PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VĚDECKÉ FAKULTY MECHATRONIKY, INFORMATIKY TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

Podobné dokumenty
PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2018

Fakulta strojní Technické univerzity v Liberci

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2017

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA ROK 2017

Plán realizace strategického záměru Fakulty přírodovědně-humanitní a pedagogické Technické univerzity v Liberci na rok 2019

Zápis z 8. zasedání akademického senátu FM ze dne

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VĚDECKÉ

Aktualizace pro rok 2014

Fakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, Opava, Česká republika

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační činnosti Ústavu zdravotnických studií Technické univerzity v Liberci na období

REALIZACE Strategického záměru

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO (DLOUHODOBÉHO) ZÁMĚRU

REALIZACE Strategického záměru

AKTUALIZACE NA ROK 2014

AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru

EKONOMICKÁ FAKULTA TUL

PRIORITA 1: ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY VZDĚLÁVÁNÍ

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU NA ROK Fakulty zdravotnických studií

ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE FAKULTA STAVEBNÍ STRATEGICKÝ ZÁMĚR VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY STAVEBNÍ ČVUT V PRAZE DO ROKU 2020

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

Aktualizace. Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti

Spolupráce mezi hospodářskou sférou a vědou, příležitosti a bariéry. Pavel Němeček Technická univerzita v Liberci

Slezská univerzita v Opavě Matematický ústav v Opavě

Slezská univerzita v Opavě Filozoficko-přírodovědecká fakulta v Opavě

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

Vysoká škola obchodní a hotelová s.r.o. Bosonožská 9, Brno AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

Fakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, Opava, Česká republika

1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech

Fakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Fakulty elektrotechniky a

Priorita 2: Diverzita a dostupnost vzdělávání

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU NA ROK 2017

PLÁNOVANÁ OPATŘENÍ PRO ROK 2017 PRIORITNÍ CÍLE PLÁNU REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU

Plán realizace Strategického záměru vzdělávací a tvůrčí činnosti Fakulty biomedicínského inženýrství Českého vysokého učení technického v Praze pro

Plán realizace Strategického / Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti FAST VUT pro

Strategický záměr Plán realizace

Plán realizace Strategického záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti FAST VUT pro rok 2018

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FARMACEUTICKÉ FAKULTY VETERINÁRNÍ A FARMACEUTICKÉ UNIVERZITY BRNO

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

Záměr výzvy ESF výzva pro vysoké školy Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání

ROČNÍ PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI UNIVERZITY JANA AMOSE KOMENSKÉHO PRAHA S.R.O. PRO ROK 2017

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti pro rok 2016

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Dopravní fakulty Jana Pernera

Univerzity Jana Evangelisty Purkyně. Rok 2018

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Fakulty elektrotechniky a

2!"#$ &'()&)'#! )*'*&+$

Plán realizace Strategického záměru Pedagogické fakulty Ostravské univerzity na rok 2017

Výroční zpráva o činnosti a hospodaření AMU za rok 2011

Univerzity Jana Evangelisty Purkyně. Rok 2019

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU PŘÍRODOVĚDECKÉ FAKULTY OSTRAVSKÉ UNIVERZITY PRO ROK 2018

jako jejím vnitřním předpisu: ČÁST PRVNÍ ZÁKLADNÍ USTANOVENÍ

Institucionální plán pro rok 2014

AKTUALIZACE. Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti

Plán realizace strategického záměru

Aktualizace dlouhodobého záměru Pedagogické fakulty OU v Ostravě na rok 2016

Aktualizace dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, umělecké a další tvůrčí činnosti

AKLUALIZOVANÝ DLOUHODOBÝ ZÁMĚR VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ, INOVAČNÍ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI ČVUT V PRAZE, FAKULTY DOPRAVNÍ PRO ROK 2016

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY VOJENSKÉHO LEADERSHIPU PRO ROK 2015

Plán realizace strategického záměru vzdělávací a tvůrčí činnosti FTK UP za rok 2018

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2015

Plán realizace Strategického záměru Pedagogické fakulty Ostravské univerzity na rok 2019

Obsah. 1. Úvod 5. Použité zkratky 19

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Fakulty elektrotechniky a informatiky

FAKULTA ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ AKTUALIZACE. Dlouhodobého záměru na léta pro rok Ústí nad labem, březen 2015

Vysoká škola regionálního rozvoje, s.r.o.

