4.vydanie Barometer rodinných podnikov v Európe September 2015
Hlavné zistenia Rodinné firmy v Európe sa stále stretávajú s výzvami, ale vďaka ich schopnosti prispôsobiť sa zmenám na trhu, vnímajú svoju budúcnosť pozitívne. 75% respondentov vidí budúcnosť svojej firmy pozitívne (nárast o 21% od decembra 2013) 37% sa obáva rastúcej konkurencie 85% by privítalo nových členov vedenia mimo rodinných príslušníkov 59% si stanovilo za hlavný cieľ zvýšenú ziskovosť podnikania Ako odpovedali Slováci? 70% respondentov vidí budúcnosť svojej firmy pozitívne 37% sa obáva rastúcej konkurencie 78% považuje za dôležité udržať kontrolu firmy v rukách rodiny 51% si stanovilo za hlavný cieľ zvýšenie obratu 1
Ukazovatele výkonnosti ostávajú priaznivé. 58% rodinných podnikov v Európe zvýšilo svoj obrat (nárast o 15% od Dec 2013), 46% zvýšilo počet zamestnancov (mierny nárast za posledné 2 roky), 74% rodinných firiem má podnikateľské aktivity v zahraničí. Ako odpovedali Slováci? 60% rodinných podnikov na Slovensku zvýšilo svoj obrat od decembra 2014 31% podnikov zvýšilo počet zamestnancov 56% firiem má podnikateľské aktivity v zahraničí 2
Rodinné podniky čelia bitke o talenty,... Zvýšená konkurencia na trhu je prvá v rebríčku súčasných výziev tak v Európe, ako aj na Slovensku. Bitka o talenty je rastúcim trendom za posledné dva roky => je to varovným znamením pre niektoré podniky, ktorým nedostatok odborne zdatných ľudí môže spôsobiť v budúcnosti problémy s výkonnosťou. Pokles ziskovosti patrí do prvej trojice výziev v Európe, na Slovensku rodinné podniky trápia aj zvýšené daňové sadzby. E-33% Bitka o talenty / problém nájsť kvalifikovaných ľudí E-32% Pokles ziskovosti SK-31% Zvýšenie daňových sadzieb E- 37% Zvýšená konkurencia SK-37% Zvýšená konkurencia SK-24% Bitka o talenty / problém nájsť kvalifikovaných ľudí AKÉ SÚ HLAVNÉ VÝZVY, KTORÝM ČELIA RODINNÉ PODNIKY V EURÓPE (E) A NA SLOVENSKU (SK)? 3
...chcú zmeny v oblasti daní a regulácie, Rodinné podniky v Európe potrebujú reformy, ktoré by pomohli ich konkurencieschopnosti a zvýšeniu ziskovosti. Respondenti v Európe by najčastejšie uvítali : Flexibilnejšie regulácie trhu práce 35% Zníženie nemzdových nákladov 28% Zníženie administratívnej záťaže 23% Rodinné podniky na Slovensku trápia : Daňové sadzby Nemzdové náklady Administratívna záťaž KTORÉ ZMENY A/ALEBO ZLEPŠENIA BY Z VÁŠHO POHĽADU POMOHLI RASTU VAŠEJ FIRMY? ZNÁZORNENÉ SÚ ODPOVEDE SLOVENSKÝCH ÚČASTNÍKOV PRIESKUMU 54% Nižšie daňové sadzby 38% Zníženie nemzdových nákladov 34% Zníženie administratívnej záťaže 4
...a majú v pláne investovať. Slováci sú opatrní. 75% respondentov z radov rodinných podnikov v Európe plánuje nové investície ako súčasť strategických plánov. Top prioritou pre investície ostáva hlavný predmet podnikania (58%). Mierne sa zvýšil počet spoločností, ktoré plánujú odpredaj firmy (nárast o 8% v porovnaní s júnom 2014). Viac ako polovica slovenských firiem neplánuje žiadnu strategickú zmenu, ani investície, ani odpredaj. Menej ako štvrtina (24%) slovenských rodinných firiem plánuje nové investície. 75% rodinných firiem v Európe plánuje v blízkej budúcnosti investovať 54% slovenských rodinných podnikov neplánuje v blízkej budúcnosti ani investície, ani odpredaj firmy 5
