Cesta k inovativní firmě

Podobné dokumenty
Výzkum v komerční sféře

Kdo jsme. Vyrábíme aktivní látky pro farmaceutický a kosmetický průmysl pomocí biotechnologických procesů.

Contipro Group holding Dolní Dobrouč Dolní Dobrouč. Ing. Tomáš Ostruszka personální ředitel

Regionální sektorová analýza - terénní průzkum v podnicích JM kraje

Perspektivy elektrotechnického průmyslu z hlediska českého exportu a nástroje jeho podpory

Marketing & průzkum trhu únor Pavlína Langerová, AUDICA

Význam inovací pro firmy v současném období

Jihomoravské inovační centrum

Podpora výzkumu, vývoje a inovací

PRAKTICKÉ POSTUPY A NÁSTRAHY PŘI OCHRANĚ PRŮMYSLOVÝCH PRÁV. Karel Čada karel.cada@seznam.cz

Podnikové činnosti ING SYLVIE RIEDEROVÁ

CzechBio Služby asociace pro rozvoj biotechnologických společností v ČR. Marek Gančarčík České Budějovice, Říjen 2013

Rozdílná podpora výzkumu, vývoje a inovací v zemích EU: příspěvek k divergenci jejich ekonomik?

Podnikatelský plán. Název projektu. Logo. Jméno živnostníka / firmy

Význam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012

Konference Klastry 2006 Financování projektů

Znalostně založené podnikání

CENTRUM INOVACÍ A TRANSFERU TECHNOLOGIÍ Gabriela Jirátová

Perspektivy rozvoje chemického. průmyslu v ČR. Kulatý stůl k problematice vzdělávání pracovníků pro konkurenceschopný chemický průmysl 15.1.

Seed fond nová příležitost (nejen) pro podnikavé studenty

Představení společnosti Concordia Consulting CONCORDIA CONSULTING

Možnosti financování MSP

Seminář Inovace na venkově Konference VENKOV 2010

Trendy a perspektivy automobilového průmyslu Investment & Business Forum Ostrava

HLEDÁME NOVÉ KOLEGY DO VÝVOJE TRAINEE PROGRAM 2017/2018

Systém inovačního podnikání v ČR

Role inovací při rozvoji konkurenceschopných klastrů. Sekce 2: Inovace vedené firmami

BUSINESS SNÍDANĚ. Clarion Congress Hotel České Budějovice 18. května 2016

Vývoj a inovace nových nanomateriálů pro cílenou modifikaci cévních náhrad. NanoCeva

Připraveni na budoucí výzvy

Mapování inovačních příležitostí ve firmách shrnutí potřeb firem v oblasti řízení inovací

Vývoj ekologického zemědělství ve světě

Aktuální trendy a zkušenosti s přípravou, financováním a realizací energeticky úsporných projektů

Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR. V. Fórum Konference pro podporu regionálního rozvoje Praha,

Podpora výzkumu, vývoje a inovací na Ministerstvu průmyslu a obchodu

Podpora inovační výkonnosti (ano, ale...) Anna Kadeřábková Centrum ekonomických studií VŠEM

...od STODOLY ke SVĚTOVÉ JEDNIČCE...

CzechInvest a podpora start-upů

Zakladatel a hlavní představitel americké počítačové společnosti Dell. Jedním z 50 nejbohatších lidí světa. Majetek kolem 18 miliard USD

Závazná osnova projektu. 1. Cíle, věcná náplň a náklady projektu Cíle projektu Věcná náplň projektu. 1.3.

Finální zpráva vyhodnocení dopadů investic čerpajících pobídky a zhodnocení efektivity agentury CzechInvest

Přednáška č.6. Mezinárodní marketingový výzkum

M A R K T I N G O V Ý M A N A G E M E N T 1. Akad.rok 2015/2016, ZS Marketingový management - VŽ 1

Zpráva o činnosti Inovačního centra Ústeckého kraje, z.s. 1/2016 2/2017. První rok existence RYCHLÝ PŘEHLED

Dílčí etapy řešení výzkumného úkolu a následného transferu technologií a jejich směrování a inspirace vhodnými druhy informací

10 let České republiky v EU

Příloha č.2 - Výběrová kritéria


Transfer technologií na VUT v Brně včera, dnes a zítra. Ing. Roman Molík, MBA Říjen 2018

