Město Třinec a Facility Management 10.11.2015 RNDr. Věra Palkovská starostka města Třince 1
Geografické umístění Třince Polsko Slovensko 2
Třinec město a jeho okolí Základní údaje Populace: cca 36.000 Rozloha: 9.560 ha 33% území města je v CHKO Beskydy Klíčová odvětví Výroba oceli Zemědělská výroba Farmaceutický průmysl Potravinářská výroba 3
Historie Třince 4
Průmysl součást města 5
Vliv zdrojů na znečištění ovzduší v rámci Moravskoslezského kraje Vytápění domácností Doprava
Integrované řešení čisté mobility Podmínka: - Partnerství a spolupráce Cíl: - Rozšiřovat vlastní možnosti - Zvýšit povědomí občanů - Snazší cesta k prostředkům EU - Tlak na koordinovanost a řešení centrálně
Integrované řešení čisté mobility
9
10
Majetek města Školská zařízení (budovy, tělocvičny, hřiště) Bytový i nebytový fond (byty, požární zbrojnice, knihovna, kino, STaRS) Objekty technické infrastruktury (kanalizace, vodovody, veřejná osvětlení) Objekty dopravní infrastruktury (komunikace, mosty) Zdravotnická zařízení (domovy důchodců, budovy sociálních služeb) Hřbitovy Celková hodnota: cca 2,5 mld. Kč 11
Cíl: Majetek města v dobré kondici => Chceme-li dosáhnou dobré kondice, musíme se starat o majetek od prvopočátku, tzn. již od projektu 12
Kroky vedoucí k tomuto cíli Krok 1: Výčet stávajícího majetku a jeho kondice Krok 2: Vytvoření databáze stávajícího majetku včetně jeho aktualizace a digitalizace projektových dokumentací Proč? Současný stav PD 80% 15% 5% Výkresová (papírová podoba, nekompletní) Digitální (2D, CAD formáty) Bez projektové dokumentace 13
čeho tím dosáhneme? Aktuální cíl Provozně technická správa objektu Údržba, servis, revize Havarijní služby a opravy Efektivní starost o majetek města Vedení provozní dokumentace Technická správa a údržba budov LCC a LCA (life cycle costing) Plány údržby oprav a revizí Technické energetické a systémové audity BIM a CAFM Dlouhodobý cíl 14
Zavedení Facility Managementu v rámci města vyžaduje: Dlouhodobou kontinuitu a apolitičnost Změnu myšlení (Plánování oprav a investic) Sestavení týmu pracovníků (Požadavek na odbornost, změna náplně práce, ohodnocení) Zjištění stávajícího stavu majetku (Proces pasportizace s cílem digitalizace podkladů) Změnu přístupu k údržbě (Vytvoření systému jasných pravidel a postupu v rámci údržby) Vyhodnocení stávajícího stavu (Od havarijního, přes nutné opravy, až po různé investiční záměry) 15
Zavedení Facility Managementu vede: => Sestavení podkladů pro tvorbu rozpočtu města následujícího roku, rozpočtového výhledu na další léta a strategického plánu města Co pro nás znamená Facility Management? => Obratnost a lehkost řízení procesů při správě majetku 16
Očekáváný přínos 17
DĚKUJI ZA POZORNOST A NA SHLEDANOU V TŘINCI