Výroční zpráva 2013. CENTRUM MENTORINGU, o.s.



Podobné dokumenty
Individuální projekty národní

Zadávací podmínky opatření alternativního učení pro cílovou skupinu Migranti

Synergie - další vzdělávání učitelů a pedagogických pracovníků technických středních škol za účelem spolupráce s průmyslem

BEC - Podnikatelskozaměstnanecká. Mgr. Ivo Škrabal

MIKASA o.s. Společně našeho cíle dosáhneme! volnočasové aktivity pro děti a mládež s kombinovaným postižením

2002, str Jírová, H.: Situace na trhu práce v České republice. Transformace české ekonomiky. Praha, LINDE,

Metodika kurzu Fiktivní firma

ZPRÁVA O ZAHÁJENÍ REALIZACE PROJEKTU (dále jako ZZRP ) OPERAČNÍHO PROGRAMU LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST

O

Centrum sociálních služeb Znojmo, p.o. Město Znojmo

RODINNÉ CENTRUM BLANSKO. Výroční zpráva 2009

Katalog vzdělávání 2015

Sociální podnikání a obce: jak na to

Anotace IPn 1. Individuální projekt národní. Aktivační centra vzdělávání pro těţce zdravotně postiţené Zahájení Ukončení

Školicí středisko TL-ULTRALIGHT s.r.o.

I N V E S T I C E D O R O Z V O J E V Z D Ě L Á V Á N Í

KŘIŽOVATKA, o. s. Příchovice 38, Kořenov okr. Jablonec nad Nisou, Liberecký kraj tel.: ,

Intervenční logika programu / teorie změny Vazba na tematický okruh: 1 - Trh práce

Česká zemědělská univerzita v Praze Fakulta provozně ekonomická. Obor veřejná správa a regionální rozvoj. Diplomová práce

Vzdělávací centrum Turnov, obecně prospěšná společnost Výroční zpráva 2005

Statutární město Most Radniční 1 Most. Úsvit. Projekt partnerské spolupráce při zlepšování situace v sídlišti Chanov

ZADÁVACÍ DOKUMENTACE

KONKURENCESCHOPNOST. CZ / Konkurenceschopnost

Město Mariánské Lázně

VI. Finanční gramotnost šablony klíčových aktivit

ZPRÁVA O ČINNOSTI Domova Svatý Jan, p. s. s. v roce 2010

STATUTÁRNÍ ORGÁN Valná hromada Kristýna Ciprová, Markéta Dolejší, Alexandra Doleželová, Magdalena Hornová, Markéta Štěpánová

Dotační programy MO Plzeň 1 na rok 2016 pro oblast sociální určené pro fyzické a právnické osoby

I N V E S T I C E D O R O Z V O J E V Z D Ě L Á V Á N Í

Charakteristika společnosti

EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND A JEHO MOŽNOSTI

Sdružení Petrov, z.s. Stanovy spolku

Č.j.: VP/S 158/ V Brně dne 17. února 2004

Sdružení pro augmentativní a alternativní komunikaci (SAAK)

Výstup. Registrační číslo projektu CZ.01.07/1.1.01/ PaedDr. Vladimír Hůlka, PaedDr. Zdenka Kınigsmarková

Návrh individuálního národního projektu. Podpora procesů uznávání UNIV 2 systém

INFORMACE O NĚKTERÝCH OBLASTECH K ŘEŠENÍ VE VĚCI JEDNOTEK SBORŮ DOBROVOLNÝCH HASIČŮ OBCÍ A SPOLKŮ PŮSOBÍCÍCH NA ÚSEKU POŢÁRNÍ OCHRANY

Základní konstrukce. v nevýdělečných organizacích. dr. Malíková 1

kontrapunkt VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2014

Moravskoslezský kraj, 28. října 117, Ostrava. Výzva k předkládání grantových projektů

KLÍČE KE KVALITĚ (METODIKA II)

Výzva k podání nabídek

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2005 (CRPDZ MSK) CENTRUM PRO ROZVOJ PÉČE O DUŠEVNÍ ZDRAVÍ MORAVSKOSLEZSKÉHO KRAJE

Manuál pro zaměstnavatele, kteří mají zájem o zapojení do projektu Odborné praxe pro mladé do 30 let v Ústeckém kraji

rové poradenství Text k modulu Kariérov Autor: PhDr. Zdena Michalová,, Ph.D

ROČNÍ ZPRÁVA O HOSPODAŘENÍ ROK 2007

ZÁKON 250/2000 ) PROGRAM PRO POSKYTOVÁNÍ DOTACÍ 2016 A.

