Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období Příloha č. 36 Analýza rizik

Podobné dokumenty
Příloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období konané dne v Dolním Žandově

Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji

PŘÍLOHA 3: PROVÁZANOST OPATŘENÍ PRIORIT PROGRAMU S VYBRANÝMI KONCEPCEMI A PLÁNY KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Nad Prahou. Strategická část Listopad 2017

INTEGROVANÁ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS

město Planá nad Lužnicí

PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, O.P.S

NÁVRHOVÁ ČÁST. Integrovaná strategie rozvoje regionu Zábřežsko

Celkové agregované vyhodnocení 58,99 87,51 82,10 57,91 56,06 24,11 67,55

Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území Místní akční skupiny svatého Jana z Nepomuku pro období

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska

MAS Podbrdsko, o.s. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí

MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů

NÁVRHOVÁ ČÁST. Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let

Potřeby měst a obcí a budoucí politika soudržnosti 2014+

Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o.

Zápis ze 4. Setkání pracovních skupin k Integrované strategii území MAS Hrubý Jeseník Vrbno pod Pradědem

PŘÍLOHA 3 - Popis postupu zapojení komunity do vypracování strategie

Cíle krajské samosprávy. Cíle a opatření

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1

Konference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období zápis

Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled

Hodnocení implementace

Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období

Zkušenosti a cíle a priority

Operační programy na revitalizace brownfields období ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. Ing. Jana Davidová

Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD)

Prioritní zaměření strategie

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska

Dotační zpravodaj. č. 3/2015

Setkání místních akčních skupin Olomouckého kraje k přípravě na nové plánovací období EU 2014+

Oblast intervence Rozvoj regionální silniční dopravní infrastruktury

Setkání místních akčních skupin Olomouckého kraje k přípravě na nové plánovací období EU 2014+

Venkov Olomouckého kraje a jeho rozvoj. Konference Rozvoj venkova se zaměřením na služby a zaměstnanost,

Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy

Strategie udržitelného rozvoje obce Křižánky VÝZVA KE SPOLEČNÉMU POSTUPU

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD KH Strategická část

STRATEGIE SPOLUPRÁCE OBCÍ NA PLATFORMĚ MAS

PŘÍLOHA č.1 Monitorovací indikátory. aktualizace - září 2010

Řádná příprava žádosti a projednání v území, splnění podmínek standardizace

ROP Severozápad ve zkratce. Bc. Petr Achs, 24. dubna 2008, KÚÚK

Programové období IROP

STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE MAS HORŇÁCKO A OSTROŽSKO (2023)

STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR 2014+

Místní Akční Skupina Lašsko. Strategie MAS veřejné setkání, Hodslavice,

Obce a podpora venkovského cestovního ruchu

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Blaník

Integrovaný regionální operační program

ORLICKO V ROCE Pracovní verze. 4. Stanovení cílů a jejich priorizace

MAS a sociální podnikání

Závěrečná cyklokonference Bzenec

PROGRAMOVÝ VÝBOR MAS BOHUMÍNSKO

Operační programy na revitalizace brownfields období ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. Mgr. Dagmar Prochásková

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Blaník. VERZE 03 (aktualizace pro jednání členské schůze MAS Blaník,

Pracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO

Integrovaný regionální operační program

REGIONÁLNÍ STÁLÁ KONFERENCE KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE

0 Úvod 2 1 SWOT ANALÝZA MĚSTA PŘEŠTICE Silné stránky Slabé stránky Příležitosti Ohrožení 8 2 MOTTO 9 3 VIZE 9

SWOT analýza MAS Labské skály ke Strategii SCLLD NÁVRH Veřejné projednání

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Naděje o.p.s Valná hromada Místního partnerství března 2016

Podpora meziobecní spolupráce

PRIORITY ROZVOJE ÚZEMÍ MAS DOLNOBŘEŽANSKO PRO PROGRAMOVACÍ OBDOBÍ

Regionální operační program Severozápad příležitosti pro neziskové organizace. Karlovy Vary,

REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM REGIONU SOUDRŽNOSTI STŘEDNÍ MORAVA. III. Setkání starostů a místostarostů Olomouckého kraje

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje Místní akční skupiny Naděje o.p.s. období dne 11. září 2017

STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE

Regionální operační program Severovýchod

Nové výzvy pro Brno v metropolitním plánování v kontextu EU 2020

Regionální operační program Jihozápad

Program rozvoje venkova. na období Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí

I. Priorita Podnikání a zaměstnanost A) Podpora stávajících firem jako stabilizujícího prvku regionální ekonomiky a zaměstnanosti

Regionální operační program Střední Morava. Přehled priorit a opatření. Duben Prioritní osy programu

MAS Střední Haná, o.p.s. Ing. Jarmila Matoušková

Harmonogram výzev pro IROP na rok 2015

PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, O.P.S

PŘÍLOHA STRATEGICKÉHO RÁMCE MAP VZDĚLÁVÁNÍ PRAHA 16 DO ROKU 2023 SWOT 3 ANALÝZA. Název projektu: MAP Praha 16

Školství MAS Region HANÁ

Plán výzev ROP Moravskoslezsko na 2. pololetí 2008 a 1. pololetí 2009 Specifikace výzev. Červen 2008

Prioritní osa 1 Dostupnost dopravy...2 Prioritní osa 2 Rozvoj udržitelného cestovního ruchu...4 Prioritní osa 3 Udržitelný rozvoj měst a venkovských

Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje

MV pril 2. Věcný pokrok na úrovni jednotlivých oblastí podpory

Strategický plán rozvoje obce Milotice nad Bečvou

Priority MAS Královská stezka

Zápis ze Setkání s MAS Pobeskydí. veřejné projednání strategie

Nové výzvy pro Brno v metropolitním plánování v kontextu EU Kancelář strategie města Dr. Ing. Marie Zezůlková

Základní charakteristika respondentů

Strategický plán rozvoje města

Intervenční logika projektu Fond malých projektů INTERREG V-A Slovenská republika - Česká republika

Příloha č.3 - Analýza rizik

Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role města

Zápis z I. jednání. Pracovní skupiny Cestovní ruch

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA PROGRAMOVÝ RÁMEC IROP. Verze č. 2 (03/2018)

Program rozvoje venkova podpora venkova a metoda LEADER

Výsledky dotazníkového šetření

Příloha 6 Vazba strategie na relevantní strategické dokumenty

Nové cesty rozvoje zemědělství v Pobeskydí. Třanovice,

Místní akční skupiny Ústeckého kraje a realizace CLLD. Ústí nad Labem,

1. Program setkání. 2. Očekávání účastníků Účastníci setkání definovali svá očekávání od tohoto setkání:

Transkript:

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období 2014-2020 Příloha č. 36 Analýza

Příloha č. 36 Analýza Cílem této analýzy je definovat realizace SCLLD MAS 21 a kvantifikovat pravděpodobnost a dopad těchto. Pravděpodobnost a dopad je v rámci analýzy kvantifikován od jedné do pěti. Čím menší číslo, tím je menší pravděpodobnost výskytu či míra jeho dopadu. každého je pak součinem kvantifikované pravděpodobnosti a dopadu. Analýza je strukturována dle oblastí rozvoje. Pouze oblast rozvoje Spolupráce, komunikace není řešena prostřednictvím specifické tabulky, ale je zahrnuta v tabulkách všech ostatních rozvojových oblastí (zejména v rámci organizačních ). Oblast rozvoje Občanská vybavenost na zajištění základní občanské vybavenosti v malých sídlech MAS Efektivní využívání evropských i finančních dotačních zdrojů a meziobecní spolupráce v oblasti zkvalitnění občanské. 1. Finanční na zatraktivnění sídel MAS 21 jako míst k životu na provoz vzdělávacích, sociálních, sportovních, zdravotních a kulturních zařízení na finančně náročné projekty místního dědictví obnovy kulturního Alokace finančních prostředků na dotace neodpovídající skladbou všem hlavním potřebám 3 5 15 2 5 10 4 4 16 Efektivní využívání evropských i finančních dotačních zdrojů a meziobecní spolupráce v oblasti zkvalitnění občanské. Spolupráce subjektů v rámci provozu jednotlivých zařízení a meziobecní spolupráce při financování provozu zařízení. Diverzifikovat finanční zdroje a vedle dotací hledat i sponzorské dary či využívat již existující a fungující crowdfundingové nástroje. Prostřednictvím sdružení aktérů venkova prezentovat na národní i evropské úrovni potřeby venkovských regionů., NNO, NNO, majitelé kulturních památek, NNO, majitelé kulturních památek, vzdělávací subjekty 2

