Konference ČIIA Špindlerův Mlýn 2014

Podobné dokumenty
Trestní odpovědnost právnických osob. Compliance programy. JUDr. Roman Felix Mgr. Ondřej Ambrož

Audit hodnocení VKS z pohledu zákona 418/2011Sb.

Prevence trestní odpovědnosti právnických osob ve veřejné správě

Trestní odpovědnost právnických osob

Trestní odpovědnost právnických osob. Mgr. Tomáš Mařatka Mgr. Bc. Martin Kůs

Trestní odpovědnost právnických osob

Povinnosti zaměstance vůči zaměstnavateli Siemens Praha, Česká Republika

Zákon o odpovědnosti za přestupky a řízení o nich. (ve vztahu k územním samosprávným celkům)

Evropský polytechnický institut, s.r.o. 1. soukromá vysoká škola na Moravě Kunovice. Základní informace o compliance programu. Oldřich Kratochvíl

Interní protikorupční program Památníku Lidice

POKYN č. 1/2017 ŘEDITELE TISKÁRNY MINISTERSTVA VNITRA, s.p.o. V Praze dne 21. února 2017

I. ÚVODNÍ USTANOVENÍ. Čl. 1 Předmět úpravy

S 2-017, verze 1 Strana 1/7

Zpráva o výsledcích finančních kontrol za rok 2010 Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže

Jak chránit osobní data v elektronickém a digitalizovaném účetnictví? Stanislav Klika

VÝZKUMNÝ ÚSTAV ŽIVOČIŠNÉ VÝROBY, v.v.i. Přátelství 815, Praha Uhříněves. SMĚRNICE č. S-1/2016. Předmět: INTERNÍ PROTIKORUPČNÍ PROGRAM

Vzdělávání úředníků státní správy a samosprávy v oblasti nového soukromého práva a doprovodné legislativy, reg. č. CZ.1.04/4.1.00/B6.

INTERNÍ PROTIKORUPČNÍ PROGRAM VYSOKOŠKOLSKÉHO SPORTOVNÍHO CENTRA MŠMT

PODNIKOVÝ COMPLIANCE PROGRAM

2014, rok změn ve franšízovém právu? JUDr. Jiří Ctibor, LL.M., Ph.D.

Prof. JUDr. Pavel Šámal, Ph.D. JUDr. František Púry, Ph.D.

Vnitřní kontrolní systém a jeho audit

Příloha k č.j.: 1893/M/14, 32286/ENV/14. Rezortní interní protikorupční program Ministerstva životního prostředí (RIPP MŽP)

POKYN ŘEDITELE NÁRODNÍHO BEZPEČNOSTNÍHO ÚŘADU. Ročník 2018 V Praze dne 1. listopadu 2018 Číslo: 14

OCHRANA OSOBNÍCH ÚDAJŮ. Mgr. Pavla Strnadová, Expert na ochranu duševního vlastnictví

SLUŽEBNÍ PŘEDPIS Směrnice č. 33 Interní protikorupční program

Projekt č. CZ.1.07/3.2.09/ PROHLOUBENÍ NABÍDKY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ NA VŠPJ A SVOŠS V JIHLAVĚ

Zvyšování odpovědnosti v rozhodovacím procesu při zadávání veřejných zakázek. PhDr. Tomáš Vyhnánek Ministerstvo financí České republiky

Zpráva o výsledcích finančních kontrol za rok 2009 Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže

BEZPEČNOSTNÍ ZPRÁVA SKLADU MSTĚTICE

Vyhodnocení Interního protikorupčního programu Správy Krkonošského národního parku (IPP Správy KRNAP) za rok 2015

Úkoly pro zpracování interního protikorupčního programu v praxi

Vyhodnocení Rezortního interního protikorupčního programu Ministerstva životního prostředí (RIPP MŽP) za rok 2014

ZABEZPEČENÍ PROTIKORUPČNÍCH OPATŘENÍ VE FNKV, VYTVÁŘENÍ A POSILOVÁNÍ PROTIKORUPČNÍHO PROSTŘEDÍ VE FNKV

Miroslav Uřičař Nová odpovědnost členů statutárních orgánů

Generální inspekce bezpečnostních sborů

Obsah Úvodní slovo seznam použitých zkratek 1 Základy odpovědnosti občana republiky 2 Korupce, úplatek a jiné vybrané pojmy

