pro rok 2015 AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru na léta Fakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem

Podobné dokumenty
Fakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem

REALIZACE Strategického záměru

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

Vysoká škola obchodní a hotelová s.r.o. Bosonožská 9, Brno AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

REALIZACE Strategického záměru

AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru

Univerzity Jana Evangelisty Purkyně

AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru

Plán realizace strategického záměru Fakulty přírodovědně-humanitní a pedagogické Technické univerzity v Liberci na rok 2019

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU NA ROK Fakulty zdravotnických studií

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2014

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2015

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA ROK 2017

FAKULTA ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ AKTUALIZACE. Dlouhodobého záměru na léta pro rok Ústí nad labem, leden 2014

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2018

AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru

Dlouhodobý záměr PF UJEP na léta

Aktualizace Dlouhodobého záměru

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VĚDECKÉ FAKULTY MECHATRONIKY, INFORMATIKY TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU NA ROK 2017

Aktualizace Dlouhodobého záměru Filozofické fakulty Univerzity Jana Evangelisty Purkně na rok 2012

FAKULTA ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ AKTUALIZACE. Dlouhodobého záměru na léta pro rok Ústí nad labem, březen 2015

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2017

Fakulta strojní Technické univerzity v Liberci

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Slezské univerzity v Opavě

Fakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, Opava, Česká republika

Univerzity Jana Evangelisty Purkyně. Rok 2019

AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru

Fakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, Opava, Česká republika

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační činnosti Ústavu zdravotnických studií Technické univerzity v Liberci na období

INSTITUCIONÁLNÍ PLÁN. Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem. pro rok 2015

Plán realizace strategického záměru

DLOUHODOBÝ ZÁMĚR EKONOMICKÉ FAKULTY

EKONOMICKÁ FAKULTA TUL

Aktualizace pro rok 2014

UNICORN COLLEGE. Dlouhodobý záměr

Vysoká škola regionálního rozvoje, s.r.o.

Univerzity Jana Evangelisty Purkyně. Rok 2018

Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty Vzdělávání a pedagogická činnost... 2

Aktualizaci Dlouhodobého záměru Filozofické fakulty Univerzity Jana Evangelisty Purkyně. na rok 2013

1. Kvalita a relevance. Úvod. Profilace institucí a studijních programů

Dlouhodobý záměr PF UJEP na léta

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FARMACEUTICKÉ FAKULTY VETERINÁRNÍ A FARMACEUTICKÉ UNIVERZITY BRNO

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO (DLOUHODOBÉHO) ZÁMĚRU

České vysoké učení technické v Praze. Dlouhodobého záměru ČVUT v Praze

Slezská univerzita v Opavě

Hlavními prioritami ministerstva pro rok 2015 jsou:

Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty... 2

INSTITUCIONÁLNÍ Rozvojový plán

Slezská univerzita v Opavě Fakulta veřejných politik v Opavě

Plán realizace Strategického záměru PF UJEP pro rok 2017

Dlouhodobý záměr PF UJEP na léta

FAKULTA ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ DLOUHODOBÝ ZÁMĚR. Fakulty životního prostředí na léta Ústí nad labem, listopad 2015

1. Kvalita a relevance

Priority Aktualizace Dlouhodobého záměru FHS pro rok 2011

Plán realizace Strategického záměru Pedagogické fakulty Ostravské univerzity na rok 2017

AKTUALIZACE NA ROK 2014

Rozvoj FBI. Fakulta bezpečnostního inženýrství VŠB TUO. Fakulta bezpečnostního inženýrství VŠB TUO. prof. Dr. Ing. Aleš Dudáček proděkan FBI

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další činnosti B.I.B.S., a. s. vysoké školy na období

1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech

Aktualizace. Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti

Výroční zpráva o činnosti a hospodaření AMU za rok 2011

STRATEGICKÝ ZÁMĚR VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI

Aktualizace dlouhodobého záměru Fakulty sportovních studií na rok 2014

Aktualizace Dlouhodobého záměru Filozofické fakulty Univerzity Jana Evangelisty Purkyně na rok 2016

