STRATEGICKÝ PLÁN LEADER

Místní akční skupina Znojemské vinařství, o.s., STRATEGICKÝ PLÁN LEADER Impulsy pro novou kvalitu života na venkově Místní akční skupina Znojemské vinařství, o. s. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí

Obsah 1. Žadatel / předkladatel SPL... 3 2. Základní údaje o území MAS... 3 3. Zpracování SPL MAS... 5 3.1. Způsob zpracování SPL... 6 3.2. Způsob zapojení místních aktérů do zpracování SPL... 7 3.3. Zapojení externích odborníků... 9 4. Analýza území MAS... 9 4.1. Hodnocení území... 9 4.2. Zdroje území pro realizaci SPL... 14 5. SWOT ANALÝZA... 15 5.1. Vymezení SWOT analýzy... 15 5.2. Metodika SWOT analýzy... 18 6. Strategie... 19 6.1. Priority a cíle... 19 6.2. Způsob dosahování cílů a priorit... 22 6.3. Zapojení inovačních prvků... 23 6.4. Finanční plán... 24 6.5. Integrovaná strategie území... 24 6.6. Monitoring a naplňování cílů SPL... 24 7. Partnerství MAS... 33 7.1. Historie MAS... 33 7.2. Zapojení partnerů do přípravy SPL... 34 7.3. Vztah k obyvatelstvu... 35 7.4. Otevřenost MAS... 36 8. Zkušenosti a spolupráce... 36 8.1. Zkušenosti... 36 8.2. Spolupráce... 37 9. Organizace a spolupráce... 38 9.1. Organizační struktura a rozdělení odpovědností... 38 9.2. Zdroje MAS pro činnosti spojené s realizací SPL... 43 10. Administrativní postupy... 44 11. Zapojení žen, mladých lidí a zemědělců... 52 MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 2

1. Žadatel / předkladatel SPL Místní akční skupina Znojemské vinařství vznikla v roce 2005 jako místní partnerství podnikatelů (hlavně zemědělců), obcí a neziskových organizací. Základní charakteristika předkladatele SPL Název Místní akční skupiny Znojemské vinařství, o.s. Právní forma Občanské sdružení IČ 27009581 Číslo účtu 1388488309/0800 Adresa sídla Dvořákova 21, 669 02, Znojmo Adresa kanceláře Dvořákova 21, 669 02, Znojmo Internetové stránky www.znojemskevinarstvi.cz NUTS II. Jihovýchod NUTS III. Jihomoravský kraj Předseda MAS do 10. 6. 2010 pan Jiří Musil Manažer MAS Manažer MAS od 10. 6. 2010 pan Jiří Lukeš email starosta@prosimerice.cz tel. 724 186 614 Ing. Lenka Mrázková tel. 774 150 004, L.mrazkova@post.cz Ing. Veronika Schvomová Tajemník Poradce SPL tel. 775 975 004, Schvomova@seznam.cz Ing. Jaromír Čepička, CSc. Doc. Ing. Zdeněk Matějka, DrSc. 2. Základní údaje o území MAS Datum vzniku MAS: 7. 10. 2005 Kraj: NUTS 2: Jihomoravský Jihovýchod Počet obyvatel: 28 665 obyvatel (2001), 30 492 (k 1. 1. 2009) Rozloha v km²: 457,23 (k 1. 1. 2010) bez území Miroslavi Počet obyvatel/km²: 63,39 (2001), 66,0 (2006) MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 3

Mapa území MAS Obce MAS Znojemské vinařství, o.s. Obce- členství při žádosti o SPL Počet obyvatel k 1. 1. 2009 Počet obyvatel k 1. 1. 2008 Počet obyvatel 2001 1. Bohutice 603 609 621 Ano 2. Borotice 417 399 368 Ano 3. Božice 1526 1506 1378 Ano 4. Dobšice 2472 2466 2367 Ano 5. Havraníky 347 346 335 Ano 6. Hnanice 315 305 293 Ano 7. Hodonice 1862 1825 1575 Ano 8. Horní 637 641 639 Ano Dunajovice 9. Hostěradice 1471 1485 1454 Ano 10. Hrádek 927 930 919 Ano 11. Chvalovice 475 454 421 Ano 12. Jaroslavice 1272 1250 1230 Ano 13. Kuchařovice 961 944 913 Ano 14. Mašovice 445 426 413 Ano Členství v r. 2010 Mikroregion 1 Kolektivní člen DANÍŽ 15. Nový Šaldorf 1149 1099 895 Ano -Sedlešovice 16. Olbramovice 1064 1067 1038 Ano 17. Oleksovice 693 669 686 Ano 18. Podmolí 161 164 161 19. Prosiměřice 780 752 742 Ne Ano 20. Slup 448 440 412 Ano 21. Strachotice 1008 1005 965 Ano 22. Šatov 1183 1175 1197 Ano 23. Tasovice 1260 1252 1223 Ano 24. Těšetice 489 499 480 Ano 25. Višnové 1118 1021 1103 Ano 26. Vrbovec 1137 1123 1073 Ano 27. Želetice 278 273 274 Ano 27 Obcí Daníže 26 obcí Daníže 1 člen 1. Bantice 273 271 196 Ano 2. Čejkovice 210 212 217 Ano 3. Dyjákovičky 489 450 428 Ano 4. Krhovice 505 508 486 Ano 5. Křídlůvky 230 228 213 Ano 6. Lechovice 446 428 419 Ano 7. Miroslav - - - Ano 8. Miroslavské 328 328 326 Ano Knínice 9. Našiměřice 205 200 213 Ano 10. Práče 829 815 801 Ano 11. Stošíkovice na 202 201 199 Ano Louce 12. Suchohrdly 453 458 414 Ano u Miroslavi 13. Suchohrdly 1191 1144 983 Ano 14. Valtrovice 394 391 368 Ano 15. Vítonice 239 242 227 Ano Celk. 15 obcí Celk. 15obcí CELKEM 42 obcí = 16členů 41 obcí = 16 členů MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 4

Impuls k vytvoření Místní akční skupiny dal Svazek znojemských vinařských obcí Daníž založený jako sdružení v roce 1999. Další impulsem byl Integrovaný program mikroregionu s názvem Trvale udržitelný rozvoj znojemských vinařských obcí, který byl vytvořen taktéž v roce 1999, jeho poslední aktualizace a doplnění proběhly v roce 2005. Loga členů MAS Znojemské vinařství, o.s. byla stažena z jejich www stránek za účelem propagace. MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 5

3. Zpracování SPL MAS Vypracování této strategie vychází z kandidátského záměru MAS (vypracován 10. 3. 2006) a rozvíjí aktualizaci strategie Trvale udržitelný rozvoj znojemských vinařských obcí, zpracovanou již podle prvních podkladů pro LEADER+ a LEADER ČR. Záměr MAS byl podpořen v rámci programu LEADER + s názvem Osvojování schopností pro přípravu a realizaci strategií, financovaného z operačního programu Rozvoj venkova a multifunkční zemědělství. Dalším podkladem bylo první znění integrovaného programu venkovského mikroregionu znojemských vinařských obcí z listopadu 1999. Na něj navázala studie Trvale udržitelný rozvoj znojemských vinařských obcí, zpracování a odbyt krajových specialit - révových vín znojemské vinařské oblasti Daníž a Kategorizace viničních tratí. Výtah a aktualizace integrovaného programu mikroregionu Trvale udržitelný rozvoj znojemských vinařských obcí byl zpracován v dubnu 2001 a jeho poslední aktualizace byla přijata Valnou hromadou Svazku v prosinci 2005. Aktualizace prvotní SPL proběhla v roce 2010. 3.1. Způsob zpracování SPL Před zpracováním Strategie se uskutečnily tzv. kulaté stoly - setkání z řad široké veřejnosti, podnikatelů neziskových organizaci, spolků, sdružení. Společná strategie území pod názvem Impulsy pro novou kvalitu života na Znojemsku a získání nových partnerů při diskusích v zájmovém území MAS Znojemské vinařství byly hlavními aktivitami projektu "U kulatého stolu o společné budoucnosti. K zajištění komunikace a aktuální informovanosti všech subjektů byly v rámci projektu vytvořeny internetové stránky, které jsou k dispozici na adrese: www.znojemskevinarstvi.cz. Ke kulatým stolům bylo adresně pozváno na 15 000 občanů z více než šedesáti obcí znojemského regionu. Všechny domácnosti obdržely leták se základními informacemi o sdružení Znojemské vinařství, o.s., jeho smyslu a také programu EU - LEADER, jehož prostřednictvím se očekává příliv financí pro rozvoj regionu. MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 6

Před zpracováním SPL byly analyzovány dosud zpracované podklady, upřesněna SWOT analýza, výsledky projednány v Programovém výboru a Výběrové komisi. Shrnutí strategie bylo projednáno před podáním na plénu MAS. 3.2. Způsob zapojení místních aktérů do zpracování SPL Na zpracování strategického plánu se podílel zejména Svazek znojemských vinařských obcí Daníž. Představitelé Svazku byli iniciátoři vzniku MAS, zejména Rada a předseda Jiří Musil. Ten pracoval jako koordinátor všech prací při přípravě MAS, zpracování formálních dokumentů, přípravě kandidátského záměru i přípravě a zpracování strategie. vedl všechna zasedání MAS a přinášel podněty k možným partnerstvím. Současný předseda Svazku znojemských vinařských obcí Daníž je současně i starosta obce Hnanice. Má široké zkušenosti z oblasti veřejné správy a požívá vysoké osobní prestiže ve znojemském regionu. Pan Jiří Musil MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 7

Místní akční skupina Znojemské vinařství, o.s., Na tvorbě SPL se podíleli zástupci členských obcí Svazku Daníž. Jde celkem o dvacetšest obcí, které jsou přihlášeny jako kolektivní člen MAS Znojemské vinařství, o.s. prostřednictvím Svazku Daníž. Zapojení těchto obcí spočívalo ve vypracování záměrů v oblasti zlepšení kvality života ve venkovských oblastech. Z těchto podkladů byl formulován společný kandidátský záměr a návrh na realizaci jednotlivých opatření MAS Znojemské vinařství. Obce projednaly ve svých zastupitelstvech souhlas se zapojením svých území do území MAS Znojemské vinařství a vyjádřily podporu jejímu kandidátskému záměru. Na tvorbě SPL se dále podíleli zástupci nově přihlášených obcí, zapojených do území MAS. Jde celkem o patnáct nových obcí, které se přihlásily jako samostatní členové MAS Znojemské vinařství, o.s. Zapojení těchto obcí spočívalo ve vypracování záměrů v oblasti zlepšení kvality života ve venkovských oblastech. Město Miroslav souhlasilo pouze se zapojením svého území do MAS Znojemské vinařství. Mimo samospráv se na vypracování SPL podíleli zejména: Agrární komora pro okres Znojmo, která přispívá k realizaci projektů a v odborné pomoci zemědělským podnikatelským subjektům. Vinařství Hort - malá rodinná firma specializující se na výrobu predikátních vín. Nabízí prodej lahvových vín, degustace po celé ČR, posezení ve sklepě. Přínos pro MAS je v komunikaci s ostatními vinaři. Představitel společnosti Ing. Hort se aktivně zapojil do přípravy a vzniku MAS a zpracování SPL. První znojemská vinařská, a.s. Tato firma provedla v nedávné době rozsáhlou výsadbu vinic v zájmovém území regionu, má zájem na zviditelnění regionu a přispívá pro získávání dalších podnikatelů pro spolupráci a partnerství s dalšími zemědělskými subjekty. Eko Hnízdo, s.r.o. je významným zemědělským podnikem na Znojemsku, prosazujícím moderní ekologické přístupy při pěstování révy vinné i v jiných oblastech zemědělství. Společnost napomáhá při získávání podnikatelských subjektů z dalších obcí. Agrospol Hrádek, s.r.o. je dynamickou zemědělskou společností, profilující se v oblasti rostlinné výroby, zelinářství, zahradnictví, sadařství, živočišné výroby, výroby krmiv i v silniční dopravě. Do strategického plánu MAS navrhla společnost opatření v oblasti zlepšení krajinného rázu s ekologickým a ekonomickým aspektem, využitelným pro celý mikroregion. Účast Národního parku Podyjí byla významná při posuzování environmentálních vlivů Strategie a při formulaci jednotlivých projektů. Znovín Znojmo, a.s. je největším soukromým producentem vína na Znojemsku, má vysokou mezinárodní prestiž a široké zkušenosti z oblasti marketingu a přispívá

ke zvýšení zaměstnanosti na Znojemsku. Zástupce společnosti ředitel Ing. Pavel Vajčner navrhl podněty z oblasti zlepšení marketingu a propagace cestovního ruchu na Znojemsku. Sdružení znojemských vinařů. Předseda Sdružení znojemských vinařů Ing. Jaromír Čepička CSc, zastupuje zemědělskou oblast vinařství, poskytuje odborné a aktuální informace o vývoji problematiky vinařství, a to i včetně legislativní úpravy v ČR i ve vztahu k EU. Sdružení Znojemských vinařů navrhlo záměr rozšíření zájmového území Svazku znojemských vinařských obcí Daníž i na ostatní, dosud nečlenské obce na Znojemsku. 3.3. Zapojení externích odborníků Institut Regionálních informací se podílel na vypracování strategie o Ing. Milada Kadlecová, finanční plán, ekonomické poradenství o Marie Maderová, podklady pro SWOT analýzu o Jan Matyáš, tvorba fichí Doc. Ing. Zdeněk Matějka, DrSc, nezávislý poradce, pracuje se Svazkem znojemských obcí od roku 1999. Dodal podklady pro analýzu území a strategii MAS. Ing. Mačák, MAS Region Haná - předání zkušeností s tvorbou SPL a realizací projektů na území MAS Region Haná. 4. Analýza území MAS 4.1. Hodnocení území Území MAS Znojemské vinařství se nachází v Jihomoravském kraji v okrese Znojmo. Je tvořeno jednak obcemi Svazku znojemských vinařských obcí Daníž, který sdružuje vinařské obce, ale i dalšími obcemi. Území MAS i jeho široké okolí jsou jedinečným geografickým i socioekonomickým regionem, který se vyznačuje jak neopakovatelnými přírodními krásami, tak i specifičností forem vinařství a vinného hospodářství, promítající se i do existence jedinečných sklepních uliček jako typického lokálního fenoménu. MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 9

