HLAVNÍ SMĚRY ČINNOSTI

UNIVERZITA KARLOVA V PRAZE FAKULTA TĚLESNÉ VÝCHOVY A SPORTU HLAVNÍ SMĚRY ČINNOSTI na období 2014 2018 Praha 2014

UNIVERZITA KARLOVA V PRAZE FAKULTA TĚLESNÉ VÝCHOVY A SPORTU HLAVNÍ SMĚRY ČINNOSTI na období 2014 2018 1

ÚVOD Předkládané Hlavní směry činnosti UK FTVS na období 2014 2018 vycházejí z hlavních priorit Dlouhodobého záměru UK na léta 2011 2015 a následné Aktualizace pro rok 2014. Fakulta tělesné výchovy a sportu je multidisciplinárním pracovištěm, které začleňuje a rozvíjí teorii a didaktiku pohybových aktivit, sportů a tělesné výchovy, teorii a praxi managementu sportu a fyzioterapie. Základním posláním je výchova a vzdělávání budoucích učitelů, trenérů a specialistů v dalších oborech, vědecko-výzkumná činnost v akreditovaných oborech Kinantropologie a Biomechanika, nedílnou součástí jsou aktivity v rámci celoživotního vzdělávání a dalších vzdělávacích činnostech. Významnou prioritou zůstává úspěšnost ve vědě a výzkumu (GAČR a další agentury, PRVOUK, výzkum Horizont 2020), rozvoj doktorských studií, významnost spolupráce v rámci ČR i na mezinárodní úrovni a práce s absolventy. Dále zůstává otázka financování z veřejných i neveřejných zdrojů. Rokem 2014 začíná nové programové období EU a jejích strukturálních fondů, s projekty OP VaVpI v Praze může být spojen i počátek realizace výstavby zamýšleného kampusu v areálu Veleslavín. V oblasti studia by mělo dojít ke zkvalitňování obsahu studijních programů; důležitý úkol pak představuje rozšíření výuky v cizích jazycích. 3

1. VĚDA A VÝZKUM Badatelské aktivity a výchova nových vědeckých pracovníků jsou nutnou a nedílnou součástí činnosti jak fakulty, tak i jednotlivých pracovišť. Navíc se výsledky badatelských aktivit významně podílejí na celkovém ekonomickém příspěvku školy. Proto i v následujícím funkčním období, při stále se zhoršujících ekonomických podmínkách vysokých škol, je nezbytné usilovat o udržení konkurenceschopnosti UK FTVS na poli badatelských aktivit, usilovat o zvýšení úrovně a rozsahu badatelských aktivit. Zvýšená pozornost musí být věnována vytváření podmínek pro zapojování akademických pracovníků do domácích i zahraničních grantových aktivit zaměřených jak na základní, tak aplikovaný výzkum v oborech pěstovaných na fakultě v souladu s měnící se společenskou poptávkou vyjádřenou v prioritách grantových agentur i ve vládních prioritách vědy, výzkumu a inovací. Pozornost bude zaměřena na: přípravu a realizaci reakreditace habilitačních a profesorských řízení v kinantropologii a biomechanice; přípravu reakreditace a akreditace doktorských studijních programů v kinantropologii, biomechanice a kineziologii; průběžnou inovaci zaměření badatelských aktivit UK FTVS; vytváření podmínek pro spolupráci s odběrateli výsledků výzkumu; nabídku vědeckého servisu organizacím a institucím zajišťujícím podmínky pro rozvoj sportu i rekreačních forem pohybových aktivit; prosazování výsledků badatelských aktivit jako prostředku formování člověka a zkvalitnění životního stylu současné populace; širší využívání možnosti získávat finanční prostředky z grantových agentur s využitím výsledků získaných při řešení VZ i stávajících badatelských projektů; 5

