Opatření E1 - Rozvoj všestranné spolupráce, včetně posílení spolupráce meziresortní a přeshraniční. Vize

Podobné dokumenty
pracovní skupina Veřejná správa občanská společnost a rozvoj území

Opatření A 1.1 Rozvoj podnikatelských aktivit

Program rozvoje Libereckého kraje Základní informace pro projednání na obcích s rozšířenou působností únor - březen 2014.

Místní akční plány pro rozvoj vzdělávání Místní akční plány pro rozvoj vzdělávání

AKČNÍ PLÁN NA PODPORU RODIN S DĚTMI

Příloha č. 1 Smlouvy o dílo. Popis projektu. Očekávaný přínos projektu

Projekty pro obce, DSO a prospěch občana

Komunitní plánování - věc veřejná

Agenda 21. a hledá řešení ve spolupráci se všemi

Úvodní konference k tvorbě Programu rozvoje Libereckého kraje Liberec

PRO ROK 2019 ( )

Dlouhodobý plán školy

Organizační struktura MAP II ORP ČB

Přeji nám všem hodně zdaru. prof. Ing. Petr Konvalinka, CSc., FEng., rektor ČVUT v Praze

Obecná priorita A4: Podpora polytechnického vzdělávání v rámci předškolního vzdělávání

Posilování administrativní kapacity obcí na bázi meziobecní spolupráce

Dlouhodobý plán školy Koncepční záměry a úkoly v období

Kulatý stůl č. 2 projektu MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů

Nevyužitá absorpční kapacita venkovských obcí

IMPLEMENTAČNÍ PLÁN MAP

Klíčové téma: Podpora polytechnického vzdělávání

ZDRAVÝCH KRAJŮ. Brno, 11. února

PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA TÁBORA A MÍSTNÍ AGENDY 21. Zpracovala: Ing. Jana Lorencová koordinátorka Zdravého města a MA21

Priorita IV. - Udržení transparentního systému financování sociálních služeb z rozpočtu MB a udržení metody KPSS

MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů

STRATEGICKÝ RÁMEC MÍSTNÍHO AKČNÍHO PLÁNU VZDĚLÁVÁNÍ DO ROKU 2023

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA ROK 2017

Školství MAS Region HANÁ

Akční plán Národní strategie globálního rozvojového vzdělávání pro období

DLOUHODOBÝ PLÁN KONCEPČNÍ ZÁMĚRY A ÚKOLY V OBDOBÍ

Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.

Organizační struktura

Dlouhodobý plán školy Koncepční záměry a úkoly v období

3. Setkání zástupců neformálního a zájmového vzdělávání

Metodický pokyn č. 4

JEDNÁNÍ ŘÍDÍCÍHO VÝBORU

Vysoká škola regionálního rozvoje, s.r.o.

Fond pro nestátní neziskové organizace - Seminář pro žadatele o grant. 2. výzva

P2: Program rozvoje obce kontext, struktura, tvorba

Partnerství pro Liberecký kraj

Setkání se starosty. v rámci projektu Centra společných služeb (CSS) Mohelnice,

Část III. MÍSTNÍ AGENDA 21 a kvalita veřejné správy

Dům zahraniční spolupráce

Partnerství pro udržitelný rozvoj Libereckého kraje Setkání Zdravých krajů, Liberec, 12. února 2015

Výzkum účinnosti implementace cílů strategií udržitelného rozvoje v územním plánování část I. Jana Kortanová 29. června 2010 Praha

Příloha č. 3. Souhrnný přehled strategických dokumentů a. Incidenční matice průkaz uplatňování hlavních témat Evropa 2020 v IROP

Garant karty projektového okruhu:

