Strategické aktivity MZ ČR INMED 2016 Pardubice, 10. 11. 2016 Martin Doležal, Odbor koncepcí a strategií
http://azcitaty.cz/citaty/benjamin-disraeli/2/#ixzz4pqihga1u http://azcitaty.cz/citaty/benjamin-disraeli/2/#ixzz4pqihga1u Motivace Tajemstvím úspěchu je účelná vytrvalost. Benjamin Disraeli
Společné zásady tvorby a implementace Respekt k očekávání uživatelů strategie Otevřenost Odborná oponentura Institucionální základ Udržitelnost
Souhrn strategických dokumentů Zdraví 2020 Národní strategie ochrany a podpory zdraví a prevence nemocí Strategie reformy psychiatrické péče Národní strategie elektronického zdravotnictví Zdraví 2030 - Bílá kniha o zdraví Integrované zdravotní služby
č č ů ě
Č ř Č Č ě č ů č
ů č č ů č č
č ň ě
č ě ě ě č č ě č ň ě č č
Č ř ě
č č č
Č ř ě ř ě ř ř ř ř č ů ř ě ř ř č
Č ěř ů ř ů ě ů ř
Střednědobé priority NSeZ Naplnění cílů strategického cíle č.1 - podpora zdravotní gramotnosti, informační portál, Elektronická zdravotnická dokumentace, výměna a sdílení zdravotnické dokumentace. Telemedicína a mhealth Standardy, standardizace a interoperabilita... Podpora rozvoje znalostí, specifické počítačové gramotnosti Snižování administrativní zátěže a bariér
č Bílá kniha o zdraví Péče o zdraví obyvatel je v kontextu sociálního a ekonomického vývoje státu vystaveno nesčetným impulsům, plynoucím ze soustavných a často významných výkyvů vnitřních, evropských i globálních vlivů. Proto je potřebné, aby s respektem k tezím strategického rámce Vlády ČR Česká republika 2030 na podkladu předchozí strategie Zdraví 2020 proběhla odborná diskuse k dokumentu, který výstižně popisuje aktuální stav v péči o zdraví; shrnuje a hodnotí prognózy; definuje tzv. nulové varianty, tj. hrozby a jejich dopady, které v souvislosti s popsanými prognózami lze očekávat bez přijetí dostatečně účinných opatření; formuluje návrhy kroků, nezbytných k udržení a zlepšení zdraví populace v horizontu nejméně deseti let.
Č Červen 2015 zadání tvorby Vstupní zprávy Srpen 2015 předběžná vize Září 2015 návrh struktury cílů Červen 2016 prosazení zásadních rysů struktury cílů do Strategického rámce Česká republika 2030 Říjen 2016 modifikace Vstupní zprávy v souladu se Strategickým rámcem Česká republika 2030
Centra primární péče v oblastech, ve kterých je prokazatelně nízká dostupnost péče ve spolupráci s municipalitami. multiprofesní tým, vedený praktickým lékařem pro dospělé, zahrnujícím komplementární profese, nezbytné pro zajištění komunitní péče (např. všeobecná terénní sestra, terénní sestra s odborností, sociální pracovník, fyzioterapeut apod.) v počtu přiměřeném regionu se svěřeným spádem. naplňují úlohu řízení péče (gatekeeping) a zajišťují kooperaci se specialisty a ústavní péčí.
Centra péče o chronicky nemocné multiprofesní tým, vedený specialistou ve zvolené odbornosti, zahrnujícím komplementární profese, nezbytné pro zajištění komunitní péče (např. všeobecná terénní sestra, sestra s odborností, sociální pracovník, fyzioterapeut apod.) v počtu přiměřeném regionu se svěřeným spádem. naplňuji úlohu řízení programů péče o chronicky nemocné (disease management program) a zajišťují kooperaci se specialisty a zdravotními pojišťovnami.
č Zvýšit kvalitu péče systémovou změnou organizace jejího poskytování Zlepšit spolupráci poskytovatelů zdravotních, sociálních a dalších návazných služeb Rozvíjet činnost multiprofesních týmů, poskytujících péči ve vlastním prostředí Zavádět bezpečné a efektivní aplikace v telemedicíně a mhealth
ě ě č č ř ě řů č č řů ě ů č
č
ě č ě ř ů ů ů č ě ř ů
Motivace Vynaložené úsilí nemusí nutně přinést štěstí; avšak není štěstí bez vynaloženého úsilí. Benjamin Disraeli
Děkuji za pozornost! Martin Doležal, Vanda Horná, Petra Przeczková, Jiří Vévoda, Martina Zavadilová jmeno.prijmeni@mzcr.cz