Podpora rizikového kapitálu z veřejných zdrojů

Inovace v Erste Corporate Banking. Praha

Lítáme v 3D tisku? Ing. Jaroslav Vtípil, Ph.D. Ing. Andrej Chrzanowski

Podnikatelské plánování pro inovace

Podpora pre-seed aktivit výzva 7.3, OP VaVpI. Ing. Nikolas Mucha, Ph.D

PODNIKATELSKÝ PLÁN. Ing. Marcela Tomášová 14. října 2008

Jak na podnikání? VYPRACOVÁNÍ PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU

Mezinárodní marketing. Ing. Otakar Ungerman, Ph.D. Katedra marketingu - 5.p

Má smysl vkládat finanční prostředky do aplikovaného výzkumu? Ing. Marian Piecha, Ph.D., LLM. CzechInvest Brno, 8. října 2013

Konference Ministerstva průmyslu a obchodu ČR Sekce fondů EU, výzkumu a vývoje Řídicí orgán OPPI

SPOLEČNOST HAMÉ. a expanze na zahraničních trzích

Sdílená ekonomika Kolik? Jak dále? David Marek, Deloitte

Patentové informace zdroj inspirací a ukazatel směru na cestě k inovacím

Inostart v kontextu podpory MSP v České republice

Jiří Mošna. Centrum transferu biomedicínských technologií

Sekundární trh. Krok po kroku

Zkušenost s programem Inovace. Crytur, spol. s r.o. Jindřich Houžvička jednatel společnosti

Nabídka služeb CzechTrade akcentuje jednotlivé fáze připravenosti firem na export a přináší řešení na míru.

KLINICKÉ STUDIE v oblasti vzácných onemocnění. MUDr Beata Čečetková, PhD

Programy podpory pro inovativní

Žofínské fórum Kvalitní potraviny pro české zákazníky! Otazníky přetrvávají

Přehled nových programů podpory pro MSP

střední podniky - Podpora zakládání a rozvoje sítí Business Angels (Prosperita OPPI) - Finanční fóra pro malé a střední podniky

Agentura CzechInvest Jak CzechInvest pomáhal a pomáhá nastartovat. Ing. Tereza Suchomelová

IV.3 Zahraniční obchod se službami a znalostmi v oblasti high-tech (TBP)

Analýza věcných priorit a potřeb jednotlivých oblastí v působnosti MPO pro zaměření podpory ze strukturálních fondů EU v programovacím období (2014+)

Aktuální možnosti podpory podnikání

Jak založit vlastní firmu?

Základní informace o programu

PODNIKÁNÍ MALÝCH A STŘEDNÍCH FIREM 2. Národní vzdělávací fond

CZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic

Univerzita s kladným nábojem. Spolupráce TU v Liberci s průmyslem současné možnos; a aktuální témata

19. CZ-NACE 31 - VÝROBA NÁBYTKU

Odbytová funkce podniku. Nauka o podniku přednáška 5

CESNET. Národní e-infrastruktura. Ing. Jan Gruntorád, CSc. ředitel CESNET, z.s.p.o.

ODBYT (marketing) Odbyt a marketing. Prodej zboží a služeb. Obchodní plán Marketingové techniky Organizace marketingu v podniku

Operační program Podnikání a inovace Cesta k rozvoji Vašeho podniku

Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí. Vize

Předběžné posouzení využití finančního nástroje v IROP

Strategický pohled na 3D tisk: příležitost pro další rozvoj firmy. Ing. Ivana Hrbková 31. května 2017

Přednáška č. 6 Analýza odvětví

expand your business

Informovanost a výuka specializovaných předmětů o ochraně duševního vlastnictví na VŠB-TUO. Hana Martiníková 15/4/2015, ÚPV, Praha

Hodnocení firem aneb co znamená úspěšná firma? Tomáš Vrána 2017 /2018 MSFN

Strategický pohled na 3D tisk: příležitost pro další rozvoj firmy. Ivana Hrbková 30. listopadu 2016

Soustava veřejných rozpočtů

Získávání zakázek jako východisko z krize. CzechTrade Služby CzechTrade s důrazem na veletrhy

Analýzy konkurence - teorie:

OPPI nástroj podpory podnikatelů z prostředků evropských fondů, zejména v reakci na krizi

Postavení chemie ve zpracovatelském průmyslu ČR vývoj a nejbližší perspektivy

Fitter, Focused, Further

Transkript:

Cesta k inovativní firmě

Holding Contipro Group Contipro Group Holding 100% české firmy Contipro Group: servisní firma, zabezpečuje technický rozvoj, registrace, KŘJ, obchod, technické zabezpečení atd. Contipro Biotech: výroba aktivních látek pro kosmetiku a výživu, výzkum a vývoj, který není spojen s farmacií Contipro Pharma: výroba surovin pro farmacii a finálních farmaceutických produktů, výzkum a vývoj farmaceutických aplikací

