pracovní skupina Veřejná správa občanská společnost a rozvoj území

Podobné dokumenty
Opatření E1 - Rozvoj všestranné spolupráce, včetně posílení spolupráce meziresortní a přeshraniční. Vize

pracovní skupina Rozvoj měst

PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ MA21 PRO ROK

Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.

AKČNÍ PLÁN NA PODPORU RODIN S DĚTMI

Strategické řízení a plánování jak zefektivňovat veřejnou správu

Školství MAS Region HANÁ

Akční plán Národní strategie globálního rozvojového vzdělávání pro období

Plán realizace strategického záměru Fakulty přírodovědně-humanitní a pedagogické Technické univerzity v Liberci na rok 2019

NEFORMÁLNÍ VZDĚLÁVÁNÍ V JIHOMORAVSKÉM KRAJI (návrh koncepce)

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD KH Strategická část

Organizační struktura MAP II ORP ČB

II. Průběžné hodnocení implementace Strategie digitálního vzdělávání do roku 2020 (rok 2016)

3. Setkání zástupců neformálního a zájmového vzdělávání

VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY

STRATEGICKÝ RÁMEC MÍSTNÍHO AKČNÍHO PLÁNU VZDĚLÁVÁNÍ DO ROKU 2023

Místní akční plány pro rozvoj vzdělávání Místní akční plány pro rozvoj vzdělávání

Komunitní plánování - věc veřejná

III. Kritéria hodnocení podmínek, průběhu a výsledků vzdělávání a školských služeb

MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů

ROČNÍ PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI UNIVERZITY JANA AMOSE KOMENSKÉHO PRAHA S.R.O. PRO ROK 2017

Část III. MÍSTNÍ AGENDA 21 a kvalita veřejné správy

NÁRODNÍ STRATEGICKÝ PLÁN LEADER VÝZVA KE SPOLEČNÉMU POSTUPU

Dům zahraniční spolupráce

22. zasedání Pracovní skupiny pro udržitelný rozvoj regionů, obcí a území Výboru pro udržitelné municipality RVUR MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR

Strategie zaměstnanosti Královéhradeckého kraje Hradec Králové

Strategický rámec MAP

SYSTÉMOVÁ PODPORA ROZVOJE MEZIOBECNÍ SPOLUPRÁCE ČR V RÁMCI ÚZEMÍ SPRÁVNÍCH OBVODŮ OBCÍ S ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ

Konference k 10. výročí přijetí Evropské úmluvy o krajině v ČR

Podpora výzkumu, vývoje a inovací pro potřeby průmyslu. Senát PČR

Orlová a Petřvald řídíme strategicky a společně

IMPLEMENTAČNÍ PLÁN MAP

Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje

ROZVOJ VENKOVA Z POHLEDU MÍSTNÍCH AKČNÍCH SKUPIN

Setkání se starosty. v rámci projektu Centra společných služeb (CSS) Mohelnice,

Program rozvoje Jihomoravského kraje na období VZDĚLÁVACÍ MODUL. Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje

4. pracovní skupina Zdravotnictví, zdravý životní styl

MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR

Kritéria hodnocení podmínek, průběhu a výsledků vzdělávání Praha, červenec 2017

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA ROK 2017

K ritéria hodnocení. Kritéria hodnocení podmínek, průběhu a výsledků vzdělávání a školských služeb ve školním roce 2008/2009

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska

Dlouhodobý plán školy

Strategie inteligentní specializace Regionální stálá konference Liberec,

PARTNERSTVÍ PRO BUDOUCNOST 1 a 2. - projekt Karlovarského kraje -SROP, priorita 3 Rozvoj lidských zdrojů v regionech, opatření 3.3

EHP a Norské fondy Program CZ02

Strategický rámec MAP

1 PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA ZNOJMA PRO ROK 2017

SETKÁNÍ ZDRAVÝCH KRAJŮ

Zpráva místopředsedy NS MAS Jiřího Krista

Priorita IV. - Udržení transparentního systému financování sociálních služeb z rozpočtu MB a udržení metody KPSS

Příprava RIS LK OS 1. Problematika Udržitelné spotřeby a výroby coby součást RIS LK

Strategie výzkumu CENIA, české informační agentury životního prostředí

Místní akční plány rozvoje vzdělávání

Aktualizace KPS, oblast podnikání

Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí. Vize

STRATEGICKÝ RÁMEC MÍSTNÍHO AKČNÍHO PLÁNU VZDĚLÁVÁNÍ DO ROKU 2023 PRO ORP IVANČICE

Agenda 21. a hledá řešení ve spolupráci se všemi

vedoucími zaměstnanci a zaměstnankyněmi MV dle předmětu činnosti útvarů, policejním prezidentem a generálním ředitelem HZS ČR

Chytrý region. Jednání RSK Hradec Králové

Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti a Národní inovační strategie (souhrn úkolů pro Radu pro výzkum, vývoj a inovace)

Statut Rady pro Evropské strukturální a investiční fondy

Program rozvoje Libereckého kraje Základní informace pro projednání na obcích s rozšířenou působností únor - březen 2014.