Závěrečná zpráva 2015 Dům Světluška

Grantové řízení Nadace OKD pro rok 2011 v nadačním programu Pro budoucnost

VOLITELNÉ PŘEDMĚTY Pojetí vyučovacího předmětu Etika a etiketa

Zpráva o výsledku. Obec Ves Touškov

BURZA FILANTROPIE 1 V PARDUBICKÉM KRAJI Ústí nad Orlicí Litomyšl

Omluveni: Ing. Josef Bumba, Kontrolní komise: Martin Dvořák. Kancelář svazku: Iveta Štěpánková, Renata Valerová. Program:

Zadávací dokumentace

VÝROČNÍ ZPRÁVA OBČANSKÉHO SDRUŽENÍ MÚZY DĚTEM 2014

k žádosti o dotaci v rámci Programu prevence kriminality a extremismu v roce Úsvit

MANIFEST PROGRAMU ERASMUS

VÝROČNÍ ZPRÁVA O ČINNOSTI DĚTI PATŘÍ DOMŮ, O.S., V ROCE 2008

Poslání a hodnoty Sociální agentury Strategické cíle organizace Programová struktura služeb JOB Centrum Sociální služby...

Profesionální zaměstnanec JLV Systémové nástroje pro rozvoj zaměstnanců včetně nastavení v praxi. sarka.smolkova@jlv.cz

1 Identifikace případové studie


METODICKÝ POKYN NÁRODNÍHO ORGÁNU

Spojujeme cesty neziskovek a firem

Informace o projektu

Stanovy spolku Tělovýchovná jednota Hostivice, z.s.

Ř í j e n října (pondělí) Spotřební daň: splatnost daně za srpen (mimo spotřební daně z lihu)

Zapojení do běžného života ve společnosti a nácvik překonávání překážek a nástrah vnějšího světa

BURZA FILANTROPIE 1 V PARDUBICKÉM KRAJI Ústí nad Orlicí druhá polovina října 2013 Litomyšl

PRO KONKURENCESCHOPNOST

2. CÍL A SOUVISLOSTI VÝBĚROVÉ ŘÍZENÍ 1. NÁZEV

OIKUMENE AKADEMICKÁ YMCA

SK SLAVIA PRAHA POZEMNÍ HOKEJ, z.s. Stanovy spolku Návrh. Čl. I Název a sídlo. Čl. II Účel spolku. Čl. III Hlavní činnost spolku

URBACT Věstník Listopad 2010 #10

Dlouhodobé cíle ( ) INFORMACE O PROJEKTU

ZÁPIS. ze zasedání programového výboru

Regionální informačně vzdělávací středisko trhu práce Jihomoravského kraje

STANOVY Svatý Florián Dobrovolní hasiči roku

Monitorovací zpráva. o realizaci projektu Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost. 1. Údaje o projektu a Monitorovací zprávě

Školní vzdělávací program pro praktickou školu dvouletou KORÁLKOVÁNÍ Speciální základní škola a Praktická škola Lovosice Mírová 225 Lovosice

Akční plán rozvoje území správního obvodu obce s rozšířenou působností Přerov

Sociální ekonomika sociální firma Sociální prevence v sociálně vyloučených lokalitách v Ústeckém kraji 20. června 2012

ICT plán. Škola: VOŠ, SPŠ a SOŠ řemesel a služeb, Strakonice - Hodnocení: ICT VOŠ, SPŠ a SOŠ řemesel a služeb, Strakonice

KONCEPCE ROZVOJE ISŠ CHEB

Úvod Sdružení pracovníků domů dětí a mládeže v ČR Činnost SP DDM za rok 2010 a. Činnost RKR Praha, Praha,

Úvodní slovo Vážení přátelé, Seniorský dům Písek a.s. předkládá svou první výroční zprávu od zahájení provozu hlavní činnostidomova

Zaměstnání a podnikání, hrubá a čistá mzda.

VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDEK A PROKÁZÁNÍ SPLNĚNÍ KVALIFIKACE A ZADÁVACÍ DOKUMENTACE

VYBRANÉ ASPEKTY PÉČE O SENIORY

Česká školní inspekce Jihomoravský inspektorát INSPEKČNÍ ZPRÁVA. Čj. ČŠIB-731/14-B. Vyškovská 376, Bučovice

Zápis ze semináře NNO a fondy Evropské unie pod záštitou hejtmana Pardubického kraje Mgr. Radka Martínka

KOMUNITNÍ PLÁN MIKROREGIONU HRÁDECKO - CHRASTAVSKO

NEFORMÁLNÍ VZDĚLÁVÁNÍ. Místo : Konice. Dne:

Organizátor zakázky: Wonkova 1142, Hradec Králové ,

Úvodní slovo. Cíle obecně prospěšné společnosti Eljon

VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií katedra řízení podniku. Předmět: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ (B-RLZ)

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2004 (CRPDZ MSK) CENTRUM PRO ROZVOJ PÉČE O DUŠEVNÍ ZDRAVÍ MORAVSKOSLEZSKÉHO KRAJE

Zásady pro udělování a užívání značky MORAVSKÝ KRAS regionální produkt

EBU POSILOVÁNÍ SPOLEČNOSTI DEKLARACE ZÁKLADNÍCH HODNOT VEŘEJNOPRÁVNÍCH MÉDIÍ

Grantové řízení Nadace OKD pro rok 2010 v nadačním programu Pro Evropu

Transkript:

Výroční zpráva 2013 CENTRUM MENTORINGU, o.s. 0

OBSAH 1. Základní údaje o sdružení.. 2 2. Představení Centra mentoringu. 3 3. Aktivity v roce 2013 projekty EU 4 4. Hospodaření 10 1

1. ZÁKLADNÍ ÚDAJE O SDRUŽENÍ Název organizace: Centrum mentoringu, o.s. Sídlo: Lyskova 564, 739 24 Krmelín Provozovna: Horní 1492/55, 700 30 Ostrava-Hrabůvka v coworkingovém centru Viva IČ: 22841652 Registrováno u Ministerstva vnitra ČR dne: 15.7.2009 Právní forma a typ organizace: právnická osoba občanské sdružení Prezidentka sdružení: Ing. Renata Ptáčníková Kontakty: +420 774 477 303 centrummentoringu@seznam.cz www.centrummentoringu.cz Bankovní spojení a číslo účtu: Raiffeisen Bank: 987654327/5500 Ing. Renata Ptáčníková Prezidentka Centra mentoringu Je vizionářkou Centra mentoringu. Studovala European Administration v Belgii, pracovala jako manažerka evropských projektů pro několik velkých firem, vedla projektové týmy, napsala několik vzdělávací projektů v oblasti vzdělávání žen v ČR (Podnikavá žena s rozpočtem 14 mil. Kč). Je propagátorkou zdravého, vyváženého, kreativního pracovního a osobního života. Má statut Euromanažera. Jako lektorka se zaobírá zejména změnou postoje pomocí prožitku a tuto metodiku promítá do všech, mentorka, matka dvou dětí. 2

2. PŘEDSTAVENÍ CENTRA MENTORINGU Občanské sdružení Centrum mentoringu vzniklo v roce 2009, registrací u Ministerstva vnitra dne 15.7.2009. Centrum mentoringu, o.s. je poradenské a vzdělávací centrum, které se soustředí na vzdělávání dospělých. Využíváme moderní a inovativní formy vzdělávání a poradenství (zejména mentoring). Naše kurzy vedeme formou prožitkového učení. Naši klienti jsou různého věku a vzdělání a pocházejí z různého sociálního zázemí - zaměstnavatelé, zaměstnanci a máme také zkušenosti s cílovou skupinou nezaměstnaných. V maximální možné míře vzděláváme pomocí prožitku a praktických cvičení, nikoliv přednáškami. Inspirujeme se životem. Používáme nejnovější metody v oblasti vzdělávání dospělých. Přistupujeme ke každému člověku individuálně, abychom mu pomohli lépe se začlenit na trh práce i do společnosti. V Centrum mentoringu pracujeme s lidmi na jejich osobním a osobnostním rozvoji. Pomáháme začleňovat na trh práce nezaměstnané, sociálně vyloučené či jinak znevýhodněné osoby. Podporujeme začínající podnikatele/lky a aktivně spolupracujeme se zaměstnavateli. To vše zejména prostřednictvím realizace vzdělávacích projektů financovaných z prostředků EU. Náš tým má dlouholeté zkušenosti se vzděláváním dospělých a také s řízením a realizací projektů EU (EQUAL, OP RLZ, OP LZZ, OP VK). Spolupracujeme s početným týmem lektorů. Webové stránky: www.centrummentoringu.cz. 3

