MěÚ Benešov. Integrovaný systém managementu

Podobné dokumenty
Management kvality a jeho využití v praxi MěÚ Benešov

Management kvality a jeho využití v praxi MěÚ Benešov

Referenční model a jeho využití v praxi MěÚ Benešov

Referenční model řízení města podle standardu CIMAF

Inovace ke zvýšení kvality veřejné správy

Metodické doporučení k řízení kvality v ÚSC. Ing. Lenka Švejdarová odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra

Kvalita ve veřejné správě. Ing. Mgr. David Sláma ředitel odboru strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra

Metodická podpora řízení kvality v územních samosprávných celcích

JARNÍ ŠKOLA Zdravých měst

Model systému managementu pro řízení ÚSC. Ing. Štěpán Kmoníček, Ph.D. odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy

Management kvality (jakosti)

Metodická podpora řízení kvality v územních samosprávných celcích

PODZIMNÍ ŠKOLA Zdravých měst

Český institut efektivního managementu

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH

Metodická podpora řízení kvality v územních samosprávných celcích

komplexní podpora zvyšování výkonnosti strana 1 Využití Referenčního modelu integrovaného systému řízení veřejnoprávní korporace Město Hořovice

Společenská odpovědnost organizace jako další nástroj strategického řízení

Konference Standardizace agend přenesené působnosti a měření jejich výkonnosti

WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE

METODA CAF A KRITÉRIA MA 21 NA MěÚ V HODONÍNĚ PRAHA

Referenční model řízení městského úřadu podle standardu CIMAF

MANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.4/2007

Kvalita ve vyšších územně samosprávných celcích, zhodnocení snah o kvalitu 19. Národní konference kvality ČR,

Soutěž o Ceny Ministerstva vnitra za kvalitu a inovaci ve veřejné správě

Personální audit. a personální strategie na úřadech. územních samosprávných celků

Metodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování

Konference Moderní veřejná správa Integrace metod kvality, možnosti využití ve veřejné správě

Systém managementu Úřadu městské části Brno-střed - procesní řízení samosprávních agend využití ukazatelů

Využívání prvků procesního řízení a zavedení standardů pro výkon prioritních agend veřejné správy

Školení QMS pro zaměstnance společnosti ČSAD Tišnov, spol. s r.o.

Strategie, architektury a projekty jako nástroj řízení IT ve veřejné správě

MANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace. Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.

PODPORA ŘÍZENÍ KVALITY V ÚZEMNÍCH SAMOSPRÁVNÝCH CELCÍCH. Ing. Lenka Švejdarová odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy MV ČR

Podpora kvality ve veřejné správě

Procesy, procesní řízení organizace. Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje

Aplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení. Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD.

Systémy řízení EMS/QMS/SMS

SYSTÉM ŘÍZENÍ JAKOSTI VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ

JAK SE TAM DOSTANEME?

Curriculum vitae - Stanislav Loskot. Vysokoškolské, magisterský program, MBA (Ústav práva a právní vědy)

Zvýšení kvality řízení Městského úřadu Moravská Třebová. Konference Moderní veřejná správa Brno

PODPOROVANÉ AKTIVITY Z POHLEDU PROBÍHAJÍCÍCH VÝZEV

Zvyšování kvality a udržitelnost nastavených standardů

Cesta k zavedení managementu společenské odpovědnosti, aneb jak na to praxe Krajského úřadu Jihomoravského kraje

Využití benchmarkingu ke zkvalitnění práce útvaru interního auditu MěÚ Říčany. Setkání interních auditorů Praha

8 kroků k zákaznické orientaci ve veřejné správě

JARNÍ ŠKOLA Zdravých měst

Projekt: Spolupráce obcí ke zvýšení kvality veřejné správy za pomoci metody MA21

PODPORA ŘÍZENÍ KVALITY V ÚZEMNÍCH SAMOSPRÁVNÝCH CELCÍCH. Ing. Lenka Švejdarová odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy MV ČR

Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně

A. Návrhy na nové aktivity v roce 2015:

AUDITOR KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.5/2007

1. Politika integrovaného systému řízení

Zavádění systému EMAS na MěÚ v Chrudimi

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A KVALITA MĚST

PROCESY CO ZÍSKÁTE: Předpoklad pro certifikace ISO. Lean Six Sigma Fast Track

Referenční model Integrovaného Systému Řízení Výkonnosti Městského Úřadu

Implementace modelu CAF

Institucionální rámec pro hospodárné veřejné nákupy. Mgr. Martin Kameník, Oživení o. s , Bratislava

Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně

SYSTÉM ŘÍZENÍ JAKOSTI VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ

Cena Ministerstva vnitra za inovaci ve veřejné správě Ročník 2009 ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Z ŘEŠENÍ

Návrhy na zlepšování procesu MA 21 v roce 2014:

ŘÍZENÍ KVALITY VE SLUŽEBNÍCH ÚŘADECH Podpora profesionalizace a kvality státní služby a státní správy, CZ /0.0/0.