6 spolupráci pracovišť fakulty při řešení badatelských úkolů; prohloubení vzájemné vnitrofakultní informovanosti o výsledcích badatelských aktivit, každoroční pořádání celofakultních odborných seminářů; iniciaci zapojení pracovišť fakulty do programu HORIZONT 2020; iniciaci smluvního výzkumu; podporu programů PRVOUK; permanentní posuzování badatelské aktivity pracovníků a pracovišť jako jednoho z rozhodujících kritérií kvalifikačního růstu a ekonomické diferenciace, včetně vytvoření efektivního systému odměňování; publikační vyústění badatelských aktivit pracovníků fakulty a studentů PS jako na nezbytnou podmínku jejich kvalifikačního růstu; zvýšené zapojení studentů pregraduálních i doktorských studijních programů do výzkumných projektů podpora kvalitních mladých vědeckých pracovníků prostřednictvím programu univerzitních center excelence UNCE; pořádání fakultních studentských vědeckých konferencí s mezinárodní účastí; organizaci mezinárodních seminářů a konferencí pořádaných fakultou; získávání absolventů domácích i zahraničních fakult pro studium v doktorských programech; udržení a zvýšení kvality kvalifikačních prací jak pracovníků fakulty, tak absolventů doktorských studijních programů a podporu kvalifikačního růstu zejména mladých pracovníků fakulty; podporu edice vědeckých periodik, na něž má fakulta přímý vliv (Acta Universitatis Carolinae Kinanthropologica) nebo zprostředkovaný vliv (Česká kinantropologie); iniciování prací vedoucích k zařazení AUC Kinanthropologica do databáze SCOPUS; podílení se na přípravě nové nakladatelské politiky UK a její realizace na UK FTVS; podporu servisních knihovnických služeb Ústřední tělovýchovné knihovny.

Priorita Nadále zkvalitňovat podmínky pro vědeckou a výzkumnou práci prostřednictvím efektivního rozdělování prostředků institucionální podpory, zejména podporou excelentních, mladých a zahraničních výzkumných pracovníků. Nástroje Zajistit informační a metodickou podporu akademických pracovníků při přípravě mezinárodních konsorciálních projektů podávaných do programu EU Horizont 2020. Detailně vyhodnotit dosavadní fungování institucionálního financování vědy a výzkumu na UK (program PRVOUK) a přistoupit ke vhodným změnám. Nadále bonifikovat excelenci ve vědě a výzkumu tam, kde není dostatečně oceněna celostátní Metodikou hodnocení výsledků VaVaI. Podporovat mladé post-doc pracovníky, kteří absolvovali DS v tuzemsku i v zahraničí, za účelem jejich působení ve vědecko-výzkumných týmech a projektech UK i UK FTVS. Podporovat mezinárodní spolupráci ve vědecko- -výzkumné činnosti, jakož i multioborovou spolupráci na všech úrovních. Zkvalitňovat moderní knihovnické služby a související činnosti (databáze, knihovny, technologie) a připravovat podmínky pro postupné zavádění Otevřeného přístupu k publikacím na UK při respektování náročných kritérií kvality. 7

2. STUDIUM K hlavním úkolům nastávajícího období patří reakreditace všech stávajících studijních oborů v rámci studijních programů Tělesná výchova a sport a Specializace ve zdravotnictví. Akreditace nových studijních oborů bude sledovat rozšíření možnosti studia s ohledem na prostupnost studia na národní a mezinárodní úrovni. Inovace studijních oborů musí být vázána na aktuální požadavky trhu práce a na výsledky studií zabývající se trendy poptávek po pracovnících a jejich zaměření v příštích 10 letech. V pregraduálním studiu bude fakulta sledovat tyto cíle: reakreditaci všech stávajících studijních oborů; dokončení rozpracované akreditace Management sportovního cestovního ruchu, Výchova ke zdraví, Sportovní fyzioterapie; zpracování návrhů na nově orientované bakalářské obory ve studijním programu Tělesná výchova a sport; zpracování návrhů na další navazující magisterské studijní obory ve studijním programu Tělesná výchova a sport; realizaci nově otevřených oborů Aplikovaná tělesná výchova osob se specifickými potřebami a Ochrana obyvatelstva; inovaci podmínek přijímacího řízení, které budou reagovat na specifika nově akreditovaných oborů a na hodnocení stávající kvality přijímaných uchazečů; optimalizaci funkce studijního informačního systému tak, aby přispíval ke snadnější organizaci studia, hodnocení práce pedagogů a studentů; podporu organizace kombinovaného studia stávajících studijních oborů; zaměření se na rozvoj a využití volně přístupných elektronických výukových opor ve smyslu v roce 2013 schválené Koncepce ediční politiky UK; podporu vědecko-výzkumné činnosti pregraduálních studentů ve výuce; 8

