ZPRÁVA O ČINNOSTI ZA ROK 2012

2012 - Rok druhý Společnost krizové připravenosti zdravotnictví České lékařské společnosti J. E. Purkyně ZPRÁVA O ČINNOSTI ZA ROK 2012 (ROK DRUHÝ) Zpracovala: Mgr. Šárka Nováková a kolektiv

1 Společnost krizové připravenosti zdravotnictví

OBSAH I. Úvodní slovo předsedy... 4 2 II. Vznik a vývoj SKPZ... 6 III. Idea, cíle a poslání SKPZ... 8 IV. Orgány SKPZ... 12 4.1. Stálé orgány SKPZ v roce 2012... 12 4.1.1. Výbor SKPZ... 12 4.1.2. Revizní komise... 12 4.1.3. Shromáždění členů... 12 4.2. Ostatní orgány SKPZ v roce 2012... 12 4.2.1. Redakční rada a Redakční okruh... 12 V. Členská základna SKPZ... 15 5.1. Počet členů SKPZ v roce 2012... 15 5.1.1. Dvojí národnost v SKPZ... 15 5.2. Věková struktura členů... 16 5.3. Seznam zastoupených organizací... 17 5.3.1. Slovenské organizace zastoupené v SKPZ... 18 5.4. Vzdělání... 19 VI. Činnost v roce 2012... 21 6.1. Akce pořádané SKPZ... 21 6.1.1. Odborné vzdělávací akce... 21 6.1.2. Společenské akce... 21 6.2. Pracovní akce SKPZ... 21 6.3. Ostatní odborná činnost... 22 6.4. Marketingové a komunikační aktivity... 22 6.4.1. Logo SKPZ... 22 6.4.2. Časopis Krizová připravenost zdravotnictví... 23 6.4.3. Web SKPZ... 24 6.4.4. Ostatní... 26 VII. Zpráva o hospodaření v roce 2012... 28 7.1. Hospodaření v roce 2012... 28 7.1.1 Seznam poskytnutých darů... 28 7.1.2. Rozpis uhrazených služeb souvisejících s webem SKPZ... 28 7.1.3. Ekonomický přínos pro člena SKPZ... 28 VIII. Spolupráce s jinými organizacemi... 30 8.1. Fakulta logistiky a krizového řízení Univerzity T. Bati... 30 IX. Odborné publikace a prezentace... 32 X. Poděkování... 34

XI. Základní údaje o Společnosti... 36 3 XII. Přílohy... 38

I. ÚVODNÍ SLOVO PŘEDSEDY Předkládaná Výroční zpráva Společnosti KPZ za rok 2012 prokazuje kontinuitu činnosti společnosti v kontextu závěrů Výroční schůze za rok 2011, která deklarovala předpoklad obsahu krizové připravenosti ve zdravotnictví i uvnitř společnosti odvíjený od podstatných změn, reprezentovaných zejména dokumenty typu: 1. Novelizovaná krizová legislativa se svou účinností od 1. 1. 2011 2. Bezpečnostní strategií české republiky schválenou usnesením vlády v září 2011 3. Reformní resortní zákony se svou účinností od 1. 4. 2012 4. Implementace Mezinárodních zdravotních předpisů (IHR 2005) do národního prostředí. 4 Zároveň společnost sledovala linii odborné platformy pro svou činnost, kterou představují nosné vzdělávací akce společnosti odborné semináře a závěry mezinárodní konference Medicína katastrof (MEKA Zlín). Přímým projevem takto koncipované aktivity je a) chronologie akcí: Odborný seminář Mimořádné události s únikem nebezpečných látek a úloha zdravotnického řetězce březen Brno, odborná konference Krizová připravenost zdravotnictví duben Sloup v Čechách, hostování s ukázkou na Soutěži Rally Rejvíz červen, mezinárodní konference Medicína katastrof 2012 červen Slovenská republika a odborné setkání s praktickým zaměřením CIMIC 2012; ale i zastoupení společnosti na obdobných aktivitách jako např. konference Medicína katastrof MEKA UN Brno únor, MEKA HK listopad Hradec Králové nebo AWHP 2012 září Praha, apod., podrobnosti viz text zprávy. b) stabilizace a funkčnost orgánů společnosti: Zejména aktivita výboru společnosti a osobní nasazení tajemníka společnosti je dynamem činností, které společnost v průběhu roku realizovala samostatně nebo ve spolupráci s dalšími; vedle trvalé pozornosti věnované rozvoji členské základny (výstupem je vznik sekce slovenské části společnosti a sekce dobrovolníků) a aktivnímu zapojování členů do vlastní činnosti společnosti; viz stav členské základny, její struktury a stav plnění základní povinnosti členů (platba členských příspěvků). c) aktivita marketingová a komunikační: Vedle pevného usazení loga společnosti a pravidel pro jeho používání se prosadil i vlastní časopis jako dominantní zdroj informací a informovanosti členské základny; opřený o práci redakční rady a trvale hledající trvalé i občasné dopisovatele tak, aby stále více přebíral i funkci odborného diskusního fóra nejen členské základny, ale i nečlenských aktivit, zabývajících se problematikou bezpečnostního, krizového či havarijního managementu, včetně managementu bezpečnosti. Jeden z důvodů napojení SKPZ na Fakultu logistiky a krizového řízení Univerzity Tomáše Bati ve Zlíně a další- viz text zprávy. d) hospodaření společnosti: Pozitivní je vyrovnané hospodaření společnosti a to i přes citelné výpadky platby členských poplatků, což limituje nasazení dalších programů společnosti, a je kompenzováno prostřednictvím darů, které poskytují ti členové SKPZ, kteří pociťují nejen členskou potřebu podpořit aktivity společnosti.

5 Rok 2012 byl ve znamení postupného rozvoje společnosti jako celku, ale i precizování jednotlivých programových kroků a záměrů společnosti definovaných ideou, cíli a posláním SKPZ ČLS JEP. Lze proto právem očekávat, že i rok 2013 bude důstojným pokračovatelem plného roku 2012. V Praze 20. 12. 2013 MUDR. JOSEF ŠTOREK, PH.D. PŘEDSEDA SPOLEČNOSTI