Příloha č. 36 Analýza 2. 3. Organizač ní Právní Neznalost dotačních možností v oblasti zkvalitňování občanské Nedostupné a nerovnoměrně zastoupené sociální a zdravotní služby Neefektivně zastoupené zařízení pro předškolní, základní, střední, celoživotní i volnočasové vzdělávání Administrativní zátěž státní správy negativně ovlivňující správu i rozvoj malých obcí Nevhodné reformy či změny zákonů ovlivňující rozvoj venkovských oblastí Nevhodné reformy, které zhorší podmínky pro kvalitní předškolní, základní a střední vzdělávání Nevhodné reformy v sociální oblasti a poskytování zdravotní péče 2 3 9 Kvalitní dotační poradenství pro subjekty v MAS či na úrovni DSO. Kvalitní komunitní plánování sociálních služeb Vytvoření místních akčních plánů vzdělávání Vzdělávání pro zástupce samosprávy (zejména pro nové členy zastupitelstva po volbách) a připomínkování aktivit státní správy prostřednictvím sdružení za obnovu a rozvoj venkova. Připomínkování návrhu zákonů již v přípravné fázi prostřednictvím sdružení za obnovu a rozvoj venkova. Připomínkování návrhu zákonů již v přípravné fázi prostřednictvím sdružení za obnovu a rozvoj venkova. Připomínkování návrhu zákonů již v přípravné fázi prostřednictvím sdružení za obnovu a rozvoj venkova., NNO, poskytovate lé sociálních služeb, NNO, NNO, NNO, vzdělávací subjekty, poskytovate lé soc. služeb Nevhodné reformy v oblasti péče o kulturní dědictví Připomínkování návrhu zákonů již v přípravné fázi prostřednictvím sdružení za obnovu a rozvoj venkova. 3

Příloha č. 36 Analýza 4. 5. Technické Věcné Technický stav obecních úřadů neumožňuje kvalitní správu obcí Technický stav památek je kritický a hrozí jejich nevratná devastace Technický stav kulturních, vzdělávacích, sociálních i zdravotních zařízení neumožňuje kvalitní plnění služeb občanské vybavenosti Nízká kvalita služeb občanské vybavenosti (sociálních, kulturních, vzdělávacích) 3 5 15 Kvalitní využití evropských i národních dotačních zdrojů Diverzifikovat finanční zdroje a vedle dotací hledat i sponzorské dary či využívat již existující a fungující crowdfundingové nástroje. Kvalitně využívat evropské i národní dotační zdroje a zkvalitnit spolupráci obcí i dalších subjektů provozujících zařízení. Kvalitní komunitní a strategické plánování, majitelé kulturních památek, poskytovate lé soc. služeb, školy, NNO, vzdělávací subjekty, NNO 4

Příloha č. 36 Analýza Oblast rozvoje Infrastruktura na rekonstrukci místních komunikací Využívání dotací z Programu obnovy venkova Karlovarského kraje 1. 2. Finanční Organizač ní na zkvalitňování veřejných prostranství na zvýšení bezpečnosti dopravy a zvýšení podílu bezmotorové dopravy na rekonstrukci technické Alokace finančních prostředků na dotace neodpovídající skladbou všem hlavním potřebám Neefektivní propojení různých druhů dopravy Zhoršení obslužnosti MAS Nedostatečná cyklostezek cyklotras dopravní regionů síť a Nekvalitní spolupráce obcí při rozvoji technické 2 2 4 Využití národních a krajských dotačních zdrojů Využití evropských dotačních zdrojů Využití evropských dotačních zdrojů Prostřednictvím sdružení aktérů venkova prezentovat na národní i evropské úrovni potřeby venkovských regionů. Prostřednictvím evropských zdrojů zkvalitnit přestupní terminály a zkvalitnit dopravní informační systém Komunikace s poskytovateli dopravních služeb, Karlovarským krajem a meziobecní spolupráce Meziobecní spolupráce na úrovni DSO v oblasti zkvalitňování pro bezmotorovou dopravu Rozvoj meziobecní spolupráce v rámci DSO 5

