Acta Oeconomica Pragensia, roè. 15, è. 3, 2007 Souèasné pøístupy ke správì a managementu spoleènosti # * Souèasná podoba správy a managementu spoleènosti prochází dynamickým vývojem, který smìøuje k pochopení samotného pojetí úèinnosti a dosahované efektivnosti. Na jedné stranì je moderní pohled na správu a management spoleènosti chápán jako urèitá forma odvozená nabídkou externího financování spoleènosti 1. Na druhé stranì se setkáváme s pohledem spojeným s klasickou školou ve smyslu souboru pravidel a mechanismù ochraòující vlastníky, investory a vìøitele pøed hrubým zacházením mana erù a velkých zájmových skupin se zajištìním dobré povìsti a finanèního zabezpeèení 2. Oba pohledy mají své zastánce, kteøí popisují fungovaní obou definovaných pojetí. Popis a celý pøíspìvek je zamìøen pøedevším na klasický pohled na správu a management spoleènosti. Souèasná praxe v ÈR Pøi souèasném bli ším pohledu se lze setkat s vymezením pojmu rozpracovaného do konkrétního konceptu. Problematika úèinné a efektivní správy a managementu spoleènosti popsaná prof. Malým zahrnuje procesy, struktury a vztahy, s jejich pomocí správní orgán dohlí í na èinnost svých exekutivních pracovníkù. Vlastníci povìøují mana era, aby pro nì vykonal slu bu spoèívající v øízení firmy (nakládání s majetkem) v rámci urèených kompetencí. Správa spoleènosti se zabývá právì tìmi situacemi, kde dochází k oddìlení vlastnických a rozhodovacích práv ve vztahu ke spravovanému majetku 3. S tím souvisí i koncept navazující na samotný proces správy a managementu spoleènosti vymezený prof. Jensenem ve smyslu oddìlení práv vlastníka a managementu. Pøi oddìlení role vlastníkù a mana erù dochází k situaci, kdy rozhodovací kroky rozhodovacího procesu provádìjí rùzné osoby v základním èlenìní INICIACE, RATIFIKACE, IMPLEMENTACE, MONITORING. Tato situace nastává v souvislosti s rozhodovacím procesem, kdy ve standardních pøípadech konkrétního vlastníka dochází k pøerozdìlení rozhodovacích krokù rozhodovacího procesu do podoby øízeného rozhodování (mana erská práva), kam spadají kroky iniciace a implementace a kontrolního rozhodování (kontrolní práva), kam patøí kroky ratifikace a monitoringu 4. Takto definovaný koncept s sebou pøináší dùraz na odstranìní nedostateèné výkonnosti organizace spojené s neodpovídajícím pochopením funkce a role správního orgánu a managementu. # Èlánek je zpracován jako jeden z výstupù výzkumného projektu Získávání a modelování (lékaøských) znalostí,registrovaného u MŠMT pod evidenèním èíslem 2C06019. * Doc. Ing., Ph.D.; Katedra managementu podnikatelské sféry, Fakulta managementu, Vysoká škola ekonomická v Praze, Jarošovská 1117/II, 377 01 Jindøichùv Hradec, e-mail: pirozek@fm.vse.cz. 1 Shleifer, A., Vishny, R. W.: A Survey of Corporate Governance, Journal of Finance 52 (2), 1997, s. 737. 2 Hashi, I.: The legal framework for effective corporate governance: Comparative analisys of provisions in selected transition economies, Center for Social and Economic Research, Warsaw, 2003. 3 Malý, M., Theodor, M., Peklo, J.: Øízení a správa spoleèností. VŠE Praha, 2002, s. 9. 4 Jensen M. C., Fuller, J.: What s a Director to do? Harvard NOM Research Paper No. 02 38, 2002. 16
Pokud vyjdeme z takto vymezeného konceptu navázaného na klasické pojetí v pøístupu ke správì a managementu spoleènosti, lze na vzorku vybraných spoleèností pùsobících v ÈR nalézt následující popis chování pøedstavitelù správy a managementu spoleènosti. Základní údaje o prùzkumu Prùzkum byl provádìn technikou pozorování a øízeného rozhovoru se zástupci managementu nebo vlastníky spoleèností. Úèastnilo se ho asi 200 organizací a byl provádìn bìhem let 2005 a 2006. Ve zkoumaném vzorku byly zastoupeny firmy a spoleènosti s právní formou právnické osoby. Fyzické osoby byly zastoupeny v menším mno