II. VZNIK A VÝVOJ SKPZ 6 Dne 20. 8. 2010 byla ČLS JEP předložena žádost o schválení Společnosti krizové připravenosti zdravotnictví s požadovanou členskou základnu, která v té době činila 50 členů - pracovníků útvarů krizového managementu nemocnic, krizových manažerů krajských hygienických stanic i zdravotnických záchranných služeb a dalších pracovníků z oblasti krizového řízení a managementu, a to nejen v České, ale i Slovenské republice. Vznik odborné společnosti podpořili i přední odborníci v ČR a ve světě: prof. MUDr. Jiří Pokorný, doc. MUDr. Leo Klein a prof. MUDr. William A. Gunn svými doporučujícími dopisy adresovanými předsedovi ČLS JEP. V letních měsících téhož roku byly započaty práce na tvorbě časopisu a přípravě vydání prvního čísla, které by umožnilo komunikovat s přihlášenými členy a potenciálními zájemci a prezentovat tak širšímu publiku záměr založení Společnosti. První číslo časopisu tzv. nultého ročníku bylo vydáno v elektronické podobě dne 20. 8. 2010. Ke stejnému datu, tj. 20. 8. 2010, se podařilo Přípravnému výboru vytvořit i internetové stránky www.skpz.cz. Byla vytvořena jejich základní struktura, která je postupně naplňována a rozšiřována dle aktuálních potřeb Společnosti. Představenstvo České lékařské společnosti J. E. Purkyně, na svém zasedání dne 1. 9. 2010, schválilo vznik Společnosti krizové připravenosti zdravotnictví České lékařské společnosti J. E. Purkyně. Hlavním cílem této odborné společnosti je sdružení všech fyzických osob zajišťujících krizovou připravenost zdravotnictví, jejich metodická podpora a prostřednictvím vytvořené informační sítě jejich vzdělávání a rozvoj. Snahou společnosti je vytvořit jednotný celek, nikoli roztříštěnou soustavu jednotlivých pracovníků, neboť jak již řekl Aristoteles: Celek je víc než součet (suma) jeho částí. Jedinečnost Společnosti krizové připravenosti zdravotnictví spočívá v jejím přesahu čistě medicínské stránky do manažerských technik a postupů, což ji odlišuje od ostatních odborných společností a asociací, a také její multioborovost. Její činnost je založena na spolupráci zdravotnických i nezdravotnických pracovníků, příslušníků složek integrovaného záchranného systému, pracovníků vzdělávacích i výzkumných organizací i dalších institucí a také neziskových společností. V následujících letech se Společnost věnuje svému rozvoji nejen po odborné stránce, ale také z hlediska členské základny a spolupráci s dalšími organizacemi či odbornými společnostmi ČLS JEP.

7 Společnost krizové připravenosti zdravotnictví

III. IDEA, CÍLE A POSLÁNÍ SKPZ MUDr. Bc. Dana Hlaváčková, vědecký sekretář SKPZ Snaha o dosažení ideálního typu krizové připravenosti subsystému zdravotnictví je opřena o potřebu komplexního přístupu k bezpečnosti České republiky, jehož nutnost akcelerovaly nové bezpečnostní hrozby po 11. září 2001. V novém kulturním kontextu globalizované společnosti již není možné řešit asymetrické konflikty, spojené s mezinárodním terorismem a s nevojenskými ohroženími, pouze v rámci dosavadních parciálních opatření, kdy při jejich praktickém využití začínají převažovat procesy improvizací na úkor procesů interdisciplinarity a interoperability, a frustrace z nenaplněného vzájemného očekávání mezi těmito prvky. V nových demokratických podmínkách české společnosti se navíc otevírají prázdné prostory pro nové aktéry, např. (ale nejenom) pro aktivity třetího sektoru, dobrovolnických organizací a asistenčních služeb, což je rovněž umocňováno počínající krizí sociálního státu a je zároveň jednou z významných příležitostí ke zvyšování odolnosti obyvatelstva vůči mimořádným událostem. Rovněž ziskový, resp. privátní sektor lze využít pro zajišťování úkolů zdravotní bezpečnosti, prostřednictvím hmotné i nehmotné motivace. 8 Složitost vztahů společenského prostředí však bude vyžadovat nový typ přímého i koordinačního řízení zdravotnického systému při zajišťování jeho úkolů na poli bezpečnosti, včetně participace organizací bezpečnostní komunity a občanů. V systému řízení budou uplatněny a aplikovány prvky tzv. governance. 1 Pojem governance označuje styl vládnutí a racionálního řízení společnosti, která je tak složitá a navzájem propojená, že v ní žádný aktér nemůže být svrchovaný, nemůže mít komplexní informace, ani nemůže být dostatečně kompetentní a jeho rozhodnutí nemůže být dostatečně legitimní. V takové společnosti nelze nastolit pořádek centralizací, hierarchizací, byrokratizací, státní regulací či tržní deregulací. Komplexní společnost může být racionálně řízena pouze volnou koordinací mnoha vzájemně si důvěřujících aktérů uvnitř otevřené sítě, v níž nejen obíhají informace všemi směry, ale neustále se tu mísí soukromé a veřejné, formální a neformální autorita, zákony a výjimky, vládní a nevládní organizace, konsenzus a protest, loajálnost a kritika, centrum a periferie, moc rozhodovací a moc výkonná, hlas těch, kdo rozhoduje, a hlas těch, o nichž se rozhoduje. Takové otevřené sítě aktérů spojených vzájemnou důvěrou maximalizují komunikační symetrii a tím i schopnost všech aktérů učit se, měnit rychle své priority a napravovat efektivně nezamýšlené důsledky vlastního jednání. 2 Tento požadavek vyústil ve formulování strategického tahu s názvem Ustanovení komplexního systému řízení bezpečnosti ČR, jež připravilo Centrum pro sociální a ekonomické strategie Fakulty sociálních věd Univerzity Karlovy. Tento strategický tah obsahuje soubor strategických koncepcí, v jejichž rámci lze uplatnit rovněž ideové a koncepční požadavky zdravotně bezpečnostní politiky v resortu zdravotnictví: institucionální podpora sociální soudržnosti, zvýšení nabídky kvalitních, relevantních a dostupných vzdělávacích příležitostí, výzkum a vývoj jako produktivní složky a generátor inovací, rozvoj nové ekonomiky, zachování únosné věkové struktury obyvatelstva, péče o zdraví, 1 Viz. Rašek, A., Balabán, M.: Ustavení komplexního systému řízení bezpečnosti České republiky. http://ceses.cuni.cz/sbp/doc/2002/balabn_rasek_vr_2002_4.pdf 2 Ibid, s. 9, citace textu Václava Bělohradského v deníku Právo, dne 8. 2. 2001.