STRATEGICKÝ RÁMEC MÍSTNÍHO AKČNÍHO PLÁNU VZDĚLÁVÁNÍ DO ROKU 2023 PRO ORP IVANČICE

Dlouhodobý plán koncepční záměry a úkoly v období

PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ MA21 PRO ROK

SYSTÉMOVÁ PODPORA ROZVOJE MEZIOBECNÍ SPOLUPRÁCE ČR V RÁMCI ÚZEMÍ SPRÁVNÍCH OBVODŮ OBCÍ S ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ

Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje

Seminář k představení. Integrovaného regionálního operačního programu (IROP)

Návrh státní politiky vůči NNO Hana Frištenská pro jednání RVNNO dne

AKČNÍ PLÁN Místní koncepce environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty pro město Přerov na období

Národní síť Místních akčních skupin České republiky, z.s.

Místní akční plány rozvoje vzdělávání

Opatření C 1.1 Zkvalitnit stávající dopravní infrastrukturu silniční, drážní a leteckou

Časová náročnost realizace aktivity v měsících

METODICKÁ PŘÍRUČKA JAK NA TO ZAVÁDÍME METODU MÍSTNÍ AGENDY 21 URČENO (NE)JEN PRO MĚSTA A MĚSTSKÉ ČÁSTI/OBVODY NAD 70 TISÍC OBYVATEL

Dlouhodobý plán - koncepční záměry a úkoly v období Základní škola s rozšířenou výukou jazyků, Liberec, Husova 142/44

Jak se žije ve Zdravém městě Chrudim? Město Chrudim Národní síť Zdravých měst ČR. 4. Národní konference kvality Karlovy Vary, 23. ledna 2008.

Principy MAP Komunikační strategie MAP v ORP Tábor

Komunikační plán projektu Místní akční plán vzdělávání na území ORP Zábřeh II

Konference k 10. výročí přijetí Evropské úmluvy o krajině v ČR

Koncepce strategie na rok 2014 Místní akční skupina Hlučínsko

věcí, ministrem školství, mládeže a tělovýchovy, ministrem průmyslu a obchodu,

Komunikační plán MAP ORP SVĚTLÁ NAD SÁZAVOU

SWOT -3 ANALÝZY VYBRANÁ OPATŘENÍ MAP DLE ZAMĚŘENÍ PRACOVNÍ SKUPINY

Územní agenda EU, Zásady urbánní politiky, aktualizace PÚR ČR Liberec, 11. listopadu RNDr. Kateřina Lauermannová

III. Kritéria hodnocení podmínek, průběhu a výsledků vzdělávání a školských služeb

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Blaník

Evropa pro občany Odbor informování o evropských záležitostech Úřad vlády ČR

A. Návrhy na nové aktivity v roce 2015:

P5: Podmínky pro realizaci programu rozvoje obce a aktivizace obyvatel

Komise pro informatiku Svazu měst a obcí. Cyril Čapka, Pavel Rous, Josef Švec PSP

Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí. Vize

POLITIKA ARCHITEKTURY A STAVEBNÍ KULTURY ČR MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR. Ing. arch. Josef Morkus, Ph.D.

Program rozvoje Jihomoravského kraje na období VZDĚLÁVACÍ MODUL. Přístupy k tvorbě PRJMK a plánování

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

Posouzení vlivů Programu rozvoje Libereckého kraje na životní prostředí. Veřejné projednání Liberec, 9. srpna 2007 Mgr.

Role MŠMT v primární prevenci rizikového chování Pražské drogové fórum primární prevence, Praha 21. května 2014

PLATNÉ ZNĚNÍ STATUTU RADY VLÁDY PRO NESTÁTNÍ NEZISKOVÉ ORGANIZACE

Místní akční plán vzdělávání na území ORP Hradec Králové. 1. setkání pracovních skupin Mžany

Organizační struktura Místního akčního plánu rozvoje vzdělávání II

P5: Podmínky pro realizaci programu rozvoje obce a aktivizace obyvatel

Projektové záměry v rámci výzvy pro kraje z Operačního programu zaměstnanost Jednání Kolegia obcí K21

DOTAZNÍK. sloužící jako zpráva o vzdělávání od

MANAŽERSKÉ SHRNUTÍ VE FORMÁTU PROČ? CO? JAK? SWOT ANALÝZA OBLASTI INTERVENCE

Kraj: Plzeňský kraj. Pořadí významnosti prioritní oblasti pro kraj (1,2, ) Vazba na regionální strategický dokument.