ROK 2008 Území MAS Znojemské vinařství, o.s. bylo v roce 2008 tvořeno celkem 42 obcemi: veřejný sektor - 13 obcí (13 členskými obcemi + 1 obec, která poskytla území) o Bantice, Čejkovice, Krhovice, Křídlůvky, Lechovice, Miroslavské Knínice, Našiměřice, Práče, Stošíkovice na Louce, Suchohrdly, Suchohrdly u Miroslavi, Valtrovice, Vítonice, o Poskytnutí území - Miroslav veřejný sektor- 1 kolektivní člen Daníž 28 obcí Svazku znojemských vinařských obcí Daníž o Bohutice, Borotice, Božice, Dobšice, Dyjákovičky, Havraníky, Hnanice, Hodonice, Horní Dunajovice, Hostěradice, Hrádek, Chvalovice, Jaroslavice, Kuchařovice, Mašovice, Nový Šaldorf-Sedlešovice, Olbramovice, Oleksovice, Podmolí, Prosiměřice, Slup, Strachotice, Šatov, Tasovice, Těšetice, Višnové, Vrbovec, Želetice ROK 2010 Území MAS Znojemské vinařství, o.s. bylo v roce 2010 tvořeno celkem 41 obcemi. veřejný sektor - 14 obcí (14 členskými obcemi + 1 obec, která poskytla území) o Bantice, Čejkovice, Dyjákovičky, Krhovice, Křídlůvky, Lechovice, Miroslavské Knínice, Našiměřice, Práče, Stošíkovice na Louce, Suchohrdly, Suchohrdly u Miroslavi, Valtrovice, Vítonice, o Poskytnutí území - Miroslav veřejný sektor- 1 kolektivní člen Daníž 26 obcí Svazku znojemských vinařských obcí Daníž o původně 28 členských obcí, v roce 2009 vystoupila obec Podmolí z MAS i Daníže o obec Dyjákovičky vystoupila z Daníže a zůstala v MAS jako samostatná obec V roce 2010 jsou členy soukromý sektor 23 podnikatelů o Agrospol Hrádek, Znovín Znojmo, Eko Hnízdo, První Znojemská vinařská - Lahofer, Jiří Hort, Pohostinství U kaštanu, Antonín Sedláček, Vinice Hnanice, Mgr. Pavel Chvatík - Osada havranů, Roman Dvořák, Pavel Matouš a Eliška Čeperová, Ökoplant Ökofruit, Hana Weissová, Vinařství Dobrovolný, Vinařství Líbal, Ing. Milada Kadlecová, Zemědělské družstvo Hodonice, Radomír Hodeček, Družstvo Božických vinařů, Ing. Anna Adámková, Ing. Marek Klíč, Petr Příkazský neziskový sektor - 4 subjekty o Sdružení Znojemských vinařů, SOU A SOŠ Znojmo, Agrární komora, SNP Podyjí MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 10

Všechny obce i ostatní podnikatelské a neziskové subjekty leží v JMK, okrese Znojmo. Vliv města Znojma na vlastní strukturu osídlení ve svém okolí není výrazný, projevuje se především ve funkčních vazbách (pohyb za prací, nákupy - obslužné funkce jsou koncentrované ve městě Znojmě). Seznam obcí a mapka regionu MAS Znojemské vinařství dokládají jasně, že jde o venkovský region, kde se nevyskytují žádné významné průmyslové podniky. Jednotný charakter regionu, jehož ekonomické zázemí spočívá především v zemědělské činnosti a v navazujících odvětvích, se stalo základem pro stanovení hranic území MAS Znojemské vinařství, o.s. Region se vyznačuje dlouhodobou historií např. vinice Šobes již z doby kamenné. První zmínky o obcích jsou většinou již ze třináctého století, u Dobšic a Strachotic z dvanáctého a u Hrádku a Slupi jsou první písemné zmínky dokonce z jedenáctého století. Historicky budované kulturní tradice byly přerušeny po 2. světové válce odsunem německého obyvatelstva. Dosídlování tohoto území, umožněné také reemigrací českých menšin a následný uzavřený režim příhraničního území, přinesl stagnaci, která neumožnila zavedení a obnovení kulturních a folklórních tradic. Otevřením se Evropě je možné seznámit se s původními tradicemi a ty aplikovat na současné podmínky. Hustota zalidnění - počet obyvatel Hustota zalidnění je výrazně nižší než průměr ČR, odpovídá však běžným poměrům v zemědělsky intenzivně využívané krajině. Hustota obyvatelstva v kraji byla 158,5 osoby/km 2, zatímco v okrese Znojmo to bylo pouze 70,9 osoby/km 2, což je nejnižší hodnota ze všech okresů v JMK (jedná se o údaj z roku 2007). Vývoj počtu obyvatel v řešeném území svazku - vinařských obcí - byl po r. 1990 poměrně příznivý. V období mezi sčítáním v roce 1991 a 2001 přibylo v tomto území cca 1512 obyvatel (6,3%) z výchozího počtu. Příznivý vývoj počtu obyvatel pokračoval i v letech 2001 až 2009 ve většině obcí. Největší obcí, co do počtu obyvatel, jsou Dobšice, poté Hodonice, Božice a Hostěradice. Nejmenší obcí jsou Našiměřice a Stošíkovice na Louce. MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 11

Graf ukazující velikost obcí Znojemského vinařství, podle počtu obyvatel, zdroj ČSU Obce Znojemského vinařství- podle počtu obyvatel v roce 2008 (zdroj: ČSU) 31% 3% 45% Do 500 Od 500 do 1000 Od 1000 do 2000 Nad 2000 21% Graf. č. 1, vlastní zpracování Věková struktura obyvatelstva Věková struktura obyvatel řešeného území je výrazně lepší než průměr ČR např. průměrný podíl dětí 0-14 let byl ve srovnatelném roce 2001 v ČR 16,2 %, ve svazku vinařských obcí 18,8 %. Ovšem z údajů roku 2007 je vidět, že se tento ukazatel v roce 2007 zhoršil, tedy 14,9 % dětí. Co se týká osob 15-64 let, tak se držíme na průměru JMK, a to 71,4 %. Podíl osob 65 a více let je 13,7 %, což je mírný podprůměr JMK. Úroveň nezaměstnanosti Ekonomický rozvoj území se promítá do řady oblastí a ukazatelů. Jeho jednoznačným ukazatelem je především úroveň nezaměstnanosti obyvatel, druhotně např. struktura zaměstnanosti či úroveň hrubých mezd atd. Právě ukazatele nezaměstnanosti dokumentují hlavní ekonomický problém řešeného území vysokou míru nezaměstnanosti. Průměrná míra nezaměstnanosti je v řešeném území 15,8 %, což výrazně překračuje srovnatelný průměr ČR, který je 9,3 %. Z tohoto pohledu je nutno řešené území přiřadit k regionům s vysokou mírou nezaměstnanosti. Současný stav má řadu příčin (např. restrukturalizace zemědělské výroby). U řady obcí přesahuje míra nezaměstnanosti 20 % (Božice, Borotice, Hnanice, Hrádek, Jaroslavice, Krhovice, Křidlůvky, Mašovice, Valtrovice, Našiměřice, Čejkovice, Stošíkovice na Louce, Hodonice). Z údajů roku 2007 je patrné, že tento region patří stále mezi regiony s nejvyšší mírou nezaměstnanosti v JMK, a to hodnotou 11,53 %. S tímto problémem souvisí vzdělanostní struktura obyvatelstva k roku 2007, podíl lidí se základním vzděláním je 28,5 %, podíl vyučených lidí je 50,9 %, podíl lidí s maturitou je 18,7 % a podíl vysokoškolsky vzdělaných je pouze 2,0 %. MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 12

Kvalita životního prostředí Nadprůměrná kvalita životního prostředí i z hlediska čistoty ovzduší a rozmanitosti přírodního prostředí v porovnání s celkovým stavem ŽP v celé ČR je silnou stránkou regionu, což dokazují hodnoty oxidu siřičitého SO 2, oxidu dusíku No x a oxidu uhelnatého CO. Další silnou stránkou jsou kvalitní vodní zdroje, dobrým se jeví i rekreační potenciál především v letní sezóně. Nejvýznamnějším prvkem ochrany přírody, který se na území MAS nachází, je bezesporu národní park Podyjí, v jehož působnosti jsou území obcí Hnanice, Havraníky, Nový Šaldorf Sedlešovice, Mašovice. V zájmovém území MAS se nachází vesnická památková zóna Šatov, prvky NATURA 2000, nadregionální biokoridory i ptačí oblasti. Úrodnost půdy Vysoká úroveň přirozené úrodnosti zemědělských půd a dlouhé vegetační období jsou ideálními podmínkami pro rozvoj zemědělství, především pro pěstování speciálních plodin charakteristických pro jižní oblasti a ovlivňujících kulturní profil. Jedná se o vinnou révu, okurky, papriku, koření a byliny). Dominantní pro MAS je zejména vinařství. Šance na zvýšení ekonomického potenciálu území, především nová pracovní místa, se získají zejména v oblasti služeb pro cestovní ruch. Oblast cestovního ruchu (zejména vinařská turistika) je jedním ze stěžejních záměrů MAS Znojemské vinařství, o.s. a navazuje na další regionální i celostátní územní politiky, především na Strategii rozvoje JMK a dokument Trvale udržitelný rozvoj znojemských vinařských obcí a Program obnovy venkova. Důvod výběru území Území MAS je převážně zemědělským územím, bohužel jsou zde některé ukazatele vývoje nízké. A proto je potřeba zemědělství popřípadě vinařství rozvíjet a směřovat i do více oblastí, jako je např. spojit vinařství s turistickým ruchem. Toto území vykazuje společné prvky (přírodní, historické, ekonomické), a proto bylo také vybráno. Shodné charakteristiky území venkovský, zemědělský region vysoký potenciál rozvoje zejména vinařství Zvláštnosti území Jedná se o vysoce autonomní území, které proslavily nejvíce tradiční produkty, jako jsou okurky a víno, dále pak kulturní akce, jako Znojemské vinobraní, krojované hody, Znojemsko zahrada Moravy atd nízký počet průmyslových podniků nízký cestovní ruch vysoká nezaměstnanost Použito z www.kucharovice.cz MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 13

Místní akční skupina Znojemské vinařství, o.s., Použito z www.vinobrani.cz 4.2. Zdroje území pro realizaci SPL Lidské Dostatek lidských zdrojů je základním předpokladem pro plnění strategického plánu LEADER. MAS Znojemské vinařství má dostatek členů, kteří byli aktivní už při jejím vzniku a nyní se aktivně zapojují do činnosti MAS jako členové jednotlivých orgánů a pracovních skupin či jako žadatelé. Finanční Problém finančních zdrojů MAS potřebných pro svou činnost bude řešit vedení MAS úvěrem. Dále je financování řešeno členskými příspěvky. Žadatelé v oblasti místní samosprávy jsou z hlediska finančních zdrojů stabilizovaní, pokud by u nich došlo k nedostatku peněz na předfinancování projektů, budou situaci řešit nejspíš úvěrem. Hospodářské Významným hospodářským zdrojem MAS je síť zemědělských podniků a převážně zemědělských podnikatelů. Dalším hospodářským zdrojem jsou nevyužité areály, památky, staré sklepy a další objekty. Tradice, krajové speciality Réva vinná a také tradiční Znojemské okurky patří k historickým a tradičním kulturám na Znojemsku. Proto je nutné pomocí LEADERU tyhle tradice podporovat a rozvíjet.