Aktualizace Dlouhodobého záměru

PRIORITA 1: ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY VZDĚLÁVÁNÍ

Dlouhodobý záměr Fakulty zdravotnických studií na léta

1. Úvod. 2. Strategické řízení

Dlouhodobý záměr PřF UJEP

PLÁNOVANÁ OPATŘENÍ PRO ROK 2017 PRIORITNÍ CÍLE PLÁNU REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU

PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ VYSOKÉ ŠKOLY MEZINÁRODNÍCH A

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY VOJENSKÉHO LEADERSHIPU PRO ROK 2015

České vysoké učení technické v Praze. Dlouhodobého záměru ČVUT v Praze

PLÁN REALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU FAKULTY SPORTOVNÍCH STUDIÍ MASARYKOVY UNIVERZITY NA ROK 2017

Pro rok 2016 byly vedením stanoveny následující cíle:

PRAVIDLA PRO HODNOCENÍ AKADEMICKÝCH PRACOVNÍKŮ NA PF UJEP

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

AKTUALIZACE. Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti

ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE FAKULTA STAVEBNÍ STRATEGICKÝ ZÁMĚR VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY STAVEBNÍ ČVUT V PRAZE DO ROKU 2020

Dlouhodobý záměr SVŠE Znojmo

REALIZACE Strategického záměru

Vysoká škola regionálního rozvoje, s.r.o.

Přerov. projednáno a schváleno Akademickou radou VŠLG

Tematický operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání (OP VVV) a jeho příprava na Vysokém učení technickém

Teze kandidáta na funkci děkana Fakulty zdravotnických věd Univerzity Palackého v Olomouci

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

Soukromá vysoká škola ekonomická Znojmo Aktualizace dlouhodobého záměru v oblasti pedagogické, výzkumné a tvůrčí činnosti SVŠE Znojmo na rok 2014

ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE FAKULTA DOPRAVNÍ Prof. Dr. Ing. Miroslav Svítek děkan

Dlouhodobý záměr na léta

FAKULTA ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU NA LÉTA ROK 2018

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FARMACEUTICKÉ FAKULTY VETERINÁRNÍ A FARMACEUTICKÉ UNIVERZITY BRNO

2!"#$ &'()&)'#! )*'*&+$

Plán realizace Strategického záměru

Plán realizace Strategického záměru Slezské univerzity v Opavě pro rok 2018

Přírodovědecké fakulty UJEP

Záměr výzvy ESF výzva pro vysoké školy Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU FSPS NA ROK 2015

Transkript:

AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru Fakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem na léta 2011-2015 pro rok 2015 Aktualizaci Dlouhodobého záměru Fakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem na léta 2011-2015 pro rok 2015: projednala Vědecká rada FSE UJEP dne 16. ledna 2015 schválil Akademický senát FSE UJEP dne 28.1.2015

PREAMBULE Tato Aktualizace Dlouhodobého záměru Fakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem pro rok 2015 vychází z Dlouhodobého záměru MŠMT ČR na roky 2011-2015, jeho Aktualizace pro rok 2015, Dlouhodobého záměru UJEP na roky 2011-2015, Aktualizace Dlouhodobého záměru UJEP na roky 2011-2015 pro rok 2015, Strategie UJEP 2010 2020, Dlouhodobého záměru FSE UJEP na roky 2011 2015, metodiky hodnocení aktivit VaVaI v roce 2014, návrhů úprav na rok 2015 a dále z platných právních předpisů v oblasti VaVaI, existujících vnitřních předpisů a dokumentů FSE UJEP. Cílem dokumentu je představit hlavní směry rozvoje FSE UJEP pro rok 2015 a nastínit konkrétní kroky vedoucí k jejich dosažení. Hlavním kontextuálním rámcem rozvojových aktivit je posilování intenzifikačních a kvalitativních parametrů rozvoje fakulty. PRIORITY ROZVOJE V ROCE 2015 1. Kvalita a relevance a) rozvoj studijních programů FSE UJEP b) rozvoj lidských zdrojů ve směru posílení úlohy vědy, výzkumu, inovací a další tvůrčí činnosti 2. Vnější vztahy a otevřenost a) rozvoj mezinárodní spolupráce b) posílení spolupráce s regionem 3. Efektivita, financování a projektové záměry a) efektivní fungování a financování b) hlavní projektové záměry

