PRŮZKUM PODNIKATELSKÉHO PROSTŘEDÍ MĚSTA HABARTOV STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA HABARTOV 2008-2013
OBSAH OBSAH... 2 Úvod... 3 2 Cíle... 3 3 Výběr metody sběru dat... 3 3.1 Návrh dotazníku... 3 3.2 Metodika výběru respondentů... 4 4 VÝSTUP PRŮZKUMU... 5 4.1 Struktura podnikatelských subjektů... 5 4.2 Počet poboček... 5 4.3 Struktura podnikatelů podle počtu zaměstnanců... 6 4.4 Právní forma podnikatelských subjektů... 6 4.5 Průměrná hrubá měsíční mzda pracovníka... 6 4.6 Předpokládaný rozvoj v roce 2008... 7 4.7 Přesunutí sídla společnosti mimo Habartov... 7 4.8 Vliv zrealizování projektu Medard... 7 4.9 Změny v počtu zaměstnanců v uplynulém roce... 7 4.10 Dostupnost pracovní síly... 8 4.11 Vnímání podnikatelského prostředí... 8 4.12 Čerpání ze zdrojů EU... 8 5 Závěr... 8 2
ÚVOD V roce 2007 bylo ve městě Habartov registrováno na 833 podnikatelských subjektů ve formě fyzických i právnických osob. Úspěšnost jejich podnikatelské činnosti se promítá do ekonomické a následně i do kulturně-sociální situace města. Stabilní podnikatelský sektor je zdrojem finančních příjmů do rozpočtu města, ale také vytváří pracovní příležitosti pro místní občany, spolupodílí se na formování tváře města a může ovlivňovat životní prostředí v regionu. Snahou vedení města bylo proto seznámit se blíže s názory a požadavky podnikatelských subjektů se sídlem na území města a na jejich základě nastavit vhodnou politiku rozvoje podnikatelského sektoru reflektujícího získané informace. Na základě rozhodnutí zastupitelů města Habartov provedla společnost AQE advisors a.s. průzkum podnikatelského prostředí, jehož cílem bylo zejména identifikovat názory, problémy a plány podnikatelských subjektů, působících na území města Habartov. 2 CÍLE Základním cílem průzkumu bylo zjistit názory podnikatelů na podmínky podnikání na území města Habartov a následně navrhnout opatření, která by mohla zjištěné nedostatky a nespokojenost odstranit či alespoň snížit. 1. Získat data o podnikatelských subjektech. 2. Poznat názory, problémy a podněty pro zlepšení od těch, kteří na území města realizují svou podnikatelskou činnost. 3. Sdělit zájem zástupců města o názory podnikatelů a zapracovat je do Akčního plánu Strategického plánu města Habartov 2008-2013. 3 VÝBĚR METODY SBĚRU DAT Jako nejvhodnější forma získávání údajů byla zvolena metoda dotazníkového šetření. 3.1 Návrh dotazníku Dotazník byl rozčleněn do následujících šesti základních oblastí: Základní informace o podniku (typ vlastníka, počet poboček, zacílení produkce) Podnikatelská činnost (hospodářský výsledek, průměrná mzda zaměstnanců) Zaměstnanci (počet zaměstnanců v příštím roce, otázka absolventů, dopad nedostatku požadovaných profesí) Hodnocení podmínek pro podnikání (faktory ovlivňující podnikání, kladné stránky podnikání, doporučení ke zlepšení) Dotační politika (projektové žádosti a realizace projektu, sběr informací) Hodnocení veřejné správy (vč. vlastní návrh konkrétních kroků, které by městský úřad mohl podniknout pro podporu podnikatelské činnosti ve městě) 3
