VÝROČNÍ ZPRÁVA 2012 Realizace SPL: Harmonický rozvoj zapomenutého regionu na konci světa, na pomezí Čech a Moravy a další činnosti MAS www.masmtj.cz
Představení MAS založilo 15 zakladatelů v roce 2006 a její území působnosti je vymezeno katastry 33 obcí, a to Bělá u Jevíčka, Bezděčí u Trnávky, Biskupice, Borušov, Březina, Březinky, Dětřichov u Moravské Třebové, Dlouhá Loučka, Gruna, Hartinkov, Chornice, Janůvky, Jaroměřice, Jevíčko, Koruna, Křenov, Kunčina, Linhartice, Malíkov, Městečko Trnávka, Mladějov na Moravě, Moravská Třebová, Radkov, Rozstání, Rychnov na Moravě, Slatina, Staré Město, Třebařov, Útěchov, Víska u Jevíčka, Vranová Lhota, Vrážné, Vysoká. Území MAS kopíruje přesné území mikroregionu Sdružení obcí Moravskotřebovska a Jevíčska. Území má rozlohu 421,87 km 2 a počet obyvatel na území MAS k 1. 1. 2012 dle ČSÚ činil 27 085 obyvatel. Území
Základní údaje Název MAS: Právní forma: Obecně prospěšná společnost IČ: 27505189 Sídlo: webové stránky: www.masmtj.cz email: mas.mtj@seznam.cz Statutární orgán: Mgr. Anna Kaderková NUTS II: Severovýchod Rok založení: 2006 Rok schválení SPL: 2008 MAS Moravskotřebovsko a Jevíčsko, o.p.s. byla MZe ČR vybrána v poslední skupině MAS 32+. Dohoda o poskytnutí dotace z Programu rozvoje venkova ČR pro realizaci Strategického plánu Leader byla podepsána v roce 2009. Hlavní cíl Hlavním cílem Strategického plánu Leader MAS MTJ je Harmonický rozvoj zapomenutého regionu na konci světa, na pomezí Čech a Moravy. Hlavní cíl je pak naplňován dosažením dílčích cílů obsažených ve struktuře PRV prostřednictvím opatření osy III. Jde zejména o řešení dílčích problémů regionálního rozvoje, zlepšení správy věcí veřejných, které přispívají k politice soudržnosti EU a územní integraci. Snahou MAS je podpořit zejména lepší využívání místních zdrojů, rozšíření sociálního kapitálu, interaktivní proces učení, posílení postavení občanů, kvalitnější místní a regionální veřejná správa, zvýšení účinnosti při implementaci programu a vyplácení finančních prostředků. Oblast Moravskotřebovska a Jevíčska je odlehlým regionem venkovského charakteru s klesajícím hospodářským významem. Díky sbíhání hranic třech krajů dochází k nepřímému formování tzv. vnitřní periferie, která patří mezi hospodářsky slabé regiony. Základním zájmem fungování místního rozvoje je přispět ke zlepšení životních podmínek obyvatel, aby nedocházelo k neustálému úbytku obyvatelstva z území podporou podnikání, vzdělávání, cestovního ruchu a volnočasových aktivit. Integrované projekty realizované v rámci společné strategie odráží a uspokojují skutečné potřeby území a vedou k místnímu rozvoji. Úspěch místních rozvojových projektů silně závisí na podpůrných aktivitách prostředí a rámci, který jasně definuje cíle a rozsah aktivit, nabízí spravedlivou dělbu práce mezi různými úrovněmi správy a mezi typy subjektů, zaručuje dostupnost metodiky a techniky podpory. Což také vyžaduje zapojení
lidských zdrojů, budování kapacit, finanční nástroje určené pro místní úroveň, atmosféru důvěry a ducha spolupráce, robustní a více-sektorové partnerství se zapojením odhodlaných partnerů/politiků a jasnou dělbu práce mezi partnery. Činnost MAS a zejména spolupráce s dalšími organizacemi a subjekty v regionu může napomoci k řešení problémů nejvíce vyloučených osob nebo nejodlehlejších oblastí. Územní působnost MAS je v jednom ze znevýhodněných regionů, v tomto případě v mikroregionu Moravskotřebovska a Jevíčska, který je tzv. vnitřní periférií a hospodářsky slabou oblastí. Rozvoj v tomto regionu Moravskotřebovska a Jevíčska se musí soustředit na všechny oblasti života (ekonomickou, sociální, politickou, kulturní, ekologickou i geografickou) a je nutné do tohoto procesu zahrnout