Katedra ekologie krajiny FŽP ČZU Praha Strategický plán rozvoje města Kostelec nad Černými lesy ORGANIZACE A ŘÍZENÍ

Podobné dokumenty
Sumář projektů, programů a opatření Strategického plánu rozvoje města Kostelec nad Černými lesy

Katedra ekologie krajiny FŽP ČZU Praha Strategický plán rozvoje města Kostelec nad Černými lesy CESTOVNÍ RUCH

Postup sestavení návrhu rozpočtu Ústeckého kraje na rok 2017

VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY

Postup sestavení návrhu rozpočtu Ústeckého kraje na rok 2018

Postup sestavení návrhu rozpočtu Ústeckého kraje na rok 2019

Orlová a Petřvald řídíme strategicky a společně

Kontrolní řád obce Hradec - Nová Ves

MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í. č. 393 ze dne Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3

S T R A T E G I E. koncepční přípravy investičních záměrů na veřejných prostranstvích hl. m. Prahy

Univerzita Karlova. Opatření rektora č. 35/2017

Role motivujících starostů v jednotlivých fázích projektu

Usnesení. přijatá na ustavujícím zasedání Zastupitelstva města Jeseník konaném dne v 15:00 hodin v jesenické kapli

Národní stálá konference komora regionální

Projekt Svazu na podporu meziobecní spolupráce

STATUT A PRAVIDLA INTERNÍ GRANTOVÉ AGENTURY PEF ČZU V PRAZE

NÁVRH ROZPOČTU ÚSTECKÉHO KRAJE NA ROK 2011

Návrh Plánu práce Krajské hospodářské komory Střední Čechy na rok 2011

Strategický plán rozvoje města Jindřichův Hradec

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE CHUDEROV. NA OBDOBÍ veřejné projednání

Schváleno RM Rozpočtová opatření č. RO 71/ RO 85/2018 tis. Kč tis. Kč tis. Kč tis. Kč

Význam územního obvodu ORP pro regionální rozvoj a možnosti jeho využití při společném řešení úkolů v samostatné působnosti obcí

Potřeby měst a obcí a budoucí politika soudržnosti 2014+

Akční plán Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky

SYSTÉM FINANČNÍ KONTROLY OBCE

Zákon o podpoře regionálního rozvoje. Doc. Jaroslav Čmejrek PEF ČZU

Projekt Svazu na podporu meziobecní spolupráce

Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE LIBOUCHEC NA OBDOBÍ veřejné projednání

PARTNERSTVÍ PRO BUDOUCNOST 1 a 2. - projekt Karlovarského kraje -SROP, priorita 3 Rozvoj lidských zdrojů v regionech, opatření 3.3

Představení Svazu měst a obcí České republiky

A. Návrhy na nové aktivity v roce 2015:

Návrh postupu Tvorby Komunitního plánu

MATERIÁL PRO JEDNÁNÍ RADY MĚSTA PÍSKU DNE

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA NOVÁ ROLE Část C Implementační část

reg. č. projektu : CZ /0.0./0.0/16_033/ Uchazeč musí garantovat řádný průběh a metodiku zpětné vazby, které poskytuje z realizace kurzů.

MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska

P2: Program rozvoje obce kontext, struktura, tvorba

Integrovaný plán rozvoje města

Vnitřní směrnice č. KONTROLNÍ ŘÁD OBCE ŽERNOV

Obec Horní Maršov. Návrh: Zastupitelstvo obce schvaluje program veřejného zasedání zastupitelstva obce.

Činnost Svazu měst a obcí ČR se zaměřením na výstupy projektů (CSS a ESO)

ZDRAVÉ MĚSTO A MÍSTNÍ AGENDA 21 CHRUDIM AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21. Vyhodnocení návrhů na zlepšování procesu MA 21 v roce 2014:

Metodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech v krocích

Zásady a postupy k zadávání zakázek Městem Turnov verze platná od

USNESENÍ ZASTUPITELSTVA MĚSTA k 2. AKTUALIZACI SPRM

Program rozvoje venkova

Strategie řízení cestovního ruchu v Moravskoslezském kraji

Jihočeská hospodářská komora. P r e z e n t a c e

Název prezentace. Dotační programy ve prospěch měst a obcí. Mgr. Martin Radvan září 2010

Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu

ČINNOST ODDĚLENÍ PROJEKTOVÝCH PRACÍ NA VŠTE

KONTROLNÍ ŘÁD OBCE BRLOH

Horizontální spolupráce obcí

Grantový systém Zdravého města Třebíče pro rok Obecná pravidla

Výzva k předkládání nabídek pro výběr partnerů při realizaci projektů cestovního ruchu v oblasti Horního Vsacka

Strategie rozvoje obce Drozdov

Organizační řád svazku obcí Ladův kraj

Statut Technologické agentury České republiky

KRAJSKÝ ÚŘAD KARLOVARSKÉHO KRAJE ODBOR KONTROLY

Příloha č. 1 Smlouvy o dílo. Popis projektu. Očekávaný přínos projektu

Zpráva o uplatňování Strategie rozvoje územního obvodu Olomouckého kraje za rok 2017 Obsah

Podpora meziobecní spolupráce

Statut Pracovní skupiny Vzdělávání

ITAPA Bratislava

3.3 MANAGEMENT ODPADOVÉHO HOSPODÁŘSTVÍ

Hájíme zájmy měst a obcí České republiky

Územní plán Krouna. v y d á v á. Územní plán Krouna

Rozvojové aktivity. 1. Popis původního stavu řešené agendy

Financování příspěvkových organizací zřízených městem Dvůr Králové nad Labem

Hlavní město Praha RADA HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY USNESENÍ. Rady hlavního města Prahy

ROZVOJ OBCE, VÝSTAVBA A PÉČE O ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ

Dodatečné informace č. 1

Program rozvoje venkova Jihomoravského kraje pro rok 2013

Program rozvoje města Uherský Brod

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

Implementační pravidla Strategického plánu rozvoje Městské části Praha 7 pro období

STATUTÁRNÍ MĚSTO LIBEREC

Odborné skupiny (Řídící výbor, manažer IPRM, pracovní skupina)

PROČ SE MAP PŘIPRAVUJÍ?

Směrnice o způsobu nakládání s výsledky výzkumu, vývoje a inovací ve Výzkumném ústavu stavebních hmot,a.s.

Návrhy na zlepšování procesu MA 21 v roce 2014:

Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje

Den malých obcí Program rozvoje venkova

Grantový systém města Třebíče pro rok Obecná pravidla

Systémová podpora rozvoje meziobecní spolupráce v ČR v rámci území správních obvodů obcí s rozšířenou působností

Společný regionální operační program Aktuální stav a výhledy čerpání ze zdrojů opatření 3.2 Ministerstvo pro místní rozvoj Ing.

Směrnice II. 4 Projektové řízení

ROČNÍ ZHODNOCENÍ REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU REGIONU SOUDRŽNOSTI SEVEROZÁPAD ZA ROK 2008 Manažerské shrnutí

Nevyužitá absorpční kapacita venkovských obcí

Plán činnosti Jihočeské centrály cestovního ruchu na rok 2006

Centrum komunitní práce Ústí nad Labem Nabídka akreditovaného vzdělávání

Příprava území Jihomoravského kraje na programové období Novinky v novém programovém období

Jednání Valné hromady Společnost pro rozvoj Humpolecka, z.s. V Humpolci

Směrnice k sestavování rozpočtu a střednědobého výhledu Státního fondu dopravní infrastruktury (SFDI)

STRATEGIE RE:START AKTUALIZACE AKČNÍHO PLÁNU

Nakládání s výsledky výzkumu a vývoje

*OBSAH PREZENTACE. 1) Evropské dotace v novém programovacím období. 2) Nástroj ITI. 3) Hradecko-pardubická aglomerace

STATUT A PRAVIDLA INTERNÍ GRANTOVÉ AGENTURY PEF ČZU V PRAZE

Transkript:

ORGANIZACE A ŘÍZENÍ

OŘ 1/07 Pověřit odpovědného pracovníka MěU funkci managera pro koordinaci strategického plánu města. (Koordinátor) S cílem zajistit koordinaci, jako i souhrnnou a odborně garantovanou přípravu jednotlivých úkolů SPR města vybrat a ustanovit odpovědného pracovníka - koordinátora tohoto programu. Jeho činnost, jako i součinnost s ostatnímu útvary města pravidelně v orgánech města vyhodnocovat a případně podle potřeby či konkrétních návrhů jeho činnost, včetně postupu ostatních útvarů města upřesňovat. Zejména s cílem vytvořit optimální podmínky pro dosažení stanovených cílů. okamžitě Rada města Spolupráce: Svaz města a obcí, Krajský úřad Středočeského kraje aj. Charakter: Neinvestiční - nový pracovní poměr městského úřadu Vše uvádějte maximálně stručně a věcně, ale zároveň tak, aby každý pochopil smysl a účel