zkvalitnění existujícího studentského hodnocení výuky tak, aby jednak byly používány validní metodiky, jednak byly získané informace inspirativně prezentovány; zaměření se na možnost vytvoření joint-degree formy studijních programů (ve spolupráci se zahraniční vysokou školou) a ty využít k rozšíření mezinárodní spolupráce v dalších studijních programech; zavedení výuky některých předmětů v cizích jazycích i pro studenty oborů v českém jazyce; zahájení komunikace a interakce s budoucími zaměstnavateli absolventů. Priorita Prohloubit otevřenost, prostupnost a inovaci forem studia. Podporovat rozšíření výuky v cizích jazycích. Nástroje Prosadit, aby administrativní překážky na fakultách nebránily reálné prostupnosti studia mezi fakultami UK. Zaměřit se na rozvoj a využití volně přístupných elektronických výukových opor. Ve větší míře podpořit vědecko-výzkumnou činnost pregraduálních studentů. Zkvalitnit existující studentské hodnocení výuky na fakultě. Rozšířit a zpřístupnit nabídku programů celoživotního vzdělávání. Nadále zkvalitňovat péči o studenty se specifickými vzdělávacími potřebami. Zahájit adresnější komunikaci a interakci s budoucími zaměstnavateli absolventů. 9

3. DOKTORSKÉ STUDIUM A KVALIFIKAČNÍ RŮST AKADEMICKÝCH PRACOVNÍKŮ Postgraduální doktorské studium probíhá v oborech Kinantropologie a Biomechanika. Stále se naráží na problém nepoměru v počtu přijímaných studentů do tohoto studia vůči relativně malé úspěšnosti dokončených studií v daném termínu na jedné straně, a setrvání na pracovištích s následným profesním růstem ve formě habilitační přípravy a řízení na straně druhé. Chceme se proto zaměřit na následující oblasti: zkvalitnění základny školitelů ve spojitosti s jejich odborným růstem; zavedení kompletní elektronické platformy pro hodnocení doktorského studia; podporu prezentace výsledků doktorandů (povinná odborná prezentace, vědecké doktorandské konference), zejména s mezinárodní účastí, a vytváření dalších podmínek pro kvalifikační růst (studijní volno); podporu mobility studentů formou stáží; zřízení grantového oddělení pro podporu grantových aktivit fakulty. Priorita Zvýšit podíl absolventů jiných škol v doktorském studiu a nadále zlepšovat podmínky pro doktorské studium a pro kvalifikační růst akademických pracovníků ve všech oborech pěstovaných na UK FTVS. Nástroje Podpořit opatření pro získávání talentovaných uchazečů o doktorské studium z ČR a zahraničí. Zahájit diskusi o zřízení fondu na podporu déledobých zahraničních pobytů doktorandů, které jsou součástí jejich studijního plánu (např. s využitím prostředků specifického výzkumu). 10

Rozšířit elektronickou platformu pro hodnocení doktorského studia. Podpořit veřejné prezentace výsledků doktorandů (povinná odborná prezentace, vědecké doktorandské konference), zejména s mezinárodní účastí, a vytvářet další podmínky pro kvalifikační růst (studijní volno). Začít připravovat univerzitní platformu pro fakultně specifická transparentní kritéria pro další kariérní akademickou dráhu, zejména pro mladé pracovníky. Realizovat praktická opatření pro slaďování pracovního a rodinného života pracovníků univerzity. 11