i lidi žijící v dané oblasti s využitím všech možností a potenciálů, které v regionu existují, k jeho rozvoji. Priority MAS podpora alternativních příjmů zemědělců, podpora a rozvoj řemesel a služeb Přes pokles zaměstnanosti v zemědělství je stále značný podíl aktivní populace zaměstnán v tradičních odvětvích, jako je stavebnictví a textilní průmysl, což jsou pomalu rostoucí sektory, nabízející většinou málo placená místa. Na druhé straně, dosažené vzdělání a úroveň kvalifikace obyvatelstva neumožňuje snadné zaplnění určitých existujících volných míst, která vyžadují vyšší úroveň kvalifikace. V obcích funguje mále podnikatelských subjektů. Cíl: - důraz na zpracovávání místních zdrojů, surovin a produktů posílení spolupráce subjektů působících v regionu. zvýšení atraktivnosti regionu jako místa pro život a turistiku, podpora návštěvnosti regionu Významným pozitivem regionu je kvalitní životní prostředí charakterizované nízkou mírou znečištění ovzduší i vod, malou hlukovou zátěží, vysokou estetickou hodnotou krajiny v souvislosti s členitým reliéfem a vysokým podílem zalesněných ploch. Problémem je nedostatečná péče o veřejná prostranství, památky a nedostatečná vybavenost infrastruktury pro volnočasové aktivity. Je proto nutné podporovat rozvoj podnikání v růstových sektorech, a to všemi dostupnými prostředky. Nízká hustota obyvatel a vysoce kvalitní životní prostředí, ve spojení s bohatým kulturním dědictvím, jsou potřebným základem pro rozvoj cestovního ruchu, přestože je pro tento účel naléhavě třeba rozvinout jak úroveň vzdělání, tak existující ubytovací infrastrukturu. Dále ve sféře cestovního ruchu chybí též dostatečný marketing, turistické produkty a doprovodná infrastruktura. Cíl: - atraktivnost regionu pro měkkou turistiku šetrnou k životnímu prostředí, pro poznávací pobyty, rodinné pobyty atd.
rekonstrukce prostor pro služby a spolkový život, zejména obnova místních komunikací a zeleně, rekonstrukce sportovišť, údržba historických památek, dále obnova stávající občanské vybavenosti a zjištění chybějícího občanského vybavení a služeb (školských, sociálních, občanských atd.) Cíl: - příjemný a pohodlný život obyvatel i v odlehlých koutech regionu (osadách), lepší informovanost a vzdělanost obyvatel podpora volnočasových a jiných institucí. Financování Hlavním zdrojem našeho financování jsou evropské a národní fondy. Mezi nejvýznamnější patří Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova a státní rozpočet. Jako doplňkový zdroj pak případně dotace od Pardubického kraje a podpora od Celostátní sítě pro venkov. Menší zdroj příjmů činí sponzorské dary. Organizační struktura Základem MAS je organizační struktura deklarovaná dokumentem, který se nazývá statut. Statutární orgán společnosti Statutárním orgánem společnosti je ředitel, který řídí činnost společnosti a jedná jejím jménem. Ředitel společnosti: Mgr. Anna Kaderková Rozhodovací orgán společnosti, stav k 31. 12. 2012 MAS je obecně prospěšná společnost, jejímž rozhodovacím orgánem je Správní rada. Správní rada rozhoduje o veškeré činnosti společnosti a o použití finančních prostředků společnosti. Správní rada má 9 členů: Jméno a příjmení Období Zastoupený sektor Předseda správní rady: Ing. Roman Müller od 25. 10. 2012 veřejný sektor Členové správní rady: Ludmila Dostálová od 25. 10. 2012 soukromý sektor Dagmar Krhlová od 25. 10. 2012 soukromý sektor Mgr. Dagmar Zouharová od 25. 10. 2012 soukromý sektor Pavel Továrek od 25. 10. 2012 soukromý sektor Filip Procházka od 25. 10. 2012 soukromý sektor Zdeněk Schreiber od 25. 10. 2012 soukromý sektor Mgr. Libor Podhorný od 25. 10. 2012 soukromý sektor Ladislav Sekanina od 25. 10. 2012 soukromý sektor