Technická univerzita v Liberci, Ústav pro nanomateriály, pokročilé technologie a inovace

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti Vysoké školy obchodní a hotelové Brno pro

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU

Plán realizace strategického záměru vzdělávací a tvůrčí činnosti Hornicko-geologické fakulty VŠB TUO na rok 2019

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Fakulty elektrotechniky a

Vysoká škola regionálního rozvoje, s.r.o.

ŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA o. p. s.

Hlavními prioritami ministerstva pro rok 2015 jsou:

Aktualizace Dlouhodobého záměru

Institucionální plán Vysoké školy polytechnické Jihlava pro roky

STANDARDY A POSTUPY PRO ZAJIŠTĚNÍ A VNITŘNÍ HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ VYSOKÉ ŠKOLY SOCIÁLNĚ SPRÁVNÍ, z.ú.

Slezská univerzita v Opavě Fakulta veřejných politik v Opavě

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další činnosti B.I.B.S., a. s. vysoké školy na období

Priorita 2: Diverzita a dostupnost vzdělávání

Plán realizace Strategického záměru

UNICORN COLLEGE. Dlouhodobý záměr

Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty Vzdělávání a pedagogická činnost... 2

Institucionální plán Vysoké školy polytechnické Jihlava pro roky

Plán realizace Strategického záměru PF UJEP pro rok 2017

Fakulta veřejných politik v Opavě

Priorita 2: Diverzita a dostupnost vzdělávání

Dlouhodobý záměr SVŠE Znojmo

Aktualizace Dlouhodobého záměru

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU UMPRUM PRO ROK Vysoká škola uměleckoprůmyslová v Praze

FAKULTA ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ AKTUALIZACE. Dlouhodobého záměru na léta pro rok Ústí nad labem, leden 2014

Aktualizace dlouhodobého záměru

FAKULTA STROJNÍHO INŽENÝRSTVÍ VYSOKÉHO UČENÍ TECHNICKÉHO V BRNĚ AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

Vysoká škola regionálního rozvoje, s.r.o.

Aktualizace Dlouhodobého záměru

Strategický záměr Plán realizace

Kickoff meeting Projekt AGENT. Podnikatelský inkubátor VŠB-TU Ostrava Neulinger,

1. Úvod. 2. Strategické řízení

Transkript:

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VĚDECKÉ A VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A INOVAČNÍ, UMĚLECKÉ NEBO DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY MECHATRONIKY, INFORMATIKY A MEZIOBOROVÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VĚDECKÉ A VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A INOVAČNÍ, UMĚLECKÉ NEBO DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY MECHATRONIKY, INFORMATIKY A MEZIOBOROVÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019 V Liberci 19. listopadu 2018 VR FM projednala dne 28. listopadu 2018 AS FM schválil dne 14. ledna 2019