ství. Všechny zkoumané spoleènosti mìly stanovené správní i exekutivní orgány a fungovaly ve standardním tr ním prostøedí s dosahováním základních ekonomických parametrù (poèet zamìstnancù, výše obratu, vykázání efektu v podobì zisku, základní bilanèní parametry 5 a struktura nákladù 6 ). Zkoumaný vzorek prioritnì obsahoval spoleènosti s ni šími ekonomickými parametry. V menším mìøítku byly zastoupeny i vìtší spoleènosti se svými ekonomickými parametry. Dùraz byl pøedevším kladen na existenci a povahu procesu rozhodovacích krokù spojených s výkonem správy a managementu spoleènosti. Takté vlastnická struktura z pozice národnosti byla ve vìtší míøe zastoupena vlastníky a managementem z ÈR. Zahranièní zastoupení vlastníkù i managementu bylo ve zkoumaném vzorku zastoupeno v menší míøe. Na prùzkumu se takté podíleli studenti v rámci cvièení pøedmìtu Management organizací. Metodologie a praktické výstupy K vyhodnocení jednotlivých pøístupù ke správì a managementu spoleènosti bylo pøistoupeno na základì povahy rozhodovacích krokù ve zkoumaných spoleènostech. Pro pøijetí dosa ených závìrù byly pøijaty výstupy prostøednictvím povahy struktury orgánù spoleènosti a definovaného zpùsobu uplatnìní rozhodovacích krokù. Povaha struktury orgánù spoleènosti je èlenìna na stabilní a nestabilní. Za stabilní strukturu se pova uje formální ustanovení orgánù spoleènosti zastupující roli vlastníka (správy) a exekutivní roli vykonávanou managementem. Nestabilní struktura nará ela na problematické vymezení správního a exekutivního orgánu, pøípadnì na jeho neexistenci. Zpùsob rozhodování a jeho zhodnocení je vymezen aplikací rozhodovacích krokù do procesu správy a managementu spoleènosti, vycházejícího z popsané teorie v úvodu pøíspìvku 4. Podstata èlenìní jednotlivých zpùsobù rozhodování k vyhodnocení pøístupù ke správì a managementu spoleènosti je pou ita na situaci, která nastává v souvislosti s rozhodovacím procesem. Ve standardních pøípadech konkrétního vlastníka dochází k pøerozdìlení rozhodovacích krokù do podoby øízeného rozhodování (mana erská práva), kam spadá krok iniciace a implementace a kontrolního rozhodování (kontrolní práva) s krokem ratifikace a monitoringu 4. Tím lze definovat kompetentní pøístup. Dochází i k pøípadùm, které se odvíjí od zvýšené autonomie mana erù. Zde je mo né pøedpokládat, e v souvislosti s vyšší anonymitou vlastníkù dochází k rozšíøení øízeného rozhodování o krok monitoringu smìrem k managementu. A naopak kontrolní rozhodování vlastníka spoèívá pouze v kroku ratifikace. V tomto pøípadì lze oznaèit mana erské 5 Bilance je vykázána z rozvahy zkoumaných spoleèností. 6 V èlenìní na podíl fixních a variabilních nákladù získaných z výkazu zisku a ztrát zkoumaných spoleèností. 17
Acta Oeconomica Pragensia, roè. 15, è. 3, 2007 rozhodování za nekompetentní pøístup. Celé to lze schematicky vyjádøit tabulkou è. 1 jednotlivých krokù rozhodování pøi správì organizace: Tab. è. 1: Aplikace krokù mana erského rozhodování pøi správì organizace Kroky mana erského rozhodování v tzv. kompetentním pøístupu Kroky mana erského rozhodování v tzv. nekompetentním pøístupu VLASTNÍK MANAGEMENT VLASTNÍK MANAGEMENT Ratifikace Monitoring Zdroj: vlastní odvození Iniciace Implementace Ratifikace Iniciace Implementace Monitoring Závìry dosa ené pøi uplatnìní výše uvedené metodologie vedou k následujícím výstupùm. Efektivní a úèinné správy a s tím spojeného managementu bylo dosa eno v pøípadì, e spoleènost mìla jasnì vymezenou strukturu a aktivity v rozhodovací oblasti spojené s kompetentním pøístupem. Zde vlastník zastával funkci v kontrolním (dozorovém) orgánu a jeho náplní byly aktivity spojené s ratifikací a monitoringem pøi správì spoleènosti. Management plní svoji funkci v exekutivì a pøedmìtem jeho aktivit je iniciace návrhù a jejich