ORGANIZACE A ŘÍZENÍ
OŘ 1/07 Pověřit odpovědného pracovníka MěU funkci managera pro koordinaci strategického plánu města. (Koordinátor) S cílem zajistit koordinaci, jako i souhrnnou a odborně garantovanou přípravu jednotlivých úkolů SPR města vybrat a ustanovit odpovědného pracovníka - koordinátora tohoto programu. Jeho činnost, jako i součinnost s ostatnímu útvary města pravidelně v orgánech města vyhodnocovat a případně podle potřeby či konkrétních návrhů jeho činnost, včetně postupu ostatních útvarů města upřesňovat. Zejména s cílem vytvořit optimální podmínky pro dosažení stanovených cílů. okamžitě Rada města Spolupráce: Svaz města a obcí, Krajský úřad Středočeského kraje aj. Charakter: Neinvestiční - nový pracovní poměr městského úřadu Vše uvádějte maximálně stručně a věcně, ale zároveň tak, aby každý pochopil smysl a účel
OŘ 2/07 Ustavit radu podnikatelů - poradní tým zastupitelstva města S cílem zajistit objektivní koordinaci vedení obce s místními podnikateli, ustanovit jejich Radu. Na základě jejich doporučení stanovisek, jako i z hlediska dalších kriterií nezbytně respektovaných připravit návrhy pro řešení konkrétních problémů otázek v rozvoji města a nebo při řešení jim blízkých témat. Jejich prostřednictvím zajistit vyšší efektivnost nakládání s veřejným majetkem obce, kontrolu nad jeho správou atp. Neodkladně po přijetí schválení obsahu a cílů SRP města a určení koordinátora manažera SPR města.. Spolupráce: Regionální obchodní a podnikatelská živnostnická komora. Jiná města a obce s obdobnou praktickou zkušeností. Charakter: Neinvestiční náklady zvýšení efektivnosti nakládání s majetkem města, aplikace manažerského přístupu v rozhodovací činnosti, rozvoj nových aktivit. Náklady spojené s administrativními úkony
OŘ 3/07 Ustavit radu pro rozvoj kulturního, sportovního a společenského života, včetně rozvoje cestovního ruchu poradní tým zastupitelstva města S cílem zajistit objektivní koordinaci vedení obce s místními aktivisty a podnikateli zasazujících se o rozvoj kulturního, sportovního a společenského života, včetně rozvoje cestovního ruchu, ustanovit jejich poradní tým. Jejich prostřednictvím zajistit řešení konkrétních problémů otázek v rozvoji města a nebo při řešení jim blízkých témat. Jejich prostřednictvím také zajistit vyšší efektivnost nakládání s veřejným majetkem obce, kontrolu nad jeho správou atp. Neodkladně po přijetí schválení obsahu a cílů SRP města a určení koordinátora manažera SPR města. Spolupráce: Regionální obchodní a podnikatelská živnostnická komora. Jiná města a obce s obdobnou praktickou zkušeností. Charakter: Neinvestiční náklady zvýšení efektivnosti nakládání s majetkem města, aplikace manažerského přístupu v rozhodovací činnosti, rozvoj nových aktivit. Náklady spojené s administrativními úkony
OŘ 4/07 Ustavit koordinační radu ze zastupitelů města a ČZU Praha. S cílem zajistit objektivní koordinaci vedení obce s nejvýznamnější institucí na území města ustanovit jejich poradní tým koordinační skupinu. Jejich prostřednictvím zajistit řešení konkrétních problémů otázek v rozvoji města a nebo při řešení jim blízkých témat. Jejich prostřednictvím také zajistit vyšší efektivnost nakládání s veřejným majetkem obce, kontrolu nad jeho správou atp. Neodkladně po přijetí schválení obsahu a cílů SRP města a určení koordinátora manažera SPR města. Spolupráce: Města a regionu s obdobnou možností a praktickou zkušeností. Charakter: Neinvestiční náklady zvýšení efektivnosti nakládání s majetkem města, aplikace manažerského přístupu v rozhodovací činnosti, rozvoj nových aktivit a příležitostí. Náklady spojené s administrativními úkony
OŘ 5/07 Zpracovat akční výhled ů a stanovit jejich priority S cílem stanovit priority pro budoucí investice města do infrastruktury a rozvoje Neodkladně po přijetí schválení obsahu a cílů SRP města a určení koordinátora manažera SPR města. Spolupráce: Města a regiony s obdobnou praktickou zkušeností. Charakter: Neinvestiční náklady zvýšení efektivnosti nakládání s majetkem města, aplikace manažerského přístupu v rozhodovací činnosti, rozvoj nových aktivit a příležitostí. Náklady spojené s administrativními úkony
