného podniku již v průběhu jejich studia. Majitelé by také měli mít vyřešen krizový postup při náhlých komplikacích či neštěstích. Jednoduché nástroje, jako je závěť, dědická smlouva nebo správce dědictví, mohou přispět k tomu, že firma nebude paralyzována a bude moci normálně fungovat. Potíž však mnohdy spočívá v tom, že se otcové zakladatelé jen velice těžko vzdávají vedení ve firmě, což vytváří napětí mezi oběma generacemi a nezřídka takřka neřešitelný konflikt. Co potom při takovém rozkolu fi rma riskuje? Pochopitelně hrozí její roztříštění, zvlášť v případech, kdy je dědiců a nástupců několik a každý vidí budoucnost a pokračování firmy jinak. Druhým negativním jevem je skutečnost, že potomci nejsou dostatečně obeznámeni se situací ve společnosti (jak ve vztahu k zákazníkům a dodavatelům, tak i dovnitř vůči zaměstnancům) a nedokážou tím pádem včas identifikovat nové příležitosti nebo rizika. Naším úkolem je eliminovat tyto negativní jevy, resp. jim předcházet, protože většinou vedou ke ztrátě konkurenceschopnosti firmy, někdy i k jejímu zániku. Co tedy fi remním lídrům radíte? Aby se spíše spoléhali na profesionální management? Jak jsem již naznačil, s rodinnými firmami jsou často spojeny různé ideje a představy o ideálním nástupnictví, ze kterých lze jen těžko vykročit. Rozhodnutí o spravedlivém a efektivním rozdělení navíc není vůbec jednoduché a vyžaduje velkou dávku zodpovědnosti, erudice i správného načasování. Existuje nicméně řada prostředků, jak si s předáním majetku úspěšně poradit. Lze se inspirovat zahraničními zkušenostmi, které v kombinaci s novou soukromoprávní legislativou poskytují mnoho různých možností pro efektivní řešení situace. Velice užitečným nástrojem jsou například tzv. svěřenské fondy, díky nimž je možné dlouhodobě a oproti dědickým institutům prakticky okamžitě zajistit celistvost rodinného majetku a firmy. Možností je ale celá řada a z vlastní praxe máme naštěstí řadu příběhů pokračování rodinných firem, které dopadly dobře. ALEX HOFFMANN 53

54 advertorial Kvalita stavby zrcadlí kvalitu projektového týmu O tom, jakou kvalitu budovy investor získá, výrazně rozhoduje kvalita a odbornost projektového týmu, který stavební projekt řídí a doprovází investora v důležitých rozhodnutích. Proto je významným elementem pro úspěch stavebního projektu volba správného partnera, který dokáže vytvořit jeden sehraný tým, který má společný záměr a cíl a dokáže provést celý stavební projekt od zrodu až po finální kolaudaci bez problémů, říká na úvod rozhovoru Erik Štefanovič, jednatel DELTA Projektconsult. Realizace projektů s kulturou partnerské spolupráce Právě při plánování stavby budovy či jiného většího průmyslového objektu je třeba investovat energii hned při startu projektu, ve fázi plánování a přípravy projektu. Naším cílem je, aby se podařilo vytvořit jeden interdisciplinární funkční smart team založený na skutečné spolupráci specialistů z jednotlivých oborů. Tým, který má stejné zájmy a potřeby a vyvaruje se typickému problému tzv. mentality bojových pilotů, tedy soupeření, které vede k neproduktivnímu hledání viníků, ztrátě energie, nedorozumění a podobně. Investor většinou předpokládá, že jeho projekt zajišťuje tým sehraných odborníků. Ve skutečnosti jsou sice jednotlivé týmy výborně sehrané, ale pouze na své interní úrovni. Projekty proto nejsou prováděny jedním sehraným týmem, ale množstvím týmů, které proti sobě soupeří. Každý tým má totiž své vlastní cíle, potřeby a pravidla. Je proto bezpodmínečně nutno nastavit společný způsob komunikace, kompetence jednotlivých členů týmů, projektovou kulturu apod. Bez moderovaného procesu nelze interdisciplinární týmové spolupráce dosáhnout. Praxe nám zatím jasně ukazuje, že tato forma řízení stavebních projektů, které jako architekti a stavební manažeři připravujeme, přináší v důsledku efektivní a nekomplikovaný průběh projektu a je pro investora skutečně smysluplná a důvodem, proč se k nám investoři opakovaně vrací. Změna kultury stavebních projektů DELTA je přesvědčena, že princip sestavení projektového týmu, který se skutečně řídí pravidly stavění v týmu, přináší investorovi jistotu v oblasti kvality, termínu a nákladů za projekt. Proto je důležité věnovat formování týmu jak na začátku, tak i v průběhu projektu odpovídající energii. Jednoduše proto, že zkušený, sehraný tým nejlepších manažerů, projektantů a realizačních firem přísahal na splnění cílů a potřeb investora. Takový tým 54 ERIK ŠTEFANOVIČ Jednatel DELTA Projektconsult DÍKY TÝMOVÉMU DUCHU SE STÁVAJÍ STAVEBNÍ PROJEKTY MNOHEM EKONOMIČTĚJŠÍ A KVALITNĚJŠÍ. tvoří kolektiv odborníků, specialistů, kteří jsou ochotni převzít zodpovědnost za úspěch stavebního projektu. Stavění v týmu přináší do stavebnictví zcela novou kulturu orientovanou na férovost, vzájemnou úctu a důvěru. Kulturu, která v důsledku produkuje výrazně ekonomičtější stavební proces a také jednoznačně vyšší kvalitu výsledné budovy. Týmově orientovaná kultura stavebního procesu Zkušenosti ukazují, že konvenčně realizované stavební projekty neběží nikdy zcela bez problémů. Nedorozumění, chyby v koordinaci Foto: archiv nebo soupeření vedou k velkému mrhání energie. Ta potom není použitá ve prospěch projektu, ale na obranu jednotlivých soupeřících stran. Osobně věřím, že aktivním stavěním v týmu, prevencí proti konfliktům a předvídavým projektovým managementem jde stavění v týmu zásadně jinou cestou. Cestou orientovanou na úctu a shodu mezi jednotlivci, která v důsledku přináší úsporu nákladů při dosažení nejvyšší možné kvality, uzavírá téma kvality staveb, která jasně závisí na kvalitě projektového týmu, Erik Štefanovič, jednatel české a slovenské společnosti DELTA Projektconsult. Společnosti, jež přichází se zcela odlišným způsobem a přístupem k výstavbě a investuje energii a úsilí do moderace procesu týmové spolupráce při plánování a realizaci stavebních projektů, aby dokázala vytvořit skutečné smart teamy, které dokážou plánovat a realizovat promyšlené budovy, jež investorům přináší trvalou stabilní hodnotu do budoucna. BIM, další pilíř pro efektivnější spolupráci Za zmínku jistě také stojí, že společnost DELTA již postupně zavádí do svých projektů tzv. BIM model, který je dalším pilířem, jenž dokáže výrazně podpořit přípravu projektů v týmovém duchu a spolupráci. Erik Štefanovič na závěr rozhovoru uvádí, že zásadní výhodou, kterou představuje Building Information Modeling pro česko-slovenské projekty, je to, že nutí projektanty se zamyslet nad správnou spoluprací. Jak spolu komunikovat, jak ovlivňují jednotlivé části ostatní apod. Důraz kladený na spolupráci (práce v jednom společném modelu) zamezuje pozdě zjištěným chybám a kolizím. Tedy další inteligentní nástroj pro efektivní řízení stavebního procesu pro všechny profese a po celý životní cyklus objektu. S důrazem na týmovou spolupráci pomáhá zajistit úspěch projektu. ALEX HOFFMANN