3. AKTIVITY V ROCE 2013 PROJEKTY EU PROJEKT SRDCE NA DLANI ruku v ruce na trh práce Registrační číslo projektu: CZ.1.04/3.3.05/68.00053 CÍL PROJEKTU Integrace dvou ohrožených skupin na trh práce a jejich vzájemná výpomoc. Projekt je komplexně proškolil ve dvou liniích. Mladé kurzem ošetřovatelství, aby mohli vypomáhat v rodinách, kde pečují o svého příbuzného a pečující osoby vybavil klíčovými znalostmi a uvolnil jim ruce pro pracovní trh. CÍLOVÁ SKUPINA 2 CS osob z MSK, 1) mladé os. do 25 let s nízkou úrovní kvalifikace a 2) osoby pečují o osobu blízkou. Projekt podpořil 90 osob. OBSAH PROJEKTU Účastí v projektu obě skupiny získaly prostor ke vzdělání a uplatnění se na trhu pracovních příležitostí. Navštěvovaly ojediněle vedené poradenské kurzy zaměřené především na motivaci, na zvýšení sebevědomí, sebeprezentaci, bilanční diagnostiku, školící kurzy v oblasti podnikání, práce na PC formou blended-learningu, a zejména pro mladé rekvalifikační kurz Pracovník v sociálních službách. Všichni účastníci takto získali možnost budoucího přivýdělku sebezaměstnáním nebo nástup do nově vytvořených pracovních míst. V rámci projektu bylo v roce 2013 vytvořeno 7 nových pracovních míst na 6 měsíců pro absolventy rekvalifikačního kurzu. 12 účastníků si zřídilo živnostenský list. V závěru projektu v srpnu 2013 se konaly ještě odborné semináře a závěrečná workshop, který byl důležitým spojovacím prvkem projektu - pro navázání vztahů mezi oběma cílovými skupinami. FINANCOVÁNÍ: 5 341 331,20 Kč OBDOBÍ REALIZACE: září 2011 srpen 2013 4

PROJEKT PRÁCE ŠITÁ NA MÍRU - rekvalifikace a nalezení zaměstnání šitého na míru pro dlouhodobě nezaměstnané Registrační číslo projektu: CZ.1.04/2.1.01/74.00087 CÍL PROJEKTU Účinně podpořit zaměstnatelnost osob z cílových skupin dlouhodobě nezaměstnaných v Olomouckém kraji - vzdělat je a najít jim vhodné pracovní uplatnění, které odpovídá jejich schopnostem a potřebám, tedy šité na míru, a které jim umožní žít jejich život naplno. CÍLOVÁ SKUPINA Dlouhodobě nezaměstnané osoby v Olomouckém kraji. OBSAH PROJEKTU Každá z 50 osob prošla podpůrným a vzdělávacím cyklem nazvaným "PRÁCE ŠITÁ NA MÍRU", který mohl vyústit až k nalezení vhodného pracovního místa. Cyklus se skládal ze 4 částí: 1. Odhalení směru, kterým by se měl účastník ubírat na trhu práce, na základě pracovní a bilanční diagnostiky (stanoví druh vzdělávání/rekvalifikace). 2. Rekvalifikace na profesi, která je pro danou osobu nejvhodnější na základě provedené diagnostiky (cca přes 20 druhů rekvalifikací). 3. Motivace a podpora k úspěšnému uplatnění se na trhu práce (vyzdvihnutí silných stránek osobnosti, příprava na pohovor, komunikační dovednosti, pracovně právní minimum, vizáž, atd.) 4. Nalezení vhodného pracovního místa pro 10 rekvalifikovaných osob (včetně úhrady mzdových příspěvků), které odpovídá jejich nové kvalifikaci. Dalších 40 osob jsme se snažili nasměrovat k dalším zaměstnavatelům v kraji, kteří dané profese poptávají. Všechny hlavní aktivity proběhly právě v roce 2013. FINANCOVÁNÍ: 5 149 866,40 Kč OBDOBÍ REALIZACE: duben 2012 březen 2014 5