9 podpora podmínek pro rozvoj a uplatňování otevřené společnosti, podpora rozvoje občanského a národního sebevědomí, modernizace manažerského řízení, zkompletování politického systému, rozvoje médií a všech strategických koncepcí týkajících se reformy a racionalizace státní správy a občanské společnosti. Tyto procesy, aplikované na zdravotně bezpečnostní politiku, s cílem naplnění projektu Světové zdravotnické organizace Zdraví 21, jednoznačně obracejí pozornost všech aktérů procesů zajištění bezpečnosti směrem k jednotlivci, jemu nejbližšímu prostředí a komunitě v rychle se měnících společenských, ekonomických a kulturních podmínkách postmoderní společnosti. Posílení odolnosti a snížení zranitelnosti vůči mimořádným bezpečnostním podmínkám těchto základních jednotek bude v budoucnu samozřejmě zajišťováno i účastí zdravotnictví, které se bude na těchto procesech, v rámci komplexního systému bezpečnosti, podílet prostřednictvím svých snah a své účasti při tvorbě kvalitního právního prostředí, kvalitních vzdělávacích a osvětových procesů vůči obyvatelstvu obecně, ohroženým cílovým skupinám i vůči pracovníkům ve zdravotnictví. Odpovídající odborná a specializovaná způsobilost těchto pracovníků, orientovaná medicínsky i manažersky, spolu s kvalitní logistikou, budou tvořit základ krizové infrastruktury zdravotnictví. Takto založený subsystém pro zdravotnickou bezpečnost, facilitující a zpětnovazebně využívající zájem jednotlivce i obyvatelstva o individuální a komunitní zodpovědnost o vlastní zdraví a bezpečnost, by se stal významnou součástí komplexního systému bezpečnosti a odpovídajícím způsobem by sekundoval silovým partnerům zodpovědným za vnější bezpečnost a vnitřní pořádek v rámci celospolečenského programu na ochranu obyvatelstva a za využití nástrojů governance. Základním resortním dokumentem, který definuje postavení a úkoly zdravotnictví v bezpečnostní politice státu, je aktuální Koncepce krizové připravenosti zdravotnictví (dále Koncepce ). Tento resortní koncepční dokument musí být synchronizován s platnou Bezpečnostní strategií České republiky, jež vychází z relevantních mezinárodních dokumentů, zejména Evropské bezpečnostní strategie, zajišťování bezpečnosti v rámci NATO či z usnesení Rady bezpečnosti OSN. Ideální cíl stávající platné Koncepce je definován jako schopnost správních úřadů a poskytovatelů zdravotnických služeb zajistit nezbytnou zdravotní péči obyvatelstvu za mimořádných situací podle připravených scénářů a schválených postupů odborně způsobilými pracovníky při vnitřní i vnější operabilitě systému. K dosažení tohoto ideálního stavu ve všech základních oblastech bude nezbytné zajistit v přímé nebo přenesené působnosti státu: - připravenost prvků systému z hlediska organizačního/manažerského a medicínského, - tvorbu disponibilních zdrojů a zajištění financování připravenosti (současné podfinancování se, z hlediska zajištění požadované úrovně krizové připravenosti českého zdravotnictví, jeví jako významné ohrožení úspěchu naplnění Koncepce ), - ochranu lidských zdrojů s důrazem na bezpečnost a ochranu zdraví při práci, kde těžištěm je vybavenost zdravotnických pracovníků ochrannými prostředky a výcvik k poskytování zdravotní péče v těchto prostředcích, - výstavbu, údržbu, financování a ochranu funkčnosti infrastruktury systému včetně informačních systémů, ve vazbě na aktuální definování kritické infrastruktury státu,

- tvorbu a uplatňování metodických prostředků a nástrojů a využití bezpečnostního výzkumu k rozvíjení managementu rizika pro potřebu zdravotnického havarijního, krizového a obranného plánování a v jeho rámci pro ochranu obyvatelstva. V zásadě by mělo jít o docílení pravidel součinnosti všech úrovní veřejné správy mezi: - poskytovateli zdravotní péče (z hlediska záchranných a likvidačních prací především mezi zdravotnickou záchrannou službou a nemocnicemi s jejich urgentními příjmy, traumatologickými centry a dalšími super specializovanými centry, jako např. centrem pro vysoce virulentní nákazy, centra pro léčbu ozářených, toxikologické informační centrum atd.), - orgány ochrany veřejného zdraví, tedy krajskými hygienickými stanicemi a zdravotními ústavy, - správními úřady s působností ke zdravotnictví, od obcí až po ministerstvo, - občany a institucemi třetího sektoru v roli poskytovatelů laické, avšak významné první pomoci, případně psychosociální intervence a pomoci. 10 Takto pojatá Koncepce pro 21. století odpovídá rovněž ideovým cílům Společnosti krizové připravenosti zdravotnictví. Jejich naplňování se tak stává základním posláním SKPZ. Díky odbornému prostředí, zajišťovanému především autoritou České lékařské společnosti J. E. Purkyně, je SKPZ schopna podílet se na realizaci tohoto relativně nového pohledu na problematiku připravenosti státu ke splnění závazku vůči svým občanům při zajištění péče o zdraví za mimořádných událostí až do stupně krizových stavů. SKPZ se rovněž svou odbornou účastí podílí na realizaci mezinárodních závazků České republiky při zajišťování evropské a celosvětové bezpečnosti.

11 Společnost krizové připravenosti zdravotnictví

IV. ORGÁNY SKPZ 4.1. STÁLÉ ORGÁNY SKPZ V ROCE 2012 SKPZ, jako organizační složka ČLS JEP, má stálé orgány, které řídí a usměrňují její činnost. Mezi stálé orgány SKPZ patří: Výbor SKPZ, Revizní komise a Shromáždění členů. 12 4.1.1. Výbor SKPZ Výbor SKPZ tvoří pět členů SKPZ včetně předsedy, kteří se podílejí na koncepční a odborné činnosti SKPZ a řeší otázky spojené s hospodařením. Výbor je řídícím a výkonným orgánem Společnosti. Na základě voleb z roku 2010 byli do Výboru SKPZ pro období 2011 až 2014 zvoleni tito členové: předseda - MUDr. Josef Štorek, Ph.D., místopředseda Ing. Anton Tencer, vědecký sekretář MUDr. Bc. Dana Hlaváčková, tajemník, pokladník Mgr. Šárka Nováková, člen MUDr. Pavel Hrdlička. 4.1.2. Revizní komise Revizní komisi tvoří včetně předsedy tři členové SKPZ, kteří kontrolují činnost orgánů i členů SKPZ. Tento kontrolní orgán spolupracuje s Revizní komisí ČLS JEP především v oblasti hospodaření. Na základě voleb z roku 2010 byli zvoleni do Revizní komise (dále též RK ) pro období 2011 až 2014 tito členové: předseda RK MUDr. Jiří Wachsmuth, místopředseda RK - plk. Ing. Miroslav Procházka, Ph.D., člen RK Bc. Jolana Němečková. 4.1.3. Shromáždění členů Shromáždění členů je nejvyšším orgánem SKPZ, schvaluje záměr činnosti celé Společnosti a další dokumenty závazné pro SKPZ (např. změny Stanov). Je tvořen členy SKPZ a je svoláván podle potřeby Výborem SKPZ, min. však jedenkrát za 4 roky. 4.2. OSTATNÍ ORGÁNY SKPZ V ROCE 2012 4.2.1. Redakční rada a Redakční okruh Jelikož snahou Společnosti bylo od počátku informovat své členy o svých aktivitách a aktivitách jednotlivých členů, byla vytvořena Redakční rada, jejíž členové zodpovídají za obsah každého čísla a zároveň jsou pracovníky, kteří vybírají a redigují příspěvky.