55 ARTEMIS powered by GNOSUS PROVĚŘUJTE Minimalizujte nedobytné pohledávky prověřováním všech svých obchodních partnerů. SNADNO, RYCHLE, POHODLNĚ ONLINE ARTEMIS představuje díky okamžitému přístupu k maximu informací univerzální řešení pro prevenci vzniku nedobytných pohledávek

56 podnikání elektronická evidence tržeb EET: Na trh přichází označení POCTIVÁ POKLADNA PODNIKATELE Řada nabízených pokladních systémů nemusí vyhovovat provozu elektronické evidence tržeb. Proto Hospodářská komora ČR začala ve spolupráci s Elektrotechnickým zkušebním ústavem tato zařízení testovat. Získané informace o otestovaných pokladních systémech pomůžou podnikatelům rozhodnout se, které technické řešení vybrat. Ministerstvo financí a Finanční správa podnikatele upozorňují, že s volbou vhodné pokladny či pokladního zařízení nebudou podnikatelům pomáhat. Na podnikatele přitom čeká řada nástrah. Je jasné, že malý podnik nevyužije všechny funkce pokladních systémů jako velké podniky nebo řetězce. Ne všichni podnikatelé budou také potřebovat přehled o skladových zásobách a zaměstnancích, analýzy a reporty nebo vzdálenou správu. Jinou kapitolu tvoří náklady na správu systému. Do budoucna bude potřeba počítat třeba i s aktualizacemi softwaru, a pokud podnikatel už na začátku sáhne po nevyhovujícím řešení, EET se mu může v budoucnu prodražit. Hospodářská komora ČR pomáhá s výběrem zařízení pro EET Hospodářská komora ČR proto začala shromažďovat a sdílet znalosti o přípravě elektronizace tržeb a v rámci své iniciativy EET ANO, ALE 56 spustila pro podnikatele i samotné výrobce a dovozce pokladních systémů pro EET nový informační web. Stěžejní pomoc podnikatelům spočívá v testování zařízení pro elektronizaci tržeb, zveřejňování výsledků, porovnání zařízení a jejich třídění podle vhodnosti řešení pro různé typy obchodníků. Dodavatelé EET řešení se mohou už dnes do projektu zapojit a nechat si porovnat vlastnosti svých výrobků s konkurencí. K testování se lze přihlásit vyplněním přihlášky na webových stránkách Otestované výrobky získají označení POCTIVÁ POKLADNA PODNIKATELE, které bude podnikatele informovat, že zařízení prošlo nezávislým testováním a splňuje deklarované požadavky. Co testování obsahuje Test datové komunikace Spočívá v ověření konektivity se serverem EET prostřednictvím stabilního internetového připojení a analýzu posílaných dat. Řešení nesmí na pozadí provádět skryté operace, které by mohly uživatele poškodit. Zároveň bude provedeno ověření komunikace s testovacím serverem a chování zařízení při odpojení od internetu. Instalace autentizačního certifikátu Hospodářská komora ČR prověří způsob a složitost instalace autentizačního certifikátu do konkrétního zařízení a využití privátního klíče pro generování Podpisového kódu poplatníka v offline provozu. Jaká periferní zařízení jsou kompatibilní s daným řešením? Testuje se od každého druhu jedna vybraná periférie, třeba čtečky EAN kódů nebo tiskárny účtenek, a stejně jako při posuzování požadovaných funkcionalit bude testování přítomen zástupce dodavatele konkrétního řešení EET. Hospodářská komora porovná i informace o nadstandardních funkcionalitách a aditivních službách.