Kritéria MA21 pro místní akční skupiny /MAS/

REGIONÁLNÍ HOSPODÁŘSKÁ KOMORA PLZEŇSKÉHO KRAJE. Regionální hospodářská komora Plzeňského kraje

Chytrý region. Jednání RSK Hradec Králové

Návrhy na zlepšování procesu MA 21 v roce 2014:

Horizontální spolupráce obcí

Tematické cíle a investiční priority programu spolupráce Rakousko Česká republika

Zdravý Kraj Vysočina Havlíčkův Brod. Marta Vencovská

Strategický rámec MAP

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ PRO ORP TIŠNOV. Strategický rámec. Řídící výbor

PLÁNOVÁNÍ ROZVOJE SOCIÁLNÍCH SLUŽEB V KARLOVARSKÉM KRAJI

Transkript:

Opatření E1 - Rozvoj všestranné spolupráce, včetně posílení spolupráce meziresortní a přeshraniční Vize Liberecký kraj je územím, které se rozvíjí i díky spolupráci mezi subjekty Libereckého kraje a přeshraniční spolupráci se sousedními regiony Saska a Polska. Tato spolupráce se odehrává mezi samosprávnými orgány, organizacemi a lidmi v každé oblasti lidského života. Díky tomu se jeho obyvatelé identifikují s přeshraničním územím a využívají všech výhod a možností, které jim poloha území poskytuje. Důležité impulsy rozvoje rovněž poskytuje meziregionální a nadnárodní spolupráce se zahraničními partnery i spolupráce v rámci České republiky. Cíle 1 Vytvořit vhodné podmínky pro kvalitní výměnu informací 2 Zajistit potřebné institucionální zabezpečení pro rozvoj všestranné spolupráce 3 Zvýšit motivaci a zlepšit kompetence aktérů spolupráce 4 Zabezpečit dostupné podpůrné prostředky pro rozvoj spolupráce. (příklad aktivit: finance, legislativa) 5

Cíl 1 Vytvořit vhodné podmínky pro kvalitní výměnu informací Zprostředkování informací potřebných pro rozvoj spolupráce z evropské úrovně, ze sousedských příhraničních regionů, z ostatních regionů a ČR i v rámci kraje b Prezentace Libereckého kraje a subjektů v kraji jako vhodných partnerů pro spolupráci na všech úrovních c Počet komunikačních kanálů Cíl 2 Zajistit potřebné institucionální zabezpečení pro rozvoj všestranné spolupráce Využívání zavedených struktur euroregionu NISA pro rozvoj přeshraniční spolupráce a dalších struktur pro rozvoj nadnárodní a a meziregionální spolupráce b Podpora stávajících fungujících struktur odporujících všestrannou spolupráci v rámci kraje (oborově i územně zaměřených) c Podpora vytváření chybějících struktur k rozvoji spolupráce d Počet fungujících subjektů spolupracujících na různé úrovni Cíl 3 Zvýšit motivaci a zlepšit kompetence aktérů spolupráce Cíl 4 a Podpora výměn, společných akcí a projektů zaměřených na rozvoj spolupráce na všech úrovních b Prezentace dobré praxe c Podpora aktivit zaměřených na zlepšení kompetencí aktérů spolupráce (jazyková vybavenost a další znalosti a dovednosti) Počet projektů fungujícího partnerství Počet aktivit Zabezpečit dostupné podpůrné prostředky pro rozvoj spolupráce. (příklad aktivit: finance, legislativa) a Zapojení Libereckého kraje do projektů spolupráce včetně vyčlenění potřebných finančních prostředků v rámci rozpočtu kraje b Pomoc subjektům v kraji s přípravou a přefinancováním projektů spolupráce c Vytváření fondů na úrovni kraje k iniciaci spolupráce subjektů v kraji (například fond pro podporu navazování přeshraničních kontaktů) d Vytváření vhodných legislativních podmínek pro rozvoj všestranné spolupráce Počet projektů, které realizuje kraj Počet projektů, které realizují jiné subjekty Objem peněz