Dne 25. 10. 2012 skončily mandáty po 6ti letech ve Správní radě u následujících členů: Jméno a příjmení Josef Bidmon Václav Neubauer Ing. František Smítal Ing. Karel Urbášek Kontrolní orgán společnosti, stav k 31. 12. 2012 Kontrolním orgánem společnosti je dozorčí rada, která je určena pro kontrolu a hodnocení činnosti MAS. Dozorčí rada má 3 členy: Jméno a příjmení Období Zastoupený sektor Předseda dozorčí rady: Mgr. Iveta Glocová od 25. 10. 2012 soukromý sektor Členové dozorčí rady: Stanislava Kavanová od 25. 10. 2012 soukromý sektor David Novák od 25. 10. 2012 soukromý sektor Dne 25. 10. 2012 skončily mandáty v Dozorčí radě u následujících členů: Jméno a příjmení Jana Skácelová Filip Procházka Roman Pavlík Programový výbor a výběrová komise Programový výbor a výběrová komise je poradní orgán Správní rady, který vytváří kritéria pro hodnocení projektů, provádí výběr projektů, stanoví bodové ohodnocení hodnotících kritérií a sestavuje seznam projektů v pořadí dle bodové hodnoty.
Programový výbor má 3 členy: Předseda programového výboru: Členové výboru: programového Jméno a příjmení Období Zastoupený sektor Ing. František Smítal od 25. 10. 2012 soukromý sektor Jana Sáblíková od 25. 10. 2012 soukromý sektor Petr Frajvald od 25. 10. 2012 soukromý sektor Výběrová komise má 9 členů: Předseda komise: Členové komise: výběrové výběrové Jméno a příjmení Soňa Borovcová Období od 2. 5. 2012 - předsedkyně Zastoupený sektor soukromý sektor Vladislav Ambrozek celý rok 2012 soukromý sektor Ludmila Lišková celý rok 2012 soukromý sektor Jana Knötigová celý rok 2012 veřejný sektor Martin Hebelka od 2. 5. 2012 soukromý sektor Pavel Paňák od 2. 5. 2012 soukromý sektor Josef Bidmon od 25. 10. 2012 soukromý sektor Ing. Jan Matoušek celý rok 2012 soukromý sektor Mgr. František Václavek od 2. 5. 2012 soukromý sektor Dále byly vytvořeny v rámci MAS pracovní skupiny, a to pracovní skupina žen, pracovní skupina hájící zájmy mladých lidí a pracovní skupina zemědělců.
Spolupracující organizace V roce 2012 byla MAS MTJ stejně jako v předchozích letech členem v následujících organizacích: Národní síť Místních akčních skupin České republiky, o.s. Hlavním cílem této organizace je sdružovat MAS, reprezentovat a zastupovat MAS na národní úrovni vůči vládním institucím, ministerstvům a organizacím zřizovanými ministerstvy a dalším relevantním subjektům. NS MAS ČR působí i na mezinárodní úrovni a to zejména vůči organizacím a subjektům pracujícím v intencích iniciativy Leader a ve vztahu k ostatním partnerům, institucím a úřadům. Krajské sdružení Národní sítě MAS ČR, o.s. Pardubického kraje. Toto sdružení spolupracuje se všemi MAS na území Pardubického kraje a podporuje principy LEADER v území své působnosti. je také členem Celostátní sítě pro venkov. Hlavní myšlenkou CSV je sdílení zkušeností a poznatků a jejich předávání směrem k aktérům podílejících se na rozvoji venkova a zemědělství. Realizace Strategického plánu Leader Harmonický rozvoj zapomenutého regionu na konci světa na pomezí Čech a Moravy : MAS MTJ v rámci realizace SPL vyhlásila v roce 2012 jedna výzva k podání projektů. Výzva č. 1/2012 Dne 4. 5. 2012 byla vyhlášena Výzva č. 1/2012 pro příjem žádostí o dotace z PRV, osa IV., opatření IV.1.2., Realizace místní rozvojové strategie, do 16. kola příjmu SZIF. Jednalo se o 5. Výzvu v pořadí. Dne 3. 5. 2012 se uskutečnilo bezplatné školení žadatelů o dotaci z PRV do 16. kola příjmů SZIF v Jevíčku. Další školení proběhlo dne 9. 5. 2012 ve Starém Městě. Příjem Žádostí o dotaci probíhal v kanceláři MAS v termínu od 14. 5. 2012 do 25. 5. 2012. Po celou dobu výzvy zaměstnanci MAS pomáhali bezplatně žadatelům metodicky i administrativně se zpracováním žádostí i všech ostatních náležitostí.
