Pro rok 2016 byly vedením stanoveny následující cíle:

Podobné dokumenty
Pro rok 2017 byly vedením stanoveny následující cíle:

Strategický záměr vzdělávací a další tvůrčí činnosti

Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty Vzdělávání a pedagogická činnost... 2

Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty... 2

DLOUHODOBÝ ZÁMĚR EKONOMICKÉ FAKULTY

AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru

Strategický záměr rozvoje Ekonomické fakulty Jihočeské univerzity v Českých Budějovicích pro funkčního období Ing. Ludvík Friebel, Ph.D.

Plán realizace strategického záměru

REALIZACE Strategického záměru

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2015

Kvantifikovaná kriteria pro habilitační řízení a řízení ke jmenování profesorem na FEM

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a další tvůrčí činnosti Fakulty technologické Univerzity Tomáše Bati ve

REALIZACE Strategického záměru

Aktualizace dlouhodobého záměru FTK UP na rok 2011

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2014

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA ROK 2017

Vymezení pracovních činností akademických a vědeckých pracovníků. vědeckých pracovníků

Zápatí prezentace 1

Pravidla soutěže o Cenu děkana ESF MU

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU NA ROK Fakulty zdravotnických studií

UNICORN COLLEGE. Dlouhodobý záměr

Vysoká škola regionálního rozvoje, s.r.o.

Metodický pokyn ke kvantifikaci pracovních činností akademických pracovníků FTK UP Olomouc

Univerzity Jana Evangelisty Purkyně

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Slezské univerzity v Opavě

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2017

Obecná priorita A15: Zvyšování kompetencí pedagogických pracovníků v oblasti cizích jazyků

Aktualizace Dlouhodobého záměru EkF VŠB-TU Ostrava

HODNOCENÍ. Aktualizace Dlouhodobého záměru FF UK. pro akademický rok 2012/2013

Plán realizace strategického záměru Slezské univerzity, Obchodně podnikatelské fakulty v Karviné pro rok 2018

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY VOJENSKÉHO LEADERSHIPU PRO ROK 2015

O P A T Ř E N Í D Ě K A N A Č. 13/ Č. j. 2052/2018

FZV-B-17/09. Organizační řád Fakulty zdravotnických věd Univerzity Palackého v Olomouci

ORGANIZAČNÍ ŘÁD FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH VĚD UNIVERZITY PALACKÉHO V OLOMOUCI

SMĚRNICE DĚKANA Č. 1/2017

Distanční forma studia. dle studijního plánu, v rozsahu. dle určení školitele. po dohodě s doktorandem. alespoň jednou za studium

Organizační řád Fakulty zdravotnických věd Univerzity Palackého v Olomouci

Dlouhodobý záměr SVŠE Znojmo

AKTUALIZACE NA ROK 2014

Webová prezentace FHS UTB ve Zlíně Fakulta humanitních studií UTB ve Zlíně

Směrnice děkana 8/2014 Organizace studia v doktorských studijních oborech

Osa 2 Kvalita, efektivita a otevřenost vzdělávání Rozvoj školy doktorských studií

VETERINÁRNÍ A FARMACEUTICKÁ UNIVERZITA BRNO

Fakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, Opava, Česká republika

Kritéria hodnocení přijímací zkoušky (PZ) 2018/ navazující magisterské studijní obory

Plán realizace strategického záměru Slezské univerzity, Obchodně podnikatelské fakulty v Karviné pro rok 2019

ÚČETNICTVÍ A FINANČNÍ ŘÍZENÍ PODNIKU (ÚFŘP)

S B Í R K A INTERNÍCH AKTŮ ŘÍZENÍ DĚKANA FAKULTY BEZPEČNOSTNÍHO MANAGEMENTU POLICEJNÍ AKADEMIE ČESKÉ REPUBLIKY

Vyhodnocení koncepce rozvoje výzkumné činnosti FIS VŠE za rok 2017

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2018

JIHOČESKÁ UNIVERZITA v Českých Budějovicích. Ekonomická fakulta

AKTUALIZACE DLOUHODOBÝ ZÁMĚR VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY CHEMICKÉ, VYSOKÉHO UČENÍ TECHNICKÉHO V BRNĚ

Fakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, Opava, Česká republika

Vnitřní normy Fakulty technologické Univerzity Tomáše Bati ve Zlíně

Plnění dlouhodobého záměru PEF MENDELU v roce 2014

Mezinárodně významný = Publikovaný v cizím jazyce (ne slovenštině) a to v zahraničí (nikoliv na Slovensku). 2

Programové cíle. Doc. RNDr. Luboš Marek, CSc.