1. KVALITA A RELEVANCE 1.1 Usilovat o zvýšení spolupráce s ostatními fakultami UJEP při zajišťování studijních programů, a to kooperací ve výuce stávajících studijních programů, v oblasti nově vytvořených předmětových celků, tak i při přípravě nových studijních programů. Zaměřit se na přípravu akreditace doktorského studijního oboru Regionální a enviromentální studia ve studijním programu Hospodářská politika a správa (ve spolupráci s FŽP). Kontrolovatelné výstupy: Připravená žádost o akreditaci studijního oboru. Odpovědnost: Děkan a garant studijního oboru 1.2 Usilovat o akreditaci magisterského studijního oboru Sociální práce ve studijním programu Sociální politika a sociální práce. Zaměřit se zejména na oblast personálního zajištění studijního oboru a hodnotitelné publikační a grantové činnosti. Kontrolovatelné výstupy: Připravená žádost o akreditaci studijního oboru. Odpovědnost: Děkan a garant studijního oboru 1.3 Zachovat a rozvíjet alternativní způsob hodnocení kvality výuky oproti anketám v IS STAG. Zjištěné údaje použít jako jeden z bodů hodnocení akademických pracovníků. na FSE UJEP. Kontrolovatelné výstupy: Prezentace zjištěných výsledků v rámci kolegia děkana Odpovědnost: PhDr. Alice Reissová, Ph.D., RNDr. Jana Šimsová, Ph.D. 1.4 Usilovat o posílení standardů v hodnocení studijní náročnosti a zajistit korelaci formální studijní náročnosti deklarované v sylabech se skutečnou náročností předmětu. Kontrolovatelné výstupy: Sylaby předmětů s inovovaným kreditovým hodnocením předmětů Odpovědnost: Garanti oborů, proděkanka pro studium 1.5 Podporovat rozvoj jazykových dovedností studentů fakulty zvyšováním počtu kurzů přednášených v cizím jazyce. Zavést cizojazyčné povinné kurzy tak, aby každý student během studia absolvoval alespoň jeden povinný předmět přednášený v cizím jazyce. Kontrolovatelné výstupy: Seznam povinných předmětů přednášených v cizím jazyce, garanti oborů 1.6 Pokračovat ve zvyšování kvality organizace studia. Zaměřit se zejména na zajištění podpory kombinované formy studia z pohledu studijních opor a organizace kontaktní výuky. Kontrolovatelné výstupy: Inovované sylaby předmětů, vytvořené studijní opory pro kombinovanou formu studia, 1.7 Provést pilotní šetření hodnocení výkonu akademických pracovníků pomocí IS HAP, vyhodnotit zjištěné výstupy a nastavit parametry IS HAP tak, aby podával podklady relevantní pro rozhodování vedoucích pracovníků. Promítnout výstupy z hodnocení akademických pracovníků do jejich platového ohodnocení.

