KRITÉRIA HODNOCENÍ PROJEKTOVÉ ŽÁDOSTI. Program INTERREG V-A Rakousko Česká republika

Podobné dokumenty
Sada hodnotících kritérií OP PPR pro PO 3, specifický cíl 3.3 a PO 4, specifické cíle 4.2 a 4.3

KRITÉRIA PŘIJATELNOSTI PROJEKTOVÉ ŽÁDOSTI. Program INTERREG V-A Rakousko Česká republika

Sada hodnotících kritérií OP PPR pro PO 3, specifický cíl 3.3 a PO 4, specifický cíl 4.2

KRITÉRIA PŘIJATELNOSTI PROJEKTOVÉ ŽÁDOSTI. Program INTERREG V-A Rakousko Česká republika

Kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Programy Evropské územní spolupráce INTERREG EUROPE, INTERREG CENTRAL EUROPE a INTERREG DANUBE

KRITÉRIA PRO VÝBĚR IPRÚ č. 20/ podoblast podpory V 20 VK 1.0_3.1.2

Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost

HODNOTÍCÍ KRITÉRIA (BODOVÉ HODNOCENÍ) IPRM

Regionální rozvoj na prahu nového programovacího období a přeshraniční spolupráce na česko-rakouské hranici

Monitorovacího výboru Operačního programu Praha pól růstu ČR

KRITÉRIA PRO HODNOCENÍ PŘEDLOŽENÝCH ŽÁDOSTÍ

CÍL EÚS PROGRAM OBSAH PŘÍKLADY

Výběrová kritéria pro výzvu 5.3 Efektivní systém hodnocení programů účelové podpory

Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov

Co chceme a můžeme změnit? Jejíž podstata spočívá v definování konkrétních problémů, které chceme a jsme schopni intervencemi změnit.

Intervenční logika projektu Fond malých projektů INTERREG V-A Slovenská republika - Česká republika

Fond mikroprojektů Euroregionu Praděd. Porovnání podmínek Fondu v rámci programu OPPS a nového programu Interreg V-A

KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ. Předloha ROZHODNUTÍ KOMISE. ze dne [ ],

Evropská politika soudržnosti

Kritéria pro hodnocení integrovaných projektů realizovaných prostřednictvím integrovaných územních investic (ITI) ITI ostravské aglomerace

IROP. Mgr. Richard Hubl Úřad Regionální rady Jihovýchod

7 let ROP JV. 7 let IROP? Mgr. Richard Hubl Úřad Regionální rady Jihovýchod

VZOR NÁVRHU PROGRAMU

Soustava dokumentů regionálního a municipálního managementu. Strategické a programové dokumenty regionálního managementu

KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ ROZHODNUTÍ KOMISE. ze dne 03-XII-2007,

PŘÍLOHA Č. 12 MANUÁL PRO HODNOCENÍ KVALITY PROJEKTŮ PRO OBLAST INTERVENCE 3.1 INTEGROVANÉHO OPERAČNÍHO PROGRAMU

KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ. Předloha ROZHODNUTÍ KOMISE. ze dne [ ],

Kritéria pro hodnocení integrovaných projektů realizovaných prostřednictvím integrovaných územních investic (ITI) ITI Brněnské metropolitní oblasti

Programy v programovém období Autor: Ing. Denisa Veselá

Kritéria pro hodnocení integrovaných projektů realizovaných prostřednictvím integrovaných územních investic (ITI) ITI ostravské aglomerace

Příloha č. 1 - Výčet metodických pokynů či jejich částí závazných pro Program rozvoje venkova

Hodnotící kritéria. 1) Hodnocení přijatelnosti a formálních náležitostí

Místní akční plány rozvoje vzdělávání

Výhled. Nové programovací období SF

POLITIKA SOUDRŽNOSTI

Zápis z jednání Výběrové komise MAS (Souhrn žádostí o podporu podaných do výzvy MAS - věcné hodnocení)