FAKULTA ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ AKTUALIZACE. Dlouhodobého záměru na léta pro rok Ústí nad labem, leden 2014

Jistota, zkušenost, zlepšování

Doktorský studijní obor Didaktika literatury. 1 Organizace doktorského studijního oboru Didaktika literatury

OPATŘENÍ DĚKANA č. 11/2017 Organizační řád děkanátu KTF UK

ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE FAKULTA DOPRAVNÍ Prof. Dr. Ing. Miroslav Svítek děkan

pro rok 2015 AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru na léta Fakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem

Vysoká škola obchodní a hotelová s.r.o. Bosonožská 9, Brno AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

Dlouhodobý záměr do roku 2020

Směrnice děkanky FEK ZČU č. 2DS/2018

Směrnice děkana č. 1/2016 pro metodické hodnocení studentů doktorských studijních programů na ČVUT FD

AKADEMIE STING, o.p.s., vysoká škola v Brně Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a další tvůrčí činnosti na období

Univerzita Karlova, Fakulta sociálních věd. Opatření děkanky č. 22/2018

Kritéria hodnocení přijímací zkoušky 2016/ navazující magisterské studijní obory

Plán realizace Strategického záměru Pedagogické fakulty Ostravské univerzity na rok 2017

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

Směrnice děkana č. 3/2012. Metodický postup pro habilitační řízení a řízení ke jmenování profesorem na Přírodovědecké fakultě UJEP

Katalog podpor vědecko-výzkumných činností akademických pracovníků a studentů doktorského studia v roce 2019

Prohloubení spolupráce VŠ v oblasti řízení kvality technického vzdělávání dle potřeb společnosti a znalostní ekonomiky

Slezská univerzita v Opavě Filozoficko-přírodovědecká fakulta v Opavě

Vysoká škola polytechnická Jihlava

Slezská univerzita v Opavě Fakulta veřejných politik v Opavě

ÚPLNÉ ZNĚNÍ PŘÍLOHY Č. I STATUTU MATEMATICKO-FYZIKÁLNÍ FAKULTY ORGANIZAČNÍ ŘÁD. ze dne.. Čl. 1. Úvodní ustanovení

Soulad studijního programu. Mezinárodní rozvojová studia. geografie B1301 Geografie 6702R004 Mezinárodní rozvojová studia

Fakulta strojní Technické univerzity v Liberci

Seznamy záznamů. FMMI VŠB-TUO Seznamy záznamů. Účinnost dokumentu od: Razítko: Řízená kopie č.:

Fakulta veřejných politik v Opavě

Aktualizace. Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti

prof. Ing. Zdeněk Plíva, Ph.D. děkan Mgr. Michal Prokop právník doc. Ing. Zbyněk Koldovský, Ph.D. proděkan 24.8.

Interní grantová agentura PEF Seminář pro žadatele Ing. Jan Jarolímek, Ph.D. Předseda komise IGA PEF

FAKULTA ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ AKTUALIZACE. Dlouhodobého záměru na léta pro rok Ústí nad labem, březen 2015

Směrnice rektorky č. 3/2018

Předkládá doc. Ing. Vladimír Kočí, Ph.D., MBA děkan. Projednáno Vědeckou radou Fakulty technologie ochrany prostředí VŠCHT Praha dne

Směrnice děkana č. 3/2013. Hodnocení práce studentů doktorských studijních programů na FSI VUT v Brně. Část první