V rámci těchto základních oblastí bylo dále definováno 23 konkrétních podotázek. 3.2 Metodika výběru respondentů V rámci průzkumu bylo osloveno celkem 44 podnikatelských subjektů registrovaných Českým statistickým úřadem ve městě Habartov. Zvolený postup oslovování dotazovaných: 1. Telefonická výzva dotazovaných k vyplnění dotazníku (3x) 2. Elektronické zaslání dotazníku osloveným subjektům, ke kterým byly získány emailové adresy. Subjekty, jež nedisponují webovou prezentací své společnosti, byly obeslány tištěným dotazníkem s průvodním dopisem. Ze všech kontaktovaných respondentů jich 19 bylo osloveno telefonicky. Respondenti byli informováni o realizaci Strategického plánu města a snahy získání podnětných informací ze strany podnikatelských subjektů ve městě. Po jejich souhlasu se zasláním elektronické šablony dotazníku jim byla anketa předána. 25-ti subjektům byl zaslán dotazník Českou poštou. 3 dopisy byly vráceny z důvodu adresát neznámý. Z celkem 44 rozeslaných dotazníků se vrátilo 8, což znamená návratnost 18%. Všechny vyplněné dotazníky byly odevzdány zpět zpracovateli výhradně v elektronické podobě. Z tištěné podoby dotazníků nebyl vyplněn a zaslán zpět žádný. 4
4 VÝSTUP PRŮZKUMU 4.1 Struktura podnikatelských subjektů Průzkumu se zúčastnilo 8 podnikatelských subjektů z oborů popsaných v následující tabulce: Tabulka č. 1 Struktura podnikatelských subjektů dle odvětví Obor činnosti podle OKEČ Celkem podíl Zemědělství 0 0% Těžba ner. surovin 0 0% Zpracovatelský prům. 2 25% Výr. a rozv. elektř. vody a plynu 0 0% Stavebnictví 3 38% Obchod, opravy mot.voz. a výr. pro osob.spotř. 1 13% Ubytování a pohostinství 1 13% Doprava a spoje 0 0% Finanční zprostředkování 0 0% Čin. v obl. nemovistostí a pronájmu 0 0% Vzdělávání 0 0% Zdravot. a soc. péče, veterin. 0 0% Ostatní veř., soc. a osob. služby 1 13% 4.2 Počet poboček Žádnou pobočkou nedisponuje 6 podnikatelů z osmi. Mimo Habartov v rámci ČR mají pobočku 2 subjekty. Pouze jeden respondent uvedl, že působí prostřednictvím své pobočky v zahraničí (zpracovatelský průmysl). Graf č: 1 - Umístění poboček v ČR 22% v zahraničí 11% žádná 67% 5
4.3 Struktura podnikatelů podle počtu zaměstnanců Nejvíce podnikatelů (3) se s počtem zaměstnanců 1-9 řadí mezi malé. Do kategorie 10-49 zaměstnanců spadají 2 subjekty. Další 2 podnikatelské subjekty zaměstnávají více jak 50 zaměstnanců. Bez zaměstnanců podniká jeden subjekt. Graf č: 2 Firmy podle počtu zaměstnanců 50-249 zaměstnanců 25% 0 zaměstnanců (OSVČ) 13% 10-49 zaměstnanců 25% 1-9 zaměstnanců 37% 4.4 Právní forma podnikatelských subjektů Většina subjektů má formu právnické osoby (6), další dva podnikatelé realizují svoji činností jako fyzické osoby. Podíl fyzických a právnických osob je tak v poměru 1:3. Tabulka č: 1 Rozdělení firem podle právní formy Právní forma Celkem podíl státní správa a samospráva 0 0% fyzická osoba (podnikatel na živnostenské oprávnění) 2 22% právnická sooba (a.s., s.r.o., v.o.s., k.s.) 6 67% zahraniční (Evropa, Amerika, Asie, ) 1 11% 4.5 Průměrná hrubá měsíční mzda pracovníka Průměrné hrubá měsíční mzda zaměstnanců je u jednotlivých podnikatelských subjektů v Habartově dle odpovědí v dotazníku následující: pod 10.000 Kč - 1 respondent, 10.001 15.000 Kč 4 respondenti, 6