4. MEZINÁRODNÍ SPOLUPRÁCE Cílem mezinárodní spolupráce je využít mezinárodního renomé fakulty k dalšímu rozšiřování mezinárodních výměn s výzkumně i pedagogicky atraktivními pracovišti tak, aby byl zvýšený důraz na navázání spolupráce ve vzdělávání a ve společných výzkumných projektech, s ohledem na kvalitní publikační výstupy. Důraz bude kladen na následující oblasti: zintenzivnění mezinárodních aktivit s důrazem na rozvinutí a prohlubování kvalitní mezinárodní spolupráce; rozšíření mezinárodních výměn s prestižními partnery, zejména podpora těch, které přinášejí benefity v podobě navázání perspektivní dlouhodobé spolupráce ve vzdělávání, ve společných výzkumných projektech, s ohledem na kvalitní publikační výstupy; rozvoj spolupráce v prestižních mezinárodních organizacích, asociacích a sítích, usilování o optimalizaci přínosu členství pro UK FTVS; zvýšení dopadu mezinárodní spolupráce na kvalitu vzdělávání, výzkumu a vývoje na UK FTVS; rozšíření mezinárodní spolupráce se špičkovými univerzitami v dalších studijních oborech a výzkumných aktivitách; podporu mobilit studentů s důrazem na jejich faktický kvalitativní přínos (zejména v doktorských a magisterských studijních programech), dle finančních možností dát příležitost každému, kdo má zájem a prokáže příslušné kvality, absolvovat část studia na vhodné zahraniční vysoké škole; stálý rozvoj a další rozšiřování kvalitní výuky v cizím jazyce (nejen) pro zahraniční studenty, snaha o vyšší počet aktivních studijních programů v cizím jazyce tam, kde to má smysl, a reali zace proaktivní politiky k získávání zahraničních studentů; 12

zatraktivnění UK FTVS pro nejlepší absolventy ostatních domácích i zahraničních univerzit a vytvoření důstojného zázemí pro jejich vědeckou práci; podporu mezinárodní viditelnosti UK FTVS. Priorita Orientace na kvalitní mezinárodní spolupráci, která se promítá do zvyšování úrovně výzkumu a vzdělávací činnosti. Nástroje Provést důkladnou analýzu stávajících zahraničních aktivit a mezinárodní spolupráce s cílem zaměřovat se na perspektivní spolupráci na vysoké úrovni a na základě této analýzy upřesnit prioritní aktivity v oblasti internacionalizace. Hledat vhodné partnery pro mezinárodní spolupráci. Vytvářet podmínky pro postupnou akceptaci kritéria déledobějšího pobytu v zahraničí jako kvalifikačního předpokladu pro působení na UK FTVS. Vytvářet vhodné materiální i sociální podmínky pro zvýšení počtu zahraničních akademických a výzkumných pracovníků na UK FTVS. Vytvářet nové způsoby získávání významných zahraničních odborníků k pedagogické a výzkumné spolupráci. Posílit využívání institutu hostující profesor, vytvořit vhodné podmínky na UK FTVS pro přijímání hostujících profesorů k dlouhodobému pobytu. Podporovat pobyty post-doc pracovníků na UK FTVS. Facilitovat studium doktorandů UK FTVS v zahraničí a zahraničních doktorandů na UK FTVS s důrazem na kvalitní vědeckou spolupráci. Podporovat dohody o dvojím vedení dizertace. Podpořit mobilitu studentů i akademických pracovníků v různých programech a formách. Zvýšit informovanost studentů i akademických pracovníků o možnostech zahraniční mobility 13

14 a spolupráce. Intenzivněji využívat různé typy programů, častěji využívat Fond mobility k mezinárodní spolupráci na vědeckých projektech. Stimulovat vznik dalších studijních oborů v cizích jazycích a odstraňovat překážky při jejich realizaci. Učinit UK FTVS atraktivní pro studium zahraničních studentů. Rozvíjet a dále rozšiřovat kvalitní výuku v cizím jazyce (nejen) pro zahraniční studenty. Důrazněji propagovat mezinárodní akce, které UK FTVS pořádá (např. přednášky zahraničních hostů, konference). Posílit propagaci vědeckých periodik, na něž má fakulta přímý vliv (Acta Universitatis Carolinae Kinanthropologica) nebo zprostředkovaný vliv (Česká kinantropologie), u nás i v zahraničí. Zhotovit aktuální a atraktivní propagační materiály UK FTVS v anglickém jazyce.