5. SWOT ANALÝZA 5.1. Vymezení SWOT analýzy SWOT analýza MAS Znojemské vinařství, o.s. zahrnuje území s typicky venkovským charakterem. SWOT analýza je rozčleněna do dvou oblastí, a to na vinařství a na region jako takový. SILNÉ STRÁNKY 1) VINAŘSTVÍ Dostatek potencionálních žadatelů - vinařů, stávajících zemědělských subjektů. Kvalitní a velmi různorodá nabídka vín od jakostných, až po vína bobulová, slámová, ledová. Odrůdová vína od vín typu ryzlinkových, veltlínových, burgundských vhodných pro gastronomii, k vínům aromatickým muškátovým a tramínovým pro zvláštní příležitosti. Vína u producenta jsou podstatně levnější, některá i kvalitnější než v obchodní síti ve stejných jakostních skupinách. Vína jsou vyrobena v relativně čistém prostředí a někteří z našich vinařů pracují podle zásad integrované produkce. Podnik EKO Hnízdo pracuje podle zásad bio produkce. Využití místní tradice vinohradnictví a vinařství. Réva vinná patři k tradičním kulturám na Znojemsku (1 087 pěstitelů s plochou 3 462 ha vinic na 224 viničních tratích v 91 vinařských obcích). 2) REGION JAKO TAKOVÝ Region má mnoho architektonicky zajímavých objektů, které se dají přebudovat na ubytovací kapacitu ve všech cenových úrovních. Možnost využití kulturně-historických tradic (památky, vesnická památková rezervace, historie obcí již z jedenáctého a třináctého století). Celkově nadprůměrná kvalita životního prostředí ve srovnání celé ČR, nadprůměrná úroveň přirozené úrodnosti zemědělských půd, relativně nízký podíl lesních porostů ohrožených imisemi. Vyhlášený Národní Park Podyjí. Výhodná geografická poloha kraje z hlediska zahraničního turistického ruchu, nabídka atraktivit zajímavých pro cizince, dobré možnosti venkovské turistiky ve vazbě na regionálně specifické atraktivity (vinařství, folklor), pohostinnost lidí a schopnost přizpůsobit se klientům. Na území je řada cyklostezek vedoucích také viničními tratěmi. Příhraniční stezky vedou územím národního parku Podyjí Thayathal do Dolnorakouského městečka Hardeg a vinařského města Retz. Výhodou území jsou levné stavební pozemky, které umožňují řešit novou zástavbu. Společná propagace některých obcí v regionu MAS. MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 15

SLABÉ STRÁNKY 1) VINAŘSTVÍ Hrozny z vinohradnické produkce se prodávají velkým zpracovatelům, a to je nejméně výhodný způsob realizace s malou přidanou hodnotou. Ekonomicky jsou jednoznačně z hlediska nákladovosti výhodné velké zemědělské či vinařské podniky, které nejsou výhodné z ekologického hlediska. Nutnost přebudováni vinařství na vinařskou a venkovskou turistiku. Podnikatel ve vinařském oboru náraží na houštinu předpisů a byrokraty. Spolu s vysokou kapitálovou náročností a nízkými cenami hroznů to snižuje počty podnikatelů v oboru. Drobní vinaři musí investovat do technologií na zlepšení hygieny. Hlavní podíl prodeje vína je v supermarketech, které svými obchodními podmínkami výrazně znevýhodňují dodavatele a navíc malý a střední vinař se do těchto obchodů vůbec nedostane. Trh s vínem je přesycen dovozovými víny, podíl vína z domácí produkce neustále klesá. Chybí marketingová podpora středních a drobných producentů se společnou marketingovou filozofií a společným logem. 2) REGION JAKO TAKOVÝ Malá znalost a povědomí o regionu u našich a zvláště u zahraničních klientů. Zcela od základu je třeba vybudovat komplexní služby pro turistickou klientelu, ubytovaní, stravovaní a volnočasové aktivity. Největší perspektivu v regionu má individuální rodinná turistika, které se musí vybudovat široké zázemí, vyžadující součinnost podnikatelů i obcí. Venkovská turistika má sezónní charakter. V naší oblasti je soustředěna do dvou - tří prázdninových měsíců. Transformace ekonomiky od devadesátých let probíhala na úkor venkova, který poskytoval levné potraviny, a tím stabilizoval ekonomickou i společenskou situaci. Důsledkem je finanční vyčerpání, hrozí další propad venkova. Podprůměrná úroveň nabídky nových pracovních příležitostí, dlouhodobě nadprůměrná míra nezaměstnanosti. Výrazná diferenciace v úrovni vzdělání obyvatelstva (vysoce podprůměrné hodnoty, pouze 2 % vysokoškolsky vzdělaných osob). Špatný, někde až havarijní stav místních komunikací, chybějící kanalizace, staré zástavby, nedostatek čistíren odpadních vod, nízký stav občanské vybavenosti, nedostatečné technické a finanční zabezpečení činnosti regionálních institucí. Nízká úroveň rozvoje infrastruktury, volného času, nízká srovnatelná úroveň příjmů z cestovního ruchu, neuspokojivá jazyková vybavenost. MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 16

PŘÍLEŽITOSTI 1) VINAŘSTVÍ Firma Znovín a.s. se sídlem v Šatově provádí zdařilou marketingovou politiku a ve své režii pořádá putovaní za vínem, které je zdařilou propagací regionu a láká turisty na Znojemsko. Z prostředků obcí a za přispění Vinařského fondu bylo v regionu instalováno 40 informačních tabulí s historií a popisem obce, mapou a charakteristikou viničních tratí v obci. Velmi zdařilá je spolupráce obecních zastupitelstev s vinaři, aktivně probíhá spolupráce ve 26 obcích a 22 obcí podporuje podnikání v oblasti vinařství. Zemědělství je podporováno 28 obcemi. Využívání dotací v oblasti vinařství. Vinaři v regionu Znojemska mají zájem o rozšiřování svých služeb a zejména propojování vinařství s turistikou, což může regionu významně pomoci. 2) REGION JAKO TAKOVÝ Cykloturistika má několik oblíbených tras, za zmínku stojí vinařská stezka, která vede v ČR přes obec Hnanice a vinici Šobes, která leží na území Národního parku Podyjí. Stezka vede přes státní hranici na rakouskou stranu do města Hardeg a do Dolnorakouského vinařského města Retz. V regionu je 9 naučných stezek, na jednotlivých zastaveních je upozorňováno na přírodní bohatství, květenu a živočichy a hmyz. Lepší spolupráce mezi obcemi v regionu MAS. Spolupráce v oblasti cestovního ruchu, sportovních a kulturních akcí. Podpora informačních center, která jsou v 8 obcích MAS. Prosazování šetrného hospodaření v souladu s přírodou, podpora biohospodaření a ekofarem. Území MAS je zajímavé z hlediska chráněných území. V 16 obcích působí projekt Natura 2000. V 7 obcích je některé ze zákonem chráněných území NP, ZCHU, CHKO. V regionu je několik významných poutních míst. Jejich obnova a propagace má potenciál přilákat religiózně zaměřené občany ze vzdálenějších oblastí i ze zahraničí. Na území MAS Znojemské vinařství je 17 historických objektů, které jsou zajímavé z turistického hlediska. Ty je možné využít na stálé expozice regionálních sbírek, pořádání výstav, případně na přebudování na luxusní ubytování. Turisticky zajímavé jsou zapsané kulturní památky. Na území MAS se jich nachází 21. Území protíná linie bunkrů, které jsou vyhledávány zájemci o vojenskou historii. Území MAS je velmi rozmanité ze severozápadu tvořené výběžky Českého masivu a jihovýchodní část tvoří západní část Panonské předhlubně. Otevření rakouského trhu práce. MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 17

OHROŽENÍ 1) VINAŘSTVÍ Bude nutné obnovit výrobu potravinářských produktů, řeznické a uzenářské speciality, dále nápoje - mošt, víno a destiláty. Podmínkou je přilákat turisty, místní trh je velmi malý. Špatné přírodní podmínky (katastrofy) - pozdní jarní mrazíky, zimní mrazy, krupobití. Nízké nákupní ceny hroznů a nízká cena vína, problém s odbytem vína. Vysoký podíl dováženého vína. Rozšíření velkých obchodních řetězců. 2) REGION JAKO TAKOVÝ Ve 2/3 obcí regionu se nevyrábí ani se nedají koupit místní produkty, jak potraviny, tak i produkce umělecké a řemeslné výroby. Pro další rozvoj cykloturistiky je třeba dobudovat parkoviště pro auta a služby jako úschovny zavazadel na vyhlídkových místech, odpočívadla, WC a přístřešky pro případ deště. Zkulturnění prostředí napomůže plynofikace, kanalizace a čističky odpadních vod. V rámci regionu budou zastupitelstva usilovat o využití obnovitelných zdrojů energie. Zvláště jihovýchodní část území je ohrožena záplavami. Nedostatkem je i infrastruktura vytvářející zázemí cestovního ruchu. Aby se návštěvníci ubytovali na delší dobu, je třeba kromě pohodlného ubytování a kvalitní gastronomie vytvořit nabídku na uspokojení volnočasových aktivit všech věkových skupin návštěvníků. Na území MAS Znojemské vinařství je minimálně 25 nevyužívaných objektů, které po ukončení výroby chátrají, případně jsou ve stadiu rozkladu a spolu s neudržovaným okolím hyzdí obec. Spolu s ukončením živočišné i rostlinné výroby klesla potřeba orné půdy. Závažným problémem je devastace krajiny, která je způsobena těžbou především kamene. Tato těžba obtěžuje okolí vysokou prašností a devastuje silnice. Doposud je malá peče o vodní toky, které kromě pravidelné údržby vyžaduji i úpravy investičního charakteru. Častým problémem, který řeší zastupitelstva, jsou černé skládky odpadu v lesích. Již vybudované cyklostezky poškozují přejezdy těžkých mechanizmů. 5.2. Metodika SWOT analýzy Ve SWOT analýze byly využity: poznatky ze zpracované SWOT analýzy Jihomoravského kraje strategie Svazku znojemských vinařských obcí Daníž shrnutí záměrů zastupitelstev jednotlivých obcí shrnutí záměrů podnikatelů MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 18

analýza stavu technické infrastruktury, životního prostředí a přírodních zdrojů, cestovního ruchu a rekreace a mezinárodní spolupráce Jednotlivé body SWOT analýzy byly zpracovány s použitím tabelárně získaných údajů z jednotlivých obcí a od podnikatelů s diskuzí v programovém výboru. 6. Strategie 6.1. Priority a cíle Při koncipování strategického plánu MAS se vycházelo především z dříve dohodnuté koncepce a upřesněné SWOT analýzy. Tato koncepce stanovila zásady pro programování a vypracování strategie: zlepšení společného plánování rozvoje obcí. Výsledkem je otevřený společný program, obsahující jednotlivé dílčí projekty rozdělené na projekty jednotlivých obcí a sdružené projekty obcí a podnikatelů včetně občanských iniciativ. vypracování návrhů potřebných nových služeb a drobného podnikání a způsobu iniciovaní jejich vzniku zapojení MAS do společných projektů s partnerskými obcemi Rakouska Globálním cílem SPL MAS Znojemské vinařství je vyvážený rozvoj regionu spolu se zvýšenou konkurenceschopností, prostřednictvím podpory projektů, které uchovají či obnoví kulturní, historické a přírodní zdroje území. Priorita/ FICHE 1 Znojemské vinařství Obnova a rozvoj vesnic Specifický cíl: Zachování a obnova obrazu vinařských vesnic včetně sklepních uliček, rozvoj a vybavení obcí technickou a občanskou vybaveností, uchování kulturního dědictví vinařských obcí, obnova a rozvíjení společenských vinařských tradic. Hlavní opatření: Obnova a rozvoj vesnic Opatření III.2.1.1. Cíle opatření: Zlepšení kvality života ve venkovských oblastech ZÁMĚRY Záměr a) zlepšení dopravní a technické infrastruktury a vzhledu obcí Záměr b) vodovody, kanalizace a ČOV pro veřejnou potřebu Záměr c) územní plán Vedlejší opatření: Ochrana a rozvoj kulturního dědictví venkova Opatření III.2.2. Cíle opatření: Zlepšení kvality života ve venkovských oblastech ZÁMĚRY Záměr a) studie a programy obnovy, využití a regenerace kulturního dědictví venkova Záměr b) obnova a zhodnocení kulturního dědictví venkova Záměr c) stálé výstavní expozice a muzea MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 19

Hlavním cílem této priority je zlepšení kvality života ve venkovských oblastech prostřednictvím zkvalitnění místní infrastruktury a zlepšení vzhledu obcí. V příhraniční oblasti je řada sklepů zchátralých, z části opuštěných a nevyužitých. Zájem o rekonstrukci těchto objektů by pomohl zvýšit agroturistický ruch a návštěvnost malých sklepů. Zde je nutná spolupráce malých vinařů s obcí. Příklad v obci Božice se v roce 2001 založilo družstvo malých vinařů s názvem Družstvo božických vinařů, které hospodaří na 15 ha vinic. Tento model spolupráce malých vinařů se osvědčil. Ve spolupráci s obcí má v záměru provést rekonstrukci vinného sklepa v majetku obce s přístavbou malé vinárny s parkovištěm. Obce by měly do svých územních plánů a nadále do rozpočtů zahrnout náklady na infrastrukturu sklepních ulic, ve kterých by se počítalo se zpevněním komunikací, vodovodem a veřejným osvětlením. Priorita / FICHE 2 Znojemské vinařství Rozvoj cestovního ruchu V rámci této priority jsou sledovány specifické cíle: a) Různorodost venkovské ekonomiky b) Ochrana a rozvoj kulturního dědictví venkova Hlavní opatření: Podpora cestovního ruchu Opatření III.1.3. Cíl: Různorodost venkovské ekonomiky ZÁMĚRY Záměr a) pěší trasy, vinařské stezky, hippostezky Vedlejší opatření: Ochrana a rozvoj kulturního dědictví venkova Opatření III.2.2. Cíl: Rozvoj investic zajišťující vyšší atraktivitu venkovských oblastí ZÁMĚRY Záměr b) obnova a zhodnocení kulturního dědictví venkova Záměr c) stálé výstavní expozice a muzea Cílem této Fiche je dosažení harmonického a udržitelného rozvoje celého regionu v oblasti hospodářství, lidských zdrojů a podnikatelské činnosti podporovaného odpovídající technickou infrastrukturou a cestovního ruchu. Fiche si klade za cíl celkově vytvořit podmínky pro rozvoj cestovního ruchu, zejména vybudováním cyklostezek či jiných naučných stezek. Priorita / FICHE 3 Znojemské vinařství Podpora diverzifikace činností nezemědělské povahy a cestovního ruchu Hlavní opatření: Diverzifikace činností nezemědělské povahy Opatření III.1.1. Cíl opatření: Zlepšení kvality života ve venkovských oblastech a diverzifikace ekonomických aktivit. ZÁMĚRY Záměr a) diverzifikace činnosti nezemědělské povahy Vedlejší opatření: Podpora cestovního ruchu Opatření III.2.2. Cíl opatření: Zlepšení kvality života ve venkovských oblastech a diverzifikace ekonomických aktivit. ZÁMĚRY Záměr b) ubytování a sport MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 20

