Národní strategický plán LEADER 2014 +



Podobné dokumenty
NÁRODNÍ STRATEGICKÝ PLÁN LEADER VÝZVA KE SPOLEČNÉMU POSTUPU

Příloha č. 3. Souhrnný přehled strategických dokumentů a koncepcí k IROP

EVROPSKÉ FONDY Tomáš Chmela, tajemník SMS ČR

Evropské miliardy v letech

NOVÉ PROGRAMOVÉ OBDOBÍ

NÁRODNÍ STRATEGICKÝ PLÁN LEADER VÝZVA KE SPOLEČNÉMU POSTUPU

Osnova Místní integrované strategie pro území Opavsko Ing. Jiří KRIST

ROZVOJOVÝ STRATEGICKÝ DOKUMENT

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE STA TÝNIŠT

Strukturální fondy. Evropský regionální rozvojový fond (ERDF) Evropský sociální fond (ESF) Fond soudržnosti

- Co je na MAE úrovni nezbytné, přináší náklady do MIE sféry (U,úpadek odvětví)

Římská deklarace. Přijít s vizí pro oceánografii: Zajistit pro Evropu účinky, celosvětové vedoucí postavení a udržitelný modrý růst

PROGRAMOVÝ DODATEK. Operační program přeshraniční spolupráce Česká republika Polská republika

LEGISLATIVNÍ ZÁKLADY A TENDENCE ÚSPOR ENERGIE V BUDOVÁCH. Jiří Tůma, ČVUT Praha. Brno, Stavební veletrh

MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci VĚCNÝ POKROK VYBRANÝCH INDIKÁTORŮ NSRR

PROGRAM ROZVOJE JIHOČESKÉHO KRAJE NÁVRHOVÁ ČÁST

1 Indikátory pro monitoring a evaluaci

ZE KTERÝCH FONDŮ EU LZE ČERPAT?

Manažerské shrnutí ex-ante evaluace OP Zaměstnanost

Program rozvoje venkova , LeaderFEST 2015

Long list ochrana životního prostředí

Místní akční plány rozvoje vzdělávání


Prioritní osa 3 - Účinné nakládání energií

KLÍČE KE KVALITĚ (METODIKA II)

Dotační zpravodaj. č. 4/2015

Hlavní aktivity agentury

KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ

Synergie - další vzdělávání učitelů a pedagogických pracovníků technických středních škol za účelem spolupráce s průmyslem

Příloha č. 1. Základní pojmy

Zodpovědné podniky Dotazník pro zvýšení informovanosti

Řízení cestovního ruchu v České republice - podkladový materiál pro přípravu věcného návrhu zákona o cestovním ruchu

Informace o stavu realizace programů

Program rozvoje Karlovarského kraje aktualizace 2012

INSTITUT REGIONÁLNÍCH INFORMACÍ

MUDr. Jiří SPILKA. Dr. FAUST s.r.o.

PRO KONKURENCESCHOPNOST

Příklady dobré praxe Projekty Jihomoravského kraje

Předkládá prof. Ing. Karel Melzoch, CSc. rektor. Projednáno Vědeckou radou VŠCHT Praha dne

Fiche opatření (dále jen Fiche)

I. Úvod. Území MAS Pošumaví. Partnerství mezi veřejným a soukromým sektorem a multiplikační efekt

Úřad vlády České republiky

Delegace naleznou v příloze návrh závěrů Rady o unii kapitálových trhů, který vypracoval Hospodářský a finanční výbor.