implementace. Neúèinná a neefektivní správa a management spoleènosti souvisela s neexistencí jakéhokoliv pojetí vztahujícího se ke struktuøe orgánù a aplikaci s tím spojených rozhodovacích krokù. Konkrétnì to lze prezentovat tím, e struktura orgánù je špatnì definována, pøípadnì neèitelná a nejsou vyjasnìné rozhodovací kroky vlastníka a managementu. V nìkterých spoleènostech v krizovém stavu nebo v zaèínajících spoleènostech byla tato situace velmi obvyklá. Vzhledem k vymezení promìnných pro posouzení správy a managementu spoleènosti jsou nejzajímavìjší ty èásti, kdy se jedná o spojení kompetentního nebo nekompetentního pøístupu se stabilní nebo nestabilní strukturou orgánù spoleènosti. Pokud jsou orgány spoleènosti stabilizovány z pohledu kontrolní a exekutivní funkce a je uplatòován nekompetentní zpùsob rozhodování, potom lze správu spoleènosti oznaèit za silnou exekutivu. V praxi to znamená, e exekutiva na sebe pøebírá i funkci monitoringu a vazba mezi vlastníkem a managementem je silnì narušena. Vlastník je zde zastoupen spíše formálnì, bez skuteèného výkonu vlastnických práv, které mu pøísluší. Doslova lze tuto situaci oznaèit za takovou, e vlastník, pøípadnì jeho zástupci, jsou v rukou managementu. Pøíkladem jsou spoleènosti, které má v rukou anonymní vlastník, kdy se jedná o znaènì rozptýlené vlastnictví 7 nebo je vlastník identifikován z veøejnì-správní instituce 8. V pøípadì kompetentního rozhodování, ale nestability struktury orgánù dochází k silnému pojetí správy. V této situaci vlastník pøebírá veškeré aktivity spojené se správou i managementem spoleènosti z pohledu rozhodovacích krokù. Vlastník se pøedevším zajímá o krok implementace. Velmi èasto se tím dostává do role managementu s takovým následkem, e kroky spadající pod kontrolní rozhodování jsou minimálnì zastoupeny nebo mají minimální váhu v rozhodování. Samotná koncepèní èinnost je v takovéto spoleènosti velmi utlumena, pøípadnì vùbec neexistuje. Nejèastìji se tato situace vyskytuje u nových 7 Vlastníky je více osob nebo zástupci vlastníkù s majetkovým podílem definovaným podílem na vlastnictví napø. u zahranièních spoleèností. 8 Obec, kraj nebo stát na základì jimi provádìných podnikatelských aktivit podle obchodního zákoníku. 18
a malých spoleèností 9 nebo v pøípadì implementace øízené správy u spoleèností s rozptýlenou vlastnickou strukturou. 7,8 Názornì lze prezentovat dosa ené výsledky v tabulce è. 2.: Tab. è. 2: Pøístupy ke správì a managementu spoleènosti Struktura orgánù Pøístupy pøi správì a managementu Stabilní Nestabilní Kompetentní Úèinná a efektivní správa Silná správa Zpùsob rozhodování Nekompetentní Silná exekutiva Nefunkèní správa Zdroj: vlastní odvození Závìr Z dosa ených výsledkù lze odvozovat urèité souèasné pojetí správy a managementu spoleèností pùsobících v ÈR. Prezentace dosa ených výsledkù je podmínìna zpùsobem provádìného prùzkumu a samotným souborem zkoumaných spoleèností. Z tohoto dùvodu je nutné brát dosa ené výsledky jako pøedbì né s tím, e poukazují na pøístupy uplatòované správy a managementu v souèasné dobì. Názvy pro jednotlivé pøístupy pøi správì a managementu jsou zejména odvozeny od zpùsobu chování a uplatòování principù správy a managementu spoleènosti vycházející z rozhodovacích krokù. V èetnosti výskytu jednotlivì prezentovaných pøístupù mìlo nevyšší zastoupení pojetí silné správy, co lze opodstatnit silným vlivem vlastníkù, a s tím spojených práv. Ve skuteènosti se lze oprávnìnì domnívat, e u takto fungujících spoleèností doposud nedošlo k oddìlení správy a exekutivy managementu. Dále bylo takté silnì zastoupeno pojetí silné exekutivy. Urèitým vysvìtlením pro tento pøípad je rozptýlená vlastnická struktura spoleèností, a ji se jedná o spoleènosti v rukou mnoha vlastníkù nebo pøi silném zastoupení veøejnì-správních institucí