OŘ 2/07 Ustavit radu podnikatelů - poradní tým zastupitelstva města S cílem zajistit objektivní koordinaci vedení obce s místními podnikateli, ustanovit jejich Radu. Na základě jejich doporučení stanovisek, jako i z hlediska dalších kriterií nezbytně respektovaných připravit návrhy pro řešení konkrétních problémů otázek v rozvoji města a nebo při řešení jim blízkých témat. Jejich prostřednictvím zajistit vyšší efektivnost nakládání s veřejným majetkem obce, kontrolu nad jeho správou atp. Neodkladně po přijetí schválení obsahu a cílů SRP města a určení koordinátora manažera SPR města.. Spolupráce: Regionální obchodní a podnikatelská živnostnická komora. Jiná města a obce s obdobnou praktickou zkušeností. Charakter: Neinvestiční náklady zvýšení efektivnosti nakládání s majetkem města, aplikace manažerského přístupu v rozhodovací činnosti, rozvoj nových aktivit. Náklady spojené s administrativními úkony

OŘ 3/07 Ustavit radu pro rozvoj kulturního, sportovního a společenského života, včetně rozvoje cestovního ruchu poradní tým zastupitelstva města S cílem zajistit objektivní koordinaci vedení obce s místními aktivisty a podnikateli zasazujících se o rozvoj kulturního, sportovního a společenského života, včetně rozvoje cestovního ruchu, ustanovit jejich poradní tým. Jejich prostřednictvím zajistit řešení konkrétních problémů otázek v rozvoji města a nebo při řešení jim blízkých témat. Jejich prostřednictvím také zajistit vyšší efektivnost nakládání s veřejným majetkem obce, kontrolu nad jeho správou atp. Neodkladně po přijetí schválení obsahu a cílů SRP města a určení koordinátora manažera SPR města. Spolupráce: Regionální obchodní a podnikatelská živnostnická komora. Jiná města a obce s obdobnou praktickou zkušeností. Charakter: Neinvestiční náklady zvýšení efektivnosti nakládání s majetkem města, aplikace manažerského přístupu v rozhodovací činnosti, rozvoj nových aktivit. Náklady spojené s administrativními úkony

OŘ 4/07 Ustavit koordinační radu ze zastupitelů města a ČZU Praha. S cílem zajistit objektivní koordinaci vedení obce s nejvýznamnější institucí na území města ustanovit jejich poradní tým koordinační skupinu. Jejich prostřednictvím zajistit řešení konkrétních problémů otázek v rozvoji města a nebo při řešení jim blízkých témat. Jejich prostřednictvím také zajistit vyšší efektivnost nakládání s veřejným majetkem obce, kontrolu nad jeho správou atp. Neodkladně po přijetí schválení obsahu a cílů SRP města a určení koordinátora manažera SPR města. Spolupráce: Města a regionu s obdobnou možností a praktickou zkušeností. Charakter: Neinvestiční náklady zvýšení efektivnosti nakládání s majetkem města, aplikace manažerského přístupu v rozhodovací činnosti, rozvoj nových aktivit a příležitostí. Náklady spojené s administrativními úkony

OŘ 5/07 Zpracovat akční výhled ů a stanovit jejich priority S cílem stanovit priority pro budoucí investice města do infrastruktury a rozvoje Neodkladně po přijetí schválení obsahu a cílů SRP města a určení koordinátora manažera SPR města. Spolupráce: Města a regiony s obdobnou praktickou zkušeností. Charakter: Neinvestiční náklady zvýšení efektivnosti nakládání s majetkem města, aplikace manažerského přístupu v rozhodovací činnosti, rozvoj nových aktivit a příležitostí. Náklady spojené s administrativními úkony