STRUKTURÁLNÍ POLITIKA A KULTURA. Konference Kultura a strukturální fondy 9. prosince 2005 Marta Smolíková

S T A T U T Á R N Í M Ě S T O L I B E R E C

Program rozvoje venkova

1. Informace VUE o plnění usnesení Rady z 9. Listopadu 2015 ohledně Energetických úspor.

Hlavní rozvojové příležitosti a bariéry ČR

Sociální podnikání a obce: jak na to

Regionální operační program NUTS II Severovýchod. Červen Pardubice

VÝCHODISKA POZICE ČESKÉ REPUBLIKY PRO JEDNÁNÍ

6. VÝZVU K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTI O DOTACI

STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE MAS BOHUMÍNSKO (+3)

UNIVERZITA TOMÁŠE BATI VE ZLÍNĚ FAKULTA HUMANITNÍCH STUDIÍ Institut meziodborových studii Brno

Dlouhodobé cíle ( ) INFORMACE O PROJEKTU

Vyhlášení výsledků 2. veřejné soutěže Programu aplikovaného výzkumu a experimentálního vývoje OMEGA

Zpravodaj Energetické agentury Zlínského kraje, o.p.s.

Intervenční logika programu / teorie změny Vazba na tematický okruh: 1 - Trh práce

Podpora logistiky z veřejných zdrojů. BESTUFS II Brno, 20. května 2008

Valašské Meziříčí životní prostředí a energetika

Žádost o proplacení výdajů strana A1 a A2 (společné strany pro všechna opatření/podopatření/záměry PRV)

Definice udržitelného rozvoje (UR)

KOMUNITNÍ CENTRA A KOMUNITNÍ SOCIÁLNÍ PRÁCE VE VENKOVSKÉM PROSTORU

Programy na podporu vědy a výzkumu v České republice

Grantové řízení Nadace OKD pro rok 2011 v nadačním programu Pro budoucnost

Celková částka pro tuto výzvu: Kč v rozdělení dle tabulky č.1

Fiche opatření (dále jen Fiche)

VÝZVY PRO INOVAČNĚ ZALOŽENOU KONKURENCESCHOPNOST ČESKÉ EKONOMIKY

Strategické plánování rozvoje obce Rašovice (okres Vyškov)

ORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLY

Metodický pokyn k zařazení vzdělávací oblasti Výchova k volbě povolání do vzdělávacích programů pro základní vzdělávání čj.

Strategie obce Lučina do r. 2020

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU AMU NA ROK 2016

Rada Asociace krajů České republiky. 6. zasedání Rady dne září 2013 v Ústí nad Labem 4. funkční období Rady TISK: 44

Návrh individuálního národního projektu. Podpora procesů uznávání UNIV 2 systém

Nejlepší zhodnocení veřejných prostředků

Strategický plán města Bruntál Finanční plán (březen 2009)

Název prezentace DOTACE DO LH. Zpracoval(a): Bulová Anna, Ing.

PŘÍLOHA 2 DETAILNÍ VYHODNOCENÍ PŘÍNOSŮ STRATEGIÍ, POLITIK A PROGRAMŮ NA ÚROVNI KRAJŮ PRO NAPLŇOVÁNÍ CÍLŮ STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE

Celostátní síť pro venkov Možnosti spolupráce s MAS. Havlíčkův Brod 17. březen 2016

Odstranit rozdíly v odměňování žen a mužů.

Anotace IPn 1. Individuální projekt národní. Aktivační centra vzdělávání pro těţce zdravotně postiţené Zahájení Ukončení

PŘÍLOHA Č. 2 INDIKATIVNÍ VÝKLAD

Konference Strategie rozvoje města Zvýšení kvality řízení, finanční řízení a Good Governance na Městském úřadu Břeclav

Česká zemědělská univerzita v Praze Fakulta provozně ekonomická. Obor veřejná správa a regionální rozvoj. Diplomová práce

KOMUNITNÍ PLÁN MIKROREGIONU HRÁDECKO - CHRASTAVSKO

Ing. Markéta Kůrková Vedoucí referátu projektových opatření RO SZIF Střední Morava

MAS Dolní Morava Náměstí 177, , Lanžhot, IČ: tel: ,

Centrum sociálních služeb Znojmo, p.o. Město Znojmo

Tento dokument je třeba brát jako dokumentační nástroj a instituce nenesou jakoukoli odpovědnost za jeho obsah