PROJEKT MENTORING OTEVÍRÁ DVEŘE Registrační číslo projektu: CZ.1.04/5.1.01/77.0012 Centrum mentoringu je v tomto projektu partnerem s finančním příspěvkem. CÍL PROJEKTU Přenos inovativních, v zahraničí ověřených a účinných nástrojů pro zvýšení zaměstnatelnosti cílové skupiny (CS) žen v předdůchodovém věku do ČR v rámci mezinárodní spolupráce. Tyto nástroje - různé formy mentoringu (viz příloha 3) adaptovat na místní podmínky, pilotně ověřit jejich funkčnost za aktivní účasti CS, provést následné úpravy a zavést je do praxe. CÍLOVÁ SKUPINA Ženy nad 50 let skupina je ve velké míře ohrožena dlouhodobou nezaměstnaností z důvodu nižší konkurenceschopnosti na TP. Problémem je nižší schopnost adaptace na změny, v případě neúspěchu ztráta sebevědomí, pasivita až rezignace. Běžně aplikované nástroje aktivní politiky zaměstnanosti (APZ), především rekvalifikační kurzy, zde selhávají, nutné je prolomení negativního přístupu CS, její posílení, správné nasměrování k návratu na TP. OBSAH PROJEKTU Kombinací nástrojů a jejich adaptací vzniká unikátní inovativní Metodika komplexního Programu mentoringu, která bude hlavním produktem projektu, určeným pro Job cluby při ÚP a pro začlenění do vzdělávacích programů partnerů. Klíčovými aktivitami projektu jsou: KA 1: Přenos inovace KA 2: Adaptace inovace KA 3: Pilotáž - ověření funkčnosti inovace v podmínkách ČR KA 4: Šíření výstupů projektu a zavedení inovace do praxe PARTNEŘI: ATHENA společnost pro vzdělávání a rozvoj žen - příjemce Sabini Consulting z Finska Socialiniu inovaciju fondas z Litvy FINANCOVÁNÍ: 1 011 390 Kč pro Centrum mentoringu OBDOBÍ REALIZACE: květen 2012 prosinec 2014 6

PROJEKT LIDÉ LIDEM Registrační číslo projektu: CZ.1.07/3.1.00/37.0266 CÍL PROJEKTU Vytvořit a pilotně odzkoušet modul občanského vzdělávání, jehož nosným tématem je trvale udržitelný rozvoj z mnoha aspektů a využití internetu ke vzdělávání a komunikaci. CÍLOVÁ SKUPINA Občané venkova Nízkého Jeseníku OBSAH PROJEKTU Uskutečnili jsme 11 vzdělávacích workshopů (2 s účastí zahraničního lektora), 7 lekcí kurzu práce s internetem pro dvě skupiny účastníků, 3 exkurze zaměřené na příklady aplikace trvale udržitelného rozvoje a tradice regionů, ukázkový a závěrečný workshop na podporu propagace dalšího vzdělávání. Vznikl podpůrný vzdělávací internetový portál www.dalekoodprahy.cz s burzou nápadů a dokument na téma další vzdělávání a trvale udržitelný rozvoj. Celkem jsme podpořili 50 osob. PARTNEŘI: Místní akční skupina Nízký Jeseník Regionální informační centrum Svazu ekologických zemědělců Moravská brána FINANCOVÁNÍ: 1 716 694,80 Kč pro Centrum mentoringu OBDOBÍ REALIZACE: srpen 2012 říjen 2013 7

MEZINÁRODNÍ PROJEKTY PARTNERSHIP ACTION FOR TOURISM Toto partnerství se snaží najít cestu pro přenos technik mentoringu k manažerům z oblasti cestovního ruchu, pohostinství, volného času a cestování (HLTT sektor). Cílem projektu je srovnat formální a neformální cesty vzdělávání mentorů, identifikovat jejich kompetence a dopad použitých technik mentoringu v HLTT sektoru v jednotlivých partnerských zemích. Projekt definuje hodnotu strategiských formálních a neformálních kompetencí mentorů. Zlepší kvalitu evropské mobility manažerů v roli mentorů v HLTT sektoru a zdůrazní možnosti a překážky mentorů. Projekt směřuje k rozšíření povědomí o mentoringu a jeho hodnoty v rámci partnerských zemí a následně do ostatních zemí. V roce 2013 se uskutečnily 3 mezinárodní meetingy: 24. - 26. únor 2013; meeting Hodruša Hámre, Slovensko Opět jsme společně s partnery zavítali k našim sousedům. V rámci poznávání místního cestovní ruchu jsme navštívili město Banská Štiavnica, místní pivovar ERB a vyzkoušeli jsme i sjezdovku. Pilně jsme pracovali na reportech projektu a připravovali jsme plán na další meeting. 29. - 30. dubna 2013; meeting Praha, ČR Tentokráte jsme se z Ostravy přemístili do Prahy a upravovali jsme k dokonalosti další reporty zaměřené na kompetence mentorů a možnosti dalšího šíření mentoringu. Plánovali jsme, jak projekt představit co nejvíce zainteresovanám osobám z oblasti pohostinství, turismu a cestovního ruchu. Kompletní plán bude brzy dokončen. 23. -25. června 2013, meeting Londýn, Velká Británie Náš poslední meeting se uskutečnil v Londýně. Jelikož projekt pomalu končil, zabývali jsme se především závěrečnou zprávou a všemu, co je potřeba dokončit před skončením projektu. Pozvání na meeting přijal také Tim Rivett, který nám představil aktivity, které pořádá anglická společnost Menstorme. 8