Projekty pro obce, DSO a prospěch občana

Přeji nám všem hodně zdaru. prof. Ing. Petr Konvalinka, CSc., FEng., rektor ČVUT v Praze

Opatření A 1.1 Rozvoj podnikatelských aktivit

KONCEPCE SPORTU VE MĚSTĚ ORLOVÁ NÁVRHOVÁ A IMPLEMENTAČNÍ ČÁST

Dlouhodobý plán školy Koncepční záměry a úkoly v období

Akční plán pro rok 2013

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA MAP

Horizontální spolupráce obcí

Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky

VALNÁ HROMADA OS MAS ZA HUMNAMA HRUŠKY

I. CÍL A ZAMĚŘENÍ GRANTOVÉ VÝZVY II. PODMÍNKY GRANTOVÉ VÝZVY

MONITORING DOTAČNÍCH ZDROJŮ. Srpen 2014

Statutární město Liberec Zdravé město

Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky. oznamuje změny v 56. výzvě k předkládání žádostí o podporu. Integrovaný regionální operační program

Strategie rozvoje obce Drozdov

Odbor školství, mládeže a sportu, Moravskoslezského kraje, 2007

DLOUHODOBÝ PLÁN KONCEPČNÍ ZÁMĚRY A ÚKOLY V OBDOBÍ

S o u t ě ž O LIDECH S LIDMI. Cena za podporu místní demokracie

P2: Program rozvoje obce kontext, struktura, tvorba

Kulatý stůl č. 2 projektu MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů

PODNIKATELSKÉ FÓRUM ÚSTECKÝ KRAJ

Rodinná politika pojetí a aktuální informace

1 PRIORITNÍ OBLASTI A OPATŘENÍ

Příprava území Jihomoravského kraje na programové období Novinky v novém programovém období

Cesta k zavedení managementu společenské odpovědnosti, aneb jak na to praxe Krajského úřadu Jihomoravského kraje

Komise pro informatiku Svazu měst a obcí. Cyril Čapka, Pavel Rous, Josef Švec PSP

Operační program Zaměstnanost

Evropská dimenze odborného vzdělávání

rtd Strategie integrované územní investice pro Hradecko-pardubickou metropolitní oblast Ing. David Koppitz

ŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA o. p. s.

RPS/CSF Příprava NSRR v ČR z hlediska Rady vlády pro záležitosti romské komunity Česká republika 2004>2006 Rámec podpory Společenství

Smart akcelerátor Královéhradeckého kraje

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA ZNOJMA PRO ROK 2016

III. Akční plán rozvoje sociálních služeb na období k Národní strategii rozvoje sociálních služeb na období

Transkript:

pracovní skupina Veřejná správa občanská společnost a rozvoj území 13. 8. 2013 Pracovní verze vize opatření E 1: Rozvoj všestranné spolupráce, včetně posílení spolupráce meziresortní a přeshraniční Stálí obyvatelé Subjekty z jiných regionů, států Turisté návštěvníci Přechodně bydlící Subjekty, které chtějí či musí spolupracovat (různé sektory, místní akční skupiny, příspěvkové organizace, subjekty veřejné správy ) Text vize: Liberecký kraj je územím, které se rozvíjí i díky spolupráci mezi subjekty Libereckého kraje a přeshraniční spolupráci se sousedními regiony Saska a Polska. Tato spolupráce se odehrává mezi samosprávnými orgány, organizacemi a lidmi v každé oblasti lidského života. Díky tomu se jeho obyvatelé identifikují s přeshraničním územím a využívají všech výhod a možností, které jim poloha území poskytuje. Důležité impulsy rozvoje rovněž poskytuje meziregionální a nadnárodní spolupráce se zahraničními partnery i spolupráce v rámci České republiky. Návrhy cílů naplňující vizi E 1: Posílit funkční vazby mezi aktéry spolupráce, konkrétně: Vytvořit vhodné podmínky pro kvalitní výměnu informací. Zajistit potřebné institucionální zabezpečení pro rozvoj všestranné spolupráce. Zvýšit motivaci a zlepšit kompetence aktérů spolupráce. (příklad aktivit: jazykové znalosti) Zabezpečit dostupné podpůrné prostředky pro rozvoj spolupráce. (příklad aktivit: finance, legislativa)