57 podnikání elektronická evidence tržeb Asistenční pomoc Hospodářská komora pomůže obchodníkům v rámci testování nejen s vygenerováním certifikátů, ale hlavně s jejich instalací do jednotlivých konkrétních zařízení. Asistence je připravována jako servis v objednaném termínu na místě zákazníka nebo konzultace pomocí telefonní linky. Pracovní workshopy Hospodářská komora připravuje sérii pracovních workshopů. Součástí workshopů bude porovnávání vlastností jednotlivých zařízení a tzv. uživatelské scénáře tedy popis konkrétních řešení pro jednotlivé typy podnikání, velikosti provozoven nebo četnosti vydávání dokladů. MIROSLAV DIRO SLOVNÍČEK POJMŮ VÍCE NA: Co jsou to autentizační údaje a k čemu slouží? Autentizačními údaji se rozumí přihlašovací údaje (uživatelské jméno a heslo) na portál správce daně, kde je podnikateli umožněna správa certifikátů (získání jednoho či více certifi kátů a další související operace) a údajů pro správu evidence tržeb (zejména nastavení provozoven). K čemu slouží certifikát? Certifi kát slouží k jednoznačné identifi kaci při zasílání údajů datovými zprávami. Správce daně umožní podnikateli získat prostřednictvím portálu jeden nebo více certifikátů k evidenci tržeb. Jak bude probíhat vydání a instalace certifikátu? Správce daně je povinen umožnit podnikateli získat certifikát prostřednictvím technického zařízení, kterým se rozumí portál správce daně. Přihlášený podnikatel si bude moci přímo na portálu správce daně vygenerovat certifikát pro evidenci tržeb. Postup instalace certifikátů se bude odvíjet od zvoleného typu využitého zařízení (pokladna, počítač, tablet, chytrý telefon, ) a příslušného operačního systému. Zdroj:

58 Vzdělávání O tevírá X možností ELEKTRONICKÁ EVIDENCE TRŽEB ELEKTRONICKÁ EVIDENCE TRŽEB (EET) ÚČETNÍ A DAŇOVÝ POHLED Kód: / (9:00 13:00) Přednáší: Tomáš LÍBAL (účetní a ekonomický poradce) Cena: Kč bez DPH Kč vč. 21% DPH KURZ ELEKTRONICKÁ EVIDENCE TRŽEB (EET) Kód: (9:00 14:00) Přednáší: Bc. Zdeněk VONDRÁK (daňový poradce) Cena: Kč bez DPH Kč vč. 21% DPH KURZ ELEKTRONICKÁ EVIDENCE TRŽEB (EET) Kód: (9:00 14:00) Místo konání: Štáflova 2003, HAVLÍČKŮV BROD Přednáší: Bc. Zdeněk VONDRÁK (daňový poradce) Cena: Kč bez DPH Kč vč. 21 % DPH ÚČETNÍ A DAŇOVÉ AKTUALITY OČIMA DAŇOVÉ PORADKYNĚ Kód: Probereme mj. zavedení EET a výklad tohoto zákona (9:00 14:00) Přednáší: Ing. Ivana PILAŘOVÁ (daňová poradkyně a auditorka) Cena: Kč bez DPH Kč vč. 21% DPH KURZ ELEKTRONICKÁ EVIDENCE TRŽEB Kód: (9:00 13:00) Přednáší: Bc. Marta ŠŤASTNÁ (daňová poradkyně, členka sekce DPH při KDP ČR) Cena: Kč bez DPH Kč vč. 21 % DPH ZÁKON O DPH A JEHO ZÁVAŽNÉ ZMĚNY V ROCE 2017 VE VAZBĚ NA DAŇOVÝ ŘÁD Kód: Podrobně k EET (9:00 14:00) Přednáší: Bc. Lucie VONDRÁKOVÁ (daňová poradkyně) Bc. Zdeněk VONDRÁK (daňový poradce) Cena: Kč bez DPH Kč vč. 21 % DPH Místo konání: 1. VOX a.s. (budova SMOSK), Senovážné náměstí 978/23, Praha 1, pokud není uvedeno jinak. Samozřejmostí je občerstvení, podkladové materiály a certifikát o absolvování pro každého účastníka. Více se dozvíte na prihlaska@vox-kurzy.cz Pražské jaro uvádí 4. ročník 19 26/11/2016 Klavírní festival Rudolfa Firkušného Rudolfinum, Dvořákova síň /11 Čt Olga Scheps Držitelka ceny ECHO Klassik, její půvabný Chopin a strhující Prokofjev Více informací a vstupenky online na Generální partner Ve spolupráci Partner festivalu Mediální partner Oficiální automobil Oficiální hotel 58

