FAKULTA STROJNÍHO INŽENÝRSTVÍ VYSOKÉHO UČENÍ TECHNICKÉHO V BRNĚ AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

Podobné dokumenty
FAKULTA STROJNÍHO INŽENÝRSTVÍ VYSOKÉHO UČENÍ TECHNICKÉHO V BRNĚ AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

FAKULTA STROJNÍHO INŽENÝRSTVÍ VYSOKÉHO UČENÍ TECHNICKÉHO V BRNĚ AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

FAKULTA STROJNÍHO INŽENÝRSTVÍ VYSOKÉHO UČENÍ TECHNICKÉHO V BRNĚ AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA ROK 2017

FAKULTA STROJNÍHO INŽENÝRSTVÍ VYSOKÉHO UČENÍ TECHNICKÉHO V BRNĚ AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FARMACEUTICKÉ FAKULTY VETERINÁRNÍ A FARMACEUTICKÉ UNIVERZITY BRNO

Fakulta strojní Technické univerzity v Liberci

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FARMACEUTICKÉ FAKULTY VETERINÁRNÍ A FARMACEUTICKÉ UNIVERZITY BRNO

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2015

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO (DLOUHODOBÉHO) ZÁMĚRU

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2014

Plán realizace strategického záměru Fakulty přírodovědně-humanitní a pedagogické Technické univerzity v Liberci na rok 2019

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A INOVAČNÍ, UMĚLECKÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VĚDECKÉ FAKULTY MECHATRONIKY, INFORMATIKY TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

Plán realizace strategického záměru

Aktualizace pro rok 2014

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

Plán realizace Strategického záměru. vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti

Plán realizace Strategického záměru. vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti

DLOUHODOBÝ ZÁMĚR EKONOMICKÉ FAKULTY

Fakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem

Plán realizace Strategického záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti FAST VUT pro rok 2018

REALIZACE Strategického záměru

Fakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, Opava, Česká republika

Aktualizace Dlouhodobého záměru

Plán realizace Strategického / Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti FAST VUT pro

Vysoká škola obchodní a hotelová s.r.o. Bosonožská 9, Brno AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

AKTUALIZACE DLOUHODOBÝ ZÁMĚR VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY CHEMICKÉ, VYSOKÉHO UČENÍ TECHNICKÉHO V BRNĚ

Univerzity Jana Evangelisty Purkyně. Rok 2018

Aktualizace Dlouhodobého záměru Filozofické fakulty Univerzity Jana Evangelisty Purkně na rok 2012

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2018

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2017

FAKULTA STROJNÍHO INŽENÝRSTVÍ VYSOKÉHO UČENÍ TECHNICKÉHO V BRNĚ DLOUHODOBÝ ZÁMĚR

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a další tvůrčí činnosti Fakulty technologické Univerzity Tomáše Bati ve

1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY VOJENSKÉHO LEADERSHIPU PRO ROK 2015

UNICORN COLLEGE. Dlouhodobý záměr

Dlouhodobý záměr SVŠE Znojmo

Priorita 2: Diverzita a dostupnost vzdělávání

AKTUALIZACE. Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti

Univerzity Jana Evangelisty Purkyně. Rok 2019

REALIZACE Strategického záměru

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU NA ROK 2017

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační činnosti Ústavu zdravotnických studií Technické univerzity v Liberci na období

Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty Vzdělávání a pedagogická činnost... 2

Institucionální plán pro rok 2014

AKTUALIZACE NA ROK 2014

AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru

Plán realizace Strategického záměru Pedagogické fakulty Ostravské univerzity na rok 2017

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU NA ROK Fakulty zdravotnických studií

PLÁNOVANÁ OPATŘENÍ PRO ROK 2017 PRIORITNÍ CÍLE PLÁNU REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU

Fakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, Opava, Česká republika

Plán realizace Strategického / Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti CESA VUT pro

Priorita 2: Diverzita a dostupnost vzdělávání

Plnění dlouhodobého záměru PEF MENDELU v roce 2014

Plán realizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Vysoké školy logistiky

DLOUHODOBÝ ZÁMĚR VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A INOVAČNÍ, UMĚLECKÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY INFORMAČNÍCH TECHNOLOGIÍ

ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE FAKULTA STAVEBNÍ STRATEGICKÝ ZÁMĚR VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY STAVEBNÍ ČVUT V PRAZE DO ROKU 2020

Vysoká škola regionálního rozvoje, s.r.o.