15.001 20.000 Kč 2 respondenti, 20.001 25.000 Kč 0 respondentů, nad 25.000 Kč - 0 respondentů, Jeden subjekt na otázku neodpověděl. 4.6 Předpokládaný rozvoj v roce 2008 Svoji budoucnost v roce 2008 vidí jako stejnou nebo lepší většina respondentů. Tabulka č: 2 Očekávání v roce 2008 Předpokládaný rozvoj v roce 2008 odpovědělo očekávám rozvoj společnosti 2 očekávám stagnaci společnosti 4 očekávám úspory (omezení výroby,propouštění) 0 očekávám ukončení podnikání 0 4.7 Přesunutí sídla společnosti mimo Habartov K otázce potencionálního přesunu sídla firmy mimo území Habartova se vyjádřila většina respondentů jednoznačně, kromě 1 firmy o takovém kroku respondenti neuvažují. 4.8 Vliv zrealizování projektu Medard Z odpovědí vyplynulo, že většina respondentů neočekává od realizace projektu Medard žádný přínos ani újmu. Pouze jeden subjekt očekává přínos v podobě nových klientů. Tabulka č: 3 Jaký bude mít vliv realizace projektu Medard na Váš podnik? Vliv zrealizování projektu" Medard" odpovědi podíl nová konkurence 0 0% přísun nových klientů 1 13% neutrální 7 88% jiný 0 0% 4.9 Změny v počtu zaměstnanců v uplynulém roce Za rok 2007 došlo k nárůstu počtu zaměstnanců u 5-ti respondentů. Bez výrazných personálních změn se obešly dva subjekty. Jeden subjekt na otázku neodpověděl. 7
4.10 Dostupnost pracovní síly Většina podnikatelů se vyjádřila kladně k otázce zda je pro ně obtížné hledat na trhu práce nové zaměstnance. Jako hlavní problém respondenti označili nedostatečnou kvalifikaci uchazečů o práci a špatné dopravní spojení do zaměstnání. Nedostatek uchazečů o práci s potřebnou kvalifikací znamená pro podnikatele ekonomické riziko. V poslední době nepřijala většina respondentů žádného absolventa. 4.11 Vnímání podnikatelského prostředí Jako faktory, které nejvíce v Habartově ovlivňují podmínky pro vykonávání podnikatelské činnosti, označila většina respondentů především dopravní obslužnost, kvalitu pracovních sil, legislativu, vstřícnost místní správy a dostatek zákazníků. Nejvíce by podnikatelé ocenili, kdyby se v Habartově zlepšila především dopravní obslužnost, podpora vzniku nových pracovních míst a podpora při získávání financí ze zdrojů EU. Další oblasti, které by respondenti uvítali zlepšit, jsou spolupráce se zástupci města, prostory pro podnikání a kupní síla obyvatelstva. Nejspokojenější jsou respondenti s ochotou úředníků města při vyřizování formalit. Naopak jako nejhorší byla vyhodnocena možnost odkupu nemovitostí od města a nedostatek vyčleněných podnikatelských zón. 4.12 Čerpání ze zdrojů EU Z celkového počtu osmi respondentů využily v minulosti možnost čerpat finanční zdroje z EU jen 2 subjekty. Ve stávajícím programovacím období 2007-2013 se chystají usilovat o peníze z EU 3 respondenti. O dotační politiku EU se zajímá 5 z 8 respondentů. 5 ZÁVĚR Vzhledem k nízké návratnosti rozeslaných dotazníků nelze na základě tohoto průzkumu formulovat obecně platné závěry pro podnikatelské prostředí v Habartově. Přesto, že došlý počet dotazníků je malý, představují i tyto informace cenné poznatky alespoň o malém vzorku podnikatelských subjektů ve městě. Neochota většiny habartovských podnikatelů zúčastnit se prováděného průzkumu potvrzuje nedostatečnou komunikaci mezi podnikatelskou sférou a představiteli města. Tuto skutečnost potvrzují i odpovědi respondentů v odevzdaných dotaznících. Vedení města si je tohoto nedostatku plně vědomo a pracuje na jeho nápravě. 8