Kontrolovatelné výstupy: vyplněné dotazníky, inovace nastavení parametrů systému, úprava platového ohodnocení s přihlédnutím k výsledkům dotazníku Odpovědnost: Děkan a proděkan pro rozvoj a informatizaci 1.8 Vytvoření strategie rozvoje lidských zdrojů zahrnující zmapování personálních potřeb fakulty, stanovení kariérních systémů pro akademické a ostatní pracovníky fakulty navázaných na možnosti dalšího vzdělávání a rozvoje pracovníků, včetně vytváření podmínek pro rozvoj jejich jazykových, pedagogických a odborných dovedností. Kontrolovatelné výstupy: Vytvořený dokument Odpovědnost: Děkan a proděkan pro rozvoj a informatizaci 1.9 V rámci úsilí o zvýšení hodnotitelných výsledků vědecké a výzkumné činnosti dále využívat dostupné prostředky motivace akademických pracovníků. Fakulta podpoří spolupráci s externími subjekty při tvorbě hodnotitelných výsledků publikační činnosti. Kontrolovatelné výstupy: Počet získaných RIV bodů, počet externích subjektů podílejících se na hodnotitelné publikační činnosti Odpovědnost: Proděkan pro vědu a výzkum 1.10 Fakulta deklaruje záměr ve své vědecko-výzkumné orientaci více využívat experimentálního výzkumu a za tímto účelem podnikat kroky k vybudování kapacit pro experimentální výzkum ve společenských vědách a sociální oblasti. Kontrolovatelné výstupy: Popis uskutečněných aktivit Odpovědnost: Proděkan pro vědu a výzkum 1.11 Zlepšovat kvalifikační strukturu pracovníků FSE UJEP, podporovat zvyšování podílu profesorů, docentů a Ph.D. Kontrolovatelné výstupy: Nárůst počtu pracovníků s titulem Ph.D., docent, profesor. Odpovědnost: Děkan, proděkan pro vědu a výzkum 1.12 Systematicky se zabývat kvalitou poskytovaných služeb pro studenty (poradenství ve formě pomoci při nalézání pracovního uplatnění, zapojování do výzkumných činností atd.) Kontrolovatelné výstupy: Zpracovaný dokument o plnění, proděkan pro vědu a výzkum 1.13 Zlepšovat podmínky dostupnosti vysokoškolského studia pro osoby se specifickými potřebami, pro osoby se socio-ekonomickým znevýhodněním a pro osoby vracející se z rodičovské dovolené. Kontrolovatelné výstupy: Seznam opatření 1.14 Vytvořit metodiku pro vyhodnocování příčin studijní neúspěšnosti a činit opatření na snižování této neúspěšnosti při současném zachování požadavku na kvalitu absolventů. Kontrolovatelné výstupy: Seznam opatření

2. VNĚJŠÍ VZTAHY A OTEVŘENOST 2.1 Nadále podporovat mobilitu studentů a akademických pracovníků. Tzn. především i nadále zvyšovat počet zahraničních studentů studujících na FSE UJEP. Počet vyjíždějících studentů zachovat na současné úrovni, popřípadě tento počet zvýšit, ovšem při zachování či zvýšení nároků na jazykové a odborné schopnosti studentů. Udržet počet přednáškových pobytů našich pracovníků na zahraničních UNI, popřípadě tento počet zvýšit. Kontrolovatelné výstupy: Počet vyjíždějících studentů, počet příchozích zahraničních studentů, počet zahraničních přednáškových pobytů pedagogických pracovníků 2.2 Rozšířit počet bilaterálních smluv v rámci programu Erasmus. Soustředit se na země, o které je mezi studenty FSE UJEP dlouhodobě vyšší zájem z důvodu prestiže dané univerzity. Podporovat další dohody o spolupráci mezi partnerskými univerzitami a VŠ v zahraničí. Kontrolovatelné výstupy: Nově uzavřené bilaterální smluvy 2.3 Identifikovat potřebu po zvyšování odborné kvalifikace v regionu a nabízet odpovídající programy celoživotního vzdělávání. Kontrolovatelné výstupy: Nově nabízené programy celoživotního vzdělávání 2.4 Podporovat vědeckovýzkumnou mobilitu, která bude pro fakultu výhodná z hlediska dosahování hodnotitelných výstupů VaVaI. FSE UJEP bude podporovat zapojení výzkumných týmů i jednotlivých pracovníků do mezinárodních výzkumných projektů s tím, že tyto projekty musí generovat hodnotitelné výsledky vědecké a výzkumné činnosti v České republice. Kontrolovatelné výstupy: Počet pracovníků zapojených do vědeckovýzkumné mobility Odpovědnost: Proděkan pro vědu a výzkum 2.5 Podporovat získávání grantů z privátní sféry, které mají charakter hodnotitelných aplikačních výstupů dle platné metodiky hodnocení výsledků VaVaI. Kontrolovatelné výstupy: Počet získaných grantů z privátní sféry Odpovědnost:Proděkan pro vědu a výzkum 2.6 Participovat a aktivně se podílet na případném uspořádání Dne kariéry UJEP. Pokud ten nebude za celou UJEP organizován, uspořádat Den kariéry FSE UJEP. Kontrolovatelné výstupy: Uskutečnění Dne kariéry UJEP/FSE UJEP 2.7 Dále podporovat vytvořené komunikační a marketingové nástroje FSE UJEP a posilovat další způsoby externí prezentace mj. prezentace v tisku, rozhlase,

