Příloha č. 4 - KRITÉRIA PRO HODNOCENÍ II. VÝZVY

Podobné dokumenty
Příloha č. 4 - VÝBĚROVÁ KRITÉRIA Program Rozvoj

Rozvoj. Registrační číslo: : Žadatel: okres): Každý. + se v. Součet celkové. oddílu. Je nutné 1/7

VÝBĚROVÁ KRITÉRIA. Program Rozvoj Výzva č. 1

Program ROZVOJ II - kriteria pro výběr hodnocení projektu VÝBĚROVÁ KRITÉRIA

VÝBĚROVÁ KRITÉRIA. PROGRAM ICT V PODNICÍCH 1. výzva

Příloha č. 3 - VÝBĚROVÁ KRITÉRIA Program Marketing

Platnost od: VÝBĚROVÁ KRITÉRIA

Platnost od: VÝBĚROVÁ KRITÉRIA. Program Nemovitosti. Výzva č. II. Projekt Přípravy zóny

VÝBĚROVÁ KRITÉRIA. Program Nemovitosti. Výzva č. II Projekt Vyhotovení projektové dokumentace 1/7 I N V E S T I C E D O V A Š Í B U D O U C N O S T I

VÝBĚROVÁ KRITÉRIA. Program Nemovitosti Výzva č. 1 Projekt Vyhotovení projektové dokumentace

VÝBĚROVÁ KRITÉRIA. Program Nemovitosti Výzva č. 1 Projekt Rekonstrukce objektu

VÝBĚROVÁ KRITÉRIA. Program Nemovitosti Výzva č. 1 Projekt Výstavby nájemního objektu

Program ŠKOLICÍ STŘEDISKA Výběrová kritéria

Program INOVACE II - Kritéria pro výběr projektu

Program ŠKOLICÍ STŘEDISKA Výběrová kritéria. Projekt je realizován v rámci stanoveného odvětvového vymezení ano ne

Program INOVACE - Kritéria pro výběr projektu

PROGRAM SPOLUPRÁCE Klastry II. výzva VÝBĚROVÁ KRITÉRIA pro aktivitu Rozvoj klastru pro subjekty podpořené v I. výzvě Spolupráce klastry

2. Popis projektu a jeho soulad s výzvou programu, popis plánovaných přínosů celého projektu

BODOVÉ HODNOCENÍ. Projekt rekonstrukce podnikatelského objektu

KRITÉRIA PRO HODNOCENÍ 1. VÝZVY K PROGRAMU PODPORY - MARKETING

Jednání MV OP VaVpI Operační program Podnikání a inovace POTENCIÁL, PROSPERITA

DOPORUČENÁ OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU. PROGRAM PODPORY MARKETING VÝZVA II Individuální účasti MSP na výstavách a veletrzích

BODOVÉ HODNOCENÍ. Projekt výstavby zóny

DOPORUČENÁ OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU. PROGRAM PODPORY MARKETING VÝZVA IV Individuální účasti MSP na výstavách a veletrzích

Příloha č. 2 - Výběrová kritéria

Příloha č. 3 Kritéria pro hodnocení výzvy III. programu podpory Technologie / OP PIK

Příloha č.2 - Výběrová kritéria

KRITÉRIA PRO HODNOCENÍ 1. VÝZVY K PROGRAMU PODPORY OP PIK - TECHNOLOGIE

Vzdělávací instituce prokázala dvouletou praxi ve vzdělávání ano ne není relevantní

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK ICT a sdílené služby aktivita Zřizování a provoz center sdílených služeb

Obecná metodika vymezení inovace pro účely programu

VÝBĚROVÁ KRITÉRIA PROGRAM SPOLUPRÁCE Klastry 1. výzva

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Úspory energie

VÝBĚROVÁ KRITÉRIA PROGRAM SPOLUPRÁCE Technologické platformy 1. výzva

PROCES PŘIJETÍ ŽÁDOSTI 1

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK ICT a sdílené služby aktivita Tvorba nových IS/ICT řešení

VÝBĚROVÁ KRITÉRIA PROGRAM SPOLUPRÁCE Technologické platformy 2. výzva - prodloužení

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK OZE (Malé vodní elektrárny)

Význam inovací pro firmy v současném období

Příloha č. 5 - Metodika výběrových kritérií programu PROSPERITA Výzva II pokračování, část I.

POKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS GRANTOVÁ SCHÉMATA SROP

KRITÉRIA PRO HODNOCENÍ PŘEDLOŽENÝCH ŽÁDOSTÍ

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK OZE (Teplo z biomasy)

PROGRAM ICT A STRATEGICKÉ SLUŽBY

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Smart Grids II. (Přenosová síť)

Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů

Globální a specifické cíle oblasti podpory: Globální cíl: Posilování institucionální kapacity a efektivnosti výkonu státní správy.

Integrovaný regionální operační program SC 2.2 Sociální podnikání

Příloha č. 4 - Kritéria pro hodnocení

Monitorovacího výboru Operačního programu Praha pól růstu ČR

Příloha č. 1: Kritéria pro hodnocení a výběr projektů

Podnikatelský záměr - PZ (Osnova)

Příloha č. 6 - Metodika výběrových kritérií programu PROSPERITA

Osnova vstupní analýzy pro vyhledávání vhodných firem pro klastry

Projektová fiše. Cíle modulu. SWOT analýza. SWOT analýza. SWOT analýza - přehled. SWOT Analýza vnitřního prostředí

OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU (PZ)

SCHÉMA ČERPÁNÍ Z OPERAČNÍCH PROGRAMŮ MPO

Výzva k předložení národního projektu

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Partnerství znalostního transferu

1_ Jaká je předchozí zkušenost žadatele s realizací (řízením) obdobného typu projektů? Max. 6 bodů OAP

Struktura údajů pro sestavení návrhu státního rozpočtu. A. Základní formuláře

vyhlašuje: Globální a specifické cíle oblasti podpory: Globální cíl: Posilování institucionální kapacity a efektivnosti výkonu státní správy.

Regionální operační program regionu soudržnosti Střední Morava. Nezbytné podmínky pro dopracování projektu. Olomouc Zlín

VÝZVU k předkládání INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ v rámci OPERAČNÍHO PROGRAMU LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST pro: Ministerstvo vnitra ČR Sekce veřejné správy

BODOVÉ HODNOCENÍ. Projekt vyhotovení projektové dokumentace (PD)

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Regionální kancelář CzechInvest pro Jihomoravský kraj

VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ PROJEKTŮ V RÁMCI OPPI Rozvoj

PROGRAM ICT A STRATEGICKÉ SLUŽBY

Nemovitosti. Informace o programu podpory Výzva II. Předběžné informace

PROJEKTOVÝ MANAGEMENT - ÚSPĚŠNÉ ŘÍZENÍ PROJEKTU

Klastry v nové Výzvě. Program SPOLUPRÁCE OPPI

PŘÍLOHA Č. 20B. Návod k vyplnění formulářů EDS. Řízená kopie elektronická Vydání: 1 Revize: 0 Strana 1 z 5

Aktuální možnosti podpory podnikání

Studie proveditelnosti obsah a struktura

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OP PIK) , Brno Mgr. Petra Kuklová

Ministerstvo vnitra České republiky vyhlašuje Výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci Integrovaného operačního programu

Výběrová kritéria. Hodnocení přihlášek do projektu Design pro konkurenceschopnost

A3RIP Řízení projektů. 2. seminář. 19. a

POSTUP PRO PODÁVÁNÍ PROJEKTOVÉ FICHE STRATEGIE ROZVOJE MĚSTA

VÝZVU k předkládání INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ v rámci OPERAČNÍHO PROGRAMU LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST

Kritéria pro hodnocení žádostí SC 4.4 (sídelní zeleň)

Záměr projektu (Osnova studie proveditelnosti)

Výběrová kritéria pro oblast podpory 2.4 Rozvoj infrastruktury základního, středního

Příloha č.1 Formulář žádosti o podnikatelský úvěr

Rozvoj podnikatelů Olga Wiesnerová

Výběrová kritéria pro výzvu 5.3 Efektivní systém hodnocení programů účelové podpory

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy programu podpory SLUŽBY INFRASTRUKTURY/OP PIK

Příloha č. 1: Kritéria pro hodnocení a výběr projektů

VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ OP LZZ

Výběrová kritéria. Hodnocení přihlášek do projektu Design pro konkurenceschopnost

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Zvýšit účinnost soustav zásobování teplem (Komplexní projekty)

Tematické okruhy diplomových (magisterských) prací pro akademický rok 2014/15. Katedra podnikání a managementu

Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky. oznamuje změny ve 20. výzvě k předkládání žádostí o podporu. Integrovaný regionální operační program

Příloha č. 5 - Metodika výběrových kritérií programu PROSPERITA, část I.