Holding Contipro Group cca 230 zaměstnanců, cca 200 aktivních tržby v roce 2011 365 mil Kč export 97% z celkového obratu jeden z největších producentů hyaluronanu na světě 30% světového trhu 60% evropského trhu prodej do 51 zemí

Holding Contipro Group Deset zemí s největším prodejem USA Švýcarsko Německo Francie Čína Itálie Tchaj-wan Korea Brazílie Španělsko

Holding Contipro Group Prodej podle teritorií Východní Evropa 5,7% Australie + Oceánie 1,4% USA + Kanada 18,3% Západní Evropa 53,8% Asie 19,2% Jižní Amerika 1,4%

Naše výrobky Suroviny Hyaluronát sodný pro výživu, kosmetiku a farmacii s různou molekulovou hmotností Aktivní látky pro užití v kosmetice (8 dalších produktů) Nosiče pro cílenou distribuci a řízené uvolňování aktivních látek na bázi hyaluronanu (od roku 2012) Nano a mikrovlákna na bázi hyaluronanu a výrobky z nich (od roku 2012) Finální farmaceutické produkty Bonharen pro veterinární ortopedické aplikace Hyaluronan přípravek na hojení ran Stroje a zařízení Laboratorní zařízení pro přípravu nanovláken (od roku 2012)

Naše výrobky Hyiodine Patentovaný kryt rány založený na hyaluronátu sodném výborné výsledky při aplikaci na diabetické defekty, bércové vředy a rozpadlé rány univerzální a jednoduchá aplikace bez vedlejších efektů Den 94. Den 0 Den 35.

Tři pilíře, na kterých stojí úspěšný rozvoj inovativních firem 1. maximální dosažitelná kvalita 2. převzetí části nákladů zákazníka na sebe 3. objevení budoucí (dosud netušené) potřeby zákazníků nebo takovou (budoucí) potřebu u zákazníků vyvolat Na aktivním uplatňování těchto pravidel postavil holding Contipro Group svůj rozvoj

Převzetí části nákladů zákazníka na sebe poskytnout zákazníkovi mimo požadovaný výrobek: informace o působení produktu na cílové tkáně informace o možnostech zapracování prodávané suroviny do finálního výrobku včetně formulací provádět pro zákazníka různá měření a testování zdarma spolupracovat s oddělením výzkumu a vývoje zákazníka při vývoji jeho finálního výrobku připravovat pro zákazníka suroviny (výrobky) na míru Zákazník je vtažen do tvorby inovací

Objevení budoucí potřeby zákazníků Rozpoznat a/nebo generovat budoucí potřebu zákazníka = Snaha prodávat originál je pozdě reagovat jen na požadavky a potřeby zákazníků vyjevené na trhu, ty vidí i velcí a silní, konkurenční boj s ostatními hráči na trhu vytvořit si konkurenční náskok = včas objevit budoucí (dosud netušenou) potřebu zákazníků nebo takovou budoucí potřebu generovat Budoucí potřeby trhu lze rozpoznat a generovat pouze na úrovni výzkumu a vývoje, a to ještě ve velmi raném stádiu poznání

Potřeba výzkumu Pro převzetí části nákladů zákazníka na sebe Pro rozpoznání a pro generování budoucí potřeby trhu Potřebujete mít výzkumnou a vývojovou základnu, která svou kvalitou bude schopna na výzvy, které se před ní objeví, adekvátně odpovídat o v podstatě znamená Shromáždit nadkritické množství znalostí = kvalitních výzkumníků a vývojářů a finančního kapitálu vše ostatní (informace, stroje a zařízení, prostory) lze relativně snadno zajistit

Jak si může SME zajistit finance pro výzkum a vývoj? úvěrem od bank rozhodně ne postavit výzkum a vývoj na grantech nevhodná varianta, granty a projekty pouze pomocné prostředky nebezpečí diskontinuity nutné dofinancování omezení v investicích a některých nepřímých nákladech mohou být problémy s IP nutnost zavázat se k ekonomickým výstupům (reálný odhad?) venture capital lepší varianta strategický partner, který je nakloněn výzkumné činnosti dobrá varianta generovat dostatek vlastních financí pomocí core business nejlepší

Inovativní firma není jen výzkum a vývoj Vybudovali jste kvalitní výzkumnou základnu, máte nápady, máte zajímavé a nové výsledky. A přesto nejste úspěšná firma. Proč? Odpověď se skrývá za těmito klíčovými otázkami Vytváříte podmínky proto, abyste vybudovali skutečnou firmu a ne jenom úspěšný výzkum a vývoj? Dostanete v potřebném čase zpět nejenom všechny vynaložené prostředky nýbrž i něco navíc?