OŘ-6/07 Prostřednictvím OŘ 2 vytvořit jednotnou evidenci a archiv zpracovaných ů dle podmínek dotačních fondů. V zájmu městského úřadu nejen jako jednoho z předkladatelů, ale také spoluřešitelů za předpokládané y, programy a opatření, které budou podporovány z fondů ROP a jiných, je třeba mít v souvislosti s pravidelnou kontrolní činností ze strany finančních fondů průběžný jednoznačný přehled o čerpání finančních prostředků, plnění jednotlivých etap realizace, ale také legitimnosti jednotlivých změn při řešení každého jednotlivého u pokud jí bylo třeba. Průběžně a v souvislosti s realizací konkrétních ů, programů a opatření k naplnění strategických cílů SPR města. Rada města + koordinátor odpovědní řešitelé Spolupráce: Odpovědní řešitelé Charakter: Administrativní, koordinační a kontrolní činnost. Náklady spojené s administrativními úkony
OŘ 7/07 Zadat zpracování katalogu objektů a pozemků vhodných pro okamžitý a výhledový rozvoj podnikatelských aktivit. S cílem zajistit efektivní a v souladu s územním plánem intenzivní využití obecních, ale také soukromých pozemků v souladu se strategickým programem rozvoje města, zadat na základě veřejné soutěže výběrového zpracování katalogu objektů a pozemků vhodných pro okamžitý a výhledový rozvoj podnikatelských aktivit. Jeho prostřednictvím zejména formou internetových stránek města, ale také developerských společností usilovat o jejich neodkladné využití. Neodkladně po přijetí schválení obsahu a cílů SRP města, určení koordinátora manažera SPR města a schválení nového územního plánu města.. Spolupráce: Města a regiony s obdobnou praktickou zkušeností. Charakter: Neinvestiční náklady zvýšení efektivnosti nakládání s majetkem města a soukromých subjektů, aplikace manažerského přístupu v rozhodovací činnosti a podnět nových rozvojových aktivit a příležitostí. Náklady spojené s administrativními úkony a cenou vyhotoveného díla dle smluvních podmínek.
OŘ- 8/07 Prostřednictvím OR -2 zlepšit komunikaci a podíl města na rozvoji mikroregionu Černokostelecka a ER Podlipanska. Aktivně se zapojit a podílet na činnosti obou svazků a zprostředkovat zapojení těch poradních orgánů a komisí města, které mají co nabídnout a nebo mohou získat cenné zkušenosti. Především v zájmu lepší spolupráce, přípravy společných ů a koordinace aktiv. V návaznosti na předchozí úkoly a v souvislosti se stabilizací situace na pracovišti. Spolupráce: Města a obce obou svazků a koordinační skupiny. Charakter: Rozvoj kooperace s partnerskými svazky města obcí Neinvestiční náklady. Pouze cestovné, administrativní náklady
OŘ-9/07 Prostřednictvím OŘ 2 průběžně sledovat rozvojové priority Střč. kraje a na základě připravených ů je předkládat. Do výběrových nejen v rámci ROP se mohou předkládat pouze nabídky a y s předem vypracovanými y. Ty se mohou uplatnit podle podmínek výběrového. Vyžaduje to však pravidelně sledovat příslušné internetové stránky, jako i k tomu vydávané pokyny. Průběžně v souvislosti s plněním ostatních úkolů podle priorit na naléhavosti. Spolupráce: Přípravné a realizační týmy ů, programů a opatření. Charakter: Poradenská a koordinační činnost.. Především administrativními náklady a nebo také náklady na projekční či konzultační činnost.
OŘ 10/07 Průběžně ověřovat podmínky nájemních smluv a v případě potřeby je upravit do souladu se současnými podmínkami tržního hospodářství S cílem zajistit vyšší efektivnost nakládání s veřejným majetkem obce ověřit prostřednictvím dvou, nebo tří nezávislých posudků developerských firem objektivnost a aktuálně perspektivní efektivnost do této doby uzavřených nájemních smluv. Na základě jejich výsledků neodkladně upravit všechny pro město nevýhodné nájemní vztahy. Neodkladně po přijetí schválení obsahu a cílů SRP města. Rada města Spolupráce: Svaz města a obcí, Krajský úřad Středočeského kraje aj. Charakter: Neinvestiční náklady zvýšení efektivnosti nakládání s majetkem města Náklady za účelem vyhotovených zakázek.