Pracovní verze vize opatření E 4: Koncepční řízení rozvoje Občané Libereckého kraje Koncepční pracoviště Veřejný sektor Podnikatelský sektor Neziskový sektor Místní akční skupina Subjekty z jiných regionů, států Subjekty, které chtějí spolupracovat Text vize: V Libereckém kraji jsou průběžně monitorovány a existují kvalitní koncepční dokumenty v souladu s platnou legislativou, principy a nástroji udržitelného rozvoje a místní agendy 21. Po dobu své platnosti jsou závazným odborným podkladem pro rozhodování všech subjektů ovlivňujících rozvoj území. Respektují nadřazené dokumenty (na národní a evropské úrovni). Subjekty ovlivňující rozvoj území mají vlastní koncepční pracoviště nebo využívají specializovaných pracovišť. Do tvorby koncepčních dokumentů jsou zapojeni odborníci, zájmové skupiny, veřejnost i přeshraniční partneři. Návrhy cílů naplňující vizi E 4: Pro rozvoj kraje využívat kvalitní, aktuální, platné (schválené) koncepční dokumenty. Provádět pravidelný monitoring území a zohledňovat ho při řízení rozvoje území. Do rozvoje území zapojovat specializovaná pracoviště využívající moderní metody a technologie, odbornou i laickou veřejnost. Rozvoj kraje koordinovat se sousedními regiony včetně zahraničních. Zajistit prostředky na realizaci rozvojových koncepcí.

Pracovní verze vize opatření E 5: Podpora občanské společnosti Nadace sponzoři Neziskové organizace všech právních forem a typů Aktivní občan Poskytovatelé grantů Církve Obce Média Aktualizovaný text vize: Spolupracující, sebevědomý, znalý, vzdělaný a zároveň tolerantní občan je základem občanské společnosti Libereckého kraje. Podpora rozvoje občanské společnosti je pevně zabudována do vnitřních pravidel veřejné správy a samosprávy, nadací, sponzorů a grantových institucí. Pestrá, strukturovaná, transparentní a udržitelná občanská společnost je založena na aktivním občanství, víceletém a vícezdrojovém financování, na principech partnerství. Do rozvoje občanské společnosti jsou zapojeny všechny generace (zejména mládeže). Média kvalitně informují o činnostech všech subjektů a příkladech dobré praxe v obcích, mikroregionech i kraji. Návrhy cílů naplňující vizi E 5: Rozvíjet znalosti, funkčnost a přínosnost nevládních neziskových organizací. Vytvářet podmínky pro ekonomickou soběstačnost nevládních neziskových organizací. Podporovat rozšiřování sítí nevládních neziskových organizací a propojovat jejich aktivity i přes hranice krajů, regionů. Zvýšit zájem občanů o zapojení do veřejného života. Zvýšit informovanost občanů o veřejném dění. (příklad aktivity: Informační servis veřejné správy)

Pracovní verze vize opatření E 6: Zkvalitnění veřejné správy Orgány státní správy a samosprávy Občané Podnikatelský a neziskový sektor Vzdělávací instituce Profesní organizace (cechy, komory ) Média Sdružení obcí, mikroregiony, místní akční skupiny Aktualizovaný text vize: Veřejná správa vytváří dobré podmínky pro život občana a vhodně ho zapojuje do rozhodovacích procesů. Veřejná správa slouží veřejnému zájmu. Veřejná správa funguje na základě jasných, srozumitelných a vymahatelných pravidel. Veřejná správa je transparentní, efektivní a využívá především místních zdrojů. Veřejná správa spolupracuje se všemi sektory. Vhodně komunikuje se všemi dotčenými subjekty uvnitř i vně organizace. Veřejnou správu vykonávají pracovníci s odbornými a morálními kvalitami, kteří jsou systematicky vzděláváni a jsou si vědomi své služby lidem. Samospráva je odpovědná a svéprávná, a to zvláště v záležitostech týkajících se investic, majetku a financí. Liberecký kraj jako vyšší územně samosprávný celek vykonává na svém území veřejnou správu v plném rozsahu, bez zásahů ústředních orgánů do území. Návrhy cílů naplňující vizi E 6: Stanovit na všech úrovních veřejné správy jasná pravidla, která jsou veřejně známá a jsou vymahatelná. Zajistit, aby úředníci veřejné správy byli apolitičtí, nestranní, odborně zdatní a s morálními kvalitami. Zefektivnit veřejnou správu odmítat snahy ministerstev vytvářet svoje orgány v území kraje. Hledat a nacházet veřejný zájem v diskusi se všemi dotčenými subjekty v rámci kraje. Struktura další práce s cíli: Cíl: Indikátory (měřítka) naplňování cíle: Aktivity k naplňování cíle: Rizika splnění cíle:

Jak dál aneb III. workshop? Náměty k přemýšlení: Máme dobře nastavené cíle? Neopakují se, jsou srozumitelné.? Dají se spojit v menší počet strategických cílů? Vybrali jsme správné priority mezi cíli? Jakými aktivitami cíle zrealizovat? Jaké indikátory (měřítka) k cílům přiřadíme? Jaká rizika ohrožují dosažení našich cílů?