13 Redakční rada je složena z: - šéfredaktora řídí Redakční radu, plánuje a řídí její zasedání; - zástupce šéfredaktora pozice nebyla v roce 2012 personálně obsazena, - tajemníka redakce zajišťuje činnost redakce, zodpovídá za rozesílání jednotlivých čísel časopisu všem členům SKPZ, - členů redakce jejich počet není omezen a vyplývá ze struktury členství v SKPZ a snahy Redakční rady mít ve svém orgánu zastoupeny všechny významné druhy organizací a odborností tak, aby časopis a další marketingové nástroje SKPZ (internetové stránky SKPZ) byly vyvážené. V roce 2012 byli členy Redakční rady tito členové: šéfredaktor/předseda - MUDr. Josef Štorek, Ph.D., tajemník redakce - Mgr. Šárka Nováková člen - MUDr. Jiří Mašek, člen - MUDr. Jana Prattingerová, člen - Ing. Pavel Častulík, CSc., člen Ing. Vratislav Příhoda, člen DiS. Pavel Štyndl. Součástí Redakční rady je i Redakční okruh, tj. okruh členů SKPZ, kteří se zasadili o vznik časopisu, podporují jeho činnost a podílejí se na utváření dobrého jména časopisu. Mezi členy Redakčního okruhu v roce 2012 patřili: Plk. MUDr. František Bílek, Ph.D., Ing. Anton Tencer, Prof. MUDr. Oto Masár, Ph.D., JUDr. Marek Jukl. 4.2.2. Podvýbory SKPZ V závěru roku 2011 byl na Shromáždění členů SKPZ v Hradci Králové odsouhlasen vznik nových podvýborů, resp. sekcí SKPZ, které budou vytvářeny dle odborného hlediska pro řešení konkrétních úkolů v rámci prováděné činnosti uvnitř SKPZ. Tyto podvýbory/sekce budou řízeny vedoucím a jeho zástupcem, kteří budou zvoleni členy daného podvýboru/sekce většinovým systémem. Jednou z nově vytvořených sekcí je od roku 2012 Sekce slovenských členů a Sekce dobrovolníků. Sekce slovenských členů bude mít svého vedoucího a zástupce vedoucího, kteří budou zajišťovat komunikaci mezi těmito členy s Výborem SKPZ prostřednictvím tajemníka SKPZ. Snahou je zapojit slovenské členy více do činnosti SKPZ a zprostředkovat výměnu informací, která byla doposud řešena prostřednictvím místopředsedy Výboru SKPZ (slovenský člen SKPZ). Sekce dobrovolníků vznikla na základě rozvíjejících se odborných aktivit těchto členů SKPZ, kterým je nutno vytvořit dostatečný pracovní prostor a soustavně jejich činnost sledovat a především podporovat. Svou činnost zahájila tato sekce dne 1. 1. 2012. První zahajovací jednání proběhlo dne 24. 1. 2012 při příležitosti novoročního setkání členů SKPZ, další pracovní jednání proběhlo dne 15. 11. 2012.

14

V. ČLENSKÁ ZÁKLADNA SKPZ 15 5.1. POČET ČLENŮ SKPZ V ROCE 2012 Při založení SKPZ byl splněn požadavek na minimální počet 50 členů. V lednu 2011 se členská základna rozrostla o dalších 25 členů, což bylo zásluhou uspořádání prvních voleb SKPZ v Hradci Králové, kde se v listopadu 2010 konal sedmý ročník konference Medicína katastrof. V roce 2011 již byl nárůst členů pozvolný a tento trend si udržel i rok 2012, ve kterém bylo patrné náhlé úmrtí dvou členů (jedním z nich byl Ing. Jaroslav Hora, který se aktivně podílel na vzniku Společnosti). Začátek kalendářního roku je rovněž obdobím, kdy se členská základna čistí od neaktivních/odstoupených členů, což bylo příčinou poklesu počtu členů v prvním čtvrtletí. Své členství ve Společnosti zrušili dva členové, k tomu dvě úmrtí, přesto byl výsledný počet členů navýšen o dva nové členy a počet členů na konci roku 2012 atakoval první stovku (94 členů). Nárůst členů v roce 2011 a 2012 je zaznamenán v grafu č. 1 viz níže. Graf č. 1: Vývoj počtu členů SKPZ v letech 2010 až 2012 5.1.1. Dvojí národnost v SKPZ Jelikož je SKPZ jedinou odbornou společností svého zaměření v Česku i na Slovensku, jsou od prvopočátku jejími členy odborníci jak z České, tak i ze Slovenské republiky. Z celkového počtu 94 členů na konci roku 2012 bylo deset členů ze Slovenské republiky, tj. přibližně jedna desetina členů je tvořena členy slovenské národnosti. Poměr českých a slovenských členů sice není vyvážený (viz graf č. 2), ale i přesto umožňuje výměnu zkušeností a názorů a především pořádání společných vzdělávacích akcí.

Graf č. 2: Počet českých a slovenských členů SKPZ v letech 2011 a 2012 16 5.2. VĚKOVÁ STRUKTURA ČLENŮ K 31. 12. 2011 činil průměrný věk členů SKPZ 45,5 let (k 1. 1. 2011 činil průměrný věk 46,5 let), zatímco k 31. 12. 2012 činil průměrný věk 46,9 let. Průměrný věk členů SKPZ se tak v roce 2012 zvýšil o 1,4 rok. Z níže uvedené tabulky č. 1 vyplývá, že se však jedná především o přirozený vývoj členství ve Společnosti odhlásili dva členové, k tomu dvě úmrtí, přesto je výsledný počet členů navýšen o dva nové členy. Tabulka č. 1: Věková struktura členů SKPZ Věkové skupiny členů Stav k 1. 1. 2011 Stav k 31. 12. 2011 Stav k 31. 12. 2012 Změna oproti roku 2011 50 a více let 37 43 43 0 z toho 50-59 28 30 +2 z toho 60 a více 15 13-2 30 až 49 let 34 41 47 +6 z toho 30-39 10 27 +17 z toho 40-49 31 20-11 do 29 let 4 8 4-4 Celkem 75 92 94 +2

17 Z celkového počtu 94 členů patřilo v roce 2012 do skupiny 50 a více let téměř polovina členů SKPZ. Z uvedených 47 členů je pouze 13 členů věku 60 a více let, zbylá většina dosahuje věku 50 až 59 let. V průběhu roku došlo k trojnásobnému navýšení počtu členů ve věku 30 až 39 let (částečně přesun z nižší věkové kategorie, která výrazně oslabila, současně jde o nové členy Společnosti), souběžně došlo ke snížení počtu osob ve věkové skupině 40 až 49 let (přesun do vyšší věkové kategorie). Srovnání stavu členské základny SKPZ v letech 2011 a 2012znázorňuje graf č. 3. Graf č. 3: Věk členů SKPZ v roce 2011 a 2012 Nedílnou součástí rozšiřování členské základy Společnosti je i starost o její členy, poskytování jim potřebného servisu nejen v podobě odborných informací, ale také jejich průběžné informování o dění uvnitř SKPZ a věnování jim potřebné péče i na osobní bázi. Z tohoto důvodu pracovníci redakce hlídají významná životní jubilea členů, členům jsou zasílány novoročenky a i tato oblast se dostává čím dál více pod dohled redakce a Výboru SKPZ. 5.3. SEZNAM ZASTOUPENÝCH ORGANIZACÍ Mezi nejpočetnější skupinu členů SKPZ patří zaměstnanci zdravotnické záchranné služby, v těsném závěsu jsou poskytovatelé zdravotní péče ve zdravotnických zařízeních (dále jen ZZ ). Přitom polovina členů, pracujících ve zdravotnických zařízení, jsou zaměstnanci fakultních nemocnic (konkrétně je ve Společnosti zastoupeno 6 z 11 českých fakultních nemocnic). Společně tyto dvě skupiny zaměstnavatelů (ZZS a ZZ) svými zainteresovanými pracovníky představují téměř polovinu členské základny, což zcela odpovídá záměru Společnosti. Mezi členy SKPZ jsou i zástupci dalších složek IZS, jako např. hasiči, pracovníci hygienické služby, ale také dobrovolníci (především z ČČK). Jelikož však seznam