Aktuality trestní odpovědnosti pr. osob v České republice

ISA 402 ZVAŽOVANÉ SKUTEČNOSTI TÝKAJÍCÍ SE SUBJEKTŮ VYUŽÍVAJÍCÍCH SLUŽEB SERVISNÍCH ORGANIZACÍ

IPP SFŽP ČR říjen Interní protikorupční program Státního fondu životního prostředí ČR (IPP SFŽP ČR)

Kontrola zavedení postupů na principu HACCP v zařízeních školního stravování

INTERNÍ PROTIKORUPČNÍ PROGRAM AGENTURY OCHRANY PŘÍRODY A KRAJINY ČR (IPP AOPK ČR)

Zpráva o plnění IPP SFŽP ČR za rok Č.j.: SFZP /2018

Směrnice č. 2/2014 INTERNÍ PROTIKORUPČNÍ PROGRAM DRÁŽNÍHO ÚŘADU. *crdux007p1zx* Drážní úřad Wilsonova 300/ Praha 2 - Vinohrady

MĚSTO HORNÍ SLAVKOV TAJEMNÍK MĚSTSKÉHO ÚŘADU ORGANIZAČNÍ ŘÁD MĚSTSKÉHO ÚŘADU HORNÍ SLAVKOV. zaměstnanci města zařazení do městského úřadu

Technické muzeum v Brně Purkyňova Brno. Interní protikorupční program v Technickém muzeu v Brně

v oblasti veřejných zakázek Adéla Havlová

POKYN č. 1/2018 ŘEDITELE TISKÁRNY MINISTERSTVA VNITRA, p.o. V Praze dne 25. června 2018

Doporučení dobré praxe o vnitřní kontrole, etických zásadách a compliance

Věstník ČNB částka 20/2002 ze dne 19. prosince 2002

Připomínky k pracovní verzi Zprávy o posouzení souladu s předpisy ze dne 29. října 2004 Řídící orgán Ministerstvo životního prostředí

Protikorupční politika Jihomoravského kraje

Interní protikorupční program Správy Krkonošského národního parku (IPP Správy KRNAP)

Důsledky porušení pravidel pro převodní ceny pro manažery firem Červen 2014

Čestné prohlášení o vyloučení a kvalifikaci

Seminář pro příjemce IROP. Zadávání a kontrola veřejných zakázek

Podnikový protikorupční program

Co představuje pojem korupce?

your best partner in automotive business Etický kodex

INTERNÍ PROTIKORUPČNÍ PROGRAM BYTOVÉ SPRÁVY MINISTERSTVA VNITRA Preambule

MAPA KORUPČNÍCH RIZIK CENIA, české informační agentury životního prostředí (stav k datu )

ZADÁVÁNÍ VEŘEJNÝCH ZAKÁZEK

INTERNÍ PROTIKORUPČNÍ PROGRAM Hamzovy odborné léčebny pro děti a dospělé

PROVÁDĚCÍ PŘEDPIS. Manuál kvality dodavatele. Číslo PP 01/19 Vydání 1. Náhrada předchozích prováděcích předpisů Úvodní ustanovení

Interní protikorupční program CENIA, české informační agentury životního prostředí

LETTER 5/2016 NEWSLETTER 5/2016. Novela zákonného opatření o dani z nabytí nemovitých věcí a další změny v legislativě

Trestní odpovědnost právnických osob

OBSAH. Úvodní slovo Seznam použitých z k r a te k Základy odpovědnosti občana republiky... 13

Interní protikorupční program Národního institutu pro další vzdělávání

CFO=Centrum Funkční Odpovědnosti? Aneb co pro vás znamená zákon o obchodních korporacích. André Vojtek Ondřej Ambrož

Interní audit v Jihočeském kraji. Helena Plosová

Interní protikorupční program Správy NP Šumava

Interní protikorupční program

Představení služeb Konica Minolta GDPR

GDPR Obecný metodický pokyn pro školství

Způsoby ukončení spisů příslušná ustanovení trestního řádu

Řízení rizika trestní odpovědnosti firmy za činnost zaměstnanců

Prevence podvodného a korupčního jednání v podmínkách ROP Moravskoslezsko

Interní protikorupční program Správy Národního parku Šumava

ZADÁVACÍ PODMÍNKY VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ

SMĚRNICE PRO ZADÁVÁNÍ VEŘEJNÝCH ZAKÁZEK MALÉHO ROZSAHU

Vzdělávání k diverzitě

Poznatky z kontrolní činnosti NKÚ k fungování vnitřních kontrolních systémů. Mgr. Štefan Kabátek, odbor I Praha, 11. dubna 2012

EnCor Wealth Management s.r.o.