Inovativní firma není jen výzkum a vývoj Vytváříte podmínky proto, abyste vybudovali úspěšnou firmu? Základní podmínky pro úspěch firmy: 1. umíte účelně chránit svoje IP 2. umíte výsledky svého výzkumu a vývoje přeměnit ve výrobek 3. umíte prodat výsledky své činnosti

Ochrana IP rozhodující slovo má obchodní oddělení Obchodní oddělení rozhoduje: zda vůbec bude podána ochrana IP a v jaké formě užitný vzor nebo patent (někdy v kombinaci) o teritoriálním rozšíření patentu nebo užitného vzoru době udržování patentu (ve spolupráci s oddělením VaV)

Přeměna výsledků výzkumu a vývoje ve výrobek existují firmy, které na zakázku vyvíjejí nové postupy či výrobky bez toho, že by výsledky svého výzkumu a vývoje realizovaly ve výrobku: většinou se jedná o malé firmy s poměrně silnou vazbou (závislostí) na několik větších firem problematický potenciál pro další růst dlouhodobá stabilita je omezená finanční kapacita (bohatství) limitovaná bez tohoto, že firma bude realizovat výstupy výzkumu a vývoje ve výrobcích těžko vybudujete stabilní, rostoucí a bohatou firmu

Přeměna výsledků výzkumu a vývoje ve výrobek Je třeba nalézt poctivou odpověď na následující otázky: 1. dokážeme pro výrobek identifikovat potenciální kupce 2. je nový výrobek vyrobitelný za trhem akceptovatelné náklady (prodatelný za trhem akceptovatelnou cenu) 3. existuje pro nový výrobek technologie nebo bude třeba vyvíjet novou 4. jsou rizika spojená s vývojem nového výrobku a jeho realizací na trhu akceptovatelná či nikoli (provádějte rizikoanalýzu!) Většina odpovědí by měla být kladná, odpověď na první dvě otázky musí být vždy kladná Čím menší/slabší je firma, tím důležitější je hledání odpovědí

Hledání optimální varianty realizace výroby Výroba in house a outsourcing v každé fázi vývoje firmy se uplatní jiné formy realizace výroby nedržte se principu Ferda Mravenec práce všeho druhu ve výrobě in house realizujte zejména klíčové části výrobku nebo klíčové výrobky outsourcing uplatňujte zejména: u výrob, kdy vyrábíte malé série málo často u hodně specializovaných výrobních činnosti u výrob surovin, na kterých nemáte větší podíl know-how

Outsourcing výroby vhodný pro první fázi realizace výroby: můžete s výrobou začít rychle, je prováděna odborníky, dodávka výrobků je včetně výstupní kontroly, výrobky jsou finálně zabaleny, vyráběny pod vaší značkou, ani nemusí přijít k vám na sklad vhodný pro náročné výroby (farmacie): výroba prováděna podle pravidel GMP s veškerou dokumentací výrobu v systému private label lze poměrně snadno zajistit: specializované veletrhy a výstavy podmínka: nemít výrobu postavenou na zcela nové technologii, kterou je třeba vyvíjet nevýhoda: někdy jsou požadovány poměrně velké objemy (kvůli ceně), o zisk se musíte dělit s výrobcem outsourcujte od zkušených

Umět prodat výsledky své činnosti prodávat mohu s různou přidanou hodnotou, ta stoupá od prodeje know-how k prodeji hotového výrobku finálnímu uživateli z toho plyne, že byste měli prodávat hotový výrobek, a pokud možno co nejkratší cestou prodej byste měli mít rozdělený na: core business bude generovat prostředky na výzkum a vývoj, přípravu výroby a marketing nových výrobků. Opečovávat jako oko v hlavě marketing a prodej nových výrobků

Umět prodat výsledky své činnosti kvalitní a dlouhodobý obchodní vztah je postaven na: znalosti prostředí maximální serióznosti v přístupu k zákazníkům vysoké kvalitě služeb osobních kontaktech nespoléhejte na zprostředkovatele, nespoléhejte na Centra transferu technologií. Vytvořte si vlastní distribuční síť

Jak tedy začít podnikat, když mám myšlenku, mám know-how? Zkuste založit spin off nebo start up firmu Vždy by se mělo jednat o spojení nositele know-how, majitele know-how a někoho, kdo má výrobu a umí obchod s daným produktem Pojďte to zkusit s námi

Děkuji za pozornost www.contipro.cz