zastoupených organizací je sestaven na základě pracoviště zaměstnavatele, jsou dobrovolníci v grafu č. 4 zahrnuti do kategorie Ostatní. Jelikož činnost SKPZ je prioritně zaměřená na zdravotnictví a jeho řetězec přednemocniční, nemocniční péče a ochrany veřejného zdraví, lze z níže uvedeného grafu jednoznačně potvrdit, že se podařilo zapojit všechny subjekty zdravotnického řetězce. U skupiny zdravotnických zařízení je nutné konstatovat, že přestože právní subjektivita se často liší, stejně tak jako zřizovatel (Ministerstvo zdravotnictví u fakultních nemocnic, kraje v případě krajských nemocnic a oblastní nemocnice v případě větších obcí, dříve zpravidla okresních měst), i členství v SKPZ v tomto směru odráží tuto skutečnost. Téměř polovina členů této skupiny (22 členů) jsou zaměstnanci fakultních nemocnic (10 členů) a druhá polovina členů je tvořena zaměstnanci zdravotnických zařízení zřizovaných hejtmanem či jiným zřizovatelem (12 členů). Bližší informace poskytuje graf č. 4, přičemž upozorňujeme, že kategorie Ostatní zahrnuje zástupce firem, dobrovolné hasiče, dobrovolníky a studenty. 18 Graf č. 4: Organizace zastoupené členy SKPZ v roce 2012 5.3.1. Slovenské organizace zastoupené v SKPZ Vzhledem k tomu, že mezi členy SKPZ jsou i slovenští zástupci organizací a organizačních složek Ministerstva zdravotnictví Slovenské republiky působící v systému zdravotnictví, je vhodné se podívat detailněji i na zástupce slovenských organizací a jejich rovnoměrné zastoupení v SKPZ. Níže uvedený graf rozkrývá také poměr českých a slovenských členů v jednotlivých kategorií zaměstnavatelů (viz graf č. 5 na následující stránce).

Graf č. 5: Poměr zastoupených organizací v ČR a SR v SKPZ v roce 2012 19 5.4. VZDĚLÁNÍ Většina členů SKPZ (71 %) má vysokoškolské vzdělání (viz graf č. 6 a 8). Tento poměr se oproti roku 2011 nezměnil. Z deseti slovenských členů mají středoškolské vzdělání pouze dva členové. Graf č. 6: Nejvyšší dosažené vzdělání členů SKPZ v roce 2012 Počet vysokoškolských titulů lékaře (MUDr.) a druhého nejčastějšího titulu (Ing.) je přibližně stejný (22,3 % všech členů má titul MUDr. a 26,5 % členů má titul Ing.). Bližší informace (v absolutních číslech) o vysokoškolském vzdělání členů SKPZ přináší graf č. 7 včetně srovnání s rokem 2011.

Graf č. 7: Vysokoškolské tituly členů SKPZ rok 2011 a 2012 20 Graf č. 8: Struktura členské základny SKPZ v roce 2012

VI. ČINNOST V ROCE 2012 21 6.1. AKCE POŘÁDANÉ SKPZ Na základě svých zkušeností se Společnost rozhodla, že svými kapacitami (personálními, ale i finančními) může v kalendářním roce uskutečnit jednu vzdělávací akci za čtvrtletí, přičemž považuje za zcela dostačující uspořádat dvě (hlavní) konference a dále dva doplňkové semináře pro doplnění diskutovaných odborných témat. Toto základní schéma vlastních odborných vzdělávacích akcí lze rozšířit o další konference (MEKA Hradec a MEKA Brno), u nichž se podílí na odborném programu a které využívá k zasedání svých stálých orgánů a současně jako společenskou příležitost pro setkání se svými členy. Z hlediska přínosu pro členy SKPZ je však základní vzorec 2 konference a 2 semináře zcela dostačující a bude uplatňován i v roce následujícím. 6.1.1. Odborné vzdělávací akce Odborná konference Krizové připravenosti zdravotnictví, Sloup v Čechách odborná záštita, duben 2012 (vícedenní akce) Odborný seminář MU s únikem nebezpečných látek a úloha zdravotnického řetězce v Brně - rozpočtovaná akce SKPZ (dvoudenní akce), Mezinárodní konference Medicína katastrof, Tatranské Zruby, SR spolupořadatelství, červen 2012 (vícedenní akce) Praktické zaměstnání a odborný workshop CIMIC 2012 = Civil and military cooperation a úloha zdravotnických systémů v Plzni, září 2012 rozpočtovaná akce SKPZ, spolupořadatelství UVZU Praha (vícedenní akce) Soutěž Rally Rejvíz ukázka dekontaminace na soutěži v roli hosta, červen 2012 (vícedenní akce). Závěry odborných akcí jsou uvedeny na stránkách Společnosti v sekci Akce: http://www.skpz.cz/category/probehlo/. Fotodokumentaci akcí pak na: http://www.skpz.cz/akce/fotoalbum/. 6.1.2. Společenské akce Novoroční setkání členů SKPZ, Praha jednodenní akce (24. 1. 2012) 6.2. PRACOVNÍ AKCE SKPZ 6.2.1. Přehled veřejně přístupných akcí Shromáždění členů pracovní jednání v rámci konference Medicína katastrof v Brně 2. 2. 2012 Shromáždění členů pracovní jednání ve Sloupu v Čechách 17. 4. 2012 Shromáždění členů pravidelné setkání v Hradci Králové 28. 11. 2012

6.2.2. Přehled uzavřených akcí Zasedání redakce časopisu pravidelné jednání v Liberci 10. 1. 2012 I. pracovní jednání SKPZ a dobrovolníků ČČK v Praze 26. 1. 2012 Společné zasedání redakce časopisu a Výboru SKPZ pravidelné setkání ve Sloupu v Čechách 16. 4. 2012 II. pracovní jednání SKPZ a NNO v Praze 15. 11. 2012 Společné jednání Výboru a Revizní komise SKPZ pravidelné jednání v Hradci Králové - 28. 11. 2012 Tím byla naplněna povinnost Výboru zasedat 4x ročně a Revizní komise, která, dle Stanov SKPZ, zasedá min. jedenkrát ročně. 22 6.3. OSTATNÍ ODBORNÁ ČINNOST V roce 2012 se Společnost aktivně zapojila do připomínkování návrhů některých právních předpisů, které byly postoupeny MZ ČR cestou Českou lékařskou společnost J. E. Purkyně. Návrhy a stanoviska Společnosti jsou zveřejněny na stránkách společnosti: Připomínkování návrhu vyhlášky o vybavení dopravních prostředků záchranných služeb Připomínkování návrhu vyhlášky k traumaplánům poskytovatele jednodenní a lůžkové zdravotní péče Připomínky k návrhu vyhlášky o požadavcích na personální vybavení zdravotnických zařízení ústavní péče (2011) 6.4. MARKETINGOVÉ A KOMUNIKAČNÍ AKTIVITY 6.4.1. Logo SKPZ Společnost si při svém vzniku vymyslela vlastní logo, které se zaužívalo a zůstalo v platnosti i v roce 2012, přestože bylo zvažováno jeho zjednodušení a zmodernění. Nové návrhy se však vzdalovaly původní myšlence, a proto bylo ponecháno původní logo nadále v platnosti. Symbolika loga SKPZ: 1. Základ tvoří symbol lékařství, kterým se od antiky stala heroldova hůl (caduceus) - jako výraz příslušnosti krizové připravenosti ke zdravotnictví. Doplněk hole v podobě dvou křídel představuje obě složky zdravotní péče, kde se opatření krizové připravenosti zásadně realizují - léčebně preventivní péče a ochrana veřejného zdraví. 2. Šipková piketáž orientovaná do protisměru hodinových ručiček svým kruhem vyjadřuje permanentní a cyklickou aktivitu krizové připravenosti, čerpající své poznatky z proběhlých událostí a přenášející nové poznatky do plánovacího cyklu. 3. Modrá barva je pak odrazem skutečnosti, že přípravy probíhají za ideálních podmínek každodenního chodu společnosti a fungování zdravotnictví, reagujíce na měnící se podmínky bezpečnostního prostředí.

