Podporováno z Evropského fondu pro regionální rozvoj Vize přestane být snem Výroční konference ROP SZ Příklad dobré praxe z Ústí nad Labem Karlovy Vary, 12.11.2009
Obsah projektu: rekonstrukce budovy Muzea města Ústí nad Labem významná novorenesanční kulturní památka z 19. století sídlo stálé, specializované, neziskové a veřejně prospěšné instituce nadregionálního významu: muzeum, archiv, knihovna, vědecké a vzdělávací pracoviště shromažďování sbírek, dokumentace, studium, vědecká analýza, popularizace česko-německých a česko-rakouských vztahů
Základní data: dotační zdroj: Regionální operační program NUTS II Severozápad prioritní osa 4: Udržitelný rozvoj cestovního ruchu oblast podpory 4.1: Budování a rozvoj atraktivit a infrastruktury cestovního ruchu rozpočet: celkové náklady: 413.689.406 Kč způsobilé náklady: 365.016.876 Kč dotace: 337.640.610 Kč harmonogram: 1. etapa: 01.03.2008 30.06.2010 (01.05.2009 fyzické zahájení) 2. etapa: 01.07.2010 28.02.2011 3. etapa: 01.03.2011 30.07.2011
Příprava: idea založená na historickém faktu soužití Čechů a Němců na tomto území řada předcházejících aktivit v Ústí nad Labem: Společnost pro dějiny Němců v Čechách UJEP Ústav slovansko-germánských studií Muzeum města Ústí nad Labem Studijní centrum a knihovna pro česko-německé vztahy impuls založení Collegia Bohemica: Konference Tolerance místo intolerance Němci v českých zemích
Organizační zajištění projektu: dlouhodobé přípravy a rozpracovávání ideového záměru 1. žádost SROP: neúspěšný projekt (indikátory, konzultant) 2. žádost SROP: úspěšný, ale dotace odmítnuta (přiděleno jen 69 mil. Kč) 3. žádost ROP: úspěšný (dotace přidělena 337 mil. Kč) vytvořen projektový tým (Řídicí skupina, Pracovní skupina): Odbor strategického rozvoje, Odbor investic, Právní úsek, Finanční odbor, Odbor městských organizací a služeb, partneři projektu (UJEP, Muzeum, Společnost pro dějiny Němců v Čechách, ), inženýring vytvořen systém pravidelných setkání týdenní koordinační schůzky užšího managementu 14 denní schůzky pracovní skupiny
Realizace: investiční část - rekonstrukce budovy Muzea města Ústí nad Labem stavební část vybavení interiérů neinvestiční část: řízení projektu zajištění publicity (povinná publicita + film) nastěhování sbírek
Problémy: Nedostatek času nutnost optimalizace stavebních prací přesun části prací z I. etapy do II. etapy a z II. etapy do I. etapy a prodloužení II. etapy na úkor III. etapy stěhování nastěhování sbírek do prostor zrekonstruovaného Muzea města Ústí nad Labem (40 tis. knižních svazků; 2 mil. sbírkových předmětů) Složitá koordinace činností a zájmů realizace stavby velké množství řemesel, mnoho provázaných činností koordinace zájmů technické aspekty, památková péče, dotační podmínky, otázka cash-flow
Problémy: Navýšení rozpočtu výsledek VŘ žádost o dotaci podána před výsledkem VŘ plynoucí z nedostatku času - objem stavebních prací (navíc se jedná o rekonstrukci 150 let staré budovy) v předem stanoveném a omezeném čase je jednou z příčin navýšení rozpočtu projektu po odsoutěžení Benefitový rozpočet v jiném členění než rozpočet od projektanta složitá orientace při změnách při přesunu části prací z I. etapy do II. etapy a z II. etapy do I. etapy bylo nutné sloučit rozčleněné podpoložky v položce 2.3 stavební části stavby do jedné položky 2.3.7 ostatní části stavby
Neočekávané pozitivní zjištění: Nález původních dveří z doby Františka Josefa I. zazděných při předchozích úpravách budovy
Přínosy projektu: Statutárnímu městu Ústí nad Labem specializovaná, veřejně prospěšná instituce nadregionálního významu zvýšení návštěvnosti města a Ústeckého regionu turisty a návštěvníky vyhledávajícími kulturní a vzdělávací turistiku nejen z České republiky, ale i ze zahraničí, zejména z okolních německy mluvících zemí vytvoření nových pracovních míst; realizace projektu přímo přinese zřízení 15 nových stálých kvalifikovaných pracovních míst
Přínosy projektu: Regionu soudržnosti Severozápad a České republice růst informovanosti veřejnosti o česko-německých vztazích v širším měřítku důstojné místo pro poznávání, setkávání a dialog zájemců z řad odborné i laické veřejnosti z České republiky, Německa a dalších evropských i jiných zemí rozvoj kongresové turistiky zvýšení cestovního ruchu z Německa a Rakouska
Děkuji za pozornost Ing. Tomáš Sýkora vedoucí oddělení koncepcí odboru strategického rozvoje Magistrát města Ústí nad Labem tomas.sykora@mag-ul.cz 477 010 768