Strategický plán města Olomouce. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu



Podobné dokumenty
Manažerské shrnutí výsledků analýzy jednotlivých strategických dokumentů

Muži Ženy Děti Studenti Senioři

5.1 Bydlení 3,5 3,5 4 3,5 4,5 5 3,5. Celkové agregované vyhodnocení 76,15 76,27 70,96 32,25 67,47 25,80 74,28

Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu

Muži Ženy Děti Studenti Senioři. Celkové agregované vyhodnocení 69,64 82,93 72,97 58,51 55,72 13,91 71,07

Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu

Celkové agregované vyhodnocení 60,93 72,12 90,92 77,26 73,89 0,00 73,91. Celkové agregované vyhodnocení 100,00 71,18 69,23 32,97 63,21 0,00 64,63

Celkové agregované vyhodnocení 58,99 87,51 82,10 57,91 56,06 24,11 67,55

5.1 Dokončit základní skelet cyklostezek 4, ,5 5.2 Zlepšovat kvalitu a vybavení cyklostezek 4, , ,5

Strategický plán města Opavy Strategický plán města Opavy byl schválen zastupitelstvem města o počtu 45 členů, z toho 3 ženy tj. 6%.

Strategický plán rozvoje města Olomouce a mikroregionu Olomoucko. Akční plány

USNESENÍ ZASTUPITELSTVA MĚSTA k 2. AKTUALIZACI SPRM

Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji

Strategické plány měst z pohledu genderové analýzy. Vladimíra Šilhánková, Michael Pondělíček a Jana Modráčková

Slovo primátora. Vážení přátelé,

Strategický plán rozvoje města Třeboň

Výkonnost Karlovarského kraje, její řešení a vliv na tvorbu pracovních míst. 28. dubna 2012, České Budějovice

INTEGROVANÉ PLÁNY ROZVOJE MĚSTA OLOMOUCE (IPRM)

Program rozvoje Jihomoravského kraje na období VZDĚLÁVACÍ MODUL. Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje

INTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE ÚZEMÍ OLOMOUC (IPRÚ OLOMOUC) Past na turisty

Co je koncept SMART CITY?

Strategický plán města Ostravy. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu

Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled

Hodnocení implementace

Strategický plán rozvoje města

Oblast intervence Rozvoj regionální silniční dopravní infrastruktury

Služby agentury CzechInvest

Strategie pro Brno Strategický plán města Brna byl schválen zastupitelstvem města o počtu 55 členů, z toho 12 žen tj. 22%.

Strategické dokumenty JMK

Cestovní ruch ve Zlínském kraji a na Slovácku. Jan Pijáček, člen Rady Zlínského kraje Setkání starostů ORP Uherské Hradiště Boršice, 3.

Priority MAS Královská stezka

Integrovaný plán rozvoje Statutárního města Opavy na léta Příloha č. 3. Příloha č. 3 - Komunikace s veřejností

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA

Příprava Národního rozvojového plánu (NRP) Příprava Regionálního operačního programu (ROP) Integrovaný operační program (IOP)

CZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

Strategické dokumenty a Marketingová koncepce rozvoje cestovního ruchu v Kutné Hoře

Nástroje na podporu obcí dotace MMR o Regionální rozvoj o Bydlení o Cestovní ruch o Územní plánování o Nevládní organizace

město Planá nad Lužnicí

Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role města

FIND-APPLY-GET DOTACE NEWSLETTER ZAMĚŘENÝ NA DOTACE

Strategie rozvoje cestovního ruchu v Kraji Vysočina na období

E v r o p s k é f o n d y A K T U Á L N Ě - nové příležitosti v roce Podnikání v regionu. 2. prosince 2008, Zlín

Michaela Randáčková Hranickározvojováagentura, z. s. Tř. 1 máje 2063, Hranice agentura@regionhranicko.cz

Využívání fondů EU v letech Strategie a programy ČR, možnosti pro obce

Zaměstnanost a podnikání na venkově v rámci dosavadní strategie MAS, Dotazníkové šetření

Představení aktivit Olomouckého kraje v oblasti podpory zaměstnanosti. 2. prosinec 2013, Olomouc

Kdo jsme regionálních zastoupení od roku 2004, administrace OPPP a OPPI. a alternativních způsobů financování. aplikovaného výzkumu

Intervenční logika projektu Fond malých projektů INTERREG V-A Slovenská republika - Česká republika