23 Logo SKPZ je možné používat s plným názvem Společnosti, příp. jen s její zkratkou SKPZ. Manuál o užití loga bude po zpracování a následném schválení v roce 2012 zveřejněn na internetových stránkách Společnosti. Obrázek č. 1: Logo Společnosti krizové připravenosti zdravotnictví 6.4.2. Časopis Krizová připravenost zdravotnictví Časopis Krizová připravenost zdravotnictví je čtvrtletník zaměřený na problematiku krizového řízení a plánování ve zdravotnictví. Vytváří prostor pro informování o aktuálním dění ve Společnosti, pro komunikaci mezi krizovými manažery nejrůznějších organizací podílejících se na poskytování zdravotní péče (ať už nemocniční či přednemocniční) a ochraně veřejného zdraví, a to státními i soukromými subjekty. Jelikož v této oblasti podobný časopis na českém trhu zcela chyběl, pomáhá nyní časopis šířit a sjednocovat názory v problematice krizového řízení, umožňuje vést odbornou diskusi a spolupodílet se tak na vytváření doporučených postupů. Časopis je určen k prezentaci činností a výsledků práce krizových manažerů, především členů Společnosti krizové připravenosti zdravotnictví, dále umožňuje vzájemnou výměnu získaných zkušeností a poznatků. Přestože je Společnost prioritně zaměřena na zdravotnictví, usiluje i o spolupráci s vysokoškolskými institucemi a složkami IZS, neboť tato spolupráce je zároveň i základním předpokladem pro komplexní řešení vzniklých krizových situací a rozvoj odborné společnosti i jejích členů. Přináší komplexní a objektivní informace o aktuálním vývoji v krizové připravenosti, o změnách legislativní i nelegislativní povahy, ale také o připravovaných vzdělávacích akcích a především přijatých závěrech u proběhlých akcí určených právě pro krizové manažery ve zdravotnictví. Jako mediální partner zlínské/slovenské Medicíny katastrof chce mimořádnou pozornost věnovat i této konferenci a ve speciálních číslech přinášet i zajímavé prezentace jejích účastníků. Základem každého čísla jsou informace z dění v SKPZ přináší zápisy z jednání členů Výboru, zápisy z pravidelných zasedání redakce a především Výboru, přičemž tyto informace zabírají téměř polovinu publikovaných článků v každém čísle časopisu. Tím je splněna podmínka a záměr celého časopisu, tedy informovat čtenáře o vyvíjející se situaci a činnostech uvnitř SKPZ.

Tabulka č. 2: Zhodnocení prvního ročníku časopisu z hlediska obsahu a rozsahu Tematický okruh článků Počet článků v časopise 1. číslo 2. číslo Celkem Procent. Absol. Procent. Absol. podíl počet podíl počet Absol. počet Procent. podíl Dění v SKPZ 7 60 % 3 43 % 10 42 % 24 Vzdělávací akce 7-6 36 % 13 18 % Odborné články 15 27 % 3 7 % 18 26 % Legislativa 0 7 % 0 14 % 0 8 % Ostatní 1 7 % 1 7 % 2 6 % Souhrn 30 100 % 15 100 % 45 100 % Suplement - 1 - - - 1 Počet stran celkem 30-15 - 45 104 Poměr článků informujících o vzdělávacích akcích SKPZ a článků přinášejících informace na aktuální témata se postupně vyrovnává. Pořádání vzdělávacích akcí v letních měsících je omezené, proto je v tomto období jedno číslo časopisu nahrazeno Výroční zprávou SKPZ za předcházející rok. Čtvrté číslo časopisu nebylo vydáno z důvodu přípravy akce CIMIC. Dne 20. 5. 2011 bylo online verzi časopisu Krizová připravenost zdravotnictví přiděleno ISSN číslo 1804-9303. Příloha č. 2 přináší ukázky titulních stran časopisu z roku 2012. 6.4.3. Web SKPZ Společnost se již na počátku své činnosti rozhodla pro vlastní internetové stránky, kterými oslovuje nové potenciální členy, další spolupracovníky i širokou veřejnost. Dále pak jejich prostřednictvím komunikuje se svými členy v aktuálním čase, informuje je o dění ve Společnosti, ale i o novinkách v oblasti krizového řízení, ochrany obyvatelstva a poskytování zdravotní péče, především o legislativních změnách a nově přijatých pracovních postupů a implementovaných směrnicích. Webové stránky SKPZ mění každý rok svůj vzhled, ovšem jejich struktura zůstává stejná. Původní výstavba webových stránek z roku 2010 však již nevyhovovala, rovněž bylo zapotřebí změnit způsob vkládání jednotlivých článků, proto byly na začátku roku 2012 zahájeny práce pro sestavení nového webu SKPZ. Po přípravě, do které byl zahrnut jak Výbor Společnosti, tak redakce časopisu, prošel web Společnosti v roce 2012 novou úpravou (dotýkající se nejen grafiky, ale i samotné struktury webu) a především díky obětavosti jednoho ze členů (Ing. Vratislava Příhody) již mají stránky i vlastní redakční systém, který usnadňuje práci. Ing. V. Příhoda se stal správcem webu (bez nároku na odměnu) a Společnost tak zásadním způsobem snížila své finanční výdaje, které pravidelně zatěžovaly rozpočet v roce 2011. Využívání anket a nástěnky zůstalo zachováno, stránky mají nyní bohatší strukturu. Do nových stránek se podařilo převést většinu starších článků, čímž nedošlo ke ztrátě informací.

Obrázek č. 2: Ukázka hlavní webové stránky SKPZ z roku 2010 a 2011 25 Obrázek č. 3: Ukázka hlavní webové stránky SKPZ z roku 2012