televizi, veřejných dopravních prostředcích a v dalších médiích, prezentace na středních školách a VŠ v ČR majících pouze bakalářské studijní programy, spoluúčast na akcích externích partnerů s jasně deklarovanou prezentací FSE UJEP. Kontrolovatelné výstupy: Prezentace v tisku, vydávání propagačních tiskovin, konání propagačních akcí zaměřených především na studenty maturitních ročníků, organizace ekonomické soutěže 2.8 Vytvořit cizojazyčné mutace webových stránek fakulty. Kontrolovatelné výstupy: Webová prezentace FSE UJEP doplněná o AJ, NJ verze Odpovědnost: Proděkan pro rozvoj a informatizaci

3. EFEKTIVITA, FINANCOVÁNÍ A PROJEKTOVÉ ZÁMĚRY 3.1 Provést inovaci přijímacích zkoušek na všechny studijní obory a vyhodnotit dopady provedených změn. Kontrolovatelné výstupy: Inovovaný průběh přijímacího řízení 3.2 Podporovat vhodnou elektronizaci činností probíhajích ve fakultním prostředí, vytvořit prostředí pro případnou možnost elektronického způsobu hlasování při volbách do Akademického senátu FSE UJEP, respektovat uplatňování centralizovaného systému veřejných zakázek. Kontrolovatelné výstupy: Seznam opatření Odpovědnost: Tajemnice FSE UJEP, proděkan pro rozvoj a informatizaci 3.3 V návaznosti na ukončení stavebních prací v areálu VIKS v Kampusu UJEP přemístit Katedru sociální práce do nově upravených prostor. Vybudovat zázemí pro výuku studijního oboru Sociální práce v prostorách VIKSu. Do uvolněných prostor po KSP umístit jiná pracoviště. Kontrolovatelné výstupy: Provedená dislokace KSP Odpovědnost: Tajemnice FSE UJEP, vedoucí katedry sociální práce, vedoucí kateder 3.4 Spolupracovat na realizaci celouniverzitního projektu OP VK Univerzitní centrum podpory pro studenty se specifickými vzdělávacími potřebami. Kontrolovatelné výstupy: Vytvořené studijní opory pro studenty se specifickými vzdělávacími potřebami, účast akademických pracovníků fakulty na školeních pořádaných v rámci projektu Odpovědnost: Děkan, Mgr. Jaroslav Holas (zástupce FSE UJEP v řešitelském týmu celouniverzitního projektu) 3.5 Pokračovat v realizaci fakultního projektu OP VK Centrum praktického ekonomického vzdělávání v Ústeckém kraji a úspěšně jej ukončit. Kontrolovatelné výstupy: Splněné monitorovací indikátory projektu Odpovědnost: prof. Ing. Jiřina Jílková, CSc. (garantka projektu), Mgr. Lucie Podrápská (manažerka projektu) 3.6 Vytvořit fakultní centrum pro podporu projektové činnosti, zajistit personální obsazení centra, vymezit jeho činnost a implementovat jej do organizačního řádu fakulty. Aktivně vyhledávat možnosti zapojení týmů z FSE UJEP do projektů s národními i zahraničními zdroji financování. Kontrolovatelné výstupy: Vytvořené centrum pro podporu projektové činnosti Odpovědnost: Proděkan pro rozvoj a informatizaci 3.7 Připravit strategii rozvoje fakulty ve formě Dlouhodobého záměru FSE UJEP pro roky 2016-2020. Kontrolovatelné výstupy: Vytvořený DZ FSE UJEP pro roky 2016-2020 Odpovědnost: Proděkan pro rozvoj a informatizaci