MANAGEMENT navrhování /Design management/ hackajlova@fsv.cvut.cz Kód d předmp edmětu: K126MGA13 Rozsah: 2 + 2 Počet kreditů: : 4 Zakončen ení: : z,zk zk
Přehled obsahu přednášek MGA 2009
1. Přednáška 25.9.09 1. Návaznosti z bakalářského studia předmětů EMM1 a EMM2 2. Projektant a projektová činnost 3. Možné formy podnikání
2. předn. Řízení projektověinženýrské společnosti a systém managementu zakázek. ČSN EN ISO 9000:2001 Ing. arch. Luděk Přenosil 5.12.2009 4
Obsah přednášky Řízení procesů a jejich vazby časové a věcné při tvorbě projektové dokumentace. 5.12.2009 5
Základní principy procesů 1. Dosažení cíle efektivita, kvalita 2. Opakovatelnost postupu 3. Zpětné vazby 5.12.2009 6
ISO 9001 Aplikace normy na projekční firmu Identifikace procesů Organizace společnosti Dokumentace procesů Kontrola procesů Zpětná vazba
IDENTIFIKACE PROCESŮ 5.12.2009 8
ORGANIZACE A PROCESNÍ MAPA SPOLEČNOSTI 5.12.2009 9
5.12.2009 10 ORGANIZAČNÍ STRUKTURA SPOLEČNOSTI
DOKUMENTACE SYSTÉMU JAKOSTI 5.12.2009 11
ČVUT-NBD Postup zpracování DSP METODIKA PROJEKTOVÉ ČINNOSTI 1. Adjustace rozbor zakázky : 1. Rozdělení stavby na objekty, profese 2. Potřeba dalších podkladů od zákazníka 3. Podklady zajišťované zhotovitelem 4. Stanovení projektantů potřebných profesí 5. Stanovení potřebných studií a posudků 6. Rozdělení honoráře / určení hodin pro jednotlivé spolupracovníky (interní i externí)
ČVUT-NBD Postup zpracování DSP METODIKA PROJEKTOVÉ ČINNOSTI 2. Časový plán 3. Zodpovědnosti 1. Určení Hlavního inženýra projektu 2. Určení Zodpovědných projektantů (objektů, profesí) 3. Určení / potvrzení ostatních partnerů projektu (klienta apod.)
ČVUT-NBD Postup zpracování DSP METODIKA PROJEKTOVÉ ČINNOSTI 4. Organizace postupů 1. Určení termínů jednání se zákazníkem: Vstupní jednání potvrzení event. změny zadání Jednání v průběhu prací Závěrečné projednání před dokončením 2. Určení termínů koordinačních porad projektantů 3. Určení termínů předávání podkladů mezi projektanty Vazby různě složité dle zakázky Závěrečné podklady pro rozpočet stavby
ČVUT-NBD Postup zpracování DSP ÚPRAVA PROJEKTOVÉ DOKUMENTACE
3. Přednáška 09.09.09 Získávání zakázek vedením firmy a jejich oceňování maximalizace tržeb a minimalizace nákladů firmy
1. Zakázky - výkony firmy 2. Náklady a tržby 3. VHŘ 4. UNIKA Získávání zakázek vedením firmy a jejich oceňování maximalizace tržeb a minimalizace nákladů firmy 5. Shrnutí principů nákladů a tržeb/honorářů/smluvních cen/ projektově inženýrských firem
4. Přednáška 16.10.09 Průběh zakázek v malé architektonické kanceláři (s.r.o. do 5ti pracovníků). Viz www.
5. Přednáška 23.10.09 pokračování 3. přednášky: Získávání zakázek vedením firmy a jejich oceňování maximalizace tržeb a minimalizace nákladů firmy 1. Zakázky - výkony firmy 2. Náklady a tržby 3. VHŘ 4. UNIKA 5. Shrnutí principů nákladů a cen projektově inženýrských firem
6. Přednáška 30.10.09 Kalkulace nabídkové ceny zakázek na projektové práce a související výkony ve výstavbě. Posouzení nabídkových cen uchazečů. Smlouvy
1. Zadávací řízení - soutěž 2. Nabídková cena 3. Výběrové řízení vyhodnocení nabídek 4. Projednání návrhu NC a kvalit., dodacích a platebních podmínek, za kterých bude cena platit, podle ObZ a zákona o cenách v platném znění. 5. Dohoda o ceně součást smlouvy, stejně jako způsob platby a platební podmínky 6. Smlouvy viz www stránky katedry