Čo je dôležité pre úspech rodinnej firmy? Integrovať ďalšiu generáciu Rodinné podniky v Európe sa aktívne pripravujú a integrujú ďalšiu generáciu do manažérskych rolí - 45% firiem v Európe ich už úspešne integrovalo, na Slovensku toto číslo dosahuje 34%. Na Slovensku vlastnia rodinné firmy v 75% predstavitelia prvej generácie podnikateľov, v Európe je to iba 34%. Európa vs Slovensko 59% rodinných firiem v Európe vlastnia predstavitelia druhej, tretej a štvrtej generácie 42% rodinných firiem v Európe podniká na trhu viac ako 50 rokov 75% rodinných firiem na Slovensku vlastnia predstavitelia prvej generácie 46% rodinných firiem na Slovensku podniká na trhu menej ako 20 rokov 6
Čo je dôležité pre úspech rodinnej firmy II? Začleniť do manažmentu externých odborníkov Rozhodnutie priniesť do rodinného biznisu človeka mimo rodiny je zámernou voľbou. Až 85% respondentov v Európe a 69% na Slovensku si myslí, že sú prospešní pre úspech firmy. E - 57% SK - 43% Prinášajú poznatky a odborné znalosti z externého prostredia E - 17% SK 22% Príležitosť pre majiteľov rodinnej firmy sústrediť sa na strategické otázky E - 43% SK - 37% Schopnosť sprofesionalizovať podnikanie ČO POVAŽUJETE ZA HLAVNÚ VÝHODU ČLENOV MANAŽMENTU, KTORÍ NEPOCHÁDZAJÚ Z RODINY? 7
Budúcnosť rodinných podnikov Za hlavné priority na najbližšie roky považujú rodinné podniky v Európe zvýšenie ziskovosti a zvýšenie obratu. Na Slovensku sú medzi top prioritami zvýšenie obratu (51%), zvýšenie ziskovosti (40%) a presun/export na nové trhy (32%). AKÉ SÚ PRIORITY VÁŠHO PODNIKU NA NASLEDUJÚCE 2 ROKY? V GRAFE SÚ ODPOVEDE VŠETKÝCH ÚČASTNÍKOV PRIESKUMU. Zvýšiť ziskovosť Zvýšiť obrat Presunúť sa/exportovať na nové trhy Stať sa inovatívnejšou firmou Rozšíriť svoje portfólio o nové produkty Zamestnať nové talenty Na Slovensku je pre 51% rodinných firiem prioritou v nasledujúcich dvoch rokoch zvýšenie obratu Vzdelávať zamestnancov 8
Metodológia Výsledky Barometra rodinných podnikov V Európe 2015 sú založené na 1400 odpovediach respondentov z radov rodinných firiem v 25 krajinách Európy vrátane Slovenska. Prieskum sa uskutočnil formou on-line dotazníka v mesiacoch máj - júl 2015. Tento prieskum sa uskutočnil po štvrtýkrát a zaznamenáva súčasné trendy medzi rodinnými podnikmi. Na Slovensku prieskum realizovalo KPMG v spolupráci s Monikou Krošlákovou z Ekonomickej univerzity v Bratislave. Zber dát sa uskutočnil v nasledovných krajinách: Rakúsko Belgicko Bulharsko Chorvátsko Cyprus Česká Republika Estónsko Fínsko Francúzsko Nemecko Grécko Maďarsko Írsko Taliansko Lotyšsko Litva Malta Poľsko Portugalsko Rumunsko Slovensko Španielsko Švédsko Holandsko Veľká Británia Rastislav Begán Rodinné podnikanie Audit & Assurance KPMG Slovensko spol. s r.o. +421 2 59984 612 rbegan@kpmg.sk Monika Krošláková Katedra služieb a cestovného ruchu Obchodná fakulta Ekonomická univerzita v Bratislave +421 2 6729 1577 monika.kroslakova@euba.sk 9