5. ROZVOJ A INFRASTRUKTURA Hlavní úkoly lze rozdělit do následujících oblastí: Personální politika Cílem je především podpora lidského potenciálu vytvořením podmínek pro zajištění trvalého profesního růstu zaměstnanců. Zcela klíčové je vytvoření motivačního prostředí a podpora tvůrčí činnosti a aktivního přístupu zaměstnanců. Nástroje Provést důkladnou analýzu činnosti kateder a center v administrativní, badatelské a pedagogické oblasti. Vytvořit systém vnitřního hodnocení kateder a center v jednotlivých oblastech. Provést personální audit a postupně uplatňovat jeho závěry a doporučení. Prostřednictvím uvedených kroků zvýšit reálný příjem zaměstnanců a tím i jejich motivaci k další práci na UK FTVS. Zavést transparentní systém bonusů a odměn pro aktivní a výkonné zaměstnance. IT a vnitřní procesy V současnosti je bezpodmínečným předpokladem fungování jakékoliv organizace optimalizace vnitřních procesů pomocí efektivně pracujícího IT oddělení. Nástroje Analyzovat vnitřní procesy na UK FTVS (oběh dokumentů, pravomoci a zodpovědnost jednotlivých pracovníků, požadavky organizace s ohledem na budoucí vývoj a cíle). Zavést elektronický oběh dokumentů. Při modernizaci webových stránek, intranetu a nástrojů pro elektronický oběh postupovat v souladu s kroky RUK. 15

Vytvořit organizační strukturu se jmenováním zodpovědných pracovníků za dílčí obsahy webových stránek a intranetu. Využitím elektronických nástrojů snížit zátěž akademických pracovníků v oblasti nepřímé pedagogické činnosti. Podpora e-learningu, tvorby elektronických publikací, webminářů apod. Propagace fakulty Současné konkurenční prostředí v oblasti vzdělávání vyžaduje systematickou a trvalou práci v oblasti propagace. Na mnoha úrovních je zapotřebí pracovat na zviditelňování fakulty. Nástroje V rozpočtu fakulty vyčlenit každoroční budget na propagaci. Maximálním způsobem využít vlastních zdrojů (studenti slavní sportovci, prostory fakulty, fakultní střediska, studenti managamentu). Zavést a ujednotit kritéria pro použití jména fakulty a fakultního znaku. Po dokončení Corporate identity v roce 2014 uplatnit veškeré možnosti zviditelnění fakulty, např. unifikované prezentační vzory s logem v rámci CŽV. Vytvořit strategii propagace fakulty v zahraničí. Aktualizovat nabídku kurzů jazykových, prezentačních a tzv. soft skills dovedností (spolupráce, komunikace, schopnost zvládat konflikty) akademických pracovníků. Infrastruktura Fakulta má k dispozici rozsáhlý areál Veleslavín, který zabezpečuje prostorové potřeby fakulty (učebny a posluchárny, sportoviště pro zajištění výuky, laboratoře, Ústřední tělovýchovnou knihovnu, menzu Sport, kolej i hostel a podpůrná pracoviště). Areál je třeba vybavit krytými sportovišti pro zimní období (listopad březen), neboť současně užívaná tělocvična se nachází v provizorní budově, je nevyhovující svými parametry 16