Příloha č. 36 Analýza 3. Právní Odlišné priority subjektů v regionu nebo odlišná preferovaná řešení problémů Nevyhovující legislativa v oblasti dopravní i technické Kvalitní strategické plánování Připomínkování návrhu zákonů již v přípravné fázi prostřednictvím sdružení za obnovu a rozvoj venkova., NNO, Špatný technický stav místních komunikací Společně s Karlovarským krajem a MMR hledat řešení. 4. Technické Špatný stav veřejných prostranství Společně s Karlovarským krajem a MMR hledat řešení. Špatný stav vodohospodářské Efektivní využití evropských dotačních zdrojů 5. Věcné Dopravní zatížení zejména u obcí podél silnic I. a II. třídy Zkvalitnění podmínek pro veřejnou a bezmotorovou dopravu meziobecní spolupráce 6

Příloha č. 36 Analýza Oblast rozvoje Příroda a krajina Celkový nedostatek financí pro zajištění potřeb regionů v oblasti životního prostředí Efektivní využívání evropských dotačních zdrojů, NNO, 1. Finanční Alokace finančních prostředků na dotace neodpovídající skladbou všem hlavním potřebám Prostřednictvím sdružení aktérů venkova prezentovat na národní i evropské úrovni potřeby venkovských regionů., NNO, Zvyšování cen energií a kvalitních paliv EVVO v oblasti problematiky vytápění 2. Organizač ní Nedostatečná koordinace mezi mi při územním plánování a pozemkových úpravách Odlišné priority subjektů v regionu nebo odlišná preferovaná řešení problémů Administrativní náročnost přípravy žádostí o dotace a vykazování Nedostatečná koordinace subjektů v odpadovém hospodářství 2 4 8 Meziobecní spolupráce Kvalitní strategické plánování Vytvoření dostatečných kapacit pro dotační poradenství Realizace cílů a záměrů strategie Podpora meziobecní spolupráce, NNO,, NNO,, 3. Právní Složitost legislativy Chybějící prostředky pro účinnou kontrolu dodržování předpisů Kvalitní poradenství ze strany MAS i DSO Kvalitní spolupráce s Českou inspekcí životního prostředí a státními i krajskými orgány ochrany životního prostředí, NNO,,, NNO 7

Příloha č. 36 Analýza 4. Technické 5. Věcné Nevhodné změny právních předpisů Špatný stav tradiční cestní sítě Nedostatečná infrastruktura pro odpadové hospodářství Nezodpovědný přístup obyvatel k životnímu prostředí Nevhodné zemědělské hospodaření Klimatické změny zvyšující četnost povodní i suchých období 4 4 16 Šíření invazních druhů 4 4 16 Těžba nerostných surovin 2 4 8 Veřejná prostřednictvím aktérů venkova kontrola sdružení Kvalitní pozemkové úpravy a meziobecní spolupráce při údržbě cestní sítě a využití evropských a národních dotačních zdrojů. Efektivní využití evropských dotačních zdrojů a meziobecní spolupráce v rámci odpadového hospodářství Kvalitní EVVO v regionech a spolupráce se státními i krajskými orgány ochrany životního prostředí Environmentální vzdělávání, výchova a osvěta pro zemědělské a prostřednictvím sdružení aktérů venkova prosazovat zefektivnění restrikcí v rámci zemědělských intervenčních programů Pprotierozní opatření a přírodní a technická protipovodňová opatření a výstavba obecních vodovodů Využití národních i evropských dotačních zdrojů na projekty likvidace invazních druhů,, NNO, zemědělci, lesníci,, zemědělci, lesníci, NNO,, zemědělci, lesníci Regulace v územně plánovacích dokumentacích a připomínkování krajských a, NNO národních strategických a regulačních dokumentů 8