Předpokládané rozdělení finančních alokací do jednotlivých Fichí ve vyhlášené Výzvě 1/2012 Fiche č. Název Fiche Alokovaná částka min. Fiche č. 2 Podpora podnikání 813.000 Kč Fiche č. 3 Infrastruktura 1.000.000 Kč Fiche č. 4 Předci a předchůdci 4.000.000 Kč Fiche č. 5 Snazší život 1.460.000 Kč Celkem 4.270.000 Kč Veřejná obhajoba projektů proběhla dne 6. 6. 2012 v Moravské Třebové. Dne 25. 6. 2012 dokončila Výběrová komise hodnocení a bodování. Dle podmínek Výzvy č. 1/2012 bylo možné podpořit všechny podané projekty. Všechny projekty jsou v souladu se SPL MAS a vykazují velkou pravděpodobnost udržitelnosti projektu min. 5 let. Seznam přijatých a doporučených žádostí o dotaci z Programu rozvoje venkova ČR v rámci Výzvy č. 1/2012 (pro 16. kolo příjmu SZIF) v termínu podání na MAS od 14. 5. 2012 do 25. 5. 2012 Fiche č. Název žadatele Místo realizace Název projektu Dotace (Kč) 2 Jaroslav Slechan Křenov Modernizace Truhlářství a podlahářství Slechan 114.000 Kč 2 Stanislav Bednařík Křenov Modernizace kovoobrábění Bednařík 480.000 Kč 2 Martina Klonová Kunčina Vybavení nového kadeřnictví 42.600 Kč 2 Josef Antl Staré Město Nákup strojního vybavení truhlářské dílny 245.400 Kč 2 Pavel Továrek Bělá u Jevíčka Nákup pojízdného lešení 31.500 Kč 2 Kristýna Marková Jevíčko Modernizace kosmetického salonu 58.200 Kč 2 Martin Hebelka Jevíčko Modernizace prodejny potravin 48.000 Kč 3 Město Jevíčko Jevíčko Revitalizace zeleně na veřejných prostranstvích - ulice K. Čapka, A. K. Vitáka 450.000 Kč Jevíčko 3 Obec Jaroměřice Jaroměřice Obnova autobusových čekáren 256.500 Kč 3 Obec Radkov Radkov Nákup travního traktoru 75.150 Kč 4 Petr Koudelka Křenov Museum FARA Křenov 450.000 Kč 5 Obec Vrážné Vrážné Obnova obecní budovy 324.296 Kč 5 Obec Mladějov na Moravě Mladějov na Moravě Obnova kulturního domu výměna oken a vchodových dveří 449.561 Kč
5 Obec Staré Město Staré Město 5 5 5 5 5 Základní umělecká škola Jevíčko Základní škola a mateřská škola Křenov, okres Svitavy Oblastní charita Moravská Třebová Základní škola a mateřská škola, Jaroměřice, okres Svitavy MYSLIVECKÁ JEDNTA BĚLÁ U JEVÍČKA Jevíčko Křenov Moravská Třebová Jaroměřice Bělá u Jevíčka 5 Město Jevíčko Zadní Arnoštov CELKEM Obnova budovy mateřské školy ve Starém Městě Zkušebna regionálních souborů a orchestrů Modernizace vybavení mateřské školy Křenov Vybavení sociálních služeb provozovaných Oblastní charitou Mor. Třebová Modernizace vybavení počítačové učebny základní školy Modernizace zázemí kulturní místnosti Oprava kulturního domu v Zadním Arnoštově II. etapa 270.000 Kč 450.000 Kč 102.744 Kč 155.340 