Příklady úspěšných řešení a projektů

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

Akční plán na léta DODATEK Č.1 STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA LITOMYŠL PRO OBDOBÍ

Regionální operační program Střední Morava. Přehled priorit a opatření. Duben Prioritní osy programu

Strategický rámec podpory aktivní mobility:

Průběh čerpání strukturálních fondů

Aktivity MMR ČR v rámci podpory rozvoje cestovního ruchu. Seminář Sdružení lázeňských míst České republiky 14. červen 2011, Lázně Bohdaneč

Příloha č. 3. Souhrnný přehled strategických dokumentů a. Incidenční matice průkaz uplatňování hlavních témat Evropa 2020 v IROP

Regionální operační program Severovýchod

Náboženské skupiny 1.1 Konkurenceschopný podnikatelský sektor 3,5 4 3,

Společné setkání firem s vedením MSK kraje a města. Bílovec a Studénka

22/10/2008 Praha Mgr. Marek Kupsa. Regionální operační program StředníČechy

doc. Ing. arch. Vladimíra Šilhánková, Ph.D. Ing. Petra Štěrbová

1 Úvod 15 Literatura a prameny ke kapitole Vymezení cestovního ruchu 17

Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje

30/09/2008 Roztoky Mgr. Petra Vašátová. Možnosti financování rozvoje obcí z Regionální operačního programu

I. Priorita Podnikání a zaměstnanost A) Podpora stávajících firem jako stabilizujícího prvku regionální ekonomiky a zaměstnanosti

Regionální operační program NUTS II Severovýchod

CZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic

Strategický plán rozvoje obce Milotice nad Bečvou

Zlín, 26. května 2015

Kraj: Plzeňský kraj. Pořadí významnosti prioritní oblasti pro kraj (1,2, ) Vazba na regionální strategický dokument.

Témata BP a DP pro AR 2013/14 - ÚRVP

Základní charakteristika Agentury CzechInvest

Nabídka služeb pro obce v KHK

Přístup ke strategii rozvoje. Priorita 4. Životní prostředí. Priorita 5. Cestovní ruch. Priorita 6. Sport, kultura, volný čas, kvalita života

Regionální operační program Jihozápad

PŘÍLOHA 3: PROVÁZANOST OPATŘENÍ PRIORIT PROGRAMU S VYBRANÝMI KONCEPCEMI A PLÁNY KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE

Rozvojové aktivity Zlínského kraje

Soukromníci Klášterec nad Ohří programové schéma; komunální volby 10/2018

Podnikatelská zóna Šternberk

Podpora cestovního ruchu z ROP Strední Cechy

CzechInvest Regionální kancelář pro Jihomoravský kraj. Mgr. Lucie Kuljovská ředitelka regionální kanceláře Hodonín, 29. října 2013

Plán výzev ROP Moravskoslezsko na druhé pololetí roku 2011 a první pololetí roku 2012 Specifikace výzev

Akční plán pro období

Aktuálně řešená témata v regionální politice ČR

Podpora podnikání a zaměstnanosti v Olomouckém kraji. 10. června 2014, Olomouc

Zápis I. jednání Pracovní skupiny Image města

CzechInvest - Regionální kanceláře - představení produktů a služeb, aktuální dotační příležitosti

HRADEC KRÁLOVÉ ROZVOJOVÉ PRIORITY

Intervenční logika projektu Fond malých projektů INTERREG V-A Slovenská republika - Česká republika

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

Databáze brownfieldů Olomouckého kraje Databáze podnikatelských nemovitostí

Jak fungují evropské dotace

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska

0 Úvod 2 1 SWOT ANALÝZA MĚSTA PŘEŠTICE Silné stránky Slabé stránky Příležitosti Ohrožení 8 2 MOTTO 9 3 VIZE 9

Venkov Olomouckého kraje a jeho rozvoj. Konference Rozvoj venkova se zaměřením na služby a zaměstnanost,

(Pod)Oblast podpory Oblast intervence Oprávněný žadatel Ukončení příjmu Další informace

nová platforma pro spolupráci a rozvoj stezky Martin Peterka

10.3 Harmonogram priorit 6

Zápis V. jednání Komise pro strategický rozvoj města Kopřivnice

Transkript:

Strategický plán města Olomouce Strategický plán města Olomouce byl schválen v prosinci 2007 zastupitelstvem města o počtu 45 členů, z toho bylo 10 žen tj. 22%. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu Cíle kritické oblasti A. Olomouc centrum regionu Muži Ženy Děti Studenti Senioři 1.1 Pozitivní asociace 2,5 3 4,5 3 3 1 4 1.2 Sídelní město 2,5 3 4,5 3 3 1 4 1.3 Marketing cestovního ruchu 3 3,5 3,5 3 3,5 1 4 1.4 Kvalitní nabídka kulturních akcí 2,5 4,5 5 4 4,5 4 5 2.1 Kvalita služeb v oblasti cestovního ruchu 3,5 3,5 4 3 3,5 1 4 2.2 Produkty cestovního ruchu 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5 1 4 2.3 Tematické akce 2 4 5 4 4 1 4 2.4 Rozvoj ubytovacích a kongresových kapacit 3,5 3,5 3,5 3,5 3 1 4 2.5 Destinační management 3,5 3 3 2,5 3 1 4 3.1 Regenerace Městské památkové rezervace 4,5 4,5 5 3 4 1 5 3.2 Problémová území města 4 4,5 5 2,5 4,5 1 4,5 3.3 Rozvoj výstaviště Flora 4,5 4 5 2,5 4 1 3,5 3.4 Informační a orientační systém města 4 3,5 4 3 3,5 1 4,5 4.1 Spolupráce v oblasti rozvoje mikroregionu 3,5 4,5 5 2,5 3 1 4 4.2 Turistické a cyklistické stezky 4,5 3,5 3 4 4 3 5 4.3 Internetová prezentace města a mikroregionu 2,5 3,5 4 3 2,5 1 4 4.4 Podpora projektu Partnerství pro rozvoj Olomouckého kraje 3 3 4,5 2,5 2,5 1 3,5 Celkové agregované vyhodnocení 62,13 72,24 85,11 55,76 65,50 7,80 83,54 Cíle kritické oblasti B. Lidské zdroje Muži Ženy Děti Studenti Senioři

1.1 Podpora rozvoje zaměstnanosti 3 4,5 4 3,5 3,5 5 4,5 1.2 Personální unie 3 4 2 3 3 1 4 1.3 Podpora rozvoje vysokého školství 4,5 4,5 4 5 3,5 1 4 1.4 Celoživotní vzdělávání 3,5 4,5 3,5 5 3,5 1 4 2.1 Olomoucká fortová pevnost 4 4,5 5 3 3 1 4,5 2.2 Rozvoj příměstské rekreace 3,5 4,5 5 3,5 4 1 4,5 2.3 Aquapark 3,5 4,5 4,5 4,5 2,5 3 4 2.4 Sportovní areály zimního a plaveckého stadionu 4,5 4,5 5 4,5 3,5 3 3,5 2.5 Atraktivní a udržované městské parky 4 4,5 5 3,5 5 4 5 2.6 Komunitní plán sociálních služeb 3 4 4 3 4,5 1 3,5 2.7 Rekreační zóna podél řeky Moravy a Bystřice 4,5 3,5 4 3 4,5 1 4,5 3.1 Koncepce rozvoje bydlení 3 4 2 3,5 4 4 4 3.2 Regenerace sídlišť 3,5 4,5 4 3 4,5 1 5 3.3 Plochy pro bydlení 3 4,5 4 3 3,5 5 2,5 Celkové agregované vyhodnocení 63,40 84,98 69,33 62,57 65,95 25,06 74,43 Cíle kritické oblasti C. Hospodářský růst a konkurenceschopnost Muži Ženy Děti Studenti Senioři 1.1 Rozvojové plochy 3,5 3 3 3 2,5 1 3,5 1.2 Podnikatelské zóny a technologické parky 4 3,5 4 2 3 1 4 1.3 Kontaktní centrum pro investory 4 2,5 2,5 2 2,5 1 2,5 1.4 Spekulativní haly 3,5 4 4,5 2 2,5 1 3 1.5 Rekonverze (revitalizace) brownfields 4 3 4 2 4 1 3,5 1.6 Marketing investičních příležitostí 4 4,5 4 2,5 2,5 1 3,5 2.1 Podpora inovací a transferu vědy a výzkumu do praxe 5 4 3,5 2,5 3,5 1 4 2.2 Podnikatelský inkubátor 4 4 3 3 3 1 2,5 2.3 Investice v oblasti strategických služeb 4 3,5 3 2 3 1 3 2.4 Klastry 3 3 4 2 2,5 1 2 3.1 Setkávání rady města s podnikateli 2,5 3,5 3,5 2 2,5 1 3,5