ÚVODNÍ KOMENTÁŘ Plán realizace Strategického záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti (dále v textu jen PR ) Fakulty mechatroniky, informatiky a mezioborových studií (FM) Technické univerzity v Liberci (dále jen TUL ) pro rok 2019 vychází z těchto souvisejících dokumentů: - Strategický záměr vědecké a výzkumné, vývojové a inovační, umělecké nebo další tvůrčí činnosti (dále jen SZ ) FM TUL na období 2016 2020, schválený Akademickým senátem (dále jen AS ) FM dne 2. 12. 2015. - SZ TUL na léta 2016 2020 schválený akademickým senátem TUL dne 13. 10. 2015. - PR SZ TUL pro rok 2019 schválený AS TUL 23. 10. 2018. - Institucionální plán TUL pro roky 2019 2020 schválený akademickým senátem TUL 7. 11. 2018. PR SZ FM pro rok 2019 upřesňuje dlouhodobé cíle fakulty do krátkodobých dílčích cílů, jež budou řešeny v průběhu roku 2019; jsou zde rozpracovány hlavní priority činnosti. Jednotlivé aktualizované úkoly pro rok 2019 jsou uvedeny ve stejné struktuře jako v SZ. Na zajištění realizace cílů fakulty budou použity finanční prostředky z různých zdrojů základem jsou příspěvek na vzdělávací činnost a Institucionální plán rozvoje TUL, dále prostředky dostupných projektů na jejichž řešení se fakulta podílí (zejména strukturální projekty) a částečně i prostředky grantových agentur (GAČR, TAČR), případně dalších grantových zdrojů. Odkaz na Strategický záměr a plány jeho realizace http://www.fm.tul.cz/uredni-deska/strategicky-zamer

PRIORITNÍ CÍL 1: ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY Implementace systému zajišťování kvality: podpora činnosti Rady pro vnitřní hodnocení univerzity, spolupráce na řešení. FM se bude nadále systematicky zabývat kvalitou uskutečňovaných studijních programů, vyhodnocováním výsledků hodnocení kvality a neúspěšnosti studentů. Akreditace studijních programů: Dokončit implementaci nově akreditovaných studijních plánů. Připravit akreditační materiály pro fakultní SP v kombinovaném studiu a zahájit přípravu akreditací zbývajících SP. FM se bude aktivně podílet i na přípravě podkladů pro institucionální akreditaci zejména v oblasti vzdělávání 27. Propagace a marketing fakulty: úprava propagačních materiálů studijních programů o nové akreditace, doplnění dalších variant propagačních listů, příprava propagačních videí. Propagace technického vzdělávání: Fakulta bude i nadále propagovat studijní programy své i univerzitní a ve spolupráci se středními školami se bude podílet na další propagaci technického vzdělávání. Inovace výukového prostředí: pokračovat v inovaci technického vybavení učeben tak, aby umožnily přípravu pro přicházející požadavky praxe. Bude inovována učebna TK6, budou pokračovat inovace dalších laboratoří EL1, EL2, budovy T aj. Kvalita výuky: Vyhodnocování dat spojených s přijímacím řízením a se zápisem, identifikace pravděpodobnosti úspěšnosti studia z uvedených dat.

PRIORITNÍ CÍL 2: DIVERZITA A DOSTUPNOST Snižování neúspěšnosti studentů: Vyhodnocení prostupnosti na úrovni jednotlivých předmětů, hledání vhodných cest na zvýšení úspěšnosti (doplňkové kurzy, streamování vybraných předmětů). Motivační aktivity: FM bude i v roce 2019 pokračovat v podpoře univerzitních studentských soutěží (Studentská vědecká a odborná činnost, Studentská grantová soutěž apod.), workshopů pro studenty. FM se bude podílet na organizaci vybraných soutěží pro zájemce o techniku či informační technologie z řad žáků středních či základních škol (KyberRobot aj.) Rozvoj studijních opor: Fakulta bude iniciovat nahrávky klíčových partií problémových předmětů, podporovat elektronické knihovny a transfer učebních textů do elektronické knihovny. PRIORITNÍ CÍL 3: INTERNACIONALIZACE Internacionalizace výuky: Na základě postupně připravovaných akreditací bude rozšířena možnost studia v anglickém jazyce; předměty budou nabízeny i pro studenty TUL. FM bude i v roce 2019 podporovat výuku společných studijních programů s univerzitami v rámci EU (Německo, Francie, Polsko) a usilovat o zapojení zahraničních odborníků do kontaktní výuky. Mezinárodní prezentace VVI: FM bude podporovat zapojení fakulty do přípravy či organizace mezinárodních konferencí a workshopů, bude vytvářet podmínky pro aktivní výjezdy na vědecké konference. Mezinárodní partnerství: FM bude kontaktovat vhodné zahraniční instituce pro spolupráci jak z pohledu výuky, tak pro spolupráci v oblasti VVI.

