Hodnocení firem aneb co znamená úspěšná firma? Tomáš Vrána 2017 /2018 MSFN

Transkript

1 Hodnocení firem aneb co znamená úspěšná firma? Tomáš Vrána 2017 /2018 MSFN

2 Obsah Druhy hodnocení firem Hodnotící kritéria pro hodnocení firmy Možnosti úspěchu firmy Úspěšný podnik Úspěšné firma Metrostav a.s. Úspěšné firmy

3 Hodnocení firem SUBJEKTIVNÍ líbí/nelíbí v podvědomí lidí OBJEKTIVNÍ číselné vyjádření výsledku (Cash flow, Roční obrat) KOMBINACE firma se subjektivně líbí lidem a zároveň vyjadřuje dobré číselné výsledky

4 Úspěch a hodnocení firmy Dosažení určeného cíle postavit X nemovitostí, prodání X položek Reputace a všeobecné podvědomí značky Velikost a zaměření Dlouhodobá stabilita, ziskovost, kredibilita Hodnota firmy majetek, objem akcií (méně více?!), velikost firmy

5 Metody k zjištění úspěšnosti podniku Z pozice zakladatele podniku, je rozhodující, zda podnikatelský záměr byl dodržen a splněn. Možnost v rámci kontroly vytvořit - Relativní vnitropodnikové srovnání. Quicktest je rychlý test, který lze použít na všechny typy podniků všech velikostí a typů. Tato metoda spočívá v tom, že pro výpočet se využijí 4 ukazatelé (kvóta vlast.kapitálu, doba splácení dluhu, cash flow, rentabilita celk. kapitálu). Vypočtené ukazatelé se ohodnotí systémem školního známkování ( 1 5 ) a následně jsou prezentovány jako celková známka ( od velmi dobře až po ohrožení podniku insolvence). Rating na základě statistického vyhodnocení se uskuteční na závislosti v odvětví a velikosti podniku, přiřazení dle stanovených ukazatelů, zda se jedná o úspěčný/neúspěšný podnik (Relativní vnější srovnání podniku).

6 Metody k zjištění úspěšnosti podniku

7 Hodnotící kritéria pro hodnocení firmy Roční obrat Počet zaměstnanců Majetek firmy Základní kapitál Strategie Zahraniční obchod Likvidita Cash flow Business plan Různá kritéria hodnocení = různé výsledky a tedy pořadí

8 Hodnotící kritéria pro hodnocení firmy Likvidita (hodnotící kritérium) Likvidita = schopnost podniku uhradit své závazky v době splatnosti. K určení likvidity se využívají poměrové ukazatele, které poměřují závazky podniku a aktiv Předpokladem finanční rovnováhy podniku je právě likvidita. Je-li podnik nelikvidní = neschopný splácet své závazky = není tedy podnik konkurence schopný Podnik vždy hledá zlatou střední cestu, jelikož vyšší likvidita neschopnosti, ale zároveň i výnosnost podniku sice snižuje nebezpečí platební

9 Hodnotící kritéria pro hodnocení firmy Cash flow (hodnotící kritérium) Cash flow = příjem a výdej peněžních prostředků. Peněžní tok, tedy rozdíl mezi příjmy a výdaji, za určité období V podniku je peněžní tok důležitou veličinou, která nám vypovídá o schopnosti podniku generovat peníze. Schopnost generovat peněžní prostředky je jedním z rozhodujících kritérií při výběru a hodnocení investičních projektů Tato souvislost se používá jako kritérium pro výpočet současné hodnoty, vnitřní výnosové procento anebo dobu návratnosti

10 Hodnotící kritéria pro hodnocení firmy Strategie (hodnotící kritérium) Strategie = základ efektivního řízení podniku v dlouhodobém časovém horizontu Dokument, který je souborem analýz, studií, průzkumů příležitostí, hrozeb, průzkumů na trhu práce, investorů, konkurentů a hodnocení vlastních silných a slabých stran Strategii tvoří top management

11 Úspěšný podnik Kdy můžeme považovat podnik za úspěšný? Posouzení je zásadně závislá na subjektivních formulacích cíle a na objektivních metodách Ze subjektivního pohledu může být úspěchem přetrvání podniku na trhu podnik v těžkém období s úsporou času využitelnou pro realizaci nového strategického zaměření Z objektivního hlediska může být výsledek odlišný!

12 Srovnání stavebních firem v ČR ( tržba)

13 Úspěšná firma Metrostav a.s. Mise Metrostav a.s. - je univerzální stavební společnost zajišťující řízení a realizaci náročných stavebních děl. Proměňuje vize veřejných i soukromých investorů pro zlepšování životního prostředí lidí ve skutečnost. Vize je zařadit společnost mezi nadprůměrně prosperující středoevropské stavební firmy s trvalým růstem své produkce, tržní hodnoty a s úrovní řízení odpovídající standardům EU. Základní strategické cíle -rozvíjet lidské zdroje -upevnit významné postavení na trhu stavebních prací v souladu s indikátory vývoje -vhodnými akvizicemi proniknout do dalších segmentů stavebního trhu ve vhodných teritoriích -aktivně chránit domácí stavební trh před sílícím pronikáním zahraniční konkurence - rozvíjet systém řízení skupiny Metrostav

14 Srovnání firem (příjmy, zisk, aktiva a tržní hodnota) Zdroj:

15 Srovnání firem stavebnictví (příjmy, zisk, aktiva a tržní hodnota) Zdroj:

16 Srovnání firem ( tržní hodnota) Zdroj:

17 Děkuji za pozornost.