Akční plán Národní strategie globálního rozvojového vzdělávání pro období

PLÁN REALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU FAKULTY SPORTOVNÍCH STUDIÍ MASARYKOVY UNIVERZITY NA ROK 2017

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

Webová prezentace FHS UTB ve Zlíně. Fakulta humanitních studií UTB ve Zlíně

Doporučení k hodnocení habilitačních řízení a řízení ke jmenování profesorem

AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru

AKADEMIE STING, o.p.s., vysoká škola v Brně Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a další tvůrčí činnosti na období

A. 1. Stipendijní program prospěchový. a) podle prospěchu v uplynulém akademickém roce (odstavce 3 a 4)

Metropolitní univerzita Praha, o.p.s. Česká republika

VYHLÁŠKA. EkF_VYH_18_004. ZÁSADY pro aktualizaci studijních plánů pro akademický rok 2018/2019

Transkript:

Pro rok 2016 byly vedením stanoveny následující cíle:

Cíl 1: Nastavit koncepci kombinovaného studia Akce: projednat způsob zajištění kombinované formy studia při navýšení počtu hodin přímé výuky. Provést průzkum mezi studenty o potřebě zavedení sobotních termínů zkoušení. Cílová hodnota: vymezená koncepce zajištění kombinované formy, opatření děkana Zodpovídá: děkan, proděkanka pro pedagogickou činnost, vedoucí kateder Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019: 1.2, 1.3 Cíl 2: Podpořit účast studentů v soutěžích diplomových a bakalářských prací - diplomky na stojáka, SVOČ Akce: zajistit zprostředkování informací studentům (zejména vítězům kol SVOČ) a podpořit jejich účast na soutěžích Cílová hodnota: počet účastí studentů na soutěžích závěrečných prací Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019: 1.1, 4.3 Cíl 3: Zkvalitnit studijní opory, Moodle, video-přednášky Akce: kontrola a zlepšení studijních opor v systému Moodle. Zavedení video-přednášek a tutoriálů u vybraných kurzů. Cílová hodnota: zkvalitněné studijní opory v Moodle Zodpovídá: proděkanka pro pedagogiku, vedoucí kateder Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019: 1.1, 1.12 Cíl 4: Podpořit projektovou a interaktivní výuku (využití simulací) Akce: zavést simulace soudních procesů a softwarové simulace rozhodovacích problémů typických pro řízení podniků Cílová hodnota: zavedené simulace do vybraných předmětů katedry práva, katedry obchodu a cestovního ruchu a katedry řízení Zodpovídá: děkan, vedoucí katedry práva, vedoucí katedry obchodu a cestovního ruchu, vedoucí katedry řízení Termín: květen 2016 Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019: 1.1, 4.7

Cíl 5: Zavedení rad pro kvalitu oborů Akce: zavést a ustanovit rady pro kvalitu oborů. Členové rad by byli i studenti. Cílová hodnota: zavedené rady Zodpovídá: děkan, proděkanka pro vědu a výzkum Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019: 1.1, 1.3 Cíl 6: Vymezit standardy na diplomové a bakalářské práce a jejich obhajobu Akce: provést zhodnocení průběhu státních závěrečných zkoušek (obhajobu závěrečných prací) a provést revizi a případnou úpravu standardů Cílová hodnota: nastavené standardy na závěrečné práce Zodpovídá: proděkanka pro pedagogiku Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019: 1.1, 1.2, 1.3, 1.4 Cíl 7: Zavedení předmětu Metodologie vědy pro magisterské studenty Akce: zavést u vybraného studijního oboru předmět metodologie vědy a zjistit zkušenosti s jeho výukou. Cílová hodnota: zavedený předmět Zodpovídá: proděkan pro vědu výzkum, vedoucí katedry regionálního managementu Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019: 1.1, 1.2, 1.4 Cíl 8: Změna systému státních závěrečných zkoušek Akce: vyhodnotit průběh státních závěrečných zkoušek a na základě zpětné vazby od studentů a předsedů státnicových komisí zavést případné změny Cílová hodnota: zavedení navržených změn průběhu státních závěrečných zkoušek Zodpovídá: děkan, proděkanka pro pedagogiku Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019: 1.1, 1.2 Návaznost na dlouhodobý záměr JU 2016 2020: Cíl 1.4, 1.3 Cíl 9: Posílit aktivitu poradců (ročníkových, garantů oborů) Akce: diskutovat náplň pedagogických a ročníkových poradců a navrhnout zkvalitnění jejich činnosti. Cílová hodnota: zavedení návrhů zlepšení aktivity poradců Zodpovídá: děkan, proděkanka pro pedagogiku Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019:1.1, 1.2, 1.3