59

60 advertorial Počet CNG vozů v ČR stále roste. Pořizovací náklady jsou již srovnatelné s dieselovými motory V pořadí oblíbenosti mezi alternativními palivy se CNG nachází na předních místech. Poslední roky jsou toho jasným důkazem. Počet plnicích stanic se od roku 2010 zdvojnásobil a hlavní tahy napříč Českem jsou již pokryté. Stejně tak se zvyšuje počet CNG vozů, čemuž pomáhají i nové typy vozidel s pohonem na CNG, které jsou uváděné na trh. Na otázky spojené s vývojem CNG v ČR jsme se zeptali Jiřího Lachouta ze společnosti E.ON, Energie, a. s. JIŘÍ LACHOUT E.ON Energie, a. s. SEZNAM PLNICÍCH STANIC E.ON Název plnicí stanice Adresa Brno Kaštanová Břeclav Lidická 3121 České Budějovice Vrbenská 2 České Budějovice Pražská tř Český Krumlov Chvalšinská 242 Humpolec D1-Vystrkov Vystrkov Chrudim Dašická 1228 Jindřichův Hradec Dolní Skrýchov 59 Nýřany - exit D5 Nýřany Písek Samoty Písek průmyslový areál Jitex Příbram Jinecká 319 Svoboda nad Úpou Nádražní 501 Třebíč Hrotovická Úpice Spojenců 1704/1 Zlín tř. 3. května 1189 Žďár nad Sázavou Jihlavská 759/4 Foto: archiv E.ON Automobilový průmysl v České republice roste. Jak je to s vozy na zemní plyn? Tak jako u ostatních paliv přibývá i vozidel na zemní plyn, a to hlavně z důvodu nejen ekologických, ale i ekonomických. Výrazného růstu vozů na CNG pomohla spol. Škoda Auto výrobou typu Škoda CITIGO a Octavia GTec. Nově bude na trhu CNG vůz VW Polo TGI a po Audi A3 a A4 dokonce již třetí model se čtyřmi kruhy v plynové verzi Audi A5. Pomohou zmiňované vozy rozhýbat trh stejně jako veleúspěšná Octavia GTec? Myslím si, že každý ze zmiňovaných typů vozidel si najde svého kupce, protože se jedná o vozy špičkové kvality a technologie. Vždyť vozy jako Audi A3 nebo A5 jsou vozy pro vyšší střední management, kde již dnes zaznamenáváme velký zájem o zodpovědné chování manažerů k životnímu prostředí a určité společenské odpovědnosti. Častým dotazem jsou pořizovací i servisní náklady na CNG vůz. Mohl byste porovnat náklady na CNG vůz s klasickým dieselem? Již dnes u osobních vozidel některých značek zaznamenáváme nižší pořizovací náklady na vozy CNG než u dieselových modelů. Co se týče servisních nákladů, jsou u CNG vozidel mírně vyšší než benzinových z důvodu častější výměny oleje. Naopak servisní náklady dieselových vozů jsou leckdy vyšší z důvodu údržby palivového a výfukového systému (vstřikovače, filtry, čerpadla, ). Jaký máte názor na tzv. přestavby vozů? U LPG je to běžná praxe. U CNG vozů lze vozidla též přestavovat. Nicméně náročnost na přestavbu je zde vyšší kvůli umístění láhví v zavazadlovém prostoru. Pokud se láhve umisťují pod vozidlo, je nutný zásah do konstrukce vozidla, což není z mého pohledu ideální. Určitě lze ale říci, že i přestavba má svého potenciálního kupce. Řidiči si v minulosti často stěžovali na nedostatečnou síť plnicích stanic, kterých je aktuálně více než 120. Je to dostačující počet? Pro toho řidiče, který jezdí po celé České republice, je síť více než dostačující. Již dnes si řidiči mohou vybírat, u kterého z dodavatelů si plyn načerpají. Vezmeme-li v úvahu pana Nováka z Horní Lhoty, který jezdí pouze ve svém okolí, je aktuální množství stanic samozřejmě nedostačující. Důležitou součástí CNG byznysu je snížená tzv. spotřební daň. V roce 2020 bude na hodnotě 2,80 Kč/m 3. Bude se její zvyšování promítat do cen CNG? Do roku 2020 je stanoven harmonogram postupného zvyšování daně, který je popsán v zákoně o stabilizaci veřejných rozpočtů. Již dnes je tato sazba součástí ceny CNG. Český plynárenský svaz jedná s příslušnými orgány státní správy o zachování daně na maximální úrovni i po roce Konečné rozhodnutí však bude na Evropské komisi. Před rokem se ceny nafty respektive benzinu pohybovaly kolem 33 Kč za litr. Aktuálně se ceny kapalných paliv výrazně přiblížily k cenám za CNG. Dosáhnou řidiči s CNG vozy na slibovanou úsporu? Vezmeme-li současné ceny pohonných hmot, je jejich hodnota u benzinu cca 29 Kč/l, nafty 27,7 Kč/l. Průměrná cena CNG je 25 Kč/kg, kdy ekvivalentem 1 litru benzinu = 1m 3 zemního plynu, jehož cena je 17,9 Kč. Což znamená rozdíl mezi CNG a benzinem 38 % ve prospěch CNG. Společnost E.ON provozuje 17 veřejných plnicích stanic. Máte konkrétní počet plniček, kolik by měl E.ON provozovat? Do konce roku 2016 budeme provozovat celkem 19 veřejných a jednu neveřejnou plnicí stanici. Do roku 2020 máme v plánu mít těchto stanic 35 po celé ČR. 60