2002, str Jírová, H.: Situace na trhu práce v České republice. Transformace české ekonomiky. Praha, LINDE,

Náboženské skupiny 1.1 Konkurenceschopný podnikatelský sektor 3,5 4 3,

CÍRKEVNÍ DOMOV MLÁDEŽE SVATÉ RODINY A ŠKOLNÍ JÍDELNA s.r.o. Grohova 107/ Brno ŠKOLNÍ VZDĚLÁVACÍ PROGRAM DOMOVA MLÁDEŽE

Regionální rady regionu soudržnosti Severovýchod pro období ukončování ROP Severovýchod

Výzva č. 8/ 2012 k předkládání žádostí o dotaci z programu Leader

Zpráva z území o průběhu efektivní meziobecní spolupráce v rámci správního obvodu obce s rozšířenou působností Olomouc

VI. Finanční gramotnost šablony klíčových aktivit

20. výzva IROP - Nízkoemisní a bezemisní vozidla

Koncepty pro přizpůsobování a strategie pro výzvy demografických změn

Základní požadavky na Aplikaci MS2014+

Transkript:

Národní strategický plán LEADER 2014 + Ing. Jiří KRIST Národní síť Místních akčních skupin ČR, o.s. Konference při mezinárodním setkání LeaderFEST 2012 31. 5. 2012

Národní strategický plán LEADER 2014+ STRATEGICKÝ POZIČNÍ DOKUMENT Národní sítě Místních akčních skupin České republiky pro přípravu politik rozvoje venkova v rámci programovacího období 2014 2020. AKTUALIZOVANÉ ZNĚNÍ 03/2012

Co nás trápí? Co potřebujeme? Postrádáme více pracovních míst na venkově. Přetrvává nespravedlivé rozdělení zdrojů, hlavně daní. Chybí nám efektivní a dostupné technologie, specifické pro venkov. Schází lepší dopravní obslužnost pro oživení odlehlého venkova. Rychlejšímu rozvoji venkova brání centralizované rozhodování o programech a projektech bez zapojení místních autorit.

JAK NA TO? LEADER jako jedna z hlavních metod pro rozvoj venkova ZÁKLADNÍ PRINCIPY METODY LEADER: 1) existující strategie místního rozvoje 2) partnerství na místní úrovni tvořící MAS 3) přístup zdola nahoru 4) integrované a vícesektorové akce 5) inovační přístup 6) spolupráce 7) vytváření sítí

Z ČEHO JE TŘEBA VYCHÁZET? Strategie Evropa 2020 Zvláštní zpráva č. 5 Evropského účetního dvora (Provádění přístupu Leader pro rozvoj venkova) Střednědobé hodnocení Programů rozvoje venkova Zkušeností Místních akčních skupin v období 2004-12 Strategické rámce udržitelného rozvoje zemí EU Návrhy nařízení EP a Rady o Fondech EU Návrh strategie regionálního rozvoje ČR 2014-20 ELARD, ARC a jiné nevládní iniciativy a z dalších zdrojů zkušeností a dobré praxe

Chceme sdílet cíle v rámci STRATEGIE EVROPA 2020 Zlepšit zacílení využívání zdrojů pro rozvoj venkova Zvýšit efektivitu používaných metod Rovné příležitosti pro různé typy příjemců Integrace témat, synergie záměrů Více inovací a lepší řešení pro moderní venkov Podíl na úsilí za konkurenceschopnou Evropu Rovnoprávný přístup k vzdělávání a rozvoji talentů

PRIORITNÍ TEMATICKÉ OSY INTEGROVANÉ POLITIKY VENKOVA 1) Člověk a společnost na venkově - sociální politika, vzdělávání, zdravotnictví, kultura 2) Ekonomika venkova - malé a střední podnikání, zemědělství, kvalifikovaná a iniciativní pracovní síla 3) Rozvoj území venkova - infrastruktura, vybavenost, bydlení, plánování 4) Venkovská krajina a přírodní a kulturní dědictví - ekosystémy, půda, lesy, voda, biodiversita 5) Veřejná správa a efektivní, stabilní a bezpečná společnost - začlenění, prevence, veřejná správa, NNO, bezpečnost, spolupráce