ZÁSADY ŘÍZENÍ STŘETU ZÁJMŮ

Návrh aktualizace rámce COSO vymezení ŘKS 2. setkání interních auditorů z finančních institucí

Centrum sociálních služeb pro osoby se zrakovým postižením v Brně - Chrlicích

INTERNÍ PROTIKORUPČNÍ PROGRAM

VÝZVA K PODÁNÍ CENOVÉ NABÍDKY

E.ON Distribuce, a.s. Zpráva o plnění programu opatření v roce 2007

Interní protikorupční program Krajské hygienické stanice Moravskoslezského kraje se sídlem v Ostravě

Příloha k č.j.: 18729/ENV/16. Rezortní interní protikorupční program Ministerstva životního prostředí (RIPP MŽP)

Cesta k zavedení managementu společenské odpovědnosti, aneb jak na to praxe Krajského úřadu Jihomoravského kraje

Psychiatrická léčebna v Dobřanech Ústavní 2, Dobřany. k podání nabídky a k prokázání splnění kvalifikace,

ETICKÝ KODEX zaměstnanců Ministerstva zemědělství ČR Příloha Pracovního řádu MZe. Preambule

Protikorupční balíček

Implementace GDPR v prostředí Krajského úřadu Zlínského kraje a příspěvkových organizací zřizovaných Zlínským krajem

Základní role interního auditu a vývoj jejího vnímání

E.ON Distribuce, a.s. Zpráva o plnění programu opatření v roce 2009

Roční zpráva o výsledcích finančních kontrol za r MČ Brno-jih. Zhodnocení výsledků řídících kontrol

Transkript:

Konference ČIIA Špindlerův Mlýn 2014

TÉMA: IA - problematika TOPO a vztah k NOZ Cíl semináře: Seznámit účastníky s praktickými zkušenostmi a analýzou rizik vyplývajících z trestní odpovědnosti právnických osob (dále TOPO) včetně dopadu nového občanského zákoníku na zvyšování počtu těchto rizik Obsah: Podstatná rizika TOPO pro společnosti a jejich management Role interního auditu při ověření/prověření přiměřenosti opatření na ochranu společnosti Dopady NOZu na růst rizik v oblasti TOPO - zejména oblast jednáni za společnost

Představení společnosti ČEPRO, a. s. navazuje na více než 50ti letou tradici produktovodní přepravy PHL je čistě obchodní společností ač vlastněná státem provozuje 15 velkokapacitních skladů PHL a přes 1000 km produktovodní soustavy cca 800 zaměstnanců, obrat převyšující 50 mld. Kč přeprava, skladování a prodej ropných produktů výstavba a provozování produktovodů a skladovacích kapacit ropných produktů ochraňování většiny zásob státních hmotných rezerv ČR během posledních cca 50 let provoz sítě cca 200 čerpacích stanic pod obchodním názvem EuroOil subjekt kritické infrastruktury státu a hospodářské mobilizace

Podstatná rizika TOPO pro společnosti a jejich management TOPO jako téma je pro právní prostředí ČR zcela novým fenoménem, proto není obvykle možné čerpat ze zavedené praxe u jiných společností nebo k tomuto vytrénovat v krátkém čase interní specialisty. Ani pohled do nadnárodních struktur nepřináší efektivní návod na řešení, protože model TOPO v ČR nekoresponduje s právními systémy jak v rámci blízké Evropy, tak s modely v anglosaském právu. Je proto třeba k problematice přistoupit jako zcela nové oblasti rizik a individuálně řešit dopady typické pro Vaši konkrétní společnost. Cílem opatření v oblasti TOPO je prevence rizik plynoucích z nové legislativy v rozsahu, která umožní společnosti eliminovat nebezpečí systémové chyby vedoucí ke spáchání trestného činu právnickou osobou, zejména pak chránit se před excesy zaměstnanců či třetích stran a přičitatelností. Příklad hodnocení rizik z novely TOPO zákona č.418/20011 Sb. případová studie obsahující a) Možná vybraná rizika relevantní pro společnost b) Možná rizika a okolnosti zajišťovacích opatření c) Rizikové okruhy zaměstnanců a jiných osob pro trestní odpovědnost společnosti d) Opatření k minimalizaci rizik pro společnost