3.2 Podpora MPS 3,5 3,5 4 2,5 2,5 1 2,5 3.3 Databáze podnikatelských nemovitostí 3,5 3,5 3 2 2,5 1 3 3.4 Public-private partnership 3 3 3 2,5 3 1 3,5 Celkové agregované vyhodnocení 83,30 77,31 77,48 42,60 58,80 0,00 65,85 Cíle kritické oblasti D. Výkonná infrastruktura a doprava Muži Ženy Děti Studenti Senioři 1.1 Západní část obchvatu Olomouce 4 4 4 3 3,5 1 4,5 1.2 Východní tangenta Olomouce 4 4 4 2,5 3 1 4 1.3 Strategické plánování dopravních investic 4 4,5 4 2,5 3 1 4 2.1 Rozvoj dopravní obslužnosti 3,5 4 4 4 3,5 1 4,5 2.2 Doprava v klidu 2,5 4 4 4 3 1 5 2.3 Zmírňování negativních vlivů dopravy 2,5 4,5 5 4 4,5 1 4,5 3.1 Program rozvoje technické infrastruktury 3 4,5 4,5 2,5 4 1 3,5 3.2 Plán protipovodňových opatření 5 4,5 5 3,5 4,5 1 4 4.1 Koncepce a koordinace rozvoje IT 3,5 5 5 3 3,5 1 3,5 Celkové agregované vyhodnocení 65,00 87,71 88,35 59,74 69,06 0,00 81,70

Souhrnné vyhodnocení Kritická oblast/ Cílová skupina Muži Ženy Děti Studenti Senioři Průměrná relevance tématu A. Olomouc - centrum regionu 62,13 72,24 85,11 55,76 65,50 7,80 83,54 61,73 B. Lidské zdroje 63,40 84,98 69,33 62,57 65,95 25,06 74,43 63,67 C. Hospodářský růst a konkurenceschopnost 83,30 77,31 77,48 42,60 58,80 0,00 65,85 57,90 D. Výkonná infrastruktura a doprava 65,00 87,71 88,35 59,74 69,06 0,00 81,70 64,51 Průměrná relevance pro cílovou skupinu 68,45 80,56 80,07 55,17 64,83 8,21 76,38 Celkové hodnocení Strategického plánu města Olomouce z pohledu souhlasu resp. nesouhlasu (relevance) jednotlivých genderových skupin

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Muži Ženy Děti Studenti Senioři Průměrná relevance tématu Grafické vyjádření celkového hodnocení Strategického plánu města Olomouce z pohledu souhlasu resp. nesouhlasu (relevance) jednotlivých genderových skupin Závěr Z genderové analýzy Strategického plánu města Olomouce vyplynulo, že největší relevance témat vyhovuje ženám a dětem (shodně po 80%) a o něco méně náboženským skupinám (76%). Výrazně nižší pak je u mužů ( jen 68%) a seniorů (65%). Nicméně obecně vysoká je relevance cílů u všech genderových skupin (celkem nad 50%) s výjimkou národnostních menšin jen 8% (jako v předchozích případech). nepovažují pro sebe jako relevantní cíle zejm. Hospodářský růst a konkurenceschopnost města, ani výkonnou infrastrukturu a dopravu, což je vzhledem ke kulturním kořenům dominantní (nikoliv početně největší) národnostní očekávaným výsledkem. V rámci průzkumu nebylo možno podchytit jiné národnostní, ale postoj Poláků nebo Vietnamců lze očekávat jako diametrálně odlišný a to i přesto, že Vietnamci

mají rovněž kořeny v asijské kultuře jako Romové. Hospodářský růst má logicky nejvyšší relevanci u mužů, a to 83%. Vzácně vyrovnaná je i relevance jednotlivých témat, která se pohybuje od 58% do 65%. Celkově lze konstatovat, že Strategický plán města Olomouce je genderově i tematicky vyrovnaným a vysoce hodnoceným dokumentem u většiny skupin. 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Olomouc Relevance cílů strategického plánu pro jednotlivé genderové v %