PRIORITNÍ OSA I Člověk a společnost

PRIORITA 1.1 Zdravý a spokojený život na venkově Cíl 1: Stabilizovat venkovská společenství a obnovit jejich soudržnost a etiku Cíl 2: Podporovat venkovská společenství rozvojem specifických sociálních služeb, zdravotnictví, kultury, sportu, volnočasových aktivit, spolkového života CÍL 3: Adaptace na demografické změny, podpora seniorům a mladým rodinám Cíl 4: Podporovat moderní venkovský životní styl, snižovat zdravotní rizika související s hygienou prostředí, potravinovou bezpečností, podpora udržitelných vzorců spotřeby

PRIORITA 1.2 Sociální začlenění a boj s chudobou Cíl 1: Pomoc v začlenění lidem a skupinám na okraji venkovských společenství Cíl 2: Boj proti diskriminaci ve všech jejích formách CÍL 3: Snižování chudoby, podpora sociální ekonomiky a sociálních podniků Cíl 4: Podpora zaměstnanosti a mobility pracovníků na venkově

PRIORITA 1.3 Vzdělávání a informace Cíl 1: Zlepšit kvalitu vzdělávání na všech stupních škol na venkově nebo se zaměřením na venkov, omezovat předčasné ukončování školní docházky Cíl 2: Podporovat systém celoživotního vzdělávání, včetně specifických venkovských témat etika, udržitelnost, ochrana prostředí, podnikavost, rozvíjet institut komunitních škol

Odpovídající fondy a jejich opatření: ERDF priorita 9: podpora sociálního začleňování a boj s chudobou (investice do zdravotnické a sociální infrastruktury, přechod ke komunitně poskytovaným službám, podpora zanedbaných venkovských komunit, podpora sociálních podniků) EAFRD priorita 6: podpora sociálního začleňování, snižování chudoby ( základní služby pro venkovské obyvatelstvo včetně volnočasových a kulturních aktivit) ESF priorita 1: podpora zaměstnanosti a mobility pracovníků, priorita 2: investice do vzdělávání, priorita 3: podpora sociálního začleňování a boj proti chudobě (aktivní začleňování, např. integrace Romů, boj proti diskriminaci, zlepšování přístupu k sociálním službám, podpora sociálních podniků, strategie pro komunitně vedený místní rozvoj

PRIORITNÍ OSA II. Ekonomika a inovace

PRIORITA 2.1 Podpora dynamiky národní ekonomiky a posilování konkurenceschopnosti v průmyslu, zemědělství i ve službách Cíl 1: Tvořit příznivé společenské prostředí a podmínky pro podnikání Cíl 2: Motivovat podnikatele k výzkumu a inovacím, zavádění informačních technologií a zvyšování konkurenceschopnosti CÍL 3: Podporovat zakládání a rozvoj malých a středních podniků Cíl 4: Zkvalitnit a zefektivnit dopravu a zvýšit její bezpečnost

PRIORITA 2.2 Zajištění energetické bezpečnosti státu a zvyšování energetické a materiálové efektivity hospodářství Cíl 1: Dosáhnout maximální energetické bezpečnosti a nezávislosti Cíl 2: Podpora nízkouhlíkové ekonomiky, snižování rizik vedoucích ke změně klimatu a adaptace na tyto změny CÍL 3: Podpora udržitelné energetiky a dopravy OZE, úspory Cíl 4: Podpora udržitelnosti materiálových toků recyklace, úspory

PRIORITA 2.2 Rozvoj lidských zdrojů, podpora vzdělávání, výzkumu a vývoje na venkově a pro venkov Cíl 1: Podpořit vzdělávání a rozvoj lidských zdrojů pro specifické ekonomické obory na venkově Cíl 2: Podpořit výzkum, vývoj a inovace ve venkovských podnicích, především v oblasti aplikací, propojování a kooperace v oblasti VaV

