Pro rok 2017 byly vedením stanoveny následující cíle:

Podobné dokumenty
Pro rok 2016 byly vedením stanoveny následující cíle:

Strategický záměr vzdělávací a další tvůrčí činnosti

Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty Vzdělávání a pedagogická činnost... 2

Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty... 2

REALIZACE Strategického záměru

S B Í R K A INTERNÍCH AKTŮ ŘÍZENÍ DĚKANA FAKULTY BEZPEČNOSTNÍHO MANAGEMENTU POLICEJNÍ AKADEMIE ČESKÉ REPUBLIKY

DLOUHODOBÝ ZÁMĚR EKONOMICKÉ FAKULTY

REALIZACE Strategického záměru

AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru

OPATŘENÍ DĚKANA č. 11/2017 Organizační řád děkanátu KTF UK

FZV-B-17/09. Organizační řád Fakulty zdravotnických věd Univerzity Palackého v Olomouci

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA ROK 2017

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2015

Slezská univerzita v Opavě Filozoficko-přírodovědecká fakulta v Opavě

Univerzity Jana Evangelisty Purkyně

Plán realizace Strategického záměru Pedagogické fakulty Ostravské univerzity na rok 2017

ORGANIZAČNÍ ŘÁD FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH VĚD UNIVERZITY PALACKÉHO V OLOMOUCI

Organizační řád Fakulty zdravotnických věd Univerzity Palackého v Olomouci

Plán realizace strategického záměru

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a další tvůrčí činnosti Fakulty technologické Univerzity Tomáše Bati ve

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY VOJENSKÉHO LEADERSHIPU PRO ROK 2015

Aktualizace dlouhodobého záměru FTK UP na rok 2011

Strategický záměr rozvoje Ekonomické fakulty Jihočeské univerzity v Českých Budějovicích pro funkčního období Ing. Ludvík Friebel, Ph.D.

jako jejím vnitřním předpisu: ČÁST PRVNÍ ZÁKLADNÍ USTANOVENÍ

Slezská univerzita v Opavě Fakulta veřejných politik v Opavě

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FARMACEUTICKÉ FAKULTY VETERINÁRNÍ A FARMACEUTICKÉ UNIVERZITY BRNO

ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE FAKULTA DOPRAVNÍ Prof. Dr. Ing. Miroslav Svítek děkan

Vysoká škola obchodní a hotelová s.r.o. Bosonožská 9, Brno AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2014

Fakulta strojní Technické univerzity v Liberci

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2017

Vysoká škola regionálního rozvoje, s.r.o.

Plán realizace strategického záměru Fakulty přírodovědně-humanitní a pedagogické Technické univerzity v Liberci na rok 2019

Seznamy záznamů. FMMI VŠB-TUO Seznamy záznamů. Účinnost dokumentu od: Razítko: Řízená kopie č.:

Distanční forma studia. dle studijního plánu, v rozsahu. dle určení školitele. po dohodě s doktorandem. alespoň jednou za studium

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

AKTUALIZACE. Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti

Fakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, Opava, Česká republika

Metodický pokyn ke kvantifikaci pracovních činností akademických pracovníků FTK UP Olomouc

Katalog podpor vědecko-výzkumných činností akademických pracovníků a studentů doktorského studia v roce 2019

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2017

Univerzita Karlova, Fakulta sociálních věd. Opatření děkanky č. 22/2018

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU NA ROK Fakulty zdravotnických studií

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU PŘÍRODOVĚDECKÉ FAKULTY OSTRAVSKÉ UNIVERZITY PRO ROK 2018

UNICORN COLLEGE. Dlouhodobý záměr

Název materiálu: Směrnice rektora: Pravidla pro evidenci vyučovaných předmětů, studijních programů a oborů v informačním systému ČZU

1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech

Pravidla pro evidenci vyučovaných předmětů, studijních programů a oborů v informačním systému ČZU

Plán realizace Strategického záměru Pedagogické fakulty Ostravské univerzity na rok 2018

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU NA ROK 2017

HODNOCENÍ. Aktualizace Dlouhodobého záměru FF UK. pro akademický rok 2012/2013

Zápatí prezentace 1

Seznamy záznamů. FMMI VŠB-TUO Seznamy záznamů. Účinnost dokumentu od: Razítko: Řízená kopie č.:

Aktualizace. Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti

Spisový a skartační rejstřík

STATUT PROVOZNĚ EKONOMICKÉ FAKULTY ČESKÉ ZEMĚDĚLSKÉ UNIVERZITY V PRAZE

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VĚDECKÉ FAKULTY MECHATRONIKY, INFORMATIKY TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

Vymezení pracovních činností akademických a vědeckých pracovníků. vědeckých pracovníků