Návštěvnost webu Společnosti za rok 2012, včetně srovnání návštěvnosti s předešlými lety, je uvedena v příloze č. 4. Z grafu jednoznačně vyplývá, že každá akce pořádaná Společností má za následek značné zvýšení návštěvnosti stránek. Internetové stránky SKPZ tedy plní svůj účel a jsou využívány jako zdroj informací. V roce 2012 činil počet návštěv během kalendářního měsíce přibližně 268 (tj. 67 návštěv denně, přičemž nebyly odečítány návštěvy tajemníka připravujícího články na web), v roce 2011 počet návštěv činil 116. 26 Kromě svých webových stránek však Společnost vytvořila samostatné webové stránky svých větších akcí konference Medicína katastrof (stránky s vlastní doménou www.medicinakatastrof.cz a dále www.meka.skpz.cz) a k praktickému zaměstnání CIMIC 2012 (www.cimic.skpz.cz). I o tyto webové stránky Společnost neustále pečuje a plánuje jejich udržitelný rozvoj. Jedním z cílů je pro konferenci Medicína katastrof vytvořit vlastní stránky s registračním systémem, které by sdružovaly i příspěvky z proběhlých ročníků této konference. Na tento cíl se však Společnost zaměří v roce 2013 a dále. 6.4.4. Ostatní Marketingové materiály, které byly v rámci akcí Společnosti vytvořeny v roce 2012, ať již vlastními silami či dodavatelským způsobem, přináší v přehledu následující tabulka. Tabulka č. 3 Přehled marketingových materiálů z akcí roku 2012 Akce Novoroční setkání Seminář Nebezpečné látky akce CIMIC 2012 Workshop Těchonín Typ akce Pozván ka Program Marketingové materiály Potvrzení o účasti Závěry Sborník Web akce Jmenov ky Propag. předm. společ. odborná odborná Materiálům, poskytovaných účastníkům akcí SKPZ, je věnována značná pozornost. Je sledována snaha o jednoduchost a snadnou odlišitelnost materiálů Společnosti od ostatních nabídek, které zaplavují stoly a emaily krizových pracovníků s nabídkou vzdělávacích akcí. Proto se Výbor a redakce Společnosti průběžně věnují také tvorbě podpůrných marketingových materiálů, kterými ustanovuje např. logo Společnosti a jeho možnosti použití. V případě akce CIMIC 2012 bylo přistoupeno ke spolupráci s profesionální agenturou, která navrhla a zpracovala kompletní sadu tiskových a tištěných materiálů pro tuto konferenci. Internetové stránky akce byly vytvořeny ve vlastní režii Společnosti. Přehled všech použitých marketingových materiálů akce CIMIC (v roce 2011 také konference Medicína katastrof) naleznete ve speciální PPT prezentaci umístěné na našich internetových stránkách spolu s dalšími akcemi, které Společnost dosud připravila.

27 Společnost krizové připravenosti zdravotnictví

VII. ZPRÁVA O HOSPODAŘENÍ V ROCE 2012 7.1. HOSPODAŘENÍ V ROCE 2012 - Rozpočet SKPZ za rok 2012 vyúčtování (příloha č. 6), - rozpočtované akce SKPZ vyúčtování (příloha č. 7). 28 7.1.1 Seznam poskytnutých darů Dary Společnosti poskytli členové SKPZ, kteří se tak rozhodli v roce 2012 podpořit její činnost, neboť pouze z členských příspěvků nebylo možné plně zajistit činnost SKPZ ve všech jejích aspektech. Darovací smlouvy byly vystavovány členům při poskytnutí daru ve výši 1000 Kč a více. V souhrnu činily dary fyzických osob 36 600 Kč. 7.1.2. Rozpis uhrazených služeb souvisejících s webem SKPZ Správcem webu byla v roce 2011 společnost Macon studio, která současně zajišťovala i jeho grafickou podobu a zpracovává pro Společnost i titulní strany časopisu Krizová připravenost zdravotnictví. Tato spolupráce s externím dodavatelem byla ukončena v březnu 2012, přičemž v té době celkové náklady dosáhly pouze částky 2 000 Kč. Díky práci administrátorů webu, jejichž činnost není honorována, došlo ke značné úspoře finančních prostředků. 7.1.3. Ekonomický přínos pro člena SKPZ Tabulka č. 2 porovnává platby účastnických poplatků na akcích SKPZ v průběhu roku 2012 s náklady člena SKPZ na členství a účastnickými poplatky za akce SKPZ. Člen SKPZ má na akcích SKPZ snížené účastnické poplatky, čímž se mu vrací náklady spojené s členstvím v SKPZ. Tabulka č. 2: Ekonomický přínos pro člena SKPZ Účastnický poplatek Poř. Akce SKPZ člen SKPZ nečlen č. SKPZ 1. Seminář MU s únikem NL 350 Kč 500 Kč 2. CIMIC 2012 0 Kč 0 Kč Celkem 350 Kč 500 Kč Členský poplatek* 200 Kč Kontrolní součet 550 Kč 500 Kč Rozdíl 50 Kč *Výše členského poplatku se v roce 2012 neměnila.

29 Společnost krizové připravenosti zdravotnictví

VIII. SPOLUPRÁCE S JINÝMI ORGANIZACEMI 8.1. FAKULTA LOGISTIKY A KRIZOVÉHO ŘÍZENÍ UNIVERZITY T. BATI 30 Dne 12. 11. 2012 byla uzavřena smlouva o spolupráci a partnerství mezi naší odbornou společnosti, Fakultou logistiky a krizového řízení Univerzity T. Bati ve Zlíně a společností EGO Zlín s.r.o. V rámci této vzájemné spolupráce, zaměřené na vzdělávací, výzkumnou a vývojovou činnost v oblasti krizové připravenosti zdravotnictví, je realizován XVI. ročník konference Medicína katastrof, která se uskuteční v roce 2013 v Uherském Hradišti. Dohoda o vzájemné spolupráci je uvedena v příloze č. 7. Nejen tímto aktem Výbor naplňuje svůj cíl vytvářet podmínky pro výměnu informací a rozvoj všech forem spolupráce mezi organizacemi a institucemi obdobného zaměření v České republice a v zahraničí. Dosud uzavřené smlouvy o spolupráci: - Asociace Záchranný kruh, - Společnost vojenských lékařů, veterinářů a farmaceutů ČLS JEP, - Fakulta logistiky a krizového řízení Univerzity T. Bati.

31 Společnost krizové připravenosti zdravotnictví

IX. ODBORNÉ PUBLIKACE A PREZENTACE 1. MUDr. Josef Štorek, PhD., předseda SKPZ Štorek,J.: Havarijní plánování a traumatologický plán. In.: Kolektiv autorů: Vybrané kapitoly z pracovního lékařství, skripta. IPVZ Praha 2012, s. 207-2012. ISBN 978-80-87023-09-9 32 Masár, O, Pokorný, J., Kresánek, J.,Horovský, E., Hudáčková, A., Štorek, J., Fedorová, K. et al.: Základy urgentnej medicíny pre poslucháčov farmácie. UVLF v Košiciach 2012; ISBN 978-80-8077-137-9 Štorek, J.: Úvod do problematiky - Mimořádná událost s únikem nebezpečné škodliviny a úloha zdravotnického řetězce. Odborný seminář SKPZ ČLS JEP, Brno 12. - 28. 3. 2012, ISBN 978-810-260-1910-7 Štorek, J.: Nové formy traumatologického plánování poskytovatelů zdravotní péče. XII. Konference krizové připravenosti ve Sloupu v Čechách. NsP Česká Lípa, a.s., 16. - 19. 4. 2012. Dostupné na www.nemcl.cz; Štorek, J.: Systém vzdělávání zdravotnických pracovníků pro potřeby krizové připravenosti resortu. XV. ročník medzinárodnej konferencie Medicína katastrof 2012, Slovenská republika, 30. 5. - 1. 6. 2012 HKK Tatranské Zruby; dostupné na: http://www.health.gov.sk/clanok?medzinarodna-konferencia-mediciny-katastrof Štorek, J.: Lékařská první pomoc v ordinaci zubního lékaře. SH Medical Dental; PD Plzeň, Selská náves 21/2, 1. 6. 2012; vyžádaná přednáška (5 hod.). Štorek, J.: Podpora zdravotnictví třetím sektorem. Mezinárodní kongres Aspekty práce pomáhajících organizací - AWHP2012; ČVUT, FBMI a SRKP, Hotel Olympic, Praha 14. - 15. 9. 2012. Dostupné na www: http://www.awhp2012.cz/program.html Štorek, J.: Zajišťování zdravotní péče v mimořádných a krizových situacích. Kreditovaný kvalifikační kurz NCO NZO Brno, SZÚ Praha 20. 9. 2012; vyžádaná přednáška. Dostupné na: www.vzdelavani-zdravotniku.cz Štorek, J.: Spolupráce civilního a vojenského sektoru CIMIC zdravotnické systémy. In.: Sborník příspěvků 9. Ročníku konference Medicína katastrof zkušenosti, příprava, praxe 29. - 30. 11. 2012, ZSA Hradec Králové 2012. ISBN 978-80- 905089-1-0, ss.58-60. Dostupné na http://www.zsa.cz/katastrofy2012/sbornik2012.pdf 2. Ing. Pavel Častulík, CSc., člen redakce SKPZ Castulik P. et al., (2012) Thermovision monitoring of personal protective ensemble with human body thermo-physical workload. The 2 nd International Conference on Preparedness and Response to Emergencies and Disasters, Tel Aviv, 15-19 January 2012; Castulik P. et al., (2012) Visual-Man In Simulation Test, a novel method for personal protective ensemble protection integrity testing-poster. The 2 nd International Conference