61 PŘESNĚ PODLE VAŠICH POTŘEB OBOROVÉ ŘEŠENÍ OD MINERVY ČR Jen efektivní podnikové procesy vedou k udržení se na trhu, zvýšení konkurenceschopnosti a expanzi. Pomáháme výrobním podnikům s optimalizací podnikových procesů: > prodej a nákup > logistika a skladování > plánování a řízení výroby > finance a manažerské rozhodování > údržba strojů a majetku > řízení lidských zdrojů > řízení vztahů se zákazníky Informujte se jak zefektivnit oblasti Vašeho informačního systému na marketing@minerva-is.cz

62 styl golf SOUTĚŽILO SE VE ČTYŘECH KATEGORIÍCH: Zdeněk Synáček 2. Slawomir Komonski 3. Miroslav Leština 18, Pavel Krůta 2. Zuzana Přibylová 3. Ladislav Vostárek 24, Eva Frindtová 2. Jaroslav Katzer 3. Petr Kužel Marek Lempochner 2. Jonáš Zajíček 3. Tomáš Vrbík 2. golfový turnaj Hospodářské komory ČR 1 VÍTĚZOVÉ KATEGORIE NEAREST TO THE PIN Eva Frindtová a Pavel Krůta VÍTĚZOVÉ KATEGORIE LONGEST DRIVE Zuzana Přibylová a Slawomir Komonski Druhá zářijová sobota se pro členy Hospodářské komory ČR nesla ve znamení již druhého golfového turnaje. V privátním golfovém resortu GC Beroun se sešli hráči nejen z řad regionálních zastoupení HK ČR, ale také významní hosté. Skvělou atmosféru a příjemné prostředí podpořilo počasí, které nenechalo nikoho na pochybách, že podzim klepe na dveře. Pořadatelem akce bylo vydavatelství C.O.T. media (vydavatel měsíčníku Komora.cz) ve spolupráci s HK ČR a ceny dodaly sklárna Rückl Crystal, HK ČR a Delor International Zleva: Tomáš Vrbík (viceprezident HK ČR), Vladimír Dlouhý (prezident HK ČR), Miroslav Leština, Zdeněk Synáček, Slawomir Komonski, Alan Babický a Michal Štefl (viceprezident HK ČR) 2 Poháry pro vítěze 3 Zleva: Tomáš Vrbík a Vladimír Dlouhý s hosteskami nadačního fondu Domácí anděl Zleva: Jaroslav Katzer, Václav Matyáš, Miroslava Nováková a Miloslav Císař 5 Radost z dobrého puttu 62

63 ZDARMA

64 styl velikáni Ilustrace: Filip Černý Sven Wingquist Vynálezce dvouřadového kuličkového ložiska a zakladatel světoznámé společnosti SKF (Svenska Kullager Fabriken) začínal jako šéf údržby strojního parku v textilní továrně. Svoji vlastní firmu založil se 110 tisíci švédskými korunami a patnácti zaměstnanci v Göteborgu. První rok Wingquist sice balancoval ve ztrátě, ale už rok na to otevíral první pobočky v evropských metropolích a v Austrálii. Nezastavily ho ani dvě světové války a dnes jeho ložiska najdeme i mimo zemskou gravitaci. Sté jubileum oslaví společnost za tři roky i v České republice. Psal se rok 1907 a mladý Sven se stále častěji potýkal s vysokými cenami ložisek pro hřídele do textilních strojů. Ty svými častými poruchami způsobovaly výpadky výroby, a tak Wingquista přiměly k výrobě drobného zařízení, které později zaplavilo svět jako dvouřadové kuličkové naklápěcí ložisko. Wingquist si nechal vynález patentovat a založil si vlastní firmu. Na konci prvního roku nebyla sice bilance úplně příznivá, ale Sven a jeho zaměstnanci vydrželi. Už další rok ukázal, že cesta, kterou se mladý inženýr vydal, bude lemována úspěchy bez zbytečných odboček a pádů. V roce 1908 vznikly pobočky v Německu a ve Francii a začala se budovat mezinárodní prodejní síť. Pod názvem SKF Ball Bearing Company byla v roce 1909 slavnostně otevřena pobočka v New Yorku. Svět měl hlad a Svenova ložiska najednou všichni potřebovali. Výroba rostla geometrickou řadou stejně jako počet zaměstnanců, kterých tři roky po založení firmy bylo na výplatní listině 325. Od SKF k Volvu V roce 1911 byl založen první výrobní podnik SKF v zahraničí (v anglickém Lutonu) a poprvé se objevil pojem Volvo. Tehdy se ještě nejednalo o značku známého automobilu, ale o malou, samostatnou společnost, která se pod křídly SKF pokoušela uplatnit tento symbol pro speciální sérii kuličkových ložisek (volvo = latinsky otáčím se ). Nakonec se sice rozhodlo, že i pro tento typ 64