HAPPY HOME WALLET Projekt je zaměřen na životní prostředí, trvale udržitelný život, úspory energie i úspory v domácím rozpočtu. Chceme ukázat jednotlivcům i domácnostem, jak každý z nás může přispět ke zlepšení životního prostředí a zároveň snížit náklady ve svém rodinném rozpočtu. Jak omezit náš konzumismus, omezit plýtvání, využívat lokálních zdrojů a být více soběstačný. Do projektu je zapojeno 9 evropských organizací, které chtějí sdílet ty nejlepší postupy a ověřené příklady z praxe a dále je šířit. S cílem přispět k udržitelnému hospodářství a životnímu prostředí. A ukázat lidem jak ušetřit peníze, žít zdravým způsobem života a chránit životní prostředí. V rámci projektu uspořádáme 5 tématických workshopů: 1. Jak šířit myšlenky a nápady pomocí blogu a sociálních médií? 2. Soukromá spotřeba a její dopad na místní ekonomiku. 3. Jak chránit naše každodenní zdroje: voda, energie, jídlo? 4. Jak se vyhnout plýtvání a jak recyklovat? 5. Jak zajistím, aby byl můj rozpočet vyrovnaný? V roce 2013 se uskutečnil první zahajovací meeting projektu (31.10.-3.11.2013). První setkání všech 9 partnerských zemí proběhlo v malém městečku v Portugalsku. Nejprve jsme se vzájemně seznámili, představili své aktivity a zjistili, jaké máme možnosti. Pak jsme jednali, jednali a jednali. Nastavili jsme harmonogram, rozdělili jsme si úkoly a vše co je třeba udělat. Myslíme, že se nám to podařilo pěkně nastartovat a máte se na co těšit. 9

4. HOSPODAŘENÍ VÝKAZ ZISKŮ A ZTRÁT NÁKLADY Spotřebované nákupy celkem 203000 Služby celkem 2200000 Osobní náklady celkem 3297000 Daně a poplatky celkem 0 Ostatní náklady celkem 6000 odpisy, prodaný majetek, tvorba rezerv a opravných položek 0 Poskytnuté příspěvky celkem 0 celkem 5 706 000 VÝNOSY tržby za vlastní výkony a za zboží celkem 48000 změna stavu vnitroorganizačních zásob celkem 0 aktivace celkem 0 ostatní výnosy celkem 0 tržby z prodeje majetku, zúčtování rezerv a opravných položek celkem 0 přijaté příspěvky (dary) celkem 0 provozní dotace 4057000 celkem 4 105 000 VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ -1 601 000 ROZVAHA AKTIVA Stav k prvnímu dni účetního období Stav k poslednímu dni účetního období DLOUHODOBÝ MAJETEK 0 0 dlouhodobý nehmotný majetek 0 0 dlouhodobý hmotný majetek 0 0 dlouhodobý finanční majetek 0 0 oprávky k dlouhodobému majetku 0 0 KRÁTKODOBÝ MAJETEK 2529000 1096000 Zásoby 0 0 Pohledávky 70000 0 krátkodobý finanční majetek 2457000 1094000 jiná aktiva 2000 2000 ÚHRN AKTIV 2 529 000 1 096 000 10

PASIVA Stav k prvnímu dni účetního období Stav k poslednímu dni účetního období VLASTNÍ ZDROJE 1829000 228000 Jmění 0 0 výsledek hospodaření 1829000 228000 CIZÍ ZDROJE 700000 868000 Rezervy 0 0 dlouhodobé závazky 8000 5000 krátkodobé závazky 692000 863000 jiná pasiva 0 0 ÚHRN PASIV 2 529 000 1 096 000 11