PROVÁDĚCÍ ROZHODNUTÍ KOMISE. ze dne ,

PROGRAM SPOLUPRÁCE Klastry II. výzva VÝBĚROVÁ KRITÉRIA pro aktivitu Rozvoj klastru pro subjekty podpořené v I. výzvě Spolupráce klastry

POTŘEBNOST. Body za jednotlivá kritéria. Funkce kritéria. Způsob hodnocení. Příslušný hodnotitel. Zdroj informací

Ex-ante evaluace programového dokumentu ESF v gesci MPSV pro období Závěrečná zpráva manažerské shrnutí

IMPLEMENTAČNÍ PLÁN MAP. Místní akční plán rozvoje vzdělávání. Město České Budějovice

KRITÉRIA A POSTUP HODNOCENÍ ŽÁDOSTÍ O FINANČNÍ PROSTŘEDKY Z FONDU ZÁBRANY ŠKOD

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

VÝZVA K PODÁVÁNÍ NÁVRHŮ EAC/S17/2017

Kritéria pro hodnocení integrovaných projektů realizovaných prostřednictvím integrovaných územních investic (ITI) ITI ostravské aglomerace

Kritéria pro hodnocení integrovaných projektů realizovaných prostřednictvím integrovaných územních investic (ITI) ITI ostravské aglomerace

PROVÁDĚCÍ ROZHODNUTÍ KOMISE. ze dne ,

POLITIKA SOUDRŽNOSTI

ANNEX PŘÍLOHA. návrhu NAŘÍZENÍ EVROPSKÉHO PARLAMENTU A RADY

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

Vyrovnávání hospodářské a sociální úrovně regionů v době krize Ing. Daniel Braun, M.A. 1. náměstek ministra pro místní rozvoj

VYPRACOVÁNÍ ROČNÍHO AKČNÍHO PLÁNU NA ŠKOLNÍ ROK 2017/2018 (může mít přesah do předcházejících a následujících měsíců)

Informace k připravované výzvě v IROP. Infrastruktura středních škol a vyšších odborných škol. Ing. Petra Juřinová

Kritéria pro hodnocení integrovaných projektů realizovaných prostřednictvím integrovaných územních investic (ITI) ITI Pražské metropolitní oblasti

Ministerstvo zemědělství Č. j.: 40796/2015-MZE-14113

SEMINÁŘ PRO ŽADATELE Telč

ZÁVĚRY SKUPINY NERV ROZPOČTOVÝ RÁMEC EU

Monitorovacího výboru Operačního programu Praha pól růstu ČR

Seminář k programu LIFE. - specifika prioritních oblastí. Praha,

Inspiromat 7. Dokumentace místního akčního plánu vzdělávání

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ /0.0/0.0/15_005/

EVALUAČNÍ PLÁN. Program přeshraniční spolupráce Česká republika Svobodný stát Bavorsko Cíl EÚS verze:

Úřad zmocněnce vlády pro Moravskoslezský, Ústecký a Karlovarský kraj

Postup a kritéria věcného hodnocení projektů v rámci dotačního programu na podporu přípravy projektových záměrů RIS3 Královéhradeckého kraje

Územní a urbánní dimenze v České republice RNDr. Josef Postránecký

Příloha 4 - Registr rizik k Implementačnímu plánu pro strategický cíl 2: Revize a optimalizace výkonu veřejné správy v území

Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost

Záměr projektu (Osnova studie proveditelnosti)

FOND MALÝCH PROJEKTŮ SR ČR. REGION BÍLÉ KARPATY Zdeněk Mikel Zlín, konference cestovního ruchu Východní Moravy

Parlament České republiky POSLANECKÁ SNĚMOVNA volební období 58. USNESENÍ

OP Meziregionální spolupráce. 11. června 2013 Olomouc Mezinárodní konference Olomouckého kraje v rámci projektu CesR