Příručka jakosti a environmentu

EMS - Systém environmentálního managementu. Jiří Vavřínek CENIA

Projekt Systematickým vzděláváním k rozvoji zaměstnanců a kvalitě řízení Městského úřadu Luhačovice"

Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu PDCA Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu P-D-C-A

KONCEPCE KLIENTSKY ORIENTOVANÁ VEŘEJNÁ SPRÁVA Ing. Mgr. David SLÁMA 50. ŠKOLA ZDRAVÝCH MĚST, TÁBOR 5. června 2019

ZDRAVÉ MĚSTO A MÍSTNÍ AGENDA 21 CHRUDIM AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21. Vyhodnocení návrhů na zlepšování procesu MA 21 v roce 2014:

Zavádění řízení kvality ve služebních úřadech. Mgr. Markéta Munková Praha,

INFORMACE O ZAVEDENÉM SYSTÉMU KVALITY dle normy ČSN EN ISO 9001:2009 ve společnosti

JARNÍ ŠKOLA Zdravých měst

Strategie rozvoje úřadu. Integrovaný systém managementu města Břeclav dle ISO 9001:2015. Mgr. Zdeněk Opálka

Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně

Možnosti pro čerpání dotací z fondů EU v rámci programového období

Udržitelný rozvoj a služby samospráv

Vážení zákazníci, odběratelé, obchodní přátelé, občané, akcionáři, kolegové

Analýza stavu projektového řízení v krajích. Lukáš Zazvonil a Petr Stejskal

Systémy řízení EMS/QMS/SMS

Model Excelence EFQM. Být dobrý v čemkoli je dobré. Máme na to? Příklad dobré praxe Krajský úřad Královéhradeckého kraje

Úvod do projektu. Standardizace provozních funkcí ÚSC. Součást projektu Korporátní styl řízení ve veřejné správě

Strategické řízení IS v podmínkách VS přínosy a problémy

Efektivita informačního systému na městském úřadě

Systémy řízení QMS, EMS, SMS, SLP

Implementace aktualizovaného Modelu CAF

MANAGEMENT Systém managementu kvality

Národní architektonický plán a ostatní metody řízení veřejné správy ČR

Projekt Zdravý Jihomoravský kraj 19. Národní konference kvality ČR, 21. února 2013, Brno

A. Návrhy na nové aktivity v roce 2015:

Akční plán rozvoje místní Agendy 21 Moravskoslezského kraje na období

AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ CAF MěÚ Kroměříž

ISO 9001:2015 CERTIFIKACE ISO 9001:2015

NOVÉ VYDÁNÍ (LEDEN 2010) MA21 PROČ A JAK MĚŘIT KVALITU MÍSTNÍCH AGEND 21 V ČR? Kritéria místní Agendy 21 a jejich zavádění do praxe

CHARAKTERISTIKA EFQM MODELU EXCELENCE

MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA-LIBUŠ Libušská PRAHA 4 - LIBUŠ

Standardizace agend přenesené působnosti a měření jejich výkonnosti

MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í. č. 393 ze dne Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3

Pelantová Věra Technická univerzita v Liberci. Předmět RJS. TU v Liberci

Transkript:

MěÚ Benešov Integrovaný systém managementu

Městský úřad Benešov MěÚ Benešov Budova A Radnice Budova B Budova C 2

Kompetenční struktura managementu kvality na MěÚ Benešov Zastupitelstvo Rada Starosta Tajemnice úřadu Místostarostové Vedoucí Odboru vnitřních věcí Odd. KIM Pracovní skupina managementu kvality 3

Současný stav užívané metody kvality ISO 9001:2008 EFQM model Start, Start Europe MA21 Benchmarking 4

Průběh implementace jednotlivých metod kvality ISO Rok 2011 Benchmarkingová iniciativa Rok 2015 EFQM - START Rok 2014 Rok 2016 MA21 EFQM START EUROPE Rok 2017 Integrovaný systém managementu kvality Rok 2018 Pokračování v nastaveném systému 5

Benchmarking 2011 vstup do Benchmarkingové iniciativy 2005 Každoroční sběr dat týkající se oblasti výkonu státní správy a samosprávy: celkem 56 agend cca 700 ukazatelů Ve většině srovnávaných ukazatelů se pohybuje Městský úřad Benešov nad mediánem nebo přímo v mediánu srovnatelné skupiny Sdílení dobré praxe 6

ČSN EN ISO 9001 Standard ISO 9001 vnímáme jako standard, respektive normu, která stanoví zásady, principy pro nastavení základních řídicích procesů v organizaci, které pomáhají neustále zlepšovat kvalitu poskytovaných služeb a spokojenost zákazníka. 7

Kontrolní systém Vnější kontrola Pozice kontrolujícího Pozice kontrolovaného Kontrolní systém Řídící interní kontrola Vnitřní kontrola Interní audit Stížnosti 8