Výroční zpráva o činnosti a hospodaření AMU za rok 2011

Předkládá doc. Ing. Vladimír Kočí, Ph.D., MBA děkan. Projednáno Vědeckou radou Fakulty technologie ochrany prostředí VŠCHT Praha dne

Plán realizace Strategického záměru vzdělávací a tvůrčí činnosti Fakulty biomedicínského inženýrství Českého vysokého učení technického v Praze pro

Slezská univerzita v Opavě Fakulta veřejných politik v Opavě

Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty... 2

1. Kvalita a relevance

Aktualizace dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, umělecké a další tvůrčí činnosti

1. Východiska Plánu realizace Strategického záměru FP VUT 2018

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU PŘÍRODOVĚDECKÉ FAKULTY OSTRAVSKÉ UNIVERZITY PRO ROK 2018

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ, UMĚLECKÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI CENTRUM SPORTOVNÍCH AKTIVIT VUT V BRNĚ

Přeji nám všem hodně zdaru. prof. Ing. Petr Konvalinka, CSc., FEng., rektor ČVUT v Praze

Vysoká škola regionálního rozvoje, s.r.o.

Dlouhodobý záměr na léta

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další činnosti B.I.B.S., a. s. vysoké školy na období

Aktualizace dlouhodobého záměru Pedagogické fakulty OU v Ostravě na rok 2016

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2017

Aktualizace dlouhodobého záměru Fakulty sportovních studií na rok 2014

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ SMĚRNICE Č. 73/2017 PRAVIDLA PRO HODNOCENÍ VZDĚLÁVACÍ ČINNOSTI STUDENTY, ABSOLVENTY VUT A ZAMĚSTNAVATELI

EKONOMICKÁ FAKULTA TUL

1. Úvod. 2. Strategické řízení

Systém stimulace k výzkumné činnosti studentů a mladých akademických a výzkumných pracovníků

HODNOCENÍ. Aktualizace Dlouhodobého záměru FF UK. pro akademický rok 2012/2013

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

AKADEMIE STING, o.p.s., vysoká škola v Brně Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a další tvůrčí činnosti na období

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

ROČNÍ PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI UNIVERZITY JANA AMOSE KOMENSKÉHO PRAHA S.R.O. PRO ROK 2017

PRIORITA 1: ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY VZDĚLÁVÁNÍ

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

(Návrh schválený Vědeckou radou SU OPF dne )

Aktualizace. Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti

Obecná priorita A4: Podpora polytechnického vzdělávání v rámci předškolního vzdělávání

Slezská univerzita v Opavě Matematický ústav v Opavě

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU. vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti ÚSI VUT.

2!"#$ &'()&)'#! )*'*&+$

Studijní program je těsně vázán na vědeckou činnost Katedry experimentální fyziky PřF UP či praxí Forma studia

Plán realizace Strategického záměru Slezské univerzity v Opavě pro rok 2017

Přerov. projednáno a schváleno Akademickou radou VŠLG

Vysoká škola regionálního rozvoje, s.r.o.