Cílem této Fiche je podporovat činnost podnikatelských subjektů začínajících (mikropodniků) a zemědělských subjektů v nezemědělských aktivitách. A dále vybudování doprovodných služeb k těmto aktivitám jako např. vytvořit vhodné podmínky pro ubytování či sport. Priorita / FICHE 4 Znojemské vinařství Modernizace zemědělských podniků a podpora přidané hodnoty produktu Hlavní opatření: Modernizace zemědělských podniků Opatření I.1.1.1. Cíle opatření: Zvýšení konkurenceschopnosti, zlepšení ekonomické výkonnosti podniků prostřednictvím lepšího využití výrobních faktorů. ZÁMĚRY Záměr a) stavby a technologie v živočišné výrobě Záměr b) stavby a technologie v rostlinné výrobě Vedlejší opatření: Přidávání hodnoty zemědělským a potravinářským produktům Opatření I.1.3.1. Cíle opatření: Zlepšení ekonomické výkonnosti podniků prostřednictvím lepšího využití výrobních faktorů. Fiche si klade za cíl zvýšit konkurenceschopnost zemědělských subjektů v oblasti vinohradnictví, vinařství, ovocnářství, rostlinné výroby a živočišné výroby a podpořit rozvoj tvorby nových pracovních míst. Nově přidané Fiche po aktualizaci SPL v roce 2010 Posouzení využitelnosti jednotlivých priorit (Fichí) - MAS Znojemské vinařství hodnotila svoji činnost od roku 2008 do roku 2010 a došla k těmto závěrům: - velká využitelnost Fiche č. 1 Obnova a rozvoj vesnic (nejvíce podaných projektů) - nízká využitelnost Fiche č. 4 Modernizace zemědělských podniků a podpora přidané hodnoty produktu - prozatím žádná využitelnost Fiche č.2 a č. 3 Po konzultaci se členy a ostatními aktéry rozvoje venkova rozšiřujeme možnosti čerpání dotací v rámci osy IV.1.2. o občanskou vybavenost a služby. O tuto prioritu projevily velký zájem zástupci obcí. Dále pak prioritu přidávání hodnoty zemědělským a potravinářským produktům a také prioritu podpora cestovního ruchu, záměr ubytování a sport. O tuto prioritu projevilo zájem velké množství zemědělců, vinařů. Tyto nové fiche budou dále směřovat k rozvoji znojemského regionu a vychází z jasně definovaných potřeb a také ze SWOT analýzy tohoto regionu. MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 21

Priorita / FICHE 5 Znojemské vinařství Občanské vybavení a služby Hlavní opatření: Občanské vybavení a služby Opatření III.2.1.2. Cíle opatření: posílit občanské vybavení a služby na území MAS, hlavně tam, kde v současnosti chybí nebo jsou nedostatečné. Vytvářet podmínky pro vzdělání, společenské a další aktivity. ZÁMĚRY Záměr a) občanské vybavení a služby Záměr c) zázemí pro společenské, kulturní, sportovní, spolkové, environmentální a církevní aktivity Vedlejší opatření: Obnova a rozvoj vesnic Opatření III.2.1.1. Cíle opatření: Zlepšení kvality života ve venkovských oblastech ZÁMĚRY Záměr a) zlepšení dopravní a technické infrastruktury a vzhledu obcí Fiche si klade za cíl zlepšení kvality života ve venkovských oblastech, upevnění a zkvalitnění mezilidských vztahů, čemuž může pomoct zázemí pro společenské a kulturní aktivity. Priorita / FICHE 6 Znojemské vinařství Přidávání hodnoty zemědělským a potravinářským produktům Hlavní opatření: Přidávání hodnoty zemědělským a potravinářským produktům Opatření I.1.3.1. Cíle opatření: zvýšení konkurenceschopnosti podniků na území MAS. Fiche si klade za cíl posílit hodnotu zemědělským a potravinářským produktům. Priorita / FICHE 7 Znojemské vinařství Rozvoj cestovního ruchu-ubytování a sport Hlavní opatření: Podpora cestovního ruchu Opatření III.1.3. Cíl: Různorodost venkovské ekonomiky ZÁMĚRY Záměr b) ubytování, sport Fiche si klade za cíl podpořit subjekty působící v oblasti cestovního ruchu na území MAS. 6.2. Způsob dosahování cílů a priorit 6.2.1. Dosahování cílů a priorit Cíle budou dosaženy prostřednictvím realizace rozvojových projektů, které budou podávány do PRV. Smyslem metody LEADER, kterou MAS Znojemské vinařství, o.s. uplatňuje, je podpořit životaschopné trendy a subjekty tak, aby po ukončení podpory z PRV fungovaly samostatně bez závislosti na vnějším financování a staly se základem pro další rozvoj oblasti.výběr projektů bude uskutečňován na základě preferenčních kritérií dané fiche. Kromě povinných kritérií si MAS Znojemské vinařství stanovila vlastní kritéria. MAS Znojemské vinařství, o. s. bude podporovat především projekty směřující do obnovy a rozvoje vesnic MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 22

podpory cestovního ruchu podpory nezemědělských činností zemědělských subjektů staveb a technologií v rostlinné a živočišné výrobě občanského vybavení vesnic na území MAS přidávání hodnoty zemědělským a potravinářským produktům 6.2.2. Dopady a přínosy SPL v dlouhodobější perspektivě V dlouhodobější perspektivě (tj. cca 10 let) bude nastartován rozvoj území. Dojde ke zlepšení vybavenosti obcí a zvýšení konkurenceschopnosti podniků. Vzroste životní úroveň obyvatel a dojde k rozvoji vinařské turistiky, což podpoří místní tradiční produkci. Konkrétní přínosy budou posouzeny monitorovacími kritérii. 6.2.3. Soulad cílů a priorit s trvale udržitelným rozvojem Trvale udržitelný rozvoj je takovým rozvojem, který naplňuje potřeby přítomných generací, aniž by ohrozil schopnost naplňovat je i generacím budoucím. Zdroj WCED. Žádný z cílů či priorit není v rozporu s principy trvale udržitelného rozvoje. MAS Znojemské vinařství, o.s. nebude podporovat žádné činnosti, aktivity či projekty, které by měly negativní vliv na životní prostředí. 6.3. Zapojení inovačních prvků 6.3.1. Popis změn oproti dosavadní praxi řešení místních problémů Místní problémy byly dosud řešeny na místní úrovni. Rozvoj obcí byl řešen v jejich programech rozvoje (kde většinou nebyla vazba na podnikatele), obdobně tomu je u programu rozvoje Svazku znojemských vinařských obcí Daníž. Ten byl zaměřen především na společné problémy, zaměřené na rozvoj obcí. Vztahy s neziskovým sektorem nebyly prakticky řešeny vůbec. Zásadní změnou je rozvíjení skutečného partnerství v území, společná formulace strategie a podpora realizace projektů rozvoje. 6.3.2 Výčet inovačních aktivit Zásadní inovace budou uskutečněny v rozvoji cestovního ruchu, zejména vinařské turistiky. Významnou aktivitou bude nový způsob údržby cyklostezek a dalších místních drobných komunikací. Další zásadní inovací je seskupování producentů vína ve společných zařízeních pro zpracování révy vinné. Významnou inovací je zavedení dosud netradičního způsobu řízení a zapojení místního obyvatelstva v rozhodovacím procesu a realizací projektů prostřednictvím pracovních skupin MAS. Zpracování a odbyt révových vín znojemské oblasti jako místní specifikum u malých a středních podnikatelů je jednou z dalších inovačních aktivit. MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 23

6.4. Finanční plán Rozdělení finančních prostředků dle jednotlivých Fichí FICHE 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Fiche 1 Obnova a rozvoj vesnic Fiche 2 Rozvoj cestovního ruchu Fiche 3 Podpora diverzifikace činností nezemědělské povahy a cestovního ruchu Fiche 4 Modernizace zemědělských subjektů a podpora přidané hodnoty produktu Fiche 5 Občanské vybavení a služby Fiche 6 Přidávání hodnoty zemědělským a potravinářským produktům Fiche 7 Rozvoj cestovního ruchu-ubytování, sport 60 % 90 % 95 % 50 % 40 % 40 % 0 % 0 % 0 % 5 % 5 % 5 % 0 % 0 % 0 % 5 % 5 % 5 % 40 % 10 % 5 % 5 % 5 % 5 % --- --- --- 20 % 30 % 30 % --- --- --- 10 % 10 % 10% --- --- --- 5% 5% 5% 6.5. Integrovaná strategie území Při zpracování Strategie byl posuzován soulad se strukturou programových dokumentů pro období 2007-2013: Národní rozvojový plán Národní strategický referenční rámec Národní strategický plán rozvoje venkova ČR na období 2007-2013 Operační programy Dále byla hledána vazba s ROP NUTS 2 Jihovýchod a jeho prioritními osami: 1. Rozvoj udržitelného cestovního ruchu 2. Udržitelný rozvoj měst a venkovských sídel 6.6. Monitoring a naplňování cílů SPL Monitorovací kritéria stanovené pro roky 2008-2010 MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 24

Kritérium Jednotka Výstupní hodnota Zlepšení organizačních schopností počet projektů 3 Zlepšení vybavení obcí počet nových zařazení 3 OV Založení nových podnikatelských subjektů počet 2 Založení nových neziskových subjektů počet 1 Vytvoření nových přepočtených pracovních míst počet 10 - z toho pro ženy počet 6 Zvýšeni odbytu místní produkce objem v % 10 Zvýšení příjmů rodiny příjemce v % za rok 10 Zvýšení návštěvnosti mikroregionu počet lůžek/míst u stolu 300/200 Zhodnocení kulturního dědictví počet památek otevřen. pro veřejnost 10 MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 25

Vyhodnocení realizace SPL za rok 2008 V roce 2008 byla vyhlášena historicky první výzva pro předkládání projektů. Stručný průběh výzvy: 18. 8. 2008 byl poslední den, kdy byly přijímány Žádosti o dotaci z PRV. Dne 17. 9. 2008 proběhlo bodování projektů Výběrovou komisí. Dne 23. 9. 2008 se sešla Výběrová komise a proběhla obhajoba projektů a projekty byly seřazeny dle hodnocení komise. Dne 25. 9. 2008 proběhla Valná hromada, která také schválila doporučené Žádosti k registraci. V následující tabulce jsou uvedeny všechny schválené a předložené projektové Žádosti. Žadatel Název projektu Dotace v Kč Body Pořadí OU Bohutice Zlepšení infrastr. Vinařská expozice 848 700 1 100 2. OU Božice Sklepní expozice řemesel 445 500 1 120 1. OU Čejkovice Zpevnění plochy a parkoviště 597 715 840 5. EKO Hnízdo, Rekonstrukce ocelové haly 797 189 570 8. s.r.o. OU Hostěradice Obnova kaple a prostranství 752 400 880 4. Ing. Kadlecová Nová tech. pro zvýšení kvality vína 167 140 1 020 3. OU Oleksovice Oplocení hřbitova, kolumbárium 1 787 242 690 7. Pomona Těšetice Modernizace techn. skladov. jablek 252 000 720 6. Ing. Ant. Saleta Modernizace techn. zprac. hroznů 352 500 500 9. OU Želetice Zvýšení atraktivity obce Želetice 1 020 105 480 10. Z přehledu podaných projektů je patrné, že MAS přijímala projekty jak od veřejného sektoru (obcí celkem 6 projektů), tak i od sektoru soukromého (celkem 4 projekty). Projekty jsou zaměřeny na rozvoj vesnic, vinařskou vzdělanost, podporu zemědělců. Sedm z deseti projektů neprošlo kontrolou SZIFu. Podpořeny byly pouze projekty obcí Želetice, Čejkovice a podniku Pomona Těšetice. Využití Fichí v roce 2008 Fiche 1 Fiche 2 Fiche 3 Fiche 4 Počet podaných projektů 6 -- -- 4 v % 60 % 0 % 0 % 40 % Počet schválených projektů 2 -- -- 1 v % 66, 6 % 0 % 0 % 33, 3 % Z předchozí tabulky je patrné, že projekty byly podány pouze do Fichí číslo 1 (hlavní opatření Obnova a rozvoj vesnic) a číslo 4 (hlavní opatření - Modernizace zemědělských podniků). O Fichi číslo 2 (hlavní opatření Podpora cestovního ruchu) a Fichi číslo 3 (hlavní opatření Diverzifikace činností nezemědělské povahy) nebyl ze strany žadatelů přílišný zájem. MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 26

Naplňování cílů: cíle Obnova a rozvoj vesnic a Modernizace zemědělských podniků začaly být postupně naplňovány. Cíle zaměřené na cestovní ruch a diverzifikaci činností nezemědělské povahy deklarované v SPL prozatím naplněny nejsou vůbec. MAS by se měla více zaměřit na podporu cestovního ruchu, prostřednictvím oslovení vhodných žadatelů, kteří by pomohli rozvoji cestovního ruchu v zájmovém území. Podobně by MAS měla postupovat u Diverzifikací činností nezemědělské povahy. Podíl úspěšných a neúspěšných projektů: 30 % úspěšných / 70 % neúspěšných Monitorovací kritéria MAS pro monitorovací období 2008 2009 (převzatá z SPL) Kritérium Zlepšení organizačních schopnosti Zlepšení vybavení obcí Jednotka Cílová hodnota Želetice Čejkovice Pomona CEL KEM počet projektů 3 --- 1 1 2 počet nových zařazení OV 3 1 1 --- 2 Založení nových podnikatelských subjektů počet 2 --- --- --- --- Založení nových neziskových subjektů počet 1 --- --- --- --- Vytvoření nových přepočtených pracovních míst počet 10 --- --- --- --- -z toho pro ženy počet 6 --- --- --- --- Zvýšení odbytu místní produkce objem v % 10 --- 1 1 2 Zvýšení příjmů rodiny příjemce v % za rok 10 --- --- --- --- Zvýšení návštěvnosti mikroregionu Zhodnocení kulturního dědictví počet lůžek/míst u stolu počet památek ot. pro veřejnost 300/ 200 --- --- --- --- 10 --- --- --- --- Závěr: Tři z monitorovacích kritérií se zatím daří úspěšně plnit, a to: - zlepšení organizačních schopností - zlepšení vybavení obcí - zvýšení odbytu místní produkce Ostatní kritéria se nedaří naplňovat. MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 27