OŘ-6/07 Prostřednictvím OŘ 2 vytvořit jednotnou evidenci a archiv zpracovaných ů dle podmínek dotačních fondů. V zájmu městského úřadu nejen jako jednoho z předkladatelů, ale také spoluřešitelů za předpokládané y, programy a opatření, které budou podporovány z fondů ROP a jiných, je třeba mít v souvislosti s pravidelnou kontrolní činností ze strany finančních fondů průběžný jednoznačný přehled o čerpání finančních prostředků, plnění jednotlivých etap realizace, ale také legitimnosti jednotlivých změn při řešení každého jednotlivého u pokud jí bylo třeba. Průběžně a v souvislosti s realizací konkrétních ů, programů a opatření k naplnění strategických cílů SPR města. Rada města + koordinátor odpovědní řešitelé Spolupráce: Odpovědní řešitelé Charakter: Administrativní, koordinační a kontrolní činnost. Náklady spojené s administrativními úkony

OŘ 7/07 Zadat zpracování katalogu objektů a pozemků vhodných pro okamžitý a výhledový rozvoj podnikatelských aktivit. S cílem zajistit efektivní a v souladu s územním plánem intenzivní využití obecních, ale také soukromých pozemků v souladu se strategickým programem rozvoje města, zadat na základě veřejné soutěže výběrového zpracování katalogu objektů a pozemků vhodných pro okamžitý a výhledový rozvoj podnikatelských aktivit. Jeho prostřednictvím zejména formou internetových stránek města, ale také developerských společností usilovat o jejich neodkladné využití. Neodkladně po přijetí schválení obsahu a cílů SRP města, určení koordinátora manažera SPR města a schválení nového územního plánu města.. Spolupráce: Města a regiony s obdobnou praktickou zkušeností. Charakter: Neinvestiční náklady zvýšení efektivnosti nakládání s majetkem města a soukromých subjektů, aplikace manažerského přístupu v rozhodovací činnosti a podnět nových rozvojových aktivit a příležitostí. Náklady spojené s administrativními úkony a cenou vyhotoveného díla dle smluvních podmínek.

OŘ- 8/07 Prostřednictvím OR -2 zlepšit komunikaci a podíl města na rozvoji mikroregionu Černokostelecka a ER Podlipanska. Aktivně se zapojit a podílet na činnosti obou svazků a zprostředkovat zapojení těch poradních orgánů a komisí města, které mají co nabídnout a nebo mohou získat cenné zkušenosti. Především v zájmu lepší spolupráce, přípravy společných ů a koordinace aktiv. V návaznosti na předchozí úkoly a v souvislosti se stabilizací situace na pracovišti. Spolupráce: Města a obce obou svazků a koordinační skupiny. Charakter: Rozvoj kooperace s partnerskými svazky města obcí Neinvestiční náklady. Pouze cestovné, administrativní náklady

OŘ-9/07 Prostřednictvím OŘ 2 průběžně sledovat rozvojové priority Střč. kraje a na základě připravených ů je předkládat. Do výběrových nejen v rámci ROP se mohou předkládat pouze nabídky a y s předem vypracovanými y. Ty se mohou uplatnit podle podmínek výběrového. Vyžaduje to však pravidelně sledovat příslušné internetové stránky, jako i k tomu vydávané pokyny. Průběžně v souvislosti s plněním ostatních úkolů podle priorit na naléhavosti. Spolupráce: Přípravné a realizační týmy ů, programů a opatření. Charakter: Poradenská a koordinační činnost.. Především administrativními náklady a nebo také náklady na projekční či konzultační činnost.

OŘ 10/07 Průběžně ověřovat podmínky nájemních smluv a v případě potřeby je upravit do souladu se současnými podmínkami tržního hospodářství S cílem zajistit vyšší efektivnost nakládání s veřejným majetkem obce ověřit prostřednictvím dvou, nebo tří nezávislých posudků developerských firem objektivnost a aktuálně perspektivní efektivnost do této doby uzavřených nájemních smluv. Na základě jejich výsledků neodkladně upravit všechny pro město nevýhodné nájemní vztahy. Neodkladně po přijetí schválení obsahu a cílů SRP města. Rada města Spolupráce: Svaz města a obcí, Krajský úřad Středočeského kraje aj. Charakter: Neinvestiční náklady zvýšení efektivnosti nakládání s majetkem města Náklady za účelem vyhotovených zakázek.