Cíl 10: Kurz pro lektory, sdílení zkušeností Akce: realizovat kurz lektorských dovedností a umožnit tak výměnu zkušeností pedagogů EF. Cílová hodnota: realizovaný kurz Zodpovídá: proděkan pro rozvoj Termín: říjen 2016 Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019: 1.1, 1.4, 5.5 Cíl 11: Nastavit systém benefitů pro aktivní studenty (definice aktivníh o studenta, systém "kafetérie") Akce: zajistit pro studenty benefity a zajistit tak podporu účasti studentů na vybraných aktivitách (přednášky hostů, výjezdy do zahraničí apod.) a ocenit aktivní studenty (prospěch, účasti na projektech pro spolupracující instituce a podniky). Cílová hodnota: zavedený systém benefitů Zodpovídá: proděkan pro rozvoj Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019: 1.4, 1.5, 1.1 Návaznost na dlouhodobý záměr JU 2016 2020: Cíl 1.4, 1.5 Cíl 12: Podpořit aktivity studentů (zavést diskusní klub) Akce: zavést diskuzní klub a realizovat jednotlivá setkání Cílová hodnota: zavedený diskuzní klub Zodpovídá: proděkan pro rozvoj Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019: 4.5 Návaznost na dlouhodobý záměr JU 2016 2020: Cíl 1.4 Cíl 13: Rozvoj a posílení kompetencí studentů k podnikavosti Akce: rozvoj předmětů Firma I, II a III. Zavést projektové způsoby výuky, tak aby došlo k rozvoji kompetencí k podnikavosti. Cílová hodnota: zavedené změny v kurzu Firma I, II a III Zodpovídá: garant bakalářského studijního oboru ŘEP, vedoucí katedry řízení Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019: 1.1, 4.7 Návaznost na dlouhodobý záměr JU 2016 2020: Cíl 1.4 Cíl 14: Příprava DSP v AJ Akce: připravit materiály k akreditaci DSP Řízení a ekonomika podniku, požádat o akreditaci a v případě úspěšné akreditace obor zavést. Cílová hodnota: připravený obor k zavedení do výuky, předseda oborové rady DSP Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019: 1.6 Návaznost na dlouhodobý záměr JU 2016 2020: Cíl 3.1, 3.3

Cíl 15: Nastavit systém aplikovaného výzkumu Akce: projednat a navrhnout podporu projektů aplikovaného výzkumu. Cílová hodnota: návrh podpory, změna příslušného opatření děkana Termín: duben 2016 Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019: 2.6, 2.8 Návaznost na dlouhodobý záměr JU 2016 2020: Cíl 2.4, 2.5 Cíl 16: Zavedení systému veřejných habilitačních přednášek Akce: návrh úpravy habilitačního řízení a nastavení systému veřejných habilitačních přednášek. Cílová hodnota: zavedené habilitační přednášky Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019: 3.1 Návaznost na dlouhodobý záměr JU 2016 2020: Cíl 5.2, 5.5 Cíl 17: Kreditová mobilita - žádost o projekt Akce: připravit projekt v rámci kreditové mobility a podpořit tak spolupráci s univerzitami v Číně, USA a Austrálii Cílová hodnota: připravený projekt Zodpovídá: proděkan pro zahraniční vztahy Termín: únor 2016 Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019: 1.8, 1.9 Návaznost na dlouhodobý záměr JU 2016 2020: Cíl 3.1, 3.2 Cíl 18: Zajištění konferencí, SVOČ Akce: zajistit konference INPROFORUM, Budějovické ekonomické dny, Naše společná přítomnost a SVOČ. Cílová hodnota: realizované konference a aktivity Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019: 2.14 Návaznost na dlouhodobý záměr JU 2016 2020: Cíl 2.7, 2.5, 1.4 Cíl 19: Online publikování výstupů EF (skripta, učebnice) Akce: připravit a nastavit platformu pro online publikování skript a učebnic. Cílová hodnota: vytvořené úložiště, změna opatření děkana, předseda ediční rady Termín: květen 2016 Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019: 1.11, 1.1 Návaznost na dlouhodobý záměr JU 2016 2020: Cíl 1.4, 1.3