ČSN EN ISO 9001 zavedení v datech ISO 9001:2008 ISO 9001:2016 2014 první certifikace naplnění normy ČSN EN ISO 9001:2008 2015 úspěšně absolvovaný dohledový audit 2016 úspěšně absolvovaný dohledový audit 2017 recertifikace na normu ČSN EN ISO 9001:2016 2018 dohledový audit (6.6.2018) 9

EFQM zavedení v datech EFQM model Start 2015 naplnění požadavků modelu Start objektivní ověřování efektivnosti a kvality procesů v organizaci zaměřeno na plnění požadavků občanů sledována byla i ekonomická kritéria EFQM model Start Europe 2016 naplnění požadavků Zaměřeno na: klienta mystery client zaměstnance popis potřeb zaměstnanců úřad audit 2015 Národní cena kvality za model Start 2016 Národní cena kvality za model Start Europe 10

MA21 MA21 přijalo město 1. 2. 2016 na základě usnesení Zastupitelstva města Benešov. Přijetím související deklarace potvrdilo město svůj zájem o naplňování zásad a cílů základních dokumentů EU a OSN, které se zabývají oblastmi udržitelného rozvoje, zdraví a kvality života. Město Benešov naplnilo v roce 2016 kritéria kategorie D místní Agendy 21. Červen 2018 veřejné fórum 11

Referenční model Model 5U Integrovaný systém řízení kvality MA 21 ISO BI EFQM Integrovaný systém řízení kvality 12

Metody kvality ve vztahu k zainteresovaným stranám Občan ISO 9001 MA21 EFQM Hodnocení a zlepšení kvality všech služeb Zlepšení komunikace Transparentnost fungování úřadu Dlouhodobé zlepšování kvality života Vyšší míra zapojení do věcí veřejných Hodnocení a zlepšení kvality všech služeb Zlepšení komunikace Vedení města Komplexní systémový přístup k řízení města Externí zpětná vazba Snížení rizik statutárního zástupce Transparentní informace o kvalitě prostředí Zpřístupnění špičkové dobré praxe Doplnění systému řízení a služeb úřadu Porovnání interní a externí zpětné vazby k fungování úřadu Vyšší motivace zaměstnanců ke zlepšování Zastupitel Jasně definované a hodnocené služby, které mu úřad poskytuje Transparentnost a stabilita úřadu Transparentní informace o kvalitě prostředí Průběžné informace o klíčových preferencích voličů Lepší znalost problematiky řízení a zlepšování úřadu, lepší orientace v rozvojových aktivitách Úředník Jasné pracovní úlohy a hodnocení Dlouhodobá motivace politiky, cíle Zlepšení personálních služeb Vyšší smysluplnost práce podíl na zvyšování kvality života ve městě Vyšší možnost zapojení do zlepšování úřadu motivace Vyšší znalost komplexního fungování úřadu Stát Transparentnost Připravenost na standardizaci agend a modernizaci VS Vyšší schopnost města implementovat cíle v oblasti rozvoje prostředí Vyšší schopnost trvalého zlepšování rozvoj veřejné správy 13

Integrovaný systém managementu kvality Příručka Revize Příručky kvality na Příručku integrovaného systému managamentu kvality Aplikované procesy Viz výše Aplikované dokumentované informace (externí/interní) Procesní mapa úřadu a navazující vnitřní předpisy Právní předpisy v systému ASPI Požadavky dalších aplikovaných metod řízení kvality Model CAF/Model excelence EFQM Kriterium 5 Procesy CP 5.1 Identifikování, navrhování, řízení a zlepšování procesů Kriterium 5 Procesy CP 5.2 Rozvíjení a poskytování služeb/produktů orientovaných na zákazníka Kriterium 5 Procesy CP 5.3 Inovování procesů zapojením zákazníka Metodické doporučení MV ČR: Oblast A Strategické řízení Oblast C Procesní řízení Oblast E Zainteresované strany 14

Nástroje Integrovaného systému řízení Referenční model Systematizace pracovních míst Vytvoření lokálního registru práv a povinností Kompletizace katalogu služeb s vazbou na příslušnou legislativu Nástroj pro integrovaný systém řízení kvality Model 5U Uspořádání Ukazatelů Udržitelně Úspěšného Úřadu 15

Procesní mapy 16

Řízení rizik Značení rizik: 20501 = 2 označení odboru dle číselníku, 05 označení oblasti, které se riziko týká, 1 pořadí rizika v dané oblasti u daného odboru 17

Postavení metod Kontrola BI MA21 Metoda pro procesy města Manažerský rámec pro implementaci metod EFQM ISO Norma pro procesy úřadu 18

Co pro to děláme Sjednocujeme pojetí úřadu a města jako celku Zajišťujeme činnostem politickou podporu Spolupracujeme napříč úřadem i městem Čerpáme externí finanční zdroje 19

Mgr. Veronika Kondrátová Vedoucí oddělení komunikace, IT a managementu kvality E-mail: kondratova@benesov-city.cz Telefon: 317 754 124 20