Výzva I - Poradenství Operační program Podnikání a inovace
Obsah prezentace Představení CzechInvestu Operační program Podnikání a inovace Program Poradenství a jeho charakteristiky Co není Poradenství Způsobilé výdaje Projektový cyklus Monitoring Nejčastější chyby
CzechInvest -- státní příspěvková organizace podřízená Ministerstvu průmyslu a obchodu ČR jejíţ sluţby jsou bezplatné -- působnost nejen v Praze, ale také ve všech krajských městech -- nabídka dvou desítek programů na podporu podnikání a investic -- poradenství v oblasti strukturálních fondů EU a alternativních způsobů financování -- podpora přílivu přímých zahraničních investic do ČR a rozvoj aplikovaného výzkumu
Charakteristika OPPI Zdroj spolufinancování: -- Evropský fond pro regionální rozvoj (ERDF) Typ podpory: -- Veřejná podpora dle Nařízení komise č. 800/2008 Celková alokace 2007-2013: -- 100 mld. Kč (tj. zhruba 14,3 mld. Kč ročně) -- tj. 11,75 % z celkové sumy ze SF EU pro ČR Řídicí orgán: -- Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR
Priority, programy, alokace Prioritní osa Oblast podpory Program Alokace 1. Vznik firem 1.1 Podpora začínajícím podnikatelům START 1.2 Vyuţití nových finančních nástrojů Jeremie 2. Rozvoj firem 2.1 Bankovní nástroje podpory MSP PROGRES ZÁRUKA 2.2 Podpora nových výrobních technologií ROZVOJ a ICT v podnicích ICT a strategické sluţby ICT v podnicích 0,4 % 25,7% 3. Efektivní energie 3.1 Úspory energie a obnovitelné zdroje EKO-ENERGIE 11,7% 4. Inovace 4.1 Zvyšování inovační výkonnosti podniků INOVACE 5. Prostředí pro podnikání a inovace 6. Sluţby pro rozvoj podnikání 4.2 Kapacita pro průmyslový V a V POTENCIÁL 5.1 Platformy spolupráce SPOLUPRÁCE PROSPERITA 5.2 Infrastruktura pro rozvoj lidských zdrojů ŠKOLICÍ STŘEDISKA 5.3 Infrastruktura pro podnikání NEMOVITOSTI 6.1 Podpora poradenských sluţeb PORADENSTVÍ 6.2 Podpora marketingových sluţeb MARKETING 25,8 % 30,2 % 3,3 %
Počet projektů za jednotlivé programy 2007-09/2010 Program Přijaté PŽ Rozhodnuto Počet projektů Objem (Kč) Počet projektů Objem (Kč) ICT V PODNICÍCH 856 1 982 817 000 450 1 034 196 000 ICT A SRATEGICKÉ SLUŽBY 295 4 843 298 000 175 2 348 226 000 ROZVOJ 1253 8 659 283 000 574 4 123 649 000 EKO-ENERGIE 829 10 778 616 000 430 4 864 287 000 INOVACE INOVAČNÍ PROJEKT 753 13 312 965 000 408 6 923 239 000 INOVACE PATENT 263 61 024 000 191 39 353 000 POTENCIÁL 361 6 875 114 000 179 2 532 867 000 PROSPERITA 36 3 182 911 000 22 1 715 872 000 KLASTRY 32 1 165 216 000 19 682 781 000 TECHNOLOGICKÉ PLATFORMY 26 120 258 000 19 89 088 000 ŠKOLICÍ STŘEDISKA 522 4 615 286 000 208 1 450 466 000 NEMOVITOSTI 370 4 661 679 000 279 3 617 080 000 PORADENSTVÍ 162 50 985 000 131 40 954 000 MARKETING 967 672 060 557 516 318 671 000 CELKEM 6725 60 981 512 557 3 601 29 780 729 000 CzechInvest, 7.9.2010
Společné charakteristiky programů podpory Podporované oblasti -- Zpracovatelský průmysl (vymezení dle CZ NACE a ANNEX 1) Regionální mapa intenzity veřejné podpory -- Dle velikosti Malý/Střední/Velký podnik 60/50/40 -- Sníţená míra podpory pro region Jihozápad (-4%, od 2010 10%) -- Realizace projektu na území ČR mimo hl. města Prahy -- Platba dotací probíhá zpětně, po úspěšné realizaci -- Min. 2 uzavřená po sobě jdoucí zdaňovací období ( u některých programů lze doloţit za mateřskou společnost) -- Finanční rating do C+ -- Udržitelnost projektu po dobu 3/5 let dle velikosti podniku
PORADENSTVÍ Vyhlášení výzvy: 1.10.2010 Ukončení výzvy: 30.4.2012 (ukončení realizace) Příjem RŢ: 8.10.2010 31.1.2011 Příjem PŢ: 1.12.2011 31.3.2011 Alokace: 50 mil. Kč Dotace na projekt: 100-500 tisíc Kč Podpora: 50%
PORADENSTVÍ Cíl: zlepšení kvality a dostupnosti poradenských, informačních a vzdělávacích sluţeb Příjemce dotace: pouze MSP Podporované aktivity: Pouze výdaje na poradenské sluţby externích poradců na zpracování odborných informací a studií v českém jazyce souvisejících se zaváděním inovačních procesů - odborné analýzy či studie, které nemají charakter stálé nebo pravidelné činnosti ani nesouvisejí s obvyklými provozními náklady podniku Inovace produktu Inovace procesu Organizační inovace Marketingová inovace