Plán realizace Strategického záměru Pedagogické fakulty Ostravské univerzity na rok 2018

Transkript:

FAKULTA STROJNÍHO INŽENÝRSTVÍ VYSOKÉHO UČENÍ TECHNICKÉHO V BRNĚ AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, umělecké a další tvůrčí činnosti FSI VUT v Brně pro rok 2014

ÚVOD V této aktualizaci nejsou opakovány obecné cíle z Dlouhodobého záměru na období 2011-2015. AKTUALIZACE CÍLŮ A PRIORIT PRO ROK 2014 VZDĚLÁVACÍ ČINNOST Rozvíjet všechny akreditované studijní obory FSI. V bakalářském studiu se jedná zejména o všeobecný obor Strojní inženýrství (resp. Základy strojního inženýrství pokud tuto změnu názvu schválí Akreditační komise ČR), interdisciplinární a mezifakultní obory a dále profesně orientované obory. Při zabezpečování interdisciplinárních a mezifakultních oborů nadále spolupracovat s dalšími součástmi VUT, s ústavy Akademie věd ČR a Přírodovědeckou fakultou MU. Akreditace, inovace studijních plánů: o Posilovat rozvoj prezentačních a publikačních dovedností studentů. o Podporovat samostatnou a týmovou práci studentů, například zaváděním projektových forem výuky do studijních plánů. o Podporovat zařazování předmětů jiných součástí VUT do nabídky nepovinných předmětů FSI. o Z důvodu efektivity výuky nadále nerozšiřovat portfolio bakalářských oborů (s případnou výjimkou mezinárodních oborů typu double diploma a joint degree. o Při inovacích studijních plánů nezvyšovat objem započitatelné výuky ústavů. o Zvážit postupné zavedení možnosti volby 3 5% celkového počtu kreditů za povinné předměty dle vlastní volby studenta. Spolupráce s praxí ve vzdělávání: o Pořádat diskusní setkání vedení FSI s představiteli významných firem, např. formou tradičního Akademicko-průmyslového fóra. o Reflektovat požadavky praxe při uskutečňování a inovacích studijních plánů: zařazováním průmyslových projektů do studijních plánů, preferováním témat pocházejících z praxe při zadávání diplomových prací apod. o Snažit se dosáhnout toho, aby firmy převzaly svůj díl spoluodpovědnosti za vzdělávací činnost, a to např. zapojováním odborníků z praxe do výuky na FSI, umožněním exkurzí a stáží ve firmě pro studenty FSI, účastí odborníků z praxe v oborových radách ústavů apod. o Podporovat pořádání studentských odborných soutěží ve spolupráci s konkrétními podniky. o V roce 2014 uspořádat tradiční Den firem. o Usilovat o finanční příspěvky firem na řešení jimi zadaných závěrečných prací. Zkoušení: o Podporovat, aby hodnocení předmětu motivovalo studenta k průběžné práci během celého semestru. Z tohoto důvodu zohledňovat výsledky ze cvičení u zkoušky (např. tak, že si student ke zkoušce přinese jistý počet bodů ze cvičení). o Nezanedbávat osobní kontakt examinátora se studentem a ústní zkoušení, které rozvíjí vyjadřovací schopnosti studentů. o Pravidelně inovovat písemná zadání zkoušek. Podporovat mezinárodní charakter studia: o Rozvíjet mezinárodní studijní programy, především double diploma. Podpořit ty ústavy, které budou usilovat o akreditaci těchto oborů. o Podporovat pedagogické působení zahraničních odborníků na FSI. Využít k tomu vybudované výzkumné infrastruktury fakulty (zejm. NETME a CEITEC) a dále 2