Opatření E4 - Koncepční řízení rozvoje Vize V Libereckém kraji existují a jsou průběžně vyhodnocovány kvalitní koncepční dokumenty v souladu s platnou legislativou, principy a nástroji udržitelného rozvoje a místní agendy 21. Po dobu své platnosti jsou závazným odborným podkladem pro rozhodování všech subjektů ovlivňujících rozvoj území.respektují nadřazené dokumenty (na národní a evropské úrovni). Subjekty ovlivňující rozvoj území mají vlastní koncepční pracoviště nebo využívají specializovaných pracovišť. Do tvorby koncepčních dokumentů jsou zapojeni odborníci, zájmové skupiny, veřejnost i přeshraniční partneři. Cíle 1 Pro rozvoj kraje využívat kvalitní, aktuální a platné koncepční dokumenty 2 Sledovat naplňování koncepčních dokumentů pravidelným monitoringem území a výstupy zohledňovat při řízení rozvoje území 3 Do rozvoje území zapojovat specializovaná pracoviště využívající moderní technologie a metody plánování rozvoje území, zapojovat odbornou i laickou veřejnost 4 Rozvoj kraje koordinovat na místní, regionální, národní a mezinárodní úrovni

Cíl 1 Pro rozvoj kraje využívat kvalitní, aktuální a platné koncepční dokumenty Cíl 2 a b c d e f Tvorba a aktualizace ÚPD a ÚPP kraje a obcí Tvorba a aktualizace strategií a rozvojových koncepcí kraje a nižších územních jednotek Tvorba a aktualizace rezortních koncepčních dokumentů na územní kraje Vytvořit podmínky krajskou směrnici (finance, legislativa) pro pravidelný monitoring a nutné zohledňování koncepčních dokumentů při rozhodování p rozvoji kraje (i cíl E4/2) Podpora tvorby zpracování digitálních ÚP dle standardů Libereckého kraje Zajistit prostředky na tvorbu a naplňování rozvojových koncepcí Podíl obcí s platným územním plánem Podíl obcí s ÚP zpracovaným v digitálně formě a v souladu s pravidly kraje Podíl obcí s platným strategickým dokumentem Celková dotace vynaložená krajem na digitální plány Počet projektů zaměřených na realizaci koncepcí. Sledovat naplňování koncepčních dokumentů pravidelným monitoringem území a výstupy zohledňovat při řízení rozvoje území a Pořizování úplné aktualizace ÚAP b Pořizování zpráv o uplatňování ÚPD v uplynulém období c Zajistit pravidelný monitoring naplňování strategických dokumentů na všech úrovních jako podklad pro rozhodování o budoucím vývoji Podíl obcí s aktualizovanými ÚAP Počet strategických dokumentů, u nichž je prováděn pravidelný monitoring Cíl 3 Do rozvoje území zapojovat specializovaná pracoviště využívající moderní technologie a metody plánování rozvoje území, zapojovat odbornou i laickou veřejnost Podpora specializovaných pracovišť zabývajících se regionálním rozvojem, odborná vzdělávání jejich pracovníků a zajištění jejich přístupu k a využívání moderních metod a technologií Při tvorbě a projednávání koncepčních dokumentů maximálně zapojovat veřejnost, využívat principy místní agendy 21 (MA 21), organizovat b diskuse a veřejná projednání i nad rámec povinností vyplývajících z příslušné legislativy c Počet obcí zapojených do MA 21 Cíl 4 Rozvoj kraje koordinovat na místní, regionální, národní a mezinárodní úrovni a Zajistit provázanost koncepčních dokumentů na místní, regionální, národní a mezinárodní úrovni b Zajistit provázanost strategického a územního plánování c Vytvořit podmínky pro snižování regionálních a lokálních disparit rozvoje území