Vyhodnocení realizace SPL za rok 2009 V roce 2009 byly vyhlášeny celkem tři výzvy pro předkládání projektů. V následujících tabulkách je uveden přehled předložených projektových žádostí. Kolo Název žadatele Název projektu Dotace Kč 6. Sklepní expozice-řemesel, vinohradnictví, Obec Božice vinařství s úpravou veřejného prostranství 445 500 6. Stavební obnova kaple Nanebevzetí Panny Obec Hostěradice Marie a úprava veřejného prostranství 752 400 6. Obec Bohutice Zlepšení infrastruktury a vzhledu obce s vytvořením vinařské expozice 848 700 6. Městys Prosiměřice-úprava v zámeckém sklepě náměstí Prosiměřice 1 767 878 6. Ing. Milada Modernizace sklepního hospodářství Kadlecová 200 000 6. Zlepšení technické infrastruktury a Městys Šatov vzhledu Městyse Šatov 532 741 6. Bezdrátový rozhlas v obci Chvalovice Obec Chvalovice s napojením na zadávací pracoviště složek 458 760 6. EKO HNÍZDO Ocelová IZS hala-rekonstrukce:opláštění, střecha, vrata 797 189 6. Miroslavské Veřejné osvětlení v obci Miroslavské Knínice Knínice 440 890 6. Obec Oleksovice Oplocení hřbitova s kolumbáriem 1 787 242 F. AK 1 A 1 NE 1 A 1 NE 4 NE 1 A 1 A 4 A 1 NE 1 A Kolo Název žadatele Název projektu Dotace Kč 7. Obec Dobšice Sadové úpravy a rekonstrukce zvoničky v obci Dobšice 752 683 7. Sklepní expozice-řemesel, vinohradnictví Obec Božice a vinařství- 2. etapa s úpravou veřejného 738 683 7. prostranství Obnova veřejného prostranství a sklepu Obec Bohutice v obci Bohutice 506 223 7. Stavební úprava komunikace a investice Obec Hostěradice do kulturního dědictví obce Hostěradice 1 033 455 7. Obec Miroslavské Veřejné osvětlení v obci Miroslavské Knínice Knínice 371 898 F. AK 1 NE 1 NE 1 A 1 A 1 A MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 28

Kolo Název žadatele Název projektu Dotace F. AK 8. Obec Miroslavské Rozhlas v obci Miroslavské Knínice 225 169 Knínice 8. Obec Hostěradice Bezdrátový rozhlas obec Hostěradice 388 587 8. 8. 8. Obec Dobšice Obec Suchohrdly Obec Božice 8. Náhradník Obec Mašovice Sadové úpravy a rekonstrukce zvoničky v obci Dobšice Bezpečně do školy i do práce obnova ulice Pod Skalou Úprava odpočinkového místa s pořízením techniky na údržbu zeleně Obec Božice Oprava místní komunikace v obci Mašovice 752 683 948 897 599 997 1 A 1 A 1 A 1 A 1 A 1 150 460 1 A Využití Fichí v roce 2009 Fiche 1 Fiche 2 Fiche 3 Fiche 4 Počet podaných projektů 19 -- -- 2 v % 90 % 0 % 0 % 10 % Počet schválených projektů 14 -- -- 1 v % 93,3 % 0 % 0 % 6,7 % Z předchozí tabulky je patrné, že projekty byly podány pouze do Fichí číslo 1 (hlavní opatření Obnova a rozvoj vesnic) a číslo 4 (hlavní opatření - Modernizace zemědělských podniků). O Fichi číslo 2 (hlavní opatření Podpora cestovního ruchu) a Fichi číslo 3 (hlavní opatření Diverzifikace činností nezemědělské povahy) nebyl ze strany žadatel v roce 2009 žádný zájem. Naplňování cílů: cíle Obnova a rozvoj vesnic a Modernizace zemědělských podniků pokračovaly v naplňování strategie. Cíle zaměřené na cestovní ruch a diverzifikaci činností nezemědělské povahy nejsou naplňovány. MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 29

Kritérium Zlepšení organizačních schopnosti Jednotka Cílová hodnota 2008 2009 Celke m počet projektů 3 2 8 10 Zlepšení vybavení obcí počet nových zařazení OV 3 2 12 14 Založení nových podnikatelských subjektů počet 2 --- --- 0 Založení nových neziskových subjektů počet 1 --- --- 0 Vytvoření nových přepočtených pracovních míst počet 10 --- 1,5 1,5 -z toho pro ženy počet 6 --- 1 1 Zvýšení odbytu místní produkce objem v % 10 2 30 32 Zvýšení příjmů rodiny příjemce v % za rok 10 --- 5 5 Zvýšení návštěvnosti počet lůžek/míst u 300/ mikroregionu stolu 200 --- --- 0 Zhodnocení kulturního dědictví počet památek pro veřejnost 10 --- 6 6 Tři z monitorovacích kritérií jsou již splněna a vysoce překročena, a to: - zlepšení organizačních schopností - zlepšení vybavení obcí - zvýšení odbytu místní produkce Další tři kritéria se začaly částečně naplňovat, a to: - založení pracovních míst - založení pracovních míst pro ženy - počet památek Kritéria zvýšení návštěvnosti (počet lůžek / míst u stolu), založení neziskových subjektů a založení podnikatelských subjektů bohužel nejsou naplňována vůbec. Dobšice Dobšice Valtrovice MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 30

Vyhodnocení realizace SPL za rok 2010 V roce 2010 byly vyhlášeny celkem tři výzvy pro předkládání projektů. V následujících tabulkách je uveden přehled předložených projektových žádostí. Kolo Název žadatele Název projektu Dotace F. AK 9. Obec Mašovice Oprava místní komunikace v obci Mašovice 1 150 460 1 ANO 9. Obec Hodonice Úprava veřejného prostranství v obci Hodonice 1 211 400 1 ANO 9. Obec H. Dunaj. Oprava komunikace v obci Horní Dunajovice 1 294 002 1 ANO 9. Obec Našiměřice Oprava komunikace v obci Našiměřice 387 450 1 ANO 9. Rekontrukce místní kom., chodníku a parková Obec Borotice úprava veřejného prostranství v obci Borotice. 940 752 1 NE 9. Obec Dobšice Veřejné osvětlení v obci Dobšice 920949 1 NE 9. Obec Hnanice Osvětlení v obci Hnanice 873 408 1 ANO 9. Obec Jaroslavice Veřejné osvětlení v obci Jaroslavice 637 118 1 ANO 9. Městys Višňové Oprava komunikace v Městysi Višňové 697 824 1 ANO 9. Obec Čejkovice Rozhlas v obci Čejkovice 211 212 1 ANO 9. Obec N. Šaldorf- 1 Rozhlas v obci Nový Šaldorf-Sedlešovice 173 754 Sedlešovice ANO 9. Obec Krhovice Rozhlas v obci Krhovice 582 386 1 ANO Kolo Název žadatele Název projektu Dotace F. AK 10. Obec Dobšice Oprava místní komunikace V Zahradách 1 016 446 1 ANO 10. Obec VYBUDOVÁNÍ OSVĚTLENÍ A PARKOVÉ 1 868 500 Hostěradice ÚPRAVY V OBCI HOSTĚRADICE ANO 10. Rekonstrukce místní komunikace a úprava 1 Obec Borotice 756 037 veřejného prostranství v obci Borotice ANO 10. Obec Hrádek Revitalizace veř. prostr. v blízkosti hřbitova 1 225 854 1 ANO 10. Suchohrdly u M. Rek. komunikace v Suchohrdlech u Miroslavi 1 216 109 1 ANO 10. Obec Mašovice Rek. komunikace v obci Mašovice II. etapa 1 199 307 1 ANO Náhradníci 10. Obec Hnanice Rekonstrukce komunikace v obci Hnanice 829 316 1 NE 10. Městys Višňové Veřejné osvětlení ve Višňové 159 489 1 ANO 10. Obec Jaroslavice Rozhlas v obci Jaroslavice 433 262 1 ANO Kolo Název žadatele Název projektu Dotace F. AK 11. Obec Hodonice Oprava komunikace v obci Hodonice 115 000 1 ANO 11. Obec Borotice Rozhlas v obci Borotice 341 100 1 ANO MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 31

Z přehledu podaných projektů je patrné, že MAS přijímala projekty pouze od veřejného sektoru, a to od obcí. Celkem se jedná o 23 podaných projektů. Tři z těchto projektů neprošly kontrolou SZIFu. Využití Fichí v roce 2010 Fiche 1 Fiche 2 Fiche 3 Fiche 4 Počet podaných projektů 23 -- -- --- v % 100 % 0 % 0 % 0 % Počet schválených projektů 20 -- -- --- v % 100 % 0 % 0 % 0 % Z předchozí tabulky je patrné, že projekty byly podány pouze do Fiche číslo 1 (hlavní opatření Obnova a rozvoj vesnic). O Fichi číslo 2 (hlavní opatření Podpora cestovního ruchu) a Fichi číslo 3 (hlavní opatření Diverzifikace činností nezemědělské povahy) nebyl ze strany žadatel v roce 2009 žádný zájem. Naplňování cílů: cíl Obnova a rozvoj vesnic pokračoval v naplňování strategie. Ostatní cíle bohužel nejsou naplňovány. Podíl úspěšných a neúspěšných projektů: 2008 2009 2010 úspěšné / 20 úsp. / 3 neúsp. 3 úsp. / 7 neúsp. 15 úsp. / 6 neúsp. neúspěšné v % 30% / 70% 71,4% / 28,6% 87% / 13% Z předchozí tabulky je patrné, že % úspěšně podaných projektů se neustále zvyšuje. Vyhodnocení monitorovacích kritérií MAS pro období 2008 2010 (převzatá z SPL) Kritérium Jednotka Cíl 2008 2009 2010 Celk em Zlepšení organiz. schopností počet projektů 3 2 8 6 16 Zlepšení vybavení obcí počet nových zařazení OV 3 2 12 21 35 Založení nových pod. subjektů počet 2 --- --- --- 0 Založení nových nez. subjektů počet 1 --- --- --- 0 Vytvoření nových prac. míst počet 10 --- 1,5 --- 1,5 - z toho pro ženy počet 6 --- 1 --- 1 Zvýšení odbytu místní produkce objem v % 10 2 30 --- 32 Zvýšení příjmů rodiny příjemce v % za rok 10 --- 5 --- 5 Zvýšení návštěvnosti počet lůžek/míst 300/ mikroregionu u stolu 200 --- --- --- 0 Zhodnocení kulturního dědictví počet památek pro veřejnost 10 --- 6 --- 6 MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 32

Monitorovací kritéria pro roky 2010-2013, po aktualizaci SPL Kritérium Jednotka Výstupní hodnota za rok Zlepšení základního vybavení obcí počet projektů 8 Zaměření projektu na mladé lidi nebo ženy počet projektů 5 Zhodnocení kulturního dědictví venkova počet projektů 2 Počet podpořených podnikatelů počet projektů 5 Zlepšení turistiky (např. i vinařské) počet projektů 3 Podpora inovací počet projektů 3 7. Partnerství MAS 7.1. Historie MAS Stanovení území pro MAS Znojemské vinařství vycházelo z území Svazku Znojemských vinařských obcí Daníž. To však nebylo spojité, a proto MAS úspěšně projednala zapojení území i dalších obcí. V zájmovém území MAS Znojemské vinařství, o.s. bylo ustaveno celkem jedenáct existujících svazků a sdružení obcí: Svazek znojemských vinařských obcí Daníž Sdružení obcí Niva Svazek obcí Znojemsko Svazek obcí Moravskokrumlovsko Svazek obcí Miroslavsko Sdružení obcí Jevišovka Sdružení obcí Jaroslavice, Dyjákovice, Hrádek Svazek obcí Hrušovansko Sdružení obcí Moravia Sdružení obcí Hodonice, Tasovice Sdružení obcí Dyje Na výběru partnerů z řad podnikatelů se významnou měrou podílel předseda Sdružení znojemských vinařů Ing. Jaromír Čepička CSc., který kontaktoval všechny významné zemědělské producenty v zájmovém území MAS Znojemské vinařství a informoval je o možnosti členství v nově založené Místní akční skupině. Před zpracováním Strategie se uskutečnily kulaté stoly - setkání z řad široké veřejnosti, MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 33

podnikatelů neziskových organizací, spolků, sdružení. Společná strategie území pod názvem Impulsy pro novou kvalitu života na Znojemsku a získání nových partnerů při diskusích v zájmovém území MAS Znojemské vinařství byly hlavními aktivitami projektu "U kulatého stolu o společné budoucnosti. K zajištění komunikace a aktuální informovanosti všech subjektů byly v rámci projektu vytvořeny internetové stránky, které jsou k dispozici na adrese: www.znojemskevinarstvi.cz. MAS je občanským sdružením registrovaným dne 7. 10. 2005. 7.2. Zapojení partnerů do přípravy SPL Seznam účasti jednotlivých partnerů na zpracování strategie: Jiří Musil o Koordinace prací na strategii. Současný předseda Svazku znojemských vinařských obcí Daníž a současně i starosta obce Hnanice. Dal první podnět k založení MAS a využití zkušeností z dosavadní existence Svazku. Byl zvolen za předsedu Rady MAS Znojemské vinařství, o.s., je statutárním zástupcem MAS Starostové a zastupitelstva obcí Svazku Daníž, zapojené do území MAS o Navrhli a přispěli k vypracování záměrů v oblasti priority Zlepšení kvality života ve venkovských oblastech. Z těchto podkladů byl formulován společný kandidátský záměr a návrh na realizaci jednotlivých opatření MAS Znojemské vinařství, o.s. Starostové nově přihlášených obcí, zapojených do území MAS, které dříve nebyly členy Svazku Daníž o přispěli k vypracování záměrů v oblasti priority I. Zlepšení kvality života ve venkovských oblastech. Ing. Pavel Vajčner, ZNOVÍN ZNOJMO, a.s. o Ing. Vajčner přišel s podněty z oblastí zlepšení marketingu a propagace cestovního ruchu na Znojemsku, přispěl při získávání partnerů. Dále navrhl název občanského sdružení. o Rozhodování: zvolen za člena Rady sdružení MAS Znojemské vinařství, o.s. Ing. Jaromír Čepička, CSc., Sdružení znojemských vinařů Znojmo o Zastupuje zemědělskou oblast vinařství. Navrhl záměr rozšíření zájmového území Svazku znojemských vinařských obcí Daníž i na ostatní vinařské, dosud nečlenské obce na Znojemsku. Pracoval na redakci strategie, posouzení Fichí. Ing. Jiří Holík, AGRARNÍ KOMORA ZNOJMO o Představitel okresní Agrární komory pro okres Znojmo. o Zvolen za člena Rady sdružení MAS Znojemské vinařství, o.s. Ing. Jiří Hort, Zástupce Vinařství Hort o Pracoval v komunikaci s ostatními vinaři. Aktivně se zapojil do přípravy vzniku MAS. o Zvolen za člena Monitorovacího výboru MAS Znojemské vinařství, o.s. Ing. Zdeněk Bodanský, První znojemská vinařská, a.s MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 34