vhodných projektů na podporu mezinárodního charakteru studia a hostujících profesorů. o Hledat cesty pro zvýšení počtu zahraničních studentů na FSI. Sestavit studijní plán z předmětů vyučovaných v anglickém jazyce, které budou trvale nabízeny zahraničním studentům. Umožnit zápis i studentům v českém studijním programu a tím zajistit naplněnost těchto předmětů bez ohledu na počet zapsaných zahraničních studentů. Orientovat se zejména na ty oblasti, pro které může být studium na FSI atraktivní. o Nadále získávat studenty ze zemí bývalého SSSR. Výhodou je, že tito studenti mohou po krátkém kursu ČJ studovat v češtině. o Propagovat studium na FSI v zahraničí, a to zejména prostřednictvím důvěryhodných portálů. o Podporovat zvyšování zájmu studentů FSI o výjezdy do zahraničí (zejm. v rámci programů SOCRATES, ERASMUS). o Trvale zlepšovat administrativní podporu mobilitních studentů: kvalitní informace na webu v AJ, poradenství, jazyková vybavenost referentek studijního oddělení, anglické označení pracovišť apod. Dotazníková šetření, anonymní studentské ankety, hodnocení kvality výuky, komunikace se studenty: o Studenti musí mít jistotu, že se anonymní studentské ankety skutečně využívají a že mají reálný dopad na hodnocení kvality výuky. Z tohoto důvodu pravidelně sledovat výsledky anonymní studentské ankety, přijímat opatření k nápravě zjištěných nedostatků a informovat o nich studenty. o Nadále provádět dotazníková šetření mezi studenty nastupujícími do prvních ročníků FSI, analyzovat výsledky a přijímat nutná opatření. o Rozvíjet možnosti neformální komunikace se studenty prostřednictvím sociálních sítí. o Zvýšenou pozornost věnovat dalším formám řízení kvality výuky, zejm. prostřednictvím hospitací. Důraz klást na předměty hůře hodnocené ve studentské anketě a na kvalitu laboratorní výuky. o Kontrolovat, zda ústavy provádějí výuku v souladu s platnými studijními plány. Získávání nových uchazečů, propagace studia: o Navázat na zkušenosti získané v minulých letech, kdy počet zapsaných v prvních ročnících bakalářského studia rostl navzdory demografickému poklesu. o Průzkumy mezi uchazeči potvrzují, že studenti středních škol nejčastěji hledají informace o VŠ studiu na internetu. Z tohoto důvodu budou jedním z hlavních prostředků propagace studia na FSI internetové stránky fakulty, které musí být průběžně inovovány. o Webovské stránky určené uchazečům o studium rozšiřovat o atraktivní videoklipy, které umožní nahlédnout do jednotlivých oborů. o Pro získávání nových studentů nadále využívat reklamních kampaní na webu a sociálních sítích. o Nadále pořádat Dny otevřených dveří, využívat při tom vybudovanou výzkumnou infrastrukturu fakulty. o Při propagaci studia na FSI využívat výsledků studentských projektů (např. Formule Student) a dále úspěchů pracovníků FSI ve výzkumné i aplikační sféře. o Hledat nové způsoby, jak oslovit kvalitní uchazeče ze středních škol (zejména z gymnázií). Podpořit ústavy, pokud budou pořádat odborné semináře, letní školy a odborné soutěže pro středoškoláky. 3