65 styl velikáni ložisek se bude používat označení SKF, ale přesto lze říct, že dnes proslulý švédský výrobce osobních a nákladních automobilů, autobusů a stavebního vybavení stejně jako řídicích systémů pro námořní a průmyslové aplikace tedy Volvo Group začínal pod střechou firmy Svena Wingquista. K odštěpení Volva již jako výrobce automobilů došlo v roce 1927 s tím, že SKF prodalo svůj podíl v této společnosti na stockholmské burze v roce Potěšení pro oči Wingquist kladl při výrobě důraz nejen na kvalitu, ale chtěl, aby jeho produkty i nějak vypadaly. Aby měly zkrátka estetický vzhled, který upoutá pozornost a budou jak sám říkal - potěšením pro oči. Právě tehdy byla v Göteborgu zahájena činnost jeho vlastní výzkumné a vývojové laboratoře, o kterou se staral Svenův bratr Erik. Světlo světa tak záhy spatřily další vynálezy a inovace, mezi jinými válečkové ložisko, soudečkové ložisko nebo nová metoda využití tlakového oleje. Všechny novinky tak přispěly k upevnění jména SKF na světovém trhu. Díky statutu neutrální země mělo Švédsko štěstí a zůstalo ušetřeno následkům první světové války. Vývojáři SKF tak mohli nerušeně bádat a kromě jiného dospěli k významnému závěru. Tím bylo, že pro určení kvality valivých ložisek hraje klíčovou roli čistota materiálu. A protože dosud byla firma závislá na jiných švédských ocelářských podnicích, Wingquist se v roce 1916 rozhodl koupit hutě Hofors Bruk, aby ložiska SKF měla potřebnou kvalitu oné pověstné švédské oceli. Investice do hutí činila 16 milionů švédských korun, ale jak ukázal vývoj v dalších letech, nebyla to investice zbytečná. Mezi světovými válkami se SKF mimořádně dařilo. Od roku 1924, kdy produkce kuličkových ložisek dosáhla 6,5 milionu kusů, přes rok 1929, kdy SKF koupilo přední švédskou strojírenskou firmu Lidköping Machine Tools AB jako Verinigte Kugenllafabrik, až po rok 1940 s vynálezem samostatného ložiska pro mimořádně velké osové zatížení. Jen tak mimochodem se firma stihla i marketingově zviditelnit spoluprací na projektu letounu The Spirit of Saint Louis. O tom bylo všeobecně známo, že obsahuje celou řadu ložisek SKF, a právě na tomto stroji slavný americký pilot švédského původu Charles Lindbergh letěl při svém rekordním nonstop letu z New Yorku do Paříže v roce Status neutrality, který se během první světové války Švédsku vyplatil, si země podržela i s nástupem Hitlera k moci. Pro SKF to znamenalo nepřerušené podnikání a čilý obchod s oběma stranami světové války. Firma dodávala díly jak spojencům do Velké Británie a Francie, tak do fašistického Německa. Na omluvenku si vedení SKF napsalo závislost na dovozu německých surovin, hlavně uhlí a koksu, které Švédům chyběly. Dodávky do Německa REVOLUCE 4.0 V SKF Od roku 1919 se v nabídce SKF hodně změnilo. Z vizionářské firmy, která na trh přinesla nejeden převratný výrobek, se stala společnost s pevným postavením na trhu, která svět obohacuje o nové vynálezy. Dnes firma nabízí všechny druhy ložisek v mnoha variantách a pro různé druhy aplikací. Nezůstává stranou ani chytrých technologií a tradiční ložiska učí komunikovat. Pod pojmem SKF Insight bylo v roce 2013 na hannoverském veletrhu představeno inteligentní ložisko vybavené senzory, které přenášejí v reálném čase údaje o kondici a podmínkách vnitřního prostředí. Senzory měří teplotu, vibrace, rychlost otáčení, stav mazání a hladinu hluku, jsou umístěny v ložiscích nebo v jejich blízkosti, což umožňuje operátorům sledovat stav zařízení a předejít včas případným škodám nejen na ložisku, ale přímo na stroji, ve kterém je ložisko umístěno. V případě velkých těžebních strojů tak umí zabránit škodám v řádech milionů korun. Energii pro svou práci získává z vlastního