a v demoličním výměru. Naprostý deficit krytých sportovišť fakulty se řeší koncentrací výuky na začátek zimního a konec letního semestru a kurzovní výukou. Dále je doplňován pronájmy v okolí, včetně bazénu, což s sebou přináší značné nároky na personální zajištění i organizaci výuky. Nová venkovní sportoviště, vybavená šatnami a sociálním zařízením v samostatném objektu, mohou být využívána pro výuku pouze v září až listopadu a dubnu až červnu. Cílem je proto postupné budování zázemí pro pohybové aktivity vyučované na UK FTVS. Na základě výsledků studie prostorových podmínek na humanitních fakultách UK je třeba zmenšit prostory pro akademické pracovníky a zvětšit prostory pro knihovnu. Je také žádoucí zajistit adekvátní zázemí pro studenty v době mimo přímou výuku (studovny, volnočasové zóny) a podpořit kombinované studium a celoživotní vzdělávání navýšením kapacity hostelu. Nástroje Budovat areál Veleslavín jako minikampus a tím soustředit výuku, studium, ubytování, stravování a volnočasové aktivity do jednoho areálu. Při budování areálu zohlednit změny dopravní obslužnosti areálu spojené s dostavbou metra a dopravního terminálu (parkoviště před fakultou). U investičních akcí stanovit pořadí priorit, jejich harmonogram a určit zdroje financování. Vybudovat adekvátní prostory pro výzkumné aktivity fakulty zaměřené na aplikovaný výzkum. Najít vhodné řešení pro prostory současného kongresového sálu. Budovat sportovní infrastrukturu s ohledem na současné trendy ve sportu a nízké provozní náklady. Zajistit bezpečnost v areálu Veleslavín. Podpořit pronájmy prostor firmám, které zajistí vybrané služby související přímo s provozem minikampusu. Vyhodnotit a dlouhodobě provozovat pouze výcviková střediska nezbytná pro výuku. 17

Vyhodnotit prodloužení dlouhodobého pronájmu rozsáhlých prostor Sport centra Evropská (konec pronájmu srpen 2016). Dle výsledků řízení o přidělení dotace MŠMT na rekonstrukci vnitřního dvora zajistit realizaci tohoto projektu. CŽV Cílem je spolupracovat se sportovními svazy na uceleném vzdělávacím systému pro trenéry a dále na doškolovacím systému zejména pro absolventy či studenty oborů, které jsou vyučované na UK FTVS. Nástroje Ve spolupráci s ČOV (Českým olympijským výborem) a sportovními svazy trvale inovovat vzdělávací systém trenérů. Preferovat kreditní kurzy a zajistit jejich prostupnost s řádnými formami studia. Připravit marketinkovou strategii zacílení a prodeje kurzů. Sjednotit podmínky vzdělávacích akcí, ať už je nositelem CCŽV, nebo katedra. Stimulovat katedry ve vypisování vlastních vzdělávacích akcí a tím zajišťovat finanční prostředky pro obnovu jejich materiálního zázemí. Zavést povinnou registraci účastníků CŽV v systému SIS a tím využít veškerých užitečných funkcí tohoto systému. Zlepšit úroveň výukových materiálů v rámci veške rých vzdělávacích akcí CŽV. 18

6. VNĚJŠÍ VZTAHY A KOMUNIKACE Základním cílem je upevnit postavení UK FTVS jako jedné z předních institucí ve veřejném prostoru v rámci jejího zaměření a rozvíjet spolupráci s jednotlivými segmenty veřejnosti. Zaměříme se na následující oblasti: rozvoj vztahů s jednotlivými segmenty veřejnosti státními a samosprávnými orgány, ostatními vysokými školami, vědeckými pracovišti, profesními sdruženími a organizacemi z oblasti komerční sféry; kooperaci a uzavírání smluvních vztahů s externími subjekty, zejména se sportovními a zdravotnickými institucemi; spolupráci a působení na důležitá zájmová sdružení s cílem správné interpretace UK FTVS jako vzdělávací a vědecko-výzkumné instituce; vytváření obrazu UK FTVS tak, aby odpovídal její charakteristice kvalitní či dokonce špičkové vzdělávací a výzkumné instituci s dominantní rolí v českém i mezinárodním vysokoškolském prostoru vzhledem k realizovaným studijním oborům. Priorita Posilovat strategii otevřených vztahů s mimoakademickou sférou. Nástroje Nadále aktivně a systematicky uplatňovat stanoviska UK při koncipování, připomínkování a schvalování legislativních návrhů týkajících se vysokých škol. Rozšířit a dynamizovat dosavadní formy komunikace fakulty s veřejností. Zahájit kulaté stoly UK FTVS k aktuálním společenským tématům. Zkvalitnit prezentaci pracovišť UK FTVS, včetně jejich propagace v anglickém jazyce. 19