o Zapojovat současné studenty do propagace studia na FSI: Nadále vypisovat projekty pro současné studenty FSI, které povedou k získávání nových studentů. o Vytvářet podmínky pro přijímání zahraničních studentů samoplátců v akreditovaných studijních programech i v celoživotním vzdělávání. o Více zpřístupnit studium vybraných bakalářských a magisterských oborů v angličtině. Intenzivně toto studium propagovat v zahraničí. Samostatná a týmová práce studentů: o Nadále podporovat aktivity studentské organizace BEST. o Podporovat vybrané studentské projekty, které mají týmový charakter (např. Formule Student). Zvážit zavedení nepovinného předmětu s možností získání kreditů pro studenty aktivně zapojené do těchto projektů. o Vyčlenit prostory pro trvalé prostorové umístění těchto projektů. DOKTORSKÉ STUDIUM Do doktorského studia přijímat pouze kvalitní uchazeče. Vedle náročnosti přijímacího řízení do DS působit v tomto směru také důslednou kontrolou výsledků studia od prvního ročníku DS. Získávání nových studentů doktorského studia: o Zvážit zavedení Dnů otevřených dveří pro uchazeče o doktorské studium na FSI. o Vést ústavy k tomu, aby se snažily zajistit studentům doktorského studia takové příjmy, které jim umožní věnovat se studiu na plný úvazek. Příkladem je zapojení doktorandů do projektů apod. o Intenzivněji hledat potenciální doktorandy v zahraničí a pro kvalitní zájemce vytvářet optimální podmínky. Hodnotit tvůrčí aktivity a výstupy školitelů včetně úspěšnosti při vedení doktorandů. Výsledky využívat jako podklad při schvalování témat a školitelů v oborových radách a na vědecké radě. Neschvalovat ve VR nehabilitované školitele. Případné výjimky udělovat pouze na jedno téma pro konkrétního doktoranda a to jen těm pracovníkům, kteří mají kvalitní vědecké výstupy splňující požadavky pro zahájení habilitačního řízení. Uplatňovat zásadu, aby jeden školitel aktuálně vedl maximálně 5 doktorandů a tím motivovat i školitele k dodržování standardní doby doktorského studia. Postupně uplatňovat zásadu, aby témata doktorského studia byla věcně i finančně vázána na nějaký projekt. Podporovat zahraniční stáže studentů doktorského studia. Cílem je, aby výjezdy doktorandů do zahraničí byly pravidlem (nikoli výjimkou), takže by měly být standardní součástí individuálních studijních plánů. Podporovat psaní doktorských disertačních prací i pojednání ke Státním doktorským zkouškám v angličtině. Motivovat studenty vyšším mimořádným stipendiem při odevzdání práce v anglickém jazyce. TVŮRČÍ ČINNOST Podporovat: o Všechny kvalitní a perspektivní výzkumné týmy, které mají hodnotné výstupy. o Podávání projektů všech typů a dále podstatně více projektů mezinárodních. o Pořádání mezinárodních vědeckých konferencí, seminářů a letních škol na fakultě. o Spolupráci ústavů s průmyslovými podniky. o Organizování přednášek významných odborníků pro akademickou obec fakulty. o Otevřenost fakulty vůči mezinárodní konkurenci a srovnání: 4

Zapojením do mezinárodních týmů prostřednictvím mezinárodních projektů. Oboustrannou mobilitou akademických pracovníků i studentů. Motivací pracovníků k navazování zahraničních kontaktů. o Součinnost jednotlivých pracovišť FSI při podávání projektů a vytváření multidisciplinárních výzkumných týmů. Klást důraz na etiku vědecké práce, a to především: o Prosazovat důsledné dodržováni Etického kodexu VUT. o Účinně zasahovat proti nejzávažnějším formám porušování etiky vědecké práce, především ve formě plagiátů a autoplagiátů. Projekt NETME Centre: o Podporovat všechny aktivity divizí NETME Centre, které budou směřovat k zajištění udržitelnosti a zvýšení objemu tvůrčí činnosti. o Podporovat součinnost jednotlivých divizí a sekcí NETME. o Pořádat oborová setkání jednotlivých divizí NETME s představiteli firem. Na podporu těchto setkání využívat případných projektů OPVK. o Pořádat pravidelné evaluace výsledků divizí NETME Centre. o Zaměřit se na podstatné zvýšení objemu transferu výsledků VaV do praxe. Projekt CEITEC: o Podporovat oboustranně výhodnou tvůrčí spolupráci FSI s relevantními pracovišti STI při podávání společných projektů a využívání unikátních zařízení pro výzkumné i výukové účely. o Sledovat úvazky pracovníků FSI zapojených do STI, vykazování jejich výsledků tvůrčí činnosti a rozdělování institucionální podpory. Hodnocení kvality tvůrčí činnosti: o Vyhodnocovat výsledky tvůrčí činnosti postdoků financovaných z projektů excelence, v případě nutnosti přijímat nezbytná personální opatření. o Zvládnout nasazení nové Metodiky hodnocení výzkumu schválené Radou vlády ČR pro výzkum a vývoj. o Kontrolovat plnění projektů specifického výzkumu. o Vyhodnocovat tvůrčí aktivity doktorandů a školitelů (viz rovněž Doktorandi výše). Pokračovat v systematické popularizaci, propagaci a medializaci výsledků vědy, výzkumu, vývoje a transferu technologií dosažených na FSI. Využívat zejména zveřejňování tiskových zpráv, fakultního webu a práce s médii. INFORMAČNÍ SYSTÉM Podporovat všechny snahy vedení VUT o centralizaci agend informačního systému a jeho postupné sjednocování. Prosazovat především internetový informační systém pro zaměstnance, který nevyžaduje instalaci nebo stahování modulů a je přístupný odkudkoli (Web for Teachers). Připomínkovat vývoj IS VUT s cílem dosažení lepšího komfortu pro uživatele. Nadále rozvíjet a inovovat fakultní internetové stránky, a to v české i anglické verzi. Nadále rozvíjet fakultní intranet Herodis pro činnosti, které jsou specifické pro FSI. Podporovat prostředky neformální komunikace na FSI pro studenty, uchazeče i akademickou obec (zejm. facebook). ŘÍZENÍ A ORGANIZACE Zajistit úspěšnou implementaci dotací z Národního programu udržitelnosti, OPVK a dalších relevantních dotačních titulů. 5