otáčení. Jak řekl bývalý generální ředitel koncernu SKF Tom Johnstone: SKF Insight má potenciál stát se jedním z největších vynálezů v historii společnosti SKF. SKF Insight je nedílnou součástí dalšího dějství průmyslové revoluce. Od roku 2015 probíhají testy na reálných aplikacích a v reálném provozu na železnici a větrných elektrárnách. SVĚT SE TOČÍ DÍKY SKF. vadily západním spojencům, kteří poukazovali na to, že švédská kuličková ložiska v motorech německých bombardérů napomáhají ničivé politice hitlerovského režimu. Podle oficiálních statistik z firemních výročních zpráv SKF Annual Reports (viz publikace Martin Fritz a Birgit Karlsson: SKF A Global Story , Stockholm 2006) se firemní likvidita v letech 1939 až 1944 zvýšila ze 70 milionů švédských korun na dvojnásobek a čistý zisk se zvýšil z 20 milionů švédských korun v roce 1939 na 26 milionů v roce Firmou neotřásl ani odchod Svena Wingquista, který v roce 1953 zemřel. Jeho nástupci, Haraldem Hambergem počínaje přes Jacoba Wallenberga až po současného výkonného ředitele Alrika Danielsona, plynule navázali na dílo svého zakladatele, které dodnes rozvíjejí. I v moderních podmínkách výzkumu nadále uplatňují vizi Svena Wingquista, kterou je smysl a řád všech vynálezů a inovací. Především menší rozměry, vyšší výkon, delší životnost a nižší spotřeba energie. Kvalita a nižší energetická náročnost jsou hlavními aspekty, které současné vedení SKF považuje za ukazatele nejvyšší důležitosti. Nejvyšší šéf SKF zdůraznil tuto strategii i v rámci mezinárodní tiskové konference, kterou společnost uspořádala v březnu 2007 v Praze a na níž představila zcela nová a hlavně energeticky efektivní kuličková a kuželíková ložiska. Jejich nespornou předností je, že se ve srovnání s běžnými produkty podle standardů ISO vyznačují o třicet procent nižší spotřebou energie. I proto jsou jistě právem označována jako ložiska typu EEB aneb Energy Efficient Bearings. SKF v Československu Bývalé Československo patřilo mezi země, kde Sven Wingquist založil po první světové válce svoji pobočku. Bylo to v roce 1919, firma se jmenovala Kuličková ložiska SKF, s. r. o., a měla charakter prodejního zastoupení. Kromě toho bylo zřízeno i několik filiálek SKF a sice v Brně, Ostravě, Plzni, Hradci Králové a Liberci. Za zmínku stojí i skutečnost, že v roce 1922 byla v Praze zřízena centrála pro země východní a jihovýchodní Evropy. V Černýši-Pernštejně nad Ohří fungoval závod Továrna na výrobu kuličkových ložisek SKF, a. s., a tento podnik, ve kterém pracovalo více než 600 zaměstnanců, se mohl vykázat zákazníky a obratem přesahujícím 30 milionů korun. K rozmachu SKF na našem území došlo hned po druhé světové válce. Pod křídly SKF se realizovalo 95 procent celkové spotřeby valivých ložisek pro československý průmysl a produkci nezastavilo ani znárodnění v roce Na základě výjimky mohly společnosti Kuličková ložiska SKF a zvláštní firma pro prodej RIV dovážet až do roku 1989 ložiska, zároveň i podnik zahraničního obchodu Tuzex ve své prodejně ložisek v Revoluční ulici v Praze realizoval jejich odbyt. Po událostech na podzim roku 1989 se změnilo obchodní jméno společnosti nejdříve na SKF Československo a pak na SKF Ložiska, a. s. Po rozdělení Československa vznikla v roce 1993 na Slovensku firma SKF Slovensko, s. r. o. Lidé ve společnosti SKF i dnes vycházejí z trvale platného odkazu zakladatele Svena Wingquista, který je možný aktualizovat na dnešní podmínky jako náročnou výzvu k trvalému vyhodnocování vývoje doma i u konkurence, jako věčné hledání nových a progresivnějších řešení a úsilí být stále o krok napřed. A že je třeba, aby firma vždy byla zákazníkovi nablízku, ať se nachází kdekoli. DAGMAR KLIMOVIČOVÁ 65