Poradenské sluţby Poradenské sluţby poskytované externími poradci se musí vztahovat na oblast: a) inovace produktu: inovace výrobku inovace sluţby inovace výrobku i sluţby b) inovace procesu: inovace metod výroby nebo zpracování výrobků nebo sluţeb inovace metod logistiky nebo distribuce výrobků nebo sluţeb inovace podpůrných činností c) organizační inovace: zavedení inovovaného systému řízení v rámci podniku změna organizace práce významné změny ve vztahu k jiným firmám d) marketingové inovace: významné změny u designu výrobků nebo sluţeb podstatné změny metod prodeje nebo distribuce výrobků nebo sluţeb zavedení internetového prodeje pro výrobní firmu
Poradenská studie Náklady za provedení poradenské sluţby, zadané na základě smlouvy mezi (ţadatelem) a (zpracovatelem) ze dne k projektu č. s názvem.. zpracovaném v rámci programu Poradenství Výzva I. zhodnocení aktuálního stavu popis potenciálních inovací, způsob jejich aplikace reálný odhad dopadů implementace na sledované ukazatele v podniku ţadatele (prodejnost výrobku/sluţby, zvýšení produktivity výroby/práce, získání vazeb na jiné podniky)
Poradenský subjekt Poţadavky na poradce: - oprávnění k poradenské činnosti = ţivnostenské listy, výpis z OR - minimálně 2 reference (max.12měsíců staré) - můţe být i zahraniční subjekt RŢ není nutné znát poradce PŢ základní údaje o poradenském subjektu Poradenské sluţby nad 500 tisíc Kč = vyhlásit Výběrové řízení dle Pravidel pro výběr dodavatelů http://www.czechinvest.org/spolecne-prilohy-dotacnich-programu-oppi
Co není Poradenství - pravidelné poradenství: daňové, účetní, právní, reklama - start-up - není nabízeno portfolio poradců - nejsou vytvářeny podklady pro jiné programy (např. ţádosti do jiných programů) - zavádění ISO norem
Proces podání ţádosti A B C D 5 dnů 15 dnů 4 měsíce Proces hodnocení projektu A B C zaloţení Master účtu, elektronický podpis podání registrační ţádosti (finanční výkazy, rating) schválení registrační ţádosti datum je rozhodující pro vznik způsobilých výdajů pro tento projekt!!! Do tohoto data lze pouze provést výběrové řízení, bez podpisu smlouvy! D podání plné ţádosti (studie proveditelnosti, finanční realizovatelnost projektu, specifické přílohy )
Ţivotní cyklus projektu Podání žádosti Příprava projektu Realizace projektu Monitoring Kontrola na místě a žádost o platbu
Plná ţádost - přílohy finanční realizovatelnost projektu (FRP) elektronický 602xml formulář - finanční plán na dobu projektu plus monitorování - neinvestiční podnikatelský záměr dle osnovy v Příloze č.2 Pokynů pro ţadatele http://www.czechinvest.org/data/files/1010pokyny-poradenstvi-vyzva-iprodlouzeni-2273-cz.pdf oprávnění k poradenské činnosti poradenský subjekt předloţí - FO = ŢL - PO = výpis z OR minimálně 2 reference externího poradenského subjektu - prohlášení zákazníka uvedeného poradce potvrzujícího, ţe uvedený poradce jako fyzická osoba nebo uvedená poradenská společnost pro něj bezvadně provedla poradenskou činnost. Reference bude obsahovat rok a název provedené sluţby.
Ţádost o platbu Jedna výzva = jeden projekt = jedna ţádost není etapizace, délka trvání projektu max. 1 rok Přílohy Smlouva s poradcem Výstup projektu (studie v listinné a el. podobě) hodnotí komise Výkaz práce/činnosti poradce dle formuláře Zpráva příjemce o poskytnuté poradenské sluţbě (vyhodnocení spokojenosti) Dokumentace k VŘ
Nejčastější chyby Nedostatečné doloţení finančních výkazů v RŢ doloţit dvě rozvahy a VZaZ za dvě uzavřená účetní období Nesprávné vyplnění výkazu práce poradce/poradců (není vyplněn samostataný výkaz za kaţdého poradce, není správně vykázán počet hodin/1 den) Datum zdanitelného plnění účetních dokladů nesmí být po datu ukončení projektu Není vyhlášeno Výběrové řízení na poradce
Děkuji za Vaši pozornost Vendula Martínková Copyright, CzechInvest 2010. Všechna práva vyhrazena.