PŘÍPADOVÁ STUDIE Hodnocení rizik z novely zákona č. 418/2011 Sb. Vybraná rizika relevantní pro management Postih kriminálních jednání právnické osoby (PO) i když se nezjistí konkrétní pachatel Zákon zasahuje majetky PO získané trestnou činností (z pohledu orgánu moci a oznamovatele) TOPO postihuje PO za jednání osob pracujících jak u ní, tak pro ni (i na smlouvu a i cizí PO) v ČR i zahraničí (např. agenturní zaměstnanci, externí konzultant pro získávání dotací z EU, obchodní zástupci na východních trzích atd.) Publicita - o zahájení trestního stíhání proti PO se vyrozumívá akcionář společnosti a především obchodní rejstřík Konkurenční boj - možná předběžná opatření vůči PO při šikanozních podáních (pozastavení činnosti, omezení nakládání s majetkem - tedy i příp.obchodní činnosti - a další) Promlčecí lhůta deliktů 3 20 let, trestní odpovědnost přechází na všechny právní nástupce PO Dopad i na jinak interní delikty platby na sociální.., vztahové delikty mezi zaměstnanci.. Tresty - zrušení PO, zákaz přijímání dotací, zákaz plnění veřejných zakázek, zákaz činnosti až na 20 let, peněžitý trest 1.000 2 mil. Kč denně propadnutí věci či majetku Trestní stíhání PO aktivuje odpovědnost statutárních orgánů za řádnou péči!

Možný pohled na rizika = okolnosti zajišťovacích opatření Opatření může iniciovat už i jen policejní orgán, soudu je navrhuje státní zástupce, trestní soudci nemusí dostatečně vyhodnotit závažnost opatření Orgány musí přihlížet k důsledkům opatření vůči třetím osobám (odběratelům služeb a zboží), ale není zde obvyklá praxe. Platí zde podmínka přiměřenosti (ovšem i tak se v ČR zajišťuje např.karlův most) PO může kdykoliv žádat o zrušení nebo omezení zajištění (ALE nejsou striktní lhůty k vyřízení neodkladně ) Proti opatření je přípustná stížnost (ale opět možné zdlouhavé rozhodování a opakovat stížnost lze až 14 dní po právní moci předchozího rozhodnutí)

Rizikové okruhy zaměstnanců/osob pro trestní odpovědnost PO 8 Trestní odpovědnost právnické osoby (1) Trestným činem spáchaným právnickou osobou je protiprávní čin spáchaný jejím jménem nebo v jejím zájmu nebo v rámci její činnosti, jednal-li tak a) statutární orgán nebo člen statutárního orgánu, anebo jiná osoba, která je oprávněna jménem nebo za právnickou osobu jednat, b) ten, kdo u této právnické osoby vykonává řídící nebo kontrolní činnost, i když není osobou uvedenou v písm.a), c) ten, kdo vykonává rozhodující vliv na řízení této právnické osoby, jestliže jeho jednání bylo alespoň jednou z podmínek vzniku následku zakládajícího trestní odpovědnost právnické osoby, nebo d) zaměstnanec nebo osoba v obdobném postavení (dále jen zaměstnanec ) při plnění pracovních úkolů, i když není osobou uvedenou v písmenech a) až c), jestliže jí ho lze přičítat podle odstavce 2. (2) Právnické osobě lze přičítat spáchání trestného činu uvedeného v 7, jestliže byl spáchán a) jednáním orgánů právnické osoby nebo osob uvedených v odstavci 1 písm. a) až c), nebo b) zaměstnancem uvedeným v odstavci 1 písm. d) na podkladě rozhodnutí, schválení nebo pokynu orgánů právnické osoby nebo osob uvedených v odstavci 1 písm. a) až c) anebo proto, že orgány právnické osoby nebo osoby uvedené v odstavci 1 písm. a) až c) neprovedly taková opatření, která měly provést podle jiného právního předpisu nebo která po nich lze spravedlivě požadovat, zejména neprovedly povinnou nebo potřebnou kontrolu nad činností zaměstnanců nebo jiných osob, jimž jsou nadřízeny, anebo neučinily nezbytná opatření k zamezení nebo odvrácení následků spáchaného trestného činu. (3) Trestní odpovědnosti právnické osoby nebrání, nepodaří-li se zjistit, která konkrétní fyzická osoba jednala způsobem uvedeným v odstavcích 1 a 2.