Příloha č. 36 Analýza Oblast rozvoje Rozvoj pracovních příležitostí a podnikání 1. Finanční na realizaci investic do rozvoje podnikatelské činnosti Efektivní využití evropských dotačních zdrojů 2. 3. Organizač ní Právní kvalitních podnikatelských subjektů Neochota podnikatelských subjektů spolupracovat s MAS i dalšími složkami partnerství Centralizace služeb a odchod lidí z regionů Složitá administrativa dotačních programů pro podnikatelské subjekty Složitá legislativa pro drobné, malé a střední podnikatele Nevhodné změny provozních předpisů pro podnikatele (např. hygienické předpisy) 1 5 5 Realizace projektů zaměřených na rozvoj podnikatelské činnosti v regionu 1 5 5 Kvalitní informační kampaň 4 4 16 4 2 8 kancelář MAS 21 Zkvalitňovat občanskou vybavenost obcí a zvyšovat jejich atraktivitu jako místa k životu Kvalitní dotační poradenství na úrovni MAS Ovlivňovat legislativní proces prostřednictvím sdružení podnikatelů a aktérů rozvoje venkova Ovlivňovat legislativní proces prostřednictvím sdružení podnikatelů a aktérů rozvoje venkova, kancelář MAS Nekvalitní dopravní i technická infrastruktura Efektivní využití krajských, národních a evropských zdrojů pro zkvalitnění 4. Technické Špatný technický stav budov Zaměřit se na komplexní rekonstrukce nevyužívaných budov spolupráce partnerství na využití brownfields, NNO, 9

Příloha č. 36 Analýza Nízká kvalita služeb Zkvalitnit oborové vzdělávání a poradenství v regionech MAS 5. Věcné Málo dostatečně kvalifikovaných zaměstnanců 4 4 16 Zkvalitnit spolupráci vzdělávacích zařízení a zaměstnavatelů a realizace vzdělávacích programů v jednotlivých firmách, vzdělávací zařízení, Oblast rozvoje Cestovní ruch 1. Finanční na realizaci obecních infrastrukturních projektů v cestovním ruchu na investice do podnikatelských záměrů v oblasti cestovního ruchu Diverzifikovat zdroje na financování projektů spolupráce podnikatelského a veřejného sektoru Realizace projektů podpořených z evropských dotačních zdrojů na iniciaci a rozvoj podnikatelských projektů, NNO, NNO,, kancelář MAS 2. 3. Organizač ní Právní Kvalita poskytovaných služeb v rámci cestovního ruchu Nezájem o spolupráci veřejného a soukromého sektoru v oblasti cestovního ruchu Špatná dopravní dostupnost a řešení dopravy v rámci cestovního ruchu Nevýhodné právní předpisy a zákony (zpřísňující pravidla, např. nároky na hygien. předpisy apod.) 2 4 8 1 4 4 2 4 8 Realizace oborových vzdělávacích a informačních aktivit Iniciace setkání podnikatelů a místní samosprávy v rámci pracovní skupiny Cestovní ruch Iniciace jednání s poskytovateli dopravních služeb v regionu a zkvalitnit organizaci veřejné dopravy v regionech MAS Připomínkování případných plánovaných změn legislativy prostřednictvím sdružení aktérů venkova či podnikatelských sdružení a upozorňování na dopady,, 10

Příloha č. 36 Analýza plánovaných změn či reforem 4. Technické Špatný technický stav budov (ubytovací, restaurační zařízení), atraktivit Nevyhovující stav cestovního ruchu (dopravní, stezky, cyklotrasy) Nízká kvalita či nedostatek služeb v menších obcích regionu 4 2 8 Využití národních a evropských dotačních zdrojů pro zkvalitnění technického stavu budov v cestovním ruchu Využití národních či krajských dotačních zdrojů a hledat prostřednictvím spolupráce podnikatelských a veřejných subjektů jiné formy financování infrastrukturních projektů. Realizace projektů podpořených z evropských dotačních zdrojů na iniciaci a rozvoj podnikatelských projektů v periferiích území MAS.,,, 5. Věcné Nezájem návštěvníků o území MAS kvalitních pracovníků Narušení prostředí a přírody 1 5 5 2 4 8 Kvalitní a integrovaná informační propagace regionů MAS.,, NNO Realizace oborových vzdělávacích projektů a aktivit zaměřených na specifické podmínky regionů MAS Realizace EVVO v oblasti šetrného cestovního ruchu a, nastavení ekologických, NNO kvalitativních standardů služeb v cestovním ruchu 11