POTŘEBNOST. Body za jednotlivá kritéria. Funkce kritéria. Způsob hodnocení. Příslušný hodnotitel. Zdroj informací

Výzva v rámci Operačního programu Podnikání a Inovace program ROZVOJ

VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ PROJEKTŮ V RÁMCI OPPI Poradenství

Hodnotící kritéria programu RRC/07/2015

Hodnotící tabulka. Příloha č. 2

Politika EU v oblasti úspor energie, dotační programy

Transkript:

Příloha č. 4 - KRITÉRIA PRO HODNOCENÍ II. VÝZVY K PROGRAMU PODPORY OP PIK - TECHNOLOGIE (vazba na III. výzvu IV. prodloužení programu Rozvoj/OPPI) ZÁKLADNÍ ÚDAJE Registrační číslo: Žadatel: Název projektu: Místo realizace projektu (NUTS III okres): Požadovaná částka (dotace): Kč Metodika bodování Výběrová kritéria jsou rozdělena na Ekonomické hodnocení žadatele a hodnocení prováděné interním hodnotitelem (s využitím externího hodnocení dvou EH provedených v rámci III. výzvy 4. prodloužení programu Rozvoj/OPPI), Soulad se strategickými cíli, Zkušenosti a odborné předpoklady žadatele, Technické řešení projektu, Udržitelnost (zajištění odbytu produkce). Výběrová kritéria technická část je rozdělena na oddíly a pododdíly. Každý pododdíl může být hodnocen nulou až počtem uvedených ve sloupci. Body, označené v pododdílech 2.1, 2.2, 2.3, 3.2 a 3.3 znaménkem + se v jednotlivém pododdílu sčítají. Součet za pododdíly je celkovým hodnocením oddílu. Získané body za jednotlivé oddíly budou vypsány v oddílu 6 a jejich součet bude představovat celkové ohodnocení projektu. V každém oddílu je prostor pro komentář. Ten komentuje stav bodového hodnocení oddílu. Je nutné napsat komentář ke každému oddílu. Hodnotitel ke každému pododdílu musí uvést důvody bodování do komentáře. Prostor pro komentář může být dle potřeby rozšířen. 1/7

1. Ekonomické hodnocení žadatele vyplňuje CzechInvest x) 1. Ekonomické hodnocení žadatele 1.1 Hodnocení vazeb žadatele na další ekonomicky spjaté subjekty Hodnotí subjekty ekonomicky spjaté skupiny (mateřské společnosti, dcery a další subjekty) a jejich vazby na problémové subjekty ve skupině (negativní informace typu konkurzy, likvidace, exekuce, dlužníci) a závažnost těchto výskytů. Vazby žadatele Body Vyhovuje 6 Vyhovuje s výhradami 3 Nevyhovuje 0 1.2 Ekonomické a finanční hodnocení realizovatelnosti projektu Finanční hodnocení realizovatelnosti projektu se zaměřuje přímo na projekt a na jeho realizovatelnost především z hlediska reálnosti využití vlastních zdrojů (včetně úvěrů) pro financování projektu. Hodnotí, zda náklady na předložený projekt jsou na reálných základech (tvorba provozního CF). Realizovatelnost projektu Body Vyhovuje 9 Vyhovuje s výhradami 4 Nevyhovuje 0 / 6 / 9 Finanční realizovatelnost projektu (FRP) Body celkem: / 15 x) Plně se využije ekonomického zhodnocení žadatele provedeného ke konkrétnímu žadateli v rámci jeho předložené žádosti do III. výzvy 4. prodloužení programu Rozvoj/OPPI 2/7

Formulář vyplnil Datum vyplnění: / /2015 2. Soulad se strategickými cíli 2.1 Vliv realizace projektu na zaměstnanost zvýšení zaměstnanosti +5b. udržení stávající zaměstnanosti +1b. 2.2 Soulad s horizontálními prioritami projekt sleduje udržitelný rozvoj +1b. projekt zachovává rovné příležitosti +1b. 2.3 Přínosy projektu snížení odpadu na jednotku produkce +3b. snížení emisí na jednotku produkce +3b. snížení spotřeby energie na jednotku produkce +3b. (pozn. jedná-li se o pořízení bezodpadové, bezemisní technologie, přidělí se za každou odpovídající hodnocenou položku plný počet.) Body celkem: / 6 / 2 / 9 / 17 Podnikatelský záměr (), plná žádost (PŽ),, PŽ, PŽ 3/7