66 styl bez přetvářky Proč kouč(ink)? Co mi může přinést? Foto: archiv Stojím v hloučku manažerů i podnikatelů a snažím se zodpovědět jejich dotazy ohledně koučinku. Překvapil mne opravdový zájem o něj a jeho přínosy. Dosud jsem byl spíše zvyklý na odmítavé reakce. Důvodem změny pohledu na koučink může být nejen úspěch, který přináší současný rozmach, ale také měnící se myšlení českých manažerů a podnikatelů. To ovlivňuje právě nestálost úspěchu, nutnost dosahovat nových cílů a současně zamyšlení se nad vlastním životem, jeho směřováním a dosažením naplněného života. Dr. VLADIMÍR TUKA, RPCC, MCC (ICF) Vystudoval práva a deset let působil v diplomatických službách, několik let také jako atašé na stálé misi při OSN v Ženevě. Více než deset let zastával vysoké manažerské pozice v pojišťovnách Gerling, Kooperativa a ČSOB Pojišťovna. Od roku 2006 se věnuje koučinku. Studoval jej v zahraničí a během této doby se seznámil s Dr. Davidem Rockem, zakladatelem australské školy Results Coaching Systems, její metodologií a konceptem. V roce 2015 dosáhl nejvyšší možné certifi kace koučů Master Certifi ed Coach (MCC), kterou získalo pouze 723 lidí na světě. Kouč průvodce na cestě změnou Ze svých zkušeností vím, že pro manažery a podnikatele je kvůli jejich hektickému životnímu stylu velmi obtížné se zastavit a posoudit svůj život, práci a jejich další směřování v širších souvislostech. Navíc postrádají partnera pro sdílení svých myšlenek, problémů a jejich řešení. Právě kouč by pro ně mohl být vhodným průvodcem na cestě k novému směřování. Bohužel jim v této situaci kouč stále nepřichází na mysl jako první volba. Ještě si ne vždy umí představit, co je podstatou koučinku a jeho reálný přínos. Na první pohled tak vypadá setkání s koučem jako běžná konverzace. Rozdíl je v tom, že kouč více naslouchá a ptá se. Málo radí, vzácně přichází s vlastními řešeními. Jen sdílí své pohledy na věc, zkušenosti, poznatky, ale rozhodování a odpovědnost nechává na svých klientech. Především jim pomáhá hledat jejich vlastní odpovědi a řešení. Pro koho je koučink vhodný? Kouč je tu zejména pro úspěšné nebo ty, kdo ve svůj úspěch skutečně věří a chtějí ho dosáhnout. Úspěch plodí úspěch, ale znamená znovu a znovu začínat. Zkušenosti se hodí, ale samy o sobě nestačí. Každý cíl je vždy v nějakém smyslu jedinečný a vyžaduje promyšlení jedinečného postupu. Profesionální kouč se stane pro nás cenným nestranným partnerem školeným ve vedení hluboké diskuse. Dokáže nás dovést ke stanovenému cíli. Dosáhneme s ním nejen očekávaných výsledků, které umí garantovat, ale ušetříme i čas a energii. Zásadní rozhodnutí budeme činit s větší jistotou, promyšleně, s vyšší mírou objektivnosti a zohledněním jejich krátkodobých i dlouhodobých dopadů a rizik. Získáme při plnění svých záměrů vyšší míru sebedůvěry a sebevědomí. Obvykle úspěch dosažený ve spolupráci s koučem je komplexní a nezaměřuje se jen na práci či podnikání. Příznivě se projeví v mnoha oblastech života. Kouč pomůže vyjasnit zaměření, učit se z minulých zkušeností, čerpat z vlastních zdrojů moudrosti, odhalit talent potřebný pro naplnění potenciálu, usměrnit úsilí a připravit se na nezbytnou špetku štěstí. S koučem hodně přemýšlíme nahlas, zpomalíme tím svou mysl. Do větší hloubky promýšlíme, před čím stojíme a co nás čeká v blízké i vzdálené budoucnosti. Kouč díky své nezávislosti před nás umí klást výzvy, provokovat naše myšlení a zpochybňovat naše představy. Odhaluje rozpory v našich úvahách, drží diskusi přísně u tématu, na němž se domluvíme. Nenechá naši mysl volně skákat z tématu na téma. Nejen přemýšlet, ale i konat Kouče oceníme v tom, jak nás dokáže přimět přemýšlet nad sebou, svým životem, prací a jak přicházet na to, co bychom měli změnit. Kouč pomáhá překlenout rozpor mezi tím, co víme a co se získaným věděním skutečně děláme. Profesionální kouč, díky trvalému sebevzdělávání a studiu, ovládá řadu nástrojů, kterými usnadňuje naše myšlení, napomáhá řešení složitých situací. Dokáže sdílet nejen své zkušenosti, ale i poznatky z oblasti mezilidských vztahů, psychologie, neurovědy, podnikání, managementu a leadershipu. Veškerým koučováním se prolíná zásada důvěrnosti. Právě díky ní se klienti mohou plně otevřít a v diskusi odhalovat své myšlení. Důvěrnost nám umožňuje promýšlet své záměry do takové hloubky, do jaké to konkrétní situace vyžaduje. Stává se pak, že klient s koučem sdílí to, co s nikým jiným. Předpoklady pro práci s koučem Předně by se pro kouče měl rozhodovat pouze ten, kdo je vnitřně přesvědčen o tom, že chce něčeho ve svém životě dosáhnout nebo změnit. Věří v to, že s nezávislým partnerem dokáže naplnit své záměry rychleji, s menším úsilím a s větší jistotou. Zároveň by takový člověk měl sám sobě věřit a nastavit se na to, že práce s koučem je náročná. Kouč před něj bude klást výzvy a povede ho k odpovědnosti za svůj život. Musí být také připraven nejen s koučem přemýšlet, ale i plnit dohodnuté úkoly. Práce s koučem si žádá nezbytný prostor a čas. Něco z dneška bude třeba obětovat pro lepší zítřek, spokojený život a další úspěchy. JIŘÍ BERGER» JAN PRŮCHA» LIBOR PŘEROST» ADAM ŠOUKAL» ŠTĚPÁN MIKA» JIŘÍ ŽEŽULKA» VLADIMÍR TUKA 66

67 Ocenění významných osobností české společnosti Udílení Řádu Vavřínu a následný slavnostní ples Hospodářské komory ČR se uskuteční od v Paláci Žofín. Informace o vstupenkách: Dita Čapková event@cot.cz Organizátoři:

68 F ine Vá noce V i va L I ta l i a Kč , Kč 79 čsd 361, K PH t or ino čsd 724, K 79 makro.cz/sortiment PH pa r t y , Kč Online nákup 89 Kč s D 4 9 4, KOUPIT PH , Kč 9 0 6, 29 Kč s D PH T y too a d a l š í b a l í č k y si m ů ž e tee z a k o u p i t o nll inn e č i v e v e l k oobb chodd n í c h s t řee d i s c í c h M AK R O o d 5. ř í j n a. 68k_makro.indd :46