Opatření E5 - Podpora občanské společnosti Vize Spolupracující, sebevědomý, znalý, vzdělaný a zároveň tolerantní občan je základem občanské společnosti Libereckého kraje. Podpora rozvoje občanské společnosti je pevně zabudována do vnitřních pravidel veřejné správy a samosprávy, nadací, sponzorů a grantových institucí. Pestrá, strukturovaná, transparentní a udržitelná občanská společnost je založena na aktivním občanství, víceletém a vícezdrojovém financování, na principech partnerství. Do rozvoje občanské společnosti jsou aktivně zapojeny všechny generace (zejména mládeže). Média kvalitně informují o činnostech všech subjektů a příkladech dobré praxe v obcích, mikroregionech i kraji. Cíle 1 Rozvíjet občanskou společnost jako základ demokracie 2 Rozvíjet znalosti, funkčnost a společenskou prospěšnost nevládních neziskových organizací 3 Vytvářet podmínky pro ekonomickou soběstačnost nevládních neziskových organizací 4 Podporovat partnerství a spolupráci nevládních neziskových organizací s partnery v rámci kraje i mimo jeho hranice 5 Prezentace činnosti a aktivit NNO v kraji 6

Cíl 1 Rozvíjet občanskou společnost jako základ demokracie a Zvýšit informovanost občanů o veřejném dění b Přispívat ke zvýšení zájmu a zapojení občanů do veřejného života c Podporovat organizaci veřejných diskusí a kulatých stolů o připravovaných záměrech v území d Zvýšit využití institutu osadních výborů podle zák. č. 128/2000 Sb., 120 a 121 Účast občanů ve volbách Počet osadních výborů Cíl 2 Rozvíjet znalosti, funkčnost a společenskou prospěšnost nevládních neziskových organizací a Školení a semináře pro NNO o všech oblastech správy regionu (zaměření právní, ekonomické, legislativní, profesní) b Stáže a příklady dobré praxe v partnerských NNO c Pravidelné setkávání NNO a Libereckého kraje za účasti politické reprezentace Počet účastníků školení, seminářů Počet akcí Počet setkání za rok Cíl 3 Vytvářet podmínky pro ekonomickou soběstačnost nevládních neziskových organizací a Podpora sociálního podnikání b Grantový fond kraje podporující činnost a projekty NNO c Poradenství, konzultace pro NNO za účelem získávání finančních prostředků z EU d Počet sociálních podniků v kraji Objem finančních prostředků poskytnutých krajem pro NNO Počet konzultačních dnů pro NNO organizovaných krajem Cíl 4 Cíl 5 Podporovat partnerství a spolupráci nevládních neziskových organizací s partnery v rámci kraje i mimo jeho hranice a Podpora zájmových klastrů b Partnerské smlouvy o konkrétní spolupráci kraje a NNO c Založení domů občanské společnosti d Zapojení NNO do programů EU CITIZENS (společné projekty několika NNO a například kraje) e Finanční podpora klastrům Počet smluvních partnerů Počet aktivních občanských domů v kraji Počet projektů, kde je zapojeno více než jedna NNO Prezentace činnosti a aktivit NNO v kraji a Pořádání fór pro NNO b Společný server pro NNO, databáze NNO v kraji a její aktivní správa c pravidelný TV koutek, příklady dobré praxe Počet účastníků Fungující server, existující databáze aktivních NNO Počet médií, která pravidelně informují o dění v NNO