8. Přednáška 13.11.09 Získávání a zpracování zakázky na P-I činnost Nová budova ĆVUT.
Úvod Proč ZADÁVÁNÍ ZAKÁZEK? Stavebník poptávka Projektant nabídka POJMY Projektová činnost Inženýrská činnost Výběrové řízení 5.12.2009 23
Mechanismus procesu 1. Poptávka vyhlášení zadávacího řízení zadávací podmínky 2. Zpracování nabídky 3. Jednání se zadavatelem 4. Otevírání obálek hodnocení nabídek 5. Výběr zhotovitele 5.12.2009 24
Mechanismus procesu 1. Poptávka vyhlášení zadávacího řízení zadávací podmínky 1. Zadání stavby 2. Předmět výběru 3. Časové podmínky 4. Smluvní podmínky 5. Reference 6. Doklady 5.12.2009 25
Snímek katastrální mapy 5.12.2009 26
Mechanismus procesu 2. Zpracování nabídky 1. Rekognoskace staveniště 2. Stručná studie 3. Struktura projektu 4. Cena realizace stavby 5. Cena PD a IČ 6. Harmonogram 7. Doklady 8. Smlouva o dílo 5.12.2009 27
Studie skladové zóny Kozomín 5.12.2009 28
5. Nabídková cena Činnost cena bez DPH (Kč) DPH 19 % (Kč) celková cena včetně DPH (Kč) Zaměření 198 000 37 620 235 620 Inženýrsko-geologický průzkum 170 000 32 300 202 300 Dokumentace pro oznámení zjišťovacího řízení a zajištění projednání (pro celý areál) 360 000 68 400 428 400 Dokumentace pro územní řízení, studie a zajištění územního rozhodnutí 2 099 000 398 810 2 497 810 Dokumentace pro stavební řízení a zajištění stavebního povolení 3 086 000 586 340 3 672 340 Dokumentace pro provedení stavby 2 962 000 562 780 3 524 780 Výkon autorského dozoru 618 000 117 420 735 420 Dokumentace skutečného provedení stavby a spolupráce při kolaudaci stavby 494 000 93 860 587 860 Cena celkem (Kč) 9 987 000 1 897 530 11 884 530 5.12.2009 29
5.12.2009 30
Mechanismus procesu 3. Jednání se zadavatelem 4. Otevírání obálek hodnocení nabídek 5. Výběr zhotovitele 5.12.2009 31
Zpracování zakázky 1. Postup projektových a inženýrských činností: Pro stavebníka: Návrh stavby studie Dokumentace přikládaná k žádosti o ÚR (DÚR) Zajištění územního rozhodnutí (ÚR) Dokumentace pro stavební povolení (DSP) Zajištění stavebního povolení (SP) Dokumentace pro provedení stavby (DPS) Dokumentace pro zadání stavby (DZS) Autorský dozor Dokumentace skutečného provedení Kolaudace stavby a další dle dohody ve smlouvě
Zpracování zakázky - Obecně Postup projektových a inženýrských činností: Návrh stavby studie Dokumentace přikládaná k žádosti o ÚR (DÚR) Zajištění územního rozhodnutí (ÚR) Dokumentace pro stavební povolení (DSP) Zajištění stavebního povolení (SP) Dokumentace pro provedení stavby (DPS) Dokumentace pro výběr zhot.stavby (DZS) Autorský dozor (AD) Dokumentace skutečného provedení (DSPS) Kolaudace stavby a další dle dohody ve smlouvě
Zpracování zakázky Postup projektových a inženýrských činností: Pro dodavatele / zhotovitele: Realizační / prováděcí dokumentace stavby (RDS / PPD / ) Provozní dokumentace A další dle dohody ve Smlouvě
ČVUT-NBD Postup zpracování DSP METODIKA PROJEKTOVÉ ČINNOSTI 1. Adjustace rozbor zakázky 2. Časový plán zakázky 3. Zodpovědnosti 4. Organizace postupů
ČVUT-NBD Postup zpracování DSP METODIKA PROJEKTOVÉ ČINNOSTI 1. Adjustace rozbor zakázky : 1. Rozdělení stavby na objekty, profese 2. Potřeba dalších podkladů od zákazníka 3. Podklady zajišťované zhotovitelem 4. Stanovení projektantů potřebných profesí 5. Stanovení potřebných studií a posudků 6. Rozdělení honoráře / určení hodin pro jednotlivé spolupracovníky (interní i externí)
ČVUT-NBD Postup zpracování DSP METODIKA PROJEKTOVÉ ČINNOSTI 3. Zodpovědnosti 1. Určení Hlavního inženýra projektu 2. Určení Zodpovědných projektantů (objektů, profesí) 3. Určení / potvrzení ostatních partnerů projektu (klienta apod.)