Kč 113.832 Kč 61.200 Kč 445.169 Kč 4.623.492 Kč Ve Fichi 2 Podpora podnikání bylo přijato celkem: 7 projektů Ve Fichi 3 Infrastruktura bylo přijato celkem: 3 projekty Ve Fichi 4 Předci a předchůdci byl přijat: 1 projekt Ve Fichi 5 Snazší život bylo přijato celkem: 9 projektů Celkem bylo ve Výzvě 1/2012 pro 16. kolo SZIF přijato 20 projektů Dle podmínek Výzvy č. 1/2012 bylo možné podpořit všechny podané projekty. Všechny projekty jsou v souladu se SPL MAS a vykazují velkou pravděpodobnost udržitelnosti projektu min. 5 let. Přehled dotací ve Výzvě č. 1/2012 na jednolivé Fiche 1 019 700 Kč 2 372 142 Kč 2 Podpora podnikání 3 Infrastruktura 4 Předci a předchůdci 5 Snazší život 450 000 Kč 781 650 Kč
Realizované projekty v roce 2012 V roce 2012 MAS MTJ realizovala projekty podané ve Výzvách minulých let a v poslední Výzvě č. 1/2012. Pavel Továrek Název žadatele Název projektu Rozšíření klempířské výroby Továrek Bělá u Jevíčka Celkové výdaje projektu v Kč Částka dotace v Kč Datum podání Žádosti o proplacení 124.372 Kč 62.185 Kč 2/2012 František Knápek Obnova vybavení truhlářské dílny 303.976 Kč 151.988 Kč 4/2012 Instalatérství Bidmon s.r.o. Nákup zařízení do firmy Instalatérství Bidmon 359.063 Kč 178.200 Kč 5/2012 Český svaz chovatelů Základní organizace Chornice Nákup chovatelského zařízení 56.560 Kč 50.904 Kč 7/2012 Obec Březina Rekonstrukce technologie zdroje tepla MŠ Březina 746.160 Kč 450.000 Kč 7/2012 Obec Dlouhá Loučka Modernizace vybavení MŠ a ZŠ Dlouhá Loučka 111.000 Kč 83.250 Kč 9/2012 Obec Bělá u Jevíčka Město Jevíčko Obec Chornice Modernizace Místní lidové knihovny Bělá u Jevíčka Oprava kulturního domu v Zadním Arnoštově I. etapa Výměna oken a vchodových dveří v budově I. stupně ZŠ Chornice 94.000 Kč 75.600 Kč 9/2012 557.536 Kč 418.151 Kč 10/2012 497.668 Kč 373.250 Kč 10/2012 Obec Radkov Nákup travního traktoru 99.900 Kč 74.925 Kč 12/2012 Josef Antl Nákup strojního vybavení truhlářské dílny 420.000 Kč 210.000 Kč 12/2012 CELKEM 3.370.235 Kč 2.128.453 Kč Obec Březina, Rekonstrukce technologie zdroje tepla MŠ Březina Obec Dlouhá Loučka, Modernizace vybavení MŠ a ZŠ Dlouhá Loučka
Obec Bělá u Jevíčka, Modernizace Místní lidové knihovny Bělá u Jevíčka Obec Chornice, Výměna oken a vchodových dveří v budově I. stupně ZŠ Chornice František Knápek, Obnova strojního vybavení truhlářské dílny Město Jevíčko, Oprava kulturního domu v Zadním Arnoštově I. etapa Další data jsou zpracována v Hodnotící zprávě za rok 2012, která je zveřejněna na našich webových stránkách. Hodnotící zprávu zpracoval Programový výbor, schválila Správní rada MAS.