Cíl 20: Nastavení strategie vědecko-výzkumných publikačních aktivit na EF Akce: posílení publikací v časopisech s IF, SCOPUS, monografie v prestižních časopisech. Příprava koncepce interní grantové soutěže. Cílová hodnota: zavedení systému vyhodnocování a motivace pedagogů dle opatření děkana 86/2015; připravený návrh statutu interní grantové soutěže EF Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019:2.9, 2.7 Návaznost na dlouhodobý záměr JU 2016 2020: Cíl 2.4, 2.3 Cíl 21: Nábor studentů ze zahraničí pro anglické obory Akce: připravit a realizovat náborovou kampaň pro zahraniční studenty (Ukrajina). Cílová hodnota: přihlášení studenti ze zahraničí Zodpovídá: proděkan pro zahraničí Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019: 1.1, 1.6 Návaznost na dlouhodobý záměr JU 2016 2020: Cíl 3.1 Cíl 22: Příprava EKINF navazující v Aj Akce: příprava akreditačních materiálů pro navazující studijní program EKINF. Cílová hodnota: podaná žádost o rozšíření akreditace Zodpovídá: proděkan pro zahraniční vztahy, garant studijního programu EKINF Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019: 1.6 Návaznost na dlouhodobý záměr JU 2016 2020: Cíl 3.1 Cíl 23: Podpořit stáže postdoků a zahraničních profesorů Akce: zajistit pobyty zahraničních profesorů. Nastavit systém podpory postdoků v rámci interní grantové soutěže. Cílová hodnota: počet pobytů zahraničních profesorů; připravený návrh statutu interní grantové soutěže EF Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019: 1.9, 2.9, 3.2, 2.2 Návaznost na dlouhodobý záměr JU 2016 2020: Cíl 3.3, 5.5 Cíl 24: Zavést hodnotící pohovory v souladu s kompetenčním modelem pedagoga EF Akce: navrhnout postup hodnotícího pohovoru a realizovat pohovory s pedagogy. Cílová hodnota: uskutečněné hodnotící pohovory s pedagogy Zodpovídá: děkan Termín: červen 2016 Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019: 3.6 Návaznost na dlouhodobý záměr JU 2016 2020: Cíl 5.5

Cíl 25: Vypracovat organizační a pracovní řád Akce: navrhnout a schválit organizační a pracovní řád EF. Cílová hodnota: schválený dokument Zodpovídá: děkan, tajemník Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019: 4.6 Návaznost na dlouhodobý záměr JU 2016 2020: Cíl 5.3 Cíl 26: Realizace programu výstavby a modernizace učeben Akce: realizace II. fáze rekonstrukce budovy děkanátu Cílová hodnota: provedená rekonstrukce Zodpovídá: tajemník Termín: říjen 2016 Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019: 4.1, 4.2 Návaznost na dlouhodobý záměr JU 2016 2020: Cíl 1.2 Cíl 27: Zvýšit povědomí o Ekonomické fakultě (PR, média) Akce: zajistit propagaci EF v médiích, navrhnout mediální plán v souladu s komunikační strategií. Cílová hodnota: realizované zprávy v médiích Zodpovídá: PR manager, vedení EF Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019: 4.6, 2.3 Návaznost na dlouhodobý záměr JU 2016 2020: Cíl 4.3

Společně a EFektivně