PLÁNOVANÁ OPATŘENÍ PRO ROK 2017 PRIORITNÍ CÍLE PLÁNU REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU

JIHOČESKÁ UNIVERZITA v Českých Budějovicích. Ekonomická fakulta

Aktualizace. Dlouhodobého záměru. součásti FEL. Západočeské univerzity v Plzni. na rok 2016

PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY AKADEMIE VÝTVARNÝCH UMĚNÍ V PRAZE

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU

Webová prezentace FHS UTB ve Zlíně Fakulta humanitních studií UTB ve Zlíně

ÚPLNÉ ZNĚNÍ PŘÍLOHY Č. I STATUTU MATEMATICKO-FYZIKÁLNÍ FAKULTY ORGANIZAČNÍ ŘÁD. ze dne.. Čl. 1. Úvodní ustanovení

Směrnice děkanky FEK ZČU č. 2DS/2018

PLÁN REALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU FAKULTY SPORTOVNÍCH STUDIÍ MASARYKOVY UNIVERZITY NA ROK 2017

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další činnosti B.I.B.S., a. s. vysoké školy na období

O P A T Ř E N Í D Ě K A N A Č. 13/ Č. j. 2052/2018

Administrace programu ERASMUS+: Erasmus na MU

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

Aktualizace dlouhodobého záměru Pedagogické fakulty OU v Ostravě na rok 2016

Dlouhodobý záměr SVŠE Znojmo

Vysoká škola obchodní a hotelová s.r.o. Bosonožská 9, Brno

STATUT. Institutu vzdělávání a poradenství. České zemědělské univerzity v Praze

Plán realizace strategického záměru vzdělávací a tvůrčí činnosti FTK UP za rok 2018

Aktualizace Dlouhodobého záměru Filozofické fakulty Univerzity Jana Evangelisty Purkyně na rok 2016

POKYN DĚKANA č. 6/2015

EKONOMICKÁ FAKULTA TUL

Aktualizace dlouhodobého záměru

II. Kompetence a působnost proděkanů

Kvantifikovaná kriteria pro habilitační řízení a řízení ke jmenování profesorem na FEM

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

AKTUALIZACE NA ROK 2014

Směrnice EKF_SME_05_001 děkanky EkF VŠB-TU Ostrava o rozdělení práv a povinností vedoucích kateder, garantů studijních oborů a garantů předmětů

Příkaz děkanky FF UJEP Ústí nad Labem č. 3/2007

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI VYSOKÉ ŠKOLY SOCIÁLNĚ SPRÁVNÍ, z.ú. NA ROK 2018

J ANÁČK OV A AK ADE M IE M Ú ZICKÝCH UMĚNÍ V BRNĚ B E E T H O V E N O V A / 2, B R N O

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

ŠKODA AUTO VYSOKÁ ŠKOLA o. p. s.

Směrnice děkana č. 2/2010. Doktorský studijní program Kinantropologie na Fakultě sportovních studií Masarykovy univerzity

Směrnice rektora č. ZS 2/2018 Soubor požadavků a ukazatelů výkonu VFU Brno

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU UMPRUM PRO ROK Vysoká škola uměleckoprůmyslová v Praze

FAKULTA ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ ČESKÉ ZEMĚDĚLSKÉ UNIVERZITY V PRAZE STATUT INTERNÍ GRANTOVÉ AGENTURY FAKULTY ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ ČZU V PRAZE

Vize budoucnosti Lékařské fakulty Univerzity Palackého v Olomouci

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FARMACEUTICKÉ FAKULTY VETERINÁRNÍ A FARMACEUTICKÉ UNIVERZITY BRNO

Plnění dlouhodobého záměru PEF MENDELU v roce 2014

Plán realizace Strategického záměru PF UJEP pro rok 2017

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Slezské univerzity v Opavě

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti pro rok 2016

Transkript:

Pro rok 2017 byly vedením stanoveny následující cíle: Cíl 1: Aktualizace vnitřních předpisů dle novely vysokoškolského zákona Akce: revize vnitřních předpisů, zapracování požadavků dle novely vysokoškolského zákona, porovnat fakultní předpisy s předpisy za JU, zveřejnit opatření děkana, schválit statut, jednací řád VR, jednací a volební řád akademického senátu Cílová hodnota: aktualizované vnitřní předpisy EF, statut, jednací řád VR, jednací řád akademického senátu Zodpovídá: děkan, proděkani, předsedkyně akademického senátu Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019: 1.1, 1.2, 1.3 Návaznost na dlouhodobý záměr JU 2016 2020: Cíl 5.2 Termín: do září 2017 Cíl 2: Příprava na institucionální akreditaci Akce: projednat a schválit akademické nebo profesní zaměření jednotlivých oborů, určení priorit a výzkumných témat v souladu s předpokládanými studijními programy, podpora výstupů v oblasti vědy a výzkumu, personální audit Cílová hodnota: vymezená struktura programů, určení garantů programů, zajištění aktivit dalšího rozvoje kompetencí studentů, výstupy z V a V odpovídající zaměření studijních programů Zodpovídá: děkan, proděkani, vedoucí kateder, garanti oborů Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019: 1.1, 1.2, 1.3, 3.1 Návaznost na dlouhodobý záměr JU 2016 2020: Cíl 1.3 Výstup: VII Termín: do října 2017 Cíl 3: Kontrola studijních opor a sylabů Akce: provést opětovnou kontrolu studijních opor (Moodle, skripta), a sylabů, doplnit sylaby o přesnou specifikaci požadavků pro přidělení zápočtů, složení zkoušky Cílová hodnota: doplněné sylaby, aktualizované materiály v Moodlu dle opatření děkana u v příslušném semestru vyučovaných předmětů Zodpovídá: proděkanka pro pedagogickou činnost, vedoucí kateder Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019: 1.1, 1.12 Návaznost na dlouhodobý záměr JU 2016 2020: Cíl 1.3, 1.4 Termín: průběžně 2017 (kontrola na konci semestru) Cíl 4: Zahájení systému benefitů pro aktivní studenty Akce: navržení a schválení systému, příprava a zavedení podpůrného informačního systému, zajištění benefitů se spolupracujícími podniky a institucemi, medializace Cílová hodnota: zavedený systém benefitů Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019: 4.11 Návaznost na dlouhodobý záměr JU 2016 2020: Cíl 1.4 Termín: do dubna 2017

Cíl 5: Realizace stavebního kurzu, příprava technického kurzu Akce: domluvit lektora kurzu, medializace, zajistit kurz Cílová hodnota: realizace kurzů Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019: 1.5, 1.4 Návaznost na dlouhodobý záměr JU 2016 2020: Cíl 1.3, 1.5 Výstup: II Termín: realizované kurzy do konce října 2017 Cíl 6: Zajištění stávajících stáží a dalších aktivit pro studenty Akce: kontrola a opětovné oslovení spolupracujících podniků a institucí, zpětná vazba a zjištění spokojenosti studentů a podniků, institucí, zveřejnění nabídky studentům, kontrola a realizace stáží, obdobně i u ostatních aktivit jako je např. stínování manažerů Cílová hodnota: zajištění povinných stáží v ČR a zahraničí Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019: 1.4, 1.5 Návaznost na dlouhodobý záměr JU 2016 2020: Cíl 1.3 Výstup: II Termín: do října 2017 Cíl 7: Zajištění kurzů pro odbornou veřejnost (kompetenční akademie, akademie manažerů neziskového sektoru) Akce: zajištění druhého ročníku kompetenční akademie, připravit novou akademii manažerů neziskového sektoru (oslovení lektorů, upřesnění rozsahu výuky a jejího zaměření, příprava výukových materiálů, příprava nabídky, medializace, realizace akademie) Cílová hodnota: realizace jednoho běhu kompetenční akademie, akademie manažerů neziskového sektoru Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019: 1.5 Návaznost na dlouhodobý záměr JU 2016 2020: Cíl 1.6 Termín: do listopadu 2017 Cíl 8: Zahájení studia DSP v AJ Akce: zajištění přijímacího řízení, organizace pobytu studentů na EF JU vypracování individuálního studijního plánu, koordinace spolupráce s partnerem z Řecka Cílová hodnota: zahájení studia zahraničních studentů Zodpovídá: děkan, proděkan pro vědu a výzkum, oborová rada Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019: 1.6 Návaznost na dlouhodobý záměr JU 2016 2020: Cíl 1.3 Termín: 30. 9. 2017