XXII. výzva. Žádosti o podporu v rámci prioritní osy 5 jsou přijímány od 16. srpna 2010 do 15. října 2010

MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR

VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ OP LZZ. PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST

Územní rozvoj. SAWP Meeting, 3 July Peter Berkowitz, Head of Unit DG REGIO C.1

Kritéria pro hodnocení integrovaných projektů realizovaných prostřednictvím integrovaných územních investic (ITI) ITI Pražské metropolitní oblasti

Příloha č. 1 Postup hodnocení projektů a hodnotící kritéria Programu na podporu projektů předložených NNO pro rok 2019

Strategie a integrovaný akční program ke zvýšení zaměstnanosti a lepšímu vzdělávání v Moravskoslezském kraji na roky

1. Programový rámec OPZ

Představení projektu Metodika

Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost

Partnerství pro spolupráci malého rozsahu

Kritéria pro hodnocení integrovaných projektů realizovaných prostřednictvím integrovaných územních investic (ITI) ITI ostravské aglomerace

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

Evaluační plán ROP SZ na období

Pozice Prahy v podpoře VaVaI z evropských fondů v období

INFRASTRUKTURA PRO KVALITNÍ SOCIÁLNÍ SLUŽBY DOSTUPNÉ I V ODLEHLÝCH OBCÍCH

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

ZÁVĚR ZJIŠŤOVACÍHO ŘÍZENÍ

8831/16 mp/lk 1 DG C 1

ZKRÁCENÁ VERZE PROGRAMU SPOLUPRÁCE

PROGRAM PŘESHRANIČNÍ SPOLUPRÁCE ČESKÁ REPUBLIKA SVOBODNÝ STÁT BAVORSKO CÍL EÚS

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

Body za jednotlivá kritéria. Způsob hodnocení. Funkce kritéria. Příslušný hodnotitel. Zdroj informací. 1. Zdůvodnění potřebnosti projektu

Intervenční logika projektu Fond malých projektů INTERREG V-A Slovenská republika - Česká republika

Místní akční plány rozvoje vzdělávání

Operační program přeshraniční spolupráce ČR-Rakousko Seminář pro žadatele 18.června 2008 Jihlava

Metodika a kritéria výběru projektu

Kritéria pro hodnocení integrovaných projektů realizovaných prostřednictvím integrovaných územních investic (ITI) ITI Brněnské metropolitní oblasti

Transkript:

KRITÉRIA HODNOCENÍ PROJEKTOVÉ ŽÁDOSTI Program INTERREG V-A Rakousko Česká republika

AT-CZ Kritéria 1. Kritéria kvality (max. 30 bodů) Hodnocení kvality projektové žádostí sestává z 10 kritérií (otázek). Každá otázka je hodnocena maximálně třemi body. Projekt může získat tudíž za všechny otázky maximálně 30 bodů. Každé kritérium má několik konkrétních otázek, které blíže definují jejich aspekty. Tyto konkrétní otázky jsou hodnoceny ve škále 0-1-2-3 bodů. Celkové kritéria vyplývá z jednotlivých konkrétních otázek a je aritmetickým průměrem jejich (0=nedostatečný, 1=nízký, 2=dostatečný, 3=velmi dobrý/excelentní) V (spíše výjimečném) případě, že jedna z konkrétních otázek není relevantní pro konkrétní projekt, může hodnotitel přeskočit tuto otázku (viz poznámka pokud je relevantní ). Přeskočení konkrétní otázky musí být odůvodněno v příslušném sloupci. Hodnocení tohoto kritéria nemá vliv na výpočet průměru zbylých relevantních konkrétních otázek. Některá kritéria (jmenovitě kritéria 1-4) mají strategický charakter, který musí být v reflektován. V těchto kritériích musí být dosaženo minimální úrovně, jinak projekt nemůže být podpořen Programem každý projekt musí dosáhnout alespoň 50 % dostupných bodů v těchto čtyřech kritériích. 1a. Strategická kritéria 1. Význam projektu V jakém rozsahu projekt cílí na společné problémy/výzvy programové oblasti? a) je problém/výzva, na něž projekt cílí, konkrétně/jasně definován? b) je problém/výzva na něž projekt cílí, v souladu s problémy/výzvami programové oblasti specifikovanými v Programu? A.2 c) přispívá projekt k řešení těchto problémů/využívá těchto výzev? A.2 C.1.1 A.2 C.1.1 C.1 2