o Při zpracování strategie a při její realizaci bude získávat pro spolupráci a partnerství další zemědělské subjekty. o Zvolen do Výběrové komise MAS Znojemské vinařství, o.s. František Popp, Eko Hnízdo, s.r.o. o Byl nápomocen při získávání podnikatelských subjektů z dalších obcí. o Zvolen členem Programového výboru MAS Znojemské vinařství, o.s. JUDr. Jiří Matoušek, AGROSPOL HRÁDEK, s.r.o. o Do kandidátského záměru a strategie MAS přispěl s návrhem na opatření v oblasti zlepšení krajinného rázu s ekologickým a ekonomickým aspektem, využitelným pro celou oblast MAS. Ing. Tomáš Rothröckl, Správa národního parku Podyjí o Účast Národního parku Podyjí je významná zejména při posuzování environmentálních vlivů Strategie jako celku a projektů. Externí spolupráce (mimo MAS) : Ing. Milada Kadlecová, Institut Regionálních informaci, s.r.o. o Institut zpracoval konečnou redakci záměru MAS Doc. Ing. Zdeněk Matějka, DrSc. o nezávislý poradce Předpoklad vývoje spolupráce v budoucím období MAS Znojemské vinařství se snaží navazovat stále nová partnerství jak na regionální, tak mezinárodní úrovni. V budoucnosti se dá očekávat posílení těchto vazeb, zejména posílení významu MAS v regionu. V případě, že bude MAS podpořena, dojde k posílení jejího kreditu a zájmu zejména z řad podnikatelů a navazování kvalitnějších a přínosnějších partnerství mezi veřejným a soukromým sektorem. 7.3. Vztah k obyvatelstvu SPL MAS vychází ze strategie s názvem Impulsy pro novou kvalitu života v území MAS Znojemské vinařství. Před zpracováním strategie se uskutečnily kulaté stoly - setkání zájemců z řad široké veřejnosti, podnikatelů neziskových organizaci, spolků, sdružení. Informační leták s pozvánkou a dotazníkem byl vhozen do poštovních schránek více jak 14 000 domácností v 62 obcích Znojemska. Touto a dalšími aktivitami, zejména osobním kontaktováním zástupců obcí i jednotlivých podnikatelů, byla naplněna ambice projektu oslovení široké veřejnosti na Znojemsku. K zajištění komunikace a aktuální informovanosti všech subjektů byly v rámci projektu vytvořeny internetové stránky, které jsou k dispozici na adrese: www.znojemskevinarstvi.cz. MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 35

7.4. Otevřenost MAS Možnosti a způsob přistoupení do MAS Znojemské vinařství jsou popsány ve Stanovách. 1. Členem sdružení se může stát každá fyzická osoba starší 18 let s trvalým bydlištěm v zájmovém regionu MAS Znojemské vinařství a právnická osoba mající sídlo nebo působící v zájmovém území regionu SZVO Daníž, která souhlasí se stanovami a s cíli sdružení. 2. Členství ve sdružení vzniká rozhodnutím Rady sdružení na základě písemné přihlášky uchazeče o členství ve sdružení (obce musí dodat souhlas zastupitelstva obce se vstupem). Členství vzniká dnem rozhodnutí Rady o přijetí za člena. 3. Poměr členů veřejného a soukromého sektoru ve sdružení - místní akční skupině je alespoň 50 % ze soukromého sektoru (podnikatelské subjekty, společnosti, občanská sdružení, nevládní neziskové organizace apod.) a maximálně 50 % členů z veřejného sektoru státní úřady a organizace, obce, svazky obcí, školy). 8. Zkušenosti a spolupráce 8.1. Zkušenosti V území MAS byly uplatněny: Program obnovy venkova Regionální operační program NUTS II JV Program Phare CBC Program SAPARD Společný regionální operační program (SROP) Program rozvoje Jihomoravského kraje Plán opatření nutných ke zlepšování životního prostředí v obcích na území NP a jeho ochranného pásma V roce 2005 byl navržen společný projekt SROP v oblasti podpory regionálních a místních služeb cestovního ruchu s názvem Vítejte ve sklepních uličkách znojemského regionu Daníž, který je v současné době v realizaci. Mimo uvedené programy připravily a čerpaly obce prostředky z programů Jihomoravského kraje. Významný společný počin v rozvoji vinařské turistiky v regionu se Svazku podařil zřízením vlastních internetových stránek (2001) na adrese http://www.daniz.cz. Cílem stránek bylo od počátku zajistit pro širokou veřejnost informace o regionu a jednotlivých členských obcích svazku a zároveň potenciální návštěvníky informovat o akcích, které se v členských obcích pořádají. K datu vstupu ČR do Evropské unie byly uvedeny do provozu zcela nové internetové stránky svazku, které obsahují i samostatný modul Sklepmistr, zahrnující databázi zařízení a podnikatelů v regionu. Stránky byly v listopadu 2004 oceněny jako Objev roku 2004 v kategorii svazky obcí v rámci 5. ročníku soutěže webových prezentací měst a obcí, vyhlašované časopisem Veřejná správa. MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 36

MAS Znojemské vinařství podala neúspěšnou žádost do programu LEADER PLUS a také do programu LEADER ČR. V obou případech se orgán podílející se na vypracování žádosti o podporu kandidátského záměru dopustil menších chyb, které ovšem nebyly jediným důvodem nepřijetí žádosti. Tím se na základě poskytnutých informací ukázal nedostatek finančních prostředků alokovaných pro tyto výzvy, neboť v obou případech žádosti nevykazovaly žádné výrazné nedostatky, které by vedly k jejich vyloučení. Zodpovědné orgány MAS se ze svých chyb poučily a v rámci přípravy SPL zohlednily veškeré body, které jim v minulých žádostech byly vytýkány. Zaměřily se zejména na budování funkčních partnerství na místní i meziregionální úrovni a na podněcování členů MAS k vyvíjení vyšší míry aktivit v rámci místního partnerství. Zkušenosti z realizace SPL - Osa IV. LEADER 2008-2010 V tomto období se začala Místní akční skupina rozvíjet. Utužilo se jméno Znojemského vinařství zejména na znojemském okrese. MAS se začala zocelovat, vystupovat a jednat společně. Do funkce manažerky byla přijata Ing. Lenka Mrázková, následně poté Ing, Veronika Schvomová, čímž se zvýšila kvalita služeb poskytovaných členům MAS ZV. V roce 2010 došlo také k výměně Rady Sdružení a jejího předsedy, do 10. 6. 2010 vykonával funkci pan Jiří Musil, po tomto datu nový předseda pan Jiří Lukeš. Během této doby se členové naučili žádat o dotace a využít tak potenciál, který MAS má. V roce 2010 byly stanoveny nové monitorovací kritéria, které by měly lépe zhodnotit činnost MAS. 8.2. Spolupráce MAS Znojemské vinařství má uzavřenou smlouvu o partnerství s MAS Region Haná, která již realizovala projekty v rámci programu LEADER a vyhlašovala vlastní výzvy k předkládání projektů. MAS Region Hana proto může byt zajímavým partnerem, který poskytne cenné zkušenosti. MAS Znojemské vinařství má uzavřenou smlouvu o partnerství s MAS Vladař. Dále MAS udržuje partnerství s ostatními MAS v rámci Národní sítě MAS a Krajského sdružení národní sítě MAS Jihomoravského kraje. MAS Znojemské vinařství navázala přeshraniční spolupráci se sdružením Leader + Verbund Weinviertel Retz v Dolním Rakousku. Je to klasický zemědělský region s vinařskou specializací. MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 37

9. Organizace a spolupráce 9.1. Organizační struktura a rozdělení odpovědností MAS je občanským sdružením, registrovaným dne 7. 10. 2005. V současné době jsou zvoleny a fungují všechny potřebné řídící orgány sdružení, zejména: Rada sdružení Programový výbor Výběrová komise Monitorovací výbor Revizní výbor Valná hromada Manažer MAS Účetní Tajemník Rada sdružení Programový výbor Monitorovací výbor Výběrová komise Žadatelé Výtah ze stanov MAS Rada sdružení 1. Rada sdružení je statutárním orgánem sdružení, má čtyři členy a za svoji činnost odpovídá Valné hromadě (plénu místní akční skupiny). 2. Členové Rady sdružení volí ze svého středu předsedu, který svolává a řídí jednání Rady sdružení, a tři členy Rady, kteří na základě pověření předsedy nebo v případech, kdy se takto usnese Rada sdružení, provádějí výkon jeho pravomocí. 3. Oprávnění činit právní úkony, jednat a podepisovat za sdružení má vždy předseda samostatně nebo dva pověření členové Rady sdružení společně. 4. Rada sdružení se schází nejméně jednou za šest měsíců. Jednání Rady sdružení řídí její předseda, v případě jeho nepřítomnosti určí členové Rady sdružení předsedajícího jednání. MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 38

5. Při rozhodování je hlasovací právo členů Rady sdružení rovné. Při rovnosti hlasů rozhoduje hlas předsedy Rady sdružení. Rada sdružení je usnášeníschopná, je-li přítomna nadpoloviční většina jejích členů, při zachování podmínky, že minimálně dva zúčastnění jsou ze soukromého sektoru; k rozhodnutí je třeba souhlasu většiny přítomných členů. 6. Předseda Rady sdružení je po dobu svého zvolení nejvyšším výkonným orgánem sdružení. 7. Mimořádné zasedání Rady sdružení svolává předseda Rady sdružení z vlastního podnětu, nebo je povinen svolat mimořádné zasedání Rady na návrh nejméně jedné čtvrtiny členů Rady sdružení. Vyžaduje-li to zájem sdružení, svolává mimořádné zasedání Rady sdružení Revizní výbor. 8. Za výkon funkce člena Rady sdružení náleží odměna. Revizní výbor 1. Revizní výbor je kontrolním orgánem občanského sdružení a má tři členy. 2. Revizní výbor a) prozkoumává účetní závěrku a výroční zprávu sdružení; b) nejméně jedenkrát ročně podává zprávu Radě sdružení o výsledcích své kontrolní činnosti; c) dohlíží na to, že sdružení vyvíjí činnost v souladu se zákony a stanovami sdružení; d) svolává mimořádné zasedání Rady sdružení, jestliže to vyžadují zájmy sdružení. 3. Za výkon funkce člena Revizní komise náleží odměna. Programový výbor 1. Členy programového výboru jmenuje předseda Rady sdružení, na návrh Rady sdružení. 2. Za činnost člena Programového výboru náleží odměna. 3. Programový výbor se schází nejméně čtyřikrát za kalendářní rok. Schůzi Programového výboru svolává pověřený člen Programového výboru, v případě jeho nečinnosti nebo nečinnosti celého Programového výboru delší než jeden rok, svolává Programový výbor předseda Rady sdružení. 4. Programový výbor je usnášeníschopný, je-li přítomno alespoň 30% jeho členů a rozhoduje nadpoloviční většinou hlasů přítomných. 5. Programový výbor: a) připravuje aktualizace strategie rozvoje regionu; b) zpracovává znění jednotlivých opatření vedoucích k naplňování strategie rozvoje; c) zpracovává záměry místní akční skupiny; d) schvaluje výběrová kritéria pro výběr projektů; e) schvaluje výsledky výběru jednotlivých realizačních projektů podle doporučení Výběrové komise; f) potvrzuje projekty určené k realizaci; MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 39