na vlastnictví spoleènosti. Oba uvedené pøípady silnì korespondují s problematikou neexistence nebo špatného oddìlení vlastnické struktury spojené s výkonem správy spoleènosti a s exekutivní rolí managementu. V menším zastoupení se vyskytoval pøípad efektivní správy a managementu. Potìšující faktem je, e se v souboru zkoumaných spoleèností toto pojetí vyskytlo a pøi konfrontaci dosa ených ekonomických parametrù potvrzovalo vysoký efekt a úèinnost správy a managementu spoleènosti. Jednalo se pøedevším o vìtší spoleènosti èi spoleènosti se zahranièní majetkovou úèastí ve vlastnické struktuøe. V nìkolika málo pøípadech se bylo mo no setkat s nefunkèní, nebo-li neexistující správou a managementem spoleènosti. V pøevá né vìtšinì se jednalo o menší spoleènosti s direktivním pojetím managementu samotného vlastníka. Pøedstavené pøístupy ke správì a managementu spoleènosti mohou ukázat, na které konkrétní èásti se mohou spoleènosti s problémem v této oblasti orientovat. Samotný prùzkum, který byl proveden, ukazuje urèitý pohled na pøístup ke správì a managementu spoleènosti. Prezentované pøístupy se zamìøovaly na spoleènosti pùsobící na ziskovém i neziskovém principu. Bli ší rozpracování prezentovaného pojetí s navr enými pøístupy se mù e více zamìøit na hodnocení jednotlivých pøístupù z pohledu dosa ené efektivnosti a úèinnosti vyu ití majetku pøi realizaci pøedmìtu aktivit. Vzhledem k souèasné aktuálnosti a nezastupitelnosti tak, jak samotný výzkum ukázal, si oblast správy a managementu zaslou í bli ší pozornost. 9 Velikost spoleènosti z pohledu poètu zamìstnancù. 19
Acta Oeconomica Pragensia, roè. 15, è. 3, 2007 Literatura 1 DITZEL, E., ŠTRACH, P., PIRO EK, P. 2006. An inquiry into good hospital governance: A New Zealand Czech comparison. Health Research Policy and Systems, 2006. 2 HASHI, I. 2003. The legal framework for effective corporate governance: Comparative analisys of provisions in selected transition economies. Warsaw : Center for Social and Economic Research, 2003. 3 JENSEN M. C., FULLER, J. 2002. What s a Director to do?, Harvard NOM Research Paper, 2002, 38, No. 02. 4 MALÝ, M., THEODOR, M., PEKLO, J. 2002. Øízení a správa spoleèností. VŠE Praha, 2002, s. 9. 5 Obchodní zákoník è. 513/1991 ve znìní pozdìjších pøedpisù. 6 PIROZEK, P., STRACH, P., HALL, E. 2004. Analyzing Corporate Governance in Czech and New Zealand Hospitals. Working Paper 04/01. Dunedin: University of Otago, 2004. 7 PIROZEK, P., HALL, E., STRACH, P. 2004. Hospital governance: Learning from the Czech and New Zealand experience. Annual Conference of the Australia New Zealand International Business Academy, 5. 6. November 2004, University of Canberra, Australia, 2004. 8 PIRO EK, P. 2005. Správa a øízení spoleènosti základní pøedpoklad úspìšnosti firem, sborník anotací a pøíspìvkù z mezinárodní konference Konkurenceschopnost firem, 8. 10. února. Èeladná, 2005. 9 SHLEIFER, A., VISHNY, R. W. 1997. A Survey of Corporate Governance, Journal of Finance, 1997, 52 (2), s. 737. 20
Abstrakt Popis souèasné praxe uplatòování principù správy a managementu spoleèností v ÈR. Prezentace rozhodovacích krokù pøi správì a managementu spoleènosti. Vymezení jednotlivých pøístupù ke správì a managementu spoleènosti. Naznaèení budoucího vývoje správy a managementu spoleènosti. Klíèová slova: správa; management; pøístupy. Contemporary approaches to Corporate Governance Abstract The description of contemporary application of Corporate Governance principles in Czech companies. The prezentation of Corporate Governance decision steps. The definition of Corporate Governance individual practices in Czech companies. Presentation of future system development of Corporate Governance in Czech companies. Key words: Corporate Governance, management, practices. JEL classification: G34 21