2. Souvislosti (kontext) projektu V jakém rozsahu je projekt propojen se strategiemi, politikami a dalšími aktivitami v projektové oblasti? a) přispívá projekt jasně k (EU/národním/regionálním/místním) strategiím, konceptům a politikám? b) má projekt vazbu na další relevantní aktivity v programové oblasti (včetně těch, které byly nebo jsou aktuálně realizovány s nebo bez podpory EU) a využívá dostupných znalostí a zakládá se na existujících výsledcích a zkušenostech/praxi? c) jsou hlavní výstupy projektu použitelné a přenositelné jinými organizacemi/regiony/zeměmi jinými, než jsou partneři projektu (tj. přenositelnosti )? d) předkládá projekt nová řešení, která překonávají stávající praxi v odvětví / v programové oblasti/ve zúčastněných zemích NEBO přizpůsobuje a implementuje již vyvinuté postupy/řešení? C.3.1 použitelné použitelné C.3.2 C.3.3 C.5 C 2.4 C.1.2 3. Přispění k programovým cílům a výsledkům V jakém rozsahu projekt přispěje ke specifickému cíli (cílům) a očekávaným výsledkům relevantní Investiční priority a Tematického cíle, jak je stanoveno v čl. 9 Obecného nařízení a v článku 5 v Nařízení o ERDF. a) jsou projektové cíle (všeobecné a specifické) a výsledky jasně provázány s cíli a indikátory výsledku prioritní osy? b) přispívají projektové cíle (všeobecné a specifické) a výsledky k plnění cílů a indikátorů výsledku prioritní osy (tj. dosahování jejich cílové hodnoty)? C.2.1 C.2.1 4. Příspěvek projektu plnění indikátorů výstupu příslušné prioritní osy V jakém rozsahu projekt přispívá k plnění relevantních indikátorů výstupu příslušné prioritní osy? a) jsou hlavní výstupy projektu provázány s indikátory výstupu příslušné prioritní osy? b) jsou cílové hodnoty indikátorů výstupu stanoveny realisticky (je možné jich dosáhnout s danými zdroji tj. v daném čase, s danými partnery, rozpočtem a jejich kvantifikace se jeví realistická)? c) je příspěvek projektu ke zvoleným indikátorům výstupu (dané prioritní osy) významný? C.2.1 C.2.1+informace z dalších částí PŽ (rozpočet atd.)?? 3

1b. Operativní kritéria 5. Vnitřní soudržnost projektu V jakém rozsahu je intervenční logika projektu jasná a projekt je srozumitelný (koherentní)? a) jsou projektové cíle jasně definovány, jsou konkrétní a srozumitelné? b) jsou provázány specifické cíle projektu s jeho obecným cílem? c) jsou hlavní výstupy projektu konkrétně definovány a jasně provázány s cíli projektu? d) vedou navrhované aktivity k plánovaným hlavním výstupům projektu? e) jsou hlavní výstupy projektu v souladu s potřebami vybraných cílových skupin? C.2.1 C.2.1 C.2.1 C.5 C.2.1 C.5 C.2.1 C.2.2 6. Význam partnerství V jakém rozsahu je navržené partnerství relevantní k navrženému projektu? a) zapojuje projekt aktéry vhodné a potřebné z hlediska řešení výzev (společného) území/společných hodnot a formulovaných cílů? b) mají partnerské organizace prokazatelné zkušenosti a kompetence v řešené tematické oblasti, stejně jako potřebné kapacity pro implementaci projektu (finanční a lidské zdroje, atd.)? B B, C.5 7. Udržitelnost V jakém rozsahu jsou výsledky projekty trvale udržitelné a přispívají k trvale udržitelnému rozvoji území? a) jsou hlavní výsledky projektu trvale udržitelné tzn. do jaké míry lze očekávat, že návrh zajistí významný a udržitelný příspěvek k řešení výzev, na něž cílí? b) Přispívá projekt k podpoře trvale udržitelného rozvoje? C.2.3 C.4 4