Výběrová komise 1. Výběrová komise se schází podle potřeby, nejméně jednou ročně. V případě nečinnosti delší než jeden rok svolává schůzi Výběrové komise předseda Rady sdružení. 2. Výběrová komise: a) provádí výběr projektů podle výběrových kriterií; b) sestavuje seznam projektů v pořadí podle bodové hodnoty; c) vyznačuje projekty navržené ke schválení v rámci limitu a projekty náhradní. 3. Za činnost člena Výběrové komise náleží odměna. Monitorovací výbor 1. Členy Monitorovacího výboru jmenuje Programový výbor z členů místní akční skupiny. 2. Za činnost člena výkonného Monitorovacího výboru náleží odměna. 3. Výkonný Monitorovací výbor zejména: a) aktivně monitoruje realizované projekty; b) kontroluje plnění podmínek prováděných projektů; c) provádí hodnocení činnosti při naplňování jednotlivých aktivit; d) navrhuje a realizuje schválené změny v činnosti místní akční skupiny. 4. Činnost výkonného Monitorovacího výboru řídí Rada sdružení, která pro svou činnost využívá služeb sekretariátu. Manažer MAS 1. Mezi činností manažera MAS patří vydávání zpravodajů MAS, administrativní podíl na přípravě projektů, příprava ročního plánu činností a další činnosti specifikované níže. 2. Funkci manažera MAS plní pověřená osoba na základě smlouvy s MAS. 3. Manažer MAS je z výkonu své činnosti odpovědný Valné hromadě MAS. 4. Za činnost manažera MAS náleží odměna stanovená na základě náročnosti vykonávaných úkolů, jejíž výše je navržena Radou sdružení. Manažer MAS zajišťuje následující činnosti: a) Administrativní podíl na přípravě projektů a výzev MAS Znojemské vinařství, o.s. k předkládání žádostí o poskytnutí dotací z MAS Znojemské vinařství, o.s. (příručka pro žadatele, bodovací kritéria, povinné přílohy, hlášení, závěrečná zpráva, apod.). b) Administrativní spolupráce při výběru žádostí o dotaci z MAS Znojemské vinařství, průběžné sledování, aktualizace a doplňování podkladů (projektové fiche, apod.) pro tvorbu a aktualizaci dokumentů MAS: stanovy, strategie, záměr. c) Zpracování ročního plánu činnosti MAS: členů a orgánů MAS. d) Zpracování výroční zprávy MAS Znojemské vinařství, o.s. k příslušnému kalendářnímu roku na základě podkladů předaných jednotlivými orgány MAS, jejím sekretariátem a zpracované účetní uzávěrky. e) Provádění činnosti administrátora internetové prezentace MAS. f) Je povinen zachovávat mlčenlivost ve věcech, dotýkajících se zájmu sdružení, jeho partnerů a členů. Tato povinnost trvá i po ukončení výkonu této funkce. Je koordinátorem zodpovědným za přípravu a koordinaci realizace SPL, je zodpovědný i za propagaci SPL a dobrou informovanost o výzvách a jejich podmínkách. MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 40

Účetní MAS zajišťuje následující činnosti: 1. Vedení účetnictví MAS 2. Jednání s úřady 3. Zodpovědnost za správnost účetnictví 4. Příprava podkladů pro vyúčtování dotací 5. Podávání zpráv o ekonomické činnosti na jednáních orgánů MAS Členové jednotlivých orgánů rok 2010 Rada sdružení Jiří Lukeš, starosta městys Prosiměřice Ing. Barbora Arndt, starostka obce Suchohrdly u Miroslavi Petr Příkazský, soukromý zemědělec a včelař František Popp, zemědělec, vinař, zástupce firmy Eko Hnízdo Programový výbor Hana Matochová, starostka obce Suchohrdly Zdeněk Dvořák, starosta obce Práče Ing. Zdeněk Bodanský, zástupce firmy Vinařství Lahofer Ing. František Kovář, ZD Hodonice Výběrová komise Ondřej Kubic, starosta obce Hrádek Zdeněk Koukal, starosta městase Oleksovice Martin Feranec, zástupce firmy Ökoplant Ing. Veronika Dubovská, zástupce SNP Podyjí Monitorovací výbor Ing. Jaroslav Jenšovský, starosta obce Dobšice Ing. Čurda Zdeněk, Družstvo božických vinařů Ing. Jiří Hort, fyzická osoba podnikatel Revizní výbor Ing.Jaromír Čepička, CSc, Sdružení znojemských vinařů Ing. Jaroslav Jenšovský, starosta obce Dobšice Ing. Čurda Zdeněk, Družstvo božických vinařů MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 41

Existence jiných komisí či pracovních skupin V rámci MAS Znojemské vinařství existuje pracovní skupina zaměřená na problémy mladých a žen. jejich integraci na trhu práce. Hlavním motivem této skupiny je podporovat uplatnění žen na venkovském trhu práce a dále prostřednictvím zlepšení podmínek pro život a bydlení na venkově zabránit odlivu mladých lidí do měst. Prostředkem k udržení mladých na venkově je zejména zlepšení podmínek pro jejich uplatnění na trhu práce a podmínek pro bydlení. Způsob delegování zástupců do orgánů MAS Všechny orgány MAS jsou volené, kdy Programový výbor je volen Valnou hromadou prostou většinou hlasů při minimálně 30% účasti. Programový výbor dále volí členy Monitorovacího výboru a Výběrové komise, opět prostou většinou ovšem při nadpoloviční účasti. Členství v pracovních skupinách je určeno na základě prostého zájmu a žádnému z členů MAS nemůže být bráněno ve vůli vstoupit do pracovní skupiny. Osoba, která bude řídit realizaci SPL a popis její pravomoci v MAS Realizaci SPL bude řídit manažer MAS v součinnosti se sekretariátem, který bude manažerovi asistovat zejména v administrativních otázkách. K vykonávání činnosti manažera se na základě čestného prohlášení zavázala Ing. Lenka Mrázková a Ing. Veronika Schvomová. Dobšice sklep MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 42

9.2. Zdroje MAS pro činnosti spojené s realizací SPL Lidské zdroje MAS Předseda MAS, zaměstnanci a účetní. Předseda Předsedou MAS se stal dne 10. 6. 2010 pan Jiří Lukeš, starosta městyse Prosiměřice. Má široké zkušenosti s programátorstvím, administrací počítačových sítí a prací ve veřejné správě. Jako starosta Prosiměřic působí od roku 2006. Manažer MAS Pro post manažerky byla vybrána Ing. Lenka Mrázková (absolventka Vysoké školy Báňskéekonomické fakulty, obor Eurospráva). Paní Ing. Lenka Mrázková má za sebou praxi v administrativě i zahraniční stáž v Evropském parlamentu, z jazyků ovládá angličtinu a základy španělštiny. Od 1. 6. 2009 se druhou manažerkou stala Ing. Veronika Schvomová, která je taktéž absolventkou Vysoké školy Báňské - ekonomické fakulty, obor Eurospráva a také absolvovala zahraniční stáž v Evropském parlamentu. Paní Ing. Schvomová má zkušenosti z oblasti strukturálních fondů, z jazyků ovládá němčinu. Obě manažerky se účastnily mnoha školení týkajících se dotační politiky. Tajemník Tajemníkem MAS je pan Ing. Jaromír Čepička, CSc., který má dlouholeté zkušenosti hlavně z oblasti vinařství a ovocnářství. Účetní MAS Účetní MAS se stala paní Olga Mravíková, která má mnohaleté zkušenosti s účetnictvím. Pracovala v různých organizacích jako finanční účetní nebo také jako hlavní účetní. Dále má praxi jako ekonom závodu. Členové výborů, komisí a pracovních skupin Členové jsou vybíráni dle své kvalifikace a předpokladu pro činnost v MAS. Průběžně probíhá školení těchto členů. Členové jsou obměňováni. Technické prostředky MAS Kancelář MAS je umístěna ve Znojmě v budově Agrodomu, jedná se o kancelář č. 213, na ulici Dvořákova 21, 669 02, Znojmo. V této kanceláři je MAS v nájmu. V kanceláři se nachází potřebné vybavení pro činnost MAS Počítač s připojením k internetu a potřebným programovým vybavením (Office, Adobe reader atd.) Telefon Multifunkční zařízení, scanner Dataprojektor Digitální fotoaparát Dopravní prostředek MAS Znojemské vinařství nevlastní. MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 43

Mezi způsoby informování občanů patří zejména pravidelně aktualizované stránky www.znojemskevinarstvi.cz, členové jsou informování pomocí emailu či poštou. Finanční prostředky MAS Způsob tvorby vlastních zdrojů Členské příspěvky V roce 2006 byl realizován projekt osvojování zkušeností 626 000 Kč 10. Administrativní postupy P Ř Í P R A V A V Ý Z V Y V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y HARMONOGRAM ADMINISTRACE MAS ZNOJEMSKÉ VINAŘSTVÍ, o. s. týden 1. 4. týden 5. 6. týden 7. týden 8. 9. týden 10. týden Konzultace Lhůta pro podání k projektům, žádosti příjem žádostí o přezkoumání a kontrola na MAS. úplnosti žádostí na základě kontrolního listu. Poslední den ukončení příjmu žádostí. Administrativní kontrola (obsahové správnosti) žádostí, výzvy k doplnění (max. pět dnů) a hodnocení přijatelnosti. Zprávy o výsledku kontroly. Bodování a výběr projektů (jednání Výběrové komise), tabulka projektů k realizaci a náhradníků. Schválení projektů Programovým výborem. Zaregistrování žádostí na RO SZIF. Vyrozumění žadatelů o výsledku výběrové komise a poučení ohledně námitek proti rozhodnutí Výběrové komise 10.1. Registrace projektů Propagace SPL v území MAS V rámci propagace SPL se jednalo o akce u kulatého stolu, které byly podpořeny v rámci programu LEADER+ a významnou měrou vedly k vyjasnění priorit občanů. Druhé kolo plošné propagace SPL proběhlo v rámci aktualizace podkladů pro SWOT analýzu, kde byly zástupcům místních samospráv distribuovány dotazníky, které byly vyplňovány při besedách s občany na jednotlivých obecních úřadech. Principy metody LEADER byly členským subjektům MAS osvětlovány také v rámci valných hromad, a tak se jednak samotná metoda, ale také konkrétní strategie Znojemského vinařství, dostala přímo k občanům. Docházelo také k publikování článků v místních periodikách a na internetových stránkách, konkrétně na stránce MAS www.znojemskevinarstvi.cz a na www.daniz.cz. MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 44

Postup a časový plán při vyhlášení příjmu Žádostí Výzvy k předkládání žádostí v rámci jednotlivých fichí budou standardně vyhlašovány maximálně 3x ročně s 3 4 týdenní lhůtou k předkládání Žádostí. Před vyhlášením výzvy předloží MAS Znojemské vinařství text výzvy k odsouhlasení CP SZIF, oddělení metodiky osy IV PRV. Součástí výzvy budou: 1. názvy a cíle jednotlivých fichí pro danou výzvu 2. přehled přijatelných žadatelů pro jednotlivé fiche 3. typy projektů (na základě přijatelných nákladů) pro jednotlivé fiche 4. termín ukončení výzvy 5. konzultační dny pro žadatele 6. kontakty na kancelář 7. informace o dalších zdrojích informací (www.znojemskevinarstvi.cz, www.mze.cz, www.szif.cz) Termín ukončení výzvy bude stanoven ve vyhlášení. Výzva bude zveřejněna na webových stránkách MAS a popř. úředních deskách členských obcí. Na internetových stránkách MAS budou zveřejněny Pokyny pro žadatele a všechny dokumenty, související s podáním projektu. Informování konečných příjemců o možnostech předkládání projektů v rámci SPL Koneční příjemci budou informování o možnostech předkládání projektů formou emailu, který bude obsahovat všechny potřebné informace a v příloze bude uveden text výzvy. Školení potencionálních předkladatelů Školení žadatelů probíhá několikrát ročně. V návaznosti na vyhlášenou výzvu jsou stanoveny konzultační hodiny pro žadatele. Probíhají také konzultace dle individuální domluvy. Administrativní postupy příjmu a registrace projektů Žádost o dotaci se předkládá na standardizovaném formuláři vydaném SZIF v termínu vyhlášeném MAS. Místo a termín ukončení příjmu Žádostí, stejně tak jako ostatní potřebné údaje, budou uvedeny ve výzvě. K Žádosti musí předkladatelé přiložit veškeré povinné přílohy. Bez povinných příloh nebude projekt přijat. Povinné přílohy lze doložit nejpozději do termínu ukončení příjmu Žádostí. Administrativní kontrola projektů Po ukončení příjmu žádostí a zaregistrování projektů na MAS provede manažer MAS administrativní kontrolu projektů. Manažer poté rozešle žadatelům zprávy o výsledku kontroly. V případě zjištění formální chyby Žádosti vyzve MAS konečného žadatele ve stanoveném termínu (do 5 dnů) k doplnění Žádosti a v případě nedoplnění ve stanoveném termínu je ukončena administrace Žádosti z důvodu nesplnění podmínek administrativní kontroly. Manažer také vyhotoví kontrolní listy k projektům, které předá na příslušný RO SZIF. MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 45

Délka administrativní kontroly je stanovena na 2 3 týdny. Pak běží týdenní lhůta, ve které mohou žadatelé, jejichž projekt byl vyřazen z administrace, podat Žádost o přezkoumání na MAS. Osoby podílející se na příjmu, administrativní kontrole a registraci projektů Příjem, administrativní kontrola a registrace projektů probíhají v předem určených hodinách v sídle kanceláře MAS. Za tyto činnosti odpovídají manažerky MAS Ing. Lenka Mrázková a Ing. Veronika Schvomová. 10.2. Způsob výběru projektů Postupy hodnocení přijatelnosti v návaznosti na kritéria přijatelnosti Hodnocení přijatelnosti projektu probíhá v rámci 2 3 týdenní administrativní kontroly projektů. Výběrová komise bude svolána po ukončení lhůty pro případné přezkoumání postupu MAS tak, aby byla pokud možno eliminována nutnost opravného jednání. Zároveň je nutné, aby členové výběrové komise měli možnost důkladně se seznámit s předloženými žádostmi. Kancelář připraví každému členu výběrové komise elektronickou verzi všech předložených žádostí, které budou hodnoceny, tak, aby je obdrželi min. 5 dnů před vlastním jednáním. Způsob bodování v návaznosti na preferenční kritéria Projekty boduje na svém zasedání Výběrová komise, která je předem seznámena s jednotlivými projekty. Každý z hodnotitelů má k dispozici vlastní protokol, v němž vyplňuje příslušné údaje. Před hodnocením konkrétního projektu, jsou členové komise stručně seznámeni s jeho obsahem. Členové jsou také seznámeni s bodovým hodnocením, které si žadatel uvedl v projektu. Každý člen obdrží list s tabulkou, do které bude zapisovat své bodové hodnocení. Všichni přítomní členové budou hodnotit všechny projekty. Pouze budou vyloučeni z konkrétního projektu ti, kteří mají nějaký úzký vztah s projektem - aby došlo k vyloučení, že např. žadatel bude zároveň hodnotitelem. Každý hodnotitel má dle hodnotících kritérii MAS možnost udělit plný počet bodů (pokud si myslí, že dané kritérium žadatel splňuje), anebo možnost udělit 0 bodů, jiné bodování není přípustné. Každý hodnotitel sečte body, které udělil jednotlivým projektům a podepsaný protokol předá předsedovi Výběrové komise. Po skončení hodnocení každého hodnotitele, jsou údaje zapsány do PC. Pokud bude hodnocení jednotlivých hodnotitelů rozdílné, dojde poté k vypočtení průměru. Následně je sestaveno výsledné pořadí projektů. V případě, že alokace vymezená pro konkrétní výzvu bude přesažena, budou stanoveni náhradníci, max. 3 dle pravidel MZE. Manažer vyhotoví písemné zdůvodnění postupu výběru náhradníků a předávací protokol o všech předaných projektech. Žádosti jsou seřazeny podle počtu získaných bodů sestupně. Je proveden výběr projektů a vyhotoven seznam hodnocených Žádostí. V seznamu Žádostí budou označeny vybrané, nevybrané a náhradní Žádosti. MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 46