ČVUT-NBD Postup zpracování DSP METODIKA PROJEKTOVÉ ČINNOSTI 4. Organizace postupů 1. Určení termínů jednání se zákazníkem: Vstupní jednání potvrzení event. změny zadání Jednání v průběhu prací Závěrečné projednání před dokončením 2. Určení termínů koordinačních porad projektantů 3. Určení termínů předávání podkladů mezi projektanty Vazby různě složité dle zakázky Závěrečné podklady pro rozpočet stavby
ČVUT-NBD Postup zpracování DSP ÚPRAVA PROJEKTOVÉ DOKUMENTACE
9. předn.20.11.09 Ing. arch. Jiří Antošík Development & Management Facility management. Příklady studií rozvojových lokalit - role architekta, developera a manažera. Postup a kriteria hodnocení
Development & Management rozvoj projektu Projekt = záměr v kontextu obchodních, organizačních, právních, arch.-technických a ekonomických souvislostí časově omezený Technika a ekonomie Trh Organizace Právo a legislativa Developer = o co jde + Architekt = jak to má vypadat + Manager = jakým způsobem se to zrealizuje
Realizace projektu Projektování a stavěni v 21.století: Legislativa Stav.právo legislativa Individuální pojetí majitel nemovitosti - Investor - Tržní prostředí Marketing Funkce Development & Managenent Technika ekonomie ekologie Rozvoj Organizace koordinace Projektováni a stavěni se stává jenom jednou části strategie investora. Developer v roli stratéga projektu, ze schopnosti - rozpoznat souvislosti, v kontextu s tržním prostředím - vést konstruktivní dialog Úspěšnost projektu v tržním prostředí: je to míra synergie mezi individuálním pojetím a odkrytými potenciály daného prostředí jak v širších tak i v užších souvislostech. Nakupované služby A jiní Finanční makléři Realitní makléři Sociologové Banky- fin. instituce Ekologové Architekti Realizační tým Ekonomové Regionální agentury Projektanti specialisté úřady Průzkumy a posudky Specialisté na turistiku Znalci v oceňování Kulturně - historické souvislosti : míra integrity v krajině - v kontextu krajinné morfologie
Development -management PŘEDPOKLADY REALIZOVATELNOSTI PROJEKTU : - Kritéria vhodnosti místa : 7. KULTURNĚ HISTORICKÉ - z pohledu krajinné morfologie (genius loci místa) v kontextu ke skutečnému stavu 8. TRŽNÍ - z pohledu synergie formy a funkce - Kritéria koordinační a realizační : 1. KOMPLEXNOST - z pohledu úplnosti, v kontextu tech.-ekonom.,právních a tržních souvislostí 2. KOMPATIBILITA - z pohledu součinnosti - Kritéria životnosti : 3. FLEXIBILILITA - z pohledu uspořádání a logistiky 4. PERSPEKTIVNOST - z pohledu rozvoje v kontextu s daným okolím - Kritéria atraktivity ve vztahu k provozovatelům a financím : 5. ČTIVOST - z pohledu srozumitelnosti 6. DISKRÉTNOST - z pohledu kompetentnosti
Proces postupného rozhodování : 0. Seznámeni se s nabídkou Identifikace současného stavu zhodnocen í nemovitéh o majetku Nepříznivé - KONEC - Nedostatek argumentů Uspořádání daných vztahů Přehodnocení zadání NE příznivé I. Rozhodnutí Výnos za zprostředkován í nemovitosti PRODEJ ZÁJEMCŮM Maximalizac e výnosu Výnos za prodej projektu Výnos za realizaci projektu na klíč 1. Stupeň kvality rozvoje DEVELOPERSKÉ ZHODNOCENÍ Zpracování studie proveditelnosti Zpracování tržní analýzy 2. Stupeň kvality rozvoje II. Rozhodnutí Maximalizac e výnosu DEVELOPER V ROLI INVESTORA - REALIZACE Smluvní vztahy z provozovateli a nájemci Model financování
Proces k opodstatněnému vstupu investic do projektového záměru : Analýza zadání - nastavení kritérií v rámci nabídky pro zadavatele 1.fáze - nastavení výchozích podmínek Cíl : vypracování popisu skutečného stavu ve všech souvislostech. 2.fáze nastavení potenciálů designufunkce Cíl : nastavení objektivní koncepce projektu. 3.fáze - zhodnocení a doporučení Cíl : vypracování výsledné studie proveditelnosti. ZADAVATEL REALIZACE INVEST. ZÁMĚRU Financování projektu Smluvní dokumenty k financování Verifikace projektu kapitálovou spol. Odsouhlasen í nabídky zadavatelem ZHODNOCENÍ NABÍDKY Analýza potenciálů jak v širších, tak i v úzkých souvislostech zpracování technicko-ekonomických, sociálně- kulturních, tržních, organizačních a právně legislativních předpokladů, poskytujících realizovatelnost investičního záměru ZHODNOCENÍ OBCHODU Zpracování Cash Flow invest.záměru REALIZACE ROZHODOVACÍ PROCES : NEBO PRODEJ Dopracová ní projektu -: vydání UR - stav.povolení - zpracování realizační dokumentace Tržní prostřed í IDEA REALIZACE