Opatření k minimalizaci rizik pro společnost Analýza které trestné činy mohou představovat podstatné riziko pro společnost z hlediska jejího oboru Analýza klíčových oblastí s nedostatečnou úpravou nebo nejasným či chybějícím deklaratorním vyjádřením vůle společnosti jednat pouze v souladu s platnou legislativou a obecně deklarovanou etikou v ČR Jasné a funkční interní předpisy a postupy chování a jednání zaměstnanců i třetích osob (jednajících za PO) (vyloučit možná tvrzení z tlaku na podplácení atd. z důvodu získání obchodní příležitosti) Úprava interních dokumentů i smluv s cílem zavázat třetí strany povinností dodržování firemních kodexů (např. výslovně stanovená povinnost dodržovat po dobu zastupování společnosti její etický kodex) Zavedení nových kodexů chování a postupů reálně do firemní kultury a denního života společnosti (etický kodex společnosti, protikorupční opatření a pravidla chování, přijímání darů-jejich evidence, whistleblowing, reaktivní nástroje interní vyšetřování a nápravná opatření atd.) Pravidelné proškolování klíčových pravidel chování a jednání, zařazení klíčových dokumentů na úroveň politiky společnosti ( etický kodex společnosti ), řádná administrace správy společnosti

Zpracování mapy zaměstnanců a třetích osob spadajících do kategorie dle 8 odst.1 písm. a),b) a zhodnocení rizik u těchto osob z hlediska možného vzniku odpovědnosti společnosti za exces v jednání (zhodnocení, zda splňují soudobé odborné i osobnostní (uspořádanost finančních poměrů atd.) požadavky na výkon dané funkce a není u nich riziko excesu) (využít také např. možnost stanovit pro vybrané pozice vyšší úroveň prověrky NBÚ a tuto vyžadovat), u nových klíčových zaměstnanců zavést preemployment screening Efektivní monitoring a audit interních předpisů a postupů a cílená personální práce u řídících zaměstnanců Zapracování stanovených opatření do systému řízení rizik ve společnosti k zajištění trvalé udržitelnosti nastavených pravidel a to nikoliv jen kvůli schopnosti průkaznosti, ale pro faktické zavedení pravidel do skutečného života a každodenní činnosti společnosti oblast compliance KONEC PŘÍPADOVÉ STUDIE

Postupy pro úvodní identifikaci rizik plynoucích z TOPO Posoudit interní zdroje a jejich strukturu (struktura a správa interní legislativy, rozsah interní právní služby, míra zavedení compliance programů, úroveň etického kodexu a obecně politik ve společnosti..) Identifikovat vhodné externí zdroje pro zajištění vnějšího pohledu na společnost a její úroveň(dle charakteru společnosti domácí AK participující na vývoji legislativy, poradenské společnosti se znalostí zahraničních řešení..) Zhodnotit specifika své společnosti Předmět činnosti a identifikace trestných činů, které připadají při dané činnosti do úvahy Velikost a struktura společnosti Způsob řízení a kontroly ve společnosti role IA a compliance ve společnosti Případná zvláštní regulace a její požadavky na společnost Vztah společnosti k ZVZ Typy obchodních partnerů (velcí zákazníci s renomé či retail atd.) Obchodní lokality zejména s rizikovým právním prostředím či státy s vysokým prostředím korupce (ČR tentokrát vynechejme )

Posoudit vnitřní kontrolní systém, jeho rozsah a míru detailu (např.obsahuje již etický kodex s praktickou schopností popisu nezbytných oblastí jednání či chování ve všech oblastech činnosti společnosti, je whistleblowing ukotven jak do dokumentace, ale i do praktického života společnosti?)! = Je VKS pouze formálně nastaven, nebo je živým procesem ve společnosti pro otázku přičitatelnosti to má zásadní význam Posoudit úroveň řádné administrace správy společnosti a evidence/archivace dokumentů (je společnost schopna nejen dokladovat, ale i prokazovat své postupy a jednání/chování zúčastněných osob (zaměstnanci i třetí strany)?, systém korporačních dokumentů a předpisů) Zhodnotit kontrolní/auditní činnost nad zavedenými procesy! = Je monitoring realizace přijímaných opatření systematický, funkční, účinný a rozsah kontrolní/auditní činnosti dostatečný?