Povinná preferenční kritéria Body Fiche č. 1, 5 Fiche č. 2, 3, 4, 6, 7 1 1. Vytvoření každého nového trvalého pracovního místa 50 50 (dle metodiky v příloze 6. Pravidel pro opatření IV.1.2.). 2 2. Uplatňování inovačních přístupů. 20 20 3 3. Víceodvětvové navrhování a provádění projektu založené 10 10 na součinnosti mezi subjekty a projekty z různých odvětví místního hospodářství. 4 4. Zaměření dopadů projektu na mladé lidi do 30 let. 20 10 5 5. Zaměření dopadů projektu na ženy. 20 10 6 6. Projekty se zkrácenou dobou realizace tzn. méně než 0 0 12 měsíců (platí pro výzvy v letech 2007, 2008, 2009). Preferenční kritéria stanovená MAS 7 Příznivý vliv na životní prostředí. 20 10 8 Rozvoj místní tradiční produkce (např. vinná réva, ovoce, 10 20 zelenina, obiloviny, ). 9 Rozvoj turistiky. 10 20 10 Zvýšení společenských aktivit. 10 0 11 Zlepšení základního vybavení a služeb. 10 0 12 Dotace projektu je do výše 700.000 Kč 70 70 13 Projekt svou podstatou podpoří zemědělské subjekty. 0 30 14 Projekt je realizován v obci do 1000 obyvatel 20 20 15 Způsobilé výdaje projektu, ze kterých je stanovena dotace, 20 20 jsou do výše 500.000 Kč Celkem 290 290 Postupy při výběru projektů Rozhodujícím kritériem je pořadí, v jakém jsou projekty seřazeny dle bodového hodnocení. Při shodném počtu bodů bude vybrán projekt, na který je žádána nižší podpora. Dalším kritériem je termín odevzdání žádosti. Kancelář MAS předloží všechny žádosti, u nichž byla hodnocena přijatelnost a které posuzovala Výběrová komise MAS. MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 47

Ke každému projektu je přiloženo 1. kontrolní listy povinných a nepovinných příloh všech žádostí 2. hodnocení přijatelnosti 3. bodové hodnocení projektu Dále se na RO SZIF předkládá 1. prezenční listina z Výběrové komise MAS 2. bodové hodnocení Výběrové komise MAS 3. seznam vybraných / nevybraných Žádostí výběrovou komisí MAS 4. seznam předložených žádostí (předávací protokol) 5. výstup administrativní kontroly a kontroly přijatelnosti Způsob zajištění osob, které se podílejí na hodnocení a výběru projektů Na hodnocení a výběru projektů se podílí Výběrová komise, která má 7 členů. Opravné postupy V případě, že RO SZIF shledá pochybení MAS Znojemské vinařství při kontrole přijatelnosti a výběru projektů, napraví MAS tato pochybení do stanoveného termínu. V případě, že RO SZIF posoudí žádost o přezkoumání postupu MAS při administrativní kontrole jako oprávněnou a vyzve MAS k nápravě, bude opětovně svolána Výběrová komise, která projekt vrácený do administrace oboduje podle výše uvedených pravidel. Následně opraví seznamy vybraných / nevybraných žádostí a kancelář předloží RO SZIF tyto seznamy. 10.3. Realizační část projektu Administrace v průběhu realizace projektů Příjemcům dotace bude v průběhu realizace jejich projektu k dispozici kancelář MAS, kde budou moci konzultovat své projekty. V případě, že bude chtít žadatel něco na svém projektu změnit (podat hlášení o změnách) je nutno tento fakt předem konzultovat se zástupcem MAS, který tento protokol podepíše a konečný žadatel ho následně doručí na RO SZIF. MAS také provede kontrolu všech žádostí o proplacení na základě kontrolního listu před jeho předložením na příslušný RO SZIF. Žádost o proplacení a všechny potřebné doklady (včetně zadávacího řízení) je nutno předložit na MAS, a to v termínu nejpozději 14 dní před oficiálním dnem podání žádosti o proplacení na RO SZIF. MAS potvrdí formulář žádosti o proplacení a ten poté konečný žadatel předá na příslušný RO SZIF. Na webových stránkách MAS je k dispozici kontrolní list, podle kterého žadatel zjistí, co všechno je nutné přiložit k žádosti o proplacení. Vedení složek projektů MAS Znojemské vinařství uchovává dokumenty jak ve fyzické, tak v elektronické podobě. Elektronická složka dokumentů ke každé žádosti obsahuje: elektronickou verzi žádosti a osnovy projektu MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 48

přehled administrace projektu s termíny fotodokumentaci projektu Fyzická složka dokumentů ke každé žádosti obsahuje: tištěná a podepsaná verze žádosti a příloh kopie všech předávacích protokolů s podpisy kopie všech posouzení a hodnocení žádosti kopie hlášení o změnách kopie formuláře žádosti o proplacení potvrzeného MAS a kontrolního listu příloh protokoly o provedených kontrolách evidenci monitorovacích indikátorů Administrace proplácení projektů K termínu ukončení projektu a předložení žádosti o proplacení zkontroluje MAS Znojemské vinařství žádost včetně příloh podle kontrolního listu a potvrdí formulář žádosti o proplacení. Kontrola na MAS musí být provedena v termínu nejpozději 14 dní před oficiálním dnem podání žádosti o proplacení na RO SZIF. Příjemce dotace předkládá žádost o proplacení na RO SZIF. Metodika plánování a provádění kontrol projektů Zástupci MAS se účastní kontrol projektu podle harmonogramu kontrol RO SZIF (standardně před proplacením dotace, podle možností a podmínek i neplánovaných kontrol). Kromě těchto kontrol provede MAS minimálně jednou ročně vlastní kontrolu projektů tak, aby bylo možné zpracovat zprávu o průběhu projektu do výroční zprávy MAS a propagačních materiálů informujících o realizaci SPL na Znojemsku. Během kontrol MAS pořizuje fotodokumentaci pro potřeby prezentace MAS. Cílem této kontroly je zejména sběr informací o plnění monitorovacích indikátorů. Způsob zajištění osob, které se budou podílet na administraci a kontrole realizace projektů Na administraci projektů se podílejí zejména manažerky MAS, Programový výbor a Výběrová komise. Na průběžné kontrole projektů se podílí Monitorovací výbor. Ten je zodpovědný za kontrolu plnění podmínek realizovaných projektů, hodnocení činnosti při naplňování jednotlivých aktivit, zpracování monitorovacích zpráv. MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 49

10.4. Kontrola činnosti MAS Zajištění kontroly činnosti jednotlivých pracovníků MAS Činnosti pracovníků MAS jsou kontrolovány na úrovni jednotlivých členů, zejména těch, kteří jsou angažováni v orgánech MAS. Tuto kontrolu bude mít na starosti Monitorovací výbor, na vyšší úrovni pak Rada. Řídící kontrolu provádí manažer ve třech časových rovinách: a) předběžná kontrola: před uzavřením smluvních vztahů a vznikem závazků. Ověřuje se zejména nezbytnost, věcná správnost, soulad s právními předpisy a pravidly dotace, soulad se schváleným rozpočtem b) průběžná kontrola: ověřuje se zejména dodržování právních předpisů a pravidel dotace, termíny c) následná kontrola: ověřuje správnost operací, úplnost dokladů Zajištění kontroly účetnictví MAS Kontrolním orgánem MAS je Revizní výbor. Členové Revizního výboru jsou oprávněni kontrolovat veškerou činnost sdružení a jejich orgánů, nahlížet do účetnictví a účastnit se jednání rady. Revizní výbor dále prozkoumává účetní závěrku a výroční zprávu sdružení, nejméně jedenkrát ročně podává zprávu radě o výsledcích své kontrolní činnosti, svolává mimořádné zasedání rady. Revizní výbor je povinen upozornit radu na porušení zákonů nebo stanov nebo další nedostatky. Postup při sebehodnocení MAS Předseda rady sdružení při každé Valné hromadě představí zprávu o činnosti za uplynulé období, která je podkladem pro sebehodnocení. 10.5. Archivace Plán archivace dokumentace Plán archivace dokumentace SPL a projektů vychází z platných zákonů (účetnictví, daně, sociální a důchodové pojištění) a z Metodického pokynu k archivaci dokumentů v období 2007-2013 (vydalo MMR ČR). V rámci těchto předpisů bude MAS archivovat zejména doklady ke konkrétním výdajům a platbám v rámci pomoci ze zdrojů EU a státního rozpočtu ČR tak, aby byly kdykoli dostupné pro kontrolu. Dokumenty týkající se MAS Znojemské vinařství, o.s. jsou archivovány sekretariátem MAS. Dokumentace projektů bude archivována po dobu vázanosti projektů, tzn. 5 let po ukončení projektů. Technické zázemí pro archivace Technické zázemí pro archivaci je tvořeno kanceláří MAS ve Znojmě. MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 50

10.6. Monitoring Plán monitoringu Cílem monitoringu je shromáždit data, která budou dokumentovat plnění stanovených cílů Výstupem monitoringu bude evaluace. Kritéria budou monitorována průběžně během roku, zpravidla vždy po přijetí dalších projektů. Způsoby ověřování monitorovacích kritérií Ověřování monitorovacích kritérií probíhá postupně během realizace projektu prostřednictvím Monitorovacího výboru. Monitorovací výbor zpracovává průběžně Monitorovací zprávy. 10.7. Vyhodnocení SPL (evaluace) Plán vyhodnocování Na evaluaci se můžeme dívat ze dvou pohledů, a to evaluace projektů evaluace priorit a cílů SPL Plnění jednotlivých monitorovacích kritérií uvedených v SPL bude vyhodnocováno průběžně během roku, zpravidla vždy po přijetí dalších projektů. Postupy vyhodnocování Na vyhodnocování SPL se budou podílet manažerky MAS spolu s Monitorovacím a Programovým výborem. Vyhodnocování jak projektů, tak cílů a priorit bude probíhat průběžně a také vždy ke konci daného kalendářního roku. Zajištění evaluace (např. vyhodnocování před zahájením/ex-ante, nahodile/ad-hoc, v průběhu/on-going, po skončení/ex-post) Ad hoc evaluci bude realizovat Monitorovací výbor MAS. Evaluace on-going týkající se cílů a priorit bude provedena v roce 2010. Pokud nebudou některé indikátory naplněny, dojde v roce 2010 nápravě, např. úprava preferenčních kritérií a monitorovacích indikátorů. Evaluace ex-post proběhne po skončení SPL v roce 2013. Následně 5 let po ukončení projektu bude sekretariát. Návrh způsobu zapracování výsledků vyhodnocování do SPL a způsoby zveřejňování výsledků SPL a vyhodnocování Výsledky SPL a plnění kritérií bude každoročně zveřejňováno ve Výroční zprávě, která bude umístěna na stránkách MAS a rozeslána všem členům. MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 51

10.8. Propagace MAS Způsob zajištění propagace činnosti MAS Propagaci činnosti MAS zajišťuje sekretariát MAS. Způsob informování obyvatelstva, zájmových skupin, oborových sdružení apod. Propagace činnosti MAS je zajišťována propagačními materiály v informačních centrech, prezentací MAS na veletrzích cestovního ruchu a také prostřednictvím vlastních webových stránek MAS www.znojemskevinarstvi.cz. MAS se dále prezentuje prostřednictvím vlastního elektronického zpravodaje, grantového zpravodaje, informačních letáků a dalších propagačních předmětů. Předseda a manažerky MAS dále zprostředkovávají potencionálním žadatelům informace i o jiných dotačních titulech než je PRV. MAS aktuálně informuje své partnery a členy o svých činnostech a výsledcích. K tomu dochází především prostřednictvím emailové komunikace. Zhodnocení účinnosti propagace MAS Jako úspěšnou lze zhodnotit propagaci pomocí e-zpravodajů, grantových zpravodajů, informačních letáků a dalších propagačních materiálů (např. propisky). Úspěšná a poměrně častá je také komunikace a propagace prostřednictvím emailu. Jak často a jakým způsobem probíhá aktualizace www stránek Aktualizaci a úpravu www stránek provádí manažerky MAS Znojemské vinařství, o.s. Pomocí webových stránek sdělují manažerky členům MAS a dalším zájemcům novinky, které jsou aktualizovány často i několikrát týdně. Plán informovanosti o své činnosti a výsledcích do budoucna (členy/partnery MAS, obyvatelstvo) Snahou MAS do budoucna je zvýšit povědomí o MAS Znojemské vinařství, o.s. mezi podnikateli i dalšími občany Znojemska, a to především prostřednictvím inzerce v místních novinách a periodikách. Foto Země živitelka Foto Region tour MAS Znojemské vinařství, o. s., aktualizace SPL prosinec 2010 52