20 Začít pracovat s absolventy a posilovat vazby našich absolventů s UK FTVS. Posílit mezifakultní spolupráci v rámci UK. Modernizovat webové stránky na UK FTVS.

7. HOSPODAŘENÍ A PROVOZ Hospodaření Strategické záměry: dlouhodobě udržet vyrovnaný rozpočet; vytvořit transparentní pravidla rozdělování prostředků; zvyšovat efektivitu hospodaření fakulty; zvyšovat autonomii pracovišť v nakládání s finančními prostředky. Nástroje a úkoly pro rok 2014 2015 Stabilizovat tým ekonomického oddělení v obměněném složení. Aktualizovat systém vnitřních předpisů týkajících se hospodaření. Vytvořit jednoduchý a přehledný manuál pro zpracování podkladů pro ekonomické oddělení. Zavést systém čárových kódů pro evidenci movitého majetku a usnadnit jeho evidenci a inventarizaci. Vylepšit systém informování vedoucích pracovišť o čerpání jejich rozpočtů. U vhodných komodit (např. IT, nábytek) zavést systém centralizovaného nákupu. Provoz Strategické záměry: dlouhodobě zajistit servis spojený s provozem, na který se mohou zaměstnanci kdykoliv obrátit, spolehnout se a který jim požadované služby provede kvalitně, ochotně a bez zbytečných prodlev; investovat do oprav a rekonstrukcí jednotlivých objektů tak, aby mohly do budoucna nejen sloužit svému účelu, ale aby se zvýšil jejich potenciál přinášet finanční zdroje mimo státní rozpočet; zefektivnit administrativní zabezpečení činnosti fakulty. 21

Nástroje a úkoly pro rok 2014 2015 Pokračovat v rekonstrukcích kancelářských prostor (dokončení bloku C, blok E). Pravidelně provádět revize smluv s dodavateli služeb a zboží a snažit se zabezpečit smlouvy za lepších podmínek. Průběžně vyhodnocovat složení servisního týmu a výhodnost zabezpečování služeb vlastními zaměstnanci. Provést změny v oblasti řízení provozu s cílem zvýšit jeho efektivitu. Pokračovat v započaté elektronické pasportizaci všech objektů fakulty. Vytvořit a zavést na všech pracovištích pravidla pro spisovou službu. Rozpracování oblasti hospodaření a provozu na období 2016 2018 bude specifikováno v roce 2015. 22

Zpracovali: Doc. MUDr. Eva Kohlíková, CSc., děkanka fakulty Prof. Ing. Václav Bunc, CSc., proděkan pro vědu, výzkum, doktorské studium a rigorózní řízení PaedDr. Jitka Vindušková, CSc., proděkanka pro studijní záležitosti PhDr. Irena Parry Martínková, Ph.D., proděkanka pro vnější vztahy a zahraniční záležitosti PhDr. Miroslav Petr, Ph.D., proděkan pro vnitřní záležitosti a rozvoj Ing. Tomáš Fořter, tajemník fakulty 23

Pro interní potřebu Fakulty tělesné výchovy a sportu Univerzity Karlovy v Praze zpracovalo ediční centrum UK FTVS. Dáno do tisku: květen 2014 Tisk Falon Copy studio, José Martího 31, 162 52 Praha 6 24