Propagace MAS MTJ V rámci propagace své činnosti se MAS MTJ v roce 2012 zaměřila především na následující aktivity: Vydávání informací o činnosti MAS MTJ: obecní zpravodaje zpravodaj Další propagace činnosti MAS na místních a jiných akcích: výstava Země Živitelka 2012, České Budějovice Ve dnech 30. 8. 4. 9. 2012 se v Českých Budějovicích konal již 39. ročník výstavy Země živitelka. Naše místní akční skupina se stejně jako v loňském roce výstavy účastnila pod záštitou Národní sítě MAS ČR. Prezentovali jsme se ve společném stánku s dalšími místními akčními skupinami Pardubického kraje, tj. MAS Holicko, MAS Litomyšlsko, MAS Sdružení pro rozvoj Poličska, MAS Svitava, MAS Železnohorský region a MAS Kunětické hory. Účast ve stánku si každá MAS zajistila po jeden den výstavy. festival Biskupické kaléšek, Biskupice Spolupráce, výměna zkušeností: Konference Venkov 2012 Ve dnech 1. -3. 10. 2012 se v Nových Hradech konala konference Venkov 2012, kterou každoročně pořádá Spolek pro obnovu venkova a Národní síť místních akčních skupin ČR společně s MZe ČR. Výjezdní zasedání do MAS Pošumaví a LAG Innviertel (Rakousko) Ve dnech 3. a 4. 10. 2012 se uskutečnilo výjezdní zasedání, kterého se účastnili zástupci Krajského sdružení NS MAS Pardubického kraje spolu se zástupci Celostátní sítě pro venkov a Krajské agentury pro zemědělství a venkov. Cílem zasedání byla návštěva dlouhodobě úspěšné MAS Pošumaví a druhý den LAG Innviertel v Rakousku, aby se manažeři MAS a další lidé podílející se na činnosti MAS, tvorbě strategií a výběru projektů podporovaných metodou LEADER mohli poučit, jaké projekty jsou realizovány jinde.
Krajská sdružení MAS PK MAS MTJ se pravidelně zúčastní krajských sdružení MAS Pardubického kraje: 24. 1. 2012 Poříčí u Litomyšle 23. 4. 2012 Pardubice jednání s radním Ing. Kroutilem 21. 8. 2012 Bystré u Poličky 22. 11. 2012 Heřmanův Městec MAS MTJ v roce 2012 pořádala: březen 2012 Seminář na téma Finanční gramotnost 3. 5. 2012 Školení pro členy MAS a žadatele o dotaci z PRV Opatření IV.1.2. Výzva č. 1/2012 v Jevíčku 9. 5. 2012 - Školení pro členy MAS a žadatele o dotaci z PRV Opatření IV.1.2. Výzva č. 1/2012 ve Starém Městě Hodnocení Místních akčních skupin 2012 Obdobně jako v loňském roce proběhlo i letos hodnocení činnosti místních akčních skupin podpořených v rámci Programu rozvoje venkova na období 2007-2013. Hodnocení probíhalo od 30. 7. do 9. 8. 2012, a to prostřednictvím veřejných prezentací v budově MZe ČR. Místní akční skupiny byly dle počtu získaných bodů rozřazeny do skupin A, B, C a D. Téměř 90 % místních akčních skupin se umístilo ve skupině A a B. Členy Hodnotitelské komise byli zástupci MZe ČR a SZIF. Jako podklad pro hodnocení sloužil Hodnotitelské komisi dotazník vyplněný místními akčními skupinami. Hodnoceno bylo období od července 2011 do června 2012. Maximální počet bodů byl stanoven na 150. Činnost místních akčních skupin byla hodnocena v šesti oblastech: 1. Základní parametry a strategické dokumenty MAS 2. Personální zajištění činnosti MAS 3. Administrace výzev a výběr projektů v rámci SPL 4. Integrace a rozvoj MAS 5. Monitoring a evaluace MAS 6. Propagace MAS MAS MTJ byla zařazena do skupiny C.