Odpovídající fondy a jejich opatření: ERDF priorita 1: posilování výzkumu, technologického rozvoje a inovací (podpora podnikových investic do výzkumu a inovací, podpora aplikací,..), priorita 2: zlepšení přístupu k informačním a komunikačním technologiím (vysokorychlostní internet, elektronický obchod,..), priorita 3: konkurenceschopnost malých a středních podniků (podnikavost, nové myšlenky, nové podniky, nové obchodní modely), priorita 4: nízkouhlíkové hospodářství (OZE, energ. účinnost,.) priorita 5: rizika změny klimatu, priorita 7: udržitelná doprava, priorita 8: zaměstnanost a mobilita pracovních sil (inkubátory, zakládání podniků, místní iniciativy), priorita 9: sociální podnikání, priorita 10: rozvoj infrastruktury pro odbornou přípravu EAFRD priorita 1-5: inovace a aplikovaný výzkum, rozvoj podnikání v zemědělství, lesnictví a v malých venkovských podnicích, udržitelné využívání zdrojů, efektivita, nízkouhlíkové hospodářství, OZE ESF priorita 1 a 3: zaměstnanost, mobilita a vzdělávání pracovníků

PRIORITNÍ OSA III. Rozvoj území

PRIORITA 3.1 Upevňování územní soudržnosti Cíl 1: Zvýšit ekonomickou a sociální úroveň regionů i jejich konkurenceschopnost, využít kulturně-historický potenciál a postupně snižovat nežádoucí meziregionální disparity Cíl 2: Zabezpečit udržitelný rozvoj venkovských sídel především s ohledem na stabilitu osídlení a životní prostředí CÍL 3: Využít možnosti měst jako akcelerátorů růstu a rozvoje regionů, vyvážené partnerství mezi městem a venkovem

PRIORITA 3.2 Zvyšování kvality života obyvatel rozvojem území Cíl 1: Zvýšit a zkvalitnit dopravní, technologickou, energetickou, informační a vzdělávací infrastrukturu, dosáhnout zlepšení životního prostředí ve venkovských sídlech Cíl 2: Zvýšit a zkvalitnit vybavenost pro služby, včetně kultury, sportu, bydlení, volnočasových aktivit, zdravotní a sociální vybavenosti i vzdělávání CÍL 3: Chránit a obnovovat historické a přírodní dědictví CÍL 4: Posílit vybavenost pro rozvoj udržitelného cestovního ruchu v území

PRIORITA 3.3 Účinnější prosazování strategického a územního plánování Cíl 1: Územním plánováním vytvořit předpoklady pro udržitelné využívání území Cíl 2: Hospodárně využívat neobnovitelné zdroje, především zastavitelnou plochu v obcích, chránit nezastavěnou krajinu CÍL 3: Strategické plánování využívat jako nástroj efektivní správy území a předpoklad vyrovnaných veřejných financí

Odpovídající fondy a jejich opatření: ERDF priorita 6: ochrana životního prostředí a podpora účinného využívání zdrojů (infrastruktura pro vodu, půdu, vzduch, odpady, regenerace brownfields, ochrana a rozvoj kulturního dědictví), priorita 7: podpora dopravní infrastruktury (zvyšování regionální mobility, rozvoj udržitelné mobility,..), priorita 8: investice do sociální a zdravotní infrastruktury, podpora obnovy zanedbaných komunit, investice do infrastruktury pro vzdělávání EAFRD priorita 6: Základní služby a obnova sídel ve venkovských oblastech (plány rozvoje obcí, investice do drobné infrastruktury včetně informační - vysokorychlostní internet, infrastruktura pro místní služby, rekreaci, obnovu přírodních a kulturních památek v obcích i krajině, investice do přemístění či rekonstrukce hospodářských budov za účelem snížení jejich negativního vlivu na prostředí obcí CF nízkouhlíkové hospodářství, udržitelná doprava