Cíl 9: Podpořit aplikovaný výzkum Akce: připravit koncepci podpory aplikovaného výzkumu Cílová hodnota: koncepce podpory aplikovaného výzkumu Zodpovídá: děkan, proděkan pro vědu a výzkum, vedoucí kateder Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019: 2.6 Návaznost na dlouhodobý záměr JU 2016 2020: Cíl 2.5, 2.4 Termín: do června 2017 Cíl 10: Zajištění konferencí, SVOČ Akce: opětovné zajištění konference INPROFORUM, Budějovické ekonomické dny, konference Naše společná přítomnost, SVOČ Cílová hodnota: realizované aktivity Zodpovídá: proděkan pro vědu a výzkum, vedoucí kateder, Katedra regionálního managementu Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019: 2.14 Návaznost na dlouhodobý záměr JU 2016 2020: Cíl 2.7, 2.5, 1.4 Termín: do prosince 2017 Cíl 11: Zavedení interní grantové soutěže Akce: příprava koncepce, schválení rozpočtu, vyhlášení soutěže, výběr projektů, kontrola řešení Cílová hodnota: řešené projekty, přijatí postdoci Zodpovídá: děkan, proděkan pro vědu a výzkum, akademický senát Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019: 2.9 Návaznost na dlouhodobý záměr JU 2016 2020: Cíl 2.1, 2.2, 2.3, 2.6 Termín: do prosince 2017 Cíl 12: Změna kritérií habilitačního řízení Akce: příprava návrhu na základě komparace s ostatními fakultami, schválení návrhu Cílová hodnota: aktualizovaná kritéria habilitačního řízení Zodpovídá: děkan, proděkan pro vědu a výzkum, vědecká rada Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019: 3.1 Návaznost na dlouhodobý záměr JU 2016 2020: Cíl 2.4 Termín: do března 2017 Cíl 13: Kreditová mobilita - žádost o projekt Akce: příprava projektu jako podpora rozvoje spolupráce s univerzitami v Austrálii a USA Cílová hodnota: připravený a podaný projekt Zodpovídá: proděkan pro zahraniční vztahy, vedoucí kateder Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019: 1.8, 1.9 Návaznost na dlouhodobý záměr JU 2016 2020: Cíl 3.1, 3.2 Termín: do května 2017

Cíl 14: Nábor studentů ze zahraničí pro anglické obory Akce: příprava náborových aktivit (vypracování komunikačního plánu), výběr cílových destinací, realizace náboru Cílová hodnota: realizovaná náborová kampaň Zodpovídá: proděkan pro zahraniční vztahy Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019: 1.1, 1.6 Návaznost na dlouhodobý záměr JU 2016 2020: Cíl 3.1 Termín: do února 2017 Cíl 15: Zvýšení počtu hostujících zahraničních profesorů Akce: zajištění opětovného hostování zahraničních profesorů, oslovení dalších kolegů ze spolupracujících univerzit Cílová hodnota: realizace stáží zahraničních profesorů Zodpovídá: proděkan pro zahraniční vztahy, vedoucí kateder Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019: 1.9 Návaznost na dlouhodobý záměr JU 2016 2020: Cíl 3.3 Termín: do prosince 2017 průběžně Cíl 16: Integrace zahraničních studentů Akce: tvorba koncepce, připravit společné aktivity českých a zahraničních studentů, podpora českých studentů při pomoci zahraničních studentů v rámci činnosti International student club Cílová hodnota: koncepce, společné aktivity Zodpovídá: proděkan pro zahraniční vztahy Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019: 4.1 Návaznost na dlouhodobý záměr JU 2016 2020: Cíl 3.1 Termín: do prosince 2017 průběžně Cíl 17: Revize zabezpečení výuky zahraničních studentů Akce: kontrola sylabů materiálů v Moodlu, rozsahu výuky, docházky studentů apod., nastavení standardů komunikace mezi pedagogy a oddělením pro zahraničí a zahraničními studenty Cílová hodnota: standardy komunikace, zabezpečená výuka, Zodpovídá: děkan, proděkani Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019: 1.1, 4.1 Návaznost na dlouhodobý záměr JU 2016 2020: Cíl 3.1 Termín: 30. 9. 2017

Cíl 18: Zavést hodnotící pohovory v souladu s kompetenčním modelem pedagoga EF Akce: standardizovat hodnotící pohovory a podkladové materiály, školení vedoucích kateder, realizace pohovorů a příprava plánů individuálního rozvoje Cílová hodnota: vypracované plány individuálního rozvoje, protokoly z hodnotících pohovorů Zodpovídá: děkan, vedoucí kateder Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019: 3.6 Návaznost na dlouhodobý záměr JU 2016 2020: Cíl 5.2, 5.5, 5.6 Termín: do května 2017 Cíl 19: Realizace programu výstavby (III. etapa K400) a modernizace učeben (F) Akce: zajištění výstavby, kontrola, výběrová řízení Cílová hodnota: realizovaná rekonstrukce další části K400, modernizované učebny F Zodpovídá: tajemník Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019: 4.1, 4.2 Návaznost na dlouhodobý záměr JU 2016 2020: Cíl 1.2, 5.10 Termín: do října 2017 Cíl 20: Informační systém evidence výstupů EF Akce: příprava koncepce, vypracování podpory informačního systému, archivace dokumentů, školení pracovníků Cílová hodnota: zaveden systém evidence výstupů EF Zodpovídá: děkan, tajemník, vedoucí výpočetního centra Návaznost na dlouhodobý záměr EF JU 2015-2019: 4.6 Návaznost na dlouhodobý záměr JU 2016 2020: Cíl 5.1, 5.2 Termín: do září 2017

Společně a EFektivně