P ř í l o h a k ú č e t n í u z á v ě r c e z a r o k 2 0 1 2 - k 31. 12. 2012 Účetní metody, způsoby oceňování a odepisování Účetní jednotka účtuje v soustavě podvojného účetnictví dle vyhl. 504/2002 Sb., kterou se provádějí ustanovení zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví. Obecné účetní zásady a způsoby oceňování v předkládané účetní uzávěrce jsou v souladu s tímto zákonem. Účetní období a rozvahový den Účetním obdobím je kalendářní rok. Rozvahovým dnem je 31. 12. 2012. Způsob zpracování účetních záznamů, místo a způsob jejich úschovy Účetnictví bylo zpracováno v účetním programu Pohoda od firmy Stormware. Veškeré účetní záznamy jsou uchovány v sídle účetní jednotky. Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek Účetní jednotka nevlastní žádný dlouhodobý hmotný ani nehmotný majetek. Úvěry půjčky a leasingy Během účetního období čerpala účetní jednotka krátkodobý kontokorentní bankovní úvěr k běžnému účtu číslo 1217442349/0800 s limitem čerpání do 350 tis Kč a splatností do 17. 7. 2013. K 31. 12. 2012 byl tento úvěr čerpán z důvodu dočasného nedostatku finančních prostředků, ve výši 195 077,79 Kč. Nebyla podepsána žádná leasingová smlouva. Nejsou jiné nebankovní závazky. Používání cizí měny v účetnictví V průběhu účetního období roku 2012 nebyly pohledávky a závazky evidované v cizí měně. Významné skutečnosti, které nastaly po datu účetní uzávěrky. K významným skutečnostem mezi rozvahovým dnem a sestavením účetní uzávěrky nedošlo. V Jevíčku 27.3.2013 Podpis ředitelky: Mgr. Anna Kaderková Razítko:
Finanční zpráva za rok 2012 Rozvaha za rok 2012 AKTIVA ke dni 1. 1. 2012 ke dni 31. 12. 2012 A. DLOUHODOBÝ MAJETEK CELKEM 0 0 B. KRÁTKODOBÝ MAJETEK CELKEM 47 973 52 728 I. Zásoby celkem 0 2 000 II. Pohledávky celkem 266 354 240 549 ostatní pohledávky 0 2 315 pohledávky za OSSZ a zdravot. pojišťovnami 203 203 ostatní přímé daně 457 457 nároky na dotace 265 694 237 574 III. Krátkodobý finanční majetek celkem -218 381-189 821 pokladna 25 193 5 257 účty v bankách -243 574-195 078 peníze na cestě 0 0 AKTIVA CELKEM 47 973 52 728 PASIVA ke dni 1. 1. 2012 ke dni 31. 12. 2012 A. VLASTNÍ ZDROJE CELKEM 47 973 52 729 I. Vlastní jmění celkem 0 0 fondy 0 0 II. Výsledek hospodaření celkem 47 973 52 729 účet výsledku hospodaření x 4 756 výsledek hospodaření ve schvalovacím řízení 125 751 x nerozdělený zisk, ztráta minulých období -77 778 47 973 B. CIZÍ ZDROJE CELKEM 0-1 I. Rezervy celkem 0 0 II. Dlouhodobé závazky celkem 0 0 III. Krátkodobé závazky celkem 0 0 dodavatelé 0 0 zaměstnanci 0-1 závazky k institucím OSSZ a zdr.pojišťoven 0 0 ostatní přímé daně 0 0 jiné závazky 0 0 dohadné účty pasivní 0 0 IV. Jiná pasiva 0 0 PASIVA CELKEM 47 973 52 728
HOSPODÁŘSKÝ VÝSLEDEK +ZISK/-ZTRÁTA + 4 756 * Ve výsledku hospodaření je zohledněn nárok na dotace za období 09-12/2012 dle Rozhodnutí SZIF /08/005/41100/453/000158/12 Výkaz zisku a ztráty za rok 2012 A. NÁKLADY CELKEM I. Spotřebované nákupy celkem 52 559 Spotřeba materiálu 52 559 II. Služby celkem 93 383 Opravy a udržování 0 Cestovné 23 605 Náklady na reprezentaci 1 652 Ostatní služby 68 126 III. Osobní náklady celkem 571 581 Mzdové náklady 434 194 Zákonné sociální pojištění 137 387 IV. Daně a poplatky celkem 0 V. Ostatní náklady celkem 22 253 Úroky 5 401 Jiné ostatní náklady 16 852 VI. Odpisy, prodaný majetek, tvorba rezerv a opravných položek 0 VII. Poskytnuté příspěvky celkem 0 VIII. Daň z příjmů celkem 0 NÁKLADY CELKEM 739 776 B. VÝNOSY CELKEM I. Tržby za vlastní výkony a zboží celkem 0 Tržby z prodeje zboží 0 Tržby z prodeje služeb 0 II. Ostatní výnosy celkem 0,06 Úroky 0,06 III. Přijaté příspěvky celkem 34 590 Přijaté příspěvky (dary) 34 590 IV. Provozní dotace celkem 709 942 Přijaté provozní dotace 709 942 VÝNOSY CELKEM 744 532 HOSPODÁŘSKÝ VÝSLEDEK +ZISK/-ZTRÁTA + 4 756