Analyzovat případné neuznatelné náklady či nezpůsobilé výdaje z dotačních projektů s cílem jejich minimalizace. Posilovat význam informačních systémů pro organizaci a řízení fakulty. Postupně racionalizovat řízení a organizační strukturu FSI s cílem snižovat náklady při současném zvýšení kvality činností fakulty a akademického prostředí. NETME Centre: o Důsledně kontrolovat práci managementu NETME Centre. o Provádět pravidelné evaluace jednotlivých divizí NETME, sledovat plnění monitorovacích indikátorů. o Zodpovědnost za udržitelnost nadále distribuovat na jednotlivá pracoviště úměrně jejich zapojení do projektu. AKADEMIČTÍ PRACOVNÍCI Za základ kariérního a profesního růstu akademických pracovníků nadále považovat kvalitu jejich výsledků v tvůrčí a ve vzdělávací činnosti. Podporovat všechny formy zvyšování kvalifikace pracovníků. Především pak jejich tvůrčí činnost spojenou s výzkumem, spolupráci s aplikační sférou a výměnu zkušeností se zahraničními pracovišti. Podporovat stáže, studijní pobyty a pobyty zahraničních pracovníků na FSI. INFRASTRUKTURA A AREÁL FAKULTY Při rekonstrukci areálu fakulty (kompletní rekonstrukce budovy A1, zateplení zbývajících budov A a B) zabezpečit kontinuitu vzdělávací a výzkumné činnosti dotčených pracovišť. Zajistit bezproblémový stav budov D5 a C3a vybudovaných v rámci NETME Centre. V závislosti na finančních možnostech pokračovat v modernizaci fakultních učeben a jejich vybavování moderní audiovizuální a výpočetní technikou. FINANCOVÁNÍ Nadále podporovat diverzifikované financování, aby se snížila závislost na dotační politice státu a na nepříznivém demografickém vývoji. Při rozdělování finančních prostředků za vzdělávací a výzkumnou činnost používat na fakultě analogická kritéria, která se používají na úrovni MŠMT a VUT. Na základě těchto kritérií distribuovat finanční prostředky ústavům a výzkumným týmům. Problematiku dofinancování projektů a případných neuznatelných nákladů projektů neřešit centrálně, nýbrž ji nadále připisovat k tíži participujících pracovišť. V souvislosti s výpadkem příjmů z bývalého FRVŠ koncepčně řešit obnovu laboratoří a počítačových učeben pro výuku. Za tím účelem systematicky vytvářet fond na obnovu a modernizaci výukových laboratoří a počítačových učeben. Zvládnout případné zavedení metodiky FC v návaznosti na její implementaci na úrovni VUT. V Brně dne 20. 2. 2014 doc.. Ing. Jaroslav Katolický, Ph.D. Děkan FSI VUT v Brně Aktualizaci Dlouhodobého záměru FSI pro rok 2014: Projednala Vědecká rada FSI dne 22. 1. 2014 ( 30 zákona č. 111/1998 Sb.) Schválil Akademický senát FSI dne 20. 2. 2014 ( 27 zákona č. 111/1998 Sb.) 6