8. Plán činností V jakém rozsahu je plán činností realistický, konsistentní a srozumitelný? a) jsou řídící /organizační struktury úměrné k velikosti projektu a jeho potřebám a umožňují účast partnerů na rozhodování? b) je rozdělení úkolů mezi partnery přiměřené (např. rozdělení úloh je jasné, logické, v souladu s rolemi partnerů v projekt atd.)? C.5 C.7 C.9 C.5 c) je časový plán realistický? C.5 d) jsou aktivity, plnění a výstupy v logické časové posloupnosti? C.5 9. Rozpočet V jakém rozsahu je rozpočet projektu efektivní? a) jsou plánované zdroje přiměřené (opodstatněné) pro zajištění realizace projektu? b) se jeví rozpočet projektu přiměřený k navrženému plánu činností a k zamýšleným hlavním výstupům a výsledkům? c) odrážení celkové rozpočty partnerů jejich reálné zapojení (jsou realistické a vyvážené vzhledem k zapojení partnerů)? B.1, C.5, C.8, C.9, ČÁST D, ČÁST E a) je rozpočet jasný a reálný? 10. Rozpočet V jakém rozsahu je rozpočet srozumitelný a přiměřený? b) jsou požadované výdaje způsobilé dle pravidel Programu? c) je oprávněná potřeba nákupu vybavení a výdaje na něj jsou přiměřené (ve vztahu k výstupům a výsledkům projektu)? d) je oprávněná potřeba najmutí externích odborníků a služeb a výdaje na ně jsou přiměřené (ve vztahu k výstupům a výsledkům projektu)? e) jsou náklady na aktivity a výstupy v oblasti komunikace přiměřené k oslovení (zasažení) relevantních cílových skupin a zainteresovaných skupin? relevantní relevantní relevantní C.5 B.1, C.5, C.8, C.9, ČÁST D, ČÁST E 5

3. Kritéria přeshraničního dopadu (max. 18 bodů) Hodnocení přeshraničního dopadu sestává z 6 otázek. Každá otázka je hodnocena 0-1-2-3 body. Dohromady může projekt získat maximálně 18 bodů. Charakter spolupráce Jakou přidanou hodnotu přináší spolupráce? Je význam přeshraničního řešení v projektu zřetelný? Přispívá projekt k lepší soudržnosti a integraci společného regionu a/nebo k posilování společné identity? Vodicí principy V jakém rozsahu.. a) má spolupráce přidanou hodnotu pro projekt; jeho cíle a projektové partnery (výsledků nemůže být dosaženo, nebo jen v omezeném rozsahu, bez spolupráce)? b) přispívá projekt k rozvoji přeshraničních sítí/vztahů (socioekonomických, kulturních atd.) a k eliminaci bariér mezi oběma členskými státy a posiluje společnou identitu? B.1 C.1.3 C.1.3 c) mají cílové skupiny z obou stran hranice prospěch z projektu? C.1.3 d) má programové území jasný prospěch ze spolupráce? C.1.3 e) je přeshraniční dopad projektu územně vyvážený na obě strany hranice? C.1.3 f) má projekt široký územní dopad (je tento dopad místní, regionální, národní, EU)? 6