PRIORITNÍ CÍL 4: RELEVANCE Rozvoj spolupráce: FM pokračuje v upevňování vztahů s aplikační sférou prostřednictvím Partnerského programu, pořádáním Kulatých stolů k problematice technického vzdělávání, odborných workshopů či prostřednictvím Průmyslové rady. Práce s absolventy: FM bude spolupracovat na aktivitách TUL vedoucích k udržení kontaktů s absolventy (řešení aktivit projektu OP VVV). PRIORITNÍ CÍL 5: KVALITNÍ A RELEVANTNÍ VÝZKUM, VÝVOJ A INOVACE Hodnocení VVI: FM bude nadále aktivně spolupracovat na implementaci metodiky hodnocení výsledků (M17+) do praktického používání. Spolupráce fakulty na poli VVI: FM bude podporovat zapojení pracovníků fakulty do univerzitních projektů a projektů řešených ve spolupráci s praxí či v mezinárodním měřítku, bude vytvářet podmínky pro propojení výuky a výzkumu na součástech TUL. Podpora vědy, výzkumu a vývoje: FM se bude podílet na přípravě nových projektů a na správě udělených projektů formou přímé personální podpory. PRIORITNÍ CÍL 6: ROZHODOVÁNÍ ZALOŽENÉ NA DATECH Hodnocení přijímacího řízení: (Viz PC1 a PC2) Bude prováděna analýza přijímacího řízení (předchozí střední škola, prospěch v klíčových předmětech atp.), pro potřeby PC1 a PC2. Průběžné hodnocení prostupnosti: Bude prováděna analýza neúspěšnosti v jednotlivých předmětech studia pro potřeby PC2. Zavádění nových technologií: FM bude spolupracovat na tvorbě systému pro správu identit a podporovat její využití pro snižování administrativy. Podklady pro hodnocení kvality výuky: Pro získání vypovídajících dat využije FM Studentské hodnocení kvality výuky, přímá setkání se studenty a další formy průzkumů pro zjištění názorů studentů na kvalitu vzdělávacího procesu.

Práce s absolventy: FM bude spolupracovat na vytvoření vhodného nástroje pro zvýšení počtu registrovaných absolventů s cílem získání zpětné vazby k průběhu studia a informací o uplatnitelnosti absolventů na trhu práce. PRIORITNÍ CÍL 7: EFEKTIVNÍ FINANCOVÁNÍ Efektivní fakulta: FM bude podporovat efektivní využití výukových prostor, laboratoří a kanceláří, modernizaci výukových prostor a infrastruktury jak z vlastních zdrojů, tak i podle možností v rámci řešených výzkumných záměrů, institucionálních a rozvojových programů včetně operačních programů Strukturálních fondů Evropské unie. Při plánování výuky bude kladen důraz na efektivní využití technického vybavení, případně inovaci starších výukových prostředků. Zkvalitnění kvalifikační struktury FM: Budou podporovány aktivity zejména mladších pracovníků FM podporující zahájení habilitačních či profesorských řízení. prof. Ing. Zdeněk Plíva, Ph.D. děkan

Vysvětlivky zkratek AS FM GAČR OP VVV PCx PR SGS SP SZ TAČR TUL VR FM VVI Akademický senát Fakulta mechatroniky, informatiky a mezioborových studií Grantová agentura České republiky Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Prioritní cíl x Plán realizace Strategického záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti Studentská grantová soutěž Studijní program Strategický (dříve dlouhodobý) záměr vědecké a výzkumné, vývojové a inovační, umělecké nebo další tvůrčí činnosti FM Technologická agentura České republiky Technická univerzita v Liberci Vědecká rada fakulty mechatroniky, informatiky a mezioborových studií Výzkum, experimentální vývoj a inovace