PRIORITNÍ OSA IV. Krajina, ekosystém, biodiversita

PRIORITA 4.1 Pestrá a zdravá krajina jako základ druhové pestrosti Cíl 1: Udržet a zvýšit ekologickou stabilitu krajiny a podporovat její funkce, zejména udržitelným hospodařením v krajině Cíl 2: Chránit volnou krajinu a její ráz CÍL 3: Zastavit pokles biologické rozmanitosti

PRIORITA 4.2 Odpovědné hospodaření s půdou, lesem a vodami Cíl 1: Podporovat šetrné, přírodě blízké způsoby zemědělského hospodaření a brát ohled na mimoprodukční funkce zemědělství, chránit a zlepšovat půdu Cíl 2: Podporovat šetrné, přírodě blízké způsoby lesního hospodaření a brát ohled na mimoprodukční funkce lesa CÍL 3: Podporovat ochranu vod, kombinací technických a přírodě blízkých opatření snižovat riziko povodní i extrémního sucha, zlepšovat ekologický stav vod

PRIORITA 4.3 Adaptace na změnu klimatu Cíl 1: Zajistit připravenost ke zvládnutí extrémních událostí, spojených se změnou klimatu Cíl 2: Zajistit dostatečné množství i kvalitu povrchových i podzemních vod CÍL 3: Zlepšení vodního režimu v krajině, retence vody, protierozní ochrany, revitalizace vodních toků a nádrží CÍL 4: Snižovat dopady očekávané globální klimatické změny na zemědělství, lesnictví a vodní hospodářství

Odpovídající fondy a jejich opatření : ERDF priorita 6: ochrana životního prostředí a podpora účinného využívání zdrojů (infrastruktura pro vodu, půdu, vzduch, odpady, ochrana biologické rozmanitosti, ochrana půdy, podpora ekosystémových služeb a ekologických infrastruktur EAFRD priorita 4: obnova, zachování a zlepšení ekosystémů závislých na zemědělství a lesnictví, ochrana vod a půdy (investice do životaschopnosti lesů, zalesňování, zavádění zemědělsko-lesnických systémů, ekologické zemědělství), priorita 5: podpora účinnějšího využívání zdrojů a nízkouhlíkové hospodářství (efektivní nakládání s vodou, využití vedlejších produktů-především organických, podpora zachycování uhlíku, snižování emisí metanu a oxidů dusíku, využití OZE) CF nízkouhlíkové hospodářství

PRIORITNÍ OSA V. Efektivní správa, stabilní a bezpečná společnost

PRIORITA 5.1 Posilování sociální stability a soudržnosti venkovských společenství Cíl 1: Zvýšit schopnost venkova zvládat odlišnosti v kultuře, bohatství, náboženství, řešit problémy dané rozdíly mezi majoritou a minoritami, pochopit a případně integrovat cizince Cíl 2: Posílit prevenci nebo nalézat řešení sociálně patologických jevů, např. kriminality, korupce a pod, především u mládeže

PRIORITA 5.2 Efektivní stát, kvalitní veřejná správa, rozvoj občanského sektoru Cíl 1: Rozvíjet kvalitu a efektivitu veřejné správy a veřejných služeb, hlavně cestou vzdělávání jejich představitelů, zavádět nové metody řízení kvality ve veřejném sektoru Cíl 2: Zajistit dlouhodobou stabilitu a udržitelnost veřejných financí Cíl 3: Rozvoj a upevnění pozic neziskového sektoru na venkově, posilovat institucionální zajištění a postavení NNO jako rovnoprávného partnera veřejného sektoru a podnikatelů Cíl 4: Posílit osvětové a vzdělávací aktivity ve spolupráci neziskového a veřejného sektoru

PRIORITA 5.3 Posilování regionální, národní a přeshraniční spolupráce Cíl 1: Prohlubování spolupráce při výměně zkušeností, vzájemném poznávání, na venkově i s městy Cíl 2: Vytváření sítí spolupráce, jejich efektivní činnost, zaměřená na užitečné výsledky Cíl 3: Rozvoj vzájemné spolupráce v úsilí o mohutnější a efektivnější rozvojovou pomoc rozvojovým zemím a při plnění mezinárodních závazků