Detail 1.fáze nastavení výchozích podmínek analýza daného stavu zhodnocení skutečného stavu připravenosti dané lokality : Analýza kulturně historických souvislostí Technickoekomické Sociálněkulturní a tržní Právnělegislativní Organizační - analýza majetkoprávních vztahů - analýza trhu - tržní potřeby - analýza současného a připravovaného stavu okolní zástavby - analýza připravenosti technické a dopravní infrastruktury - analýza urbánních a stavebně- právních předpokladů - analýza makro- a mikrolokality - analýza ekologických předpokladů Cíl : Vypracování popisu skutečného stavu ve všech souvislostech IDEA REALIZACE
Detail 2.fáze nastavení potenciálů daného prostředí analýza možností využití dané lokality, na základě nastavených výchozích podmínek : - zhodnocení podmínek zadání, podrobná specifikace záměru Právnělegislativní Technickoekonomické Právnělegislativní Sociálněkulturní a tržní Organizační Organizační Technickoekonomické Sociálněkulturní a tržní - zpracování testovacích studií ve variantách - zpracování provozovatelské koncepce ve variantách - zpracování návrhu na odstranění možných restrikcí - optimalizace technicko ekonomických předpokladů - zhodnocení nákladů a hospodárnosti investic Cíl : Nastavení objektivní koncepce projektu IDEA REALIZACE
Detail 3.fáze zhodnocení a doporučení výsledného řešení Nastavení podmínek realizace Organizace + logistika provozu Management organizace projektu Termínový management DEVELOPMENT - MANAGEMENT Prověrka investičního záměru a model financování Optimalizace provozu Architektonické a urbánní pojetí projektu Management projektových nákladů Legislativní a ekonomická hlediska Management kvality projektu TRŽNÍ PROSTŘEDÍ Optimalizace technicko - ekonomických a legislativních souvislosti Uživatelská a provozovatelská hlediska Cíl : Vypracování výsledné studie proveditelnosti nastavení modelu financování IDEA REALIZACE
Nabídka výkonů : PROCES MANAGEMENT POPTÁVKA NABÍDKA DEVELOPER ZÁKAZNÍK Oblast činnosti Základní výkony Analytická část Koncepční část Plánovací část Způsob uvedení na trh Konverze nevyužitých lokalit / územních celků Poradenství v urbanistické a staveb. ekonomie Konverze stávajících staveb.obj. a jejích rozvoj Projekční činnost ve stavebnictví Studie proveditelnosti / legislativní předpoklady Rozvoj lokalit nebo oblasti / územních celků Revitalizace nevyužitých ploch Restrukturalizace stávajících nemovitostí Rekonstrukce stávajících objektů Rozbor trhu - uživatelská a provoz. koncepce Analýza stávajícího stavu - analýza trhu Návrh koncepčního řešeni - koncept studie Arondace pozemků Vlastnické vztahy - legislativní předpoklady Posouzeni z hlediska developera Uživatelský koncept Analýza nákladů a rentability Analýza předpokladů -senzitivita záměru Stavebně - právní předpoklady Harmonogram projektu / rozpočet Logistika provozu a layout management Optimalizace a organizace procesu plánování - územní rozhodnutí / stavební povolení atd. Tržní koncepce / Facility management Kontakty s provozovateli, investory Pronájem / prodej Přípravné fáze záměru Model financování Návrh přípravných opatření pro realizaci záměru IDEA REALIZACE
ora pro jakýkoli druh projektového z Průmyslové objekty administrativní a správní budovy rozvoj měst obytné stavby, hotely Infrastruktura a inženýrské sítě výškové budovy zdravotnictví, věda, školství sport, volný čas, maloobchod, veletrhy kultura, muzea, divadla
Příklady přípravy investičních záměru ho rozvoje území - využití ladem ležících ploch v možností Lokalita Zelená Liška - Praha 4 - vyhodnocení lokality Administrativní a sportovní centrum Lokalita Těšnov - Praha 8 - vyhodnocení lokality Obchodní pl.,administrativa, hotel Lokalita kongresového centra - Praha 4 - Obchodní pl.,administrativa, hotel, výstavnictví - vyhodnocení lokality
10. Přednáška Projektový management 27.11.09
Projektový management (PM) 1. Co je PM 2. Projekt (program, portfolio) jako předmět PM 3. Manažérské procesy PM 4. Techniky a nástroje PM 5. Mezinárodní standardy PM a certifikace projektových manažérů (dle PMI, IPMA)