3. Zkušenosti a odborné předpoklady žadatele 3.1 Má žadatel zkušenosti v oboru, na který předkládá projekt? Za každý rok nepřetržité aktivní existence na trhu v daném CZ-NACE, ve kterém je předkládán projekt 0,5 b Kapitola historie společnosti 3.2 Má žadatel a jeho management dostatečné odborné předpoklady a zkušenosti s realizací projektů obdobného rozsahu? (vlastnictví certifikátu QMS ISO 9001, EMS ISO 14001, OHSAS 18001, HACCP, zrealizované technologické projekty Uvedeny diplomy, certifikáty +3b. Uvedeny informace o realizaci technologických projektů obdobného rozsahu +1b. Neuvedeno 0 b 3.3 Výhled společnosti do budoucna společnost má stanovenou reálnou strategii budoucího vývoje +2b. společnost má realisticky definovanou SWOT analýzu +1b. společnost působí na trhu s perspektivou dalšího růstu firmy +1b 3.4 Projekt podporuje Výrobu vlastních produktů nebo výrobků s vyšší přidanou hodnotou 4b. Výrobu vlastních produktů nebo výrobků 1b Kapitola zrealizované projekty, PŽ Body celkem: / 16 4/7

4. Technické řešení projektu 4.1 Porovnání stávajícího a navrhovaného zařízení (Jak významná je modernizace technologie, zda jde o špičkovou technologii v oboru, je přiměřená předloženému projektu) / 15 4.2 Do jaké míry jsou navrhované výdaje pro realizaci projektu nezbytné? - Rozpočet projektu je dostatečně podrobný a má odpovídající vypovídací schopnost 5b. - Rozpočet projektu je dostatečně podrobný 3b. - Jsou důvodné pochyby o rozpočtu projektu 0b. Pozn.: Uvedené hodnoty (5, 0) jsou hraniční a v jejich rozpětí se bude pohybovat konkrétní hodnocení EH. Následující výdaje nejsou pro realizaci projektu nezbytné (vypište): / 5 Body celkem: / 20 5/7

5. Udržitelnost (zajištění odbytu produkce) 5.1. Do jaké míry realizace projektu příznivě ovlivní podnikání konečného příjemce. Hodnoceno na základě nárůstu tržeb za prodej vlastních výrobků a služeb - Nárůst odbytu o 20% a více 5b. - Nárůst odbytu o 10 % ale méně než o 20% 3b. - Nárůst odbytu o méně než o 10% 1b. / 5 Tabulka vývoje základních ukazatelů 5.2. Úroveň stability portfolia odběratelů (zajištěný odbyt). - Souvislá doba vztahu s klíčovými 1 odběrateli 24 a více měsíců 5b. - Souvislá doba vztahu s klíčovými odběrateli 12 měsíců a méně než 24 měsíců 3b. - Souvislá doba vztahu s klíčovými odběrateli méně než 12 měsíců 1b. / 5 Přehled odběr. vztahů 5.3. Schopnost uplatnění produkce na trhu hodnotí se kvalita a průkaznost uváděných v., marketingová strategie definující způsoby distribuce, konkurenční výhody a nevýhody, příležitosti a ohrožení atd. 5.4. Vliv projektu na konkurenceschopnost podniku (porovnání předpokladu uvedeného v s možným dopadem) - Přínos projektu na mezinárodní úrovni 3b. - Přínos projektu na celostátní úrovni 2b. - Přínos projektu na regionální a na místní úrovni 1b. / 3 Body celkem: / 17 1 Klíčovými odběrateli se rozumí jeden či více odběratelů, kteří společně odebírají alespoň 51% produkce žadatele 6/7

6. Součet hodnocení projektu a doporučení 2. Soulad se strategickými cíli / 17 3. Zkušenosti a odborné předpoklady žadatele / 16 4. Technické řešení projektu / 20 5. Udržitelnost (zajištění odbytu produkce) / 17 Celkem : / 70 Důvody k doporučení: Důvody k zamítnutí : V Podpis : Dne: Celkový počet (vyplní CzechInvest): 1 ekonomické hodnocení žadatele /15 (2-5). hodnocení EH (Průměr za dva Externí hodnotitele) / 70 CELKEM /85 Minimální bodová hranice pro poskytnutí podpory je 51 z celkového hodnocení. 7/7