PRIORITA 5.4 Bezpečnost, snižování rizik Cíl 1: Snižování rizik, posilování prevence a ochrana před přírodními katastrofami (požáry, povodně, sesuvy půdy,..), průmyslovými a ekologickými haváriemi, dopravními nehodami, úrazy i kriminalitou Cíl 2: Posilovat varovné a výstražné systémy a Integrovaný záchranný systém na venkově, posilovat připravenost na mimořádné situace včetně odolnosti služeb (např. energetických) Cíl 3: Rozvoj vzájemné spolupráce v boji proti nadregionálním a nadnárodním rizikům a ohrožením

Odpovídající fondy a jejich opatření: ERDF priorita 5: podpora investic za účelem přizpůsobení se změně klimatu, investice k řešení zvláštních rizik, zajištění odolnosti pro případ katastrof a rozvoj systémů krizového řízení, priorita 11: zvyšování institucionální kapacity a zlepšování účinnosti veřejné správy a veřejných služeb EAFRD priorita 1-5: příspěvek k boji s klimatickou změnou, řízení rizik v zemědělství, priorita 6: strategické plány obcí, drobná infrastruktura a služby na venkově (bezpečnostní technologie v ostraze veřejného prostoru, zvyšování bezpečnosti v dopravě,..) ESF priorita 4: posilování institucionální kapacity a účinné veřejné správy i veřejných služeb prostřednictvím investic, vytváření kapacit pro politiky zaměstnanosti, vzdělávání, sociální, odvětvové a sociální pakty pro reformy na národní, regionální a místní úrovni CF zlepšení inst. kapacit souvisejících s Kohezním fondem

Potenciál a úloha Leader Jak využít metody LEADER a struktury MAS pro dosahování výše uvedených cílů? Kancelář MAS jako základní rozvojová jednotka venkovských oblastí Území 10-100 tis. obyvatel, obce do 25 tis. obyvatel MAS jako efektivní koncový koordinátor pro více fondů Rozhodovací a kontrolní úkoly volených orgánů jako omezení korupce Standardizace postupů a procesů pro snížení byrokracie Akreditace, požadavky na vysokou kvalitu služeb FINANCOVÁNÍ 30% PRV do II. pilíře - rozvoje venkova a podnikání, tj. asi 30 mld. Kč 10-25% ostatních programů s vazbou na venkov celkem 105 mld. Kč pro 60% obyvatel Česka metodou Leader projekty do 5 mil. Kč, nad tuto hranici přímo žadatel 50-100 mil. ročně pro každou ze 150 MAS v ČR

VIZE 2014+ VENKOV JAKO SPOLEČENSTVÍ ŠŤASTNÝCH, SPOKOJENÝCH A ZABEZPEČENÝCH LIDÍ, KTEŘÍ UDRŽUJÍ A ROZVÍJEJÍ VENKOVSKÉ HODNOTY V KULTUŘE, V PODNIKÁNÍ I V SOCIÁLNÍCH VZTAZÍCH A SPOLUPRACUJÍ PŘITOM JAK MEZI SEBOU NAVZÁJEM, TAK SE SVÝMI SOUSEDY DOMA I V ZAHRANIČÍ. VENKOV JAKO SEBEVĚDOMÝ A ROVNOPRÁVNÝ PARTNER MĚSTA, KTERÝ ŠETRNĚ A ODPOVĚDNĚ SÁM HOSPODAŘÍ SE SVÝMI ZDROJI A CHRÁNÍ I ROZVÍJÍ PROSTŘEDÍ VENKOVA, SÍDLA I KRAJINU, ZDĚDĚNÉ PO PŘEDCÍCH, ABY JE V POŘÁDKU ZACHOVAL SOBĚ I PRO BUDOUCÍ GENERACE.

www.nsmascr.cz