Opatření E6 - Zkvalitnění veřejné správy Vize Veřejná správa vytváří dobré podmínky pro život občana a vhodně ho zapojuje do rozhodovacích procesů. Veřejná správa slouží veřejnému zájmu. Veřejná správa funguje na základě jasných, srozumitelných a vymahatelných pravidel. Veřejná správa je transparentní, efektivní a využívá především místních zdrojů. Veřejná správa spolupracuje se všemi sektory. Vhodně komunikuje se všemi dotčenými subjekty uvnitř i vně organizace. Veřejnou správu vykonávají pracovníci s odbornými a morálními kvalitami, kteří jsou systematicky vzděláváni a jsou si vědomi své služby lidem. Samospráva je odpovědná a svéprávná, a to zvláště v záležitostech týkajících se investic, majetku a financí. Liberecký kraj jako vyšší územně samosprávný celek vykonává na svém území veřejnou správu v plném rozsahu, bez zásahů ústředních orgánů do území. Cíle 1 2 3 4 5 Stanovit na všech úrovních veřejné správy jasná pravidla, která jsou veřejně známá a jsou vymahatelná Zajistit, aby zástupci veřejné správy byli při svém rozhodování nestranní, odborně zdatní a s morálními kvalitami Zvýšit efektivitu, transparentnost a důvěryhodnost veřejné správy Posílit uplatňování principu rozhodování na nejnižší možné úrovni (princip subsidiarity) Hledat a nacházet veřejný zájem v diskusi se všemi dotčenými subjekty v rámci kraje i mimo něj.

Cíl 1 Stanovit na všech úrovních veřejné správy jasná pravidla, která jsou veřejně známá a jsou vymahatelná a Připomínkovat a podílet se na tvorbě jasných pravidel (zprostředkování výměny příkladů dobré praxe), vzorů b Právní servis pro obce a úředníky a zástupce samosprávy c Existence systému zveřejňování pravidel (snadno dostupný, přehledný) d Zapojení obcí a dalších subjektů hospodařících s veřejnými prostředky do systému Registr veřejných zakázek e Personální zajištění funkčního vymáhání dodržování pravidel (motivace pracovníků kontroly) Existence využívání právního servisu a informačního systému veřejné správy (přístupy všem) Procento subjektů zapojených do RVZ (povinné) Systém školení a prohlubování kvalifikace zástupců veřejné správy Cíl 2 Zajistit, aby zástupci veřejné správy byli při svém rozhodování nestranní, odborně zdatní a s morálními kvalitami a Respektovat zákon č. 312/ 2002 a přijmout zákon o státních úřednících b Zvyšovat kvalifikaci a kompetence zástupců veřejné správy na regionální a místní úrovni c Zavést a dodržovat etický kodex Zadání výběrových řízení a jejich ověření Organizování zdělávání zástupců veřejné správy na všech úrovních Cíl 3 Zvýšit efektivitu, transparentnost a důvěryhodnost veřejné správy a b c d e f g Zvýšit dostupnost, využití a kvalitu ICT ve veřejné správě na regionální a místní úrovni (data, sítě, předávání informací) Zlepšit materiálně technické vybavení pracovišť veřejné správy na regionální a místní úrovni Zajistit zveřejňování výběrových řízení, smluv, rozpočtů, jednání rady a zastupitelstva kraje, atd. Snížit administrativní zátěž veřejné správy. Odmítat snahy ministerstev vytvářet svoje orgány v území kraje Centrální ukládání dat pro obce na KÚ LK. Přijatý zákon o státních úřednících Cíl 4 Posílit uplatňování principu rozhodování na nejnižší možné úrovni (princip subsidiarity) a Cíl 5 Hledat a nacházet veřejný zájem v diskusi se všemi dotčenými subjekty v rámci kraje i mimo něj. a Dávat prostor k diskusím, využití referenda b Využít nástroje komunitního plánování c Získat a udržet důvěru občanů