Role IA při ověření/prověření přiměřenosti opatření na ochranu společnosti V závislosti na roli a kapacitě IA ve společnosti je ve většině případů žádoucí, aby se IA zapojil do projektu Přípravy společnosti na NOZ a TOPO již ve stádiu přípravy projektu a společnost využila znalostí IA ke správnému nastavení a řízení nově identifikovaných rizik a zároveň IA mohl prezentovat své postoje k jednotlivým oblastem (ať již formou úvodního auditu klíčových oblastí, nebo zpracováním mapy rizik, která při objasnění dopadů nové legislativy IA identifikuje k řešení). IA již ze své podstaty je často místem, kde se protíná znalost podstatné části interní legislativy se znalostí vnějších pravidel. Je proto ideálním nástrojem na posuzování stavu společnosti i ve vztahu k novým rizikům a nástrojem pro rychlé zhodnocení interní úrovně připravenosti společnosti na nová rizika. Jako best practice pro řízení rizik v oblasti vnitřní kontroly by měl být vnímán mezinárodní standard COSO, jehož implementaci může IA významně napomoci, případně se jím inspirovat pro nastavení programu auditu ověřujícího vhodná opatření vůči TOPO.

Doporučené role IA v rámci projektu TOPO NOZ poukázání na nové riziko vůči managementu společnosti, osvěta a komunikace problematiky napříč strukturami IA, compliance a managementu zhodnocení platné interní dokumentace identifikace rizikových interních směrnic/norem z pohledu NOZ i TOPO, ve spolupráci s právní službou návrh vhodných úprav zhodnocení vypovídající schopnosti a jednoznačnosti písemností dokumentujících činnosti společnosti (od seznámení zaměstnanců s pravidly/školení až po manuály k podstatným činnostem zaměstnanců), vhodný audit archivace nebo její rychlé zasnímkování zhodnocení toku informací o zjištěných nedostatcích napříč oprávněnými úseky průchodnost informací o zjištění z auditů a kontrol a jejich dopad do reálného života společnosti, průkaznost zavádění změn a nápravných opatření do denního života společnosti posouzení programu compliance, rozsahu a způsobu realizace systému školení a seznamování ve společnosti, zhodnocení odrazu elektronicky žijících informací a denní operativy v evidovaných/archivovaných záznamech formálně schopných prokazovat skutečný stav věci zhodnocení personální praxe a práce ve společnosti s rizikovými okruhy zaměstnanců a uchazečů ve vztahu k jejichž pracovním pozicím není možnost vyvinění se z odpovědnosti za trestný čin právnické osoby

Dopady NOZ na růst rizik v oblasti TOPO - zejména oblast jednání za společnost koncepce zastoupení PO fyzickými osobami dáno buď doloženým oprávněním nebo plynoucí z okolností předsmluvní odpovědnost - za ukončení jednání bez spravedlivého důvodu - předstírání zájmu uzavřít smlouvu Jednání nově zavazující - zavazující i návrh dodat zboží/službu za určitou cenu - odpověď na nabídku s dodatkem nebo odchylkou neměnící podstatně podmínky slabší smluvní strana - typicky neprofesionál(vystupující mimo vlastní podnikání) jednající s profesionálem - při hrubém nepoměru plnění je smlouva neplatná - zákaz doložek odkazujících mimo text smlouvy, pokud jej slabší smluvní strana nezná - zákaz nesrozumitelných/nečitelných doložek - nemůže se předem vzdát práva náhrady újmy

smluvní podmínky a jejich úpravy - neúčinnost pokud některé nemohla smluvní strana rozumně očekávat - musí být známy či připojeny k nabídce - nejasné či špatně čitelné jsou neúčinné náhrada škody - slabší smluvní strana se nemůže vzdát práva na náhradu škody změna terminologie - zastoupení společnost je nově vždy zastoupena zástupcem, nejedná přímo jeho prostřednictvím - osoba vlivná rozhodujícím významným způsobem ovlivní chování společnosti Děkuji za pozornost jiri.novak@ceproas.cz