on Preparedness and Response to Emergencies and Disasters, Tel Aviv, 15-19 January 2012; 33 Castulik P. et al., (2012) Thermovision Monitoring of Human Body Thermo-Physical Workload Wearing personal Protective ensemble. Personal Protective Equipment Workshop (PPE) 2012, Holywood, Florida, 27. November - 30. November 2012;

X. PODĚKOVÁNÍ Poděkování patří Ing. Jaroslavu Horovi, který byl jedním z iniciátorů založení odborné společnosti, a který, ve spolupráci s Olinkou Markovou, dával dohromady první členy. Základy členské základny byly položeny na konferenci ve Sloupu v Čechách. Společně s Josefem Štorkem připravili výše jmenovaní návrh stanov a předložili prof. Jaroslavu Blahošovi záměr založení SKPZ. 34 Souhlas předsednictva ČLS JEP se vznikem nové odborné společnosti zajistili doporučující dopisy prof. Gunna, doc. Kleina a prof. Pokorného, kteří se pak účastnili i některých akcí SKPZ (křest časopisu, tisková konference v Thomayerově nemocnici v roce 2011). Díky vytrvalosti a pečlivosti prvních aktivistů SKPZ mohly proběhnout volby, které rozšířily řady aktivních členů o Ing. Miroslava Procházku a MUDr. Jiřího Maška, kteří pomáhají při zajišťování jednání SKPZ v Hradci Králové, kde se pravidelně koná Shromáždění členů a zasedání Redakce a Výboru. Dalším aktivním členem, který rozšiřoval činnost SKPZ, byl v roce 2012 také Ing. Pavel Častulík, CSc. V rámci konference Medicína katastrof v Luhačovicích zajistil odbornou náplň workshopu zaměřeného na jaderné havárie, včetně účasti zahraničního hosta, a sám přinesl několik svých zahraničních zkušeností a poznatků i do jiných akcí SKPZ. Poděkování patří také Recetoxu, konkrétně prof. RNDr. Ivanu Holoubkovi, CSc., který souhlasil s bezplatným poskytnutím svých prostor pro dvoudenní seminář SKPZ konaný v Brně. Na tomto místě bychom také rovněž rádi poděkovali Evě Ponocné, ředitelce sekretariátu ČLS JEP a jejím pracovnicím, které pro naši Společnost zpracovávají agendu financí a členů, a usnadňují nám tak rozvoj Společnosti, neboť se můžeme plně věnovat odborným tématům, která jsou pro nás všechny nejvíce zajímavá. Poděkování náleží také všem členům, kteří se do SKPZ přihlásili a kteří tak podpořili nejen její existenci, ale svými pravidelnými příspěvky a podněty tak pomáhají zajistit neustálý rozvoj Společnosti jmenovitě MUDr. Janě Prattingerové a Ing. Vratislavu Příhodovi. Díky rozšiřující se členské základně je možno pořádat více akcí se specifickým zaměřením odpovídajícím potřebám a zájmu našich členů. V neposlední řadě patří poděkování všem firmám, které podpořili naše akce a přispěli tak k jejich uskutečnění. Jedná se o tyto společnosti: Puroklima, a.s.; Medirol spol. s r.o.; Unipro- Alpha, spol. s r.o.; Cheiron a.s. a Sat Consult spol. s r.o. Věříme, že pokud se podaří členské základně zdvojnásobit původní počet členů, bude SKPZ moci zaměřit svou činnost i na častější pořádání seminářů a v průběhu kalendářního roku tak umožnit odbornou diskusi na více témat. Těšíme se na spolupráci i v roce příštím.

35 Společnost krizové připravenosti zdravotnictví

XI. ZÁKLADNÍ ÚDAJE O SPOLEČNOSTI Společnost krizové připravenosti zdravotnictví České lékařské společnosti J. E. Purkyně 36 Sídlo: Sokolská 31, 126 01 Praha IČ: 00444359 DIČ: CZ00444359 Registrace: MV ČR č.j. VSP/1-2727/90-R e-mail: info@skpz.cz www.skpz.cz

37 Společnost krizové připravenosti zdravotnictví

XII. PŘÍLOHY 1. Programové prohlášení Výboru 2. Titulní strana časopisů č. 1, 2 a 3, ročník 2. 3. Návštěvnost webu SKPZ 4. Návštěvnost webu CIMIC 5. Podrobnosti k návštěvnosti stránek SKPZ a CIMIC v roce 2012 6. Rozpočet roku 2012 7. Rozpočtované akce v roce 2012 8. Smlouva o spolupráci s Fakultou logistiky a krizového řízení Univerzity T. Bati 38

Příloha č. 1 Programové prohlášení Výboru 39

40

Příloha č. 2 Titulní strany časopisu Krizová připravenost zdravotnictví, 2. ročník 41

Příloha č. 3: Návštěvnost webu SKPZ Nový web SKPZ spuštěný dne 7. 8. 2012 Původní web SKPZ, stav ke dni 13. 3. 2012 (platnost webu byla prodloužena do 1. 8. 2012) 42

Příloha č. 4: Návštěvnost webu CIMIC (stránky spuštěny dne 7. 8. 2012) 43

Příloha č. 5: Podrobnosti k návštěvnosti stránek SKPZ a CIMIC v roce 2012 Porovnání návštěvnosti jednotlivých položek obsahu webu SKPZ: Poměr možných přístupů na stránky SKPZ a klíčová slova při vyhledávání stránek: 44 Demografické údaje návštěvníků stránek SKPZ:

45 Návštěvy ze sociálních sítí:

Porovnání návštěvnosti jednotlivých položek obsahu webu CIMIC v roce 2012: 46

Porovnání návštěvnosti jednotlivých položek obsahu webu SKPZ v roce 2012: 47

Příloha č. 6: Rozpočet (předpoklad) na rok 2012 48

Příloha č. 7: Rozpočtované akce v roce 2012 49

50

Příloha č. 8: Smlouva o spolupráci s FLKŘ UTB 51

52

53 Společnost krizové připravenosti zdravotnictví

54

55 Společnost krizové připravenosti zdravotnictví